电力企业员工培训课程(PPT87页)
内蒙古电力(集团)新员工入职培训PPT
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
03
企业文化
电力公司安全生产培训ppt
安全管理的基本概念
工伤
也称职业伤害,是指劳 动者（职工）在工作或 者其他职业活动中因意 外事故伤害和职业病造 成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布 的《工伤保险条例》 第十六条规定: 以下 情形之一的,不得认 定为工伤或者视同工 伤
因犯罪或者违反治安管理伤亡的。 醉酒导致伤亡的 自残或者自杀的
02
没有个人的安全保障、 事业的发展。 家庭幸福就无从谈起
安全为了谁？
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
人人重视安全 个个关注安全 事事强调安全
03 为什么要进行安全培训
为什么要进行安全培训
安全 培训
原因1
对员工进行安全教育是国家法律法规 的要求
原因2
对员工进行安全教育是企业生存发展 的需求
没有危险,不产生伤害 的一种状态。
无危则安 无缺则全
= 安全
使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁
02 安全为了谁？
安全为了谁？
安全是为了社会的稳定。
大
为了企业的发展
为了职为了工企业的的发展健康,
小
为了家庭的幸福安宁
安全为了谁？
01
没有社会的和谐 就没有企业的发展 职工群众的生活质量就 难以提高。
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行,目的是为了加强安全生产监督 管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和 财产安全,促进经济发展,明确了安全责任制并规定了 从业人员的权利和义务。
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国消防法》
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。
众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。
其意义主要有以下几方面。
（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。
企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。
（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。
二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。
在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。
电力企业员工培训管理制度
电力企业员工培训管理制度电力施工企业面临的考验日益严峻1. 随着市场经济的不断深化，电力施工企业在经营与生存方面都面临着严峻的考验。
电力市场竞争愈演愈烈，社会环境复杂多变，电力施工企业在施工技术与企业利润方面都存在着巨大的挑战，人力资源作为推动企业可持续发展的重要基础，其有效的开发对缓解企业压力具有重要的作用。
但是目前电力施工企业对经济目标重视度较高，而在员工培训方面却存在意识方面的不足，对员工进行教育与培训管理的工作力度明显不够。
培训内容与生产实践相脱节2.电力施工企业的员工培训主要目的是增强员工的实践能力。
然而目前很多电力施工企业进行员工培训时，只是依照电力施工方面的法规、条文、电力知识、技能等进行书面的培训，在理论方面要求较高，培训的内容也较多，但缺乏技术实践培训，导致理论与实际操作无法进行有效的关联，脱节现象比较严重。
另外，理论知识方面的培训过程不可避免会存在单调、枯燥、形式主义较强的问题，这就会造成员工学习积极性的下降，出现了麻木、敷衍了事的心态，这样的培训根本无法得到预期的效果。
培训方法陈旧，效果不明显3.很多电力施工企业在培训经费方面往往都很紧张，有些施工企业的培训目的不明确，甚至只是为了完成上级下达的任务。
一些电力施工企业采用的培训方法随意性较大，对技术骨干课程设臵不合理，填鸭式教育培训现象严重，应付性明显。
在培训后也不能及时进行考核，导致受训员工态度不自然得不到理想的培训效果。
不认真的情况时有出现，端正、培训制度有待完善，约束机制有待提高4.电力施工企业相比过去虽然在培训管理方面有所进步，但培训制度的细化程度还较低，也缺乏一些必要的、能够调动员工学习积极性与主动性的相关规章制度，这对推动学习型企业的建立非常不利。
