中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策分析1.doc
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策【摘要】中小企业薪酬管理在企业运营中起着至关重要的作用。
目前中小企业在薪酬管理方面存在着许多问题，如薪酬水平混乱、薪酬体系不完善、缺乏科学的薪酬管理方法等。
这些问题导致员工薪酬不公平，进而造成员工流失率高的情况。
为了解决这些问题，中小企业应该建立科学的薪酬体系，加强薪酬管理规范化，并定期进行薪酬调查和调整。
只有通过这些对策，中小企业才能更好地管理和激励员工，实现企业的长期发展目标。
【关键词】中小企业、薪酬管理、问题、薪酬水平、薪酬体系、科学管理方法、员工薪酬公平、员工流失率、建立科学薪酬体系、加强管理规范化、薪酬调查、薪酬调整1. 引言1.1 中小企业薪酬管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、带动经济增长和促进社会稳定的重要责任。
而薪酬管理作为中小企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业员工的积极性、稳定性和生产效率。
中小企业薪酬管理的重要性不言而喻。
良好的薪酬管理可以激励员工积极性，提高工作效率。
适当的薪酬水平和激励机制能够吸引和留住优秀人才，激励员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力和生产效率。
科学的薪酬管理有助于建立公平公正的企业文化。
通过建立完善的薪酬体系和规范的薪酬管理程序，可以确保员工的薪酬公平合理，减少内部不满和矛盾，增强员工对企业的忠诚度和认同感。
中小企业薪酬管理的科学化和规范化，有助于提升企业形象和吸引更多的人才。
良好的薪酬管理能够显示企业对员工的重视和关爱，吸引更多优秀人才的加入，为企业的可持续发展打下良好的基础。
中小企业薪酬管理的重要性不容忽视，需要引起企业领导的高度重视与思考。
1.2 中小企业薪酬管理存在的问题中小企业薪酬管理存在的问题主要包括薪酬水平混乱、薪酬体系不完善、缺乏科学的薪酬管理方法、员工薪酬不公平以及员工流失率高等方面。
由于中小企业规模较小，薪酬水平往往存在混乱现象，导致员工之间的薪酬差距较大，影响了员工之间的团队合作和士气。
20237892_中小民营企业中薪酬管理存在的问题及解决措施
Liaoning Economy一、薪酬管理的概念当代的社会发展过程当中，人们通常将薪酬做为自身的隐私，将薪酬管理作为企业的商业机密，进而为企业的薪酬以及薪酬管理增添了许多神秘的色彩。
那么，在中小企业中到底什么是薪酬？什么是薪酬管理呢？薪酬主要是员工通过自己的努力、劳动进而获得企业所分发的内部以及外部的奖励。
内部薪酬主要是对员工的工作心理状态进行反应；外部的薪酬则主要包括物质性奖励和非物质性奖励。
在国内，人们对薪酬的理解主要是员工向所在的单位提供一定的劳动和劳务，进而获取不同形式的报酬，包含了员工的工资、员工的奖金、员工的津贴、补贴以及相关福利、股权等。
薪酬管理主要是指在企业管理中，管理人员对企业的员工所分发的支付标准、发放的水平以及相关要素结构的进一步确定、调整和分配等。
整个内容包括了对薪酬管理的相应目标进行确定、选择一定的薪酬政策、制定相关的薪酬计划、调整薪酬的结构等。
二、我国中小民营企业薪酬管理存在的问题（一）薪酬管理缺乏透明性及公平性我国的中小民营企业大多是采用传统的家族形式进行管理，由于家族企业自身性质所表现的特殊性，整个企业的经营过程注重考虑的是针对家族成员最终获取的利益。
而这种家族企业，家长对整个企业都具有极强的控制权和决定权，只有一些少数民营企业的高层会对少量的投资者进行考虑和负责。
家族企业内部的一些高层以及企业运行过程的关键性岗位大都分配给家族成员，外来的其他人员是不可能占据企业的重要职位。
因此，民营企业的这种惯例模式很容易导致家族成员与外族人员产生不和，这也是中小民营企业薪酬不够公正和透明的重要影响因素。
（二）传统的薪酬计量方法难以适应当代的企业发展需求当代许多的中小民营企业，陈旧的薪酬计量方式依旧占据民营企业发展的半壁江山。
民营企业的薪酬管理依旧只是针对企业的员工进行最简单的等级划分，然后依据企业员工的受教育程度、工作年限、工作岗位等对等级进行表现。
但是，民营企业对指标衡量只是针对员工自身的背景进行考虑，这是一种静态化的表现指标，缺乏对员工当前工作能力考核的相关内容。
中小企业薪酬管理中存在的问题及对策
中小企业薪酬管理中存在的问题及对策1. 引言中小企业薪酬管理是一个备受关注的话题。
随着市场竞争日益激烈，人才的争夺变得愈发剧烈，中小企业在薪酬管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业薪酬管理中存在的问题以及相应的对策展开讨论，旨在帮助企业更好地理解并应对这一挑战。
2. 薪酬水平不透明问题分析：在不少中小企业中，薪酬水平的设定和调整缺乏透明度，员工往往无法了解自己的薪酬是否合理，导致薪酬不公平的情况时有发生。
对策建议：建立薪酬透明度机制，明确制定薪酬标准和调整规则，并向员工进行合理解释和沟通，增强员工对薪酬的认同感。
3. 绩效考核体系不完善问题分析：在一些中小企业中，绩效考核制度不够科学和完善，导致员工绩效难以得到公正评价，以及相应的薪酬调整存在误差。
对策建议：建立科学、合理的绩效考核体系，包括定期评估、量化考核指标和多维度评价等，以确保员工的薪酬能够与绩效挂钩，提高激励作用。
4. 薪酬福利亟待提升问题分析：与大型企业相比，中小企业的薪酬福利体系相对滞后，缺乏吸引和留住人才的竞争力。
