幼儿园绩效工资制度

幼儿园绩效工资制度
幼儿园绩效工资制度

幼儿园绩效工资制度

1、请假一天扣本月全部工资的1/22,迟到、早退一次扣5元,

无故旷工一天扣100元,三天以上作自动离职处理。

2、全园会议迟到一分钟扣1元,以此类推,扣完会议津贴为止。

3、教育心得一次未写扣2分,周计划未及时上交并向外公布者

扣2分,备课差一课时扣2分。

4、课前准备好活动所需的教、玩具,制作的教具符合幼儿的年

龄特点。未按计划上课的每次扣2分。不用普通话组织教育教学活

动的,发现一次扣3分。

5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。

6、能较好地开展各类游戏,游戏前准备充分,及时观察了解幼

儿游戏的需要。区域游戏根据目标及时提供材料,认真做好观察分

析记录。此项5分。

7、保持教室整洁,离园前,整理好桌椅、玩具,关好门窗,关

掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。

8、离园前保证幼儿衣装整洁,面部干净。冬天需将幼儿内衣扎

进裤子里面,如有裤子尿湿未换或服装不整齐,鞋子穿错,一次扣

1分。

9、活动前后及时提醒或帮助孩子脱穿衣服并管理好孩子衣物。

活动中不离开孩子,进行必要的安全保护。未按幼儿园安排看管幼儿,聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。

10、课间保证幼儿休息时间,一天保证一定的自由活动时间,及时更换幼儿的座位。注意教室的采光与通风,及时开灯,关灯。注

意幼儿的坐立姿势。未按要求的每次扣1分。

11、进餐期间提醒幼儿保持桌面整洁,保证每一位幼儿吃饱吃好,饭后必须组织幼儿散步。未按要求一次扣1分。

12、午睡时保持安静,要求入睡率达到90%,如大部分幼儿不睡,吵闹,发现一次扣1分。值午休期间,如发现值班人员离岗一次2分,体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的,扣相应责任人2分。

13、班级财产管理:管理使用好幼儿园的分共财产,节约办公用品。教育幼儿爱护幼儿园的财物。损坏公共财产的,除追究相应责

任外,一次扣5分。

14、根据幼儿在园表现及时做好家访工作,共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。

15、认真接待每位家长,尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。

16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重大安全事故或上医院进行治疗的,自行承担医药治疗费的20%。抓伤、咬伤一次扣2分,跌伤

见血的一次扣2分,家长投诉的加倍扣分。

17、接送车间,送错或漏送幼儿一次扣2分。

18、未积极参与学校组织的学习和教研活动的,扣2分。

19、上班时穿高跟鞋或拖鞋,一次扣1分。

20、服装要整洁大方,披头散发、奇装异服者一次1分。

21、带班时间接听私人电话、接待外来人员,一次2分。

22、在外有有损学校形象的言行,一次1分。

23、同事之间议论他人、搬弄是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分,以此类推。第三次直接开除。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度示范文本

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了强化我矿的安全管理,充分发挥经济杠杆的约束 与激励作用,进一步提高职素质,落实安全责任,深化安 全管理,严格安全绩效考核,将干部职工的切身利益与安 全质量的好坏紧密结合起来,进上步调动各科室、车间、 队组和全体员工搞好安全生产的积极性,根据上级文件要 求,特制定本制度如下: 1、分配原则 1、坚持按劳分配多劳多得的原则 2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向 的原则。 3、坚持公平、公开、公正的分配原则

4、坚持提高劳动生产率,安全生产,完成月度生产计划,成本控制与收入挂钩考核的原则 二、分配范围 1、井下职工: 定额工的结算依据能源公司文件要求执行,结算单价根据施工组当月生产任务计划完成情况及工效情况予以确定,绝提如下: 1)、未完成当月生产任务计划且工效低于90%时执行最低保障,工效高于90%时,按原工资结算。 2)、当月完成生产任务计划且工效达到规定比例时,执行以下结算单价: 3)、计件人员除个人年功工资各种补贴金,加班工资直接计入个人名下均执行4:3:3结构工资制,具体如下: 安全指标:40% 质量标指标:30% 成产任务:30 %

