关于停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案The latest revision on November 22, 2020关于停车场收费提成分配方案为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；2、银座定编5人，参与提成分配；四、车场月营收参照比例发放提成详情：1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元五、责任与罚：1、收费员负责按规定收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
公司停车场收费提成方案
公司停车场收费提成方案为了提高公司停车场的运营效益和员工的激励度，拟定了如下的停车场收费提成方案。
一、方案背景和目的停车场收费提成方案的背景是公司停车场存在一定运营风险和员工积极性不高的问题，为了解决这些问题，提高停车场的收益和员工的激励度，制定了这个提成方案。
方案的目的是增加员工对停车场运营的投入和积极性，提高公司停车场的利润。
二、方案内容1.提成对象和计算方式提成对象为停车场收费员。
提成计算方式为每月根据停车场的月度总收益提取一定比例作为提成，并按照个人的绩效情况进行差异化奖励。
2.提成比例和分配提成比例为月度总收益的10%。
根据停车场收费员的个人表现，将提成分为三个等级进行分配。
表现优秀的收费员提成比例为12%，表现良好的为10%，表现一般的为8%。
3.绩效考核指标绩效考核指标主要包括两个方面：一是月度总收益的增长率，二是服务质量和顾客满意度。
月度总收益的增长率用于评估停车场收费员的经营能力和销售技巧，服务质量和顾客满意度用于评估停车场收费员的业务水平和服务态度。
4.分配方式和周期提成分配方式为直接发放工资或者月底转为现金进行发放，具体分配方式根据公司政策决定。
提成周期为每月一次。
5.奖励与处罚机制对于在月度总收益增长率和服务质量指标达到一定要求的收费员，可以给予额外奖励，如奖金或者物质奖励。
对于表现不佳的收费员，可以进行警告、罚款等处罚措施。
三、预期效果通过停车场收费提成方案的实施，预期可以达到以下效果：1.激励员工积极参与停车场运营，在业务水平和服务质量上取得较大提升；2.提高停车场的月度总收益，增加公司的盈利空间；3.加强员工对停车场运营风险的感知和防范意识，降低公司的经营风险。
四、方案实施和考核1.实施方案前需要对方案进行内部培训和沟通，确保员工理解和认同方案内容；2.实施方案后需要建立相应的数据统计和分析体系，对停车场收费员的绩效进行定期考核和评价；3.根据绩效考核的结果，对停车场收费员进行相应的奖励和处罚。
车位销售的提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩，特制定本车位销售提成方案。
二、方案目标1. 提高车位销售团队的销售业绩；2. 激励销售人员的积极性和创造性；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 促进公司车位销售业务的持续增长。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售任务后，根据销售业绩给予一定的基本提成。
基本提成比例为销售总额的1%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超额完成的销售业绩部分，给予更高的提成比例。
超额提成比例为销售总额的1.5%。
2. 提成条件（1）销售员需签订正式劳动合同，并在公司规定的时间内完成销售任务。
（2）销售员需遵守公司规章制度，确保销售行为的合法合规。
（3）销售员需积极开拓市场，为客户提供优质服务，提高客户满意度。
3. 提成计算（1）销售员提成 = 销售总额× 基本提成比例 + 超额提成比例× 超额销售总额（2）销售总额 = 实际销售金额 - 优惠政策后的实际支付金额4. 提成发放（1）销售员每月销售业绩完成后，于次月15日前提交提成申请。
（2）公司财务部门在收到申请后，于次月20日前完成提成计算及发放。
四、提成方案调整1. 公司可根据市场变化、销售情况等因素，对提成方案进行调整。
2. 调整方案需提前一个月通知销售团队，并经公司领导批准后实施。
五、方案实施与监督1. 公司设立销售提成管理小组，负责提成方案的制定、实施与监督。
2. 销售提成管理小组定期对销售团队进行培训，确保销售员了解提成方案。
3. 销售提成管理小组对销售员的销售行为进行监督，确保提成发放的公平、公正。
六、总结本车位销售提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩。
公司将持续关注市场变化，优化提成方案，为销售团队提供良好的工作环境，共同推动公司业务的发展。
停车费分配比例及月度结算合同4篇
