项目管理术语词典
项目管理术语词典（2）
Long Lead Procurement 提前时间最长的采购Long-Term 长期
Loop 回路
Lot 批
Lot Formation 批的形成
Lot Size 批的规格
Lowest Management Level 最低管理级别
LQ 质量限制
LS 最晚开始时间
Management Committee 管理委员会Management Control Point 管理控制点Management Development 员工发展的管理Management Fundamentals 管理基本原理Management Information Center 管理信息中心Management Information System 管理信息系统Management Plan 管理计划Management Reserve 管理储备Management Structure 管理结构Management Styles 管理风格
Management System 管理系统
Management Time 管理时间
Manager 管理者经理
Manager Interfaces 管理者之间的接口Manager of Project Management 项目管理经理Managerial Quality Administration 质量管理
Managerial Reserves 管理储备
Managing 管理
Managing by Projects 按项目管理
Managing Change 管理变更
Managing Organizations by Projects 通过项目对组织进行管理
)加成
/事
Master Plan 主计划
Master Project Schedule 项目主进度计划
Master Schedule 主进度计划
Master Time Schedule 主时间进度计划Material 材料
Material Difference 实质差异
Material Handling 材料操作
Material Requirements Planning 材料需求计划编制Material Resource Plan 材料资源计划
Material Review Board 材料评审委员会
Materials Control 材料控制Mathematical Analysis 数学分析Mathematical Programming 数学规划
Matrix in management 管理中的矩阵Matrix Management 矩阵管理
Matrix Organization 矩阵组织
Matrix Responsibilities 责任分配矩阵Matrix Responsibility Chart 责任矩阵图Maturity 成熟
Maturity Model 成熟度模型Maximum Price 最高价格
/人月/人年Micro Environment 微观环境
Micro Procurement Environment 微观采购环境
Micro-Management 微观管理
Micro-Managing 微观管理
Micro-Scheduling 微观的进度安排
Mid-Stage Assessment 阶段中评估Milestone 里程碑
Milestone Dictionary 里程碑字典Milestone Payments 按里程碑付款Milestone Plan 里程碑计划
Milestone Schedule 里程碑式进度表Milestones for Control 用于控制的里程碑Milestones for progress measurement 用于进度测量的里程碑Military Time 军用时间
MIME 多用Internet邮件扩充Minor Defect 次要缺陷
Minute Taking 写会议纪要
MIS 管理信息系统
MIS Quality Requirements 管理信息系统的质量要求Misrepresentation 误传
Mission 使命
Most Likely Value 最可能值
Motivating 激励
Motivation 鼓舞
Motivators 激励因素
Motives 动机
Moving Average Cost 移动平均成本
MPM 现代项目管理
MR 管理储备
MSA 中期评价
MTBF 平均故障间隔时间
Multi-Disciplined 多学科的
Multi-Financial Sources 多资金来源
Multi-functional Project Teams 多功能项目团队
Multi-Level Reporting 多级别报告
Multi-Project 多项目
Multi-Project Analysis 多项目分析
Multi-Project Management 多项目管理
Multi-project Scheduling 多项目进度安排Multipurpose Internet Mail Extension 多用 Internet 邮件扩展Multi-User 多用户
Multi-Year Contract 多年合同
Network Logic 网络逻辑
Network Path 网络路径
Network Planning 网络规划网络计划技术Networking 构建网络
NIH 禁止意见发表
No Cost Settlement 无费用处理
Node 节点事件
Non-Conformance 不合格
Nonconformity 不合格
Non-Critical Activities or Work Items 非关键活动或工作项
Non-Destructive Testing 非破坏性测试
Non-Excusable Delays 不可原谅的延期
Non-Profit 非盈利
Non-Recurring Costs 一次性成本
Non-Splittable Activity 不可拆分的活动不可中断的Nonverbal Communication 非语言沟通
Non-Work Unit 非工作日单位
Normal Distribution 正态分布
Normal Inspection 正常检查
Normal Operation 正常运行
Normal Probability Distribution 正态概率分布
Off the Shelf Item 现货供应物品货架产品
Off the Shelf Items 现货供应物品
Offer 要约提议出价
