新经济时期企业管理的发展趋势
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
质量管理的新趋势与挑战
质量管理的新趋势与挑战引言随着全球经济的快速发展和科技的飞速进步，质量管理成为各行各业中一个重要的议题。
质量管理不仅关乎产品和服务的品质，也直接关系到企业的声誉和竞争力。
然而，随着时代的变迁，质量管理也面临着新的趋势和挑战。
本文将探讨质量管理的新趋势和挑战，并提出相应的应对策略。
一、智能化质量管理1.1 人工智能在质量管理中的应用随着人工智能技术的不断发展，智能化质量管理成为质量管理的新趋势。
人工智能可以通过大数据分析、机器学习和自动化等技术，帮助企业实时监测和预测产品质量，并提供相应的改进建议。
例如，在制造业中，人工智能可以通过分析传感器数据和图像识别技术，实现对产品质量的实时监控和检测。
在服务业中，人工智能可以通过自然语言处理和智能机器人技术，提供更高效和个性化的服务。
1.2 智能化质量管理的挑战然而，智能化质量管理也面临着一些挑战。
首先，人工智能技术的应用需要大量的数据支持，对企业的信息管理能力提出了更高的要求。
其次，人工智能技术的引入需要公司内部的组织结构和流程的调整，以适应新技术的应用。
此外，人工智能技术也面临着数据隐私和安全等方面的挑战。
因此，企业在引入智能化质量管理时，需要做好相关的准备工作，并与技术提供商共同协作，解决相应的挑战。
二、全球化质量管理2.1 全球化背景下的质量管理全球化进程的推进使得企业的运营和供应链变得更加复杂。
企业的供应链涉及到多个国家和地区，不同国家和地区的法规、标准和文化差异对质量管理提出了更高的要求。
在全球化背景下，企业需要建立全球统一标准和规范，以确保产品和服务的一致性和高品质。
2.2 全球化质量管理的挑战然而，全球化质量管理也面临着一些挑战。
首先，不同国家和地区的法规和标准存在差异，对企业的业务运营和质量管理提出了挑战。
其次，跨国企业需要协调不同地区的供应商和合作伙伴，确保他们遵守相应的质量标准和流程。
此外，全球化质量管理还面临着文化差异和语言障碍等问题。
讲师宝：新时代企业管理变革的趋势
新时代企业管理变革的趋势1、从物本管理到能本管理。
在管理模式演变中，大体可以分为三个时代：物本管理、人本管理和能本管理。
在物本管理时代，福特制是管理创新的代表，管理者通过严格的管理制度控制与约束员工的行为以达成管理目标，人和机器发生冲突，人成为机器的附庸。
霍桑实验开启了人本管理时代的萌芽，此后的许多学者开始研究人的动机对管理效率和激励模式的影响，并由此步入“以人为第一要素”的“人本管理”时代。
新经济背景下，新一代信息技术推动管理学进入“能本管理”时代，其最大特点是关注“人的创造力”。
2、重构个体价值与组织价值的关系。
通过组织变革，以及组织与人之间的关系重构，激活组织新的价值创造力，打造新的组织生态优势，构筑“组织新力量”。
传统组织是马克斯·韦伯的科层制，员工成为“组织人”。
在科层制组织中，员工只是组织机器中的“标准部件”。
管理的核心是人的管理。
组织结构和组织形态的变化，意味着对于员工价值、员工与组织关系的重塑。
与组织的变革相对应，人力资源制度也需要做出相应的变革。
从海尔人单合一变革的过程来看，其核心其实就是变革人、发展人，挖掘每个员工的活力和潜力。
自主管理对大型企业而言挑战极大，要实现企业从原来以控制和职能为主，变成“人人创客”的生态圈，变成一个创业平台、创客平台，意味着原来所有组织形态和制度设计的彻底颠覆。
3、以管理创新引领中国企业转型发展。
中国是产业大国、产品大国、企业大国，实体经济的发展尤其能够引致管理模式的创新。
制造业领域“大而不强”的改变需要管理创新，中国制造的转型升级需要管理创新。
首先，新工业革命带来社会的全面变革。
以移动互联网、大数据、云计算、智能制造等为代表的科技发展，深刻改变了劳动者、生产资料和劳动对象结合方式，人类社会分工深化到一个全新水平。
新工业革命影响所导致的深刻变化或者说革命性变化还可能极大地改变经济、社会、甚至政治等的全方位面貌，企业要探索互联网时代以创新生态为特征的新模式和新业态。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新经济时代的企业管理
