2021年安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设考核细则范文(三篇)
安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
2021年“双基”建设制度和实施办法
2021年“双基”建设制度和实施办法一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全双基建设考核办法。
二、为了保证安全生产双基建设工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全双基建设领导小组：组长：王风运、张合明成员：分管副职三、认真实施两个规范是安全生产双基建设的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及___煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。
四、队双基建设领导小组按要求___各种安全活动并按时参加矿___安委会，研究部署安全工作和双基建设工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。
五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。
六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。
七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于___次，其他副职不少于___次。
八、坚持风险共担原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。
九、积极参加矿___安全办公，队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。
十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。
十一、坚持每周两小时安全技术学习和班前___分钟讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行手指口述岗位描述安全确认制度。
安全“双基”建设考核细则模版
安全“双基”建设考核细则模版一、背景和目标1. 背景：安全“双基”建设是指在生产、企业资产以及员工的安全基础上，加强对信息安全和网络安全的防护。
2. 目标：制定考核细则，确保安全“双基”建设能够得到有效推进和落地，提升企业的综合安全管理水平。
二、考核指标1. 生产安全基础a) 安全生产设施：工作场所的安全设施是否齐备、有效，并经过合理的维护和检修；b) 生产安全规章制度：是否制定和落实生产安全相关的规章制度，并开展培训和宣传教育；c) 事故隐患排查治理：是否进行定期的事故隐患排查和治理工作，并按时整改；d) 应急预案和演练：是否制定应急预案，并进行定期演练和评估。
2. 企业资产安全基础a) 资产清查和管理：是否对企业重要资产进行清查和登记，并制定相应的管理措施；b) 信息系统安全保护：是否建立健全信息系统安全保护措施，包括网络安全、数据安全、系统运行安全等；c) 员工资产安全教育：是否进行员工资产安全教育培训，并建立相应的监督机制；d) 外部合作伙伴安全管理：与外部合作伙伴的合作是否进行安全评估和管理，并明确双方的安全责任。
3. 信息安全基础a) 信息安全政策和制度：是否制定和执行信息安全政策和制度，并进行有效的监督和纪律处分；b) 数据保护和隐私保护：是否采取相应的技术和管理措施，保护企业的重要数据和用户的隐私；c) 信息技术安全管理：是否建立完善的信息技术安全管理体系，并进行定期的安全评估和加固；d) 安全事件应急响应：是否建立健全的安全事件应急响应机制，并对事件进行及时、准确的处理和报告。
4. 网络安全基础a) 网络设备和防护措施：是否建立健全网络设备和防护措施，包括无线网络、防火墙、入侵检测系统等；b) 网络访问权限和管理：是否制定网络访问权限管理制度，并进行有效的监督和控制；c) 网络风险评估和漏洞修复：是否进行定期的网络风险评估和漏洞修复，并建立应急漏洞修复机制；d) 网络攻防演练：是否定期组织网络攻防演练，并根据演练结果进行相应的改进和加强。
安全双基建设考核细则
安全双基建设考核细则前言安全双基建设是指建设安全生产基础设施和安全生产文化基础设施。
安全生产基础设施是指建设安全生产的物理条件，例如：生产厂房、工艺纪律、劳动保护设备等等。
安全生产文化基础设施则是建设安全生产的管理、文化和制度层面。
安全双基建设在生产过程中起到了非常重要的作用，可以提高企业的生产效率，保证生产安全。
本文旨在制定一份安全双基建设考核细则，用于评估企业的安全双基建设情况，从而更好地推动企业生产安全工作的改进和提升。
一、安全生产基础设施建设1.1.1 生产厂房1.检查工厂是否符合国家和地方规定的燃气、电力、消防等设施建设标准。
2.检查工厂的地基和结构是否牢固、安全、防滑、防水。
3.检查工厂的通风、采光、排水、噪声控制等是否达到安全生产要求。
4.检查工厂建筑的消防设备是否齐全，如火灾警报器、消防栓等。
1.1.2 生产设备1.检查生产设备的可靠性和安全性。
2.检查设备以及安全防范措施是否达到规范要求。
3.检查设备日常维护保养和安全检查情况。
1.1.3 员工劳动保护设备1.检查员工劳动保护设备的齐全性和安全性。
2.检查员工是否配备了必要的劳动保护用品。
二、安全生产文化建设1.2.1 人员安全教育和培训1.企业是否制定了安全生产教育和培训计划。
2.检查员工是否具备必要的安全生产知识和技能。
3.检查员工是否参加过安全培训，并对其进行测试考核。
1.2.2 安全管理制度1.企业是否制定了安全管理制度，并定期更新。
2.检查安全管理制度是否得到执行。
1.2.3 安全文化建设和宣传教育1.企业是否重视安全文化建设和宣传教育。
2.检查企业是否开展了安全文化建设和宣传教育活动。
三、考核结果将安全双基建设考核细则中所述内容进行全面检查之后，整理考核结果，如下表所示：安全双基建设项考核结果安全双基建设项考核结果生产厂房通过生产设备通过员工劳动保护设备通过人员安全教育和培训通过安全管理制度通过安全文化建设和宣传教育通过四、总结制定安全双基建设考核细则，旨在推进企业的安全生产工作，通过对企业安全生产基础设施和安全生产文化基础设施的全面评估，提高企业生产效率，保障生产安全。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法
1、不召开扣2分，少于3次的扣1分/次，无重点扣1分，记录不全面扣1分/项。
2、参会人员无签到扣0.5分。
