创学习型企业,做学习型电力职工
电力职工立足本职爱岗敬业演讲稿(通用16篇)

电力职工立足本职爱岗敬业演讲稿(通用16篇)电力职工立足本职篇1尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们:大家好!很荣幸能够站在这里给大家带来演讲。
随着社会主义市场经济的逐步健全和完善,企业间的竞争也进入了白炽化。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,虽然离不开英明、果断、团结的领导班子,但更离不开工作在普普通通岗位上的企业员工。
一个企业如果没有英明、果断、团结的领导班子,它将会在发展中迷失方向,而如果没有在普普通通岗位上兢兢业业工作的员工,它必将会失去发展的基础和动力。
也许有人会说,我的岗位太平凡了,就是做得再好也不会有突出的贡献、也不会有人欣赏,正是因为有这样的想法,无形中就成了许多人努力干好工作的障碍,于是出现小事不认真做,大事又不会做的现象,这将成为企业快速发展的绊脚石。
我们作为电力人,应该要清楚地认识到公司是我们赖以生存和实现自己存在价值的地方,是我们的家。
作为公司的员工无论在哪个岗位上都要立足本职岗位,尽心尽职干好本职工作。
只要我们扎扎实实地做好自己的工作,同样也能实现自己的价值,也一样会得到领导和同志们的尊重。
俗话说“众人拾柴火焰高”,如果我们公司的每一位员工都立足于本职岗位,切实做好每一件事情,我们的公司就会充满生机,充满活力。
立足本职岗位,干好工作,我们要有高度的主人翁责任感。
责任感不是上面强制压下来就会有的,那是被动的工作,在这种心态下工作,不会发挥员工的主观能动性,也不会有创新,那么公司的发展就会受到限制或停止不前。
高度的主人翁责任感是一种自发的行为,源于每个人的内心深处,热爱所从事的工作,把自己的追求与公司的发展紧密联系起来,将个人溶入公司这个大的集体,时刻想着自己是公司这个家庭的一员,想公司所想,忧公司所忧,围绕自己所在岗位上的工作,做到心中有数,以公司的健康发展为大体,从自己实际的工作中表现出来,彻底转变思想观念,变“别人要求我这样做”为“我要求自己这样做”,这样我们的公司才有发展后劲。
电力员工一句话建言献策范文

我为公司建言献策:我是电力站员工XXX,很庆幸能参与公司组织的“公司是我家,你说我说大家说”建言献策活动,这也更能体现我们每位员工能够心系企业,共求进步的积极状态。
为此我有以下几点拙见愿与公司分享:如今知识经济时代的到来,知识已经成为现代企业的核心资源,创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。
作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。
一、改变人才观念:1、新世纪提出的科学发展观,是人与社会的全面发展,但最终都要落实到人的发展上来。
企业的竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争力是核心竞争力,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。
如何才能打造核心竞争力?伯乐如何识别千里马?2、这就需要领导人员要树立正确的人生观,选好人才,用好人才。
领导人员有知人之明,求贤若渴,才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。
人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
3、这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。
近几年,我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核,足以说明公司对人才培养的重视。
二、塑造氛围的前提:1、要求领导的高度重视:应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。
2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神:早在2010年,集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动,如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”,要想塑造更加良好的企业学系氛围,必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去,上到公司各科室,下到油站各班组,那种“见红旗就扛,有第一就争”的干劲继续延续,最终实现共同进步。
