公共卫生绩效考核方案细则
公共卫生服务绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案一. 背景介绍公共卫生服务是一项关系人民群众健康的重要工作，为了保障和改善人民群众的健康状况，各级政府都加大了对公共卫生服务的重视力度。
为了推动公共卫生服务工作的持续改进和提高其绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二. 目标1.明确绩效考核目标：例如提高健康教育普及率、提高基本公共卫生服务覆盖率、提升卫生应急和重大疫情处置能力等。
2.公开透明：设立公共卫生服务绩效考核指标，将考核结果进行公开，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
3.激励机制：以考核结果为依据，给予优秀绩效单位奖励，同时对未达到考核标准的单位进行督促和改进。
三. 考核指标1.健康教育普及率：衡量健康教育工作的覆盖范围和效果。
2.基本公共卫生服务覆盖率：衡量基本公共卫生服务的提供情况，包括疫苗接种率、孕产妇保健服务率、老年人健康管理率等。
3.卫生应急和重大疫情处置能力：衡量卫生应急能力和对重大疫情的及时处置能力。
4.职业卫生管理情况：衡量企事业单位职业卫生管理的执行情况。
5.环境卫生管理情况：衡量环境卫生管理的执行情况，包括垃圾清理、污水处理等。
四. 考核方法1.指标量化：根据考核指标制定明确的量化标准和评分规则。
2.数据统计：收集各项指标的数据，确保数据的准确性和真实性。
3.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
4.结果公开：将考核结果公开给社会公众，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
五. 激励和奖惩1.优秀绩效奖励：对绩效优秀的单位给予奖励，如表彰、奖金等。
2.督促和改进：对未达到考核标准的单位进行督促和改进，提供指导和支持。
六. 实施步骤1.制定绩效考核方案：明确考核目标、指标和评分规则。
2.组织实施：组织各级政府和相关部门开展绩效考核工作。
3.数据收集和统计：收集各项指标的数据，并进行统计。
4.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
5.结果公开和激励奖惩：将考核结果公开给社会公众，并对优秀绩效单位进行奖励和对未达到标准的单位进行督促和改进。
基本公共卫生服务绩效考核方案
基本公共卫生服务绩效考核方案基本公共卫生服务是保障和改善人民健康的重要手段之一，为了提高基本公共卫生服务的质量和效益，需要建立起科学合理的绩效考核方案。
以下是一个基本公共卫生服务绩效考核方案的示例，内容包括绩效考核目标、考核指标、权重分配以及考核方式等。
一、绩效考核目标：1.提高基本公共卫生服务的覆盖率和参与度；2.提高基本公共卫生服务的质量和效益；3.提高基本公共卫生服务的可持续发展。
二、考核指标及权重分配：1.基本公共卫生服务覆盖率（权重：20%）：-基本公共卫生服务人均覆盖率；-基本公共卫生服务机构覆盖率；-基本公共卫生服务项目覆盖率。
2.基本公共卫生服务参与度（权重：20%）：-基本公共卫生服务参与人数占比；-基本公共卫生服务参与频率。
3.基本公共卫生服务质量（权重：30%）：-基本公共卫生服务项目执行情况；-基本公共卫生服务人员培训和素质评估；-基本公共卫生服务满意度调查。
4.基本公共卫生服务效益（权重：20%）：-基本公共卫生服务项目成本收益分析；-基本公共卫生服务项目效果评估。
5.基本公共卫生服务可持续发展（权重：10%）：-基本公共卫生服务项目管理和运行机制；-基本公共卫生服务项目创新和改进情况。
三、考核方式：1.数据统计和实地检查相结合，采集各项指标的相关数据，并进行核实；2.制定评分细则，对各项指标的达成情况进行评分；3.绩效考核评分采用加权平均法进行计算；4.绩效考核结果公示和反馈给各个基本公共卫生服务单位，用于绩效改进和奖惩措施的制定；5.定期进行绩效考核评估，以及不定期的抽查和巡查，确保绩效考核的公正性和准确性。
