晨光文具调研报告
晨光文具VI企业形象设计调研报告
安阳师范学院美术学院VI企业形象设计调研报告课题名称: 晨光文具VI企业形象设计调研报告系( 院 ): 美术学院专业: 艺术设计班级: 2010级一班学号: 100603015姓名: 陈春会填表时间: 2013/09/07艺术设计系制调查时间:2013/9/3—2013/9/6调查地点:安阳师范学院西门附近晨光文具店调查方式:实地调查、拍照以及网络质料分析整理调查目的: 通过商业环境的VI设计调研，直观感受VI设计的内在魅力和功能性，了解优秀的品牌形象设计对促进商品销售、树立品牌形象、细分市场等方面的作用，为学好VI设计这门课程做好充足的准备一、中国文具行业现状1、中国办公文具消费市场主要集中在沿海经济发达地区，其中70%左右集中在广东、浙江、江苏。
上海、北京五个地区。
2、有800多万户企业，2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体，近年来，中国文具市场以每年12%的速度高速增长，中国文具市场前景十分广阔。
二、中国文具行业特性1、行业企业数量庞大，地区集中，市场集中度低2、生产方式机械化程度不高，属于劳动密集型产业，行业利润率偏低3、中国文具企业以出口加工型居多，长期以OEM招牌方式为境外企业加工并实现出口销售，产品附加值低，技术创新和品牌意识淡薄三、晨光文具企业概况上海晨光文具制造有限公司创办于1997年，是一家整合创意价值与创意优势，专注于文具事业的综合文具集团。
制造高品质的圆珠笔、中性笔、自动铅笔、各种配套笔芯等系列办公事务用品和学生文具礼品。
晨光以“书写创意”为定位，建立了独特的创意思想体系和世界级的设计中心、并以全程系统设计晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来，在同行竞争者中脱颖而出成为中国文具行业里的佼佼者。
四、品牌内涵“晨光总有新创意”是晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键优势。
从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速的将创意转化为产品。
文具市场调研报告（3）
文具市场调研报告（3）文具市场调研报告随着文具业的发展，文具的品牌也相继诞生。
据调查显示，有52.34%的人对文具的品牌比较关注。
在国内，发展较好的就要数晨光文具了，几乎占了市场份额的80.37%，其次就是真彩，也占了半数以上。
当然国外的产品也毫不逊色，耳熟能详就是三菱和斑马了，它们因书写方便舒服而深受学生们的喜爱，当然价格比国内也要高上几倍。
目前中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌，品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是各种低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，很多甚至制造假冒伪劣产品中国普通笔业市场分类品牌特征市场份额第一类外来品牌品质优秀，价格昂贵低第二类国产品牌质量较好，评价耐用绝对优势第三类低端品牌品质低劣，山寨大牌较低同学们购买文具也受很多因素的影响，最主要的是质量，同时价格和款式也很重要，当然也有少数同学比较注重品牌和潮流，俨然成为他们选择文具的首选条件。
四．调查总结随着社会经济活动的.发展，文具店的性质发生了根本的变化。
一是文具的种类已从单一到如今的种类繁多；二是文具的细分已发展为非常的有针对性。
由此，针对不同客户群体的文具店也相继出现，并且有着很好的发展趋势。
许多商家也看到了这一商机，并准备进军文具店业。
但是，面对如此众多的行业竞争对手，想在该行业占有一席之地，商家必须对在投资前期对该行业有周密详细的方案，从而优化自己的投资计划。
各品牌产业应该以制造商、经销商、零售商自身有限资源分配中如何衡量企业未来的定位是关键的战略选择，最起码应该是阶段性的选择需要更加可取的理智科学决策，以明确自身在供应链中真正生存的机会和价值。
在欧美、日本等发达国家文具行业已经历了市场残酷的洗礼，从制造商集团、经销商集团、零售及直销商集团的合并、收购，集团联盟，以面对不断挑战的压力，以获取更大的市场份额，降低运营成本、有效的社会资源组合，寻求资本投资运营的增值和股东投资回报的最大化为原则，是中国文具行业值得借鉴的方式。
晨光文具市场调研 ppt
三、市场目标分析
（一）主要消费目标群体分析 : 学生市场:学生消费群体又以中小学生居多。 办公笔市场:
（二）购买需求分析 ： (1）学生族群的需求特点 ①购买的季节性 ②书写流畅性 ③握笔舒适度 ④款式丰富度 ⑤外观创意性 ⑥价格合理性
二上海晨光文具股份公司企业简介二上海晨光文具股份公司企业简介二品牌理念环保高性价比时尚科技乐趣1核心价值晨光总有新创意2制造优势高品质大规模生产晨光创建了十五万平方米的高科技工业园拥有4000多名熟练技术工人和高素质的管理团队以及世界一流的生产工艺和品质管理流程确保晨光能够在大规模生产需要下保持优良品质
二、上海晨光文具股份公司企业简介
（一）企业简介
