科队双基标准
双基考核标准
山东泉兴矿业有限公司文件泉兴矿字[2013]40号矿井“双基”建设工作实施办法公司各单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断深化、细化“双基”建设工作，形成更可靠的基层监管和更科学的基础保障体系，切实提升矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，促进矿井安全生产。
公司按照省、市局“双基”建设标准及有关法律法规和行业规范，特制定2013年度“双基”建设具体实施办法，望各有关单位严格执行。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以提升矿井现代化装备和管理水平、打造高素质、职业化从业队伍为重点，以管理精细化、队伍职业化、质量标准化、矿井现代化为主要目标，持续深化创新“双基”建设内涵，扎实推进安全高效、装备先进、管理科学、素质优良、科技领先和文明和谐的现代化矿井建设进程，促进公司又好又快全面发展。
二、组织领导为保证该项工作落到实处，确保“双基”建设工作取得好的成效，公司决定成立领导小组。
组长：张加敏；常务副组长：高本庆；副组长：姜德生、柴兆华、张峰、倪道坤、黄友申、郑成文、潘如春；成员：王广利、李维广、马士顺、李新峰、刘书水、刘传宝及各单位主要负责人。
同时，领导小组在安全部设立“双基”建设办公室，安全部部长兼任办公室主任，具体负责“双基”建设工作的组织协调、指导服务、监督检查、考核评比及迎检等工作。
三、工作目标认真贯彻落实省、市局“双基”建设标准，加大安全设施投入，夯实安全生产基础，切实提升矿井安全程度，确保公司本年度“双基”建设工作全面达到省级标准。
四、工作措施（一）加强基层建设按照“机构健全，职能强化，人员配齐，管理到位，严格考核”的要求，配齐基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层安全监管队伍，形成安全网络化、梯形化的管理格局，在安全管理上，全面形成“经理→分管领导→职能部室→生产、辅助区队→生产、辅助班组→公司员工”的梯形管理网络。
巷修队双基员工作标准
巷修队双基员工作标准
巷修队双基员工作标准
109.1 责任
109.1.1 负责井下现场安全隐患整改闭合并及时将隐患反馈至相关科室。
109.1.2 整理并记录日常召开安全会议及上级安全文件的传达贯彻、三违、事故台帐及班组长竞聘等资料。
109.1.3 负责每月定期向安监科室报送相关材料。
109.1.4 不断提高思想觉悟和业务水平，促进双基建设管理。
109.2 权限
109.2.1 有权对井下现场安排而没有整改的安全隐患进行通报批评。
109.2.2 有权对上级安全文件的传达签字情况进行通报批评。
109.2.3 对违纪职工有建议处理权。
109.3 岗位要求
109.3.1 身体健康，具有初中及以上学历及较强好的责任心。
109.3.2 具有较强的协调沟通能力，办事灵活。
109.3.3 熟悉日常事务的处理工作。
109.4 工作内容与要求
109.4.1 建立健全“双基”考核标准中要求的各项规章制度。
109.4.2 负责整理各项活动记录，如检修记录、交接班记录等。
109.4.3 定期开展班组长竞聘上岗。
109.4.4 对包保矿领导及其他科室下井所查出隐患及时登记造册，并安排人员及时按规定期限整改。
109.4.5 对日常召开的安全会议现场做好记录，并按会议要求逐一落实。
109.4.6 每月初负责组织员工签订当月互保联保合同。
109.4.7 班组内有人员调动时及时组织员工重新签订互保联保。
109.4.8 按时完成上级安排的临时工作。
机运队双基员工作标准
机运队双基员工作标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________机运队双基员工作标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
机运队双基员工作标准98.1 责任98.1.1 负责井下现场安全隐患整改闭合并及时将隐患整改情况反馈至相关科室。
98.1.2 负责日常会议及上级安全文件传达贯彻的记录整理工作、三违、事故台帐及班组长竞聘等资料。
98.1.3 负责每月定期向安监科室报送相关材料。
98.1.4 不断提高思想觉悟和业务水平, 促进双基建设管理。
98.2 权限98.2.1 有权对井下现场安排而没有整改的安全隐患进行通报批评。
98.2.2 有权对上级安全文件的传达签字情况进行通报批评。
98.2.3 对违纪职工有建议处理权。
98.3 岗位要求98.3.1 身体健康, 具有高中及以上学历及较强的责任心。
98.3.2 具有较强的协调沟通能力, 办事灵活。
98.3.3 熟悉日常事务的处理工作。
98.4 工作内容与要求98.4.1 建立健全双基考核标准中要求的各项规章制度。
98.4.2 负责整理各项活动记录, 如检修记录、交接班记录等。
98.4.3 定期开展班组长竞聘上岗。
98.4.4 对包保矿领导及其他科室下井所查出隐患及时登记造册, 并安排人员及时按规定期限整改。
98.4.5 对日常召开的安全会议现场做好记录, 并按会议要求逐一落实。
双基制度{修改}.
