工程项目报价完成工程建设的技术和管理措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施摘要：施工项目全过程成本控制对提高施工质量、促进企业发展具有促进作用。
分析了建设项目全过程成本管理中存在的问题。
在工程造价管理全过程深入阐述工程造价综合管理理念的实践中，本文对我国当前工程造价管理中的一些共性问题和特点进行了深入的理论分析和深入研究，并在实际开发过程中探索了项目成本全过程控制的方法。
关键词：建设项目；工程全过程管理；成本控制现阶段，建设项目正不断向多元化、一体化、市场化的重大发展战略方向迈进。
一切成本控制管理工作都要及时顺应潮流，注重对各类建设项目成本控制全过程的合理控制和调整，把握控制效果，同时切实加强和不断提高各类工程成本的控制效果，为广大施工企业及其从业人员创造更大的经济效益和社会效益，推动广大企业在建设项目管理和运营的各个方面实现持续健康发展。
一、全过程工程造价控制在建设项目管理中的重要性在建设项目的质量管理和运行过程中，必须充分利用各种多样化的质量分析技术手段，明确项目管理和质量控制的基本目标，建立和完善项目控制和质量管理的保障措施，确保工程质量的有效管理，同时，必须充分利用各种多样化的管理技术手段，有效保证质量管理的全面实施，取得较高的社会效益和经济效益。
因此，工程造价监理企业不仅要积极认真地组织宣传教育，确保工程造价监督管理在工程建设的关键环节有序、规范地实施，同时能够及时、全面地研究和分析与施工有关或随时可能出现的各种影响风险因素，运用当前先进的工程信息管理技术，确保施工全过程的质量管理和风险控制，充分发挥和突出加强工程造价全过程监督管理的积极推动作用。
建设投资项目实际实施中的工程造价风险控制全过程，既能充分满足我国建筑业体制改革、发展、转型和创新发展的实际需要，同时也大大提升了我国建筑工程企业的国际市场竞争力和建筑市场的核心价值竞争力。
二、建设项目工程造价的现状2.1建设项目决策阶段科学性不足在当前的大型建设工程造价市场中，虽然各大型建设项目单位都充分、正确地认识到实施工程造价项目管理的特殊重要性，但由于深受我国传统项目管理理念的影响，项目成本管理还没有完全渗透到项目的全过程，只是将制定项目成本管理战略作为项目建设实施阶段的重点管理工作之一，在项目决策、设计、招标三项工作中没有全面、正确地进行项目成本管理。
工程项目造价管理控制措施
浅谈工程项目造价管理控制措施摘要：工程项目施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，工程项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段。
这个阶段的工程造价控制较为具体，只要加深认识，采取有效措施控制是较易取得预期效果的。
作为工程管理的重要组成部分，工程造价直接影响到工程的效益，因此，各施工单位必须做好工程造价的控制，从各个环节入手，严格控制成本，只有不断地完善其工程项目生产施工过程中的技术与经济管理，本文对此展开重点的分析，提出几点意见以供参考。
关键词：工程项目造价控制工程项目在施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大，占据时间也相对较长的阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也在一定程度上影响工程造价。
因此，应针对施工阶段工程造价的特点，采取有效措施对建筑工程进行有效控制。
加强工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
1、建筑工程造价的基本意义工程的造价控制直接关系到工程的收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。
工程造价是一项工程建设所花费的费用总和也就是说是工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资产、铺底流动资金的一次性费用总和。
所谓工程造价控制，则指在工程建设过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题。
工程造价控制的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
2、建筑工程造价管理过程中需坚持的原则2.1 调节关系，控制工程的质量所谓的工程造价主要是指一个项目从立项到完成所需的全部投入综合，每个环节所需要的费用是不同的。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