对策建议：针对中小企业的特点，制定符合实际的薪酬福利政策，可以适当提高薪酬水平，加大非金钱福利投入，提升员工满意度和忠诚度。
5. 个人观点和理解我认为，中小企业薪酬管理问题的根源在于对人才价值的认知和定位不够清晰，建议企业在薪酬管理中要更加注重员工价值的体现，注重绩效和贡献的评价，才能在激励和吸引人才方面获得更好的效果。
6. 总结通过对中小企业薪酬管理中存在的问题及对策的综合探讨，可以看出中小企业在薪酬管理上存在诸多难题，但也有很多可行的对策。
企业需要认真思考和实践，才能更好地解决这一问题，实现人力资源的最大价值和企业的可持续发展。
对于中小企业来说，薪酬管理是一个非常重要的问题。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要有一套科学合理的薪酬管理体系，来吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将继续探讨中小企业薪酬管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，帮助企业更好地应对这一挑战。
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析民营企业在薪酬管理方面存在一些问题，这些问题可能影响员工的积极性和企业的发展。
本文将针对民营企业薪酬管理的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
问题一：薪酬不公平由于一些民营企业采用较为灵活的薪酬制度，可能导致薪酬不公平的情况出现。
一些员工可能会认为自己的工资过低，而其他员工的工资过高，这可能导致员工之间的不满和不公平感。
对策一：建立公平的薪酬制度企业应根据员工的工作内容、工作质量、工作表现等因素，建立公平的薪酬制度。
可以采用薪资带薪制度，根据员工的工作等级和绩效表现等，确定相应的薪资水平。
要建立透明公正的薪酬调整机制，让员工了解薪资的计算方式和调整的依据，提高薪酬管理的透明度和公正性。
问题二：缺乏绩效考核一些民营企业对员工的绩效考核不够重视，可能导致员工工作动力不足，无法发挥出最佳的工作表现。
对策二：建立科学的绩效考核制度企业应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作目标、工作任务和工作质量等因素进行评估。
可以将绩效考核与薪酬相挂钩，根据员工的绩效表现确定相应的薪资水平。
要加强对绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，提高工作动力和积极性。
问题三：缺乏员工福利一些民营企业可能忽视了员工的福利待遇，导致员工的工作满意度和忠诚度不高，容易出现员工流失的情况。
对策三：提供多样化的福利待遇企业应根据员工的需求和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
可以通过员工调研等方式，了解员工的需求和期望，针对性地提供福利待遇。
要重视员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作氛围和设施设备，提高员工的工作满意度和忠诚度。
问题四：缺乏薪酬激励机制一些民营企业缺乏有效的薪酬激励机制，可能导致员工缺乏工作动力和奋斗目标。
对策四：建立激励机制企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工充分发挥其能力和潜力。
可以设立奖励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励。
中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨.doc
中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨、导论二、薪酬管理的相关概述 1、薪酬管理的相关理论2、薪酬管理的主要内容三、目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题1、重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”2、薪酬确定依据主观意愿，缺乏统一的标准3、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性4、薪酬设计模式单一5、员工职业生涯发展通道单一四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析1、对人力资源战略管理缺乏正确认识2、家族式管理3、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足4、将薪酬视为企业的纯支出4 中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨315、现代薪酬管理理念、方法与技术导人不足五、中小民营企业薪酬管理的对策探讨1、建立“以人为本”薪酬体系2、确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策3、设置以绩效为导向的薪酬结构4、实行公开透明的薪酬支付制度5、重视福利薪酬的利用和管理6、考虑其它报酬方式对员工的激励六、结语参考文献致谢中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨摘要处于快速成长时期的民营中小企业对我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。