Offset 抵销
Offsite Fabrication 非现场装配
OJT 在职培训
One Hundred Percent Inspection 百分百检查
One on One 一对一会面
On-site Assembly 现场装配
On-the-job Training 在职培训
Open Projects 打开的项目
Operating 运作操作
Operating Characteristic Curves 操作特征曲线Operating Manuals 操作手册
Operating System 操作系统
Operating System Computer 计算机操作系统Operation 运行运作经营作业操作Operation Phase 运行阶段运营阶段Operational Acceptance 运行接受
Operational Projects 经营项目
Operational System 运行系统
Organization Unit 组织单元Organizational Constraints 组织约束Organizational Design 组织设计Organizational Factors 组织因素Organizational Influences 组织影响Organizational Learning 组织学习Organizational Planning 组织规划Organizational Politics 组织中的政治Organizational Requirements 组织要求Organizational Strategy 组织策略
Organizational Style 组织风格
Original Budget 原始预算
Original Duration 原始工期
Originator 变更发起人
OTB 超目标基准计划
Other Bid Considerations 其它投标对价
Other Direct Costs 其它直接成本
Out of Scope 额外要求超范围范围之外Out Put Requirements 输出要求
Outcome 输出结果
Outlays 花费支出开销
Parametric Estimating 参数估算
Parent Activity 母活动
Parent in scheduling 在时间进度安排中的母体Pareto Diagram 帕累托图
Part 部件
Participant 参与者
Participants 参与者
Participation 参与
Parties to a contract 合同关系的当事人Partnering 合伙
Partnership 合伙
Patent Defect 明显缺陷
Path 路径路线
Path Convergence 路径趋同
Path Float 路径浮动时间
Path network 网络路径
Pattern 模式
Pay-Back Period 投资回收期
Payment 支付
Payment Authorization 支付授权
Payment Bond 付款担保
Performance Reporting 绩效报告
Performance Specification 性能规格
Performance Standards 性能标准
Performing 表现
Performing Organization 执行机构
Period 周期一段时间
Period of Performance 履约期
Periodic Review 定期评审
Periodical 定期的
Perpetual 永恒的重复不停的不断的
Personal Recognition 个人认可
Personal Rewards 个人报酬Personalities 人身攻击
Personality Types 个性类型
Personnel 职员
Personnel Development 人力资源开发Personnel Management 人事管理
Personnel Training 人员培训
PERT 计划评审技术
PERT Analysis PERT 分析
PERT Chart PERT 图
Planned Value for Work Accomplished 已完成工作的计划价值Planned Value for Work Scheduled 计划工作的计划价值Planner 计划员
Planner Time 计划者时间
Planning 计划编制
Planning Account 计划科目计划工作包Planning Matrix 计划矩阵
Planning Package 计划包
Planning Period 计划期
Planning Phase 计划编制阶段
Plant 工厂
Player 参与者
PLS 项目生命期
Plug Date 指定日期
Plugged date 预定日期
PM 项目经理/项目管理PMB 绩效测量基线PMBOK 项目管理知识体系指南PMIS 项目管理信息系统PMO 项目管理办公室
PMP 项目管理专业人员
Post Project Review 项目后评审Postmortem 事后检查
Power 权力
PPL 项目产品列表Practice 惯例实践
PRD 产品需求说明书
Pre Award Meetings 授予前会议
Pre Award Survey 授予前调查
Pre Bid Conference 招标前会议
Pre Commissioning 预试运行
Pre Planned Product Improvement 先行计划产品改进
Pre Proposal Conference 投标前会议
Pre Tender Estimate 投标前评估
Precedence 前导任务前置任务紧前任务Precedence Diagram 前导图
Precedence Diagram Method Arrow 前导图法箭线Precedence Diagramming 前导图
Precedence Diagramming Method 前导图法
Precedence Network 前导网络图
Precedence Notation 前导表示法
Precedence Relationship 前导关系
Price 价格
Pricing 报价
Pricing Data Index 价格数据指数
Pricing forward 报价前置
Pricing retrospective 报价后置
Primary Technology 主要技术
