论我国手机市场营销渠道发展
浅谈OPPO手机营销策略中存在的问题及对策
经济管理学院2010届毕业论文论文题目浅谈OPPO手机营销策略中存在的问题及对策[摘要]随着我国通讯业迅猛发展，我国已成为全球第一大手机市场，也是全球最大的手机生产制造基地。
然而国产手机在市场竞争中存在着缺乏核心技术，售后服务不完善等问题，这将制约着国产手机未来的发展。
通过对国产手机问题的分析，找到合理的解决办法，对国产手机企业有重要的研究意义。
本文从客观的角度来对OPPO手机的营销策略进行分析，对OPPO手机品牌及其当前发展状况进行了简要的介绍，从OPPO手机的核心技术、品牌形象、低端市场、营销渠道等方面存在的问题进行分析，并结合所学的知识提出相应的改进对策，希望能够OPPO手机在今后发展过程中提供积极的借鉴意义，同时也为我国类似的手机企业提供有益的参考。
[关键词] OPPO手机核心技术品牌营销渠道[Abstract] With the development of telecommunications, China has been the biggest market of telephone around the world and the biggest telephone-product base as well .However,some prolems should be tackle for the homemade telephone in competition, such as the lack of core technic and incomplete post-service which confines the further development of homemade telephone. It is of great researful significance for the homemade telephone enterprises to find the reasonable solutions to tackle those problems in the analysis of them.This paper analyse the marketing stratety of Oppo Mobile from the objective perspective and give a brief introduction of the brand and current development of the mobile. We also analyse some problems existed in its core technique, brand image ,low end market ,marketing channel and so on ,combined with the knowledge we learn, and hope it,the future development of Oppo Mobil , at the same time provide profitable reference to the other similer mobile enterprises in our coutry. [Key Words] OPPO Mobile Core Technology Brand Marketing channels目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (Ⅱ)目录 (Ⅲ)一、OPPO手机的发展现状 (1)（一）OPPO的品牌介绍 (1)（二）OPPO手机当前发展现状 (2)二、OPPO手机营销策略中的问题 (3)（一）OPPO手机缺乏核心技术 (3)（二）品牌形象不完善 (4)（三）手机低端市场失守 (4)（四）手机销售渠道不够完善 (5)三、OPPO手机营销策略的改进措施（一）加大科技研发，推出个性化设计 (5)（二）提升手机的品牌文化内涵 (6)（三）开展二、三线城市，抢占低端市场 (7)（四）完善手机销售渠道 (8)参考文献 (10)随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的价格、渠道等竞争优势日趋弱化，加上自身核心技术薄弱，使国产手机的市场占有率逐年下降。
(完整版)华为手机营销策划
