7新年度战略目标
企业战略规划
企业战略规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精心谋划新年度工作计划
精心谋划新年度工作计划新年度工作计划的制定是一个系统工程，需要综合考虑公司的战略目标、市场环境、内部资源以及员工能力等多方面因素。
以下是精心谋划新年度工作计划的几个关键步骤：1. 市场分析与趋势预测：- 收集行业数据，分析市场趋势。
- 识别潜在的机会和威胁。
2. 战略目标设定：- 根据公司的长远愿景，设定年度战略目标。
- 确保目标具有SMART特性（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。
3. 资源评估与配置：- 评估公司的财务、人力和技术资源。
- 根据资源情况，合理分配到不同的项目和部门。
4. 关键绩效指标(KPIs)的制定：- 确定关键绩效指标，以量化目标的达成情况。
- 确保KPIs与战略目标一致。
5. 部门计划的分解：- 将公司层面的战略目标分解到各个部门。
- 各部门根据公司目标制定自己的工作计划。
6. 风险管理：- 识别可能影响计划实施的内外部风险。
- 制定相应的风险应对措施。
7. 员工参与与培训：- 鼓励员工参与计划的制定过程，提高他们的参与感和责任感。
- 根据计划需求，安排必要的员工培训。
8. 沟通与协调：- 确保计划的各个部分之间协调一致。
- 定期召开会议，更新工作进展，解决实施过程中的问题。
9. 监督与评估：- 建立监督机制，定期检查工作计划的执行情况。
- 根据评估结果，及时调整计划。
10. 持续改进：- 根据年度工作计划的执行情况，总结经验教训。
- 持续优化工作流程和方法，提高工作效率。
通过以上步骤，可以确保新年度工作计划的科学性、可行性和有效性，为公司的发展提供坚实的基础。
新三步走的发展战略目标(2篇)
第1篇一、引言在新时代的背景下，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程。
为了实现这一宏伟目标，我们必须坚持和发展中国特色社会主义，全面深化改革，全面推进依法治国，全面从严治党。
为此，我们提出“新三步走”发展战略目标，旨在推动我国经济、政治、文化、社会和生态文明建设迈上新台阶。
二、新三步走发展战略目标的具体内容（一）第一步：全面建设社会主义现代化国家（2020-2035年）1. 经济目标：- 实现国内生产总值（GDP）年均增长6%以上，力争到2035年人均GDP达到中等发达国家水平。
- 加快构建现代化经济体系，推动高质量发展，实现产业基础高级化和产业链现代化。
- 全面实施创新驱动发展战略，建设世界科技强国。
2. 政治目标：- 巩固和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
- 坚持和完善中国特色社会主义政治制度，加强党同人民群众的联系。
- 深化政治体制改革，完善社会主义民主政治。
3. 文化目标：- 坚持以社会主义核心价值观为引领，推动社会主义文化繁荣兴盛。
- 提升国家文化软实力，建设社会主义文化强国。
- 推动文化创新，培育和践行社会主义核心价值观。
4. 社会目标：- 建设现代化社会，实现全体人民共同富裕。
- 推动城乡融合发展，实现乡村振兴战略。
- 建设和谐劳动关系，促进社会公平正义。
5. 生态目标：- 坚持绿色发展理念，推进生态文明建设。
- 实施可持续发展战略，建设美丽中国。
- 加强生态环境保护，提高生态环境质量。
（二）第二步：全面建设社会主义现代化强国（2035-2050年）1. 经济目标：- 实现国内生产总值（GDP）年均增长5%以上，力争到2050年人均GDP达到发达国家水平。
- 建成现代化经济体系，实现经济持续健康发展。
- 培育一批具有国际竞争力的世界一流企业。
2. 政治目标：- 巩固和发展中国特色社会主义制度，全面实现国家治理体系和治理能力现代化。
- 坚持和完善中国特色社会主义政治制度，推进社会主义民主政治。
公司2024年度目标任务书
公司2024年度目标任务书一、背景根据公司发展战略规划和2024年度经营计划，为确保年度目标的顺利实现，特制定本年度目标任务书。
本任务书明确了各部门的主要目标任务，以确保公司整体经营业绩和关键指标的达成。
