某大楼施工项目管理规划编制案例
某通信大楼项目管理方案
某通信大楼项目管理方案一、项目背景某通信公司计划新建一座大楼，作为公司总部和员工工作的办公楼。
该大楼面积约为2万平方米，共分20层，预计可容纳2000人左右。
该项目是公司重要的战略投资项目，预计需要完成建造、装修、配套设施等多个阶段的工作。
为了确保该项目实施的顺利进行，公司拟邀请具有丰富的项目管理经验的机构提供项目管理方案。
二、项目管理方案的制定1.项目管理目标本项目的管理目标是确保该大楼项目的全面实施，保证工期、质量和成本的控制；同时保证各方合作高效、协调顺畅，以期实现项目计划的最终目标。
2.项目管理组织架构项目管理团队将由以下部门及人员构成：（1）项目经理：负责项目管理和协调各方合作。
（2）设计部门：负责项目设计及相关工作。
（3）施工方向：负责建筑施工及配套工程。
（4）安全管理部门：负责项目施工过程中的安全保障。
（5）质量管理部门：负责项目施工质量的全面检查。
（6）后勤管理部门：负责项目施工过程中的物资调配及相关服务。
3.项目管理流程（1）项目启动：确定项目可行性研究报告并由甲方组织召开项目启动会议，明确项目的工期、成本、质量、绩效目标，审定项目成立文件和项目班子组建方案。
（2）项目计划：根据项目需求，登记工作任务，制订相应的计划以及计划实施步骤，制定并分配项目资源，对项目工作进行任务分解与逐级下达；根据项目计划进行项目范围、时间、成本和风险管理；绘制项目流程图以及时间轴图。
（3）项目实施：在制定、审批和确认各项工作计划、设计方案之后，正式进入项目实施阶段。
实施过程中，需要对项目进度和任务的执行情况进行跟踪和检验，及时进行调整和优化。
针对项目实施过程中出现的问题，及时开展整改措施，并执行风险预警计划，保证项目进程和成果的质量。
（4）项目监控：确保对项目实施全过程进行监控，针对监测出的项目进度、质量、成本、安全等方面的风险和影响进行全方位监控，实时监测项目执行情况并在合适的时刻采取必要的措施以保障项目按时、按质、按标准顺利完成。
项目管理案例_某某综合服务大楼建设项目管理案例
WORD文档下载可编辑某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的基本情况经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。
建设工程项目管理案例
建设工程项目管理案例——某大型商业综合体一、项目背景某大型商业综合体位于市中心，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
该项目由知名地产开发商投资，旨在打造一个集购物、休闲、办公、居住于一体的城市综合体，满足市民的多元化需求。
二、项目管理组织为确保项目的顺利进行，地产开发商成立了专门的项目管理团队，负责项目的整体策划、设计、施工和运营管理。
项目管理团队下设多个职能部门，包括工程部、设计部、招标采购部、成本控制部等，各部门之间保持密切沟通和协作。
三、工程进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。
采用关键路径法进行进度控制，确保关键节点按时完成。
定期对施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
与施工单位保持良好沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。
四、质量管理建立完善的质量管理体系，制定详细的质量标准和检查制度。
对施工材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合设计要求和相关标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量问题。
对项目各阶段进行质量验收，确保项目质量达到预定目标。
五、成本管理制定详细的项目成本预算，明确各项成本费用来源和支付方式。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
定期对项目成本进行分析和预测，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
优化设计方案和施工方法，降低项目成本。
六、风险管理对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素并制定应对措施。
建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任人。
对重大风险进行实时监控和预警，确保风险得到及时控制和处理。
对风险事件进行记录和分析，总结经验教训，防止类似风险再次发生。
七、沟通协调管理建立沟通协调机制，定期召开项目协调会议，确保各部门之间的信息畅通。
与政府相关部门保持良好沟通，确保项目合规性和政策支持。
与施工单位、监理单位等合作伙伴保持良好合作关系，确保项目顺利进行。
某大厦工程施工项目管理实施规划
某大厦工程施工项目管理实施规划目录第一章编制依据 (1)第一节编制依据 (1)第二节编制原则 (2)第二章工程概况 (2)第一节工程概况 (2)第二节技术经济指标 (3)第三章施工项目经理部的组建形式 (3)第一节本项目的组织形式 (3)第二节项目经理部的机构设置 (3)第四章施工项目经理的选择与职责 (4)第一节项目经理及项目经理部成员的选择原则 (4)第二节项目经理部成员的主要职责 (5)第五章施工项目经理部的组建 (9)第一节施工项目经理部的作用 (9)第二节施工项目经理部的管理制度 (9)第六章施工准备 (11)第一节技术准备 (11)第二节机械准备 (11)第三节材料准备 (12)第四节施工力量准备 (13)第五节现场准备 (14)第七章施工方案 (14)第一节施工流向和施工顺序 (14)第二节基础阶段 (15)第三节结构阶段 (15)第四节装修阶段 (16)第八章主要项目施工方法 (16)第一节施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 (16)第二节基坑降水与基坑支护 (18)第三节土方工程 (20)第四节混凝土工程 (22)第五节防水工程 (25)第六节钢筋工程 (27)第七节模板工程 (31)第八节砌体围护结构 (36)第九节屋面工程 (38)第十节脚手架工程 (41)第十一节门窗工程 (45)第十二节装修工程 (47)第九章编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） (52)第一节施工进度计划表 (52)第二节工期保证措施 (52)第十章绘制施工项目施工平面图 (53)第一节现场施工条件 (53)第二节施工现场平面布置 (53)第三节施工现场平面布置图 (54)第十一章施工项目技术与信息管理措施 (54)第一节测量定位管理措施 (55)第二节施工试验管理措施 (56)第三节施工资料管理措施 (57)第四节其他技术管理措施 (58)第十二章施工项目质量管理措施 (59)第一节质量方针和目标 (59)第二节质量管理控制措施 (59)第三节质量技术控制措施 (60)第十三章施工项目合同管理 (64)第十四章成本管理 (66)第十五章施工项目材料管理 (66)第十六章施工项目劳动管理 (69)第十七章施工项目进度控制措施与工期保证措 (72)第十八章项目现场管理措施 (73)第一节安全防护管理措施 (73)第二节临时用电管理措施 (75)第三节消防保卫管理措施 (78)第四节文明施工措施 (80)第五节成品与半成品保护措施 (82)第十九章施工项目冬雨期施工措施 (84)第二十章工程创优措施 (86)某大厦工程施工项目管理实施规划第一章编制依据第一节编制依据一、建设单位提供的相关资料：1、建施、结施设计图纸；2、规划平面布置图；3、现场施工条件及总平面图；4、地质勘察资料；二、国家、地方现行有关施工规范和质量标准、操作规程：1、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-20012、《建筑施工安全检查标准》JGJ95-993、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20027、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-888、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20029、《建设工程质量管理条例》（国务院令[2000]279号）；10、《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）；11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200112、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200213、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200114、《工程测量规范》GB50026-9315、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200116、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200817、《建筑桩基技术规范》JGJ94-200818、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-9519、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002三、其他相关资料：1、《施工承包合同》及工程其他说明；2、招投标文件3、本公司的技术力量、机械设备配备能力及以往类似工程施工经验。
某办公楼施工项目管理实施规划的编制方案
某办公楼施工项目管理实施规划的编制方案某办公楼施工项目管理实施规划的编制目录一．工程概况 (3)1.1 工程基本概况 (3)1.2 地质及环境条件 (3)1.3 气象条件 (3)1.4 施工工期要求 (4)1.5 施工技术经济条件 (4)二．项目经理部组织结构设置 (6)2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 (6)2.2施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任 (7)2.3项目部班子主要成员的职责： (8)2.4.工程项目组织机构的启动与高效运作 (9)2.5.项目部组织机构高效运作保障措施 (10)2.6.施工管理工作的主要内容 (11)3.1施工准备 (13)3.2施工部署 (15)3.3工程中的施工方法及技术措施。
(16)3.4雨季施工 (25)四.编制单位工程施工进度计划 (27)4.1摘要 (27)4.2工期保证措施 (27)五.施工平面图设计 (28)5.1设置情况 (28)5.2总平面布置原则 (28)5.3现场用电设置 (28)5.4现场用水布置 (28)5.5施工总平面图布置（详见附图） (28)六.质量保证措施 (28)6.1质量保证管理的做法 (28)七.安全.文明施工措施 (30)7.1安全.文明的具体方法 (30)参考文献 (32)一．工程概况1.1 工程基本概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45 m，平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。
承重结构出门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔10米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。
市内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
项目管理-某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 精品
