设计院业务流程管理
设计研发部设计管控基本流程及审控要点ppt
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
某地产公司设计业务管理流程
某地产公司设计业务管理流程1.概述地产公司是一个专业从事房地产开发、销售和管理的企业。
为了提高效率和管理水平，该公司决定设计一个科学合理的业务管理流程。
本文将重点介绍该公司的业务管理流程设计。
2.业务管理流程设计目标该公司的业务管理流程设计的目标是提高业务流程的效率、减少重复工作、提升工作质量和客户满意度。
3.业务管理流程设计步骤3.1业务接洽阶段该公司的业务接洽阶段是管理流程的起点，主要包括以下几个步骤：3.1.2业务需求确认：负责人员与客户沟通详细需求，如项目位置、户型、价格、装修标准等，以确认客户需求。
3.1.3业务资料收集：负责人员根据客户需求收集合适的房源资料，并整理成档案。
3.1.4业务洽谈：负责人员与客户进一步沟通，解答疑问，并展示房地产项目。
3.1.5业务邀约：如客户表现出较大购买意愿，负责人员将邀请客户到公司进行详细洽谈。
3.2业务洽谈阶段3.2.1项目介绍：公司商务部负责人详细介绍房地产项目规划、卖点、价格、政策等信息。
3.2.2合同签订：如客户满意房地产项目，双方将签订合同。
3.2.4基础设施了解：公司工程部负责人将介绍周边基础设施情况，如交通、教育、医疗等。
3.3项目周边服务阶段为提高客户满意度，公司将提供周边服务，确保客户入住后得到完善的生活服务。
3.3.1交付前装修：公司将协助客户与装修公司对房屋进行预装修，确保交付时的完美度。
3.3.2入住服务：公司将提供入住前的清洁服务和家居购物指导。
3.3.3周边服务指导：公司将提供周边购物、娱乐场所、医疗服务等指导。
3.4售后服务阶段公司将提供售后服务，确保客户的满意度。
3.4.1周围环境改善：公司负责人将与业主委员会合作，改善小区生活环境。
3.4.2投诉处理：公司将建立投诉处理渠道，及时处理客户的投诉。
3.4.3定期维修：公司将定期对小区进行维修，确保房屋的质量和安全。
4.业务管理流程优化公司将通过不断的优化来提高业务管理流程的效率和质量。
【流程管理】建筑设计院设计流程
【流程管理】建筑设计院设计流程第一章建筑专业设计流程开始前期资料收集市场定位与产品策划总体规划与户型设计方案住宅裙楼平面方案住宅外立面方案公建单体方案外立面材料方案泛光照明方案电梯选型与装修标准方案结束一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察方案，作为市场定位和产品策划决策依据。
二、市场定位和产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策且通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划和户型设计方案阶段开始户型方案设计规划总平面方案设计组织方案讨论并通过集团审批公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图二图一书（或四图一书）详规报建综合管线与设备用房规划并通过集团审批人防规划设计并通过集团审批二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施结束四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段拟提出材料方案开始材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材料方案与确认书组织评审与上报通过集团审批结束归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份九、电梯选型和装修标准设计阶段开始公建项目从各类厂家中拟选电梯型号住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份结束第二章设计中心建筑专业设计流程初步设计阶段。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
规划设计院项目审批管理制度
规划设计院项目审批管理制度一、引言规划设计院是一个专业从事城市规划、建筑设计等工作的机构。
在项目审批管理中，规划设计院扮演着至关重要的角色。
为了确保项目审批工作的高效、公正和规范，规划设计院需要建立一套科学合理的项目审批管理制度。
本文将对规划设计院项目审批管理制度进行详细分析、说明和优化。
二、项目审批管理流程项目审批管理流程是规划设计院进行项目审批的重要环节。
在该环节中，可以确保项目能够科学合理地进行审批，并对项目进行全面评估。
项目审批管理流程涉及到以下几个方面：1. 项目申请材料准备规划设计院需要制定清晰明确的项目申请要求，明确项目申请所需的资料、文本、图纸等内容。
同时，需要规定项目申请材料的格式和要求，确保申请材料的准确性和完整性。
2. 项目初审项目初审环节主要对项目申请材料进行初步审核，包括对申请材料的完整性、合规性和可行性进行评估。
初审环节中，应特别注重对项目的可行性进行论证，并对后续审批工作提出合理意见。
3. 项目评估项目评估环节是项目审批流程中最关键的一部分。
在项目评估中，规划设计院需要采用科学合理的方法对项目进行全面评估，包括对项目的环境影响、社会效益等方面进行综合考虑和评估。
4. 项目审查项目审查环节是对项目设计方案进行详细审查和评审的过程。
在项目审查中，规划设计院应严格按照相关规定进行审查，对项目的设计方案进行合理性、先进性和可行性评估，并提出改进建议。
5. 项目决策项目决策环节是最终确定项目是否通过审批的关键环节。
在项目决策中，规划设计院需要根据项目的评估结果、审查意见和决策机构的要求，综合权衡各方面因素，做出明智的决策。
三、规划设计院项目审批管理制度的问题1. 流程复杂现有的项目审批管理流程存在着一定的复杂性。
各个环节之间联系紧密，需要考虑的因素众多，容易导致流程延误和决策困难。
2. 缺乏公正性在项目审批过程中，可能存在一些不公正的现象，例如行贿、拉关系等。
这不仅破坏了公正和公平的原则，也损害了规划设计院的声誉和形象。
设计院项目结算管理制度
设计院项目结算管理制度一、总则为规范设计院项目结算管理，提高结算工作效率，保障项目结算质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于设计院内所有项目的结算管理工作。