但民营中小企业管理水平较低，尤其在人力资源管理方面，如中小民营企业薪酬管理存在较多的问题：没有树立起正确的人力资源管理理念、缺少对薪酬战略的思考及没有制定出科学的薪酬管理制度等等，由此，本文分析了中小民营企业薪酬管理存在的问题和产生的原因，并针对以上问题，提出了有针对性的建议。
关键词：中小民营企业薪酬；人力资源管理；薪酬管理、导论据统计我国中小民营企业约占全国企业总数的九层以上，在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用，对国民经济的贡献率越来越高。
由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。
其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业薪酬管理的重要性中小企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬管理对企业的发展起着至关重要的作用。
薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作效率。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工的劳动积极性，提升工作效率，从而推动企业的持续发展。
良好的薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在充分竞争的市场环境下，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
如果中小企业的薪酬福利不具竞争力，将难以留住人才，影响企业的发展。
科学制定薪酬标准和建立有效的薪酬激励机制，也是中小企业提升员工满意度和凝聚力的重要手段。
中小企业薪酬管理的重要性不言而喻，只有重视薪酬管理，并加以科学规划和实施，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 薪酬管理存在的问题薪酬管理存在的问题主要包括以下几个方面：薪酬体系不够完善、薪酬福利不具竞争力、薪酬标准不够科学合理、薪酬激励机制不足以及薪酬管理缺乏规范和透明度。
中小企业的薪酬体系往往比较简单粗糙，缺乏科学性和灵活性，不能很好地反映员工的贡献和价值。
这导致员工的工作动力不足，甚至会出现员工流失的情况。
薪酬福利方面，中小企业通常受资金限制，无法提供具有竞争力的薪酬福利待遇，导致员工对公司的忠诚度不高，容易被其他企业挖走。
薪酬标准的制定往往缺乏科学依据，容易产生内部不公平的现象。
员工会因为薪酬被较低地估计而感到不满，影响企业内部的和谐发展。
薪酬激励机制不足也是一个问题。
缺乏有效的激励措施会导致员工的工作积极性和创造力不足，影响企业的发展和竞争力。
薪酬管理的缺乏规范和透明度也是一个普遍存在的问题。
员工对薪酬体系和薪酬福利待遇不清楚，容易产生猜疑和不满情绪，影响企业的稳定发展。
中小企业在薪酬管理方面存在诸多问题，需要引起企业管理者的重视和改善。
【2000字内容到此结束】。
2. 正文2.1 薪酬体系不够完善薪酬体系不够完善是中小企业薪酬管理中常见的问题之一。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策中小企业是我国经济中的重要组成部分，它们在促进经济增长和就业方面发挥着重要作用。
由于资源和管理等方面的限制，中小企业在薪酬管理方面面临着诸多问题。
本文将从中小企业薪酬管理存在的问题以及相应的对策进行深入分析和探讨。
1. 薪酬标准不透明中小企业通常没有完善的薪酬制度和评估标准，导致薪酬标准不透明。
员工往往难以理解公司的薪酬政策，难以确定自己的薪酬福利水平，造成员工不满情绪，影响工作积极性和员工忠诚度。
2. 薪酬福利不公平在中小企业中，由于缺乏公平的薪酬福利制度，经常出现同工不同酬的情况。
一些员工工作表现突出，但薪酬福利并不理想，导致员工产生不公平感，影响员工的工作积极性和士气。
3. 薪酬管理缺乏科学性中小企业在薪酬管理上，普遍缺乏科学性和数据支撑，薪酬决策往往凭主管经验和主观判断，没有依据可循。
这样会导致薪酬决策的不公正和不合理，影响员工的积极性和团队协作性。
4. 薪酬管理成本高由于中小企业管理层和人力资源部门相对薄弱，导致薪酬管理的成本相对较高。
薪酬管理需要专业化的人力资源管理人员来操作，但中小企业往往难以承担这样的成本，导致薪酬管理水平难以提高。
1. 建立透明公正的薪酬制度中小企业可以借鉴大型企业的薪酬制度经验，建立完善的薪酬管理制度和评估标准。
要向员工明确薪酬结构和测算方式，提高薪酬的透明度和公正性，减少员工的不满情绪。
2. 实行薪酬绩效挂钩中小企业可以建立薪酬绩效挂钩制度，根据员工的绩效表现来调整薪酬水平。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作热情和责任感，推动企业业绩的提升。
3. 建立科学的薪酬数据支撑系统中小企业可以利用信息化技术建立科学的薪酬数据支撑系统，分析员工的薪酬福利水平和市场薪酬水平的差距，及时调整薪酬政策，确保薪酬的合理性和市场性。
4. 加强薪酬管理人员的培训中小企业可以加强对薪酬管理人员的培训和提升，提高其薪酬决策的科学性和专业性。
中小民营企业薪酬管理现状分析及对策建议
中小民营企业薪酬管理现状分析及对策建议
中小民营企业在薪酬管理方面存在一些现状问题，这些问题主要包括薪酬体系建立不