建设工程项目投资管理目标和主要措施
建设工程项目投资管理目标和主要措施目录1. 建设工程项目投资管理概述 (3)1.1 投资管理的定义 (4)1.2 项目投资管理的重要性和必要性 (5)1.3 投资管理的目标与原则 (6)2. 建设工程项目投资管理目标 (7)2.1 经济目标 (8)2.2 技术目标 (9)2.3 质量目标 (10)2.4 时效目标 (11)2.5 环境保护目标 (12)3. 建设工程项目投资管理的主要措施 (13)3.1 项目立项阶段的投资管理措施 (15)3.1.1 市场研究分析 (15)3.1.2 投资估算 (16)3.1.3 做好项目可行性研究报告 (17)3.2 项目设计阶段的投资管理措施 (18)3.2.1 设计方案选择 (20)3.2.2 深化论证设计 (21)3.2.3 减少工程变更 (22)3.3 项目招标采购阶段的投资管理措施 (23)3.3.1 做好招标文件编制 (24)3.3.2 提高投标报价合理性评价 (25)3.3.3 合同条款质量审查 (27)3.4 项目施工阶段的投资管理措施 (28)3.4.1 质量控制措施 (29)3.4.2 安全管理措施 (30)3.4.3 施工进度管理 (31)3.4.4 材料控制措施 (32)3.5 项目竣工验收及保修阶段的投资管理措施 (33)3.5.1 竣工验收管理 (35)3.5.2 保修期内的质量维修管理 (35)4. 建设工程项目投资管理的信息化管理 (36)4.1 投资管理信息化系统的构建 (37)4.2 完善投资管理的信息化支撑 (39)4.3 利用信息化手段提高项目管理效率 (40)5. 建设工程项目投资管理的风险控制 (41)5.1 识别投资管理风险 (42)5.2 投资风险的应对策略 (44)5.3 运用先进的风险管理工具和方法 (45)6. 结论与建议 (46)6.1 影响建工项目投资管理的因素总结 (47)6.2 针对存在问题的建议和改进措施 (48)1. 建设工程项目投资管理概述建设工程项目投资管理是指在工程项目全生命周期内，对工程项目资金投入进行系统规划、组织协调、控制和监督的一系列管理工作。
工程报价中的项目风险与风险管理措施
工程报价中的项目风险与风险管理措施工程项目在进行报价时，通常都会面临各种潜在的风险。
这些风险可能会对项目的执行、成本和时间进度等方面产生负面影响。
因此，合理的风险管理措施是确保项目成功完成和顺利交付的关键。
本文将探讨工程报价中的项目风险以及有效的风险管理措施。
一、市场风险市场风险是指工程项目所处市场环境的变动可能会对项目的报价和盈利能力造成威胁。
市场需求的变化、竞争对手的加入以及相关政策的变动都可能导致工程项目报价出现偏差。
为了降低市场风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.市场调研：在项目报价前，进行全面的市场调研，了解市场需求、竞争对手情况和政策变化等因素，为项目报价提供准确的依据。
2.灵活的报价策略：在报价时，制定具有弹性的报价策略，考虑市场需求的波动，以应对突发情况和竞争对手的挑战。
二、技术风险技术风险是指在工程项目的实施过程中可能出现的技术问题，如设计缺陷、施工困难等。
这些问题可能导致成本增加、工期延误以及项目质量下降。
项目管理团队可以采取以下措施来管理技术风险：1.技术评估：在项目报价前，对项目所涉及的技术难点进行评估，确定技术实施的可行性和可靠性。
2.专业团队：组建具备丰富经验和专业技能的团队，确保项目在技术实施过程中能够及时应对并解决问题。
三、合同风险合同风险是指合同条款中存在的不确定性和潜在的争议，可能对工程项目的报价和执行造成影响。
为了降低合同风险，需要进行以下措施：1.合同审查：在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保条款合理、明确，并与项目管理团队进行沟通和协商。
2.风险防范条款：在合同中加入风险防范条款，明确双方责任和风险分担，以减少不确定性和潜在争议。
四、成本风险成本风险是指工程项目在实施过程中成本变动可能造成的影响。
原材料价格的波动、劳动力成本的增加以及工程设计变更等因素都可能引发成本风险。
为了有效管理成本风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.成本评估：在项目报价前进行成本评估，综合考虑原材料价格的波动、劳动力成本和其他可能导致成本增加的因素，合理估计项目成本。
项目施工阶段造价控制方案及措施