二、总体目标1.实现公司年度营收目标，确保增长率达到10%；2.提高客户满意度，客户投诉处理率达到98%以上；3.优化内部管理流程，降低运营成本5%；4.推进新产品研发项目，实现至少5款新产品上市；5.提升员工培训与福利水平，降低人员流失率至10%以下。
三、各部门目标任务1.销售部：完成年度销售目标，拓展新客户群体，提高市场占有率；2.市场部：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；3.生产部：提高生产效率，确保产品质量，满足交货期要求；4.采购部：优化供应商管理，降低采购成本5%；5.人力资源部：完善员工招聘与培训体系，提高员工素质和技能水平；6.财务部：确保年度财务目标的实现，做好税务筹划和资金管理工作；7.研发部：推进新产品研发项目，确保按计划上市。
四、保障措施1.建立目标责任制，明确各部门职责与分工；2.加强内部沟通与协作，确保信息畅通；3.建立绩效考核体系，激励员工为实现目标努力工作；4.强化风险控制，确保公司经营安全；5.持续改进管理流程，提高工作效率。
五、总结本年度目标任务书是公司实现2024年度经营目标的重要指导文件。
各部门应认真履行职责，紧密协作，确保各项任务的顺利完成。
公司将定期对任务完成情况进行检查与评估，并根据实际情况进行调整和优化。
通过共同努力，我们相信能够实现公司的年度目标，推动公司的持续发展。
2024年公司年度发展计划书（3篇）
2024年公司年度发展计划书一、门店与公司运营准备1. 为配合公司全年的发展规划，确保明年旺季的到来，计划在____年____月底前完成新品菜式的筹备工作，并对厨师团队进行全面培训。
2. 需对各门店厨房的操作流程进行严格监督和指导，确保菜品制作符合公司标准，提高工作执行力。
3. 通过专业培训与管理，对厨师的技术能力进行有效储备，根据季节变化推出创新菜品。
4. 每月至少对各门店及中央厨房进行____次的菜品质量检查，并向公司领导提供每周的检查报告。
5. 主动收集门店对菜品的反馈，及时做出调整以满足顾客需求。
6. 在____下市前，准备好____年保留下来的特色菜品的上市工作，同时根据____年的菜品流行趋势增加新品种。
二、关于某门店的重新开业与经营策略某门店在停业半年后，计划于____年____月____日以全新面貌开业。
考虑到____路的特殊地理环境，经公司领导决策，该店的经营产品将与其他分店有所不同，以____、____、____为主打，同时搭配其他门店热销菜品，以吸引新顾客并维护老顾客。
针对____路午市生意较淡的情况，我们将配合营运部门提升午市业绩，例如推出快速便捷的套餐，服务楼上公司员工。
厨房作为餐厅核心，现将计划安排如下：1. 通过考察与____路地理位置、周边消费群体、经营模式相似的店铺，结合营运部领导的指导，以及我们自身的实际情况，计划在____月中旬完成新菜单的制定，包括午市套餐的配置，并将方案上报公司领导审批。
2. 在____年____月底前完成厨师团队的招聘工作，并确保外聘人员薪资与公司现有厨师级员工相当。
3. 菜单确定后，完成所有菜品的标准化和规范化工作，并对厨房及前厅服务人员进行系统化培训。
4. 掌握原材料和调料的市场价格信息，根据预期毛利对菜品进行定价。
5. 每月针对该门店进行菜品试制，筛选三道左右的菜品进行更换。
在更换前做好标准化资料准备，并开展相关培训。
6. 在____月初做好龙虾上市前的准备工作。
新部门年度工作计划
a) 深入分析市场需求，制定切实可行的业务发展策略；
b) 加强市场推广，提高品牌知名度和市场占有率；
c) 优化业务流程，提高业务办理效率。
4. 员工培训与激励：
a) 制定员工培训计划，提高员工专业技能和综合素质；
b) 设立绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性；
c) 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 配合公司战略发展：
a) 紧密关注公司战略动态，确保部门目标与公司战略保持一致；
b) 积极参与公司项目，为公司发展支持；
c) 加强与其他部门的协同，共同推进公司业务发展。
6. 信息化建设：
a) 逐步推进部门信息化建设，提高工作效率；
b) 引入先进的管理系统，实现业务数据化管理；
