渭城社会渠道评估管理办法
城市管理综合考核办法社会评价评分细则范文
城市管理综合考核办法社会评价评分细则范文第一章总则第一条为了全面评价城市管理工作的综合效果，提高城市管理水平，鼓励城市管理部门努力工作，根据相关法律法规和城市管理考核办法，制定本办法。
第二条本办法适用于对全国城市管理工作进行考核评价，具体评价内容包括政府管理、行业监管、市容环境、治安维护等方面。
第三条城市管理综合考核的社会评价评分依据城市管理综合考核办法的指标体系、评价标准和评审流程，由相关部门负责组织实施。
第二章评价指标第四条城市管理综合考核的社会评价指标主要包括政府管理、行业监管、市容环境、治安维护等方面的指标。
第五条政府管理指标包括政府的组织机构、职责分工、决策机制、行政效能等方面的指标。
第六条行业监管指标包括对市场经济秩序的监管、企业管理和服务水平等方面的指标。
第七条市容环境指标包括城市规划、道路交通、城市绿化、美化环境等方面的指标。
第八条治安维护指标包括公共安全、交通秩序、社会治安等方面的指标。
第三章评价标准第九条城市管理综合考核的社会评价标准根据各项指标的重要性和权重制定，具体标准如下：（一）政府管理指标的评价标准主要包括政府机构设置是否合理、职责分工是否明确、政府决策是否科学有效等方面。
（二）行业监管指标的评价标准主要包括监管执法是否公正、企业管理是否规范、服务水平是否优质等方面。
（三）市容环境指标的评价标准主要包括城市规划是否科学合理、道路交通是否畅通有序、城市绿化是否达标等方面。
（四）治安维护指标的评价标准主要包括公共安全事故发生率、交通秩序情况、刑事案件发案率等方面。
第十条城市管理综合考核的社会评价评分采用综合评分的方法，根据各项指标的得分和权重计算得出。
第四章评审流程第十一条城市管理综合考核的社会评价评审流程如下：（一）评审委员会的组成：评审委员会由相关部门负责人、专家学者、社会组织代表等组成。
（二）评审指标的确定：评审委员会根据城市管理综合考核办法的指标体系和评价标准确定评审指标。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则
城市管理综合考核办法社会评价评分细则一、引言城市管理是保障市民生活质量和城市发展的重要工作之一。
为了评估城市管理的综合水平，社会评价评分细则被制定出来。
该评分细则旨在为城市管理者提供指导，为社会评价提供依据，确保城市管理的科学性和公正性。
本文将对城市管理综合考核办法社会评价评分细则进行详细阐述。
二、评分依据评分细则的制定需要明确评分的依据。
以下是社会评价的主要依据：1.基础设施建设：城市基础设施是城市管理的重要支撑。
评价指标包括道路、桥梁、水利、电力、通讯等基础设施的完善程度。
2.环境保护：城市环境的保护和改善是城市管理的核心任务之一。
评价指标包括空气质量、水质、噪音污染等环境指标。
3.公共服务：公共服务的质量和覆盖范围直接关系到市民的生活质量。
评价指标包括医疗、教育、文化等公共服务设施的数量和质量。
4.交通管理：交通管理是城市管理的重要组成部分。
评价指标包括道路交通拥堵程度、交通事故频率、交通设施的完善程度。
5.安全管理：城市安全是城市管理的首要任务之一。
评价指标包括治安状况、消防安全、突发事件处置能力等。
6.社会治理：社会治理是城市管理的重要内容。
评价指标包括社区建设、社会组织管理、社会矛盾处理等。
三、评分细则根据以上评分依据，以下是城市管理综合考核办法社会评价的评分细则：1.基础设施建设得分：根据基础设施建设的完善程度评分。
评价指标包括道路完善度、桥梁状况、水利设施、电力供应、通讯覆盖等，给予相应的分数。
2.环境保护得分：根据城市环境保护的状况评分。
评价指标包括空气质量、水质状况、噪音污染等，给予相应的分数。
3.公共服务得分：根据公共服务设施的数量和质量评分。
评价指标包括医疗设施、教育设施、文化设施等，给予相应的分数。
4.交通管理得分：根据交通管理的效果评分。