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显着的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
新双基验收标准
入井、带班次数少1次扣0.5分，签到、汇报不符合要1次扣0.2分（因故请假的，按规定核减下井次数）。
11、每月开展2次自查自纠活动，对查出的各类安全问题及隐患积极整改。
查记录
查台帐
查落实
没有制度扣1分，开展少1次扣0.5分，隐患没有按照五定原则进行落实整改的1条扣0.2分。
12、区队每周，对采掘头面，组织开展一次安全程度评估评价，确定安全放心（A）、重点关注（B）、停产整顿（C）三个等级，并按照结果严格落实，做到安全心中有数，提高安全生产的可靠性。
附件3：龙山煤矿2012年区队安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
序号
考核项目
安全“双基”建设标准
考核办法
评分办法
扣分原因
实得分
一、
基本要求
1、安全管理要面对基层、面对现场、面对问题，逐级管理，责任倒查，突出自主管理，对各级管理人员查处的重大安全隐患或管理缺陷，对安全副队长、班组长、责任人进行责任倒追。
3、成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每月召开1次会议，协调解决安全“双基”建设存在问题。
查文件、会议记录
未成立领导小组或主要领导未定期召开会议各扣1分，会议内容不落实扣0.5分/项。各渠道发现的重大安全隐患没在会议上安排或督促整改到位的各扣0.5分/项。
4、加强安全管理学习交流。按时参加矿组织的外出安全考察学习，并付诸实施1项安全管理经验或技术创新工作。
查资料
区队预评估评价落实不到位扣0.5分/次。
推广应用安全信息管理系统，对隐患实行计算机闭环管理，有制度保证，运转正常
查系统
无制度扣1分，隐患不按时反馈1条扣0.1分。
开展职工应知应会培训，提高职工操作业务素质。
安全生产“双基”建设管理标准
安全生产〃双基〃建设管理标准安全生产双基建设管理标准QG/XQ0205-2009一、制定依据本标准依据以下规范的相关条款制定：《永煤集团安全生产双基建设工作标准及考核办法》（永煤安[2007]20号）。
二、适用范围本标准规定了区队安全生产双基建设管理中的工作标准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单位安全管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。
三、标准内容（一）认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产。
（二）认真实施两个规范是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。
各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。
职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。
（三）建立逐级安全包保机制，实行矿领导包保区队（原分工内的安全责任不变），矿领导安全包保分工见附件2。
（四）完善安全目标责任体系建设。
以零三违、零隐患、零事故为管理目标。
层层分解、层层把关、层层考核，建立和完善安全目标责任体系。
（五）加强安全管理制度体系建设。
建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制，保障安全体系的正常运行。
完善安全生产责任、安全生产制度、安全责任考核、安全技术管理、安全教育培训、安全投入保障、职业健康安全、事故预防应急、安全监督检查、安全文化建设等十大安全管理制度体系；健全完善各类内业管理，安全生产基础资料、安全生产相关检测、检验报告、档案资料、数据统计分析、责任追究等资料的规范管理，切实保障矿井安全发展。
（六）加强班组建设。
加强危险意识教育，提高班组成员对隐患的观察能力及危险预知、事故预想的认知能力，增强班组成员自我管理能力。
通风队“双基”建设实施办法及考核细则.doc
通风队“双基”建设实施办法及考核细则通风队2014年1月1日通风队“双基”建设实施办法及考核细则为全面提升安全基层基础管理水平，融合河南能源先进管理模式，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定通风队2014年安全“双基”考核办法。
一、成立“双基”建设领导与考核小组：为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，特成立安全“双基”建设领导小组。
组长：副组长：成员：开会地点队会议室二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。
3、分管安全质量副队长：负责区队安全质量管理及相关安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。
4、主管技术员：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。
5、分管生产副队长：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
6、跟班队长：负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。
最新-煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工1
9、井上下工业卫生面貌、文明生产情况良好。
现场检查
发现一处不良好扣0.5分。
生产系统、地面系统
七
加强企业安全文化建设，安全宣传教育适应煤矿安全要求，使安全法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇等组织在安全生产中的作用。
1、加强安全文化建设，提炼具有自身特色的安全文化理念，并建立安全宣传教育网络，责任明确，落实到位。
查图纸资料
缺少一种图件扣1分，图件标注不全、不规范扣0.2分，与实际不符扣0.5分。
技术通防设备
高佐煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工
“双基”建设
内 容
考核要求
考核办法
评分标准
落实单位
负责人
督办人
四
加强区队、班组建设，搞好区队长、班组长的选聘工作，严格执行区队、班组领导值班、现场跟班制度，落实区队、班组干部的安全责任。切实提高职工安全意识和自保、互保的能力，努力推进区队、班组安全自律建设。推进安全工作重心下移，关口前移。