新经济时代的企业管理企业作为经济的组织形式，早已成为现代社会的主体和支柱。
而随着新经济时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
一、新经济时代下的企业管理特点1.数字化转型和智能化升级：传统产业逐步转向数字化、智能化，企业的生产方式和管理模式也注重数字化、信息化和智能化的应用。
2. 人才竞争和员工意识的提高：随着人才竞争的加剧，员工的专业素养、工作态度和创新能力等方面要求也逐步提高。
3.创新创业和高速扩张：新经济时代下企业的创新和创业受到重视，企业的发展速度也更加快速。
二、企业管理的新思路与实践1.数字化管理思路：强化数据的价值和分析力，利用大数据、云计算等技术手段对企业的业务进行优化和升级，提升管理效率和决策水平。
2.人性化管理理念：注重人员的需求和发展，鼓励员工参与决策和创新，提高工作幸福感和满意度。
3.创新驱动战略：从产业链、价值链和创新链入手，注重研发和创新，打造行业阶段性领先优势和品牌影响力。
4.区块链技术应用：区块链技术在金融、物流、供应链等领域的应用也为企业管理提供了新的思路和实践。
5.伦理和社会价值导向：塑造企业的品牌形象和社会形象，注重企业的社会责任和伦理管理，构建良好的企业形象和企业文化。
三、新时代企业管理的发展趋势1.基于平台化的企业管理：企业发展方向越来越向着平台化方向发展，同时也适应了自身数字化管理的发展趋势。
2.企业智能化程度的提高：随着五代移动通信网络的发展，5G技术在人工智能、物联网等多个领域催生出一系列智能化的应用，企业的智能化管理进入了快速发展阶段。
3.高度互联的企业生态：通过网络化的企业生态，不同企业之间形成紧密的联盟和合作，共享资源和信息，提高企业的协同能力和灵活性。
4.企业策略与营销的转型：传统的销售方式逐渐趋于萎缩，需要企业利用社交平台等新兴渠道进行营销，注重口碑营销和用户体验，提高品牌影响力和竞争力。
总之，新经济时代对企业管理提出了更高的要求和挑战，企业需要顺应时代的潮流，提升数字化转型、智能化管理等方面的能力，注重员工意识和人性化管理，同时还要关注社会价值和企业责任，打造可持续性的发展模式。
新经济时代经济管理的发展趋势展望
新经济时代经济管理的发展趋势展望作者：黄桢阳来源：《赢未来》2019年第06期摘要：时代在进步与发展，新经济时代随之来临，基于此，经济发展在与过去相比之后也呈现出了十分明显的改变。
进行经济管理的相关活动之时，要尽可能地考量有关经济时代发展形势的显著性以及特殊性，以此来尽可能的保证经济的综合发展方向，并且注意从不同的角度来对其进行客观与合理的分析，在考量经济发展格局要求的同时，逐渐满足有关经济管理的相关目标。
本文在分析新经济时代具体发展状况的前提下，探究了有关经济的整体发展趋势。
关键词：新经济时代;经济管理;发展趋势国际经济的发展渐渐的朝着新经济时代的方向靠拢。
特别是在美国的金融危机之后，世界各国的经济都会在以往的基础前提下出现诸多的问题以及危机。
在将来的经济发展的过程中，实现世界经济的融合也逐渐发展成为了一种重要的趋势，同时也为世界经济的管理活动标明了明确的发展方向。
1 新经济时代发展状况概述新经济时代的经济发展有着十分显著的矛盾化的趋势，之所以如此主要是由于新经济时代所倡导的新经济，是世界科学技术以及文明发展的普及，其收获的经济效益也需要逐步普及到整个国际。
但是从调查研究结果显示可以发现，新经济时代所创造的财富是掌握在少数入手中的。
这种形势所呈现出一边倒的形式，并且也会对当前世界经济一体化发展趋势以及格局产生极大地影响。
基于此，新经济时代开展经济管理的重点内容就是解决上述矛盾，将新经济时代的优势充分发挥出来，逐步实现社会公共资源的有效整合，尽可能的保证新经济时代的财富可以逐渐为世界所共同享受。
2 经济管理发展趋势2.1 革新经济观念就当前经济时代的实际发展状况看来，企业事业单位的经济体想要真正的实现经济时代的发展潮流，那么就要逐步实现自己经济观念的革新，并且注意从观念的角度不断提升与改善自己对于经济、经济行为与管理等方面的认知，控制自己对新兴经济模型的基本掌控力，逐步为自己的发展给予最基本的支持。