Primary Technology of the Organization 组织的主要技术
Prime Contractor 主承包商
Principal 主管
Principle 原则
Priorities 优先顺序
Priority 优先考虑的事
Priority Ranking 优先级排序
Priority Rule 优先级规则
Privity of Contract 合同当事人关系不涉及第Pro forma 试算报表预估
Proactive 积极主动/提前行动Proactive Management 前瞻性管理
Probabilistic Dependencies 概率相关性
Probabilistic Network 概率网络图
Probabilistic Networks 概率网络图
/需求说明/目标
/流程
Procurement Advertising 采购广告
Procurement Cost Considerations 采购成本对价Procurement Documents 采购文件
Procurement Environment 采购环境
Procurement Identification 采购识别
Procurement Invitation 采购邀请书
Procurement Method 采购方法
Procurement Negotiations 采购谈判
Procurement Other Considerations 采购其它考虑Procurement Performance Evaluation 采购绩效评估
Procurement Planning 采购计划编制Procurement Pre-Qualifications 采购预先资格Procurement Qualifications 采购资格Procurement Ranking 采购排名Procurement Response 采购响应Procurement Source Evaluation 采购供方评估Procurement Strategy 采购策略Procurement Supplier Valuation 采购供应商评估Procurement Technical Considerations 采购技术考虑Producibility 可生产性
Product 产品
Product-Line Architecture 生产线构架Profession 职业专业Professional 专业人员Professional Associations 专业人员协会Professional Services Agreement 专业服务协议Professional Services Project 专业服务项目Professionalism 专家地位/职业精神Profit 利润
Profitability 利润率
Program 项目群大型项目
Program Analyst 程序分析员Program Benefits Review 项目群收益评审Program Benefits Review Report 项目群收益评审报告Program Brief 项目群摘要Program Definition Phase 项目群定义阶段Program Definition Statement 项目群定义说明书Program Director 项目群总监Program Directorate 项目群委员会Program Execution Phase 项目执行阶段Program Executive 项目群经营管理人员Program Identification Phase 项目群识别阶段
Progress Trend 进度趋势
Project 项目
Project Administration 项目行政管理Project Appraisal 项目评估
Project Approval 项目批准
Project Base Date 项目基准日期Project Board 项目委员会
Project Board Executive 项目执行董事Project Boundary 项目边界
Project Breakdown Structure 项目分解结构
Project Brief 项目摘要
Project Budget 项目预算
Project Business Management 项目商务管理
Project Calendar 项目日历
Project Cancellation 项目取消
Project Champion 项目推动者项目支持者Project Change 项目变更
Project Change Control Board 项目变更控制委员会Project Charter 项目章程
Project Closeout 项目收尾
Project Closeout and Startup Costs 项目收尾和运作启动成本
Project Developer 项目开发者
Project Development Life Cycle 项目开发生命期
Project Direct Cost Contingency 项目直接应急费用Project Director 项目总监项目主管Project Directory 项目目录
Project Documentation 项目文档
Project Duration 项目工期项目持续时间Project Engineer 项目工程师
Project Environment 项目环境
Project Evaluation 项目评估
Project Evaluation Review 项目评审
Project Execution Plan 项目执行计划Project Expenditure 项目支出
Project Failure Criteria 项目失败标准Project File 项目文件
Project Financing 项目融资
Project Finish Date/Schedule 项目完成日期/进度Project Follow Up 项目跟进
Project Goal 项目目标
Project Goods 项目所需物料Project Group 项目组
Project Management Integration 项目管理整合Project Management Manual 项目管理手册Project Management Office 项目管理办公室Project Management Plan 项目管理计划Project Management Process 项目管理过程Project Management Professional 项目管理专业人员Project Management Software 项目管理软件Project Management Team 项目管理团队Project Manual 项目手册