幼儿园绩效工资考核标准

幼儿园绩效工资考核标准 师德师风(26 分) 1、有明显体罚或变相体罚者,大声呵斥幼儿,发现一次扣5 分。 2、上岗期间未带上岗牌的,发现一次扣 3 分。 3、工作态度消极应付,接受任务推三托四,外出学习,不服从安排,一次扣2 分。 4、工作期间相互配合,相互帮助,取长补短,不得在教职工之间相互教唆说长道短,挑拨离间搞不团结,在外有损学校形象的言行,相互妒忌和猜疑的每次扣3 分。 5、不自觉节水节电、无故浪费,灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分。 6、上班期间不用普通话交流或不用普通话组织教育教学活动的,发现一次扣5 分。

7、对家长及有关人员来园咨询不予理睬,态度不积极者扣2 分 8、不管任何情况下,不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵,更不能 给家长做工作劝幼儿退学,发现投诉一次经核实的扣 5 分。 备注情节超过五条的,师德师风全项没分。 保教工作(42 分) 1、各种计划、记录,总结,活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、个案分析、区域观察、教案等,未完成各扣 2 分、迟交扣 1 分(教案要求格式正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、上交及时,有活动小结)。 2、所有作业或作品,批阅不规范或未批阅的,发现一次扣 2 分。 二、教育教学 1、根据月主题或周主题,利用投放材料,教师每周必须教跟孩子一种技能(例折纸,简笔画,手工制作等),不按要求者一次扣 5 分。

2、教学活动检查无教具无组织造成幼儿混乱,带幼儿串班或离开幼儿,不 按流程进行教育活动者扣 2 分(教师私自调课者一次两个人各扣 1 分) 3、户外活动无组织或放羊式组织,发现一次扣带班老师 2 分。 三、教研 1、听课按规定参加听课并写好记录,参与评课发言,无故不参加者扣 2 分(无记录、发言不积极者扣 1 分)。 2、教研活动定为每周五下午夏季100 —2;30 冬季100 —2;00 ,如有变化,另行通知,无故不参加,无记录每次扣 2 分。 四、家园合作 1、每期召开至少两次家长会,缺一次扣 2 分。 2、家园共育每两周更换一次,并及时上交更换的内容,未做到的一次扣1分。

员工绩效工资管理制度

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 员工绩效工资制度 第一章 总则 第一条 目的 1、为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 2、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 3、保障组织有效运行。 4、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1、合理调整和配置人员; 2、职务升降; 3、提薪与奖罚; 4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则; 2、工作结果与岗位目标相结合原则;

3、不同岗位与不同权重相结合原则; 4、为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则,确保员工绩效工资的公正性和公平性; 5、本公司的绩效考核包括月度绩效和年度绩效两种,因此绩效工资也分为月度工资和年度工资; 6、年度考核采用360度的考核方法,由上级、同级、下级评议三部分组成; 7、根据月度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算月度绩效工资和年度绩效工资; 8、稳定原则:公司在确定了KPI标准后,在本年度内,绩效考核的内容和考核标准基本不会发生大的变化,以保持相对稳定; 9、公开原则:各级KPI的制订与过程调整,均由公司领导以及各级主管共同协商讨论完成; 10、客观原则:要做到用事实说话,对被考核者的任何评价应有明确的评价标准与客观事实为依据,考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差; 11、参与原则:考核者有参与制定本岗位考核标准的权利,同时在考核过程中,有进行自评和获知上级评价的意见、评价结果的权利; 12、反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 13、过程原则:考核者对被考核者要进行过程监控,并对监控信息进行记录,过程记录的信息是最终考核评价的重要依据; 14、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以进行必要的解释或申诉; 15、过程监控原则:要求考核者定期或根据项目进行的需要不定期的对被考核者的计划及其计划执行情况进行监控和评审,发现问题,提出改进意见或预防措施,并责成被考核者实施有效改进; 16、强调执行结果原则:KPI的完成情况取决于部门内部工作投入和相关部门的协作程度。为了避免出现部门之间相互推诿的情况,在考核中,必须对KPI执行结果进行评价,对结果进行评价时不考虑外界因素的影响。由于相关部门的不合作,经协调实效而导致该部门KPI无法完成或完成质量不达标的,该员工应及时向主管部门反映情况,对不配合的部门进