电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报告各位代表、同志们:经过精心筹备,××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面,我向大会作报告,请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时,提前天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时,与年计划持平;厂用电率为,较年计划降低个百分点;补水率为,较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次,比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年,比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训,组织多名管理人员进行了安全知识考试,对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患余项,针对问题制定并完成安措项,反措项。
积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。
创建“学习型、创新型、服务型”党组织工作总结

中共XXXX公司支部委员会关于创建“学习型、创新型、服务型”党组织工作总结为深入贯彻落实“三个代表"重要思想、科学发展观和党的十七大精神,不断提高公司党组织的学习意识、创新能力和服务水平,我公司党支部根据区委《关于创建学习型、创新型、服务型党组织的意见》精神,认真开展了创建“三型"党组织的各项工作,现将创建工作情况作如下总结:一、以提高素质,推动工作为目标,创建学习型党组织。
1。
重新认识学习,着力在建立学习体系,完善学习机制上下功夫。
重新认识学习,通过学习使领导干部和党员了解愿景,接受愿景,认同愿景,最大限度地发挥党支部政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.从学习贯彻党的十七大精神的战略高度上重新认识学习,增强创建学习型党组织的自觉性和主动性。
从企业改革发展的形势任务上重新认识学习,使领导干部和广大党员认识到,面对日益激烈的市场竞争,不学习、不进步、不转变对学习的态度,就无法适应企业改革发展的需要.建立学习体系.从建立健全组织机构入手,公司党支部成立创建工作领导小组,由党政主要领导担任组长.抓好制定建设学习型党组织的宣传学习计划,把建设学习型党支部列入重要议事日程,建立长期持续的学习体系,对学习效果采取切实有效的评估手段,不断提高党组织学习水平,完善学习机构。
在创建学习型党组织过程中,通过灵活多样的开工,来增强创建工作的活力,避免了创建学习型党组织的表面化、突击化。
在学习内容中,把学习新时期党建理论与学习电力法规政策,与学习改革发展的形势,与学习供电业务知识,与自己所做的工作等结合起来,增强学习的指导性、前瞻性、实用性和实效性。
2。
坚持开拓创新,着力在运用多种载体,提高创建成效上下功夫。
创建学习型党支部,当创建先行,做学习表率。
公司把创建学习型党支部作为创建学习型党组织的龙头,以强化党支部学习为先导,坚持领导干部理论学习制度和考核监督制度。
做到年有计划,月有安排,定时期、定地点,人人有笔记,个个有成果。
打造具有电力特色的企业文化(精选多篇)

打造具有电力特色的企业文化(精选多篇)第一篇:打造具有电力特色的企业文化打造具有电力特色的企业文化打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展,企业文化的重要性日益显现,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。
进一步搞好电力企业的企业文化,应该成为我们好好研究的课题,企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。
一是有利于形成企业整体运行的价值观。
企业文化是企业发展的深层动因,价值观是企业文化的核心,对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存,为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。
而这些价值观的形成,又有赖于企业文化建设的发展。
电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观,为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。
二是有利于提高电力企业的整体素质,培养合作意识。
