研究人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核及激励制度流程
精心整理XXXX有限企业研究人员绩效核查奖励制度1总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成就直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特拟定本制度。
2核查原则结果核查与行为核查相结合，以结果核查为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主谈论系统要尽量客观3核查流程核查的流程包括绩效目标设定、绩效谈论、绩效反响与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
4核查周期一年5连续沟通与绩效反响第一，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们依照部门目标确立自己目标。
其次，对研发人员的核查指标和标正的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同谈论，获取考评人与被考评人的认同。
尔后，在绩效评估结束后，上级要把核查结果及时反响给下级，并与下级进行沟通，以防备黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
6绩效改进指导绩效谈论结果反响给员工后，若是不进行绩效改进和提高的指导，这种反响就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工解析绩效不足的原因或改进提高的机遇，帮助员工追求解决的方法，并拟定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效核查循环。
7核查方式和方法本制度的核查由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最后结果。
自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一准时间内能力实现的程度进行评估。
他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的必然任务，依照绩效标准对绩效核查的各项指标进行考评。
综合评分：依照以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行检查评定，最后得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反响当员工今年度内的绩效。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
-研发人员绩效考核与激励制度1.doc
-研发人员绩效考核与激励制度1 科研项目管理办法制定日：2013年3月20日发行日：2013年3月20日制定审核批准一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
三、细则（一）定义1、研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
2、研发项目合同/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。
合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3、项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
4、评审委员会研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。
负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。
（二）职责1、研究院院长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
2、总师办立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
3、项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
4、评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。
项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
（二）过程控制及要求1、研发计划的日常检查、考核1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。
1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。
如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。
2、研发项目目标与进度考核2.1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
研发人员绩效考核及激励制度流程
精心整理
XXXX有限公司
研究人员绩效考核奖励制度
1总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
外评与内评相结合，以外评为主
评价系统要尽量客观
3考核流程
4考核周期
一年
5
操作，同时有利于下级改进工作。
6绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
7考核方式和方法
本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
XXXX有限公司。
研发工作人员绩效考核管理制度5篇
研发工作人员绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
研发人员绩效考核奖励制度范文
研发人员绩效考核奖励制度范文1. 背景随着科技的飞速发展，企业在竞争中生存与发展的重要因素之一是创新能力。
而在创新过程中，研发人员在企业中起到至关重要的作用。
为了激励研发人员的积极性和主动性，提高企业的创新能力，我们制定了本奖励制度范文。
该奖励制度是为了鼓励创新和优秀绩效而设立的，旨在激励高绩效的研发人员，并对其做出的贡献予以适当的奖励。
2. 奖励制度2.1 奖励的分类对于研发人员来说，奖励制度包括两类奖励：固定奖金和绩效奖金。
1.固定奖金：根据研发人员的职位级别和工作年限进行确定。
如下表：职位级别工作年限固定奖金初级研发工程师0-3年800元/月中级研发工程师3-5年1200元/月高级研发工程师5年以上1800元/月2.绩效奖金：根据研发人员在工作中的表现和成果进行确定。
绩效奖金的数额将在年度绩效考核之后进行分配，根据每个研发人员在工作中的实际表现进行确定。
2.2 绩效考核标准所谓绩效考核，就是根据个人在工作中的实际表现对个人进行评价，然后据此确定绩效奖金的标准。
