采石场厂工作计划

篇一：采石场培训计划

20XX年安全生产培训计划

为了加强安全生产宣传教育，强化全体员工安全意识，提高劳动者安全生产技术素质，按照《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》及安全生产教育培训的有关规定和要求，结合我采石场实际情况，特制定20XX年安全生产培训计划。

一、工作目标

20XX年安全生产培训工作以“安全发展，预防为主”为主题，广泛开展安全生产宣传教育活动，着力增强安全发展意识。从而实现安全生产培训工作的标准化、规范化，增强员工的安全素质和自我保护意识。具体目标如下：

1、单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员参加安全管理知识培训，培训率达到100%，并依法持证上岗。

2、加大对员工日常安全教育培训，做到每年不少于6次。

新进矿山的作业人员接受不少于40小时的安全培训，已在岗的作业人员每年接受不少于20小时的安全再培训。

3、继续抓好特种作业人员安全知识培训，达到100%持证上岗。

4、结合安全生产标准化建设，把企业员工培训贯穿到安全生产工作的每一个环节。

5、积极完成旗安监局下达的安全生产培训计划。

二、培训对象

1、单位主要负责人：矿长。

2、安全生产管理人员：从事安全生产管理负责人及其工作人员。

3、特种作业人员：电工、焊工、机动车辆驾驶人员（场内机动车辆）

4、从事其它工作的所有员工。

三、培训内容

1、安全生产的法律、法规及行业标准、安全规程。

2、安全生产责任制。

3、安全生产事故应急救援预案。

4、职业危害及其预防措施。

5、安全生产事故警示教育。

6、安全生产管理制度、操作规程。

四、培训方式方法

1、单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按上级要求集中到旗安监局学习，并取得资质。

2、其他员工参加本石场定期组织的安全教育学习。8—9月份学习：安全生产的法律、法规及行业标准、安全规程、

安全生产责任制、安全生产管理制度、操作规程。9—11月份学习：安全生产事故应急救援预案、职业危害及其预防措施、安全生产事故警示教育。

五、培训要求

1、按时学习，不迟到、不早退。

2、参加学习人员要求集中精力学习，学习课时不能少于规定时间。

3、企业主要负责人要带头学习、带头讲课。

4、培训不合格者，停工学习，不能上岗。

正蓝旗207国道179公里刘子悦采石

20XX年8月15日

篇二：职业病防治计划及实施方案

×××公司

20XX年度职业病防治计划与实施方案

为深入贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，推动我单位工作场所职业危害防治工作全面开展，预防和控制我单位工作场所职业危害，更好的开展职业病工作，特制定我单位20XX年职业病防治计划与实施方案。

防治计划:

根据本单位实际情况，主要以下七个方面进行对职业病的防治。

一、建立健全以下职业卫生管理档案

1、建设项目职业卫生三同时档案；

2、职业卫生管理档案；

3、职业卫生宣传培训档案；

4、职业病危害因素监测与检测评价档案；

5、职业健康监护管理档案；

6、个人职业健康监护档案；

二、设立警示标识及中文警示说明。

三、工作场所存在的危害因素浓度或强度做检测及评价。

四、建设并完善职业病防护措施。

五、加强对职业卫生的个体防护。

六、对接触职业病危害因素的职工进行职业健康体检。

七、制定职业危害事故应急救援预案。

实施方案

一、建立健全以下职业卫生管理档案

联系具体职业卫生检测评价资质的公司对我单位的基础建设工作进行指导。并完成职业卫生基础建设工作的系列工作。

二、设立职业危害警示标识及中文警示说明。

在我单位可能产生职业病危害岗位及工作场所设置职业病危害警示标识及中文警示说明。

三、工作场所存在的危害因素浓度或强度做检测及评价

邀请具有职业卫生检测评价资质的服务机构对本单位工作场所存在的职业病危害因素浓度（或强度）进行检测及评价。

四、建设并完善职业病防护措施

针对本单位目前存在的职业病危害因素：粉尘、噪声、高温，分别采取以下防护措施。

1、粉尘防护措施：

（1）工程防护：

针对粉尘浓度较大的地点，如：打钻地点、筛分、破碎点（破碎机进、出料口）采取增设防尘管网、喷淋装置，采取喷雾、洒水等湿式作业的方式降低工作场所粉尘的浓度。

（2）个体防护：

作业人员配发符合标准的个人防护用品防尘口罩

2、噪声防护措施：

根据本单位的生产工艺、生产设备、作业环境等因素，以及国家噪声防护措施的实际情况，噪声防护措施建设困难，且投资成本大。为此，本单位针对噪声的防护措施主要采取加强个体防护，在生产环节中噪声较大的工作岗位，要求员工必须佩戴防护耳器。