绩效工资制度的主要内容

绩效工资管理机制 概述 绩效工资的计量基础是员工个人的工作业绩,因此,业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系,非正式体系主要是依靠管理人员对员工工作的个人主观判断;正式体系建立在完整的评估系统之上,强调评估的客观性。 一.评估目标及其制订原则 业绩评估的目的不仅是为付给员工合理的劳动报酬提供依据,更重要的是发挥员工个人的能力和创造性,达到员工个人发展目标与企业发展目标的一致。因此,制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础,在评估目标确定中,要遵守以下原则: 1.员工对评估目标一定要接受认可,业绩评估目标一定要在上下级之间,部门负责人和员工之间充分交流的基础上制定。 2.业绩测量手段要可靠、公正和客观,评估后,要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者,达到及时沟通的目的。 3.对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划,根据计划有针对性的进行培训,或提供改进的条件,达到鞭策后进的目的。 4.对业绩优秀者,不仅要给予外在奖励(增加收入),还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会),从内外两方面鼓励优秀者为公司做出更大的贡献。 二.评估方式 公司业绩评估的方法很多,但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果,突破为评估而评估,为报酬而评估的传统框架实施条件 业绩工资的实施需要具备一些条件,包括: 1.工资范围足够大,各档次之间拉开距离。 2.业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。 3.有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。 4.将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。强化监督检查 一是规范审批程序。各部门实行绩效工资,方案必须经董事会通过后,由总经理审批,报人事、财务部门备案。人事、财务部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单位的绩效工资总量,最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资。二是纪检、组织、人事、财政、审计部门要加强 第 1 页共3 页

安全管理人员绩效考核办法

编号:SM-ZD-11005 安全管理人员绩效考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理人员绩效考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安

薪酬绩效管理制度word版本

薪酬绩效管理制度 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨,能够达到激发员工活力的目标。 (二)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益。 (三)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 (四)最终推进公司发展战略和经营目标的实现。 第二条适用范围 本管理制度适用于汇宇电子商务有限公司全体员工(临时员工除外),凡本公司员工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订。 第三条基本原则 (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第四条确立依据 (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别。 (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次。 (三)依据工作业绩确定个人绩效工资。 (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第五条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第六条薪酬结构 (一)员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 (二)固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 (三)浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司 (四)基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 (五)岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 (六)效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪

关于推行全员绩效工资制度的请示

关于推行全员绩效工资制度的请示XX..总部: 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神,xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下: 1、薪酬制度和奖惩方案:为实现公司在逆境中再创佳绩的目标,坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心,增强工作责任心和敬业精神,激发工作热情和创造力,以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情,公司经研究,鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合,现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度(详见附件1提取方案和附件2部门考核方案),该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额,同时实施层层负责制,公司对部门考核(设计对司属5个部门的考核项目和指标,指定相关部门按月进行考核评分),按月汇总部门分数,以部门为单位计算得分,对每个岗位的考核(即部门对下属的考核环节拟由部门提交,目前暂未推行)。 2、组织架构(详见附件3公司组织架构图)和岗位设置:公司设编126人(详见附件4的20090812编制表),现有人员116人,目前因未招到合适人选导致缺编4名(业务员2名、洗瓶工1名,充装工1名,拟于近期招聘到岗),若考虑200910-201001的年终液化气用量增加,预计物流中心需增加危货运输车辆一部车(1名危货驾驶员和2名装卸工,据实际运作需要而定)。

以上请示当否?敬请领导批示。 附件1:提取方案 附件2:部门考核方案及对部门的考核表(共计6个)附件3:XX公司、XX公司组织架构图 附件4:XX公司、XX公司20090812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二OO九年八月十三日

幼儿园教职工绩效工资考核方案

幼儿园绩效工资考评方案 一、指导思想 为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼儿园内部分配办法,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。 二、实施对象和时间 实施对象:我园招聘在岗工作人员。 发放时间:幼儿园教职工绩效工资每学期末集中发放一次。 三、绩效工资的项目 岗位津贴、班主任管理岗位津贴、劳动纪律奖、业绩奖励津贴。 四、考核分配原则 (一)不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬,向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜,同时,统筹内部各类岗位人员之间奖励性绩效工资分配关系。考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合,重点考核教职工师德表现与工作业绩。

(二)实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行,业绩考核可以学期和学年为单位进行。 (三)公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见,做到统筹兼顾,接受广大教职工的监督。 五、绩效工资具体实施办法 1、幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。各项目标准由幼儿园根据本园《考评方案》每学期对教师进行考评量化确定。 2、严重违纪违规:依据《教师法》第8章法律责任第37条精神,教职工有下列情形的扣除全年绩效工资(不参与任何评先评优)或行政处分或解聘。 1.故意不完成教育教学任务给教育教学工作造成损失。 2.体罚学生,经教育不改的。 3.品行不良,侮辱幼儿,影响恶劣的。 4.出现重大事故的。 六、奖励性绩效工资分配方案的制定