上海晨光文具股份公司是一家 整合创意价值与制造优势，专 注于文具事业的综合文具供应 商和品牌服务商。 晨光致力于提供舒适、有趣、 环保、高性价比的文具用品， 让人民享受使用过程并激发使 用者创意。晨光坚持使用节能 环保的材料和制造方式，担负 起企业作为世界公民的责任， 为全球环保事业及循环经济作 出贡献。
（2）办公群体的需求特点 ①实用 ②方便 ③舒适 ④优质 ⑤服务诉求：包送货、包退换
（三）消费心理分析
（1）学生群体 学生族群具有丰富想象力，善于猎奇，易于接受新生事 物，常常是新产品的首先购买者、使用者和传播 者。 他们追求新颖，显示时尚；注重品牌，崇尚名牌；个性 张扬，感情丰富；易受产品外观包装、流行趋 势、周 围同学的影响，并带有一定的从众性。 （2）办公群体 办公群体注重产品实用性，强调质量、购买便利和使用 舒适方便，价格反而不是主要诉求。部分上班族 作为高 端市场的主要购买群体，通常还会重视名牌和档次。
文具的调研报告
文具的调研报告文具调研报告一、调研目的文具是学生和办公人员必不可少的物品，市场上的文具种类繁多，品牌众多。
本次调研的目的是了解市场上的主流文具品牌、消费者购买文具的选购因素以及他们对于文具的使用习惯和需求，进而为文具企业提供市场参考和产品改进意见。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的形式，通过发放问卷并进行面对面访谈的方式，共收集了200份有效问卷。
三、调研结果1. 文具品牌意识通过问卷调查，得到了文具市场上一些主流品牌的知名度。
其中，得分较高的品牌包括晨光、得力和真彩等，其知名度超过了70%。
这些品牌在市场上有着较高的认可度和良好的口碑。
2. 文具购买决策因素调查结果显示，文具购买的决策因素主要包括价格、品质和外观设计。
有超过90%的受访者认为价格是购买文具的主要考虑因素，其次是品质和外观设计。
此外，一些特殊功能的文具，如可回收的文具、环保材料制成的文具也受到了一部分消费者的青睐。
3. 文具使用习惯和需求在文具的使用习惯上，超过70%的受访者表示每个学期会购买一次文具，他们对文具的常见用途主要包括学习、办公和绘画等。
此外，有一部分受访者对于文具的收纳和整理提出了需求，他们期望能有更多的文具存储和整理方式。
同时，一些学生也希望文具能够更加多样化，满足他们的不同学科和创作需求。
四、调研结论根据以上调研结果，我们可以得出以下结论：1. 市场上的主流文具品牌知名度较高，消费者对其有较高的认可度和评价。
2. 文具的价格是消费者购买时主要考量的因素，其次是品质和外观设计。
3. 消费者对于文具的使用习惯主要集中在学习、办公和绘画等方面，同时也有一定对于文具整理和多样化需求。
基于以上结论，我们向文具企业提出以下建议：1. 提高文具品质的同时，要注意在适度的范围内控制价格，以满足消费者对价格的敏感度。
2. 加强对文具外观设计的研发，以吸引更多消费者的注意和购买欲望。
3. 针对消费者对文具整理和多样化的需求，可以开发和推出一些便于存储和整理的文具产品，并结合不同学科和创作需求，在产品设计中更加注重个性化。
晨光文具暑期社会实践
一、实践背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，文具行业在我国市场中也逐渐崭露头角。
晨光文具作为我国文具行业的领军企业，一直以来都以其高质量的产品和优质的服务赢得了广大消费者的喜爱。
为了更好地了解我国文具市场的发展状况，提升自身专业素养，我于今年暑期参加了晨光文具的社会实践活动。
二、实践目的1. 了解晨光文具的发展历程、企业文化、市场定位等基本情况。
2. 掌握晨光文具的产品线、销售渠道、售后服务等方面的知识。
3. 增强自己的团队协作能力、沟通能力和市场分析能力。
4. 为晨光文具的发展贡献自己的力量。
三、实践内容1. 企业参观在实践的第一天，我参观了晨光文具的总部。
通过参观，我了解到晨光文具的发展历程，从一个小作坊发展到如今的文具巨头，晨光文具始终坚持“以人为本，创新为魂”的经营理念，不断研发创新，满足消费者需求。
2. 产品体验在产品体验环节，我深入了解了晨光文具的产品线，包括文具、办公设备、办公用品等。
通过亲身体验，我对晨光文具的产品质量、设计风格和实用性有了更深刻的认识。
3. 销售培训为了更好地了解晨光文具的销售渠道，我参加了销售培训。
培训内容包括销售技巧、市场分析、客户关系管理等。
通过培训，我掌握了销售的基本知识和技巧，为今后的销售工作打下了基础。
4. 市场调研在市场调研环节，我深入文具市场，了解消费者对晨光文具的认知度、满意度以及购买意愿。
通过调查问卷、访谈等方式，收集了大量一手资料，为晨光文具的市场营销策略提供了有力支持。
5. 团队协作在实践过程中，我积极参与团队活动，与团队成员共同完成各项任务。
通过团队协作，我学会了与他人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
四、实践总结1. 晨光文具的发展历程让我深感敬佩。
从一个小作坊到文具巨头，晨光文具始终坚持创新，满足消费者需求，为我国文具行业的发展做出了巨大贡献。
2. 通过产品体验，我认识到晨光文具在产品质量、设计风格和实用性方面都具有较高水平，深受消费者喜爱。
文具调研报告