3、高温防护措施：

根据本单位的实际情况，高温防护主要是夏季高温作业，如遇高温天气作业。本单位针对高温的防护措施主要采

取减少作业时间；发放凉茶、饮料等。建议职工多饮水，以温淡盐开水或茶水为主。

五、加强对职业卫生的个体防护。

1、为我单位接触职业病危害因素的职工配发符合国家标准的个人防护用品。

2、定期对职工开展职业卫生宣传教育培训，提高职工对职业病的防护意识。

3、建立职业卫生考核机制

根据国家法律法规结合本单位的实际情况，建立适合本单位的职业卫生考核机制，以责定权，以控制效果定奖，体现奖优罚劣的原则，采取适当的经济手段，同职业病防治管理人员、工作人员的经济利益挂钩，但不能像经济责任制那样，把依据国家职业卫生标准和卫生要求制定的职业病防治目标分解或者压在劳动者身上，对本单位职业病危害防治工作突出的有关人员进行表彰和奖励。

4、依法为本单位职工缴纳工伤、社会保险

按照劳动保障行政部门的有关规定，如实上报本单位的人数、工

资总额、缴费情况以及财务会计帐册等有关情况。按时缴纳工伤、社会保险金，确保劳动者依法享受工伤、社会保险，积极配合相关部门作好工伤社会保险工作。

六、对接触职业病危害因素的职工进行职业健康体检。

根据我单位职工接触职业病危害因素的情况，安排职工定期到具有职业病检查资质的医疗单位体检，对新入职的职工安排进行上岗前的职业健康体检，对离岗的职工安排进行职业健康离岗职业健康体检。

七、制定职业危害事故应急救援预案

根据本单位的实际情况，制定本单位发生职业病危害事故时候的应急救援预案，并组织员工对职业病危害事故应急救援预案的学习及定期进行职业病危害事故应急演练。

职业病防治工作经费投入保障

20XX年我单位计划投入职业病防治经费万元，其中用于职业病危害防护措施的费用元，主要用于建设及维护防尘水池、喷雾洒水装置建设降低工作环境空气中粉尘的浓度；职业病卫生个人防护用品费用元，用于购买职工个人防护用品；职业病危害检测费用元，用于委托有资质的职业卫生技术服务机构对我单位工作场所职业病危害因素进行检测；职业病危害体检费用元，用于对员工职业病现状进行体检。职业卫生宣传培训费用元，用于我单位主要负责人、职业卫生管理人员及对员工进行职业卫生宣传教育培训。制作职业危害警示标示与职业卫生告知卡费用元。具体情况及相关负责人见20XX年职业健康投入表。

20XX年职业病防治经费投入一览表

×××公司20XX年月日

篇三：石场生产安排会议纪要

东仙采石场石料生产安排专题会议纪要

11月28日，海西公司召开了20XX年12月生产调度交班会，会上下发了妈祖城项目12月份施工生产计划，根据计划要求，东仙石场12月份需生产供应片石、块石2488 m、5-10mm反击破碎石4003 m、10-20mm反击破碎石6010 m（桩基混凝土配合比粗骨料已经调整为10-20mm和10-30mm级配，因此本月10-20mm反击破碎石实际需求计划约4100m，其余1910 m为10-30mm反击破碎石）， 10-80mm碎石2500 m。为保障妈祖城项目建设的石料供应，结合11月11日薛总召开的专项会议精神， 12月1日下午，公司副总经济师李春林、公司工程部副部长杨玉庄、莆田项目部项目经理张天树、书记吕波、石场工区负责人吴茂来在项目部召开了石场生产专项会议，现将会议内容纪要如下：

1、不惜一切代价确保妈祖城石料的供应。首先是现有生产线开足马力、加班加点生产，以保障供应。全力生产仍无法满足石料供应，特别是5-10mm碎石由于受产能限制，无法满足二局混凝土搅拌站生产要求时，采用外购的方式来补充，以确保妈祖城项目建设的顺利进行。

2、港航局项目部的10-80mm碎石反滤层的供应问题。妈祖城建设指挥部李建军指挥长已经同意在10-80mm碎石新生产线未投产前暂时采用20-40mm碎石和10-30mm碎石掺和