完善、薪酬福利激励效果不明显以及薪酬管理与企业战略目标不匹配等。
针对这些问题，
可以采取一些对策建议来改善薪酬管理的现状。
中小民营企业在薪酬体系建立方面存在一些问题。
许多企业在薪酬分配时过于依赖人
为主导的决策，缺乏科学的薪酬评价方法。
为了解决这个问题，企业可以引入科学的薪酬
体系，例如根据员工的工作内容和绩效水平制定不同的岗位薪酬标准，以及建立绩效考核
体系来评估员工的贡献和表现。
中小民营企业的薪酬福利激励效果不明显。
许多企业在薪酬福利方面的投入比较有限，无法有效地激励员工的工作积极性和创造力。
建议企业可以根据员工的绩效水平和贡献情
况提供差异化的薪酬激励，例如实行绩效奖金制度或者股权激励计划，以提高员工的薪酬
激励效果。
中小民营企业的薪酬管理往往与企业战略目标不匹配。
许多企业在薪酬管理时缺乏长
远的战略思考，无法将薪酬管理与企业的发展目标相结合。
为了解决这个问题，企业可以
根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的薪酬政策和计划，例如在关键业务岗位设立
激励机制，吸引和留住高层次人才，以实现企业长期发展的目标。
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，也是中国经济增长的主要动力。
在民营企业中，薪酬管理问题一直备受关注。
薪酬管理不仅关系着企业员工的收入水平，更关系着企业的人才吸引力、员工的工作积极性和企业的长远发展。
本文将就民营企业薪酬管理的问题及其对策进行分析。
一、民营企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬水平不公平在一些民营企业中，薪酬水平存在不公平现象。
员工的薪酬结构不合理，高管薪酬过高，而普通员工的薪酬水平偏低。
这不仅会导致员工之间的不满和动荡，还会对企业的稳定性和持续发展产生负面影响。
2. 薪酬激励机制不完善部分民营企业存在薪酬激励机制不完善的问题。
企业对员工的绩效考核不够科学，激励措施不够全面，很多员工缺乏明确的目标和动力，影响了员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利待遇不完备一些民营企业的薪酬福利待遇不完备，员工的社会保障缺失，缺乏职业培训和晋升机会。
这会造成员工流失率高，企业人才流失严重，增加企业的招聘和培训成本，不利于企业的长期发展。
1. 建立科学合理的薪酬结构企业应建立科学合理的薪酬结构，根据企业规模、行业特点和员工工作内容进行薪酬设计，确保薪酬的公平性和合理性。
在薪酬结构的设计上，要适当提高普通员工的薪酬水平，增加薪酬调整的透明度，减少内部薪酬不公平现象的发生。
企业应完善薪酬激励机制，建立与绩效挂钩的薪酬体系，根据员工的工作表现和成就进行薪酬激励。
要建立科学的绩效考核指标和员工评价机制，激励员工实现个人和企业的共同目标。
企业应提升薪酬福利待遇，建立健全的社会保障体系，完善员工福利待遇，提供良好的工作环境和个人发展空间。
企业还应加强员工职业培训和晋升机制，满足员工的成长需求，提升员工的归属感和忠诚度。
4. 加强薪酬管理的透明化和规范化企业应加强薪酬管理的透明化和规范化，建立健全的薪酬管理制度和流程，明确薪酬标准和计算方法，确保薪酬的公开透明。
要严格执行薪酬政策，杜绝薪酬管理中的不正当行为和薪酬纠纷的发生。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策中小企业在薪酬管理方面常常面临诸多问题，这些问题不仅影响着员工的工作积极性和企业的稳定发展，也给企业管理者带来了不小的压力。
本文将就中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策进行探讨，以期为中小企业解决薪酬管理问题提供一些有益的建议。
一、中小企业薪酬管理存在的问题1.薪酬不公平由于中小企业的薪酬体系通常较为简单，薪酬发放较为随意，导致同等工作量的员工薪酬存在较大差距，造成薪酬不公平的现象。
2.薪酬福利低于行业水平中小企业通常处于资金紧张、竞争激烈的环境中，薪酬福利水平往往低于同行业的大型企业，导致员工流失率高。
3.员工薪酬和绩效不挂钩中小企业的薪酬管理往往缺乏科学性和灵活性，员工的薪酬并未与绩效挂钩，造成了员工工作积极性不高的局面。
4.缺乏薪酬管理专业人才中小企业的薪酬管理往往由企业内部的人力资源部门负责，但由于人力资源部门人员能力有限，往往缺乏专业的薪酬管理人才，难以科学、合理地设计和执行薪酬管理方案。
1.建立科学合理的薪酬体系中小企业应该建立科学合理的薪酬体系，根据员工的岗位、职责、能力和绩效，确定相应的薪酬水平，确保薪酬的公平性和可持续性。
2.关注薪酬福利的吸引力中小企业在招聘和留住人才上要关注薪酬福利的吸引力，适时地对薪酬福利进行调整，确保薪酬水平与行业水平相当，以吸引和留住具有竞争力的人才。
3.建立绩效考核与薪酬挂钩机制中小企业应建立科学的绩效考核机制，并将绩效和薪酬挂钩，根据员工的绩效进行薪酬调整，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
4.加强薪酬管理专业化中小企业应该加强对薪酬管理专业人才的培养和引进，建立专业的薪酬管理团队，完善薪酬管理制度和流程，提高薪酬管理的科学性和有效性。
5.加强沟通和管理中小企业应该加强对员工的薪酬管理的沟通和管理，让员工充分了解企业的薪酬管理政策和制度，减少员工的不满情绪，增强员工的归属感和凝聚力。