停车费分配比例及月度结算合同4篇篇1甲方（停车场管理方）：____________________乙方（使用方）：________________________________鉴于甲乙双方同意就停车场使用及停车费分配事宜达成如下协议，特订立本合同。
一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在停车场使用及停车费分配上的权利义务，规范双方行为，以实现公平、公正、合理的经济结算。
1. 停车费总收入由甲方收取，并按以下比例进行分配：（具体比例根据双方协商确定）（1）甲方占XX%，即负责停车场的维护、管理、设施更新等费用；（2）乙方占XX%，即按照其车辆停放数量或约定方式分配。
2. 若乙方车辆享受特殊优惠或免费政策，其停车费分配比例应相应调整。
具体调整方案需双方协商一致后确定。
三、月度结算方式1. 甲方应于每月底对停车场收费系统进行结算，统计本月总停车费收入，并按约定比例计算乙方应支付金额。
2. 乙方应在次月XX日前向甲方支付约定的费用。
支付方式为____________________（如：银行转账等）。
3. 若乙方未能按时支付费用，应按照未支付金额的XX%向甲方支付滞纳金。
滞纳金将从乙方后续应支付的款项中扣除。
四、合同期限及终止条件1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为XX年。
2. 合同到期前，双方可协商续签或修改本合同。
3. 在合同期内，任何一方不得无故解除合同。
如因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应协商解决方案。
4. 若乙方违反合同约定，甲方有权解除本合同并要求乙方承担违约责任。
五、其他约定事项1. 甲乙双方应遵守国家法律法规，确保本合同内容合法合规。
2. 双方在合同履行过程中产生的争议，应友好协商解决。
协商不成的，可提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
4. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
车位销售薪资提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为了满足市场需求，提高车位销售业绩，特制定本车位销售薪资提成方案。
二、方案目标1. 激励销售人员积极拓展车位销售业务，提高销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强企业市场竞争力，提高车位销售市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的岗位和职责，设定基本提成比例，一般为销售额的5%。
（2）超额提成：当销售人员月销售额超过基本销售额的10%时，超额部分按销售额的8%提成。
（3）奖励提成：根据公司年度销售目标完成情况，对达成目标的销售人员给予额外奖励，奖励比例为销售额的2%。
2. 销售目标（1）个人销售目标：根据市场调研和公司业务需求，为每位销售人员设定月度销售目标。
（2）团队销售目标：根据公司整体销售目标，为销售团队设定月度销售目标。
3. 销售奖励（1）达成个人销售目标：销售人员每月达成个人销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
（2）达成团队销售目标：销售团队每月达成团队销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
4. 销售考核（1）业绩考核：每月对销售人员业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等。
（2）考核结果：根据考核结果，对销售人员实施奖惩措施，优秀销售人员将获得晋升机会和更高薪酬。
四、方案实施1. 落实责任：明确各部门职责，确保方案顺利实施。
2. 强化培训：定期组织销售人员进行业务培训，提升销售技能和服务水平。
3. 沟通协调：加强部门间的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行。
4. 考核评估：定期对销售业绩进行考核评估，及时调整销售策略。
五、方案调整1. 根据市场变化和公司发展需求，适时调整提成比例和销售目标。
2. 针对销售过程中出现的问题，及时调整销售策略和考核标准。
3. 定期收集销售人员意见和建议，优化方案，提高销售业绩。
六、总结本车位销售薪资提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
小区业委会与物业停车费的分成协议书
小区业委会与物业停车费的分成协议书甲方：小区业委会乙方：物业公司鉴于甲、乙双方为合理规划小区停车资源，提高停车位使用率，保障小区居民停车权益，特就停车费收益进行分成协议，共同制定如下：一、停车费征收标准1. 小区停车费按月收费，标准为每辆车每月100元。