三、结算管理流程1. 项目阶段划分根据项目的不同阶段，将结算管理工作分为初步结算、中期结算和最终结算。
2. 结算责任人每个阶段的结算工作由专人负责，分别由项目负责人、财务部门负责人和院领导负责审核。
3. 结算工作流程（1）初步结算：项目负责人收集项目相关资料，编制初步结算报告，提交给财务部门审核。
（2）中期结算：项目负责人按照设计阶段的完成情况，进行中期结算，并编制中期结算报告，提交给财务部门审核。
（3）最终结算：项目负责人在项目完成后，进行最终结算，并编制最终结算报告，提交给财务部门审核。
4. 结算审核流程财务部门收到结算报告后，进行核对和审核，确认无误后，提交给院领导审核并签字确认。
5. 结算支付流程结算经院领导确认后，财务部门按照结算报告进行支付。
四、结算管理要求1. 结算报告准确性结算报告内容准确，不得有虚假信息。
2. 结算报告时间结算报告应在规定时间内提交，不得延迟。
3. 结算报告归档结算报告应归档保存，做好档案管理工作。
4. 结算报告不得私自更改结算报告一经提交，不得私自更改，如有变更应经过相关部门审批。
五、结算管理措施1. 落实责任各阶段结算工作由专人负责，明确责任人，加强督促与检查。
2. 加强培训定期组织结算管理培训，提高员工结算管理能力。
3. 定期检查定期对结算管理工作进行检查与考核，发现问题及时纠正。
4. 奖惩制度建立健全的奖惩制度，激励结算管理工作的积极性。
六、结算管理信息化1. 系统开发结算管理系统应当具备结算报告编制、审批、归档等功能。
2. 培训使用对员工进行结算管理系统的培训，提高使用效率。
3. 数据安全结算管理系统应有完善的数据备份和安全保障措施。
七、结算管理督导1. 设计院领导对结算管理工作进行定期督导，加强对结算工作的控制。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
规划设计院经营管理制度
规划设计院经营管理制度一、引言规划设计院作为一个设计单位，在进行设计工作的同时，也需要建立健全的经营管理制度，以确保项目的顺利进行和公司的长期发展。
本文将围绕规划设计院经营管理制度展开讨论。
二、组织结构规划设计院的组织结构应该清晰明确，包括管理层、部门和岗位设置等。
管理层应具备丰富的设计和管理经验，能够有效地指导和管理各个部门的工作。
部门之间应该流畅地沟通和合作，保证项目的高效推进。
三、经营目标规划设计院的经营目标应该明确明确，包括市场份额、利润率、项目完成率等方面。
通过设定具体可行的经营目标，可以激励员工积极工作，实现公司的可持续发展。
四、流程管理在规划设计院的经营管理制度中，流程管理至关重要。
包括项目管理流程、质量管理流程、人力资源管理流程等。
明确流程，能够规范工作流程，提高工作效率，减少出错率。
五、质量控制质量是规划设计院核心竞争力之一，质量控制制度应该得到重视。
包括项目审查、设计评审、验收标准等方面。
只有保证产品质量，才能赢得客户信任，提升公司形象。
六、人才培养规划设计院应该注重人才培养，建立健全的培训机制。
通过不断提升员工的专业技能和管理水平，提高公司整体竞争力。
同时，激励员工的积极性和创造性，推动公司的创新发展。
七、风险管理规划设计院经营管理制度还应包括风险管理机制。
包括项目风险评估、市场风险应对等。
只有在风险可控的前提下，公司才能长期稳健发展。
八、绩效考核为了有效评估员工的工作表现，规划设计院应建立绩效考核制度。
考核指标应该与公司的经营目标和员工的实际工作内容相结合，公平公正地评定员工的绩效，激励员工提高工作效率。
九、改进机制规划设计院的经营管理制度应该是一个不断完善和改进的过程。
定期进行经营管理制度的评估和调整，根据实际情况不断改进管理制度，使其更适应公司发展的需要。
十、结语规划设计院经营管理制度对公司的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高公司的管理效率，还能提升公司的整体竞争力。
项目设计管理工作流程表
5-10
由部门经理确定结构专业 负责人
施工图设计单位及勘察 单位
规 划
并 行 编制施工图设计任务书，并进行会议评审。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
5-10
施工图设计任务书需部门 经理审核、主管领导批准
副总工程师、环艺设计部
施工图设计单位
设 计 阶
与设计院直接沟通确定施工图设计人员，并安排施工 图设计计划。
公司领导、市场营销中心、 1-3 审核意见需部门经理确认 工程管理中心、物业公司、 方案设计单位
城市公司
1-3
概念总图及审核意见需主 管领导确认
方案设计单位
《规划及建筑单体方案成果审核要点》、 《方案评审要点》
《规划及建筑单体方案成果审核要点》
配合城市公司开发部与规划部门沟通确定概念总图是 串 否有原则性问题。 行
设计合同 消防执行规范、当地政策法规要求
现状图、地界图、管线及高程图、 规划设计条件通知书等 概念设计任务书、概念设计成果文 件 会议纪要 总图深化文件
单体方案设计任务书、单体平立面 方案成果文件 会议纪要
方案报批文本
单体方案成果文件
评审意见、单体方案深化成果文件
材料部品选型及定版表 地勘中间报告（电子版），地勘正 式报告 施工图设计任务书、评审意见
结构设计师
-
施 确定蓝图审查单位
项目负责人
工
图
设 计
超过30层的单体结合地勘报告，若采用CFG复合地基， 需进行CFG专项审查。
结构设计师
-
需主管领导确认
需在蓝审前 完成
配合规划报建工作。 并 行 配合消防、防雷、人防报建工作。
建筑设计师
-
项目负责人主办， 各专业设计师协办
工程公司设计院管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司设计院的管理，规范设计工作流程，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司设计院全体员工，包括设计人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条设计院应遵循以下原则：1. 以客户为中心，以满足客户需求为目标；2. 严谨规范，追求卓越；3. 严格把控设计质量，确保设计成果的准确性、完整性和可行性；4. 注重人才培养，提高员工综合素质。
第二章组织架构与职责第四条设计院设立院长、副院长、各部门负责人和设计人员。
第五条院长负责全面工作，主持设计院行政、业务、人事等重大事项；副院长协助院长工作，分管各部门。