华为手机营销策划书系（部）工商管理系专业市场营销班级市营1042学生姓名张景国学号************指导教师吕朝晖2012年4月24号内容摘要随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位关键词：华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分目录前言第一章华为手机当前营销状况1.公司内部环境2.公司外部环境第二章SWOT分析1 华为的优势2 华为的劣势3 华为面临的机遇4 华为面临的威胁第三章营销目标1.总体的目标2市场占有率目标3销售成本目标4利润目标第四章营销策略1 目标市场2．产品广告3. 质量和价格优势4 高端品牌树立5 建立完善的售后服务体系第五章活动程序1 市场调查2 市场细分3 总结市场情况和各类人员的需求第六章预算1规模预算2人员预算3成本预算4收入预算第七章控制1成本控制2人员控制3规模控制前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商第一章华为手机当前营销状况a)公司内部环境华为核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
华为手机网络营销策划案(5500字)
华为手机网络营销策划案前言目前我过社会已经基本进入信息化时代，互联网技术也在逐步应用到每个行业当中，手机作为目前最普遍的通信交流工具，顺应时代的潮流相继出现了华为、小米、OPPO、诺基亚、三星等等手机生产企业。
手机让世界上距离最远的两个人也能通过几秒钟就能建立起一次通话，让世界之间没有距离。
众所周知的华为手机在通讯行业也在不断超越，华为手机不仅在中国是手机行业的领导者，在世界上都是名列前十的手机品牌，华为在5g技术上的创新与运营被大众所熟知，在1987年华为就已经成立了，是全球领先的信息通讯终端供应商，华为的理念就是要让全球的每个人都享受到更加先进的智能手机，构建万物互联。
而且华为也是一家完全的民营企业，企业股份完全由公司员工所持有。
在技术上华为不仅为普通民众服务也为政客人员服务，为了研究出更为先进的芯片和系统，华为花重金建立起研究院，目的就是为了让我们中国产品不被外国所垄断，而现在手机市场的竞争异常激烈，如何让华为品牌深入人心，让华为理念被人们所了解，让每个人都相信并使用华为是此次营销的核心目的，而且在近十年内国家发生的每次重大事情华为都会倾尽全力来协助，尤其是在此次疫情的过程中，华为首当其冲建立起5g互联网，打造起一场大众监工雷神山医院的建成，不仅直播视频是超清的而且传输信号也是非常强的，基本没出现卡顿的情况，全天候24小时直播，这在目前市场上华为是头一家，在全球范围内，华为也建立了很多友好形象，帮助非洲尽快达到普遍4g也做出了最大的努力，尽管最近传言有一些国家对华为实施打击政策，但我相信华为一定会挺过去，他是我们中国的手机行业，为了打造成世界品牌的手机而努力着，这学期学习了网络营销的知识后，我就在思考如何让我们每个人都能了解华为企业，让每个人都能知道华为手机，让每个人都可以信任华为手机，促进我们国民品牌的发展，促进华为在世界中的发展，为成为国际品牌而努力。
策划目的此次营销的目的一方面是为了让更多的人都知道华为企业、华为理念、华为手机。
手机营销策划方案6篇
手机营销策划方案6篇手机营销策划方案 (1) 中国化妆品市场是一个充满活力的市场，本土企业的崛起，翻新，营销也各有高招。
这促进了国内化妆品行业的发展，又加剧了行业品牌之争。
国化妆品市场经过几十年的发展，近年来逐步走向成熟，但市场成长率依然高于整体国民经济发展的水平。
分析化妆品市场各个分支，能够看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支。
相比于洗发水、牙膏等相对饱和的市场，彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的“火车头”。
一、宏观市场分析（一）整体市场分析美宝莲自95年进入中国市场以来，销售拉动广告铺天盖地，朔就了其强大的品牌优势，相对低廉的产品价格，众多的零售网点，月月出彩的终端活动，这些促进销售的法宝在美宝莲集合为一身。
美宝莲在国内彩妆产品市场整体份额占有率达20%强，在很多二级城市，美宝莲的市场份额占有率到达60%以上，而专柜销量更是占到了美宝莲整体销量的60%以上。
美宝莲有强大的广告支撑品牌拓展，有9年的国内销售经验，有大众化的产品定位，盘踞着各地大中型商场超市的专柜，支撑着化妆品店的形象……美宝莲很强大，强大的比我们还熟悉国内消费者的需求，强大到能够成为市场走向的风向标。
（二）高校化妆品消费市场分析大学生化妆品调查背景和意义17PR是中国公关门户，是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交继电脑、MP3、手机等IT通信产品等消费热后，化妆品正在成为大学生群体中的又一新兴消费热潮。
在目前金融危机加剧，就业压力增强的环境下，使用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度，扩展到个人素养，就业竞争力等方面。
大学生的化妆品消费不仅仅构成了一个规模可观的细分市场，甚至对整体市场也发生着影响。
大学生们青春时尚，理解过良好的教育，社会关注程度高，如果经过大学生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流，无疑将获得巨大的市场效果。