目前很多企业所进行的培训工作，在改善员工工作绩效方面，没有起到相应的作用，也不能满足员工全面进步的本质需求。
一些现有的培训内容与培训方法相对陈旧、落后，部分培训与企业的实际情况背离，尤其是一些工作技能培训还有待进一步提高，因此还需要加强与培训相关的制度建设，通过必要的激励机制、约束机制来保证培训工作的有效性。
电力企业精益化管理培训课件
快速换模（SMED）
快速换模是一种减少设备停机时间、提高设备利用率的生产技术。通过简化换模程序、缩短换模时间 ，降低生产成本，提高生产效率。
SMED包括识别内部和外部换模时间、寻找换模时间内的浪费、优化换模程序和标准化换模程序四个 步骤。在电力企业中，SMED有助于快速应对电力需求变化，提高电力供应的灵活性。
果。
精益化管理与电力企业运营的融合
运营流程优化
运用精益化管理的方法，对电力企业的运营流程 进行全面梳理和优化。
运营成本降低
通过精益化管理，降低电力企业的运营成本，提 高经济效益。
运营效率提升
借助精益化管理手段，提升电力企业的运营效率 ，增强市场竞争力。
精益化管理与电力企业人力资源管理的融合
人才培养与发展
持续改进（Kaizen）
持续改进是一种以追求卓越为目标的 管理方法。通过不断改进生产、管理 和运营过程，提高企业整体绩效。
VS
Kaizen强调全员参与和持续改进，包 括发现问题、分析问题、制定改进措 施和实施改进四个步骤。在电力企业 中，Kaizen有助于发现并解决潜在问 题，提高电力生产和管理效率。
建立持续改进机制，不断 优化管理流程和方法，实 现企业长期稳定发展。
03 精益化管理的工具与方法
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品或服务的全 部增值活动和总成本。通过价值流图，企业可以识别并消除 浪费，提高效率，降低成本。
价值流图包括实线和虚线两种线条，实线表示实际流程，虚 线表示信息流。在价值流图中，企业可以找到增值和非增值 活动，并制定相应的改进措施。
特点
注重客户需求、强调价值流优化 、持续改进、追求完美、全员参 与。
精益化管理的重要性
2024年供电新入职员工培训
尊敬的供电新入职员工们：欢迎加入我们供电行业这个大家庭！为了帮助大家快速适应新环境，提升专业技能，我们精心设计了此次培训课程。
在接下来的日子里，你们将接受一系列系统而全面的培训，为你们未来的职业生涯打下坚实的基础。
一、电力基础知识电力是现代社会的血液，了解电力的基本概念、发电原理、电力传输和分配是每位供电员工必备的知识。
我们将从静电、电流、电压等基础概念讲起，逐步深入到电力系统的组成、运行方式以及电力市场的基础知识。
二、安全知识与技能安全始终是供电行业的第一要务。
在培训中，你们将学习到电力安全的基本原则、安全操作规程、应急处理方法以及如何正确使用个人防护装备。
通过实操演练，你们将掌握如何在保证自身安全的前提下，高效完成工作任务。
三、电力设备与维护作为供电员工，熟悉各种电力设备是必不可少的。
你们将学习到变压器的原理与维护、开关设备的使用与保养、电力线路的架设与检修等知识。
通过理论与实践相结合，你们将能够独立完成设备的日常维护工作。
四、电力调度与运行电力调度是确保电网稳定运行的关键。
你们将学习如何根据负荷变化调整发电出力，如何进行电网潮流分析，以及如何在紧急情况下进行调度决策。
这将帮助你们理解电网的整体运行，从而更好地服务于电力调度工作。
五、客户服务与沟通供电服务直接关系到千家万户的生活质量。
你们将学习如何与客户沟通，如何处理客户投诉和紧急服务请求，以及如何提供优质的客户服务。
这将帮助你们建立起与客户之间的信任关系，提升服务质量。
六、持续学习与职业发展供电行业是一个不断发展的领域，新技术、新理念层出不穷。
你们将了解到行业最新的发展动态，以及如何制定个人职业发展规划。
我们鼓励每位员工持续学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
七、团队协作与领导力在供电工作中，团队协作至关重要。
你们将学习如何在一个团队中发挥自己的作用，如何与他人有效沟通和协作，以及如何培养自己的领导潜力。
这些技能不仅在职业生涯中大有裨益，也对个人发展有着深远的影响。
电力企业新员工培训方案
调查形式
采用匿名问卷调查的方式，确保学员能够 真实表达意见。
培训效果总结报告呈现
报告目的
对培训效果进行全面总结，为领导决 策提供参考。
02
报告内容
包括培训基本情况、考试成绩分析、 学员满意度调查结果分析、存在问题 和改进建议等方面。
01
03
报告形式
