论在家族企业中职业经理人的继承模式

学术研究

论在家族企业中职业经理人的继承模式研究
宋运举 成都理工大学
摘 要】 如何引进职业经理人来管理家族企业 ， 是当今社会的一个研 究 热 点 。 本 文 详 细 分 析 了 在 家 族 企 业 继 承 中 职 业 经 理 人 的 优 势 与 劣 势 ， 【 并提出一些改进措施 ， 以便更好的管理家族企业 。 关键词 】 职业经理人 家族企业 继承模式 【 家族企业单依靠家族成员的继承来管 伴随着国内市场化 的 推 进 ， 理企业 ， 是否还能适应 企 业 的 长 期 发 展 值 得 怀 疑 。 家 族 企 业 规 模 的 不 断壮大 ， 企业在市场调研、 管理营销、 人力资源培训与管理、 企业文化等 方面所需的知识和技能越来越多 。 在 家 族 成 员 的 能 力 无 法 满 足 家 族 企 业的需求的时候 ， 职业经 理 以 其 特 有 的 优 势 慢 慢 吸 引 了 这 些 企 业 家 的 眼球 。 引进一些的专业职 业 经 理 人 来 参 与 管 理 家 族 企 业 ， 并且在此基 础上完 成 对 家 族 企 业 的 改 造 ， 逐步建立起现代企业制度， 使企业走向职 业化 。 这就是职业经理人型继任模 式 ， 即指在家族企业内， 企业主将经 营管理权或部分所有权 交 由 外 部 职 业 经 理 人 控 制 和 管 理 ， 家族企业的 继承人仍占有 家 族 企 业 的 大 部 分 所 有 权 亦 或 控 股 权 的 继 任 方 式 。 目 前， 许多家族企业管理者 已 经 开 始 意 识 到 企 业 内 部 管 理 模 式 已 无 法 适 应现 代 社 会 的 发 展 要 求 ， 并逐渐转向引进职业经理人来参与管理企业。 报喜鸟集团 、 金义集团 、 庄吉 集 团、 天正集团等企业的创始人已经尝试 走上让外来的职业经理人参与公司管理的道路 。 抉择能力 、 创造能力 、 应变 能 力。 他 们 能 够 审 时 度 势， 顺应市场的变化 趋势 ， 不断修正组织的发 展 目 标 和 经 营 策 略 ， 以 变 应 变， 不断调整经营 模式 、 组织结构和运营流 程 ， 以 适 应 企 业 内 外 环 境 的 剧 烈 变 化， 而且还 勇于冒险 ， 直 面 挑 战， 敢 于 吃 螃 蟹， 并 承 担 责 任 和 风 险， 不断实施变革 ， 使组织在市场经济的大 风 大 浪 中 经 受 住 洗 礼 和 考 验 。 同 时 ， 也能够保 持组织的稳定性和连续性 ， 这包括几 方 面 ： 一是表现在公司各方面的力 量和资源分配上 ， 如果某 些 部 门 力 量 比 较 薄 弱 ， 成 为 公 司 发 展 的 瓶 颈， 就应该加强该方面的工作力度和资 源 配 置 ； 二是在公司的发展速度 上， 如果当公司某一阶段发展速度较慢 时 ， 必须推动公司加速发展， 而在发 展过快时 ， 又要注意加强管理 ， 注重 质 量 和 效 益 ， 给企业带来变革， 从而 朝着更高的方向发展 。 有利于本企业导入 新 的 管 理 理 念 和 思 维 方 式 ， 弥补本企业经营 ４． 可以把这些先进的管理 者在某些方面的不足 。 职 业 经 理 人 在 接 手 后 ， 经验和科学的管理方法 注 入 企 业 ， 改 进 那 些 没 有 效 率 的 管 理 方 法。 他 可以结合本企业的实际情况， 加 们在其他企业学到的成功的管理经 验 ， 弥补原来管理层 在 管 理 方 法 ， 制定发展战略和人力 以灵活应用 。 同时 ， 资源等方面的不足 。 如果内部继承的 继 承 人 会 听 从 他 父 母 的 意 见 和 继 不会有太大的创 新 和 变 革 ， 没有先进的管理方法的 承他们的管理理念 ， 引入 ， 企业的效率就不会有很大的改 变 ， 只是原地踏步甚至给不上时代 的进步而退步 。 职业经理 人 还 会 带 来 新 的 人 际 关 系 网 ， 扩展企业的业 为企业的发展增加亮点 。 务和新的发展机会 ，