项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、均衡和调解工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；11、按照施工合同，负责审查各类设备材料代价；12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；14、编制年度和季度工程用款计划；15、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制方针，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程项目EPC承包模式下全过程造价管控咨询措施
工程项目EPC承包模式下全过程造价管控咨询措施（EPC工程其实质''交钥匙承包”，是指工程总承包商依据总承包合同约定，承担设计、采购、施工及试运行的全过程的总承包工作，承包商对总承包工程的质量、安全、工期和费用全面负责）。
为规范造价管理内容及管理办法，合理确定工程造价，提高投资效益，维护工程建设各方的合法权益，结合以往项目的EPC工程造价管控方式及经验，编制本项目造价控制、管理措施：1、项目概况（根据具体工程项目编制）2、控制目标项目工程竣工结算审计（第三方审核）总造价下浮比例不超±2%。
3、主要思想实行造价牵头，进度跟进，权、责分明，科学有效的管理方式，紧抓项目实施前期管理，注重设备、材料采购进场管理，严格EPC项目竣工结算。
4、造价管理结构形式EPC工程的造价管理区别于费率工程及清单工程造价，必须在项目EPC招标前先行完成全过程造价管理机构的组建。
造价管理机构现场设置项目经理一名，业务经理一名，土建造价人员二人，安装造价人员二人（各专业安排3名业务人员（含项目经理））。
待工程进入结算阶段后将根据造价需要随时增加现场造价人员。
5、全过程造价管控流程5.1项目开工前的造价管控工作：5.1.1参与建设单位的EPC招、投标文件的起草及答疑、承诺工作。
5.1.2以造价为主对EPC工程的投标文件进行造价分析，提出合理化建议，并编制投标文件分析报告。
5.1.3在比对投标报价时根据造价业务经验对主要设备价格、材料价格提出造价机构合理化建议。
5.1.4根据EPC工程装置的大小在短时间内完成比对多家投标单位的投标报价分析报告，根据造价比对报告内容向业主提出符合项目的EPC造价值。
5.2施工期的造价管控工作：5.2.1参与施工过程中进场设备、材料的规格、型号与施工图纸设计规格、型号的核对、确认工作。
5.2.2参与施工合同规定的施工节点的付款流程并确认付款金额。
5.2.3根据现场实际施工的进度复核付款节点金额与现场施工进度是否相符。
建设项目EPC模式下造价管控难点和措施
建设项目EPC模式下造价管控难点和措施摘要：建设项目EPC工程总承包模式的造价控制能够有效利用项目资金，提升建设水平，保证项目质量。
造价控制时，需要了解EPC模式的特点，对其造价控制常见问题以及难点进行科学分析，结合项目建设要求做好EPC模式下设计阶段、采购阶段、施工阶段的造价控制工作，提升造价控制的有效性。
关键词：建设项目；EPC；工程总承包；造价控制；难点与措施。
1.前言EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式[1]。
随着《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》中提出，大力推行工程总承包，促进设计、生产、施工深度融合[2]，EPC工程总承包模式将越来越多的应用于建设项目管理中。
EPC总承包模式的广泛应用对造价控制工作提出更高的要求，本文结合项目管理经验，探索EPC模式下造价管控的难点与应对措施，使造价控制真正发挥控制投资的作用，提高企业管理效益。
2．EPC模式下造价控制难点分析2.1设计阶段造价控制难点保守设计与过度设计。
EPC总承包商中标以后，设计人员通常按照规范进行保守设计，设置很高的保险系数，导致造价偏高。
尤其在EPC模式下设计阶段已属于总承包商的承包范围，设计费用按费率计价且与建筑安装工程费用挂钩，变相推动设计单位进行过度设计，反而对设计优化的动力不足。
设计深度不足。
随着勘察成果及设计工作的深入，存在设计技术路线调整、设计内容及标准发生重大变化的可能，导致现场重复施工，造成人、材、机的浪费及施工成本的增加。
2.2施工采购阶段的造价控制难点工期把控难度大。
EPC 项目一般规模较大，在项目工期紧张、现场条件多变的情况下，为了加快项目进度，总承包商进行边设计、边采购、边施工的“三边工程”，往往在方案论证、设计优化阶段花费太多的时间，导致设计施工图纸的时间过长，直接压缩后续的施工工期，造成工期延误，从而增加项目的赶工成本。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。