绩效工资管理制度

绩效工资管理制度 1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》。 2.绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》。 业务提成 1.参考各公司现行的提成办法(包括拥金以及项目提成),并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案。 年终利润分享计划 1.奖金的来源: 1.1.公司作为决策机构与资源支持机构,根据公司所有成员完成的经营指 标情况,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经

营管理方案。 2. 年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。 3. 年终奖具体分配计算公式: 说明: 3.1 员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平 均分; 3.2 员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字; 3.3 实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含) 以后入职计0.5月;15号以前入职的计为1个月。 福利 1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同,具体享受的项目与标准会有所不同。 2. 以下具体项目和标准仅供参考,公司将根据实际情况酌情增减。 2.1. 年功津贴: 2.1.1. 是为了鼓励员工忠诚于企业,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实该员工的年度绩效考核平均分数*该员工的行政级别系数*该员工当年度 实际在册工作月数∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数*员工的行政级别 系数*员工当年度实际在册工作月数X 年终奖分配总额 某员工的年终奖收入=

最新绩效工资考核制度大全

绩效工资制度 绩效工资制度(Merit Pay System)目录 1 什么是绩效工资制度 2 绩效工资制度的基本特 点 3 绩效工资制度的主要内 容 4 五种基本薪酬模式的比 较 5 相关条目

什么是绩效工资制度 绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。 绩效工资制度的基本特点 与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点: 1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。 2、有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本。 3、有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。 绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 绩效工资制度的主要内容 绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩,因此,业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系,非正式体系主要

人力资源部薪酬与绩效专责安全责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 人力资源部薪酬与绩效专责安全责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5076-22 人力资源部薪酬与绩效专责安全责 任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 范围 1.1 本标准规定了XX发电有限公司人力资源部薪酬与绩效专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司人力资源部薪酬与绩效专责的安全工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制(2005)41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 人力资源部薪酬与绩效专责在人力资源部正、副主任的领导下,对所管辖的工作范围内的安全工作负有直接安全责任。 3.2 认真贯彻执行国家关于人力资源和职工工资工作的方针、政策、法规和上级有关指示,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入人力资源年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正人力资源工作中的失职和违章行为。 3.3 认真贯彻执行劳动人事制度和劳动工资管理制度,为保证安全生产打好安全基础。 3.4 协助主任合理调配人员,经医务和劳动鉴定委员会鉴定已经不符合安全生产要求的人员及时调离生产岗位。

幼儿园教师绩效工资分配方案

幼儿园教师绩效工资分配方案欢迎来到聘才网,以下是小编为大家搜索整理的,欢迎阅读! 幼儿园教师绩效工资分配方案 为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案,逐步建立有效的管理机制,提高教职工的素质,逐步形成“科学定编,择优选聘,竞争上岗”的竞争机制,提高办园效益,促进幼儿园管理规范化,现根据本园实际情况,制定如下方案: 一、出勤情况 (一)基础分:25分 出满勤,无病事假的记25分。 (二)量化办法: 1、事假一天扣5分,病假每天扣1分,旷课一天扣8分,迟到或早退一次扣2分。 2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动:无故缺席一次扣6分,请假扣2分,迟到或早退一次扣1分(有责任部门负责考核) 3、一次未签到扣2分, 二、履行职责 (一)基础分:50分 (二)量化办法: 1、各种计划、总结,教学反思的制定:(10分)以下各

项要求,每次每缺一项扣1分: ①开学初制定教学计划,并按时上交; ②期末写好总结并按时上交; ③认真编写教案并按时签到:格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。(如发现无教案上课者,每次加扣1分); 2、教育教学工作:(10分) 每月对教师采取不定时的教学常规检查,其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定,分别得10分、7分、5分。 ①教育环境: A、物质环境:提供丰富的材料和教育资源,供幼儿主动自由的探索,满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备); B、精神环境:在师生交往中建立良好的师生关系,为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境; ②组织活动方式与策略:引导幼儿积极主动的学习,能针对幼儿的能力差异进行个别指导,促进每一个幼儿在原有的水平上发展。 ③常规遵守:在活动中,幼儿能自觉遵守常规。 3、保育工作:(10分) 每月对教师采取不定时的保育工作常规检查,其保育效