企业文化的构成,包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化,这些文化的整合与相互作用,一方面促进了全体员工素质的提高,另一方面由于共同文化的熏陶,形成共同的意识和行为导向,保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系,客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。
[课件之家文章-:// 找范文,到课件之家]三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。
电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业,要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。
社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。
电力企业要适应环境变化的需要,研究经济、社会、发展变化的规律和要求,明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场,完善电力企业的各种薄弱环节,调整企业战略,塑造全新的企业文化,在与环境的相互影响中达到动态平衡,为电力企业营造良性循环的外部环境,促使电力企业进入良性运作状态。
电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色,还需要具有行业个性,从而形成具有电力特色的企业文化。
电力企业是企业生产过程中体现服务性,电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值,这就决定了电力行业的两重性:既强调生产又强调服务。
工人先锋号活动方案

工人先锋号活动方案【篇一:“创建先进班组争当工人先锋号”活动实施方案】临朐县供电公司文件临电字?2010?72号平急关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位:为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署,公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体,统一班组建设管理标准,落实各项工作措施,进一步提升公司班组建设水平,特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”,坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据,以创建“五型五好”班组为载体,扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,提高创建目标,统一考评标准,规范评选程序,加强措施改进,做到各项活动有机结合,实施一体化管理,不断夯实班组管理基础,- 1 -提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,全面加强公司基础管理工作,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体,引导班组积极开展创先争优活动,全面提升班组管理水平,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
建立公司班组建设创先争优长效机制,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划:公司从2010年起,用四年时间,通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,每年力争不少于25%的班组达到“国家电网公司达标班组”,到2014年,实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
新形势下做好电力企业群众工作的探讨
新形势下做好电力企业群众工作的探讨摘要:电力群众工作是创建和谐电力企业、构建和谐社会的重要组成部分。
在当前新形势下,企业如何坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,做好群众工作,创建和谐电力企业,是值得研究和探讨的课题。
本文基于电力企业群众工作的改进与发展,分析了改进群众工作对和谐企业发展的意义,给出了当前电力企业群众工作改进的建议。
关键词:电力企业;群众工作;工会组织中图分类号:g641一、引言群众工作是创建和谐电力企业的基本要求,在市场经济快速发展的新形势下,企业的各项工作脚步都逐渐加快,对企业内部各项管理工作的效率也提出了更高的要求,群众工作从某种意义上来说,就是电力企业工会组织的基本责任,也是保证电力企业稳定发展的基础性工作。