四、绩效考核结果的利用：1.绩效考核结果作为基本公共卫生服务单位的评估指标，与其他相关指标相结合，形成全面绩效评估报告；2.绩效考核结果作为政府对基本公共卫生服务单位的管理依据，用于绩效改进、激励和奖惩措施的制定；3.绩效考核结果作为基本公共卫生服务项目的改进依据，用于提高服务质量和效益；4.绩效考核结果作为基本公共卫生服务项目的宣传和推广的依据，用以增强公众的参与意识和满意度。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文(9篇)
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
2024公共卫生服务绩效考核方案
2024公共卫生服务绩效考核方案一、背景和目标公共卫生服务是维护人民健康的重要保障，为了提升公共卫生服务的质量和效率，制定了2024年公共卫生服务绩效考核方案。
该方案的目标是全面评估公共卫生服务单位的绩效，发现问题，优化服务，提高人民群众的健康水平。
二、考核内容与指标1.基础设施建设（1）指标：卫生服务机构的数量和分布情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够满足人民群众的诊疗需求。
2.人员配置和素质（1）指标：卫生服务机构的医护人员数量和专业技能情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否有足够的医护人员，并且他们具备专业知识和技能，能够为人民群众提供高质量的服务。
3.疾病防控和应急处置（1）指标：疾病监测报告和传染病防控措施的实施情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否及时准确地监测和报告疫情，并采取有效的措施进行传染病防控。
4.健康促进与预防（1）指标：开展健康教育和健康促进活动的次数和覆盖率。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够有效地开展健康教育和健康促进活动，提高人民群众的健康素养和预防意识。
5.服务效率和满意度（1）指标：就诊等待时间、医疗费用等指标。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够提供高效、便捷、经济的服务，并满足人民群众的需求。
三、考核方法和流程1.数据收集和汇总（1）卫生服务机构要按时、按要求提交相关数据和报表。
（2）相关部门负责对收集来的数据进行汇总和整理。
2.指标权重确定（1）根据考核内容和目标，确定各个指标的权重，反映其重要性。
（2）权重的确定要充分考虑实际情况和专业意见。
3.评价体系构建（1）根据各个指标的权重，构建评价体系，确定得分标准。
（2）评价体系要科学、公正，能够客观地反映卫生服务单位的绩效。
4.考核评估和结果通报（1）通过对数据和报表的分析，计算各个指标的得分。
（2）将得分与权重相乘，得到各个指标的加权得分。
（3）将各个指标的加权得分相加，得到卫生服务单位的总得分。
XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案
XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案第一部分：绩效考核目标1.提高卫生院公共卫生服务人员的工作效率和工作质量，以实现卫生院整体效益的提升。
2.促进卫生院公共卫生服务人员的个人发展和职业成长，提高工作积极性和主动性。
3.增强卫生院公共卫生服务人员的服务意识和责任心，提升卫生院的整体服务水平。
第二部分：绩效考核指标1.工作量指标a.案例数量：考察每名公共卫生服务人员的工作量，包括接诊病人数量、完成的项目数量等。
b.工作时间利用率：衡量每名公共卫生服务人员的工作时间利用效率，如有效利用工作时间进行工作、避免不必要的延迟等。
c.办公室工作完成率：考察公共卫生服务人员的办公室工作完成情况，包括文案撰写、整理资料等。
2.工作质量指标a.临床技术水平：通过考核公共卫生服务人员在临床技术方面的表现，包括诊断准确性、操作规范性等。
b.服务态度：评估公共卫生服务人员对待病人和家属的态度，包括亲切、耐心、细致等。
c.卫生院服务质量评分：通过病人满意度调查、医疗纠纷情况等来评估公共卫生服务人员的服务质量。
3.组织合作指标a.团队合作：评估公共卫生服务人员在团队协作中的表现，包括与其他部门的配合、团队工作负责等。
b.技能培训参与率：考核公共卫生服务人员是否积极参与技能培训，提高自身的专业能力。
c.专业知识更新：评估公共卫生服务人员学习更新相关的专业知识的情况，并应用到实际工作中。