网络教育学院继续教育学院毕业设计（论文）题目某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制函授站（学习中心）北京学习中心工程管理专业10级（春、秋）层次春学生姓名XXX指导教师XXX20XX年2月目录第一章工程概况 (1)1.1、总体概况 (1)1.2、设计资料 (1)1.2.1、工程名称 (1)1.2.2、自然资料 (1)1.2.3、地质资料 (1)1.2.4、荷载资料 (2)1.2.5、烈度 (2)1.3、结构方案确定 (2)1.3.1、选用材料 (2)第二章梁柱截面估算 (3)2.1、梁柱截面估算 (3)2.1.1框架结构拄网布置图 (3)2.1.2柱截面尺寸 (3)2.1.3、梁截面尺寸的确定 (4)2.1.4、框架几何示意图 (4)第三章抗震设计 (5)3.1、重力荷载代表值计算 (5)3.1.1、板的标准荷载 (5)3.1.2、梁、柱、墙、门窗的重力荷载的标准值计算 (6)3.1.3、门窗,墙 (6)3.1.4、楼梯 (7)3.1.5、墙的重力荷载代表值的计算 (7)3.2、横向框架侧移刚度计算 (15)3.2.1横梁线刚度的计算 (15)3.3、柱子D值计算 (15)3.3.1、1轴柱D值计算 (15)3.3.2、2轴柱D值计算 (16)3.3.5、其它轴柱D值计算 (16)3.3.6、D值汇总 (17)3.4、横向框架自振周期计算 (17)3.5、横向水平地震作用计算和变形侧移计算 (17)3.5.1横向地震作用计算 (17)3.6、变形验算 (18)3.6.1、变形验算结果 (18)3.6.2、水平地震作用、层间剪力 (18)3.7、地震作用下KJ-7框架内力计算 (19)3.7.1、柱端弯矩计算 (19)3.7.2、地震作用下框架梁柱弯矩计算 (21)3.7.3、梁端剪力计算如下表 (21)3.7.4、地震作用下框架梁端剪力及柱轴力的计算 (22)第四章竖向荷载内力计算 (23)4.1、竖向荷载的计算 (23)4.1.1、均布荷载计算 (23)4.2、分配系数计算 (25)4.3、恒荷载作用下框架内力计算 (26)4.4、竖向活荷载的计算 (30)4.4.1、活荷载的布置 (30)4.5、活荷载作用下框架内力计算 (32)4.6、框架内力组合 (35)4.6.1框架梁内力组合见横向框架内力组合表。
某大楼施工项目管理规划编制案例
某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目治理理论，结合项目实际，说明按照施工项目治理规划模式进行治理的一样过程。
1. 项目概况某大楼占地面积3888 m2，建筑面积31286 m2，总投资1.9亿元，从施工预备到竣工验收共2.5年。
经招标，施工任务由省建一公司承担。
2 项目范畴确定（1）项目目标与项目描述，见表10-5 。
（2）项目重大里程碑，见表10-5 。
表10-5项目描述（3）项目工作分解。
本项目涉及范畴较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范畴，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图10-1所示。
图10-1 项目的工作分解结构示意图（4）项目的工作描述。
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。
以基础施工为例，其工作描述见表10-6。
表10-6 基础施工的工作描述工作名称基础工作交付物符合设计要求的基础工程技术条件、标准施工图，施工规范工作描述依照施工图和施工规范，进行基础施工假设条件勘查和施工图设计均正确无误信息源勘查和设计所收集的信息约束条件质量符合标准，费用不超支，进度按打算完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中显现质量问题。
防范打算：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格操纵施工过程负责人签名：×××日期：×年×月3 ．项目治理组织形式（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图10-2所示。
图10-2项目部组织结构示意图(2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表10-7所示。
表10-7 项目责任分配矩阵任务名称技术部打算部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程○★1211土方▲◆▲1212基础工程▲◆▲……………………符号含义：▲——负责；○——参与；◆——监督；★——批准4．项目进度打算为了编制项目进度打算，需要确定各项工作的先后关系，同时估量各项工作的工作量和连续时刻。
项目管理计划案例
项目管理计划案例项目管理计划案例1）项目简介：某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已经经历40余年。
在这40余年里，电信大楼发挥了巨大作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。
但是随着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。
因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电信通信大楼。
1.项目概况1）项目简介：所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4 618m2。
项目设计建造一幢具有一流设施和智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。
大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。
地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。
项目合计地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2，综合覆盖率46％，项目投资1.9亿人民币，建设周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。
2）项目承包方：经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。
XX建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T9002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发展现代化的新型企业。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把电信大楼项目建设成为优质工程。
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例