评价指标包括道路交通拥堵程度、交通事故频率等，给予相应的分数。
5.安全管理得分：根据城市安全管理的效果评分。
评价指标包括治安状况、消防安全、突发事件处置能力等，给予相应的分数。
评估机构管理办法
评估机构管理办法
评估机构管理办法是指国家对评估机构的建设、运行和管理进行规范和指导的相关法规和政策文件。
这些法规和政策文件旨在加强对评估机构的监管和管理，提高评估的质量和公正性，保障社会公众和决策者对评估结果的信任和依赖。
评估机构管理办法在评估机构的建设和准入方面有详细的规定。
对于评估机构的注册、备案和认证都有明确的要求，包括评估人员的资质、经验和道德要求，评估机构的组织结构和管理体系等。
这些规定保证了评估机构的专业素质和能力，为评估结果的可信度提供了保障。
此外，评估机构管理办法还规定了评估机构在实施评估过程中的要求和义务。
评估机构需要遵守评估伦理规范，保证评估过程的公正、客观和独立性。
评估机构还需要制定评估方案和评估方案，确保评估的科学性和有效性。
评估机构还需要按照评估结果的规定，及时向委托方提供评估报告，并定期对评估结果进行监测和评估。
另外，评估机构管理办法也对评估结果的使用和传播进行了规范。
评估机构需要向委托方提供评估结果的解释和说明，并与委托方共同研究和探讨评估结果的应用和推广。
评估机构还需要对评估结果的传播进行管理和监督，保证评估结果的准确性和可理解性。
评估机构还需要建立和完善评估数据和信息的管理和保护机制，确保评估结果的安全和保密。
评估机构管理办法的出台对于促进评估工作的规范和发展具有
重要的意义。
通过规范评估机构的建设和运行，可以提高评估的质量和公正性，为决策者提供更准确、可靠的评估结果，为社会公众提供更全面、透明的评估信息。
评估机构管理办法的实施将进一步促进评估机构的专业化和专业化，推动评估工作的创新和进步，为经济社会发展提供有力的支持和指导。
社会稳定风险评估业务管理制度
社会稳定风险评估业务管理制度1. 引言在如今这个快速变化的社会，咱们总是听到“社会稳定”这个词，不知道大家有没有想过，这其实是个多么重要的话题。
就像家里的和谐，缺了哪个环节，都会让人觉得不舒服。
所以，今天我们就来聊聊社会稳定风险评估业务管理制度，这可不是个冷冰冰的东西，而是关系到咱们日常生活的方方面面。
2. 什么是社会稳定风险评估2.1 定义简单来说，社会稳定风险评估就是为了预防和化解社会矛盾，确保大家的生活安宁。
就像是做饭前先看看冰箱有没有过期的材料，万一不小心做了“惊天大餐”，可就糟了！通过这种评估，我们可以提前发现潜在的风险，及时做出应对措施。
2.2 重要性大家想象一下，如果一个地方的社会稳定出了问题，可能会引发一连串的麻烦。
比如，居民的不满情绪上升，抗议活动频频，这就像是“火上浇油”，只会让事情越来越糟。
所以，社会稳定风险评估就像是咱们的“火灾报警器”，早预警早处理，总比等到火烧眉毛才想办法要好得多。
3. 如何进行风险评估3.1 评估流程说到具体的评估流程，其实也没有那么复杂。
首先，我们得收集信息，了解当地的社会情况。
这就像是听八卦，得多多关注身边的事儿，才能掌握第一手资料。
接着，就要分析这些信息，找出可能引发矛盾的点。
就像是玩拼图，发现哪些地方缺了一块，才能更好地把图拼起来。
3.2 风险控制一旦识别出风险，咱们就得制定相应的控制措施。
这时候就需要各方协作了，像个篮球队一样，得有队员互相配合，才能把球传进篮筐。
比如，相关部门部门、社区组织、企业甚至是普通市民，都得共同参与，形成合力，才能有效降低风险。
4. 实施的挑战4.1 信息不对称不过，说到实施风险评估，难免会遇到一些挑战。
比如，信息不对称就挺头疼的。
某些地方，大家可能不愿意分享真实情况，怕自己说了反而惹麻烦。
这就像是家庭聚会时，大家都知道有个亲戚总是爱挑刺，大家不愿意提到他，结果反而让气氛变得尴尬。
4.2 公众参与再有，公众参与的积极性也很重要。
营销渠道评估管理制度