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)

xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有

xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 2.1 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2.2 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;

C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核(除部门负责人): A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名; B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定,若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。 绩效等级优秀(S) 良好(A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X<100 75≤X<90 60≤X<75 X < 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强制比例分布法进行上限控制,不设下限控制(部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况)。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人(含10人),则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表: 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布(%) S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注:如上表中,某部门绩效考评为B,则如果有10~20%为A,则必须有>=10%为C;若不超过10%为A,则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人(含5人),则该

12 安全绩效工资考核管理办法

神东煤炭集团安全绩效工资考核管理办法 第一条为强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作积极性,促进本质安全型企业建设。依据国家安全生产监督管理总局等七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》文件精神,结合《神华集团公司关于加强安全绩效考核的指导意见》,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各单位、各部门。 第三条公司成立安全绩效考核领导小组: 组长:分管安全的副总经理 副组长:人力资源部主要负责人、安监局副局长 成员:企业管理部、总调度室、生产管理部、工程管理部、机电管理部、财务部、纪检监察部、工会工作部负责人、人力资源部分管薪酬负责人 安全绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在安监局体系综合处。 第四条安全绩效考核领导小组职责: 负责公司范围内安全绩效工资的考核、检查指导、评比和兑现工作。 第五条考核检查对象: 公司生产单位(包括各煤矿、生产服务中心、开拓准备中心)、主要生产辅助单位和生产、生活服务单位及公司机关部门。 第六条考核方式分为季度检查考核和日常考核,考核由安监局、人力资源部牵头,各相关业务部门配合。 第七条考核标准及内容: (一)安全绩效工资按照本单位(助理级以上人员工资除外)工资总额的30%比例提取并进行考核兑现。助理级以上人员(含助理级)安全绩效工资的考核兑现按照年度《安全生产责任状》中规定的条款和《五型企业绩效考核办法》等相关文件执行。 (二)安全绩效工资考核周期为按月考核兑现。 (三)各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现,兑现结果由分管安全副矿长(或副处长、副主任)审签后发放。 (四)安全绩效工资兑现标准: 1.发生死亡事故兑现标准:发生1起2人及以上死亡事故,单位员工当月安全绩效工资不予兑现。发生1起1人死亡事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现70%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务员工当月安全绩效工资不予兑现。 2.发生1次3人及以上重伤事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现70%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务单位员工当月安全绩效工资不予兑现。 3.发生1次2人重伤事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现80%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务单位员工当月安全绩效工资不予兑现。 4.发生1人次重伤及较大机电、运输事故或回风流瓦斯、一氧化碳超限、火灾、透水、重大冒顶等事故,生产单位事故区队当月安全绩效工资兑现70%、事故班组全体人员安全绩效工资全部扣除;生产辅助和生产、生活服务单位扣除事故厂(车间、站)当月全部安全绩效工资。 5.发生轻伤事故、严重“三违”、未遂事故或安全隐患没有按时整改等任何一项时,所在科队(车间)当月安全绩效工资兑现80%。 6.外委施工单位发生重伤以上人身安全事故,监管部门或监管责任人当月安全绩效工资不予兑现;外委施工单位在施工过程中存在重大安全隐患,监管部门或监管责任人当月安全绩效工资兑现70%。 第八条各单位要成立安全绩效考核领导小组,根据自身特点制定本单位安全绩效工资考核兑现办法。

幼儿园绩效工资考核标准

幼儿园绩效工资考核标 准 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

马家幼儿园绩效工资考核标准 师德师风:(26分) 1、有明显体罚或变相体罚者,大声呵斥幼儿,发现一次扣5分。 2、上岗期间未带上岗牌的,发现一次扣3分。 3、工作态度消极应付,接受任务推三托四,外出学习,不服从安排,一次扣2分。 4、工作期间相互配合,相互帮助,取长补短,不得在教职工之间相互教唆说长道短,挑拨离间搞不团结,在外有损学校形象的言行,相互妒忌和猜疑的每次扣3分。 5、不自觉节水节电、无故浪费,灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分。 6、上班期间不用普通话交流或不用普通话组织教育教学活动的,发现一次扣5分。 7、对家长及有关人员来园咨询不予理睬,态度不积极者扣2分。 8、不管任何情况下,不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵,更不能给家长做 工作劝幼儿退学,发现投诉一次经核实的扣5分。 备注:情节超过五条的,师德师风全项没分。 保教工作(42分) 一、文案 ?? 1、各种计划、记录,总结,活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、 个案分析、区域观察、教案等,未完成各扣2分、迟交扣1分(教案要求:格式 正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、上交及时, 有活动小结)。 2、所有作业或作品,批阅不规范或未批阅的,发现一次扣2分。