经济新常态下企业战略管理的创新路径
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE432024.1(上)第1期 总第652期经济新常态下企业战略管理的创新路径方水紫薇 泰国曼谷格乐大学摘 要 当前，我国经济发展形势发生了很大的变化，对经济发展质量提出了更高的要求。
在经济新常态下，企业需要紧跟时代发展，加强企业战略管理创新路径研究，从时代发展角度出发，紧跟市场经济发展趋势，不断创新企业战略管理模式，提升企业战略管理水平，以期更好地激发企业发展活力，促进企业长远健康发展。
本文对经济新常态下企业战略管理的创新路径进行了分析，以供参考。
关键词 经济 新常态 企业 战略管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）01-0043-03在经济新常态的社会背景下，很多企业依然在采用传统的战略管理模式，难以应对新的市场经济发展要求，不仅对企业发展造成了负面的影响，还严重阻碍了社会经济的长远健康发展。
随着我国社会经济的发展，经济形势发生了很大的变化，企业要想获得更好的发展，需要迎合市场变化，改变传统的管理模式，推动企业战略管理创新发展，提升企业战略管理水平，才能充分调动企业各项资源作用，提升企业市场竞争力。
因此，企业发展中，需充分认识到企业战略管理创新的必要性，不断强化创新意识，创新管理模式，提升企业战略管理水平，这样才能促进企业的发展，进而推动社会经济健康可持续发展。
一、经济新常态与企业战略管理概述（一）经济新常态经济新常态下，在保证经济结构对称态的基础上，需要推动经济的稳定、可持续发展，更加注重经济增长的稳定性，而不仅仅是关注总量经济。
在经济新常态下，由于经济结构的变化，经济体制也需不断进行调整和完善，结合市场经济发展实际，加强经济体制改革，控制企业发展规模，以推动企业更加平稳地发展。
（二）企业战略管理企业战略管理工作中，需要加强企业资源分析，根据企业发展预测，对相关资源进行严格的控制，以此来实现对资源的优化配置和高效利用，进而充分保障企业经济效益。
企业财务管理面临的形势
企业财务管理面临的形势企业财务管理是指企业为实现经营目标和利润最大化，通过对资金运作、公司财务决策和资源配置等方面的管理活动。
随着经济社会的快速发展，企业财务管理也需要不断适应新的挑战和变化。
企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的经济效益、发展前景及其稳定性。
企业财务管理的目的是通过科学、合理地配置、使用和管理企业的资金资源，实现企业经济目标的最大化，同时也是保障企业正常运转和健康发展的关键要素之一。
企业财务管理是围绕着实现企业的战略目标展开的，财务决策必须与企业的长期发展战略相一致。
财务管理需要根据企业战略目标确定资金需求、投资方向、资本结构等，以保证企业能够实现长期稳定的发展。
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一、企业财务管理面临的形势（一）经济环境的变化1、全球化趋势：随着全球化的不断推进，企业面临更复杂的市场环境和竞争压力。
财务管理需要适应跨国经营和国际金融市场的挑战,加强对外汇风险、利率风险等的管理。
2、经济周期波动：宏观经济环境的不稳定性给企业财务管理带来了风险和挑战。
在经济下行周期，企业可能面临销售下滑、资金紧缺等问题，财务管理需要通过有效的风险控制和资源配置来保障企业的稳定运营。
（二）法律法规的改变1、会计准则的更新：各国会计准则的变化对企业的财务报告和财务决策产生直接影响。
财务管理需要及时了解和应对新的会计准则，确保财务数据的准确和可比性。
2、税收政策的调整：税收政策的变化将直接影响企业的税负和利润。
财务管理需要根据税收政策的变化进行相应的调整，合理规划税务筹划，降低税务风险。
（三）技术创新的冲击1、信息技术的发展：信息技术的迅速发展给企业财务管理带来了巨大的变革。
从传统的手工记录到电子化的财务系统，企业可以更加便捷地进行财务数据的采集、处理和分析，提高财务决策的效率和准确性。
新经济模式的发展及市场趋势
新经济模式的发展及市场趋势随着科技的不断进步和经济形势的变化，新经济模式已经成为了当前的热点话题。
