组织结构信息化可视化图表ppt合集

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红色柱状图PPT制作背景模板组织结构组织架构图表

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竖版组织架构图模板ppt

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常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
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CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
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在对市属各普通高校的办学条件进行了详尽分析的基础上,全年共安排市属普通高校招 上年增长.;其中本科,增长.;高职,增长.;使在甬高校学生规模达到人。安排市属成 育招生计划,比上年增长.。其中本科(含专升本),
增长.;专科层次计划,增长.;学生数将达到人。年预计全市高等教育毛入学率将达到 为保持高中段教育的协调发展,今年我市仍按照职普:的比例进行招生,全市有初中毕业 学校学习。上半年,通过努力,行知中等职业学校、慈溪锦堂职业中学、大红鹰职校被
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《信息可视化技术》层次数据可视化 ppt课件

《信息可视化技术》层次数据可视化  ppt课件
/jheer/files/zoo/
美国曾经也是个大量依 赖铁路货运的国家。货 运公司遍布全国。但是 近50年来,这些公司互 相兼并。上面的可视化 来自财富杂志的美术总 监Nicolas Rapp的文章 TheBattle of The Rails。他用这样一个 类似树状的结构很清晰 的展示了铁路公司兼并 的历史。在80年代,这 许多公司在大量的兼并 之后,只剩下屈指可数 的7家。而现在上图中 用红线标出区区四家占 了全国铁路货运的九成。
图的结构表达
树形结构和网络结构是层次和网络数据可视化的基本型 边的方向和权重,是可视编码的重要组成部分 结点的度、平面性、连通性,是图结构的基本性质, 对树、网络的挖掘至关重要
但对于大的层级结构来说, 图形化的展示面临一些挑战
数据来源:/tree/
物 种 发 展
• 对于每个父节点,确保子树已完全绘制
– 通过这样的绘制顺序可以保证结构相同的子树拥有 相同的表示——因为每个子树的绘制过程都不会受 到子树外元素的影响。
Reingold-Tilford树算法
• 尽可能紧致地包装子树
– 对于每一个节点,计算其左子树的右轮廓与右子树 的左轮廓,并调整左右子树的位置直至两者刚好错 开一个预先设定的阈值r为止。
Jürgensmann和Schulz对树结构可视化技术进行了总结和分类,并制作了海报以及在 线东台书可视化检索系统。
图8.2 层次数据可视化分类。
分类延续了结点链接、空间填充和混合型的思路,分界线的粗细表达了层次的深度。
8.1.1 节点链接法
节点链接法是图论中树形的扩展,可视化绘制的 核心是结点和边的位置编码和视觉符号编码。
缺点 操控不是很容易,非线性映射使得 准确控制节点的空间位置变得困难

套总分关系组织架构PPT图表

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公司多种组织架构图PPT(模版)

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技 术 经 理
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人 事 经 理

公司组织架构部门分工介绍 ppt课件

公司组织架构部门分工介绍  ppt课件

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8
拓展部
Part2:各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
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9
投资管理部
Part2:各部门分工
……
对连锁门店进行并购
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10
信息部
Part2:各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件,为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
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6
门店
Part2:各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家,外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
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7
质量部
Part2:各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
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11
人力资源部
Part2:各部门分工
吏部……
为公司提供、培养人才
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12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
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13
门店管理部
Part2:各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
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19
综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
采购服务
资产服务
费用服务
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