文具调研报告第1篇：文具市场调研报告文具市场调研报告一、调研前言实践主题：文具市场调查；实践时间：2010年7月8号—2010年7月12号;调研范围：保定市北市区数十家文具店调研目的：为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度，决定对全市的文具市场进行调研。
调研方式：通过与文具店的业务人员交流、学生的沟通来了解本镇文具市场的基本状况；调研内容：包括各店的货源、货物的种类、顾客的回头率、对市场的占有量等方面的调查;二、调研过程2010年7月8号，我在准备好了调查的前序工作。
我认为要做好这项调查需要有一个对此行业较为熟悉了解的人的指导。
于是我来到了校门口的四合文体店，我先和老板简单的说明了我的来意，老板欣然接受了我的求，并让店中的店员给与配合。
他是想认为我最后调研结果有一定的他参考意义，由此以做出经营决策。
最后的前序工作很顺利，于是我的调研就从四合文体店开始了。
经历了一个多小时的观察和谈话，我结束了对福兴文具书店的调研。
10点中时我又来到了学校附近的一家文具书店，同样我向店主说明了我的来意，令人欣慰的是该店主同样欣然接受了我的来意，我便开始了我的第二次记录与考察，当我结束了对兄弟文具书店的调研之后，已经是中午十二点多啦，我便到附近的一间饭店吃了午饭。
下午一点之后，我又先后走访了另外几家点，并做了较为详尽的调查，下面是我总结的一些材料：货物品种：文具（钢笔、笔记薄等一些学习用品）和学习资料书占大比例了，此外MP3、MP4、复读机、音响设备等一批高档用品也占相当比例；供货渠道：通过调研发现，在调研中的所有文具店中有80%是自己上批发店包批发的，属于三级发行渠道，收益并不是很大，供货渠道不够发达直接制约着书店的壮大与发展，消费状况：通过调研数据显示，其文具市场所创造的年收益竟可达到惊人的百万元大关；销售状况：调研中的大多数书店多为家庭经营模式，货物的进出也缺乏科学的依据，由此造成销售局面的混乱以及市场潜力的开发；经营模式与决策：从过去所学的知识中可以知道，“厂家直接面对并接触终端客”、“注重卖场形象宣传”、“生产厂家高度集中”、“提供电子商务交易平台”、“批发、直销、零售业务兼存”、“低价竞争”、“统一特价促销活动”、“销售队伍进行助销”等方面，他们认为这是适应市场需求的。
[论文]晨光文具竞争战略研究
![[论文]晨光文具竞争战略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1c7b1fc1c708a1294a4447.png)
在科技高速发展的时代，企业之间的竞争已经从市场竞争和传统的价格竞争转变为的企业核心竞争力。
如果晨光文具想要在激烈的文具市场竞争脱颖而出，需要抓住人们对笔的需求的变化并结合自身的情况进行战略转变，确定合理的竞争战略，促进企业自身的可持续发展。
论文以传统文具行业的特点和企业战略管理理论和方法为基础。
首先，利用波特五力模型分析了晨光文具行业和发展趋势，并将差异化战略作为企业未来的竞争战略。
其次从法律法规、市场竞争等方面对战略实施的风险进行了研究，明确了各类风险对晨光文具战略实施的影响。
论文的研究成果为晨光文具竞争战略的实施和竞争实力的提升提供了强有力的理论支持。
从企业竞争战略的选择方面，采用波特五力模型分析了晨光文具的竞争态势。
根据晨光文具的竞争优势和基本竞争力，决定了企业的竞争战略。
从企业竞争战略实施中将面临风险方面，分析现有技术革新、法律法规、市场竞争等各类因素所造成的风险。
从企业竞争战略实施风险解决方面，针对技术、产品创新、市场竞争等多方面的阻碍因素，制定出对应的策略，提出大力集中科技创新、继续坚持“以人为本”的发展理念。
关键词：文具行业；竞争战略；波特五力模型；风险分析In the rapid development of science and technology, competition between companies has already transformed from the market competition and traditional price competition to corporate core competitiveness. If asakuro bungu wants to compete in a strong stationery market, he needs to grasp the changes in people's pen demand, make strategic changes according to his situation, establish a reasonable competitive strategy, and promote sustainable development of his own company.The paper is based on traditional stationery industry features and corporate strategy management theory and methods. First, we use the five force model of Potter to analyze the trend of the morning light fixture industry and the development trend, and make the difference