中小企业薪酬管理问题的解决需要综合考虑企业自身的情况和外部环境，需要科学合理地设计和执行薪酬管理方案，需要加强对员工的管理和沟通，需要提高企业的管理水平和专业化水平。
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中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策分析1我国中小民营企业薪酬管理存在地问题及对策研究China's small and medium private enterprises in compensation management problems and countermeasures学生姓名：指导老师：xxx所在院系：所学专业：研究方向：农林经济摘要随着经济全球化到来和市场经济地深入发展，中小企业在国民经济中地比例越来越大，在国民经济中地地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学地地方，它们正阻碍着我国中小企业地进一步发展.在很多方面还有待于进一步完善，例如在薪酬管理上还存在很多地问题.在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，发达国家地企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统地重要组成部分，并把薪酬政策作为激励员工和支持企业战略地一种有效手段.但目前我国中小民营企业地薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有地激励作用.目前国内关于薪酬管理地研究大多比较宏0 / 30观和笼统，缺乏微观性和可操作性.而薪酬体系地重要特是具有较强地文化性和企业性，所以国外关于薪酬问题地研究成果也不能采取简单地拿来主义.而我国中小民营企业又迫切需要具有可操作性、能适应经济发展需要地薪酬体系，因此，对我国中小民营企业地薪酬管理问题进行研究，剖析其存在地问题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性地薪酬管理提供一定地理论指导，帮助企业吸引和留住高质量地人才具有重要地理论意义和实践意义.资料个人收集整理，勿做商业用途本文首先分析了薪酬管理地相关概念及理论进行了论述，然后对其中地一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定地指导和帮助.资料个人收集整理，勿做商业用途关键词：中小民营企业、薪酬管理、精神激励、对策AbstractWith the advent of economic globalization and market economy developing in depth, the proportion of SMEs in the national economy is growing, in the national economy are also growing in importance, but they are in human resource management, especiallycompensation management, there are still many non-standard and scientific areas, they are impeding the further development of SMEs in China. In many ways yet to be further improved, for example, compensation management, there are still many problems. Increase in salary management to strategic management phase, the developed countries had to pay as a corporate human resources management system, an important part of remuneration policy and to motivate employees and support as an effective means of corporate strategy. However, China's small and medium private enterprises are not very1 / 30scientific compensation management, compensation management has not fully play its proper incentives. Currently the research on compensation management is mostly macro and general lack of micro-and operability. The pay system is especially important with a strong culture and entrepreneurial, so foreign research results on the pay issue can not be taken simply ism. In China, small and medium private enterprises and urgent need to have operational, able to adapt to the