职业经理人继承模式的优ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 一 、
随着市场经济环境的逐 步 形 成 和 完 善 ， 职业经理人以其特有的优 势， 在家族企业继承中发挥出越来越重要的作用 。 可以转移家族矛盾 、 弱化内部 竞 争 、 降低内耗。大家众所 周 知 的 １． 权 力 交 接 往 往 还 夹 杂 着 子 女 们 的 勾 心 斗 角， 是家族企业矛 盾 化 突 出 ， “ 争权夺利 ” 现象多 。 如果企业创始 人 有 几 个 子 女 ， 他们的性格、 思想各 发展 以 及 商 界 交 往 会 出 现 很 大 偏 移 ， 经常出现“ 自 不相同在企业经营 、 恋” 现象 ， 严重影响企业正规化发展， 容易引发家族的矛盾和内讧， 加大 往往会争 代际继承失败的风险性 。 有 些 继 承 的 后 代 为 了 各 自 的 利 益 ， 勾心斗角 ， 兄弟之间也会反 目 成 仇 。 聘 请 职 业 经 理 人 可 以 直 接 权夺利 、 避免这些 “ 内讧 ” 和争 夺 企 业 控 制 权 的 现 象 ， 还可以在组织内建立一个 自身在组织中起到一个 很 好 的 平 衡 作 用 。 不 仅 如 此 ， 还应当 平衡机制 ， 使优秀的公司文化渗透 进 每 一 个 员 工 的 日 常 行 动 ， 特别是管理层的每 一个 经 营 决 策 中 去， 成 为 广 大 员 工 团 结 合 作 的 基 础， 从而弱化内部竞 降低内耗 ， 使整个公司能够朝着一个方向前进 。 争、 拥有强烈的责任心 ， 加强规范化管理 。聘请职业经理人会把他 的 ２． 职业精 神 带 到 企 业 ， 自己独立掌管公司， 进行公司管理和用人制度的变 革时 ， 受到来至企业的家庭因素方面的阻碍要少得多， 为公司创造最大 价值 。 同时 ， 他拥有 “ 受人 之 托 ， 回 报 于 人” 的 心 态， 遇到问题总是以自 己的职 业 精 神 来 看 待 ， 很怕出闪失辜负企业主信任， 往往是责任大于一 切的心态来管理 、 经营 。 但 有 些 子 女 掌 管 公 司 心 态 却 与 职 业 经 理 人 不 同： 他们在大脑里深深印 刻 着 “ 自己老子的江 山” 自己亏盈外人无权干 涉的思想 ， 不会像创业者 那 样 艰 苦 奋 斗 、 视 企 业 为 自 己 生 命 的 一 部 分， 全心全意地把企业做大 做 强 。 加 之 自 己 在 良 好 的 家 族 环 境 “ 笼 罩” 下， 生活习惯懒惰 ， 考虑事情 随 意 ， 没 有 责 任 心。 在 管 理 企 业 时， 还会涉及 到亲戚朋友的关系等很多方面的干扰 ， 难以规范化正规化管理 。 拥有丰富的知识 和 经 验 ， 给 企 业 带 来 质 的 变 革。 职 业 经 理 人 是 ３． 一个多面手 、 复 合 型 的 人 才， 可以驾驭现代企业这个高度复杂的“ 机 。 首先 ， 器” 他们是一个有 精 湛 的 业 务 能 力 的 人 ， 不仅熟知企业战略管 理、 市场营销 、 广告策划 、 管 理 心 理 学、 人 力 资 源 管 理 等 专 业 的 知 识， 还 精通本 企 业 的 市 场 发 展 状 况 和 发 展 趋 势 ， 可以结合实践灵活应用， 制定 使企业向着 正 确 的 方 向 前 进 。 其 次 ， 拥有独特的 出相应的战略和政策 ，