因此,必须要明确影响群众工作效率的因素,并且通过科学的方法来促进群众工作效率的提升。
二、改进群众工作对和谐企业发展的意义做好群众工作是构建和谐企业发展的基本途径,从这一意义上讲,构建和谐企业的过程是广大群众员工在电力单位党政领导下,全面推动企业发展的过程,从政治方面看出这就必须在思想上动员所有的积极因素,发挥企业任一员工的创造性与热情参与性,提倡团结互助、扶贫济困的优良风尚。
这样能让电力企业完成平等互助、和谐融洽的人机环境的构建,也会对企业的科技、管理、技术等方面不断产生促进作用,全面发挥群众参与企业管理的积极性,对维护企业稳定同样很有作用。
此外,改进群众工作也是建立和谐企业发展的必然要求,市场经济条件下,电力企业的经济成分、党组织方式以及企业的分配形式都向着多样化发展,各种群体的利益在企业中有着显著的区别,利益的需求与价值取向也随着经济的发展呈现多样化发展,改革阶段社会中的多种思潮不断冲击,利益关系的变化必然会导致部分企业员工利益产生直接影响,故不稳定因素依然是存在的。
特别是近年来,电力企业的员工待遇差距也在不断被拉大,必然会在一定程度上对电力企业的稳定性产生影响。
从以上看出,电力企业各级工会组织应加强改进群众工作的认识,明确企业各级工会组织的工作责任,充分发挥工会组织的优势,充分做好群众工作的开展,进一步加强电力企业员工的稳定性。
电力企业普法的内涵和意义
电力企业普法的内涵和意义一、电力普法是建立学习型企业的需要建立学习型企业的目的就是激发人们的学习力和创造力,进而提升企业的核心竞争力。
也就是通过学习提高干部职工的整体素质,提高法律素质是提高职工整体素质的重要内涵之一。
电力企业要在客户中树立起自身的文明形象,在新形势下走出一条依法振兴企业的发展新路,首先是要通过学习型企业的建设,建立一支法律道德观念较强、作风硬、技术强、纪律严的职工队伍。
从这个意义上讲,加强法制建设,大力开展电力普法,以法育人,提高职工队伍整体法律素质,是建立学习型企业的重要内容。
通过普法联赛的一系列活动,在建立学习型企业,提高干部职工法律素质方面,抓住的重点是培养干部职工的民主意识和法律意识,增强依法参与和民主管理的能力。
要使职工真正具有较强的法律意识,必须实实在在地进行电力普法。
通过组织职工普法征题、考试、观看普法电视录象片、举办讲座、墙报、橱窗法制专栏等多种形式,进行广泛、深入的电力普法教育。
针对个别职工社会交往复杂的现象,对他们进行教育的同时,在职工和家属中,定期开展,结合学习型组织,学习型家庭定期开展了思想教育进家门、法制政策进家门、科技文化进家门、文明行为进家门的活动,将法制教育与学习型企业建设结合起来,通过不断学习,提高自身素质,从而抵御各种腐败思想的侵蚀和影响,杜绝各种精神文明事故的发生,大大降低了犯罪率。
通过这一系列的教育活动,让法制走进生活,让法制被人们所运用,广大职工牢固树立法制观念,自觉遵守法律、严格依法管理,依法办事,企业形成了在生产经营中有章可循,在制度上有法可依的“法制”体系,推进了电力体制改革,促进电力建设事业逐步走上法制化、规范化的轨道。
二、电力普法是依法维护企业合法权益的需要普及和推进电力普法,目的就是运用法律武器依法维护企业的合法权益。
电力企业从政企合一转变为政企分离。
并建立了现代企业制度,从计划经济进入市场经济,面临的问题和涉及的法律问题越来越突出,电力企业运用法律武器处理问题,解决难题以取得了初步成效,尤其是《电力法》及其配套条例规章制度的颁布,为电力企业生产经营提供了可靠的依据。
重视供电企业职工教育 促进企业又好又快发展
些 即使 成立 了专 门的培 训机构一般都存 在两个 共性 问
题 :一方面 是 因为培 训机构 成立 时间较短 ,比较缺乏
办学经验 ;另一方 面是受客观 条件 的限制 ,很 多培训
供电企业职工教育培训存在的问题 j
面对 较为 滞 后 的职 工 群 体素 质 ,加 强 职工 教 育
鍪
工 队伍素质 ,增 强企业 综合竞争 力起着 十分 重要 的作
1 提高职 工综 合素质 的需要 . 品格决 定素质 ,素质 决定命运 。在生活 中,常常
用 ,主 要表 现在 以下三个方面 。
有 人抱怨命运不好 ,工作 完成质量不高 ,业 绩不优秀 , 生活不完 美。企业领导 耆往往 会感叹某 项工作推动 困 难, 执行力 较差 。这是 因为 团队成 员缺少 良好的素质 , 不仅影响 到个人 的进 步 ,也 影响到企业 的发展 。据荆 州供 电公 司相 关统计数 据表 明 :荆州供 电公司现有职 工 59 2 8人 中,有 中级及 以上职 称 的 占 1 %,高级 技 3 师及以上的 占6 %。 由此可看 出 ,在 企业人 员结 构中 , 存 在着高 素质 人才和 高技能人 才偏少 的问题 。这说 明 相 当一部 分 职 工 的素 质 无法 适应 E益 严 峻 的竞 争要 l 求, 也给企业各 项工作的正常开展带来 了沉重 的压力 。 提 高职工素质就 是学 习 ,只有通 过加强教育 培训 ,特