第六条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保设计任务按时完成，质量达标。
第七条设计人员负责具体设计工作，严格按照设计规范和客户要求完成设计任务。
第三章设计流程第八条设计任务下达：客户提出设计需求，设计院接受任务，明确设计目标、时间节点、预算等。
第九条设计方案制定：设计人员根据客户需求，制定设计方案，经部门负责人审核后提交给院长审批。
第十条设计方案修改：根据院长审批意见，设计人员对设计方案进行修改完善。
第十一条设计成果提交：设计人员完成设计成果，经部门负责人审核后提交给客户。
第十二条设计成果修改：根据客户反馈意见，设计人员对设计成果进行修改完善。
第四章设计质量与管理第十三条设计人员应具备相应的设计资质，熟悉相关法律法规、行业标准和规范。
第十四条设计人员应严格遵守设计规范，确保设计成果的准确性、完整性和可行性。
第十五条设计院应建立健全设计质量管理体系，定期对设计成果进行自查和抽查。
第十六条设计院应加强对设计人员的培训，提高设计人员的业务水平。
第五章人才培养与激励第十七条设计院应重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第十八条设计院应设立奖励制度，对在设计中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条设计院应鼓励员工参加各类专业培训和学术交流，提高员工综合素质。
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精品资料
***水利勘测设计研究院有限公司分院
项目流程管理规定
（试行）
（一）总则
为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，
制定本规定。
本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展
部。
本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果
存档和资金拨付等方面的流程问题。
（二）项目获取
分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目
经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入
启动程序。
对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位
情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略
发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，
《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，
根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单
位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证
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精品资料
金。
（三）合同管理
项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主
管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院
支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略
发展部存档管理。
（四）技术审查
在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，
由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项
目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监
与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目
设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖
相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内
部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。
（五）设计档案管理
项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及
电子版成果各1套至战略发展部存档管理。
（六）资金拨付
项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开
具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约
保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。
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精品资料
附图：分院项目流程图
附表：项目投标流程表
联系人：
联系电话：
邮箱：
***水利勘测设计研究院有限公司
2018/4/11
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精品资料
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精品资料
项目投标流程表
项目编号 2018-XX
项目名称 日期 2018/XX/XX
业主单位 联系人
招标代理机构 联系人
保证金金额 截止时间 2018/XX/XX/XX:XX
开标时间 开标地点
潜在投标人
前期工作情况
资质要求
是否需要协调
标书编制 完成时间 商务标特殊要求
技术标特殊要求
材料原件清单
原件提供或
寄达时间
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精品资料
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