Project Matrix 项目矩阵组织
Project Methodology 项目方法论Project Milestone 项目里程碑Project Mission Statement 项目使命说明书Project Monitoring 项目监测
Project Network Diagram 项目网络图Project Network Techniques 项目网络技术Project Objective 项目目标
Project Objectives 项目目标
Project Office 项目办公室Project Organization 项目组织
Project Oriented 以项目为导向的
Project Quality Management 项目质量管理Project Records Management 项目记录管理Project Reporting 项目报告项目汇报Project Resource Plan 项目资源计划Project Responsibility 项目责任
Project Review 项目评审
Project Review Calendar 项目评审日程表Project Risk 项目风险
Project Risk Analysis 项目风险分析Project Risk Characterization 项目风险鉴定
Project Risk Management 项目风险管理
Project Risks 项目风险
Project Schedule 项目进度
Project Schedules 项目进度表
Project Scope 项目范围
Project Scope Management 项目范围管理
Project Segments 项目组成部分
Project Services 项目服务
Project Sponsor 项目发起人/项目赞助者Project Sponsor Sponsoring Team 项目发起人发起组Project Stage 项目小阶段子阶段
/失败标准
Project Visibility 项目可见性
Project Vision 项目远景
Project Vision Statement 项目远景说明书Project Web Site 项目网站
Project-Based Management 基于项目的管理Projectized 项目化
Projectized Organization 项目型组织
Proposal 建议书
Proposal Form 建议书格式
Proposal Project Plan 建议书项目计划
Proprietary Information 所有者信息产权信息Prorated Cost 比例成本
Prospectus 计划书说明书Protection 保护
Prototype 原型
Prototype Model 原型模型
Prototype software 软件原型
Prototyping 原型制作
Provisional Sum 补贴总额补助金Public 公众
Public Relations 公共关系
Quality Audit 质量审核
Quality Conformance 质量合格
Quality Control 质量控制质量控制部门Quality Criteria 质量准则
Quality Evaluation Methods 质量评估方法
Quality File 质量文件
Quality Function Deployment 质量功能部署
Quality Grade 质量等级
Quality Guide 质量指南
Quality Improvement 质量改进
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
常用术语中英文词典
常用术语中英文词典 Raw materials: alumina 铝土 bauxite 铝矿土 log 大圆棒 billet 小圆棒（铝棒） butt 废料（挤压切头） Magnesium 镁 Silicon 硅 Iron 铁 Copper 铜 Manganese 锰 Chromium 铬 extruability 可挤压性 strength-to-weight ratio 强度重量比quenching 淬火 conductivity 可导电性，导电率Equipment: 设备： log conveyor 大圆棒运输机 log furnace 大圆棒加热炉 billet furnace 铝棒加热炉 solvus tempreture 溶线温度 solidus tempreture 固线温度 log shear 圆棒剪 billet transveyor 铝棒运输机 press loader 挤压机托料架机械手ram 挤压杆 dummy block 压饼（挤压垫）container 盛锭筒 container liner 盛锭筒内衬（内套）runout table 输出台 front platen 前板 main cylinder 主缸 Die: 模具： die ring 模套 die 模具 backer 模垫 bolster 前垫 shim (sub-bolster) 后垫 feeder 导流板 pocket(cavity of feeder) 袋式平模hollow die 空心模 semi-hollow die 半空心模 solid die 平模