c) 强化网络安全意识，保障信息安全。
新部门年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
新部门年度工作计划的核心目标是确保部门的有效运作和持续发展，提高整体业务水平。首先，完成部门组织架构的搭建，明确岗位职责，优化人员配置；其次，加强内部团队协作，提升部门间沟通效率，确保工作流程的顺畅；再者，实现业务目标，提高市场占有率，增强公司竞争力；此外，加强员工培训和激励机制，提升员工综合素质和创新能力；最后，积极配合公司战略发展，确保部门目标与公司目标一致，为实现公司长远发展贡献力量。通过以上目标的实现，为部门及公司创造更大的价值。
在此过程中，我们要始终保持对市场变化的敏感度，紧密围绕公司战略目标，不断调整和优化工作计划。同时，强化内部管理，提高员工满意度，激发团队活力，以实现部门与公司的共同成长。
最后，感谢全体员工在过去一段时间里的辛勤付出和无私奉献，希望大家继续携手共进，为实现新部门的年度工作目标而努力。我们相信，在全体员工的共同努力下，新部门必将迎来一个充满希望和挑战的新篇章。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
酒店销售总监年度工作计划7篇
酒店销售总监年度工作计划7篇第1篇示例：酒店销售总监年度工作计划一、总体目标作为酒店销售总监，我的主要职责是负责制定并实施酒店销售策略，提高酒店的入住率和营业额。
在新的一年里，我将致力于实现以下目标：1. 提高酒店的市场份额，增加销售额；2. 加强销售团队的建设和管理，提升团队绩效；3. 拓展新的销售渠道，开拓新的客户群体；4. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
二、具体工作计划1. 制定销售策略- 完善酒店的销售计划，包括市场定位、目标客户群体和销售目标等；- 根据市场需求和竞争情况，调整销售策略，确保销售业绩的稳步增长；- 开展市场调研，收集竞争对手信息，及时调整销售策略。
2. 提升销售团队绩效- 设定销售指标和奖惩机制，激励销售团队积极开展销售工作；- 培训销售团队成员，提升他们的销售技巧和服务意识；- 定期组织销售例会，及时总结销售情况，为下一步销售工作制定计划。
3. 拓展销售渠道- 开展合作协议，与OTA（在线旅行社）、旅行社等渠道合作，拓展销售渠道；- 制定促销活动，吸引更多客户入住酒店，提高酒店的入住率；- 加强与行业协会、商会等组织的合作，共同推广酒店品牌，提高酒店的知名度。
4. 提升客户满意度- 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见建议，提高客户的满意度；- 定期组织客户回访活动，了解客户需求和意见，为客户提供更好的服务；- 注重客户关系管理，建立长期稳定的合作关系，提高客户忠诚度。
总结作为酒店销售总监，我将全力以赴，实现上述工作计划，提高酒店的销售业绩和客户满意度，为酒店的发展贡献自己的力量。
我相信，在集体的努力和团队的支持下，酒店的销售业绩将取得更大的突破，酒店的品牌和声誉也将不断提升。
期待新的一年，我们一起努力，创造更加辉煌的业绩！第2篇示例：酒店销售总监作为酒店销售团队的领导者和管理者，其工作计划直接关系到酒店销售业绩的实现和整体经营发展的顺利进行。
制定一份合理有效的年度工作计划对于酒店销售总监来说至关重要。
战略规划部年度规划评估及新战略规划建议
战略规划部年度规划评估及新战略规划建议一、评估部分战略规划部作为企业战略决策的核心机构，其年度规划评估对于企业发展至关重要。
本文将对年度规划进行评估，并提出新的战略规划建议。
1. 背景分析在评估之前，需要对企业的背景进行分析。
包括企业所处行业的竞争态势、市场环境的变化以及内外部风险等因素。
通过对背景的分析，可以更好地理解企业所面临的挑战与机遇。
2. 目标评估年度规划的核心是明确企业的发展目标，并制定相应的策略和措施。
在评估中，需要对过去一年企业是否达到了既定目标进行分析，并对目标的设置是否合理进行评估。
3. 执行与绩效评估规划的执行力和绩效评估直接影响企业的发展。
通过对规划执行情况的评估，可以了解规划的有效性，并寻找执行过程中的问题和瓶颈。
绩效评估则可以反映企业实际达成的成果，包括市场份额增长、利润增长等方面的表现。