后代替使用，由项目部在12月3日前完备变更手续，12月5日前由工区按本月的计划供应数量运至项目部指定的供应地点。

3、10-80mm新增生产线问题。会议要求：12月12日前6-9颚破机、3333333

1200圆锥破及相应配套碎石生产设备进场；12月15前完成设备基础、具备安装条件；12月31日前生产线安装完毕、生产出10-80mm碎石。此项工作由项目部和石场工区签订目标责任书，制定相应奖罚措施，以确保新增生产线早日投入使用。

4、石场坟墓拆迁问题。石场坟墓拆迁需加紧进行，争取12月6日前完成。对于影响通往片、块石生产区施工便道施工的小庙，争取12月15日、确保20日前完成拆迁，此项工作由项目书记吕波负责。

5、石场开采单价及合同问题。项目部尽快完成与石场工区的碎石单价的调整工作，于12月12日前完善合同的签订，并根据合同抓紧进行结算、拨付资金，确保石场的生产资金。

另外，会议要求12月8日前将水泥稳定碎石搅拌站建设意见及拟采用的合同方式上报公司责任成本中心，尽快确定并尽早投产。

与会人员：公司副总经济师：李春林

公司工程部副部长：杨玉庄项目经理：张天树

项目书记：吕波

石场工区负责人：吴茂来二0一0年十二月二日

调度员下半年工作计划

调度员下半年工作计划【篇一】 20xx年就要挥手向我们离别了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教导下，对调度业务有了更深层了理解和熟悉，通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。通过持续的学习，使得自身业务知识和能力有了提升。首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间互相交流，互相关心，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把调度业务处理到位。总结一个多月来的工作，自己的工作仍存有许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，持续加深业务知识。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：

第一、掌握货源和车源;假如你掌握了一些货物发运量的大小，也就掌握了市场价格，掌握了车源就是对货物的掌握。第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点开始走，最后又回到这个点上，只不过是一个o 型而已，记住他循环的时间，大概多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简单的，那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了，你要及时的给以处理。第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候，出现异常要尽快解决。第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，出现问题也会及时的处理掉。第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。假如能做到这些，对落低成本是很容易的。 201x年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。二、制订学习计划。增强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，依据市场不停的变化局面，持续调整思路工作，

调度年度工作计划

2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路文档调度室2015年工作思路思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下：一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成

调度工作计划

调度工作计划工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女工工作特制定以下计划：一、认真学习党的十七大会议精神在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的十七大会议精神，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习十七大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把十七大精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动，在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。二、在岗位工作中保证完成任务在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调度员是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据，根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，

2018年调度工作计划3篇

2018年调度工作计划3篇 *目录2018年调度工作计划调度室上半年工作总结及下半年工作计划节约用电调度管理工作计划XX调度工作计划范文(一) 工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女工工作特制定以下计划：一、认真学习党的xx大会议精神在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的xx大会议精神，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习xx大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把xx大精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动，在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。二、在岗位工作中保证完成任务在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调

度员是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据，根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，不断提高服务质量和服务水平，并且积极开展用户满意度调查，保证了出矿商品煤批批合格，为矿井出口商品煤远销全国各地畅通了渠道。三、关心女职工的身体健康为使今后的工作做得更好，在要求女职工吃苦在前，自己首先要带头。为了更好地维护女职工的合法权益和特殊利益，我一定要积极组织女职工，参加矿女工部安排的妇女健康普查活动，使她们切实感受到女工部的关怀与温暖，不断增强女工部的吸引力和凝聚力。四、争当五好家庭在创建精神文明家庭中，我首先调整好自己的角色，摆正位置，不断充实自己的生活经验，积极听取别人的经验，使全矿所有家庭在生活中少走弯路。家庭是社会的细胞，只有每个家庭的和谐才能保证全矿的发展。家庭就像海的港湾，累了就到这里歇歇，寂寞了就在这里寻找安慰，那样才能有充足的精力投入到工

生产调度室工作总结暨工作计划

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 2013年生产调度室工作总结暨2014年工作计划2013年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013年5月26日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生次工伤，2013年共计发生此工伤，具体花费如下：2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降，但我

们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的值得特别一提的年有了质的提高，2012年各车间现场比2013实行，是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室2013 年亮点所在，2012年1-10月份生产调度室有员工6人，2013年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比2012年多出很多，拿举例，可见下表：

市场部工作计划(完整版)

市场部工作计划市场部工作计划第一篇：市场部工作计划市场部工作计划执行部门监督部门考证部门一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红，市场部工作计划。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下： ①市场占有率达到 %，进入行业前三甲； ②新产品利润贡献率达到 %； ③重点商品利润贡献率达到 %。二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。（一）统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下： ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能； ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。（二）驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。（ 5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时给市场复制等，工作计划《市场部工作计划》。 3．充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间