新经济模式令人们惊讶的前瞻性和高效性，使得越来越多的人投入到了这个领域。
本文将着重探讨新经济模式的发展及市场趋势。
一、新经济模式的概念和内涵新经济模式指的是以互联网、大数据、人工智能等为核心技术的一系列经济活动的总称。
新经济模式是以数字化、网络化、智能化为特征的一种新型经济形态，具有高效、快速、创新的特点。
新经济模式所包含的领域非常广泛，涉及到互联网、移动互联网、人工智能、大数据等领域。
在新经济模式的背景下，越来越多的新兴业态和新的商业模式正在逐渐崛起，例如共享经济、实时物流、线上线下融合等等。
二、新经济模式的发展趋势1、创新动力不断增长与传统经济模式相比，新经济模式更加注重创新能力。
在新经济模式下，创新一直是推动经济发展的主要动力。
而我们也看到，越来越多的企业正在通过技术创新、业务创新和管理创新等方面来不断地拓展市场，提升业绩。
未来，随着技术的不断进步，新经济模式将会在不断的创新动力的推动下加速发展。
2、数字化时代的到来在新经济模式下，科技技术和数字技术的发展是不可分割的。
我们可以看到，在数字化时代的背景下，越来越多的企业已经开始使用智能化、数字化的管理模式来提高生产力和效率。
因此，数字化的时代将会为新经济模式注入源源不断的活力。
3、人工智能技术的飞速发展人工智能技术是新经济模式中最为重要的技术之一。
近年来，随着人工智能技术的发展，人工智能已经几乎渗透到了每个行业。
未来，人工智能技术将会为新经济模式带来更大的突破，同时也会促进新经济模式的不断创新和发展。
三、新经济模式的市场趋势1、新经济模式的快速崛起随着互联网的不断普及和移动设备的普及，新经济模式已经在不断地崛起。
无论是共享经济、在线零售、在线教育等，都已经成为了市场上的主流产业。
未来，新经济将会迅速地满足消费者的需求，为市场注入更多的生机和活力。
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1.无形资产经营与有形资产经营
随着经济网络化﹑全球化﹑知识化的发展,企 业将自己的核心业务逐渐由需要大量有形资产投 入和重复性劳动的业务领域转移到高增值﹑高利 润﹑能扩充产品品牌﹑提高企业知名度的业务领 域.
企业将在更高的水平上实现经营专业化,其商 标﹑品牌﹑专有知识和技术﹑市场信任度等无形 资产在企业利润实现中的重要性将大大超过企业 的有形资产.
3.技术创新与管理创新
创新是企业取得竞争优势的根本途径,企业的生 存与发展取决于技术创新与管理创新.
技术创新是企业取得技术优势的唯一途径,能长
期保持技术优势的企业才能成为行业的佼佼者.企 业可通过结成战略联盟﹑并购具有技术优势的小 企业和在企业内部采用强制淘汰的方式来促进技 术创新.
管理创新是企业将自己的技术优势转变成现实 的竞争优势的可靠手段与保证.
7.信息资源管理与知识资源管理(续)
知识资源管理：对企业各部门知识资源的收集﹑
沟通﹑利用﹑完善和共享，对企业知识资源的形成 和创造过程进行激励﹑疏导和管理，对企业全体员 工进行培训，对企业整体业务流程进行优化，建立 和维护企业内部的知识平台，以及保护﹑利用企业 的知识产权等。
一个知识资源管理良好的企业，应该不断地使本
新经济时期企业管理的 发展趋势
深圳市南山区科协
二ΟΟ一年七月
内容提要
1. 无形资产经营与有形资产经营 2. 知识所有者与资本所有者 3. 技术创新与管理创新 4. 核心业务与核心竞争力 5. 骨干员工与企业文化
内容提要
6. 传统营销与整合营销 7. 信息资源管理与知识资源管理 8. 企业生产个性化﹑柔性化﹑分散化 9.第三方物流配送与企业“外包” 经营 10. 战略型﹑集成化的财务管理
宗旨与企业奋斗目标的具体体现，是现代企业管 理机制中的重要一环。良好的企业文化能在企业 内部营造一个轻松的﹑充满人情味的工作环境， 激发员工的创意，促进企业的成长，成为企业的 强势竞争武器。
实例:瑞典电信业巨人爱立信(1876)公布今年 首季业绩,出现4.85亿美元的亏损 ,企业文化保守 是其江河日下饿原因之一.諾基亚(1865)造纸起 家,1967年涉及电话电缆,1983年进入无线通讯业 .靠创新与文化带动企业前进, “以人为本” , “靠影响不靠权利”.
