销售提成方案及分配原则(新)
公司销售提成方案
公司销售提成方案第1篇公司销售提成方案一、目的为激励公司销售团队积极性，提高销售业绩，合理分配销售提成，确保公司及员工的共同利益，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本销售提成方案。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体销售人员。
2. 公司其他岗位员工涉及销售业务的部分，可参照本方案执行。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：确保提成分配的透明性和合理性。
2. 激励与约束并重原则：提成设置既要激发销售人员积极性，又要确保公司利益不受损害。
3. 累进递增原则：销售业绩越高，提成比例越高，以鼓励销售人员提升业绩。
四、提成标准1. 销售提成计算基础：实际到账销售额（不含税）。
2. 提成比例：根据销售业绩分为不同档次，具体如下：① 月销售业绩在10万元以下（含10万元），提成比例为3%；② 月销售业绩在10万元至30万元（含30万元），提成比例为5%；③ 月销售业绩在30万元至60万元（含60万元），提成比例为8%；④ 月销售业绩在60万元至100万元（含100万元），提成比例为10%；⑤ 月销售业绩在100万元以上，提成比例为12%。
3. 提成发放：提成按月计算，次月发放。
五、提成发放流程1. 销售人员每月底提交当月销售业绩报告，由销售部门负责人审核。
2. 销售部门负责人将审核通过的业绩报告提交至财务部门。
3. 财务部门根据业绩报告和提成标准计算提成金额，报请公司领导审批。
4. 审批通过后，财务部门在次月发放提成。
六、其他规定1. 销售人员不得以任何方式截留、侵占公司应收款项，一经发现，按公司规定处理，并取消提成资格。
2. 销售人员离职时，已产生的销售提成按实际到账金额一次性发放。
3. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以书面形式通知全体销售人员。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
第2篇公司销售提成方案一、前言为充分调动公司销售团队的积极性，提升销售业绩，保障公司及员工的共同利益，依据国家相关法律法规和公司实际经营状况，特制定本销售提成方案。
销售提成方案三篇_5
销售提成方案三篇销售提成方案篇1一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。
（最迟不超过次日上午十二时。
特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。
4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。
二、瓶盖费的分配制度：1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。
三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。
2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。
3、瓶盖费提成每月发放一次。
员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。
4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。
四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。
(最新)销售业绩提成方案
（最新）销售业绩提成方案销售业绩提成方案多层次营销（MLM)的特点多层次营销,是网络营销的主要发展方向. 让我们先看看传统的营销结构: 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样.这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。
二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外,卖出东西(或服务)能获得提成。
营销员由公司统一培训,他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。
这明显优于“大锅饭式营销"，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。
另外也适合于新业务员的培养期.三、全提成式营销:无底薪，收入完全在销售业绩中提成。
这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。
好处:公司无负担，营销员无定额、比较灵活.传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系,或只有竞争没有互助关系。
是一种相对低效率的营销方法.MLM营销方式具有如下特点:与传统营销不同,MLM中发生了消费与投资的角色转换:每个营销者，同时也是消费者。
在获得了消费权的同时也获得了销售权。
M LM,不是简单的金字塔结构:原因是各个业务员的发展能力不是一样的。