4. 内部机制评估一个有效的规划需要有相应的内部机制作支持。
在评估中，需要对企业内部的组织架构、流程和人员配置等进行评估，以确定是否有必要进行调整和优化。
5. 外部环境评估企业发展不仅受内部因素的影响，还受外部环境的制约。
评估中，需要对行业趋势、市场需求、法规政策等因素进行综合分析，以帮助企业把握发展机遇。
二、新战略规划建议基于对年度规划的评估，可以提出以下新的战略规划建议，以加强企业的竞争力和可持续发展。
1. 目标设定根据评估结果和市场需求的变化，重新设定明确的发展目标。
其中，需要考虑到市场份额的增长、产品创新、国际扩张等方面的要求。
2. 策略调整新的规划需要调整旧有的策略，以适应变化的市场环境。
可能涉及到产品研发、营销推广、渠道拓展等方面的调整，以使企业能够在竞争中保持领先地位。
3. 执行计划规划的制定与执行密切相关，因此，需要制定详细的执行计划，并明确责任人和时间节点。
同时，要加强内部沟通与协调，确保各部门顺利执行规划。
4. 绩效考核规划的绩效考核是对规划有效性的检验，也是激励机制的重要手段。
公司2024年度计划大纲3篇
公司2024年度计划大纲 (2)公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（一）公司2024年度计划大纲如下：1. 经营战略定位- 确定公司的核心竞争力和市场定位- 制定长期发展目标和战略规划2. 营销策略- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略- 提升品牌知名度和美誉度- 扩大销售渠道，拓展新市场3. 产品研发和创新- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品- 提升产品质量和性能- 注重科技创新，提高产品的技术含量4. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率和质量- 引进先进的生产设备和技术- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量5. 人力资源管理- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进- 激励员工的创新和工作积极性- 建立健全的绩效考核和晋升制度6. 财务管理- 控制成本，提高财务效益- 加强财务风险管理，确保公司财务安全- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持7. 环境保护和社会责任- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响- 履行企业社会责任，参与公益事业- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉8. 应对风险和挑战- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略- 加强危机管理和灾害防范能力- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力9. 公司文化建设- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围- 加强内部沟通和团队建设- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（二）公司2024年度计划大纲1. 战略目标设定- 确定公司在2024年的发展方向和战略目标- 分析市场和竞争对手动态，制定相应应对策略- 确定业务增长的关键领域和重点产品线2. 业务发展计划- 制定符合战略目标的业务发展计划，并分阶段落地实施- 开拓新市场，加强现有市场的渗透力和市场份额- 推出新产品或升级现有产品，以满足客户需求和市场变化3. 技术创新和研发计划- 加大研发投入，提升技术研发水平和能力- 推动产品创新和技术改进，提高产品质量和竞争力- 寻找新的技术合作伙伴，拓展技术领域和知识产权布局4. 