第三部分：绩效考核流程1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，时间为年底。
a.定期考核：每月进行一次绩效考核，以评估公共卫生服务人员的工作情况和工作质量。
b.不定期考核：随机抽取一定比例的公共卫生服务人员进行考核，以评估改进和促进个人发展。
3.绩效考核评估a.考核评分：根据绩效考核指标给每名公共卫生服务人员打分，并向其透露自己绩效成绩的权利。
第四部分：绩效考核结果处理1.绩效考核结果分析：针对每名公共卫生服务人员的绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
公共卫生绩效考核方案细则.doc
1、熟悉慢病知识，接受民众咨询，配合服务中心组织辖区居民参加慢病筛查2分
3、定期对糖尿病病患者随访和进行健康指导，有记录得1分，
查看资料，走访调查。电话随访高血压和2型糖尿病患者进行复核
重性精神病患者管理
5
重性精神病患者的随访、康复指导及登记管理情况
1.协助并参与农村居民健康档案的建档工作，具体为：服务中心入户开展调查和服务,为辖区农村居民建立健康档案；开展疾病筛查、健康体检等；
2.分别建立本辖区农村居民年龄分段台账、孕产妇、高血压病人、Ⅱ型糖尿病人、重性精神病人名册；
3.按名册定期督促老年人、慢性病人、0-3岁儿童、孕产妇等需要规范化管理的对象按时到服务中心体检。
1.门诊日志记录完善无误得1分；2.及时报告疑似病人或集中发病状况，做好辖区内传染病疫情监控，及时报告有关疫情得1分；3.做好艾滋病、结核病人的发现随访管理工作得1分；4.协助服务中心做好传染病疫情的处置工作得1分.
查阅门诊日志登记本；查阅传染病报告记录；电话随访疾病患者进行复核
儿童保健
3
儿童保健工作实施情况
村级基本公共卫生服务项目绩效考核指标
被考核单位: 考核人员:
考 核 日期: 得 分: 被考核单位人签字:
分值
考核内容
考核标准
评分标准
考核方法
扣分原因
得分
精准扶贫
4
建卡立档贫困户
1、贫困户人口台账2贫困户健康体检台账3、贫困户签约明细4服务明细
每项1分
查阅资料，走访调查
建立
农村
居民
健康
档案
10
农村居民健康档案的建立及更新情况
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案公共卫生科绩效考核方案（试行）为贯彻落实《XXX关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》、《皋兰县基层医疗卫生气构绩方法（试行）》文件精神，公共卫生XXX制订了绩效考核方案，以促进我科职工全面履行职责，提升服务质量和效率。
一、考核原则公共卫生科绩效考核方案坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公布的考核方式和综合评判、合理量化的考核方法。
考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。
三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，并书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情形。
院绩效考核领导小组按照自评结果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场咨询卷调查等方式，每月初对上月份工作情形进行考核。
四、绩效工资的运算1、基础性绩效工资部分用于任务完成情形，包括各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。
运算方法是先提取月会每人次2元，超勤班每人日10元补助。
剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情形。
要紧考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度等工作任务分值，及上月优秀奖，公共卫生服务下乡补贴，每月布置的工作任务完成的情形、奖惩的加减分情形。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情形，责任扣除情形即为当月预发的绩效工资。
五、绩效考核内容：德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度、否决性指标。
