互联网+时代的企业家精神
企业家精神对经济发展的推动力量
企业家精神对经济发展的推动力量现代社会，企业家精神被广泛认为是经济发展的重要推动力量。
企业家精神是指个人在经济活动中具备的敢于冒险、创新思维和创业精神。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业家精神不仅促进了私人企业的发展，更对整个经济体系产生了积极而深远的影响。
首先，企业家精神激发了创新和技术进步。
创业者通常具备敢于尝试新思路和方法的勇气。
他们看到了现有市场的机会和缺陷，通过创新的产品或服务填补了这些空白。
例如，互联网的发展就离不开企业家们对新技术的迅速采用和应用。
这种创新和技术进步不仅推动了企业的发展，也为整个经济体系带来了增长和效率提升。
其次，企业家精神培养了就业机会和经济增长。
创业者的勇气和创新才能推动企业发展壮大，从而创造更多的就业机会。
创业者的创业经验、技能和知识也会带动其他人的就业创业意愿，从而形成了一个良性循环。
通过创业带动就业，企业家精神为经济增长提供了源源不断的动力。
此外，企业家精神还带来了市场竞争和效率提升。
在竞争激烈的市场环境中，创业者通过提供更好的产品或服务来获得竞争优势。
他们通过不断改进和优化来满足消费者需求，提高市场效率。
同时，企业家们之间的竞争也促使他们不断创新和改进，推动了市场的进步和发展。
然而，企业家精神也面临着一些挑战和困难。
首先，创业风险是企业家们面临的最大挑战之一。
创业本身就是一个冒险的过程，成功和失败之间的悬殊往往很大。
创业者需要具备良好的风险意识和承受能力，在面对压力和挫折时保持积极的心态。
另外，市场的不确定性也对企业家精神产生着影响。
市场需求和竞争状况都是在不断变化的，创业者需要紧跟市场的步伐并做出正确的决策。
同时，法规和政策的变化也会对创业者的经营产生直接影响，他们需要具备灵活应变和适应变化的能力。
最后，企业家精神在不同国家和地区的发展也存在着差异。
不同的文化、教育和制度环境会对企业家精神的培育和发展产生影响。
一些国家鼓励创新和创业，在政策、税收和法规方面给予更多支持；而另一些国家则面临着创新环境不友好的问题，缺乏创新和创业的机会。
企业家精神读后感
创新与企业家精神1999年3月10日阿里巴巴成立，这也是中国网商业先驱者。
它通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务去全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际市场交易上设有一个全球批发交易平台，为小规模快速付运服务。
为了转型称为可让小企业更建立和管理网上业务平台阿里巴巴直接收购中国万网和一达通，向国内贸易提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务。
阿里巴巴也拥有Vedio和Auctive，该两家公司领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物。
全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，呗传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
阿里巴巴之所以能够成功是因为他们以企业家精神和创新精神的基础。
通常我们认为企业家精神是指某些具有开创性和成就性的企业家所具备常人所没有的独特品质，并且所从事的事业是前人没有尝试的工作。
但是彼得德鲁克《创新与企业家精神》一书中却让我们感觉到我们所理解的企业家精神只是广义或者说是片面的定义。
彼得德鲁克认为企业家精神说的不仅仅可以是领导人反而更多的是可以指一个企业，同时并不是所有的新的小企业具有企业家精神，不是新的小企业就没有企业家精神。
那么我们究竟该如何正确理解什么是企业家精神？彼得德鲁克认为应用管理概念和管理技巧使产品标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作进行分析，并根据训练成果培训人员，然后制定其所需要的标准，不仅大幅提高资源的产出，而且建立了新的市场和新的顾客群，这就是企业家精神（选自《创新与企业家精神》第一章）。