市场营销计划- 制定全面的市场营销策略，包括品牌塑造、市场推广和销售策略 - 加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势- 优化销售渠道，加强销售团队建设和销售管理5. 运营管理计划- 优化公司内部运营流程，提高效率和降低成本- 加强供应链管理，确保产品质量和交货准时性- 建立健全的财务管理体系，保证公司财务稳健6. 人才培养和团队建设- 建立完善的人才培养和绩效管理机制，激励员工积极工作- 加强团队建设，提高团队合作能力和协作效率- 注重员工职业发展，提供培训和晋升机会7. 社会责任和可持续发展- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任- 提升环境保护意识，开展环保活动，推动可持续发展- 加强与利益相关方的沟通和合作，建立良好的企业形象和声誉以上是公司2024年度计划大纲的主要内容，具体的实施细节和时间安排将在后续阶段进一步制定和完善。
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北京XXX研究院(服务业)二OO八年企业战略目标
总 则
北京XXX企业管理研究院是旨在提高中国企业综合管理能力，打造健康的实力型组织为己任的组织，
企业成立目标是建立中国管理学院，在中国大地上开设合适的分院，造就实战型组织的各类人才，从而带
动中国企业发展，做到自己应有的贡献力量与历史光荣使命。
二OO八年是成立分院年，也是发展年，是生存与发展过程中最为关键的一年。机构己成立分院三家，
现重新订立新年度目标。北京XXX属于服务业，服务业发展的本质是扩张，也就是扩张是服务业的必走之
路。年度发展主题词为：利润、产品、干部、制度。
1、 利润：2008年，北京XXX的主要任务就是现金流与利润，是所有任务的第一位，保证十家分
公司的开业必要资金与股东利益，都需要利润作为基本推动力，所以，利润是XXX工作发展
的第一任务。
2、 产品：2008年，北京xxx务必提高产品力，做到法人结构,营销,人力资源,财务ERP四个梯队的
健全，老师师资数达到产品供应要求，老师讲课满意度达到平均得分的90分以上，产品有系
统性与持续营销力。
3、 干部：干部是扩张的基础，是致胜的法宝，北京xxx前期需要大规模的培育干部，达到开分公
司的基本要求。
4、 制度：制度与文化，是扩张的必要条件，制度的健全性与文化的狼性，是公司发展的最重要
的条件，2008年是制度文化的确定年。
所以，2008年公司分别从如下八个部分进行战略目标制订，保障股东利益，促进公司发展。八个部分分别
为：产品力、营销力、制度力、制度力、薪酬力、品牌力、人力、财务、文化力。
第一部分：产品力
一、 产品项目：
产品 要求 比例 特点 定价
高端
中端
平端
优势产品
产品要求：产品需达到15家分支机构供应的要求，是公司成功的第一要求。
产品原则：有产品卖（量全），有好产品卖（质量好），有持续性卖（回头客多）。
二、 产品质量要求
1、 产品质量定位要准确
2、 产品质量不能存在质量问题
3、 产品间联系紧密
4、 产品具备营销性，有卖点。
三、 咨询师要求
1、 平均咨询数学模型（四级分级法）得分不能低于85。
2、 优秀咨询群体为不低于30名。
3、 咨询加入要求：有一定行业或业内知名度，企业评价较高，有一定的实操性，有独立的咨询案例。
四、 产品力提升要点：
1、 产品力全面性是必走之路，需要扩张前努力进行整合。
2、 产品力系统与多样性是我们立于不败之地的第一要素。
3、 产品力研发能力是多人工作，需要多次研讨。
第二部分：营销力
一、 分支机构成立系统
机构 员工 起动日期 优势项目 负责团队
1
2
3
4
5
二、 营销任务（项目）(由于教学关系数字进行了相关变更)
时间/地点 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 2 2 1 2 1 2 2
2 1 2 1 2 2
3 1 2 2
4 1
5 1
合计40项目，40X85=3400万
目标：
1、 理想目标为4000万
2、 目标责任书目标为：3400万
3、 保底目标为2860万
三、 营销手法
招标会、企业诊断会、正常营销、推荐会
第三部分：制度力
为了提高企业综合发展，提高管理成熟度，特制订企业制度力目标。
1、2008年，修订完整的财务管理制度，规避财务管理风险，采用合格的财务管理手续与财务安全手续，做