2. 小区业委会有权根据实际情况对停车费收费标准进行适当调整，但应提前通知物业公司并得到物业公司的同意。
二、停车费分成1. 停车费收入分成比例为：小区业委会占60%，物业公司占40%。
2. 每月底，物业公司应将停车费收入按照分成比例划分，向小区业委会缴纳相应比例的停车费分成。
三、使用管理费1. 为保障小区停车设施的正常使用和维护，小区业委会有权将部分停车费用用于停车设施的管理和维护费用。
2. 使用管理费由小区业委会统一管理，并定期公布使用情况。
四、停车位分配1. 物业公司应根据小区业委会的统一安排，合理进行停车位的分配和管理。
2. 物业公司不得擅自调整停车位分配规则，如需调整应提前向小区业委会申请，并得到小区业委会的同意。
五、违规停车处理1. 物业公司应加强对小区停车位的管理，对违规停车情况进行及时处理，并将处理情况及时向小区业委会进行汇报。
2. 物业公司对于违规停车行为应综合考虑情况，适当处罚，并将处罚款项收入上缴给小区业委会。
六、其他约定1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
期满后，如无特殊情况，双方愿意继续合作，可进行协商延长。
2. 如协议内容需要变更或补充，需经双方协商一致后方可生效，并另签相应的书面协议。
七、争议解决本协议如有任何争议，双方应通过友好协商解决；如协商无果，应提交小区业委会所在地人民法院裁决。
甲方（小区业委会）签章：日期：乙方（物业公司）签章：日期：以上为小区业委会与物业停车费分成的协议书，双方均已阅读并认可协议内容，自愿签署并遵守协议内容。
车位销售提成激励方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，住宅和商业地产市场日益繁荣，车位销售成为房地产企业的重要组成部分。
为提高车位销售业绩，激发销售团队积极性，特制定本车位销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高车位销售业绩，确保完成年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提高团队协作能力；3. 降低车位销售成本，提高企业经济效益。
三、激励对象1. 公司全体销售人员和销售管理人员；2. 外部合作伙伴（如中介、代理商等）。
四、激励措施1. 销售提成比例（1）普通车位销售提成：按照车位销售总额的5%进行提成；（2）优质车位销售提成：按照车位销售总额的7%进行提成；（3）续销车位销售提成：按照车位销售总额的6%进行提成。
2. 销售奖励（1）完成月度销售目标的，给予1000元现金奖励；（2）完成季度销售目标的，给予2000元现金奖励；（3）完成年度销售目标的，给予5000元现金奖励。
3. 团队奖励（1）团队月度销售排名前三的，给予团队500元现金奖励；（2）团队季度销售排名前三的，给予团队1000元现金奖励；（3）团队年度销售排名前三的，给予团队2000元现金奖励。
4. 优秀个人表彰（1）年度销售冠军，给予5000元现金奖励；（2）年度销售亚军，给予3000元现金奖励；（3）年度销售季军，给予2000元现金奖励。
五、实施步骤1. 制定本方案，报公司领导审批；2. 对全体销售人员及销售管理人员进行培训，确保了解方案内容；3. 每月、每季度、每年对销售业绩进行统计，并按照方案进行奖励；4. 对优秀个人及团队进行表彰，提高团队凝聚力；5. 对方案进行评估，根据实际情况进行调整。
六、注意事项1. 销售提成及奖励以实际销售金额为准，不得虚报、冒领；2. 销售人员及销售管理人员需遵守公司规章制度，确保销售活动合法合规；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释。
通过本车位销售提成激励方案的实施，相信我们能够激发销售团队的工作热情，提高车位销售业绩，为企业创造更大的经济效益。
物业公司车辆收费提成方案
物业公司车辆收费提成方案1. 方案概述本方案旨在为物业公司提供一种合理的车辆收费提成方案，通过有效的激励机制，提高物业公司负责的停车场收费员的努力程度，降低误收、漏收等问题的发生，提高物业公司停车场的收纳效益。
2. 方案细节2.1 收费基本标准车辆停放时间小时内按照标准收费标准收取费用，具体收费标准由物业公司自行制定。
同时，为保障车主的合法权益，物业公司需要设置收费标识和信息公示牌。
2.2 收费和提成模式为能够激励收费员勤奋工作、提高停车场管理质量，物业公司可以将证明车主已缴纳停车费的车票或单据，交由收费员统计在收费储物柜中。
一定时间后，从信封中邮寄给总部，并由本公司财务人员进行统计和各自的提成。
具体收费员的提成模式如下：•达成月度收费目标的收费员，收取基本工资加上 0.5% 的收费总额；•达成月度收费目标的收费员，且漏交，误收等问题主要发生在个别车主身上的，还可以获得额外的奖励；•未达成月度收费目标的收费员，按照基本工资结算工资。