从这段话中我们可以的得出以下结论。
首先企业家精神不再是一个某个人的或者某个企业的独特精神文化而更多是一种高效的管理模式和先进的经营理念。
企业家精神申论范文
企业家精神申论范文在当今这个充满活力又竞争激烈的时代，企业家就像是一群超级英雄，而企业家精神则是他们的超能力。
这种超能力，可不是用来拯救世界于外星入侵或者怪兽肆虐，而是在经济的战场上开疆拓土，为社会创造无尽的财富和价值。
咱们先来说说创新精神，这可是企业家精神的灵魂所在。
就像乔布斯，那可是创新界的大神啊。
他把手机从一个只能打电话发短信的普通玩意儿，变成了一个集娱乐、办公、社交于一身的智能终端。
要是没有他那满脑子的奇思妙想，咱们现在可能还在对着按键手机按来按去呢。
企业家们的创新精神就像一阵春风，吹到哪里，哪里就会冒出新的商机和活力。
他们不满足于现状，总是想着法子把产品做得更好，把服务搞得更贴心。
这种创新有时候是对技术的突破，有时候是对商业模式的全新打造。
比如说共享经济，那些企业家就像发现了新大陆一样，把闲置的资源重新组合利用，让大家都能受益。
这创新啊，就好比给经济这辆大汽车加了个超级引擎，跑得更快更远。
再讲讲冒险精神。
企业家们就像一群勇敢的探险家，在未知的商业海洋里航行。
他们明知道前面可能有暗礁，有风暴，但还是毅然决然地出发。
马云创建阿里巴巴的时候，很多人都不看好，觉得在网上买卖东西不靠谱。
可他就是有那股子冒险劲儿，愣是把阿里巴巴从一个小幼苗培育成了参天大树。
这种冒险可不是盲目冲动，而是经过深思熟虑后的勇敢尝试。
他们看到了别人看不到的机会，愿意为了这个机会去承担风险。
就像那些投资新兴产业的企业家，他们可能把自己辛辛苦苦积攒的资金投进去，就像把宝贝扔进了一个充满不确定性的黑洞。
但要是成功了呢，那可就是开启了一个全新的产业篇章。
还有社会责任精神。
企业家可不是只知道赚钱的守财奴，真正优秀的企业家心里装着整个社会。
你看那些在疫情期间积极转产口罩、防护服的企业家们，他们本可以坐在家里数钱，但是他们没有。
他们知道社会有需要，就立马行动起来。
有的企业家还热衷于公益事业，捐钱建学校、资助贫困学生。
他们明白，自己的企业是在社会这个大土壤里成长起来的，要是社会不好，企业也难以长久发展。
任正非的企业家精神
[原创]任正非的企业家精神当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。
这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。
阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。
”任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。
我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。
因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。
通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。
创新创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。
国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。
创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。
创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。
在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
企业家精神的重要性及如何培养