3 适应外部 环境变化的需要 . 多年 以来 ,传统 的垄 断经营模式使供 电企业职 工
感受 不到竞 争的压力 。年龄偏大 的职工认为 自己马上
2 0 年7 下 08 N
C i lcr o r d ct n hn Ee ti P we u ai a c E o
论电力企业人力资源管理中的难点及其应对措施
陈 志 娟 广西绿 能 电力勘察设计有 限公司
第二, 要做 好培训后的效果评估, 确保培训 =、 决电力企业人 力资源 管理中难点的 解 措施 1 的效益。 培训后进行各 种形式的考核, 给予 适当 电力企 业人力资源垄断方因为限制 了 - 企业 f反馈, 对不合格的员工给予再教育或者妥善处 电 力企 业 的 发展 。 随 着现 代 企业 的 改革 进 程 培训是企业人力资源的战略 任务。 除了进行 职工的需 求与供 给, 所采取 的提高企业 效率的 理 。 的 加 快 ,人 力 资 源 的 管理 水平 亟 需加 强 。本 企业还 应当注意电 文 将 简要 论 述 电力 企 业人 力 资 源 管理 中 的 难 方式 主要 是经济计 划, 即以行政命令促 使经济 岗位的职业技 术培训 以外, 优秀 的企业文化 会产生一种 点 ,并 提 出可行 的应 对 措 施 。 计划的完成 , 使得该体制下抑制 了员工创造性的 力企业文化 建设 。 发挥 。 所以 , 电力企业人力资源产权垄断条件下 }尊重人, 关心人, 培养人的良好氛围, 能将电力 关键词 :电力企业 1人 力资源{管理 ; 结 构 :解 决措 施 使得适应经济全球化的国际激烈竞争的高级管 ;企业办成学习型, 创新型企业, 从而进一步激发 从而形成一种激励环境 理者和 前沿技术人才严重缺乏 , 将严重制约电力 『 组织成员的创造热情。 使人力资源发挥潜力。 当前 , 我国电力企 业的发展遇到了各方面问 企 业在新一 轮国际经济形势中处于落后状况 , f 和激励机制, 第 三, 就如 何完 善电力企业 员工激励 机制 题的制约, 其中一 个方面的问题尤其 突出, 那就 使得 电力企业在发挥 承担 更多的社 会责任中处 绩效是激 勋的平台・ 反之 , 励 激 电力企业提高人力资源开发水平 , 的可行性建议 。 是人力资源管理的问题 , 这严重制约了电力企业 于不利位置。 要从思想上重视。 的 目 正是为了提高绩效 。 观, 的 客 公正, 学的 科 的发展。 这要求电力企业大力推进体i  ̄新 , t l 强 必须要解决以上诸 多问题 , iJ J l 提高企业 整 ( 确保 企业人力资源结 构合理 的条件 绩效 考评能优化企 业的组织结 构, 一) 化人力资源的开发和管理。 I 体效益 。 对于企业而言, 通过绩效考评发现 员工 我 国电力企业当前人力资源管 理的难 是多渠道筛选人才 从而根据 考评的结果 进行激励措 施的 目前电力企业 人员招聘的范 围相对 比较 狭 .的问题 , 题 窄, 相当一部 分岗位被 系统 内职 工子女和 系统 调整。 对员工来说 , 绩效管 理营造 出了 一种 积极 ( 结 构不协调 一) 这 通 使员工能够正 电力企业一直以来执行的是 电力系统的定 所办专业技术学 校的毕业生 所填补, 种状况 向上的工作环境 , 过绩效考核, 及时修正自身的行为及 员标准 . 是计 划体制下粗 放型经营模式下的标 还不能 满足企业发 展对人力资源的要求 。 因此 确地认识 自己的优缺点, 因此 , 建立科学系统的绩效考评体系 准。 期间虽然进行多次修改 , 但仍然显得不够科 我们应根据 自身需 要面向各非电类高校进 行公 J发展方向。 企业一定要根据 学合理。 这就造成了企业定员在宏观上控不住 , 开招聘。 前, 目 企业大包大揽解决职工子女就业 』是激励 机制 良好 运作的关键 , 标 将 微观 上搞不活 . 企业内部 各单位 为完 成任务争 问题, 早已不符合企业发展要求, 同样也 不符合 1企业 的发展 目 和 员工的需 求, 绩效评 估与 根 相要定员指 标, 增加定 员的现 象。 盲目 企业宏观 国家倡导的就 业公平 的理念。 据国家关于普 激励机 制有机的结合起 来。 第 四, 加强 电力企 业的人 力资源管理 制度 毕业生就 业 I 上也缺 乏必要的制约机 制, 造成 劳动力增长持 通 高等学校毕业生就 业工作规定 , 电力企业大 多为大型国有企业, 它 续 攀高 , 形成大 量冗 员。 由于长期 的行政 管理 以市场为导向, 国家宏观调控 , 毕业生和用人单 的 社会责任。 模式, 在逐步的人事调 整过程中, 上级的指派任 位实行双向选择 。 通过公开招聘, 不仅能 够为企 { 方面使国有领域形成了既定社会群体的就 业 垄断, 降低了对劳动要素的吸纳力和配置效率 t 命, 平级岗位之 间的频调, 走后门靠关系硬塞进 业引进 优秀人才' 同时能够为企业竖立 良好的社 1 的大量人员, 这都是造成电力企业冗员过多的重 会形象 。 