所以，大学生消费者不仅仅具有现实的市场价值，对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重视的合作对象。
魅族手机营销渠道策略研究_市场营销本科毕业论文
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1概述 (4)2魅族手机简介 (6)3手机营销渠道分析 (7)4魅族手机营销渠道分析 (8)5魅族营销渠道优化策略 (13)6小结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)附件：毕业论文任务书毕业论文开题报告毕业论文计划进度及过程评价表毕业论文评价表（指导教师填写）毕业论文评价表（评阅人填写）毕业论文评价表（答辩小组填写）毕业论文成绩评定表魅族手机营销渠道策略研究1 引言1.1 研究背景中国已是第二大手机市场，仅次于美国。
目前国内外手机市场竞争激烈，营销渠道在市场竞争中的重要性正在逐渐提高。
手机营销渠道正经历着深刻的变革，传统渠道与新兴渠道的冲突亟待解决。
智能手机生产业务不断扩展，国产手机不断涌现新品牌，国产手机销量不断增加。
2012年第四季度，Gartner公司的统计数据显示：2012年中国手机厂商合计占有全球智能手机市场27.2%的份额，同比增长73.8%。
国产手机未来的发展势头强劲，渠道越来越成为竞争抢占的关键资源。
工信部运行监测协调局发布的最新数据显示，截至2013年4月，我国移动互联网用户总数达到8.08亿，同比增长19.7%，其中3G上网用户为2.33亿户，在移动互联网用户中的渗透率达到28.9%；移动互联业务的扩展给国产手机市场带来运营商竞争聚焦点。
同时，互联网交易平台发展迅猛、电子商务模式不断扩展。
诸多因素迫使手机生产商不断优化自己的营销渠道。
1.2 研究目的从上世纪末至今，国内外营销渠道的发展都取得了长足的进步，积累了丰富的经验。
魅族渠道是在以往渠道发展经验的基础上，根据自身条件，设计出独特的销售渠道。
移动互联网营销战略及推广技巧分析
移动互联网营销战略及推广技巧分析第一章：移动互联网营销概述 (3)1.1 移动互联网营销的定义 (3)1.2 移动互联网营销的优势 (3)1.2.1 覆盖面广 (3)1.2.2 互动性强 (3)1.2.3 定位精准 (3)1.2.4 成本较低 (3)1.2.5 效果可追踪 (3)1.3 移动互联网营销的发展趋势 (3)1.3.1 个性化营销 (3)1.3.2 跨界融合 (3)1.3.3 社交媒体营销 (4)1.3.4 人工智能应用 (4)1.3.5 跨平台整合 (4)第二章：市场分析与目标定位 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 目标客户定位 (4)2.3 品牌定位策略 (5)第三章：移动广告策略 (5)3.1 移动广告的类型与选择 (5)3.2 移动广告创意设计 (6)3.3 移动广告投放策略 (6)第四章：社交媒体营销 (7)4.1 社交媒体平台选择 (7)4.2 社交媒体内容策略 (7)4.3 社交媒体互动与推广 (7)第五章：移动应用营销 (8)5.1 移动应用市场分析 (8)5.2 移动应用推广策略 (8)5.3 移动应用用户体验优化 (8)第六章：大数据营销 (9)6.1 大数据在移动互联网营销中的应用 (9)6.1.1 用户行为分析 (9)6.1.2 市场趋势预测 (9)6.1.3 营销效果评估 (9)6.2 用户画像构建与应用 (9)6.2.1 精准定位目标用户 (10)6.2.2 优化产品与服务 (10)6.2.3 提高营销效率 (10)6.3 数据分析与营销策略优化 (10)6.3.1 用户需求分析 (10)6.3.2 竞品分析 (10)6.3.3 营销渠道优化 (10)6.3.4 营销活动策划 (10)第七章：内容营销 (10)7.1 内容营销的重要性 (10)7.2 内容创意与策划 (11)7.3 内容营销渠道与推广 (11)第八章：口碑营销 (12)8.1 口碑营销的原理 (12)8.1.1 定义与内涵 (12)8.1.2 口碑营销的要素 (12)8.1.3 口碑营销的优势 (12)8.2 口碑营销策略 (12)8.2.1 精准定位目标用户 (12)8.2.2 创造独特价值 (13)8.2.3 优化用户体验 (13)8.2.4 搭建互动平台 (13)8.2.5 引导口碑传播 (13)8.3 用户满意度与口碑传播 (13)8.3.1 用户满意度的重要性 (13)8.3.2 提升用户满意度的途径 (13)8.3.3 用户满意度与口碑传播的关系 (13)第九章：移动互联网营销渠道拓展 (13)9.1 线上渠道拓展 (13)9.1.1 搜索引擎优化（SEO） (13)9.1.2 社交媒体营销 (14)9.1.3 内容营销 (14)9.1.4 移动广告 (14)9.2 线下渠道拓展 (14)9.2.1 线下活动策划 (14)9.2.2 地推策略 (14)9.2.3 合作伙伴关系建立 (14)9.3 跨界合作与渠道整合 (14)9.3.1 跨界合作 (14)9.3.2 渠道整合 (14)9.3.3 跨平台合作 (14)9.3.4 产业链整合 (15)第十章：移动互联网营销效果评估与优化 (15)10.1 营销效果评估指标 (15)10.2 数据分析与优化策略 (15)10.3 持续优化与迭代创新 (16)第一章：移动互联网营销概述1.1 移动互联网营销的定义移动互联网营销是指在移动通信技术、互联网技术和大数据技术的支持下，通过移动设备（如智能手机、平板电脑等）为载体，运用各种营销手段和策略，实现企业与消费者之间的信息传递、互动交流及商品或服务推广的过程。
小米手机分销渠道剖析
小米手机分销渠道问题剖析吉林财经大学工商管理学院国际营销管理双语实验班1102刘松林08071102112013/12/11一、选题背景（10分）（一）案例选择的原因及选择过程●小米手机以单一的网上直销为分销渠道，与其他同行业分销渠道大相径庭，因此具有重大的研究意义●小米手机营销渠道单一，但在销售量却不亚于其他同行业的手机，其成功是偶然的还是必然的呢？这有待我们一同去探讨！（二）试图从案例中分析的分销渠道问题或现象●小米手机自成立以来销售量每每取得重大突破，小米手机销售如此成功的背后究竟是什么，与其单一的网上直销渠道是否有关？●小米采用全线上售卖的方式，节约成本，很有时尚感。
然而随着小米手机的发展，单一的网上直销渠道会不会成为其发展的软肋？●小米手机销售渠道覆盖能力有限，由于网购人群以一线城市为主，其线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖，这是否说明小米手机有必要开拓新的销售渠道呢？二、公司介绍、产品介绍、行业背景介绍（15分）（一）公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
公司名称：小米科技•外文名称：Xiaomi总部地点：中国北京市成立时间：2010年4月经营范围：移动设备及软件公司性质：有限责任公司公司口号：MissionImpossible员工数：300人（2011年7月）市值：40亿美元（2012年6月）公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机精英开发团队：雷军，小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董事长、天使投资人。
林斌，小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院副院长。
黎万强，小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理。
周光平，小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监。
小米市场营销案例分析
魅族
营销策略
4P分析法 1.产品策略 2.定价策略 3.渠道策略 4.促销策略
营销策略
1.产品策略
1.定位：小米手机的产品理念是“为发烧而生”, 目标人群是“手机发烧友”，产品的卖点与亮点是 高配低价。 2.采用“发烧”用户参与模式，通过论坛等直 观交流方式收集用户建议，驱动小米成为最令用户 满意的手机。 3.硬件配置超越同价位手机配置 4.外包装：简约环保，可承受重压，抗摔。
2.国产优势：MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符 合我们使用习惯的。
3.高配低价：小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率 15%的生存，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品， 具有绝对优势。 4.销售渠道：采用线上销售方式，没有实体店，省掉 渠道成本和市场成本。
5.营销方式：采用门户网站、饥饿营销、微博营销、媒体炒作等 各种方式。
6.周边产物：对于周边产物的研发，小米周边商场自成一派。
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
1.技术创新限制：缺乏自有的技术与生产能力，在终端机的制 造环节上，也没有具备完善的研发、采购与生产能力。没有太 多的原始创新，更多的是集成和整合创新。
2.销售渠道覆盖能力有限：由于网购人群以一线城市为主，其 线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模式。
2015年中国市场智能手机销量排行榜，小米以6860万台 排名第一。
公司介绍