营销渠道评估管理制度在竞争激烈的商业环境下，企业必须不断优化和管理自己的营销渠道，以确保产品或服务能够高效地传递给客户。
为了实现这一目标，营销渠道评估管理制度成为了企业管理的关键环节。
本文将探讨营销渠道评估管理制度的必要性、核心内容和实施步骤。
一、营销渠道评估管理制度的必要性在选择和优化营销渠道之前，企业需要了解当前渠道的状况和效果。
而营销渠道评估管理制度正是帮助企业进行全面、客观地评估和管理渠道的工具和方法。
具体而言，营销渠道评估管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提升渠道效率：通过评估渠道的运作情况，企业能够发现并解决渠道运营中存在的问题，提升整个渠道的效率和业绩。
2. 降低运营成本：评估管理制度能够帮助企业发现低效渠道，优化渠道结构，降低运营成本，提升利润。
3. 优化客户体验：通过评估客户对不同渠道的满意度和购买体验，企业可以根据客户需求进行渠道调整，提供更好的购买体验，增强客户忠诚度。
4. 挖掘潜在机会：通过评估不同渠道的市场覆盖和销售数据，企业可以发现新的市场机会和潜在客户群体，制定相应的营销策略。
二、营销渠道评估管理制度的核心内容针对营销渠道的评估管理，制度应包含以下核心内容：1. 渠道目标设定：明确渠道目标，包括销售目标、市场覆盖目标、客户满意度目标等。
目标应具体、可量化，并与企业整体战略保持一致。
2. 渠道评估指标：制定一系列评估指标，如销售额、市场份额、客户满意度、渠道覆盖率等，用于评估渠道的绩效和效果。
3. 数据收集和分析：建立数据收集和分析系统，定期收集和整理渠道运营相关数据，通过数据分析评估渠道绩效，并识别问题所在。
4. 问题识别和解决：基于数据分析结果，及时发现和识别渠道运营中的问题，并制定相应的解决方案和改进措施，确保渠道的正常运作。
5. 渠道绩效奖励机制：设立合理的渠道绩效奖励机制，激励渠道成员积极推动销售和优化渠道运作，提高整体渠道绩效。
三、营销渠道评估管理制度的实施步骤实施营销渠道评估管理制度需要以下步骤：1. 制定评估计划：根据企业的具体情况，确定评估频次和时间节点，制定评估计划，并明确评估的内容和目标。
中国联通社会营销渠道管理办法
中国联通省分公司社会营销渠道管理方法〔2015年修订版〕第一章总那么第一条为了构建具有竞争力的中国联通市场营销渠道体系，充分利用社会力量，促进业务的开展，在合作共赢的根底上，逐步建立稳固的渠道战略联盟，同时提高对社会渠道的管理水平，特制定本方法。
第二条社会渠道是中国联通营销渠道体系的重要组成局部，是中国联通充分利用社会资源，构建以运营商为核心、面向最终客户的产业价值链的重要组成局部。
第三条本方法适用于全省各级分公司社会营销渠道的管理。
第四条各地市分公司应在本方法根底上，结合当地情况制定具体细那么。
第二章社会营销渠道定义第五条本方法中的社会营销渠道是指利用自身的营销网络，代理销售中国联通的产品和效劳，并取得相应收益的外部机构 (以下简称“代理商〞)。
依据代理商与客户接触方式的不同，将社会渠道分为三种类型，分别为社会实体渠道、社会直销渠道和社会电子渠道。
社会实体渠道是指与中国联通签署业务代理协议，通过门店、专区/专柜等实体营业效劳场所接触客户，代理销售中国联通产品或效劳的社会渠道。
社会直销渠道是指与中国联通签署业务代理协议，无实体营业效劳场所，采用人员直销方式代理销售中国联通产品或效劳的社会渠道。
社会电子渠道是指与中国联通签署业务代理协议，采用互联网、、电视等电子化手段代理销售中国联通产品或效劳的社会渠道。
第三章代理商管理原那么与职责分工第六条代理商管理原那么（一）对代理商建立准入退出机制，在合作期间实施考核管理。
（二）依据代理商的规模大小、地域属性等进展分级分类；对不同级别的代理商，实施差异化的保证金、信用额度与渠道拓展效劳费政策。
（三）对代理商实施统一行为规管理，对代理商经营行为准那么、业务标准、效劳标准、人员管理、宣传方式、相关财务等进展规与考核。