aperture (pocket) 孔隙 die cap 下模（母模） mandrel 上模（公模） porthole 孔式分流模 pancake 园盘式模 bridge 桥式模 spider 蜘蛛模 horse shoe 马蹄形止口 tool carrier 模座 die bearing 工作带 relief 空刀 die oven 模具加热炉 radiant oven 辐射炉 infrared oven 红处线炉 lead-out table 导出台 quench box 淬火槽 standing-wave cooling 过水槽冷却 mist cooling 水雾冷却 air cooling 风冷 web 桥 port 进料孔 puller 牵引机 transfer belts 传送台 cooling belt 冷却带（台） stretcher 拉直机（调直机） tail head 固定端 power head 活动端 clamps 夹头 crossover belts （拉直机）传送带 staging and saw: 锯切工作台和锯 staging area 锯切工作台 saw 锯 batching belt 配置传送带 saw gauge 锯切定尺台 supervisory control system(SCS) 监视控制系统programmable logic controller(PLC) 可编过程控制器aging oven 时效炉 Process temperature rise 挤压时的上升温度 exit temperature 出口温度 tearing 扯裂 container wall 挤压筒筒壁 shear zone exit temp. measurement 出口温度测量
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
医药行业专业英语词汇词典
医药行业专业英语词汇 词典 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
FDA和EDQM术语: CLINICAL TRIAL：临床试验 ANIMAL TRIAL：动物试验 ACCELERATED APPROVAL：加速批准 STANDARD DRUG：标准药物 INVESTIGATOR：研究人员；调研人员 PREPARING AND SUBMITTING：起草和申报 SUBMISSION：申报；递交 BENIFIT（S）：受益 RISK（S）：受害 DRUG PRODUCT：药物产品 DRUG SUBSTANCE：原料药 ESTABLISHED NAME：确定的名称 GENERIC NAME：非专利名称 PROPRIETARY NAME：专有名称； INN（INTERNATIONAL NONPROPRIETARY NAME）：国际非专有名称ADVERSE EFFECT：副作用 ADVERSE REACTION：不良反应 PROTOCOL：方案 ARCHIVAL COPY：存档用副本 REVIEW COPY：审查用副本 OFFICIAL COMPENDIUM：法定药典（主要指USP、 NF）．
USP（THE UNITED STATES PHARMACOPEIA）：美国药典 NF（NATIONAL FORMULARY）：（美国）国家处方集 OFFICIAL＝PHARMACOPEIAL= COMPENDIAL：药典的；法定的；官方的AGENCY：审理部门（指FDA） IDENTITY：真伪；鉴别；特性 STRENGTH：规格；规格含量（每一剂量单位所含有效成分的量） LABELED AMOUNT：标示量 REGULATORY SPECIFICATION：质量管理规格标准（NDA提供） REGULATORY METHODOLOGY：质量管理方法 REGULATORY METHODS VALIDATION：管理用分析方法的验证 COS/CEP 欧洲药典符合性认证 ICH（International Conference on Harmonization of Technical Requirements for Registration of Pharmaceuticals for Human Use)人用药物注册技术要求国际协调会议 ICH文件分为质量、安全性、有效性和综合学科4类。 质量技术要求文件以Q开头,再以a,b,c,d代表小项: Q1:药品的稳定性 Q2:方法学 Q3:杂质 Q4:药典 Q5:生物技术产品质量 Q6:标准规格
紧固件中英文对照
最全紧固件中英文对照，外贸必备词典！ 一、紧固件 Fasteners 标准紧固件 Standard Fasteners 非标准紧固件 Nonstandard Fasteners 特殊紧固件 Special Fasteners 汽车紧固件 Automotive Fasteners 铜制紧固件 Brass Fasteners 航天用紧固件 Aerospace Fasteners 精密紧固件 Precision Fasteners 化学紧固件 Chemical Fasteners 摩托车紧固件 Motorcycle Fasteners 不锈钢紧固件 Stainless Steel Fasteners 铁道紧固件 Railway Fasteners 防松紧固件 Self-locking Fasteners 高强度紧固件 High strength Fasteners PEM紧固件 PEM Fasteners 钢结构紧固件 Steel Structural Fasteners 压铆紧固件 Self-Clinching Fasteners
铝制紧固件 Aluminum Fasteners 钛合金紧固件 Titanium Alloy Fasteners 尼龙紧固件 Nylon Fasteners 精制紧固件 Finished Fastener 粗制紧固件 Unfinished Fastener 螺纹紧固件 Threaded Fastener 半精制紧固件 Semi-Finished Fastener 抗剪紧固件 Shear Fastener 抗拉紧固件 Tension Fastener 面板紧固件 Panel Fasteners 二、螺栓 Bolts 六角头螺栓Hexagon Head Bolts 六角法兰面螺栓Hexagon Flange Bolts 轨道螺栓（鱼尾螺丝）Track Bolts 高强度螺栓 High Strength Bolts 地脚螺栓Eyelet Bolts 马车螺栓 Carriage Bolts 护拦螺栓 Guardrail Bots 焊接螺栓 Weld Bolts
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书项目名称：
月年日时间： 页12共页1第 目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 质量保证活动 (9) 3.11.3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (9) 4.技术过程 (10)
4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12) 页12共页2第 简介1. 项目概述1.1. 项目主要功能及性能1.2. 项目交付产品1.3.