二、教育教学 1、根据月主题或周主题,利用投放材料,教师每周必须教跟孩子一种技能(例折纸,简笔画,手工制作等),不按要求者一次扣5分。 2、教学活动检查无教具无组织造成幼儿混乱,带幼儿串班或离开幼儿,不按流程进行教育活动者扣2分(教师私自调课者一次两个人各扣1分 )。 3、户外活动无组织或放羊式组织,发现一次扣带班老师2分。 三、教研 1、听课:按规定参加听课并写好记录,参与评课发言,无故不参加者扣2分(无记录、 发言不积极者扣1分)。 2、教研活动定为每周五下午夏季1:00—2;30冬季1:00—2;00,如有变化,另行通 知,无故不参加,无记录每次扣2分。 四、家园合作 1、每期召开至少两次家长会,缺一次扣2分。 2、家园共育每两周更换一次,并及时上交更换的内容,未做到的一次扣1分。 3、由于晨午间不认真,幼儿缺勤未核实原因,造成与家长的纠纷,如发现与家长争吵或 家长投诉一次扣5分。 4、幼儿在园期间有异常情况及时通知家长并留记录,违者扣1分。 备注:上级检查指出问题,加倍扣分。 保育工作(32分) 一、?? ? 出勤: 1、?全园集体活动或会议迟到一分钟每次扣2分,(一个月迟到三次加扣3分、矿工一 日扣10分,[请假不批准离岗按旷工处理])。

员工薪酬绩效管理制度

员工薪酬绩效管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业所有员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第1条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利(2)员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

第2条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资只发放基本薪金,不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险 第3章具体薪酬体系 员工实行岗位绩效工资制度,其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。 (一)基本薪金的确定。 基本薪金的确定:按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划

分岗级,按照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表: 第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 高层管理人员的薪酬水平由总经理确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第2条:年终干股分红,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%~45%。 第3条其他福利包括住房补贴,通讯及交通补贴,差旅补贴,招待补贴等。该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%。 第4条社会保险,该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%。

安全绩效考核制度

安全生产绩效制度 一、为规范项目部安全生产隐患排查、治理工作,完善安全生产管理制度,有效落实安全生产责任制,促进项目安全生产工作正确发展。有效控制施工现场安全隐患,防止和减少安全事故发生。根据集团公司《项目经理部安全生产管理办法》,特制定本制度。 二、根据“管生产必须管安全”的原则,项目部根据对项目人员进行具体分工,对安全责任区域及专业进行分解,确定各专业栋号长、专业技术工长等相关人员对所属区域及专业的安全生产管理责任。 三、项目部将工资绩效的20%作为安全绩效专项工资。针对相关的工程技术人员所属区域或者人员当月的违章情况及整改情况、安全文明施工标准化落实情况、教育配合情况、安全制度落实情况进行责任分工管理,并由安全生产领导小组每月进行评分,得分低的安全生产绩效工资就低,得分高的安全生产绩效就高。将结果及管理情况每月进行公示。四、奖惩界定:根据“安全生产责任制执行情况评定表”,分数85分为合格。总分少于85分按照安全绩效工资×总分百分比。85分—90分按照安全绩效工资×120%。90分以上按照安全绩效工资×150%。 五、项目部每季度将安全绩效考核情况评出季度安全生产先进个人,奖励500元,并通报表彰。对连续3个月安全绩

效成绩都排名倒数第一的,处罚200元。并通报批评。 备注:1、准时整改合格率(准时整改数÷隐患数量)。根据安全隐患的危险程度确定隐患等级,一般隐患为1 较大隐患或者2次及以上未整改为2,重大安全隐患或者3次以上未整改为3。 2、隐患治理中发现问题,通过钉钉系统及隐患整改通知单进行沟通及告知,整改完成后一相应的方式反馈。统计依据按照“当月的隐患整改通知单及隐患整改完成反馈单数量及日期”进行。 3、每周安全文明施工、标准化施工做得较好的楼栋加2-5分。 4、相应时间内出现安全重伤及以上安全事故从此考核成绩为零,其他事故扣2-5分。 中铁建设集团西南分公司 第17项目部 2018.3.6