2.3 年终奖金制度为了进一步激励收费员，物业公司还会根据其年度业绩进行综合评估，评选出年度优秀收费员，颁发一定的年终奖金。
具体评选标准和奖金数额由公司自行制定。
3. 可行性分析本提成方案主要让收费员有更强的工作激励和减少误收漏收等问题的发生，以保障物业公司停车场的收纳效益。
从出发点来看，方案应该是可行的，总结如下：3.1 有利于提高停车场管理水平收费员对于收费的准确性非常重要，而提成制度可以更好地激发他们的工作热情和创造力，从而提高停车场的管理水平和服务质量。
3.2 有利于降低误收、漏收等问题停车场管理的一个难点就是误收和漏收的问题。
这种情况的发生很容易导致车主和物业公司之间的纠纷，而提成制度恰恰可以让收费员有所顾虑，减少此类问题的发生。
3.3 有利于促进公司健康发展物业公司作为服务行业的一员，要想获得更好的发展，就需要从员工角度考虑问题。
提供良好的工作环境和相应的激励机制，让员工感到尊重和成就感，以随之带来公司的健康发展。
停车费分配比例及月度结算合同6篇
停车费分配比例及月度结算合同6篇篇1停车费分配比例及月度结算合同为了更好地管理停车场资源，提高停车场的利用率，我们制定了停车费分配比例及月度结算合同。
这份合同的目的是明确各方的权利和义务，确保停车费的公平分配和及时结算。
一、停车费分配比例1.停车费的分配比例为：停车场管理方（以下简称“管理方”）70%，停车场业主（以下简称“业主”）30%。
2.管理方的收入主要用于停车场的日常运营和维护，包括但不限于保安人员工资、设备维护费用、清洁费用等。
3.业主的收入主要用于停车场的租金或地役权等相关费用，用于弥补停车场建设和维护的投入。
4.停车费的收费标准由管理方负责制定，具体执行由停车场管理人员进行。
二、月度结算1.停车费的结算周期为每月一次，结算日期为当月最后一天。
具体结算方式为，管理方根据当月的停车费收入，按照分配比例将收入分成两部分，一部分支付给业主，另一部分留作管理费用。
2.结算单将由管理方提供给业主，详细列明当月的停车费收入以及分配比例后的分成金额。
3.业主有权对结算单进行核对，如有异议可以向管理方提出。
管理方须在核对完毕后及时调整结算金额，并在下个结算周期内进行补偿。
4.逾期未结算的停车费将按月计算滞纳金，并由管理方进行催收。
逾期超过三个月未结算的停车费，管理方有权解除双方的合同关系，收回停车场的管理权。
以上为停车费分配比例及月度结算合同内容，双方需遵守合同规定，共同维护停车场的利益和正常运营。
希望通过这份合同，能够为停车场的管理和运营提供一个更加明确和规范的指导。
感谢各方的合作和支持！篇2停车费分配比例及月度结算合同一、停车费分配比例为了更好地管理停车资源和公平分配停车费用，我们建议制定停车费分配比例，并由所有车辆停放在停车场的车主共同遵守。
停车费分配比例应该基于以下几个因素来确定：1. 停车位的数量：不同停车场的停车位数量不同，停车费分配比例应该根据停车位数量来确定，以保证每个车主都能够公平地分担停车费用。
车位销售提成方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车位供需矛盾日益突出。
为了满足广大业主的停车需求，提高车位利用率，促进车位销售，特制定本车位销售提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员的权益。
2. 激励性：提成方案应充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩。
3. 可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督。
三、提成对象1. 公司内部销售人员：负责车位销售工作的公司内部员工。
2. 合作代理商：与公司合作的代理商。
四、提成标准1. 基础提成（1）公司内部销售人员：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
2. 额外提成（1）公司内部销售人员：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
（2）合作代理商：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
3. 业绩提成（1）公司内部销售人员：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
（2）合作代理商：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
五、提成比例1. 基础提成比例（1）公司内部销售人员：按销售车位数量的1%给予基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量的1.5%给予基础提成。
2. 额外提成比例（1）公司内部销售人员：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1%。