strategy as the competitive strategy of the future of the enterprise. Secondly, it studies the risk of strategy implementation from the aspects of laws and regulations, market competition and so on, and clarifies the various risks of Chenguang stationery war The impact of implementation. The research results of this paper provide strong theoretical support for the implementation of the competition strategy and the promotion of the competitive strength of Chenguang stationery.This analyzed the competitive performance of the choko bungu by adopting the potter five force model in the selection of corporate competitive strategy to establish the corporate competitive strategy. According to the competitive advantage and basic competitiveness of Chenguang stationery, the competitive strategy of the enterprise is determined.In terms of the risks that enterprises will face in the implementation of their competitive strategies, this paper analyzes the risks caused by various factors such as existing technological innovation, laws and regulations, market competition, etc.From the aspect of risk solution in the implementation of enterprise competition strategy, in view of the obstacles in technology, product innovation, market competition and other aspects, the corresponding strategies are formulated, and the corresponding solutions are put forward, such as vigorously focusing on scientific and technological innovation, continuing to adhere to the development concept of "people-oriented" .Key words:Morning stationery; competitive strategy; Porter's five forces model; risk analysis目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究方法和主要内容 (1)1.2.1 研究方法 (1)1.2.2 研究内容 (1)第2章相关理论与方法 (3)2.1 理论基础 (3)2.1.1核心竞争力理论 (3)2.1.2 品牌理论 (3)2.2 企业战略分析方法 (3)2.2.1 SWOT分析 (3)2.2.2 波特五力模型分析 (3)2.2.3 PEST分析 (4)第3章晨光文具环境分析 (6)3.1 晨光文具宏观竞争环境分析 (6)3.1.1政策和法律环境分析 (6)3.1.2 经济环境分析 (6)3.1.3 社会环境分析 (7)3.1.4技术环境分析 (7)3.2 晨光文具微观竞争环境分析 (8)3.2.1供应商讨价还价的能力分析 (8)3.2.2可替代品的替代能力分析 (8)3.2.3客户讨价还价的能力分析 (9)3.2.4行业内竞争者的能力分析 (9)3.2.5 新进入者的能力分析 (10)第4章晨光文具简介及发展趋势 (11)4.1 晨光文具的简介 (11)4.2 晨光文具的发展趋势 (11)4.2.1 晨光文具的现状及发展趋势 (11)4.2.2 晨光文具的产品个性化 (12)4.2.3 晨光文具的品牌意识 (12)4.2.4 晨光文具的财务分析 (12)第5章晨光文具竞争战略的选择、实施和保障 (14)5.1 晨光文具的SWOT分析 (14)5.2竞争战略可行性分析 (14)5.2.1成本领先战略可行性分析 (14)5.2.2集中化战略可行性分析 (15)5.2.3 差异化战略可行性分析 (15)5.3竞争战略选择 (16)5.4 竞争战略的实施 (16)5.4.1 市场细分 (16)5.4.2 拓宽营销渠道 (17)5.5 竞争战略的保障 (17)5.5.1大数据下的品牌管理 (17)5.5.2 建立独特的企业文化 (17)第6章结论与展望 (19)6.1 结论 (19)6.2 展望 (19)参考文献 (20)致谢 (21)附录一中文译文 (22)晨光文具竞争战略研究第1章绪论1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景书写工具能够记录每个国家的重要时刻。