第七条代理商管理职责分工（一）省公司社会渠道运营中心负责制定社会渠道总体原那么和总体规划；负责制定社会营销渠道管理方法，明确代理商管理原那么，准入资质要求、条件与退出流程；负责制定社会渠道分类分级的原那么与方法。
社会保障服务能力评估指标细则
社会保障服务能力评估指标细则为了评估社会保障服务的能力，制定明确的评估指标细则对于确保公平、高效的社会保障服务提供至关重要。
以下是社会保障服务能力评估的指标细则：1.服务覆盖面：评估社会保障服务的覆盖面，包括服务对象的群体范围，涵盖的地区范围以及服务提供的领域。
评估指标可以包括参加社会保障覆盖率、服务对象的需求满足程度以及服务项目的多样性等。
2.服务质量：评估社会保障服务的质量，包括服务的可及性、及时性、可持续性等方面。
评估指标可以包括社会保障服务的申请、审批、发放等流程的效率，服务过程中的满意度以及服务结果的实效性等。
3.资源配置：评估社会保障服务的资源配置情况，包括财政资金、人力资源等。
评估指标可以包括社会保障服务的财政投入比例、人力资源配置比例以及资源使用效率等。
4.创新能力：评估社会保障服务的创新能力，包括引进新技术、新模式等创新举措的能力。
评估指标可以包括社会保障服务的数字化程度、信息化管理水平以及创新政策和服务项目的推出情况等。
5.监督机制：评估社会保障服务的监督机制，包括监督的全面性、有效性以及公正性等方面。
评估指标可以包括社会保障服务中的投诉渠道和投诉处理机制，监督部门的权威性和操作性等。
6.各方参与：评估社会保障服务中各方的参与程度，包括政府、社会组织、企业和个人等。
评估指标可以包括各方参与的机会和渠道的公平性、参与的积极性以及参与的实质性等。
7.可持续发展：评估社会保障服务的可持续发展能力，包括财政可持续性、社会共识可持续性等。
评估指标可以包括社会保障服务的财政收支状况、社会共识的形成和持续等。
通过以上指标细则的评估，可以综合评估社会保障服务的能力，并为提升服务能力提供参考和依据。
在指标细则的设计和实施中，应充分考虑实际情况和特殊要求，确保评估的可操作性和可比性。
此外，还需要定期进行评估结果的分析和总结，及时调整和优化评估指标，以适应社会保障服务的发展需求。
社区绩效评估管理制度
社区绩效评估管理制度一、绪论随着社区建设的不断推进，社区绩效评估管理制度逐渐成为社区管理的一项重要工作。
绩效评估是对社区工作效果和质量的全面评估，是管理者了解工作情况、发现问题、改进工作的重要手段。
本文旨在探讨和建立一套科学有效的社区绩效评估管理制度，以实现社区管理的科学化、规范化和高效化。
二、社区绩效评估管理制度的意义1. 评估工作的成果绩效评估可以及时评价社区工作的成果，以定量和定性的方式对社区发展和管理工作进行综合评估，为决策提供科学依据。
2. 发现管理漏洞通过绩效评估，可以及时发现社区管理工作中的漏洞和问题，为改进管理工作提供重要参考。
3. 促进工作动力绩效评估为员工的工作表现提供了正向激励，提升员工的工作积极性和动力，进而提高社区管理的绩效水平。
4. 促进社区发展通过持续不断的绩效评估，可以促进社区的发展，提升社区管理工作水平，为社区居民提供更好的生活和服务。
三、社区绩效评估管理制度的内容1. 绩效评估指标体系建立科学合理的绩效评估指标体系，包括定性指标和定量指标，涵盖社区管理的各个方面，例如礼仪风范、服务态度、工作效率、工作质量、服务满意度等。
2. 绩效评估周期确定绩效评估的周期，一般可以按季度、半年度或年度进行评估，根据实际情况进行调整。
3. 绩效评估程序明确绩效评估的具体程序，包括评估的方式、评估的对象、评估的内容、评估的标准等，以确保评估的科学性和公正性。
4. 绩效评估责任明确各个岗位和部门的绩效评估责任，建立相应的绩效考核机制，并建立绩效考核档案，为领导决策提供参考。
5. 绩效评估结果公示对绩效评估结果进行公示，以促进透明化管理，增加工作的公信力和公平性。