版调度室年上半年工作总结及下半年工作计划

参考范本最新版调度室年上半年工作总结及下半年工作计戈I」

一、上半年工作总结上半年,在公司领导正确领导下, 在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度, 紧紧围绕公司7 月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改, 消除了隐患, 保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度, 增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题, 督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度, 确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作, 改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上半年完成产量10 万吨, 进尺6200米, 开拓进尺4200米, 完成了15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作, 加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立

井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作, 并安全顺利运行。 3、完善应急管理体制。编制了XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改, 按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练, 上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结, 从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》, 对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理, 制定并下发了非正规作业特别管理规定, 对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9 次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作, 均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad 培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习, 平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识, 努力提高调度室整体业务水平。（二）调度汇报

部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法第一篇：工作计划
各中心、职能部门月工作计划管理办法为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的效果，特制定本管理办法。一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报；三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字） →上报公司常务副总（签字） → 交总经办备案跟踪；四、上报时间：每月 28 日上报下月计划；五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处罚 200 元；八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元； “ 日常工作 ” 一栏中，未完成时，对部门负责人处罚 300 元。九、本办法自 2019 年月日起执行。附：《月份工作计划表》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。（1）一般员工由所在部门的负责人审定；

《2021年调度年度工作计划》

《xx年调度年度工作计划》 xx年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、采掘接替紧密布置为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置，生产任务：二、建立和健全调度室各项制度全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。三、履行岗位职责，注重工作实效。 1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。 2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。

3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、队组检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。 4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。 7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。 8、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。

调度年度工作计划doc

调度年度工作计划篇一：调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。篇二：调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。篇三：XX年调度室工作计划XX年调度室工作计划 XX年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，

全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按

车间生产调度员个人工作计划

车间生产调度员个人工作计划工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。车间生产调度员个人工作计划，我们来看看下文。车间生产调度员个人工作计划光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓

紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步

2018年调度年度工作计划

2018年调度室工作计划 2018年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、采掘接替紧密布置为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置，生产任务：二、建立和健全调度室各项制度全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。三、履行岗位职责，注重工作实效。 1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。 2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。 3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督

促各科室、队组检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。 4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。 7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。 8、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。 9、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高

部门工作计划怎么写(最新篇)

部门工作计划怎么写部门工作计划怎么写和落款事项。标题。一般有以下3种写法： 1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如《昆明市工商局1997年财务计划要点》。省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。 3.公文式计划。如《行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注草案或初稿或讨论稿等字样。正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。 1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。主体。即计划的三要素：目标、措施和步骤。计划三要素繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。 3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。下面，的我为大家一篇优秀的《部门工作计划》范文，供体育部工作计划范文金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎

新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最后的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作成绩的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一、我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二、培养优秀的委员，挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。我们的具体工作安排如下：

调度工作计划通用范本

内部编号：AN-QP-HT950 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 调度工作计划通用范本

调度工作计划通用范本使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。我是1995年大学毕业分配到*的，在*担任一年保管员后调入科室，一直从事供应工作，十余年的工作实践，我在能力和工作能力上有的优势和条件，能够胜任调度科责任经济师的职务。一、有的专业知识我从1996年开始在科室工作，至今已，分别在*科、*科、*科、*科工作过，是在*工作三年，我计划、采购，在工作中独当一面，与用户和供货商的沟通，随时生产，计划进度，统筹，了生产物资供应。来的工作经历，使我对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程

生产调度年度工作计划

生产调度年度工作计划篇一：调度年度工作计划 20XX年调度室工作计划20XX年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查

研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完

工程部工作计划及安排

工程部工作计划及安排一，工程部的具体工作内容 1 工程部人员职责 ⑴人员配置：项目负责人1名，现土建工程师2名，现场安装工程师1名， ⑵进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶熟悉了解公司各项规章制度 ⑷熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷

阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 质量控制 ⑴质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 ⑵我们要不定期的对原材料就行抽查，对比和检测。并对现场的工程质量就行四层控制检查，班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。 3 进度控制 ⑴进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。⑵制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总包执行和完成。二督促施工总包单位的方法及措施 ⑴工程总承包中工程总承包单位与分包单位的法律关系及各自应承担的责任，总包单位要按照合同的承包范围和条款无条件的完成和执行。

调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告

调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告 Work summary of the first half year and work plan report of th e second half of the year 汇报人：JinTai College

调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的'灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。