7、坚持班前班后会制度（车间领导必须参加），安排工作时必须强调相应的安全注意事项，现场安全责任落实到人。
扣10分/次
4、车间发生轻伤事故及一级非伤亡事故。
取消当月安全结构工资
5、车间发生人员重伤事故。
取消3个月以上的安全结构工资
6、车间发生死亡事故。
取消6个月的安全结构工资
3、车间领导无故缺席无备注原因扣1分/人次
4
安全检查、隐患管理
狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。加大不安全因素的整改力度。
2、认真开展班组安全检查，每班次当班班长必须组织一次隐患排查，查处的隐患落实整改。
1、无故不进行检查扣5分。
2、隐患未按照要求整改、统计的扣1分/项。
3、对公司下达的隐患整改通知单，要及时整改，及时回复，形成闭环管理。
4、记录内容不全，每项扣2分。
5、记录与实际不符，每项扣2分。
6、记录字迹潦草，无法辨认，每处扣1分；
7、车间应根据公司应急物资管理办法，结合本单位实际制定专项应急物资管理办法，并且定期清查应急物资储备、使用情况，清查情况每季度末25日前，上报公司安环部备案。
1、未制定管理办法，扣5分，管理办法制定不完善，每处扣1分。
1、未制定扣5分，不按内容要求、计划、措施落实扣1分/项。
2、不报送扣3分，迟报扣1分。
3、月工作计划编制不认真、不全面扣2分/项。
9、对公司每月安排的重点工作，需认真安排部署，并制定专人跟踪落实，确保每项工作落到实处，取得实效
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数X20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天X20元X月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天X20元X月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数X20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数X20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
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2021年安全“双基”建设标准
及考核办法
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0904
2021年安全“双基”建设标准及考核办法
为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组
组长：王风运、张合明
副组长：计本强
成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、
龙肖静、各班组长
具体划分：
王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：
1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。
5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。
6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核
标准
（一）考核内容
1、安全事故和隐患治理；
2、工程质量和文明生产；
3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。
（二）考核标准
1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。
发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。
四、“双基”考核办法。
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。
2、建立和完善各项安全生产管理制度。
3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。
单位当月工资总额的30%参与双基
考核。
4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。
7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。
8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。
10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。
11、具体考核办法
“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。
（1）、对班组分配办法：
共5个班组考核，分别是：
运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班
（2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：
①、队“双基”考核30％工资总额
（全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％
②、班组“双基”考核30％工资总额
全班个人“双基”考核30％工资总额之和
③、个人“双基”考核30％工资总额
（个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％
（3）、考核计算公式：
定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。
班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额
班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数
分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值
（4）、具体操作：
①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。
②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。
所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。
③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。