企业家精神的重要性及如何培养随着时代的变迁和全球化的发展，企业家精神在职场中的重要性越来越受到人们的关注。
如何培养企业家精神，成为了现代社会一个值得探讨的话题。
因此，本文将分别从企业家精神重要性和培养方法两个方面进行详细阐述。
一、企业家精神的重要性企业家精神是指在市场经济条件下，具有创新、创造价值、追求成功、主动冒险、拥有领导才能等特点的一种精神状态和思维方式。
企业家精神在现代社会中有着举足轻重的地位，其重要性主要表现在以下几个方面。
1.推动市场经济发展企业家精神是市场经济发展的引擎之一。
在市场经济中，企业家是推动市场经济发展的重要力量。
企业家具有创新精神和创造价值的意识，能够促进社会创新和发展，进而推动市场经济持续发展。
2.促进就业和经济增长企业家精神的发展有助于促进就业和经济增长。
企业家们以其创造性和魄力，不断推动着企业的发展，创造了更多的就业机会，同时也为社会创造更多的财富，进而促进经济的增长。
3.提高自我价值拥有企业家精神的个人，能够更好地挖掘自己的潜力和能力，成就自我价值，实现自我价值的最大化。
在市场竞争中，拥有企业家精神的个人往往会更加自信和勇敢，能够更好地应对挑战和机遇，成功的机会也更大。
4.推进社会进步企业家精神在推动社会进步中也具有重要作用。
拥有企业家精神的人们，不仅具有对自己事业的发展追求，同时也关注着社会和公众利益，创造了更多的社会价值和贡献。
二、如何培养企业家精神企业家精神对于个人的发展和社会进步都非常重要，如何培养这种精神呢？以下是几个方法供参考。
1.强化创新思维创新思维是企业家精神的核心，培养创新思维是培养企业家精神的重要途径。
为了培养创新思维，可以先从平时生活中的观察开始，尝试从不同角度去看待问题，并且把握机会。
另外，加强与具有创新能力的人交流和学习，借鉴别人创新的成功经验，不断完善自己的创新思维。
2.拥有领导才能企业家精神中还包含着拥有领导才能的特点。
要培养这一特质，可以参与社会公益活动或者组织机构活动，锻炼和提升自己的组织管理和领导能力。
新时代，企业家精神的新内涵
22新时期呼唤什么样的企业家精神？第281期十九大的召开，宣告了新时代的到来，而在此之前，中央首次发布的关于企业家精神的正式文件，让一直隐藏在企业背后，默默经营、奋力拼搏的企业家们，站上了国家层面的高地，随之，全国各界发起了一场名为“企业家精神”的大讨论。
在国内，企业经营者有两种称谓，商人和企业家。
他们之间虽然有很多相似的成分，但实际上却有着很大的区别，所谓的商人，是以利益为驱动，通俗的讲，就是以赚钱为目的的创造价值。
而企业家，用德鲁克的话说，则是“创造价值是真实的，利润不过是结果。
”因为理念的不同，商人与企业家的行事风格也有很大的区别。
如，有些人创业，就是为了拿融资、抬估值，等着被收购。
这些创业者在资本圈并不少见，他们的项目不见得没有价值，相反，很大一部分都是极富颠覆性与前瞻性的，但因为商人本质，就是追求利益最大化，在经营管理、市场竞争等不确定性因素面前，脱手套现不失为一个好法子，当然也有不少的创业者是为了企业能够更好的发展而选择卖身，但如何区分，权看个人。
而有一些创业者，本身就是带着某种理想去创业，他们在企业最艰难的时候，也绝不会为了利润牺牲掉自己的原则，就像德鲁克说的那句话，创造价值的时候顺便赚取利润。
这样的企业领导者，才有资格被称之为企业家。
顾名思义，企业家精神，就是企业家们身上所具备的某种精神特质，但具体有哪些内涵，一直以来都是众说纷纭，像工匠精神、创新精神、实干精神等等都是出镜率极高的名词，但实际上，这些说法虽然都不算错，却也不完全准确，因为企业家精神的内涵并不是单一或者标准化的，随着时代的变迁、经济环境的变化，企业家精神也会有着越来越多、越来越丰富的内容与形式。
如同第一代企业家，他们大都是白手起家，从0开始拼搏出来的事业，那个时期，胆大敢闯、艰苦奋斗是他们的主要精神力量，但随着互联网的崛起，虚拟经济开始大肆冲击实体经济的阵地。
每一个企业都面临着残酷的生死困境，而转型也成为当下企业家们最亟待解决的问题。
新时代企业家精神解读
新时代企业家精神解读
新时代企业家精神，就是要以社会主义核心价值观为指导，以“责任、创新、合作、友善”为方向，以实现利益共享、使社会更加公平正义的现