小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动 互联网公司；其次是 mission impossible， 小米要完成不能完成的任务，用小米和 步枪征服世界。
苹果公司营销策略分析 以iPhone产品 在中国市场状况的分析
苹果公司营销策略分析—以iPhone产品在中国市场状况的分析【摘要】：随着我国经济的快速发展，人民的生活水平已得到极大地改善和提高。
因此这就要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此推出质量更好的产品及指定更合适的营销战略。
本文通过对现全球销售最火爆的苹果产品的分析，包括其公司发展历程，其营销战略，以及竞争对手和市场行情等现状的分析，来了解苹果如何在短短的几年时间内做到如此的强大。
并且也通过研究苹果公司的营销策略和模式，而让更多的国内企业来借鉴苹果公司的成功之处，旨在提高国内企业的核心竞争力。
关键词：营销战略竞争对手核心竞争力【引言】：2009年金融风暴后，经济一片惨淡，但是苹果公司却得到了迅速的发展，迅速打败曾经叱咤电子产品业界风云的重量级对手，甚至达到了行业垄断的程度。
尤其是Iphone系列产品的推出，使苹果公司吸引了一大批消费者的青睐。
至此，苹果公司在全球范围内打开了市场。
每当苹果公司的新产品上市，都会出现万人空巷的场面。
在当今国际电子行业竞争激烈形势下，苹果公司的营销策略究竟在哪些方面取得了巨大的成功，一直是人们热烈探讨的问题。
本文将就苹果公司的营销策略这一问题进行分析和研究，并提出相应对策建议。
目录一．苹果公司概况及行业现状 (3)1.1 苹果公司发展历程 (3)1.2相关背景：iPhone产品介绍 (4)1.3苹果公司在中国市场发展现状 (6)1.4 苹果的主要竞争对手 (7)二．苹果的营销策略分析 (11)2.1苹果产品营销战略管理 (11)2.2 苹果的营销手段和策略 (13)2． 3 苹果的SWOT分析法及其总结 (15)三．苹果手机市场产品定位及营销渠道分析 (17)3.1 iPhone的目标市场选择和产品定位 (17)3.2 苹果的STP营销战略分析 (18)3.2 苹果公司营销渠道分析 (19)四．苹果公司的营销渠道的选择和营销模式 (21)4.1 营销渠道的选择 (21)4.2 运营商定制战略 (23)4.3 中国联通的移动互联网市场战略 (23)4.4 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作 (24)五．苹果式营销对中国行业的启示 (25)六．结论 (26)参考文献 (28)一．苹果公司概况及现状1.1苹果公司发展历程的苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福利亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球市场占有率为7.96%，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
vivo手机网络营销策略分析 市场营销专业论文
中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY 本科毕业论文(设计) vivo手机网络营销策略分析院系名称：XXXX学院专业：XXXXXXXX学生姓名：XXX学号： 123456789指导老师：XXX中国网络大学教务处制2017年12月1日摘要:随着我国网络技术的迅速发展，网络营销对现代社会产生了很大的影响，也促使企业在营销管理方面做出大变革。
企业的营销方式从传统的方式中慢慢走向网络营销。
手机行业作为一个与网络发展密切相关的一个行业，网络营销的发展自然也是走在了其他传统制造业的前面。
文章根据步步高vivo手机实际，运用4P营销策略全面具体地研究了步步高vivo手机的网络营销策略，分析了步步高vivo手机网络营销存在的问题，最后为步步高vivo手机的网络营销策略提出了一些具体的发展建议来促进步步高vivo手机今后的发展。
关键词:网络营销步步高vivo 营销策略Abstract: With the rapid development of the network technology in our country, the internet marketing has not only influence our society greatly, but make the enterprise marketing management undergone tremendous change. The marketing mode of traditional way change slowly toward to the internet marketing. The development of mobile phone industry as an industry closely related to