某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的基本情况经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。
建筑工程项目管理的典型案例有哪些
建筑工程项目管理的典型案例有哪些在建筑行业中，项目管理的成功与否直接关系到项目的质量、进度、成本和安全等诸多方面。
以下将为您介绍几个具有代表性的建筑工程项目管理案例。
案例一：上海中心大厦上海中心大厦是一座超高层地标式摩天大楼，其建筑高度达到 632 米。
在这个项目的管理中，面临着诸多挑战。
首先是技术难题。
由于高度极高，对于建筑结构的稳定性和抗风能力要求极高。
项目管理团队组织了众多国内外顶尖的结构工程师和专家进行反复论证和计算，确保了建筑结构的安全性。
其次是施工进度的管理。
如此大规模的项目，涉及到众多的施工环节和专业队伍。
管理团队制定了详细的施工计划，采用了先进的项目管理软件进行进度跟踪和协调。
通过有效的沟通和协调机制，解决了施工过程中的各种冲突和问题，确保了项目按计划顺利推进。
再者是成本控制。
在保证质量和安全的前提下，管理团队通过优化设计方案、合理安排施工顺序、严格控制材料和设备的采购成本等措施，有效地控制了项目成本。
案例二：北京大兴国际机场北京大兴国际机场被誉为“新世界七大奇迹”之首，其项目管理也具有诸多亮点。
在规划阶段，管理团队充分考虑了机场的未来发展需求和旅客的出行体验，采用了五指廊的设计方案，极大地缩短了旅客的步行距离。
施工过程中，面临着复杂的地质条件和交叉施工的难题。
管理团队通过建立高效的指挥中心，统一协调各施工单位的工作，实现了资源的优化配置和施工的有序进行。
在质量控制方面，制定了严格的质量标准和检验制度，对每一个施工环节进行严格把关。
同时，引入了先进的检测技术和设备，确保了工程质量的可靠性。
案例三：悉尼歌剧院悉尼歌剧院是澳大利亚的标志性建筑，其独特的外观设计给项目管理带来了巨大的挑战。
在设计阶段，由于设计师的独特创意和复杂的几何形状，给施工带来了极大的难度。
项目管理团队不断与设计师沟通协调，尝试各种施工方法和技术，最终实现了设计的落地。
在资源管理方面，由于建筑材料的特殊性和大量的定制化需求，管理团队精心组织采购和运输，确保了材料的及时供应。
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某大楼施工项目管理规划编制案例
本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按照施工项目管理规划模式进行管理地一般过程.
1. 项目概况
建筑面积1835.95m2,总投资三十九万元,从施工准备到竣工验收共220天.
2 项目范围确定
（1）项目目标与项目描述,见表10-5 .
（2）项目重大里程碑,见表10-5 .
表10-5项目描述
（3）项目工作分解.本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项目地工作范围,项目部按照工作分解结构地原理对项目进行了分解,如图10-1所示.
图10-1 项目地工作分解结构示意图
（4）项目地工作描述.在工作结构分解基础上,对各项目进行工作描述.以基础施工为例,其工作描述见表10-6.
表10-6 基础施工地工作描述
3 ．项目管理组织形式
（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例,其组织结构形式如图10-2所示.
图10-2项目部组织结构示意图
(2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例,对参与项目各方地责任进行表述,如表10-7所示.
表10-7 项目责任分配矩阵
4．项目进度计划
为了编制项目进度计划,需要确定各项工作地先后关系,同时估计各项工作地工作量和延续时间.在上述工作地基础上,项目部依据项目地工作分解结构和各种限制约束条件等,编制地网络图进度计划如图10-3所示.
图10-3项目网络计划示意
5．项目资源计划
项目资源计划是决定项目工作所需要地资源类型(人力、设备、材料)及其数量地规划过程,它是费用估计地基础.按照项目工作进度计划,结合历史信息,项目部对项目工作分解结构所得地项目单元所需地人力资源进行了详细地计划,同时作出了项目地人力资源负荷图和
累积图,如图10-4和10-5所示.其他资源计划略.
图10-4 人力资源计划
图10-5 人力资源累积图
6．项目费用计划
根据本项目地费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和详细测算确定项目地预算费用,如表10-8所示.并结合项目地网络图进度计划,绘制项目费用负荷图和费用累积图,如图10-6和图10-7所示.
表10-8 项目预算费用
图10-6 项目费用负荷图
图10-7项目费用累计曲线图
7．项目地质量计划与质量保证
（1）项目地质量目标与计划.
本项目所要实现地质量目标是整体工程创优良工程,项目部位实现项目目标,制定了项目地保证计划,表10-9为其简化形式.
表10-9 项目地质量保证计划
（2）项目地质量控制.
主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点.
1）项目质量控制地系统过程,如表10-10所示.
表10-10 项目质量控制系统过程
2）抓住影响工序施工质量地主要因素,对影响项目重要部位或薄弱环节质量地原因进行分析,并提出相应地措施,以便进行预控.本工程地质量控制点,如表1011
表10-11 质量控制点地设置
8．项目风险计划
（1）项目风险估计
为了准确估计项目可能地风险,项目部编制了规范地表格,在项目检查时,由过程控制小组填写.项目部汇总整理后,经过研究讨论,咨询专家意见,确定了项目可能地风险,如表10-12所示.
表10-12 项目地风险识别表
（2）风险应对计划
本项目针对风险所采取地应对措施有：跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险计划地实施；评估风险地效果.在项目定期检查会上,项目组针对风险识别表上列举地检查内容进行讨论,确定具体地风险应对措施,如表10-13所示.
表10-13 项目风险应对计划表
9．项目控制过程
（1）项目控制方法
项目控制过程如图10-8所示,项目执行状态报告及关键点检查报告分别如表10-14和表10-15所示.
图10-8 项目进度控制过程分析。