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 参考资料1.4. 页12共页3第 项目组织2. 要键时
电力术语英文词典3(电气部分)
电力术语英文词典三（电气部分） 1030.发电机 electric generator, generator 1031.发电机组 generator set, generating unit 1032.发电机定子 generator stator 1033.发电机定子引出线 generator stator terminal lead 1034.发电机定子铁芯 generator stator core, stator core of generator 1035.发电机定子绕组 generator stator winding, stator winding of generator 1036.发电机转子 generator stator 1037.双水内冷发电机 dual internal water cooled generator 1038.水-氢-氢冷发电机water-hydrogen-hydrogen cooling generator 1039.空气冷却发电机 air cooled generator 1040.转子护环rotor end –cap 1041.发电机过负荷 generator overload 1042.发电机四角冷却器corner cooler of 1043.发电机风温 air temperature of generator 1044.汽轮发电机无蒸汽运行mini-steam operation of turbo-generator 1045.发电机无励磁运行loss of excitation of generator 1046.柴油发电机 diesel-engine generator 1047.直流发电机 dynamo, direct current generator 1048.调相机 phase modulator, phase modifier 1049.主励磁机main exciter 1050.副励磁机 pilot exciter 1051.备用励磁机 standby exciter 1052.励磁系统 excitation system 1053.整流器rectifier 1054.整流子commutator，collector 1055.石墨电刷 graphite brush 1056.刷握 brush holder 1057.集电环 slip ring, collector ring 1058.电刷接头 brush joint 1059.灭磁开关field suppression switch 1060.汇流环collector ring, collector-shoe gear 1061.主变压器main transformer 1062.升压变压器 step-up transform er 1063.降压变压器 step-down transformer 1064.工作变压器 operating transform er 1065.备用变压器 standby transformer 1066.公用变压器common transformer 1067.三相变压器three-phase transformer 1068.单相变压器 single-phase transformer 1069.带负荷调压变压器 on-load regulating transformer 1070.联络变压器tie-in transformer 1071.启动变压器 starting transformer
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 1、横道图：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（Bar Chart） 2、完工预算（Budget At Completion）（BAC）：估算项目完成时的全部成本。 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。 3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期），所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。 4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。 5、要素（Component）：组成部分，一个元素 6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。 7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。 8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类： l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。 l 成本补偿合同：这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所提供的奖励。 l 单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金）支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。 9、合同管理（Contract Administration）：管理与卖方之间的关系。 10、合同收尾（Contract Close-out）：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。 11、控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。 12、控制图（Control Chart）：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。 13、纠正措施（Corrective Action）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更。 14、成本预算（Cost Budgeting）：把成本估算分摊到项目的各个子项上。 15、成本控制（Cost Control）：控制项目预算的变化。 16、成本估算（Cost Estimating）：估算完成项目活动所需资源的成本。 17、质量成本（Cost of Quality）：为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。 18、成本执行指数（Cost Performance Index）（CPI）：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝计划完成成本。参考挣值。 19、成本偏差（Cost Variance）（CV）：（1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，BCWP减去ACWP。 20、赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。 21、关键活动（Critical Activity）：处于关键路线上的任何活动。通常由关键路线法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的”，但不在关键路线上是‘关键的’，则在项目意义上。 22、关键路线（Critical Path）：项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。
建筑的工程中英文对照