5.骨干员工与企业文化
“以人为本”不仅仅是NOKIA的企业宗旨与 文化,更是新经济时期所有企业（尤其是技术型 企业）所必须遵从的基本规律。企业人力资源 管理的主要目标就是要充分发挥员工的潜能､自
主性和创造性，造就一支骨干员工队伍，以保
障企业的核心竞争力和竞争优势。
5.骨干员工与企业文化(续)
企业文化是一个企业的价值观﹑是非观﹑企业
6．传统营销与整合营销(续)
整合营销：以满足顾客需求为核心的4C
Customer（消费者）,Cost（成本），Convenience （方便），Communication（沟通）
当今企业必须改变营销观念：暂时忘掉产品，去 研究消费者的需求；忘掉定价策略，去考虑消费者 愿意支付的成本；忘掉分销渠道，去考虑消费者如 何才能方便地购得商品；忘掉促销，去学习如何与 客户沟通。
1.无形资产经营与有形资产经营(续)
有形资产经营(逐步外包或委托):物流配送,产品
生产.
无形资产经营(掌握核心):商标,品牌,市场声誉,专
利,技术秘密,新产品研发.
实例:可口可乐----一把火的豪言与2000年欧洲中 毒事件.
2.知识所有者与资本所有者
对于新经济时期的大多数企业来说,制约企业发 展的主要因素已经不是资金和生产能力,而是企业 的技术创新能力和管理能力,是企业技术知识与管 理知识对企业的贡献大小.
4.核心业务与核心竞争力
核心业务:企业独特的﹑难以被其他企业模仿或
替代的﹑具有竞争优势的主营业务.
核心竞争力:支撑核心业务的优势所在.
4.核心业务与核心竞争力(续)
新经济时期,企业之间的竞争已经由“业内 ”﹑“国内”转向行业之间和全球竞争.企业的经 营策略,应在产业结构分析和全球竞争策略分析的 基础上,围绕发挥和塑造企业的核心业务和核心竞 争能力来制定.这种通过精干主业﹑优化产业供应 链,重新塑造企业的核心业务和核心竞争能力的活 动将大大提高企业的竞争优势,是新经济时期企业 在市场竞争中赖以成功的经营战略.
此外，概念营销，品牌营销，网络营销及客户关 系管理等营销新方法都是以赢得客户的信赖为核心 的。
7．信息资源管理与知识资源管理
信息资源：企业人流﹑物流﹑资金流与信息流
在流动与静止状态的文字与数字信息。
知识资源：除了可用文字表述的各种经验﹑知
识及专利之外，还包括将信息﹑技术﹑产品﹑人 才﹑资本和服务等要素组织起来的方法与系统； 企业员工的素质﹑理念以及企业的声誉﹑品牌﹑ 文化等。
6．传统营销与整合营销
传统营销：围绕产品的4P营销组合（杰罗姆
.麦卡锡,1960） Product（产品）,Price（价格）,ace（地点
）,Promotion（促销）。
后来,4P又陆续增添了新内容:People（营销 者），Packaging（包装）, Payoffs（业务活动报 酬），Peddling（推销）,Politics （政治）， Public relations（公共关系）。
企业的“隐形知识”转化为“显性知识”，使“个 人知识”转化为“公共知识”，使企业的知识集累
越来越大，使企业所提供的产品与服务的附加价值 越来越高。
8．企业生产个性化﹑柔性化﹑分散化
计算机通讯﹑数据管理管理技术﹑传感器技 术等技术的发展，为企业追求多品种﹑个性化﹑ 动态适应性的生产模式提供物质技术条件。通过 这些技术的应用，企业不需要更换生产设备就可 以按照新产品的设计方案组织生产，顾客对产品 的个性化要求也可以快速实现。企业在新的专业 化分工﹑战略联盟关系的基础上，过去集中生产 方式将向分散化﹑个性化﹑柔性化的生产方式转 变。
资本所有者一般是企业的创立者和管理者,是 企业的创业功臣和所有者.知识所有者是企业发展
的动力,他们凭借所掌握的技术知识与管理知识推 动企业发展壮大.
2.知识所有者与资本所有者(续)
知识所有者与资本所有者共同治理企业是大势所 趋.企业所有者将企业所有权的一部分,以技术入股 ﹑职工持股等方式让度给企业的知识所有者, 知识 所有者凭借所掌握的技术知识与管理知识持有企业 的股份,并参与企业的治理与决策.这也是传统工业 企业发展的基本趋势.