6. 绩效评估结果应用将绩效评估的结果用于工作考核、奖惩、晋升等方面，激励优秀员工，促进整体绩效提升。
四、社区绩效评估管理制度的建立与实施1. 宣传和培训在制度出台前，要对社区干部和员工进行绩效评估管理制度的宣传和培训，使他们了解和理解制度的内容和意义。
营销渠道管理与渠道效能评估
营销渠道管理与渠道效能评估营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，它能够有效地将产品或服务传达给目标受众。
良好的渠道管理能够帮助企业提高销量、降低成本，并增强利润能力。
本文将探讨营销渠道管理的重要性以及渠道效能评估的方法和重要指标。
首先，营销渠道管理对企业的发展至关重要。
众所周知，质量好的产品和服务是吸引消费者的关键因素，然而，如果没有合适的渠道将产品传达给消费者，这些品质再好的产品也很难获得市场认可。
因此，良好的渠道管理需要企业深入了解消费者的需求，选择合适的渠道，进行有效的推广和营销活动。
只有这样，企业才能够满足消费者的需求，提高销售额，并获得竞争优势。
其次，渠道效能评估是判断渠道管理是否达到预期目标的重要手段。
渠道效能评估不仅能够帮助企业了解渠道的表现和效果，还可以为企业提供改善渠道管理的指导。
在渠道效能评估中，可以采用多种指标来衡量渠道的绩效，如销售额、市场份额、渠道成本、顾客满意度等。
通过对这些指标的分析和比较，企业可以识别出渠道管理中的问题，进一步制定改善措施，提高渠道效能。
在进行渠道效能评估时，企业需要考虑多个因素。
首先是与渠道合作伙伴的关系。
合作伙伴是企业实现渠道管理目标的重要支持者，他们与企业之间的合作关系将直接影响到渠道的表现和效能。
因此，企业需要建立稳定的合作关系，与合作伙伴共同制定目标和策略，并及时沟通和协调，以确保渠道的畅通和顺利运作。
其次是渠道的覆盖和布局。
不同的产品和市场需要不同的渠道覆盖和布局策略。
企业需要根据产品的特点和市场需求来选择合适的渠道，并合理安排渠道的布局，以确保产品能够迅速到达目标消费者手中。
此外，企业还需要考虑渠道的多样性和灵活性，以应对市场的变化和竞争的压力。
最后是渠道的管理和控制。
渠道的管理和控制是确保渠道运作正常和达到预期效果的重要环节。
企业需要建立完善的渠道管理制度和流程，对渠道进行监控和评估，并及时进行调整和优化。
此外，企业还需要加强渠道的培训和激励，提高渠道伙伴的专业素质和工作动力，以提高渠道的效能和绩效。
社会渠道指定专营店管理办法
中国移动通信集团广东有限公司广州分公司社会渠道4-6星店管理办法中国移动通信集团广东有限公司广州分公司市场经营部渠道管理室制2007年09月第一章总则 (3)第1条概念定义 (3)第2条4-6星店定位 (3)第3条4-6星店布局规则 (3)第4条管理分工 (4)第二章4-6星店资质 (4)第1条4-6星店资质 (4)第2条套级规则 (6)第3条保证金要求 (7)第4条网点运营前验收标准 (7)第5条评级周期 (8)第三章4-6星店运营管理规范 (8)第1条进入、退出流程 (8)第2条业务风险金管理 (11)第3条营收帐款管理 (13)第4条业务管理 (17)第5条业务系统权限管理 (19)第6条全球通号卡资源管理 (22)第7条智能网套卡资源管理 (25)第8条客户资料管理 (26)第9条票据管理 (28)第10条投诉管理 (32)第11条培训管理 (35)第12条资质认证 (36)第13条VI、宣传管理 (37)第四章4-6星店考核激励机制 (40)第1条酬金结构 (40)第2条酬金标准 (40)第3条酬金计算方式 (46)第4条酬金结算支付流程——请欧燕补充 (46)第五章连锁渠道管理办法 (47)第1条统一接口管理 (47)第2条资源管理 (47)第3条酬金结算 (48)第4条业务风险金管理 (50)第一章总则为了最大程度发挥我司4-6星店在市场活动中的潜能，实现渠道目标，同时使得各星级店能够在统一规范的管理下展开适度的、良性的竞争，提高合作销售效率、提升我公司的竞争力，特制订本办法。