采用PPT或Word文档形式呈现，确保 报告内容清晰明了。
邀请企业内部资深员工或外部专家， 分享工作经验和行业动态，帮助新员 工拓宽视野、增长见识。
小组讨论与互动交流
小组讨论
组织新员工分组讨论，围绕特定主题或问题展开探讨，激发思维碰撞和创新意 识。
互动交流
鼓励新员工之间、新员工与讲师之间互动交流，分享学习心得和体会，促进知 识共享和团队协作。
在线学习与辅导答疑
。
行业挑战
电力行业面临着能源结构调整、环 保要求提高、市场竞争加剧等挑战 ，需要不断创新和适应变化。
机遇与前景
随着新能源、智能电网等领域的快 速发展，电力行业将迎来新的发展 机遇，为从业者提供更广阔的职业 发展空间。
个人职业规划指导建议提供
1 2
自我认知
新员工需要深入了解自己的兴趣、特长和价值观 ，以便找到适合自己的职业发展方向。
第三阶段（一周）
团队协作与沟通能力培训，通 过案例分析、角色扮演等形式 进行。
培训总时长
为期一个月，分为四个阶段进 行。
第二阶段（两周）
实践操作技能培训，包括设备 操作、维护、检修等实际操作 。
第四阶段（一周）
综合考核与总结反馈，对学员 进行全面评估，提出改进意见 。
培训地点选择及设施准备情况介绍
及格分数
60分以上为及格， 低于60分需要重新 参加考试。
电力企业员工培训课程
电力企业员工培训课程导言电力企业作为基础性行业之一，对其员工要求较高。
为了提高员工的专业知识和技能水平，电力企业需要开展员工培训课程。
本文将介绍电力企业员工培训课程的重要性，内容安排以及培训效果评估。
1. 电力企业员工培训的目的和重要性电力企业员工培训的目的是提高员工的专业知识和技能，使其能够胜任工作职责，提高工作效率和质量。
在电力行业，随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，员工需要不断更新知识和技能，以应对新的挑战和需求。
因此，电力企业员工培训显得尤为重要。
2. 电力企业员工培训课程的内容安排2.1 员工专业知识培训电力企业的员工需要具备一定的电力行业专业知识，包括电力系统、电力设备、电力工程等方面的知识。
因此，员工培训课程的内容之一是专业知识培训。
这部分培训主要包括电力系统的基本原理、电力设备的分类和特点、电力工程的设计和施工等内容。
2.2 员工技能培训除了专业知识培训外，员工还需要具备一定的技能。
电力企业员工培训课程中的技能培训可以包括以下几个方面：•安全操作技能：电力行业是高风险行业，员工需要具备安全操作技能，以确保工作的安全性。
•设备操作技能：员工需要掌握电力设备的操作方法和技巧，以保证设备的正常运行和维护。
•问题解决技能：员工需要学会分析和解决电力工作中遇到的问题，提高工作效率和处理能力。
2.3 员工管理和领导力培训在电力企业中，员工往往需要具备一些管理和领导力方面的知识和技能。
因此，员工培训课程中还需要包括员工管理和领导力培训。
这部分培训可以包括组织管理原理、团队建设、领导力培养等内容，帮助员工提升管理和领导能力。
3. 培训效果评估电力企业员工培训的核心目标是提高员工的专业知识和技能水平。
为了评估培训效果，电力企业可以采取以下几种方式：•考试评估：通过考试评估员工的专业知识水平，以确定培训的效果和员工的掌握程度。
•实操评估：通过实际操作练习和模拟情境评估员工的技能水平，以确定培训的效果和应用能力。
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你是否正在漠视危险？
• 把一只青蛙放进装有沸水的 杯子，它会马上跳出来。
• 把一只青蛙放进温水并慢慢加热， 开始它很舒适，等到发现水太热时， 却已没有能力跳出。
你现在是否已经 在温水中了？
第一讲、员工心态管理
❖ 1、你该怎样去工作,责任心态 ❖ 2、结果思维: 以结果为导向的文化 ❖ 3、像总经理那样去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论：我的生活
做了*100=0 做到*1=100
这个时代的启示
❖ 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！ ❖ 把自己看成一个商品。 ❖ 从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工
作只是一种生存与发展的需要，承担责任，完成任务，创 造成果是双赢合作； ❖ 所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会做到事情； 这才会创造老板、社会对你的需求！！
❖ 吸引对象：小红帽 ❖ 在脑海中想象你看到一个小红帽，也想象你听别人