公办幼儿园教师绩效工资怎么算

公办幼儿园教师绩效工资怎么算 一、工作量(100分) 服从园长室安排,认真完成幼儿园分配工作任务的得100分,不服从园长室安排,工作懈怠的视情节轻重每次扣5—10分。 二、师德表现100分 1、师德表现良好,工作有责任心,关心爱护每一位幼儿,无体 罚和变相体罚幼儿的现象,体罚和变相体罚造成不良影响,经查实,停发本月绩效工资。 3、组织或参加有偿家教、有偿补课经查实取消绩效工资。 4、私自乱收费或向幼儿推销学校规定以外书籍者取消绩效工资。 三、考勤100分 四、保育工作100分 1、合理安排幼儿的一日活动,每天做好室内外、包干区的清洁 卫生工作,包干区卫生打扫按照包干区分工安排表执行,每周三之 内打扫一次,每位教师少一次扣5分。 五、安全工作100分 2、做好园内安排的所有值班工作,一次不到位扣2分。 六、教育教学工作100分 3、执行幼儿园作息时间表,按时进行各项活动,少一次活动扣 5分。认真设计一周活动安排计划表,要求活动安排科学合理,并 于每月底检查,少一份者,教师一次扣5分。 七、家长工作100分

1、教师及时与家长联系沟通,每月填写家园联系卡。 2、因个人素质原因与家长发生争执,给学校造成不良影响扣5分。 奖励分 1、积极做好跟车管理工作,每天奖励5分。 2、积极参加本园、市级及以活动获奖者奖励20—40分 3、以教师所教幼儿数为依据,每位教师享受班级幼儿人数×3分的工作量奖励。 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。 猜你喜欢:

绩效工资管理制度

绩效工资管理制度 为进一步调动广大职工工作积极性,提高执行力,促进医院稳定,持续的发展,根据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神,结合我院实际,特制定本制度。 一、成立医院奖金分配小组。 二、绩效工资管理分配原则。 按劳分配、效率优先、兼顾公平,绩效工资分配不与收入挂钩的原则。实行多劳多得,优劳优酬,打破平均主义,建立重技术、重质量、重实绩,具有激励作用的绩效工资分配机制。 三、以科室及诊疗组为基本核算单元,实行成本核算。 四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法,即以科室成本核算为基础,效益评价为手段,质量控制为依据,系数分配为原则的分配模式。 坚持以科室成本核算的基础上,进行院、科二级分配管理。医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数,同时向临床一线倾斜。科室有决定个人分配系数的自主权。 五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成,即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。 1.国家规定的职工工资:按照人事考勤考核按实发放。 2.各项补贴:各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。 3.绩效工资在科室成本核算的基础上,以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。 六、定期对绩效工资分配情况进行分析,如季度、半年和年度分析。 七、绩效工资分配方法。 绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。 (一)医院奖金分配的计算指标,主要有: 1.工作量指标; 2.成本核算与经济效益指标; 3.综合指标考核(医疗质量指标、服务满意率指标、教学管理考核指标)。 (二)住院部的绩效分配: 住院部的绩效分配,原则上规定:由工作量产生的绩效工资,内科片与外科片的提成金额一致,不分档次;由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一致,但对于医院一些特殊的临床科室,分配政策上给予适当的政策支持。 1.住院部最小核算单位: 住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上,以诊疗小组及病区护理小组为单位的经济核算。 2.绩效工资的计算方法:

绩效工资分配制度

绩效工资分配制度 为深化教育人事制度改革,建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制,充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,切实保证学校绩效工资顺利实施,根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神,结合我街道学校实际,特制定本实施意见。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,充分发挥绩效工资的激励导向作用,促进教育均衡发展,提高教师队伍素质,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。 二、实施范围 街道全体在编教职工 三、基本原则 1、尊重规律,以人为本。尊重教育规律,尊重教师主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先,注重实绩。把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育

人工作中,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。 5、要坚持多劳多得,优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。 四、考核内容 1、校长绩效考核的主要内容: 主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。 2、教师绩效考核的主要内容: 对教师的绩效考核,以教师履行教育法律法规规定的职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,全面考核教师的德、能、勤、绩,重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。 (1)师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况,特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。与此同时,还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。 (2)教育教学工作。主要考核教师从事德育、教学、教育

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