实行动为推动力，在坚持企业发展的同时，处处以社会效益、环境效益、
发展民生为前提，不断发展“有效率、务实、可持续”的企业文化，充分
发挥企业家作用，注重负责任创业，大力培育创新型企业家，提升企业发
展和社会进步水平。
新时代企业家精神，更加强调企业家作为公民应当承担社会责任，用
企业发展的机会去解决社会问题，对社会发展提出更多的贡献。
新时代企
业家要拥有全面的立场和新思路，要充分利用发展中的新机遇，勇敢探索
经营模式，从更大容量出发，注重全景化战略规划和投资，把追求社会效
益放在企业发展的首要位置。
这样才能经历艰辛，走完纵深发展的历程，
才有可能把企业发展到一个更高的高度。
只有这样，才能成就一群有远见
有胆识的企业家，与社会共进步。
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
企业家精神价值及典型案例
企业家精神的价值及典型案例企业家精神，作为现代经济社会发展的重要驱动力，其内涵丰富，价值深远。
它不仅仅是一种经济现象，更是一种文化现象，体现了人类对创新、冒险、担当和奉献的不懈追求。
本文将从企业家精神的价值入手，结合典型案例，深入探讨企业家精神在现代社会中的重要意义。
一、企业家精神的价值1创新与冒险企业家精神的核心是创新与冒险。
创新是企业家对市场、技术、管理等各方面的不断探索和突破，是企业持续发展的根本动力。
冒险则是企业家在创新过程中敢于承担风险、勇于挑战未知的精神体现。
正是这种创新与冒险的精神，推动了无数企业从小到大、从弱到强的蜕变。
2担当与责任企业家精神还体现在担当与责任上。
企业家不仅要对企业的经营成果负责，还要对员工、股东、社会等各方利益相关者负责。
这种担当精神促使企业家在困难面前不退缩、在挑战面前不畏惧，勇于承担责任，带领企业走向成功。
3奉献与社会价值企业家精神的最高境界是奉献与社会价值。
成功的企业家不仅关注企业的经济效益，更关注企业的社会价值。
他们通过企业的发展，推动社会进步，实现个人价值与社会价值的和谐统一。
二、典型案例1乔布斯与苹果史蒂夫·乔布斯，苹果公司的创始人之一，是企业家精神的典范。
他的一生充满了创新与冒险。
在乔布斯的带领下，苹果公司推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone、iPad 等，改变了人们的生活方式。
乔布斯的成功不仅在于他的创新能力，更在于他的担当精神和对社会的奉献精神。
他始终坚持对产品的极致追求，对员工的关爱和对社会的责任，使苹果公司成为全球最具影响力的企业之一。
乔布斯的企业家精神体现在多个方面。
首先，他敢于挑战现状，不断追求卓越。
在苹果公司的发展过程中，乔布斯始终保持着对市场和技术的高度敏感性，不断推出具有创新性和前瞻性的产品。
其次，他勇于承担责任，对企业的发展有着坚定的信念和决心。
在苹果公司面临困境时，乔布斯临危受命，通过一系列改革措施使企业焕发出新的活力。
企业家精神提出的背景和主要内容
企业家精神提出的背景和主要内容
1. 你知道企业家精神是咋提出来的吗？哎呀，那就得从人们对创新和拼搏的渴望说起啦！就像乔布斯，他不就是那种极具企业家精神的人嘛！整天脑子里想的都是怎么创造出超级棒的产品，改变世界呀！主要内容就是要有冒险精神、创新能力和坚持不懈的毅力呀！你想想，没有这些，怎么能在竞争激烈的市场中闯出一片天呢？
2. 你知道为什么会有企业家精神的提出吗？那是因为社会需要有人站出来大胆尝试呀！比如说马云，他当初搞电商，那可是顶着多大的压力呀！企业家精神的主要内容首先就是要有勇气去尝试新事物，不怕失败！这就像登山，你得一步步往上爬，哪怕会摔倒也绝不退缩，不是吗？
3. 企业家精神提出的背景是什么呢？那当然是为了推动经济的发展和进步呀！看看那些成功的企业家，比如王健林，多厉害呀！主要内容就是要有敏锐的市场洞察力，能抓住机会，就像猎人看到猎物一样死死咬住！这多重要啊，你能说不是吗？
4. 想不想知道企业家精神提出的背后故事呀？那是因为人们渴望创造更大的价值！好比马斯克，一直追求着科技的突破！企业家精神的主要内容还包括要有社会责任感，要为社会做出贡献呀！就像给大家建了一座坚固的桥，让大家都能顺利通过，这多棒呀！