因此 , 企业应切实根据企业本身发展需 另一方面, 国有领域 因为身份制的存在 , 国家又 要进行人员招聘。 :不得 不以制度的 形式 容纳越来越 多的 各种隐性 要原因。 所以 , 电力企 业作为国有 ( 专业技术人员 二) 太少 ( 通 过高水平的培UI 强员工的技能 J的和公开的失业人员。 二) f ̄ D J领域的身份型人力资源管理制度使一部分特定 电力企业是资金, 技术密集型企业, 需要大 水 平 量专业人才进行生产, 经营 和管理 。 但是, 当前 健全 多 化培训体 系, 元 重视 员工职 业 生涯 I的社会群 体享受了身份收益和制度利 润即国家 实现从 外在物质薪酬 到内在个体成长相 管制 下产生的垄断 权利。 如果 电力企业改 变只 企业员工普遍素质不高。 缺乏专业技术。 企业虽 发展 , 将有利干 降低社 会 然也对员工进行各种培训, 但由于员工在企业里 结合的激 励模式。 相对其他企业, 电力系统 培Ul 不出人 力资源 管理制 度, i}进 更好地体 现了 大型国有 感受不到竞争的压 力, 缺乏 自 我向上的要求 , 培 体系主要包括新进 员工上岗培训 , 老员工定期在 1人均就业资源的占有量 , 训大都是流于形式 , 应付差事, 从而使员工素质 岗培训 , 岗位轮训和专题培训等类型。 作为技术 {企业的社会责任 。 难 以得到提高。 许多员工的工作经验. 知识层次 知识密集型的电力企业, 对员工素 质要求较 高, I 结语 : 所以要 l 电力企业 的内外部环境 近年来发生了急剧 往 往与从事 的工作 岗位 的要求大相 径庭, 看起 这对 员工的培训也 提出了较 高的要 求。 的变化 , 由此引起了竞争的加剧, 企业内知识 员 来做事的人多, 但往往是懂行的人即关键岗位上 根 据企业的发 展目标 , 将短 期专职培i ̄ 长期 f J! il l 的关 键人 才十分有限 。 力企业管 理班子 中熟 业余培U  ̄ 结合作为补充 , 电 H m I 使员工根 据企 业发 ’工的增加以及企业内部提升机会的减少等新的 以适应 企业的发 J问题 。 如何提 高电力企业 的人 力资源 开发和 利 悉传统业务的多, 熟悉现代企业管理 , 法律和计 展不断调整 自身的知识结 构 , 算机知识的少;员工队伍中熟悉单一业务的多, 展。 I用效 率需要更 多地 从传统体制 和管理学 , 经济 复合型t A.  ̄ 才少 4 S 才能 更好地 促使电力 电力企业以往招聘人员由于观 念的局限 , 学 等领域进 行综 合探索 , 以适 ( 员工激励机制失效 三) 往往注重的是人员的外在条件, 如知识 水平, J企业 人力资源管理进 行更加 深入的改 进, 技 企业激励机制 的设计好坏 , 很大程 度上决 能 水平 等, 但决定优秀绩 效在很大程 度上是 依 应我国电力企业在新 形势下的发展需 求。 定了 企业员工的工作积极性, 从而影响企业目 标 赖于人员的 内在素质。这些就 需要企 业进行 培 的实现 。 电力企业薪酬的激励作用还不够明显, 训, 具体要做到以下两个方面: 薪酬分配 还不够合 理, 对一线 员工和重要岗位 第一 , 要在 工作分析 的基础 上 , 对不同 职 t ̄:l iiit, ll : 的员工的倾斜不够 , 尚不能合理体 现出个人才力 务, 不同层次的员工要采取不同的培训方法与技 J 【孙静’ l l 知识经济条件下的人力资源哲理创新[。 J 】 的差 异, 不能与劳动者 的工作效率 紧密联 系起 术手段。对技术人员, 要重点把 好技术上的关, 社会科学隶,l 20 c8 来。 所以虽然工资, 奖金较以前有所提高, 却不 侧重高新技 术的开发与学 习; 对于 运营维 护人 翻孝宁 试论新 我国电 力企业的 人力资源管 能有 效激励 员工的积极性 。 行的工资 制度又 员, 现 则除了要 有一定程度的技术外, 还要有极高 J 瓤 科技勰拣2∞ 0 将养老 保险, 医疗保险, 失业保险, 工伤保险等 的服务精神, 要培养员工的沟通协调能力; 对管 口 等 栽国电 ] 瞅 淡 力企业人力资源管理们_国电 中 费用与工资总额挂 钩, 难以形成创新 竞争的 良 理 人员, 则要重视学 习现 代企 业管 理知识 和技 力数氟∞0圆 8 落 : : 好氛围。 能, 等等。 } 摘要 :电力企业是我 国的支柱产业 ,但