建筑词典大全附中文详细解释I 第一节一般术语 1. 工程结构building and civil engineering structures 房屋建筑和土木工程的建筑物、构筑物及其相关组成部分的总称。 2. 工程结构设计design of building and civil engineering structures 在工程结构的可靠与经济、适用与美观之间，选择一种最佳的合理的平衡，使所建造的结构能满足各种预定功能要求。 3. 房屋建筑工程building engineering 一般称建筑工程，为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 4. 土木工程civil engineering 除房屋建筑外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 5. 公路工程highway engineering 为新建或改建各级公路和相关配套设施等而进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 6. 铁路工程railway engineering 为新建或改建铁路和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 7. 港口与航道工程port ( harbour ) and waterway engineering 为新建或改建港口与航道和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 8. 水利工程hydraulic engineering 为修建治理水患、开发利用水资源的各项建筑物、构筑物和相关配设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 9. 水利发电工程（水电工程）hydraulic and hydroelectric engineering 以利用水能发电为主要任务的水利工程。 10. 建筑物（构筑物）construction works 房屋建筑或土木工程中的单项工程实体。 11. 结构structure 广义地指房屋建筑和土木工程的建筑物、构筑物及其相关组成部分的实体，狭义地指各种工程实体的承重骨架。 12. 基础foundation 将建筑物、构筑物以及各种设施的上部结构所承受的各种作用和自重传递到地基的结构组成部分。 13. 地基foundation soil; subgrade; subbase; ground 支承由基础传递或直接由上部结构传递的各种作用的土体或岩体。未经加工处理的称为天然地基。 14. 木结构timber structure 以木材为主制作的结构 15. 砌体结构masonry structure 以砌体为主制作的结构。它包括砖结构、石结构和其它材料的砌块结构。有无筋砌体结构和配筋砌体结构。 16. 钢结构steel structure
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
电力术语英文词典5(仪控部分)
电力术语英文词典五（仪控部分） 2038.热电阻thermal resistance 2039.热电偶thermocouple 2040.温度计thermometer 2041.水银温度计mercury thermometer 2042.电阻式温度计resistance thermometer 2043.酒精温度计 alcohol thermometer 2044.双金属温度计 bimetallic thermometer 2045.动圈式显示仪表moving coil indicator 2046.多点温度巡测仪multi-point logger 2047.温度变送器temperature transmitter 2048.温度开关temperature switch 2049.恒温箱thermostat, calorstat 2050.冷端补偿器cold junction compensator 2051.套管插入深度jacket insertion depth 2052.绝对温度 absolute temperature 2053.平均温度 average temperature 2054.冷端温度cold end temperature 2055.临界温度critical temperature 2056.入口温度inlet temperature 2057.出口温度 outlet temperature 2058.表面温度 surface temperature 2059.室内温度indoor temperature 2060.室外温度 outdoor temperature 2061.工作温度 working temperature 2062.环境温度 ambient temperature 2063.壁温 wall temperature 2064.温差temperature difference 2065.玻璃管式压力计 glass tube pressure gauge 2066.活塞式压力表 piston type pressure gauge 2067.膜盒式压力表 bellows-gauge 2068.弹簧管压力表 bourdon tube pressure gauge 2069.电接点压力表 electric contact pressure gauge 2070.霍尔压力变送器hall pressure transmitter 2071.电容式压力变送器capacitance pressure transmitter 2072.扩散硅压力变送器 diffused silicon pressure transmitter 2073.智能压力变送器 smart pressure transmitter 2074.压力开关 pressure switch 2075.绝对压力 absolute pressure 2076.实际压力 actual pressure 2077.工作压力 working pressure 2078.环境压力 ambient pressure 2079.标准大气压力 standard atmosphere
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
建筑专业词汇中英对照(精心整理版)
1DESIGN BASIS 设计依据 计划建议书planning proposals 设计任务书design order 标准规范standards and codes 条件图information drawing 设计基础资料basic data for design 工艺流程图process flowchart 工程地质资料engineering geological data 原始资料original data 设计进度schedule of design 2STAGE OF DESIGN 设计阶段 方案scheme, draft 草图sketch 会谈纪要summary of discussion 谈判negotiation 可行性研究feasibility study 初步设计preliminary design 基础设计basic design 详细设计detail design 询价图enquiry drawing 施工图working drawing, construction drawing 竣工图as built drawing 3CLIMATE CONDITION 气象条件 日照sunshine 风玫瑰wind rose 主导风向prevailing wind direction 最大(平均)风速maximum (mean) wind velocity 风荷载wind load 最大(平均)降雨量maximum (mean) rainfall 雷击及闪电thunder and lightning 飓风hurricane 台风typhoon 旋风cyclone 降雨强度rainfall intensity 年降雨量annual rainfall 湿球温度wet bulb temperature 干球温度dry bulb temperature 冰冻期frost period
船舶种类中英文词典
ｌ. 船舶的种类 (Types of Ships) 船舶的种类很多，通常可根据其用途进行划分，有时也根据需要按不同的要求进行划分。 按航区(navigation area)划分，可将船舶分为极区船(arctic ship),远洋船(ocean going ship),沿海船(coastal vessel)和内河船(inland waterways vessel)。 按航行状态(navigation configuration)划分，可将船舶分为排水型船(displacement ship)和动力支撑型船(dynamic supported craft)。 按机舱(engine room)位置划分，可将船舶分为中机型船(amidships engined ship),舰机型船(stern engined ship)和中艉机型船(amidships/stern engined ship)。 按甲板（deck)的层数划分，可将船舶分为单甲板船( single decked ship)和多层甲板船(multi-decked ship）。 按上层建筑(superstructure)划分，可将船舶分为三岛型船(three island vessel）和平甲板型船（flush deck vessel）等。 从航运生产实际和船员作业需要出发，本书主要按船舶的用途进行区分。 1.1货船 货船(cargo ship)一般称为运输船舶，是按用途及承运的货物的种类进行区分的。 （1）杂货船(general cargo vessel) 主要从事各种包装或无包装的非大宗货物运输的船舶，又称为普通货船，这是最基本的一种货船船型。该类型船的货舱一般分为两层或多层，货舱口处设有起货设备，此类船舶的优点是对货物种类和码头条件的适应性强，但缺点是装卸效率不高。杂货的批量受到货源的限制，此类船舶的载重量一般在1万～2万吨左右（见图1.1.1）。