one another and network, the development of internet marketing is also a natural walking in front of other traditional manufacturing industry. According to the actual BBK Vivo mobile phone, use the network marketing strategy of 4P marketing strategy specific and comprehensive study of BBK vivo mobile phone, analyzes the existing BBK vivo mobile phone internet marketing, network marketing strategy BBK last for vivo mobile phone and then put forward some concrete suggestions to promote the development of BBK vivo mobile phone development in the future.Keywords: Internet marketing strategy BBK vivo Marketing strategy目录1 前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究内容 (1)1.3 研究方法 (2)1.4 研究意义 (2)2 我国手机市场现状分析 (3)2.1 我国手机行业发展趋势特征 (3)2.2我国手机用户市场的状况 (3)2.3我国手机市场竞争情况分析 (3)2.3.1国际品牌手机厂商仍占绝对优势 (3)2.3.2 国产手机出货量大幅上升 (3)3 步步高vivo手机现状分析 (4)3.1 步步高vivo公司及产品简介 (4)3.1.1 步步高公司简介 (4)3.1.2 产品简介 (4)3.2 步步高vivo手机的营销现状调研 (5)3.2.1 调研目的 (5)3.2.2 调研内容 (5)3.2.3 调研群体 (5)3.2.4 调研问卷的发放与回收 (5)3.2.5 步步高vivo手机的营销现状调研结论 (5)4 步步高vivo手机网络营销策略存在的问题及原因分析 (14)4.1 网络营销存在的问题分析 (14)4.1.1线上产品不全 (14)4.1.2线上价格无优势 (15)4.1.3线上销售渠道狭窄 (15)4.1.4促销力度不够 (15)4.2 网络营销问题原因分析 (16)4.2.1网络营销观念淡薄，不注重线上营销 (16)4.2.2 线下价格活动不大，线上价格无优势 (16)4.2.3 网络专业化程度不强，渠道建设不完善 (16)4.2.4 促销活动单一，成本高 (16)5 步步高vivo网络营销策略建议 (17)5.1 加强网络营销观念，丰富线上产品 (17)5.1.1 丰富线上产品 (17)5.1.2 网站策划目标明确，定位清晰 (17)5.1.3 领导层转变观念 (17)5.2 善于运用价格策略 (17)5.2.1 凭借差异化的产品避开价格战 (17)5.2.2 提高产品质量，满足客户需求 (18)5.3 采取多重方式拓展线上销售 (18)5.3.1 实现国产手机强强联合，建立交换链接 (18)5.3.2 增加网络广告投入 (18)5.3.3 实现个性化营销 (18)5.4 采取多样化的促销方式 (18)5.4.1 发放代金券 (19)5.4.2 抽奖促销 (19)5.4.3 节假日促销 (19)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)附录 (23)1 前言1.1 研究背景21世纪，电脑走进了千家万户，成为现代人类不可或缺的生活学习和娱乐工具。
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我 国手 机渠道 模式发 展历史
我尉手｝营销渠道摸式 的发展 弓 ｆ的普及和市场竞争密切相 』 【 手Ｊ 【 关， 根据渠道的发展形态和上流经销商 的不㈤ ， 大致可以划分为以下
经营水货手机 为主 这个时期 无论从分销还 是从零售的层脚看 ，
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ０ ２ １— ９ ３
根据信息产 业部公布的数据 永，ＩＨ的手机生产企业厂商从 Ｉ ＿
原来所处的产业链的龙头地化逐步邀…，ｌ逐渐被渠道商和运营商
所牵制 。在 ¨前的状态下 ， ｒ 于饥 『场 Ｉ 存 …ｑ ｆ 随着产品的同质化 、 价 格的快速 跟进化 、 渠道 的公共 化 、 推广的僻Ｈ化 ， 已边 切需要所 有的
机市场 现的十分显著 ，大量的手机库存 逐渐演变 为以买方 为市场