其中，德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情形和各项报表数据的准确率情形。
2、工作质量和效率（10分）⑴能够按时完成各项工作任务，工作质量符合要求，发觉一次加1分。
基本公共卫生绩效考核经费核减细则
基本公共卫生绩效考核经费核减细则一、引言基本公共卫生服务是保障人民群众健康的重要举措，为了提高基本公共卫生服务的质量和效率，确保经费的合理使用，特制定本绩效考核经费核减细则。
二、核减原则1、公平公正原则绩效考核经费核减应遵循公平、公正、公开的原则，对所有承担基本公共卫生服务的机构和人员一视同仁，按照统一的标准和程序进行核减。
2、以绩定酬原则根据绩效考核的结果确定经费核减的额度，绩效考核成绩越差，核减的经费越多，以体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。
3、激励改进原则核减经费的目的不是惩罚，而是激励承担基本公共卫生服务的机构和人员改进工作，提高服务质量和效率。
对于能够及时整改并取得明显成效的，可以适当减少核减额度。
三、核减范围1、组织管理（1）未建立健全基本公共卫生服务项目管理制度和工作流程的，核减一定比例的经费。
（2）未明确各部门和人员的职责分工，导致工作推诿、扯皮的，核减相应经费。
（3）未按时组织开展培训、督导和考核工作的，根据情况核减经费。
2、资金管理（1）未按照规定专款专用，挪用、截留基本公共卫生服务经费的，全额核减违规使用的经费，并追究相关责任。
（2）经费支出不合理，存在浪费、虚报冒领等情况的，核减不合理支出的经费。
3、项目执行（1）健康教育未按照要求开展健康教育活动，如讲座、咨询、宣传栏更新等，次数不达标或质量不高的，核减相应经费。
健康教育资料发放不到位，覆盖率未达到规定标准的，核减部分经费。
（2）预防接种疫苗管理不善，出现过期、损坏、丢失等情况的，核减相关经费。
预防接种率未达到国家要求的，按照差距比例核减经费。
（3）儿童健康管理新生儿访视率、儿童健康体检率未达标的，核减对应经费。
儿童健康管理档案填写不规范、信息不准确的，酌情核减经费。
（4）孕产妇健康管理孕产妇系统管理率未达标，产前检查、产后访视服务不到位的，核减相应经费。
孕产妇健康管理档案质量不高的，核减部分经费。
（5）老年人健康管理老年人健康体检率未达到规定要求的，核减一定比例的经费。
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公共卫生绩效考核方案细则
一、考核目的和原则
二、考核内容和指标体系
1.统计数据指标：包括疫情报告及处置情况、床位使用率、医疗资源
配置情况、疫苗接种率等。
2.服务质量指标：包括突发事件响应速度、卫生救生工作质量、公共
健康宣传工作质量等。
3.绩效管理指标：包括预防与控制工作计划完成情况、疾病防治工作
完成情况、公共卫生应急管理能力等。
4.组织管理指标：包括人员管理、资源管理、经费管理、文化建设等。
三、考核方法和流程
1.定期考核：按年度或季度进行考核，并根据需要进行不定期考核。
2.考核方式：采取定量分析与定性评价相结合的方式，包括数据统计、问卷调查、现场考察、个别访谈等。
3.考核流程：确定考核时间表和流程，包括准备工作、指标收集、数
据分析、评估报告编制、绩效讨论与改进等环节。
四、考核评估与结果运用
1.考核评估：由专业评估团队对考核指标进行评估，确定绩效得分，
并制定改进意见。
2.考核结果运用：将考核结果反馈给被考核单位，并根据结果对单位
进行奖惩，对优秀单位给予表彰和奖励。
五、绩效改进与追踪
1.改进措施：根据考核结果提出改进措施和计划，并进行跟踪监测。
2.追踪评估：定期对改进措施进行评估，及时发现问题并进行纠正。
六、考核保障与监督
1.考核保障：确保考核数据的真实准确性，保证考核流程的顺畅进行。
2.考核监督：相关部门对考核过程进行监督，防止违规操作和不公正
行为。
七、考核结果的信息公开和沟通
1.信息公开：将考核结果及相应改进措施及时公开，接受公众监督。
2.沟通反馈：与被考核单位进行沟通交流，听取改进建议和意见。
总结：
公共卫生绩效考核方案应建立科学合理的指标体系，采用客观公正的
评估方法，将考核结果运用于改进管理并与被考核单位进行充分沟通。
同时，考核过程应透明开放，接受公众的监督和参与，以推动公共卫生工作
的提升和完善。