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创学习型企业,做学习型电力职工 --读《十六大报告》有感…… 江西鹰潭供电局 徐可 二十一世纪是一个学习的世纪,是一个强调“把人作为学习的中心”实现企业与个人共同发展的新世纪。在这个世纪,人类社会已经从封建的农业经济时代、工业经济时代发展到今天的知识经济时代,人们把更多的渴望、追求从对土地的占有、对资本的获取转变为不断获取知识和进行创新。 在世纪之初召开的党的十六大,尤其具有着划时代的意义。会议通过的江泽民同志代表十五届中国共产党中央委员会所作的报告,是党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领;会议通过的新党章,在指导思想上增添了新的时代内容;会议选举产生的新一届中央委员会,是一个朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。我们要认真学习宣传贯彻会议精神,用十六大报告统一思想和行动,努力开创各项工作的新局面。作为一名新世纪的青年,我深感这一责任的重大。 我是一名普通的电力职工,工作时间并不长,需要学习的知识还有很多,而死记硬背、生搬硬套的结果并不能真正地提高我的知识素质。在这个充满竞争与挑战的二十一世纪,我常常思考这样一个问题:当我面临着日益激烈的变化 和竞争的时候,要想继续生存下去,我需要的是什么? 在不断反复地思索以及对工作、生活的经验总结中我找到了答案:学习。在实践中学习,在日益激烈的竞争中学习,在不断变化的新环境中学习,通过不断学习来丰富、充实我的生活。只有这样才能使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。 曾记得有一位哲人说过:“能作正确理论的人,也会创造。谁想创造,必须学会理论。”可见,一个好的学习方法可能比热情更为重要。只有“学会学习”的人,才能“学会生存”,并把这种思想和行动贯穿其终身。事实上,一个人要学会在竞争中生存发展,这也是其所必须具备的基本素质之一。 除此之外呢?创新是我们的生存之道。“创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”十六大报告在这一方面提出了明确的要求,也作出了很好的榜样。实践没有止境,创新也没有止境,我们要更好地贯彻落实十六大精神,就必须发挥创新的精神。 何谓创新,创新的内涵是什么?十六大报告指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉,从某种意义上讲,创新就是突破。因此,十六大报告指出,“我们要突破前人,后人也必然会突破我们。这是社会前进的必然规律。”正是由 于前人的共同努力,我们党才会形成了“三个代表”的重要思想,才会产生了一系列指导改革开放和现代化建设的新理论、路线、方针、政策,才会始终保持先进性,我们的社会主义事业才会不断向前发展。 一个国家尚且如此,一个企业更应这般。创新不仅仅是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是一个企业永葆生机的动力源泉。熊彼特曾经指出,在创新蜂集时期,“新企业会成群出现。”当经济史画卷展示到20世纪末的时候,人们突然发现,真正的企业时代来临了。 这是一个创新的时代,一个发展的时代,同时它更是一个企业努力学习、完善自我的时代。在这样的一个时代里,技术进步改变了商业组织模式,促进了更为合理有效的制度安排。顺应这一时代的要求,党的十六大报告把“形成全民学习、终身学习的学习型社会”,作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。响应党的十六大报告的号召,省电力厅发出“创学习型企业,做诚信电力职工”的号召,鼓励每一位员工积极投身、加入到这一活动中来。 一般意义而言,学习型企业,又称学习化企业、教育化企业,是关于未来企业、教育及其相互的一种构想。也就是说,在未来企业里每个员工都是学习者,每个企业都是学习型企业。 学习不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的源泉;同 时,学习也是人类自我超越的一种手段。每一个人天生都是学习者,终身都在学习。如果不学习或学习不够必然落后于时代,就会对现实的社会产生一种虚像、一种幻想,往往会因此而作出有违常理、原则的举动,影响其自身的发展。然而,这里的学习也不仅仅是局限于只吸收知识、资讯,而是要真正的修炼、修行,这就要求我们必须树立一种全新的学习观念。学习型企业正是通过把教育和社会联系在一起,为人的全面发展创造更好的条件,使人的素质以及人的学习观念都得到进一步提高。对于一个企业来说,就是要把组织成员培训和继续学习纳入组织的发展和管理之中,通过学习促进创新,通过创新促进发展。 学习的方式有很多种,学习的过程千变万化。但是,“万变不离其中”,学习的过程实质上就是一个认识的过程。将工作中总结出来的一些东西运用于工作之中的过程,其实质也是一种学习的过程。通过这种学习,我深刻地领会到:电力行业作为一种技术密集型行业,要想发展成为全国一流的电力企业,我们应该做的,还有太多太多。 首先,我们应立足于以“三个代表”重要思想,不断进行观念创新。长期以来,电力系统一直受计划经济体制的束缚以及其本身生产特点的制约,发展极为缓慢,跟不上时代发展的步伐。 电力工业作为国民经济建设的一项重点基础行业,它的 束缚和制约严重的阻碍了国民经济建设的发展,观念创新的任务也因此而显得更加繁重。