本办法适用于我公司对社会渠道4-6星店的管理工作，使之体现“公开、公平、公正”的原则，为社会渠道各星店营造良好的合作环境，实现规范管理、规范服务。
本管理办法的修改权和解释权属于中国移动通信集团广东有限公司广州分公司市场经营部。
我公司可根据业务发展和上级管理政策的调整等需要适时进行修改。
第1条概念定义4-6星店定义即指定专营店：1、4-6星级店为我司指定专营店即授权店，是我公司社会渠道中他建他营的社会网点，其承载我司相关基础业务、标准卡类销售及数据业务等增值业务，拥有我司VI使用权，是我司自有服营厅的延伸，分流自有渠道的业务压力，扩大我司品牌影响力，弥补我司自有渠道布局的空白点，提升我司渠道的覆盖率和渗透率。
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咸阳移动渭城社会渠道评估管理办法
在通信行业中，渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键，因
此，必须通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力。
从目前来看，移动运营商的营销渠道主要有三大类，即自有渠道、社
会渠道和电子渠道。其中，发展社会渠道是我公司未来渠道建设的重
要思路，也是当前市场形势的必然要求。
随着各项业务的发展，社会渠道的数量也在不断增加，目前社会
渠道数量众多，且随着社会渠道发展其销售量已经占总销售量的比例
超过50％，社会渠道在运营成本和深入社区服务等各个方面的优势，
使得通信行业各运营商在社会渠道的争夺上日趋激烈，与此同时，全
业务运营时代的来临，必将加剧行业间的竞争，社会渠道的管控难度
将进一步加大。
一方面，公司在社会渠道管理方面的投入日益加大，必须合理控
制成本，将有限的资源向高价值渠道倾斜，提升资源利用率，确保我
公司在社会渠道方面的竞争优势，这就需要对社会渠道客观评估，建
立分级管理机制，从酬金、政策等方面进行差异化扶持。
另一方面，由于缺乏对社会渠道运营状况的实时、有效监督，无
法及时获得社会渠道运营异常信息，不能有效防范社会渠道的流失，
针对部分社会渠道存在的违规盈利行为，缺乏合理的管理办法，难以
从本质上杜绝和防范。因此，有必要加强社会渠道价值评估，防止社
会渠道尤其是高价值社会渠道的流失；同时，及时发现渠道的不正当
运营行为，通过加大考核和处罚力度，规范渠道行为，防范合作风险。
以公司关于社会渠道评估暂行管理办法为核心思想，结合我部门
的实际情况，制定渭城社会渠道评估管理办法：
一、评估原则
1、业务发展质量评估原则
渠道自身的业务能力
渠道发展年限
空冲网点：月空冲大于500；月销量大于2张
指定专营店：收费金额大于5万；月销量大于30张；
低30元客户占比占新增客户发展小于30%
新增客户1个月离网率占比低于新增客户发展的30%
重入网客户占比小于新增客户发展量的30%
终端销售大于10部
综合绩效得分大于70分
2、客户服务质量评估原则
业务数量（除入网和缴费）
投诉量小于1笔
暗访检查大于85分
服务考试大于80分
二、 违规渠道处罚标准和方式
1) 对于空冲网点月空冲＜500元连续三个月
2) 对于空冲网点月销售SIM卡＜2张连续三个月
3) 对于非空冲网点月销销售SIM卡＜30张连续三个月
4) 投诉量＞1笔连续三个月
5) 对于新增客户1个月里网率＞30%
6) 综合绩效得分＜70分
对于符合以上条件的社会渠道选取前10名进行整改管理，原
则上整改时间不超过1个月，并同时进行酬金的处罚，
三、违规渠道清查流程
1) 综合绩效得分＜70分连续6个月
2) 升级投诉＞2件连续2个月
3) 新业务发展为0连续3个月
4) 终端销售发展为0连续3个月
5) 空冲网点月销售SIM卡＜2张连续6个月
对于存在以上问题的社会渠道选取前10名，原则予以废止。