晨光文具的4P营销应用
《晨光文具的4P营销应用》期末调研报告调研小组成员：目录1.调研前言 (3)2.调研主题 (3)3.调研时间 (3)4.调研范围 (3)5.调研目的 (3)6.调研方式 (3)7.调研过程 (3)8.调研内容 (3)9.调研总结 (5)晨光文具的4P营销应用调研报告一．调研前言1.实践主题：文具店对4P策略在营销中的应用2.实践时间：2014年6月29日-2014年6月30日3.调研范围：师大内及周边学校的文具店4.调研目的：进一步了解文具店怎样利用4p策略进行营销，吸引顾客。
同时提升自己社会实践和团队合作能力。
5.调研方式：与文具店老板店员沟通，上网查资料等。
二．调研过程：在2014年6月30日，我们分别来到了师大东门，43中，青园街小学的文具店我们找到老板说明来意，老板和店员欣然配合。
根据前期准备的问题进行调研，一个文具店约一小时。
我们在谈话和观察后，还给老板提出相关建议。
三．调研内容：根据市场营销组合4P：产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)，我们提前准备了问题来了解文具店营销的基本情况。
1．产品(product)：不同区域的文具种类品牌几乎没有分别。
但卖家针对不同年龄不同阶段会对产品调整。
小学附近的晨光文具多为可爱动画类，还会摆放赠品来吸引顾客。
中学文具店更注重时尚元素。
和大学附近则更注重实用性。
而到了考试季，商家会将祈福或更实用可靠的文具摆放在显眼的位置。
晨光产品更新很快，保证产品市场的新鲜度，迎合学生易于接受新鲜事物的特点。
“每周一，晨光新品到！”，拉动消费者购买欲，强化对晨光的品牌忠诚度。
2.价格(price)：文具市场价格制定涉及商业机密，老板纷表示一般相近的文具店很少有合作，基本为竞争关系。
价格偏高消费者会选择其他商家，价格偏低会被投诉恶意竞争。
有些卖家会根据消费者股购买量进行打折减价。
设立会员卡制度来积分，目的在于留住消费者。
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晨光文具调研报告
晨光文具调研报告
晨光文具作为中国最大的文具制造商之一，在国内文具市场上占有很大的份额。
该调研报告主要围绕晨光文具的产品质量、品种、价格以及市场占有率进行了调查和分析，以便更好地了解晨光文具在市场上的竞争优势和发展方向。
调研方法：
本次调研采用了问卷调查的方式，共有100位参与者参加了调查。
问卷主要包括关于晨光文具产品的使用频率、质量评价、价格满意度以及购买渠道等方面的问题。
调研结果：
1. 晨光文具的产品质量表现良好。
超过80%的参与者认为晨
光文具的产品质量好，其中有30%以上表示非常满意。
这显
示了晨光文具在产品质量方面的竞争优势，得到了广大消费者的肯定。
2. 品种丰富，满足多样化需求。
晨光文具有着非常广泛的产品线，涵盖了各种文具用品，如钢笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦等。
这使得消费者可以在晨光文具中找到适合自己需求的产品，这也是晨光文具受欢迎的原因之一。
3. 价格相对较低，性价比高。
超过70%的参与者认为晨光文
具的价格相对较低，同时也认为产品的性价比很高。
这说明晨光文具在价格方面具有一定的竞争力，能够吸引更多的消费者。
4. 市场占有率稳定增长。
调研结果显示，超过50%的参与者
选择购买晨光文具，显示了晨光文具在市场上的较高占有率。
同时，超过80%的参与者表示他们愿意继续购买晨光文具产品。
这表明晨光文具在市场中的竞争地位较为稳固，有着较大的发展潜力。
结论：
通过本次调研，我们可以得出以下结论：
1. 晨光文具的产品质量良好，得到广大消费者的认可。
2. 晨光文具的产品品种丰富，能够满足不同消费者的需求。
3. 晨光文具的价格相对较低，具有一定的竞争力。
4. 市场占有率稳定增长，有着较大的发展潜力。
建议：
为了提升晨光文具的市场地位和发展空间，我们提出以下建议：1. 继续保持产品质量的稳定和提升，以满足消费者对高质量产品的需求。
2. 持续推出新品种和创新产品，以满足不断变化的消费者需求。
3. 继续保持价格竞争力，吸引更多的消费者购买。
4. 加强渠道建设，拓展销售网络，提升市场占有率。
总结：
晨光文具作为中国最大的文具制造商之一，具有很好的市场竞争优势和发展潜力。
通过本次调研，我们了解到晨光文具在产品质量、品种、价格和市场占有率等方面表现出色。
然而，我们也认识到晨光文具还可以继续提升，在产品创新和渠道建设
方面有所加强。
相信在未来的发展中，晨光文具将能够不断壮大，成为更受消费者喜爱的品牌。