到财务周转率高，资金利用率高。
2、2008年，制订完整的干部培养制度，保证干部培养的制度化与标准化。
3、2008年，形成完善的财务报销，纪律，薪酬，人力资源管理等制度
财务报销制度、日常纪律制度、课堂会务流程、咨询师管理制度、人力资源制度
1、 薪酬管理制度的制度制订要具备统一性。
第四部分：薪酬力
1、 分机构总经理采用透明的考核机制，透明考核目标时期为三个月，指标有三个：销售额，团队建
设能力，制度执行力。
2、 分公司总经理培养目标为10人。
3、 分公司总经理最终薪酬：注册股10%，期权分红权5%，工资计入成本内，按制度执行。
4、 总经理负责制定合理的管理干部薪酬机制
5、 员工工资制订采用低保障奖励制度，工资总额不超过总销售额的20%
第五部分：品牌力
品牌力目标
1. 消费者品牌认知度：本公司产品培训行业品牌第一提起名单。也就是品牌影响力在系统课程中为第一
位的目标
2. 品牌竞争力：品牌生存力强，具有消费者现场购买现时决策时，同产品比较后做出购买本公司产品决
定
3. 竞争产业品牌力：本行业竞争性产品的品牌知名度达前列。
4. 品牌美誉度：品牌欢迎程度高，消费者口碑好，消费者宣传购买推荐次数不少于一次。
5. 品牌价值：品牌价值在5000万以上。
6. 品牌产品营销力：因为品牌知名度导致消费者购买的总比例不少于50%（这里不是指名牌，广告等因
素影响）
7. 品牌利润率：品牌提升利润的比率达10%以上。
8. 品牌市场占有率：品牌市场占有率在总销售市场的10%以上。
第六部分：人力资源
一、人才资源
1、 2008年度分公司总经理人选为培养力度为10名
2、 总监级培养管理人员为40名
3、 优秀咨询ERP咨询师为16名
4、 优秀诊断为6名
5、 优秀咨询服务师6名
6、 财务管理干部12名
二、人才风险
1、 人才使用减少争议性
2、 与员工签订合理的劳动合同书
3、 人才风险评估机制的建立
4、 员工福利保障制度建立
四、 人才培训：对人才资源加大培养力度，做到文化的统一性。
第七部分：财力
5、 目标：企业保底利润率为xx%
6、 企业新年度利润目标按保底销售额为xx万元，保底目标利润为xx万元
7、 企业新年度利润目标按保底销售额为xx万元，保底目标利润为xx万元
8、 企业新年度留用利润（不分配利润）为：xx万
9、 公积金+公益金为10%
10、分公司管理者分红金10%
11、总公司高级管理者分红金10%
第八部分：文化力
一、 文化力作用
1． 文化力是指一个企业长期工作过程中大部分员工表现出来的共性行为：也就是说，文化力不
是哪几个文字规定的，或几个领导者规定的就是文化力，而是大部分员工长期认同的共同特
征，所以，文化力有好有坏。
2． 文化力是服务企业成功的非常重要因素，需要具备四个条件：
简单：非常简单的文化，有利于各种层面的员工产生共同的理解
伟大：阳光的，正义的文化能对员工的梦想，人生的价值产生帮助作用
竞争：通过文化，战胜自我，战胜对手，战胜困难
复制：区别于其它公司，好记，并且易口头相传，有个性，有极高的认同感。
二、文化力要求
1、 爱的文化：
2、 竞争文化 竞争文化优势如下：
竞争过程中，人心向上。争过程中，注意力集中、竞争过程中，团队合作力加强
竞争过程中，目标更清楚。竞争过程中，产生进步
竞争是残酷的，但不是战争，能引起人的兴趣，同时压力变小
三、文化力培养
1. 愿景建设能得到政府、企业、社会、员工的支持。
2. 文化员工认同度：公司文化与愿景高到员工认同率为85%以上。
3. 文化客户认同度：公司文化及产品文化得到客户认为85%以上
4. 员工品格力：员工普遍没有报假帐，吃回扣等系列现象，品格优良率为100%
5. 员工素质力：员工道德标准属于同行为第一位。
6. 员工行为一致性：员工动态行为受文化影响较大，具有较强一致性。
7. 员工行为特征狼性作用力：员工潜力发挥极致，主动愿望强烈，超出目标完成值
8. 文化使命合理性：使命与企业家内心动机一致，社会使命与社会作用强大，得到社会的极高认可
。
四、核心文化
《PK宣言》
不管是否愿意、比赛仍将继续、所有人只关注你手中的奖杯、没有人关爱你是否透支
请补上管理这一课、因为市场、只给强壮者名次
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