进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。
MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。
营销的利润充分与营销人员分享。
鼓励先进入。
鼓励不断努力，MLM做到了. 鼓励培训下线,这是传统营销方式所不具备的。
这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。
在网络上,没有比MLM更完美的营销结构了。
培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力,鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。
MLM的好处：MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。
大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式.所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支～为什么说网络营销必定以MLM为主导,网络上营销业绩可以精确地跟踪,如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作量是不可想像的。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
销售提成方案
销售提成方案一、背景介绍在推动销售业绩的同时，为了激励销售团队的积极性和创造力，公司决定制定销售提成方案。
该方案将根据销售人员的个人业绩和团队业绩，以及销售额的不同阶梯进行提成计算，旨在激励销售人员不断努力，提高销售业绩。
二、提成计算方式1. 个人业绩提成根据个人销售额来计算个人业绩提成。
个人销售额越高，提成比例越高。
以下是个人业绩提成的阶梯设置：销售额在1万以下，提成比例为5%；销售额在1万至3万之间，提成比例为7%；销售额在3万至5万之间，提成比例为9%；销售额在5万以上，提成比例为11%。
2. 团队业绩提成除了个人业绩提成外，销售人员还可以获得团队业绩提成。
团队业绩提成将根据整个销售团队的销售额来计算，以激励销售人员之间的合作和协作。
以下是团队业绩提成的阶梯设置：团队销售额在10万以下，提成比例为2%；团队销售额在10万至30万之间，提成比例为3%；团队销售额在30万至50万之间，提成比例为4%；团队销售额在50万以上，提成比例为5%。
三、提成结算方式1. 个人提成结算个人提成将在每月底进行结算。
销售人员需要将个人销售额和团队销售额报给销售主管，销售主管将核实数据后，进行提成计算，并将提成金额通过银行转账的方式发放给销售人员。
2. 团队提成结算团队提成将在每季度底进行结算。
销售主管将整个季度的团队销售额进行统计，然后进行提成计算，并将提成金额通过银行转账的方式发放给销售人员。
四、激励措施为了进一步激励销售人员，公司还制定了以下激励措施：1. 个人销售冠军奖励每月根据个人销售额进行排名，销售额最高的销售人员将获得额外奖励，奖励金额为个人提成金额的30%。
2. 团队销售冠军奖励每季度根据团队销售额进行排名，销售额最高的团队将获得额外奖励，奖励金额为团队提成金额的30%。
3. 销售目标奖励设定每月和每季度的销售目标，销售人员达到或者超过销售目标，将获得额外奖励。
具体奖励金额根据销售目标的难易程度而定。
药店销售提成方案
一、方案背景随着我国医药市场的不断发展，药店行业竞争日益激烈。
为提高药店销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。
二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 鼓励员工积极销售，提高药店整体业绩；3. 公平、公正、透明。
三、提成对象本提成方案适用于药店全体销售人员，包括店长、主管、营业员等。
四、提成计算方法1. 基础提成：根据员工岗位及职责，设定不同等级的基础提成比例，如店长为5%，主管为3%，营业员为2%。
2. 销售提成：以销售额为依据，设定提成比例。
具体如下：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为1%；（2）销售额在10000-20000元的部分，提成比例为1.5%；（3）销售额在20000-50000元的部分，提成比例为2%；（4）销售额在50000-100000元的部分，提成比例为2.5%；（5）销售额在100000元以上的部分，提成比例为3%。
3. 业绩奖金：根据年度销售额，设立业绩奖金。
具体如下：（1）年度销售额达到100万元以下的，奖金为销售额的0.5%；（2）年度销售额达到100-200万元的，奖金为销售额的1%；（3）年度销售额达到200-500万元的，奖金为销售额的1.5%；（4）年度销售额达到500万元以上的，奖金为销售额的2%。
五、提成发放1. 每月月底根据当月销售额计算提成，次月发放；2. 年度奖金在次年1月发放；3. 提成发放需经过审批，确保公平、公正。