国电信主导着 市场 ， 在巾闰电信包销的状态 。 真正意义上的营销 渠 道体系 尚未形成 ２ ． 全国性总代理控制销售渠道阶段 这一阶段手机营销渠道变化的背景 是ｒ闰电信放开 手机的销 ｆ Ｊ
售， 专业性的手机零售店出现 ， 并迅速 存全 旧一二级城市大规模涌
主导 几乎成为了现实 对于厂商来说 ， 占有渠道 ， 谁就占有先机 ， 就
能够获得持续发展的基础 。渠道是产业链 中位于产品上游的手机厂
商和终端 的中间环节 存市场上 ， 大多数产品都不是由生产者直接供
应给最终顾 客或用户的。在生产者和最终用户之间有大量执行不同
现 在此阶段 ， 完整的分销体系逐渐 形成 ， 困性总代理控制 了手机 全 的销售渠道 ， 成为主宰手机 市场 的 力 ３ ． 多种销售渠道模式并存 阶段 随着 同产品稗发眨和市场 份额的提升 ， 代的地位开始下降。 此 外， 陔阶段的另一个重要特征就足 多种销售模式和销售渠道兴起 ， 而 终端零售商的数艟和销售规模也 了大幅度的下降 ：其中具有代
手机渠道 商 自身的优势 ， 明确 未来的合作模 式与创新的 目标和方向 通过对通信 行业的发展以及 渠ｉ 重的介绍 ， 客观
阐述 了中 国现 有 手机 渠 道 的 基 本概 况。 同时 ， 过 产 业链 奈的 各股 力 量 的发 展 和 未 来 的 走 向分 析 ， 运 营 商 、 商发 通 从 厂 展模 式 、 渠道 变革 等 几 方 面 分析 了 当前作 为手 机 渠道 在 中 国 市场 的 发展 现 状 和 趋 势 对 手 机 渠道 发 展 方 向 所做 的分 析 和研 究 旨在 为我 国手 机 营销 渠道 的 发 展 和 转型 提 供 参 考性 建 议
关键词： 手机 ； 道模 式 ； 渠 国代 ； 售 ； 营 商模 式 零 运
中图分类号： ３．０ 文献标 志码 ： 文章编号：６ ３ ２ ｌ （０ ０ ３ 一 ｌ２ ０ Ｆ１ ５ Ａ １７ — ９ ｘ ２ １ ）５ Ｏ ７ — ２
存Ｌ 世纪 ９ 年代手机市场刚刚发展之初， ０ 渠道的作用在我国手
如今 ， 随着手机严重同质化 ， 单凭产品的独立优势赢得竞 争已经 非常 难 渠道的差异化竞争正越来越成为我 国手机 生产商发展
的重点 ． 而存未来 的几 年中 ， 商的市场 竞争应 该存 营销渠道的 厂
掏建 Ｌ 。
一
有 的代理商开始考虑建立 ｆ己的品悼零售连锁店 ．构筑强大 的终端 Ｊ
表意义的是 ， 荚 、 ＝ ＝宁等家电连锁企业依靠和家电厂 商合作的历史 ｊ ｊ 优势 开始 以 产手机销售 为突破点 ， Ｊ 『移动电话的渠道渗透。同时， ｕ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
功能和具有不同名称的营销中介机构存在。 所谓营销渠道， 也就是分
销渠道 ， 它是指产品由生产者向最终消费者或用户流动所经过的途 径或环节 。或者说是指企业将产品传递给最终购买者的过程 中所使 用的各种代理商的集合 存产 品流通过程ｌ ， 者Ｈ 产品是渠道 ｆ 生产 １ 借 的起点， 消费者购进产 品是渠道的终点 ：
２１ 第 ３ ００年 ５期 总 第 １９ ０ 期
经济研 究导刊
ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
ｏ３５． ． ２０１ Ｏ
Ｓ ｆａ ｅ ｌＮｏ．０ ｉ １９
论 我 国手 机 市 场 营销 渠 道 发 展
崔 景 波
（ 尔滨 商 业 大 学 ＭＢ 哈 Ａ教 育 中 心 ， 尔 滨 １０ ２ ） 哈 ５ ０ ８
ｉ 个阶段 ：
二、 我国 手机市 场渠道成 员 的构 成
我同手机市场 的渠道成员 裴有生 产厂商 、 商 、 代理 零售商和运
霄商 １ ｒ商 ． 一
１ ． 中同电信独揽手机市场销售阶段
存我田手机市场的形成 和发展之 卡，由于侈动通信 ｆ场被ｔ罔 Ｊ Ｊ Ｈ ｔ ７ 电信垄断， 以这个时其是…中同电信包销的时期 。 昕 ｝ 】 销售手机的场所 仅有ｒ闭电信的苻业厅以及随后出现的一些小店铺 ， 者则主要 以 １ 后
作 者 简 介 ： 荣 渡 （９ ６ ） 男 ， 北 深 县 人 ， 士研 究 生 ， 尔滨 中邮 普 泰移 动 通 信设 备 有 限责 任 公 司 副 总经 理 崔 １７ 一 ， 河 硕 哈
一
１ ２— ７
手机制造商正确认识到自身存产业价值链中所处的位置，摆脱过去
摘
要 ： 着 通信 行 业 的 发展 和 ３ 网络 的运 行 ， 国手 机 终 端 分销 行 业 竞 争 格 局 进 一 步 形 成 ， 机 渠 道 分销 商 随 Ｇ 我 手
们将 面临 越 来越 激 烈 的 市场 竞 争 。 作 为 行 业产 业 链 的 一 部 分 ， 何 面对 竞 争 、 如 如何 应 对 竞 争是 摆 在 手 机 渠道 分 销 商 面前 的 重要 课 题 因此 ， 必要 对手 机 终 端 渠道 分销 商 的现 有 环 境 和 运 营 商 未 来发展 状 况进 行 系统 研 究 ， 而找 到 有 从