工程管理部工作职责及组织架构样本
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程管理组织架构与岗位责任
第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购二、岗位责任1、副总经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
○1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；○2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；○3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；日常管理：○1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；○2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
○1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；○2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；○3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点；○4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；○5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
建筑公司工程管理部组织架构和岗位说明书(精品)
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
GC-03-02
副经理职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
项目副经理
直接上级
部门经理
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
材料主管、材料采购员、信息员
工作
目标
根据公司发展战略和公司发展规划要求，对项目材料、设备、半成品工作的招标、采购、制作及材料、设备成本控制，材料采购计划的执行，采购供应商的管理进行统筹和协调，完成部门经营目标，整合资源、相关建立标准，同时，配合部门经理优化部门内部的组织管理和人事管理。
3.熟悉经济管理工作
4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能
5.具备应用办公自动化软件技能
GC-03-04
材料采购员职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
材料采购员
直接上级
材料采购主管
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
工作
目标
依据确定的采购工作范围及任务，负责所属采购范围内的材料采购工作。并且对所负责采购范围的进度、质量、成本等进行控制和管理
8
材料市场信息员岗位说明书
9
内业、统计岗位说明书
四
管理流程/制度
1
工程管理
(1)
项目工程月度检查评价制度
(2)
项目工程进度考核实施细则
2
成本管理
(1)
责任成本管理制度
(2)
项目工程责任成本考核实施细则
3
采购管理
(1)
材料供应管理办法
(2)
材料供应管理的补充规定
五
行业国家标准、法规
工程管理中心组织框架及岗位职责
工程管理中心组织框架及岗位职责工程管理中心组织框架工程总监工程管理部经理预算合约部经理材料信息部经理结土水土安资构建暖建装料工工电装预员程程气饰算师师工预员程算师员岗位职责及沟通关系１、项目公司项目总监直接上级，公司总经理间接上级，公司分管副总直接下级，项目公司员工，１，项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作,对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责,是项目目标实现的责任人。
,2,主持项目公司全面工作,根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作.，3,项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导,由公司总经理负责考核,公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。
项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权．,４，项目总监参与项目开发过程中所有合作单位的选择,对重大合同单位的确定具有建议权，对权限范围内,５0万元及非重大合同部分，的合同单位确定,具备直接选择的权利。
，5,所有与项目有关的资金支付,包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等,均要经项目总经理审核.，6，项目总监处理工程紧急问题，可超越审批权限，指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付，进行处理，但必须至少与公司总经理进行电话沟通，且得到口头同意.，７，项目总监负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷.,８,项目总监负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。
，９,全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务,，1０,严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责，,１1,执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督,,１2，负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
工程管理团队的组织架构与职责分工
工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。
一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。
在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。
一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。
项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。
2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。
他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。
技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。
3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。
他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。
资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。
4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。
他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。
建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。
5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。
他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。
施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。
6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
工程管理组织结构及岗位职责
工程管理组织机构及岗位职责现行版本：A受控性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 工程管理部组织机构 (1)5 内容及要求 (2)1 目的为加强部门建设，实行科学、规范化管理，明确目标，落实责任，根据陇川2×15MW 生物质发电厂工程EPC项目部的有关规定和要求，特制定本《工程管理组织机构及岗位职责》。
2 适用范围本规定适用于XXX工程EPC项目部所规定的工程管理职责范围及工程管理所有人员，是检查与考核各岗位人员工作的依据。
3 编制依据3.1 XXX工程EPC项目部组织机构及领导和部门职责分工4 工程管理部组织机构4.1 工程管理部是项目部下属的施工组织及管理部门，负责工程建设的技术管理、质量管理、进度、档案等现场相关工程建设事项管理工作。
4.2 工程管理部组织结构：5 内容及要求5.1 工程管理部职责见《组织机构及领导和部门职责分工》5.2 工程管理部主要工作5.2.1 认真贯彻执行国家有关规程、规范和技术标准，落实工程各阶段审定意见。
5.2.2 参与分包商的招标工作、配合物资管理部做好设备供货商的招投标工作，把握好技术条件规范等对工程费用有较大影响的控制因素。
5.2.3 主办单位工程项目开工、停工通知的下达。
负责组织图纸会审及设计图纸的交底工作。
5.2.4 组织现场的工程协调会的召开，落实、检查工作计划的安排和实施。
定期组织现场质量例会、专题会等工程技术会议，并负责督促落实、检查会议决议的执行情况。
5.2.5 会同计划部门提出施工图交图计划，负责组织设计图纸技术交底和图纸会审。
5.2.6 负责现场质量、进度、工程费用等施工服务、协调、控制和管理以及档案的管理工作。
5.2.7 负责工程的质量管理，作好现场施工及调试质量的过程控制，负责各分项、分部工程的验收，负责隐蔽项目的验收，并组织监理单位和业主完成验收。
5.2.8 在项目经理及项目总工程师领导下组织专业人员对施工、分部试运、调试中可能遇到的重大技术问题超前调研、攻关，搞好技术储备。
工程管理部岗位职责及组织架构
四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：5二、工程管理部主要工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；1.4、负责图纸变更的审定工作；1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施;1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;2、工程培训及人员储备中心2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心53.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。
3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。
3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。
3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。
3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。
3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。
3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。
3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单的审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。
4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。