提起小红帽这三个字。用心地感受小红帽在视觉上 与听觉甚至是触觉上的振动频率。 ❖ 然后保持一种预期心理，在接下来的几天里面，你 会看到具体的红色帽子，或者听到这三个字，或者 看到小红帽的故事。
5、我的生活
❖ 讨论：什么是21世纪的铁饭碗
第二讲、员工品质建设
❖ 1、职业品质的涵义及内容 ❖ 2、职业化与职业品德 ❖ 3、职业技能与职业道德 ❖ 4、职业品质的修养 ❖ 5、应具备的基本职业品质
❖ 居视其所亲，富视其所与，达视其所举， 穷视其所不为，贫视其所不取。
❖ 处人不可任己意，要悉人之情；处事不可 任己见，要悉事之理。
——古语
1、职业品质的涵义
❖ 职业品质定义： 从事一定职业的人们在职业活动中应该
遵循的，依据社会舆论、传统习惯和内心信 念来维持和遵守的行为规范、态度倾向和价 值观念的总和。
职业品质的基本要素
①职业理想 ：职业活动的追求和向往，是职业态度的基础，是实现职业目标 的精神动力；
❖ 命运在你自己手中！ ❖ 什么是铁饭碗？ ❖ 接受新的观念， 培养一种积极态度，掌握一
种技能， 到什么地方都能吃饭的本领就是 “铁饭碗”。
你了解你的生活吗？—测试
写出你最亲密的5个亲友的各字（排成一排）及生日 在每个亲友的名字下面写上他最喜欢吃的两道菜 再写出每个亲友最喜欢的2种颜色 再写出每个亲友最喜欢的衣服款式 再在下面写上他们最希望今年最想买的一件东西 再在下面写上他们今年最想做的一件事 再在下面写上如果他们接受表彰时最希望谁在场
把握今天
❖ 时间就是金钱， 昨天就像一张作废的支票， 我们对它已无能为力， 而明天又像是一张借 条不可信赖， 唯一可以运用的现金就是宝贵 的今天， 请珍惜今天！
பைடு நூலகம்
结束语
什么样的心态将决定我们什么样的生活。 唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在； 唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作 的快乐；唯有心态解决了，你才会感觉到我 所作的一切都是理所当然。
生存 发展
您的一生
❖ 从前面撕掉你现在的年龄； ❖ 从后面撕掉你想活到的年龄； ❖ 再撕掉你想退休的年龄； ❖ 这就是你还可以工作的时间。
你的明天会怎样?
❖ 两年后 ❖ 十年后
❖ ••••••
五年后 三十年后
不要再等待，从现在起认真对待 工作，计划自己的未来
生存与发展的基础
❖ 生存的前提（劳动收入） ❖ 发展的基础（职业与工作） ❖ 个人与企业（成长） ❖ 个人成就（认同、地位） ❖ 认识企业
请切记
❖ 工作本身并不能带来经济上的安全感， 具备良好的 思考、学习、创造与适应能力——也就是产能，只 是生存的基础；只有不断创造成果的人，才能立于 不败之地。 拥有财富， 并不代表经济独立， 拥有 做到事情的能力才真正可靠。
3、换位做事
“不管你在哪里工作，都别把自己只是当成 员工—应该把公司看做是自己开的一样。” —— 英特尔总裁 安迪.葛洛夫
1、工作责任心态
❖ 思维—行为—习惯—性格—成败 ❖ 莎士比亚说：“行动胜过雄辩。” ——执行 ❖ 以身作则:无责任感的员工不是合格的员工 ❖ 责任的承担是解决问题的开始 ❖ 承担责任是真正成长的基础 ❖ 我是一切问题的根源
改变 —— 才能更好地生存 !
2、成果思维
❖ 有绩效的结果成为成果 ❖ 价值决定价钱 ❖ 成果公式：
电力企业员工培训课程
企业员工培训 课程内容
第一讲、员工心态管理 第二讲、员工品质建设 第三讲、员工压力沟通
❖ “沉溺生活的人没有死的恐惧”。 ——20世纪作者Anais Nin（阿耐斯）。
成长遭遇的激烈竞争！！
你面对的，是迅速成长的群体， 是整个时代的挑战！你是否有竞 争与生存的优势。
三年以后， 你的位置在哪里？
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
像总经理那样去思考
❖ 假如我是老板，我会怎么想，怎么做？
❖ 一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板 的一个关键 。
❖ 老板与员工最大的区别就是：老板把公司的事情当做自 己的事情，员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。
案例
李政从国内一所知名的管理学院毕业时，有几家大公司都有接纳他的意向，最后他却 决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择，他的有些同学表示不解：在实 力强的公司工作，起点不是更高吗？干吗自讨苦吃？再说，助理的工作不就是打杂吗？说 好听点儿，就是收发文件、做做记录。