这就要求我们努力学习、深刻领会、全面把握邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的精神实质,全面贯彻党的十六大精神。以诚信为本,本着创新的理念,通过努力学习、宣传教育、深化改革的实践来促进思想观念的更新。只有扩大与时俱进思想观念的更新,才有利于企业共同的价值观的形成和企业更加稳定迅速的发展。 从某种意义上说,创建学习型企业本身就是一种创新。对于一个现代化的企业来说,战略创新是方向,观念创新是先导,技术创新是手段,组织创新是保障,流程再造是活力,市场创新是目标。总之,任何一次创新都是一个系统工程。 其次,我们应立足于“三个代表”重要思想,不断进行技术创新。 邓小平说过:“科学技术是第一生产力。”时代在前进,科技在进步。电力行业作为一个技术密集型行业,除了观念上要创新之外,我们在创建学习型企业的时候,要加需要在技术创新上狠下功夫。 随着科学的进步和发展,电网现代化水平的不断提高,技术创新将成为我们电力企业生存发展的主题,在这个竞争日益激烈的市场经济环境下,这一点体现得尤为突出。 过去,电力企业由于设备陈旧、老化,负荷小、故障多 等特点,使得其发展较为缓慢,供电生产远远无法满足广大用户日益增长的用电需求,面对供电生产中不断出现的新问题、新矛盾,只有加强管理、不断创新,努力学习,不断促进自我完善,通过学习、实践在工作中的创新,加强技术培训工作,加大设备改造力度,加快技术创新的步伐。只有技术进步、创新,才能更加有效地保证电网的安全稳定运行,促进生产力水平的提高。 在调通中心的这半年实习,使我对这一点感触颇深。 鹰潭供电局调度所下设有调度班、继保班、远动班、载波通信4个专业班组。各个班组在其负责人的带领下,各伺其职,各尽所能,为鹰潭电力调度事业作出自己的贡献。 在调通中心的半年实习时间,我主要是在继电保护班实习工作。继保班是电力调度中技术密集性最强、工作情况最为复杂的一个专业班组,它担负着对各线路装置的保护及负责整个鹰潭电网的安全稳定运行等方面的工作,同时它亦负责对各线路设备的保护的定值计算。在这段实习时间里,我亲身体验到:随着科学技术的不断前进和发展,继电保护的整定计算系统和电网故障处理系统的科技开发运用水平不断提高,电网现代化水平也逐渐有了不断地提高。而这一切就更加要求我们在技术创新上狠下功夫。 再次,我们还应立足于以“三个代表”重要思想为指导,在认真贯彻党的十六大精神的基础上,不断进行管理创新。 什么是管理?作为现代管理学中的管理定义,我们认为,管理是依据事物发展的客观规律,通过综合运用人力资源和其他物质资源,以有效地实现目标的过程。管理是一种追求效率的活动,管理的目的是为了实现预期的目标。每个企业都有明确的目标,它们都需要借助管理来实现其预期目标。作为国民经济基础支柱行业的电力企业亦不例外,它也有自己的目标。电力企业的目标即是,通过保证电网安全稳定可靠地运行,确保最大限度地满足日益增长的人们对电力的需求。而这一切都需要通过一个科学的管理来实现,即需要通过管理创新来实现。 管理是一个动态的过程,需要在不断解决新问题、新矛盾的过程中,不断完善其自身。其本身是一种协调,通过有效的协调使得个人的努力与集体的目标最终达成一致。管理在一定意义上讲,是一柄双刃剑,既可以起扼制作用,也可以起激励作用。而这些都说明了我们在实践中学习,实现管理创新的可能性和必要性。 在月湖分局营销中心核算班两个月的实习对我在这方面的理解给予了极其大的帮助。 实习的第一天,班长就告诉我,营销中心就象整个电力企业的眼睛,为电力企业与广大客户之间架设的一道桥梁,而核算班则是这架桥梁、这双眼睛中必不可少的组成部分。核算班主要是负责建卡立户、电费核算等业务,它为电力企 业向用户收取电费提供凭证,同时也为用户查询带来莫大的方便。在计划经济向市场经济转型的过程中,随着电力市场的建立,电力电量交易部门相应设立并逐步完善,社会经济的发展和人民生活对用电需求的日益增长要求我们重新衡量顾客的要求来安排我们的工作流程,这就需要我们通过学习、实践在管理上的创新来达到要求。 电力企业是一个服务性行业,多方面的实践证明,只有做好了服务工作,系统内专业技术人员的水平提高了,专业设备运行维护好了,才能为我们的创新管理打下坚实的基础。所以,抓住了管理与服务的结合点,就有可能实现管理与服务创新的良性互动和循环,从而促进我们的学习不断深入。 莎士比亚曾经说过:“学问是我们随身的财产,我们自己在什么地方,我们的学问跟着我们在一起。”学无止境,只有通过不断地努力学习,才能给我们以无限的智慧;才能给我们带来真正的快乐;才能使我们惯于劳动和追求真理;才能为人民创造真正的精神财富和物质财富,才能创造出没有它就不能获得的东西。知识就是精神食粮,知识就是力量,“有力量的人,有学问的人就是主人,所有其余的人都是客人。”幸福只属于知识丰富的人,高尚的生活是受爱激励并由知识导引的生活,无法想像一个没有知识的人生又会如何,让我们努力的做一名学习型女职工吧,因为,“一个人