（2）合作代理商：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1.5%。
3. 业绩提成比例（1）公司内部销售人员：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1%作为业绩提成。
（2）合作代理商：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1.5%作为业绩提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，销售人员需在规定时间内提交销售业绩报表。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
七、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
2. 公司设立专门的销售提成监督小组，负责监督提成的发放和销售人员的销售行为。
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关于停车场收费提成分配方案
为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，
对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实
际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：
1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；
2、银座定编5人，参与提成分配；
四、车场月营收参照比例发放提成详情：
1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；
2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；
3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元
4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元
五、责任与罚：
1、收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行
为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，
发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应
及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
若发生
车辆或车辆饰件被盗，提成参与人负责相应的责任。
六、提成发放：
1、由财务部统计停车场收费项目实际收入的报表。
2、在计提支付金额明确后，在下一个月结算月度的8日前同工资发放当月应发的提成金额。
七、调整说明：
1、若停车收费项目发生重大变故，或因人员工作性质与人员数量发生变化的，可根据实际情况，
对提成部分的比例进行合理调整。
2、对离职的员工，不能支付当月停车场收费项目实际收入而未计提的比例金额。
公司对此方案未尽事宜，将根据需要，按实际情况予以调整。
附件：
收费岗位管理方案
一．目的
●维护现场秩序，保证大厦停车场收费机动车辆停车有序，提高岗位形象及服务标准，增加创收。
二．适用范围
●适用迪凯国际中心大厦管辖区域停车场机动车停放管理。
三．标准与程序
●秩序人员时刻注意在岗形象，文明执勤，按收费岗位流程规范操作。
1.秩序人员保持立岗执勤，文明用语使用要规范，注意礼貌礼节。
对来访车辆车主首先问好、敬礼、询问来访楼层、根据空余车位情况指引车辆行进方向。
2对进出车辆做好管控，与外围巡逻岗保持信息互通，随时掌握停车场车位情况，确保来访车辆按车位有序停放。
3.所有收费岗位员工必须熟悉道闸系统操作流程，规范岗位台账管理。
4.建立在岗人员岗位责任制度，对当班收费金额、发票等事务移交要清楚，实行谁当班谁负责原则。
5.B2与地面收费岗位在早高8:00-9:00、晚高峰17:00-18:00安排人员在岗亭入口处保持立岗服务，随时对进出车辆做好指引。
6.消控人员利用监控与外围岗位人员保持岗位互动，随时掌握停车场车位信息，不让车位资源浪费。
7.领班要对收费岗位做好日常岗位纪律监督检查工作，掌握停车场车位剩余情况，以保证车位资源最大合理化得到利用。
8.B2收费岗位人员要首先保证业户车辆优先进出，公司临时车位空余情况与地面收费岗位保持信息互通，有效利用车位资源。
9.对浦发、中行地面临时车位做好管控，杜绝其来访车辆占用临时车位现象。
10.主管领班要对每日收费台账做好监督检查工作，对异常车辆信息做好核实工作。