六、考核与奖惩1. 对销售业绩突出的员工，给予物质和精神奖励；2. 对销售业绩不达标的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退；3. 定期对员工进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
七、方案调整本提成方案可根据市场变化、药店经营状况等因素进行调整，具体调整方案由药店管理层决定。
八、实施时间本提成方案自发布之日起实施。
通过本提成方案的实施，旨在激发药店员工的积极性，提高药店销售业绩，为客户提供更优质的服务。
销售的提成方案
销售的提成方案销售的提成方案1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价 *1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润 *20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的`业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成方案五篇
销售提成方案五篇销售提成方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
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销售提成方案及分配原则（草稿）
各有关部门：
根据公司整体经营需要，为提高销售收入，激励员工在保证完成本职工作和为客服务的前提下推、促、保销的积极性，结合一年来的实际情况，现将员工销售提成方案和分配原则进行必要的调整并按规定进行发放，请遵照执行：1、专职销售人员：在完成基数基础上，超额5万元（不含5万元）至10万元（含10万元）部分提成为2％；超额部分的10万元（不含10万元）至20万元部分提成为2.5％；20万元（不含20万元）以上部分提成为3％；
2、除VIP客服部以外的其他员工（含公司在编管理人员）售卡按千分之十五提取奖励，其奖金可以按月累计计发，也可以即售即提（由前台执行）。
3、前厅部每月按照每月结账单的总数量给予0.5—1元/每笔的标准给予提成，但因不配合销售或工作失职的要酌减提成比例。
4、其他销售提成：
（1）酒水、饮料、香烟按售价的百分之七提取奖励，茶水按百分之十提取奖励（供货商的促销政策由公司享受，与部门无关）；
（2）男、女宾外卖品按售价的百分之十提取奖励（其中毛巾提成比例为百分之十），女宾木桶浴按售价的百分之十提取奖励；女宾棋牌室按售价的百分之五提取奖励；
（3）食品、菜品等点餐消费品，按售价厨房提取百分之八奖励，餐饮部提取百分之十奖励，但餐饮部要负责送餐和取回餐具（因点餐而使餐具未及时收回丢失要赔偿）；
（4）技师项目中的按摩按照1元/每钟奖励房务部、足疗（只包括保健、芦荟
足疗和中医），按每个钟（不含招待、免单、挂账）0.5元奖励房务部，因协作不好或其他服务问题等不予奖励；
（5）鞋护理（各种鞋）在保证每双鞋都要进行除灰去渍前提下，在征得客人同意后，做深层护理（彻底清理并打高档鞋油及必要的抛光等）的，每双鞋按3元做为奖励。
造成客人鞋丢、损的要由该提奖部门给予受害客人满意的赔偿。
（6）客房（仅指五、六楼房间、特价房不含免单、挂账房、按摩用房），客房休闲部可按售价的千分之五提取奖励；
5、提成的分配原则和要求
（1）提成奖励的目的是鼓励全体员工服务和销售的积极性，在分配时要充分体现提升服务、多劳多得、奖勤促懒的原则，但差距不宜过大；
（2）管理人员不得拉大与一线员工的差距，公司鼓励管理人员同普通员工同劳同得的做法，经理不得超过当月本部门人均奖励额的2倍，部长不得超过当月本部门人均奖励额的1.5倍，入录员等非一线岗位人员不得低于本部门当月人均奖励额的百分之七十；
（3）当月员工出勤率在百分之九十以上的应享受全额提成奖励，出勤率低于百分之九十以下的，应按出勤率等比例享受提成奖励，出勤率低于20％的原则上不享受提成奖励，新、老员工，男、女员工一视同仁；
（4）提成奖励分配要及时公平、公正、公开分发；
（5）擅自离职的员工当月提成不予分发；
（6）提成奖要直接发至员工本人并有分发登记签字，公司有关部门要定期审查，对寻私舞弊、乱用乱分等行为除扣回提成奖励外，还要对部门主要管理者给予处罚，对贪污挪用员工工资和提成奖的公司要予从重处分，数额大、情节严重的还要送司法机关处理；
（7）提成奖用于活动（不得频繁）和善举等要取得本部门全体员工的同意方可进行，事后还应向员工公布账目，不得设立小金库，随意扣发员工的提成奖；（8）不择手段的推销、虚报或不搞好服务，而一味追求提成奖励的不给于提取奖励，并对其部门管理人员给予处分；
6、本方案实施后，原来各相关方案和政策即行废止，实施后有增加和修改的相应部分按新方案执行，其修改和解释权属公司董事会；
另附：
1、工龄工资由目前的6个月50元更改为3个月50元，按此标准一年半以后享有300元最高奖励。
2、为稳定员工队伍，给予员工更好的福利，工作满一年（13个整月）的员工可发放一个月的工资福利。
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
希望大家对我们的集体有信心，我们的集体比起同行很多集体好太多了，你们也可以出去对比看看，真的是没有对比没有伤害。
更加要对彼此有信心，因为我们所付和所得和每一个人都息息相关。
路漫漫其修远，要做的很多，而每一步离不开在座的所有人共同努力，齐心协力，一起发力！。