5. 企业家精神咋就被提出来了呢？就是为了鼓励大家去拼搏奋斗呀！像董明珠，就是企业家精神的践行者！主要内容也得有强大的领导力，能带领
团队向前冲，这就像将军带领士兵打仗一样，得有气势！你说是不是很关键呀？
6. 来了解一下企业家精神提出的缘由呗！那是因为时代需要有创新的力量呀！比如任正非，在通信领域做出了巨大贡献！企业家精神的核心内容还有坚韧不拔的品质，遇到困难也绝不放弃！这就如同在黑夜中前行，始终坚信前方有光明，难道不是吗？总之，企业家精神非常重要，它是推动社会进步的强大动力呀！。
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升发展、爆发式的成功，而是更倾向于 细水长流、一步步踏踏实实的进步。 当时我们双方都有更优秀的公司可 以选择，但是就因为观念上的统一我们 才选择了对方作为自己的合作伙伴，因 为我们有共同的目标，所以更加契合。 经过十年的验证之后，充分证明了我们 当初的选择确实是对的。我们企业追求 的一直是持续的盈利和口碑相传的品 质，数量并不是很重要，但质量一定要 过关，要做精益求精的产品和项目。 每一个非本土的品牌进入中国都 要经历一些挫折。他们在欧美将品牌做 得很成功，在打人中国市场时你直接告 诉他有哪些地方需要改正，这是不可能 被他们接受的。他们会通过在中国一段 时间的实践来分析自身需要做些什么调 整，这对于他们来说是一件好事，这样 就可以做到品牌的入乡随俗，能很好地 “服水土”。 欧美人有一个优点那就是他们很诚 实，在他们发现自己出现错误之后就会 承认自己的失误，然后想办法去改正， 我觉得这一点很值得我们去学习。我们 企业对员工的错误也很包容，有错就 改，没有必要藏着瞒着，那样对谁都不 好。有错误然后改正才能共同进步、才 能知耻而后勇，敢于正视自己的问题。 现在这个行业也不是很景气，许多企业 都活得很艰难，在这种情况下我们还能 稳定地发展，其中最主要的因素是得益 于员工这种自觉自省的特质。
《现代企业文化》：您在创业过程
中一定经历过很多磨难，那么面对挫折 的时候您是如何处理的？ 王云厅：面对挫折最重要的就是坚 持。我是一个个体“小老板”，所以再 艰难我也没有退路，我放弃其实是很简 单的，但是放弃之后我的员工他们将何 去何从？二三百个员工和他们的家庭都 是我坚持下去的动力。 其实我也很乐观，失败肯定是由于 自己的错误造成的，找到问题再去解决 就能对症下药，药到病除。在失败之后 肯定会损失很多人力和物力，所以一定 要吸取教训。失败并不可怕，可怕的是 在同样的地方失败第二次；痛了之后就 要痛定思痛，生活和事业还得继续。 我们可能损失了财富和利益，但可 以收获经验和教训，所以也可以把失败 看成是一场交易，一场促使你改正不足 从而更好地达成交易。被打击多了以后 心态就会变好了，年轻的时候也会因为 挫败而生气、抱怨和坐立不安，后来发 现这些情绪都是无用的，关键在于之后 要如何做。 《现代企业文化》：您创业的初衷 是什么样的？十五年前创业环境应该也 很艰难，您是如何发展的？ 王云厅：我是在内蒙古工业大学 Ｉ特别策划 １ ＼（＝Ｉ ＩＶ 厂—一 学习的汽车专业，也算是正规的科班出 身，干的还是自己的老本行。刚毕业就 进入中国重汽工作，做的是汽车修理工 的工作。后来觉得工资太低养活不了家
庭——因为我还有两个弟弟，就我自己
上了大学，作为大哥肯定是要担负起家
里的责任，所以就想着怎么才能多挣一
点钱让家人过得更好，那时候我就离开
中国重汽开始了自己单干的第一步。
离开中国重汽之后就在四环边上租
了个小门面，因为我修车技术还不错，
之前也积攒了很多老客户，就带了两个
徒弟一起干汽车维修。后来逐渐随着业
务的增多，资本也就随着积累得很快，
为了方便开展业务就买了台二手越野车
拉着配件到处跑。之后北京申办奥运，
我的那个创业门面房要拆掉。也就在此
时，我方便开展更大的业务合作就注册
了綦齿机电公司搬到昌平区，开始正式
和大一点的企业合作，慢慢就开始走上
了正常的企业发展轨道。２０１０年开始买
地建自己的基地，之后在天津等地也建