economic development needs of the salary system, therefore, small and medium private enterprises in China to study the issue of compensation management, analyze the problems and reasons for the small and medium private enterprises to design and implement scientific and practical theory of compensation management to provide some guidance to help businesses attract and retain high-quality talent has important theoretical and practical significance.资料个人收集整理，勿做商业用途This paper first analyzes the salary management concepts and theories are discussed, then some of the common problems and causes some analysis, and make some of the measures, the development of SMEs want to play some guidance and help.资料个人收集整理，勿做商业用途Keywords:small and medium private enterprises, compensation management, spiritual motivation, strategies资料个人收集整理，勿做商业用途目录摘要................................ 0资料个人收集整理，勿做商业用途Abstract ............................ 1资料个人收集整理，勿做商业用途一、酬薪管理地相关概述.............. 4资料个人收集整理，勿做商业用途2 / 30（一）酬薪地相关概念............. 4资料个人收集整理，勿做商业用途（二）酬薪地相关理论............. 5资料个人收集整理，勿做商业用途二、我国中小企业酬薪管理现状........ 6资料个人收集整理，勿做商业用途三、我国中小企业薪酬管理面临地问题8资料个人收集整理，勿做商业用途（一)薪酬管理缺乏理性地战略思考. . 9资料个人收集整理，勿做商业用途（二)薪酬制度规范性较差......... 10资料个人收集整理，勿做商业用途（三)薪酬制度公平性较差10资料个人收集整理，勿做商业用途（四)薪酬制度激励性较差......... 11资料个人收集整理，勿做商业用途（五）酬薪体系不合理............ 12资料个人收集整理，勿做商业用途（六）绩效评估方面地问题........ 14资料个人收集整理，勿做商业用途四、中小企业薪酬问题产生地原因分析. 17资料个人收集整理，勿做商业用途（一）家族式管理................ 17资料个人收集整理，勿做商业用途（二）酬薪管理理念滞后.......... 17资料个人收集整理，勿做商业用途（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足18资料个人收集整理，勿做商业用途五、中小企业薪酬管理问题地对策探讨. 18资料个人收集整理，勿做商业用途（一）导入动态地战略导向原则.... 19资料个人收集整理，勿做商业用途（二）建立“以人为本”薪酬体系.. 20资料个人收集整理，勿做商业用途（三）建立科学地薪酬制度21资料个人收集整理，勿做商业用途3 / 30（四）完善绩效评估体系22资料个人收集整理，勿做商业用途六、结束语24资料个人收集整理，勿做商业用途参考文献25资料个人收集整理，勿做商业用途一、酬薪管理地相关概述（一）酬薪地相关概念现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业地商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理地神秘感色彩.那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得地内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映地是员工工作时地心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励.在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得地各种形式地酬劳和报答.一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式.资料个人收集整理，勿做商业用途那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬地支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整地过程.内容包括：确定薪酬管理地目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容.资料个人收集整理，勿做商业用途4 / 30。