为了确保研发人员的工作的公平性、公正性和科学性，我们对绩效考核标准做出如下规定：1.工作目标制定和执行情况2.工作效率和质量3.工作成果和创新能力4.团队合作和人际关系2.3 绩效考核时间为了使绩效考核的结果能尽早地反映研发人员的实际工作表现，我们将于每年的12月份安排年度绩效考核。
3. 实施细则3.1 奖励标准的计算方法固定奖金的计算方法是按月计算，每个月的奖金依据上表来确定。
绩效奖金的计算方法是根据年度绩效考核结果确定，其中高绩效研发人员绩效奖金为固定奖金的1.5倍，中绩效研发人员绩效奖金为固定奖金的1.2倍，低绩效研发人员不给予绩效奖金。
3.2 奖励的发放方式奖励的发放方式采用现金形式，即奖金通过银行转账或现金方式发放在每月工资卡上。
同时，我们也会发放荣誉证书和奖金证书，以表彰研发人员的优秀表现。
3.3 奖励的评选奖励的评选工作由公司进行组织，组织评审委员会进行审议，按照标准对各位研发人员进行评选和确定奖励对象，责成人事部门提前做好工作，确保奖励的及时性和公正性。
2023年研发人员绩效考核奖励制度
2023年研发人员绩效考核奖励制度引言：随着科技的不断发展，研发人员的工作变得越来越重要。
为了激励和奖励研发人员的辛勤付出和优异表现，我们公司决定推出2023年研发人员绩效考核奖励制度。
本制度将全面评估研发人员的工作表现，并提供相应的奖励和福利以激发他们的工作热情和创新能力。
本文将详细阐述该制度的具体安排和实施细则。
一、绩效考核指标1. 项目贡献：评估研发人员在所参与的项目中所做出的贡献，包括项目进度、质量、创新性等方面的评估。
2. 技术专长：评估研发人员在所掌握的技术领域中的深度和广度，以及技术对项目进展和团队发展的帮助和推动作用。
3. 团队合作：评估研发人员在团队中的合作精神和团队协作能力，包括与团队成员的沟通、协调和合作等方面的评估。
4. 创新能力：评估研发人员的创新思维和创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程、改善产品等方面的评估。
二、奖励制度1. 绩效评定：根据上述指标，公司将对研发人员进行绩效评定。
评定结果将根据绩效等级分为优秀、良好、一般和待提高四个等级。
2. 奖励额度：根据绩效等级，公司将提供相应的奖励金额。
具体奖励额度如下：- 优秀绩效：奖励金额为年终工资的1倍。
- 良好绩效：奖励金额为年终工资的0.8倍。
- 一般绩效：奖励金额为年终工资的0.6倍。
- 待提高绩效：无额外奖励。
3. 股权激励：对于长期表现良好且具有较高创新能力的研发人员，公司将设立股权激励计划，通过给予股票期权来激励和鼓励他们在公司长期发展中的贡献。
4. 职级晋升：表现出色的研发人员将有机会获得职级晋升的机会，获得更高职位和薪资水平的机会。
5. 培训和发展机会：为了进一步激励和支持研发人员的发展，公司将提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和职业发展能力。
三、奖励实施1. 绩效评定：公司将设立专门的绩效评定委员会，负责对研发人员的绩效进行评定和审核。
2. 奖励发放：奖励将在年底或年初的工资结算中发放，公司将根据绩效评定结果确定奖励额度并予以发放。
研发人员绩效考核奖励学习制度
研发人员绩效考核奖励学习制度一、背景介绍作为企业的核心竞争力，研发人员的绩效对于企业的发展至关重要。
为了提高研发人员的工作效率和质量，引导他们不断学习和进步，我们制定了研发人员绩效考核奖励学习制度。
二、学习目标1.提升专业技能：定期参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力和技术水平。
2.培养创新思维：鼓励研发人员参与创新项目和跨学科学习，培养创新思维和团队合作能力。
3.掌握领导技能：培养研发人员具备领导和管理技能，提高团队的协作效率和执行力。
三、学习计划1.统一培训计划：企业制定统一的培训计划，邀请内外专家授课，提供高质量的培训内容和资源。
2.学习计划制定：每个研发人员与直属上级一起制定个人学习计划，明确学习目标和时间节点。
3.自主学习：除了参加企业组织的培训外，鼓励研发人员自主进行学习，可以选择线上学习平台、参加学术会议等。
4.外部课程报销：对于通过公司批准的外部培训和课程，公司将报销相关费用。
1.考核指标设定：针对不同岗位和职级，制定相应的学习考核指标，包括培训达成率、证书取得、学习总结等。
2.考核时间频度：对研发人员进行半年度和年度考核，及时评估学习成果。
3.评估方法：综合考虑培训学时、培训成绩、学习总结等因素，进行评估和绩效打分。
五、奖励机制1.考核奖金：根据研发人员的绩效考核结果，发放相应的奖金。
成绩优秀的员工将获得更高的奖金。
2.升职晋升：绩效优秀的研发人员将有机会获得晋升或升职机会，提高个人职业发展的空间。
3.专项奖励：对于在特定项目中表现突出的研发人员，可以给予专项奖励，以激励他们提高自身能力和贡献。
六、激励机制1.优先考虑培训资源：优秀的研发人员将获得优先选择培训资源的机会，以满足他们的学习需求。
2.岗位晋升：绩效优秀的研发人员将有机会晋升到更高级别的岗位，提升职业发展和薪资水平。
3.内部升迁：公司鼓励内部员工晋升，通过内部竞聘等方式，提供更多的晋升机会。
1.督导机制：设立专门的培训考核管理岗位，负责培训计划的执行和学习情况的督导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究人员绩效考核与激励制度
背景
研究人员是科研机构和高等教育机构中的关键成员，他们的绩
效对于推动科学研究和学术发展具有重要意义。为了有效评估研究
人员的绩效并激励他们的工作动力，建立一套科学合理的绩效考核
与激励制度显得尤为重要。
目标
本文档旨在探讨研究人员绩效考核与激励制度的设计与实施方
法，以提供参考和指导。
绩效考核指标
为评估研究人员的绩效，可以采用以下指标：
1. 学术成果：包括发表的论文数量、论文质量、引用率等。
2. 项目成果：涉及到研究项目的执行情况和取得的成果。
3. 专利与知识产权：研究人员的专利申请和知识产权相关成果。
4. 科研经费：研究人员争取到的科研经费金额和使用情况。
5. 学术服务：研究人员在学术会议、评审工作等方面的贡献。
绩效考核流程
绩效考核应该包括以下步骤：
1. 设定目标：明确考核期内的具体目标和期望成果。
2. 数据收集：收集相关数据和证据，包括学术成果、项目报告
等。
3. 绩效评估：根据考核指标对数据进行评估，量化研究人员的
绩效水平。
4. 绩效反馈：向研究人员提供绩效评估结果和反馈，包括强项
和改进建议。
5. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的激励措施，如奖
励、晋升等。
激励制度
为了激励研究人员的工作动力，可以考虑以下激励措施：
1. 奖励制度：设立优秀论文奖、项目成果奖等奖励机制，激发
研究人员的积极性。
2. 薪酬激励：根据绩效评估结果，给予额外的薪酬激励，以体
现工作的价值。
3. 晋升通道：设立明确的晋升通道，为优秀研究人员提供晋升
机会和职业发展空间。
4. 学术交流和培训：鼓励研究人员参与学术交流和培训活动，
提升专业能力和学术水平。
结论
建立科学合理的研究人员绩效考核与激励制度对于促进科学研
究和学术进步至关重要。通过明确的考核指标、规范的考核流程和
有效的激励措施，可以激发研究人员的工作动力和创新能力，提高
整体绩效水平，为科学研究和学术发展做出积极贡献。