立了基地，非洲的基地也开始动工了，
未来准备把市场扩展到非洲，在组装车
的同时也加上配套的服务。大概就是这
样的发展路线。
我们做企业一定要讲原则、有底
线。在中国有一个很怪的现象，看到什
么产业赚钱就一拥而上，也不会去管自
己有没有技术和能力，能不能撑得起这
个行业，说得简单点就是没有责任感。
哺Ｃ『２０１５．０８ ３３
特别策划Ｉ
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这样就导致一个行业内大幅度的恶性竞
争降价，市场不好的环境下就会有企业 扛不住，总会有被淘汰的。 现在世界每一天都在飞速发展，所 以淘汰之后想再进来成本就相当高，这 样市场就能相对稳定一些，也能刺激大 家进行技术创新，不至于门槛太低。现 在年轻人很喜欢开网店，他们管这个叫 创业，我觉得这不算是创业，因为它没 有生产力，不能为社会带来生产价值， 如果大家都去这样创业那中国的生产就 没法发展了。 《现代企业文化》：您旗下有多家 子公司，每一个子公司都有很多员工， 那么您在员工管理方面有什么独特的方 法呢？ 王云厅：我对员工的管理谈不上方 法，重点在于用心与他们相处。很多企 业家都会说一些天花乱坠的话，比如我 对员工就像对家人一样，但是他们做不 到。当初跟着我创业的时候大概有十来 个人，到现在都还在企业工作，十几年 的合作就足以证明他们很信任我，我也 很信任他们。 我认为承诺是一件很重要的事，光 口头上说是没用的，一定要实实在在地 做到。总结下来就是同甘共苦，不能忽 悠人，要保证员工最基本的利益，让他 们觉得跟着你干是有未来的。 我们在选拔人才的时候更注重人 ３４仃Ｅｃ【２０１５ ０８ 品，需要员工懂得怎么理解别人、理解环 境，能从企业的角度来考虑问题。在“识 人”这方面我比较自信，我在看到人的第 一眼就可以感受出他是不是我想要的人， 再经过一些事情之后就可以知道他擅长做 什么。现代企业资金不是最重要的，人是 一个企业最重要的部分，用对人很重要。 我们这么多年用的人基本都是从基层培养 起来的，很少从其他企业挖人。 因为自己培养起来的人跟企业文 化、管理模式都很契合，外来的人员是 很难融入一个企业的。 《现代企业文化》：您做企业秉承 的是一个什么样的理念？谈一谈您对未 来的规划与愿景。 王云厅：我们公司这么多年来一直 秉承“细节决定成败，态度成就未来” 的观念，我们不需要每天喊口号，我们 只要认认真真做好工作的每一个细节就 够了。态度是第一位的，在我看来文 凭并不重要，现在是一个不断学习的社 会，所以起点怎么样不是最重要的，有 一个学习的态度才是最关键的。 刚开始做企业时我是很独断的， 毕竟我是科班出身，所以一般都是我 说的是对的，后来不在基层工作之后发 现跟员工意见不同时我是有错误的，就 学会了换个思路，接受那些好的建议。 品牌分开之后每一个事业部都是自负盈 亏，我就不再去帮他们拿主意了，我只 是个支持者、监督者。但是我会很注意 细节，很多人会奇怪为什么要自己去监
督每一个步骤，如果老板都不去关注基
层，那么就会有很多人认为可以放松，
首先老板要以身作则，工作时间就要认
真地去工作，而不是游山玩水，其次只
有老板重视细节才会让大家知道细节很
重要，以身作则去影响他们的行为。
我本身是个工作狂，属于待不住的
那种人，每天不是在工作就是在思考。
我也很相信善恶有报，我觉得人要“慎
独”，作为一个人一定要有底线、有原
则，俗话说“人在做，天在看”，人不
能总想着投机，否则会付出比原来多十
倍，甚至百倍的代价。作为一个企业能
做的最基本社会责任就是善待员工，善
待员工也不需要口头夸奖，最直接的就
是工资的回报。
云豪投资有限公司的短期目标是
在５年之内上市，现在公司也在不断的
学习和规划中，未来会将公司股份分
给员工，让员工自己做自己的老板，
这样才能为员工带来更直接、更丰厚
的回报。
我和伙伴们一起正在做一个众筹
平台，并明确了发展导训——求索、笃
实、善施、众赢。求索就是追求新的技
术和发展，探索突破；笃实就是厚重、
敦实、脚踏实地；善施就是学会启迪、
感化他人；众赢就是相关联的每一位都
要有收获，都要有共赢的体验。