安全
6、建立安监员收入与所管辖区域安全、质量挂钩制度，并认真考核，严格奖惩。
查制度和兑现情况
无制度或不奖罚扣1分。
安全企管
7、安全信息系统实行闭环管理，有流程框图，有制度保证，运转正常。安监部门装备不少于2台计算机，并安装应用计算机辅助管理系统。
抽查不低于10条安全隐患信息流程
框图、制度有缺项扣1分，形不成闭环扣0.5分，装备计算机达不到要求扣1分；没有安装辅助安全管理系统扣1分；一次问题整改不彻底扣0.2分。
查文件和网络图。
网络少一个环节扣0.5分；与实际不符扣0.5分；技术科室设置不全扣1分，缺技术人员扣1分，责任不落实扣1分。
技术
龙山煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
４ 、总工程 师 负责领 导矿井 “ 一通 三 防 ”、防治水 、井 下爆 破工 作 ，建立 健全 矿井 安全 技术 管 理 网络 ，负责 全矿 技术管理 工作。 ５ 分 管生 产 、开 拓掘 进 及 巷修 的副 矿 长 负 责领 导 本 、 专业 的安 全和 质量 标准 化管 理工 作 。协助 总 工程师 做 好采 煤 、开拓 掘进 和巷 修专 业在 技术 业务 方面 的有关 工作 ，在 法律法规许 可的范围 内组织 生产 。
故 的追 查处理 。
１、培 训科 负责建立矿 各种 安全 培训管 理制度 ，牵头 负 ６ 责各 工种培训 计划 的编制和 执行工作 。认真落 实 “ 山煤矿 龙
员工培训管理制度 ”，及时兑现培训奖罚；指导区队建立内
部 安全 技 术培 训制 度 ，对 查 出的 问题 监督 指 导区 队落 实整 改。组织全矿三项 （ 五职矿 长、安全管 理人员 、特殊 工种 ） 岗位 人员 的培 训办证工 作 ，组织一般 工种的培训 、考核和 办 １、工会 负责组织领 导各单位 群监 员的现场安 全检查 工 ７ 作 ，参与工伤 事故 的追查 分析和处理工 作 。由工会 办公室牵 头，安检 、生产技术 、人 劳、监察等科 室组成 的安全处罚 复
！
பைடு நூலகம்ｌ
现 物 现 经 ２ ２ 第 １第 期 代 业・ 代 济 ｏ 年 １ ５ １ 卷
龙 山煤 矿 安 全 生产 “ 基 ＂建 设 工作 标 准 及 考 核 办 法 双
张书峰 吴超 武 改霞
【 阳鑫龙煤业 （ 安 集团 ） 山煤业有限责任公司 ，河南 安阳 ４ ５ ３ ］ 龙 ５ １ ３
患排 查 ，并将专 业隐患排查 总结在规定 时间 内抄送安检 科 。 监 督检查责任单位 落实整 改隐患排查过程 中查 出的问题 。与 公司业务部室沟通做 好专业技 术业务保 安工作 。负责机 电 运 输类 级别事故 的追 查处理 ，参 与分管 区队工伤事故 的追 查分
2023年区队双基考核办法
2023年区队双基考核办法一、考核目的区队双基考核是为了评估区队成员在基本知识和基本技能方面的掌握程度，提高队员们的整体素质和能力水平，进一步促进区队的发展和进步。
二、考核内容1. 基本知识考核基本知识考核包括但不限于以下方面：- 队员了解通用的应急救援知识；- 队员掌握区队组织架构、工作流程和各项规章制度；- 队员了解相关法律法规和政策法规，遵守队伍的行为规范；- 队员了解地理环境和相关救援设施。
2. 基本技能考核基本技能考核包括但不限于以下方面：- 队员熟练掌握基本急救技能，如心肺复苏、骨折固定、止血等；- 队员能够有效地应对突发事件和紧急情况，做好应急预案和处置措施；- 队员熟悉使用救援器材和装备，如绳索、导航设备、通讯设备等；- 队员能够熟练操作地图及指南针，进行地图读取和方向判断。
三、考核安排1. 考核时间区队双基考核将在每年的三、六、九、十二月份进行。
具体考核时间由区队领导根据具体情况进行安排。
2. 考核方式基本知识考核将采取书面考试的形式，考核内容包括单选题、多选题、判断题等。
考生需要准备相关考试资料并按时参加考试。
基本技能考核将采取实际操作的形式，考核内容包括模拟救援、急救演练、器材使用等。
考生需要经过专业培训后，按时进行实际操作。
3. 考核评分基本知识考核将根据答题情况进行评分，总分为100分。
答题失误的情况将扣除相应分数。
基本技能考核将根据实际操作情况进行评分，评分标准由考核领导组织起草，并经过区队领导审定。
评分将考虑操作的准确性、效率性、安全性等指标。
4. 考核结果基本知识考核成绩将在考试后立即公布，并以书面形式通知考生。
考试不合格的队员需要参加补考。
基本技能考核将在操作结束后进行评分，并根据评分情况将队员划分为合格、优秀、不合格等等级。
评分结果将在考核结束后进行公示。
四、考核重点为了确保考核的公正性和客观性，区队双基考核将重点关注以下几个方面：1. 过程化管理：考核过程中将严格按照考核程序进行，不得出现人为破坏和干扰行为。
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安检科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。
现场管理1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。
2、上级部门或矿组织检查的隐患，未按规定下发至责任单位，每一条扣0.2分；未按“五定”原则形成闭环每一条扣0.2分。
3、牵头组织矿井每月一次隐患排查与检查，每少一次扣0.5分。
4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
5、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。
6、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。
无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。
2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。
4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.2分，不报一次扣0.5分。
5、建立健全安检队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”；责任落实：责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分。
6、未组织对矿安全生产“双基”建设进行自检，未开展检查扣0.5分。
7、以上级公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。
安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。
2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。
3、一级非伤亡事故扣24分/起。
生产科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。
于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。
现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。
2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。
3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。
4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。
6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。
7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
业务考核1、每月2日之前编制完成月度地质及水情预报，否则扣0.5分/天。
2、采煤、掘进、地测防治水等专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。
季度内分管专业达标规划及亮点工程规划，于每季度第一个月的1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。
3、月度专业内发生的非伤亡事故材料（没有可不报），于每月1日17：00前报安检科，每迟报一天扣0.5分。
内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。
无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。
2、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。
3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”，顶板管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分，每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。
4、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。
安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。
2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。
3、一级非伤亡事故扣24分/起。
机电科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。
于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。
现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。
2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。
3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。
4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。
6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。
7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
业务考核1、严把设备入井关，经反映或查出不合格设备入井的扣3分/次。
2、每月机电、运输等专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。
季度内分管专业达标规划及亮点工程规划，于每季度第一个月的1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。
3、月度专业内发生的非伤亡事故材料，于每月1日17：00前报安检科，每迟报一天扣0.5分。
内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。
无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。
2、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。
3、建立健全机电管理：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分，每月1日17：00之前不报送至安检科一次0.5分。
4、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。
安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。
2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。
3、一级非伤亡事故扣24分/起。
调度室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。
于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。
现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。
2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。
3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。
4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。
6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。
7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
业务考核1、每月调度专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。