mba战略管理结课大作业
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
MBA战略管理结课大作业
02MBA战略管理结课大作业一、作业形式1、案例编写2、读书报告选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。
二、案例编写要求（一）总体要求1、必须真实而不是虚构。
除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；2、案例中的问题应该有明确的历史结论，但又没有被广泛披露，从而有讨论的价值；3、对于真实的案例，其中所要讨论的问题当前还没有结论的，则一定要有确定的讨论范围和方向，可以应用某些理论给出合理的分析；4、篇幅在5000字到10000字之间。
（二）内容要求1、案例涉及的单位的背景材料；2、案例中问题的描述；3、与问题相关的数据资料；4、案例讨论的思考问题；5、标准参考答案(首先要给出案例分析涉及的理论范围和要点知识)；6、可参考“史威可”和“小灵通”案例的写作风格。
三、读书报告要求（一）推荐书目与参考问题1、《基业常青》。
[美] 詹姆斯.C.柯林斯等着，俞利军译，中信出版社，2001.10。
参考问题：你是否认同该书作者对“高瞻远瞩”公司成功因素的概括，你有没有新的认识和不同意见，甚至有重大的反例。
2、《追求卓越的激情》。
[美] 汤姆.彼得斯等着，张秀琴译，中信出版社，2003.4。
参考问题：为什么说追求卓越的激情在于不断的创新，领导、员工、企业文化在其中起到什么作用。
国内具备这样的企业吗？3、《郭士纳与IBM十年转机》。
[美] 道.盖尔着，胡小军等译，华夏出版社，2003.7。
参考问题：IBM在90年代初出了什么问题，为什么会出这些问题？你认为郭士纳在IBM 的两任CEO是很成功的吗？4、《杰克.韦尔奇自传》。
[美] 杰克.韦尔奇等着，曹彦博等译，中信出版社，2001.10。
参考问题：杰克.韦尔奇的“数一数二”战略为什么会如此出名，它是不是很容易摹仿？杰克.韦尔奇是不是以个人领导魅力获得成功的？（二）读书报告内容1、选择上述一本推荐书目全文阅读，最好在书上做些标记和批注；2、用2000~3000字对所读书目的概括；5000~10000字的读书心得，每人的心得不得有文字上的雷同；3、读书心得应涵盖或超越对参考问题的读后感，或自己根据读后感而归纳的问答。
企业战略管理结课个人作业
企业战略管理结课个人作业专业：________________班级：________________学号：________________姓名：________________一、案例我国加入WTO之后，图书零售业面临着国外图书连锁经营的挑战。
新华书店作为我国图书发行的龙头部门，面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强。
经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。
随着国际统一市场的不断形成，商业国际与经营规模化成了世界零售业发展的主流方向，我国图书发行业目前正面临着外资强势抢滩与市场细化，买方市场萎缩的双重挑战。
而连锁经营正是在这严峻的市场环境下实现低成本、高市场占有率的有效商业运作手段之一。
2001年以来，我国书业的最大动作莫过于连锁经营了。
在全球范围内，连锁经营已成为零售业的主导模式，沃尔玛、家乐福等已用连锁的方式创造了商业奇迹，美国的巴诺连锁书店、英国的W.H.史密斯连锁书店、加拿大的查普特斯连锁书店、日本的纪伊国屋连锁书店等也显示了蓬勃的生命力。
在我国出版物发行业必须加快进连锁经营的引入和推进，尽快改变书业流通领域分散、低效的格局，才能适应国际出版发行业的集约化经营和规模化发展的趋势。
新华书店实行连锁经营后，按照国际化管理来运作，引进先进的管理理念和管理技术是现代企业的发展需要。
ISO9001质量认证体系是国际广泛采用，最具权威的规范化管理标准、它有着非常强的功能接口，可以解决图书连锁经营管理中的许多问题，它可以使管理不断跃上新的台阶。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
新华书店不仅引进熟悉世贸规则、懂经营、善管理的复合型人才，而且还要注重职工队伍整体素质的提高，使我国图书连锁经营立于不败之地。
新的行业发展战略1、供应链一体化战略新华书店的连锁经营要按供应链一体化战略进行规划。
由于连锁经营本身需要有一流的信息支撑系统和配送系统，而且连锁公司组织化程度、谈判与协调能力、控制能力等都相对较高，因而有条件和实力实现以新华书店连锁公司为中心或主体地位的供应链一体化战略。
MBA企业战略管理作业
MBA企业战略管理作业企业战略管理MBA作业注意：1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。
2、交卷时间：2022年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。
题目：一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。
NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。
结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析：1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。
根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。
与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2022年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿沟”等课题，已积累了强大的软件开发与系统集成服务实力。
由于有备而来，在与竞争对手的博弈中已占据绝对优势，近年来，更是在国内医疗、政府、公共设施、金融、制造、通信、流通等领域全面深入，取得国家重点城市的若干重大项目订单：苏州“智慧城市”，南京智能交通系统、汇晨老年公寓、遵义医院“移动医生站移动护士站”，九州通、国药、上药、北医RFID全程冷链管理系统，安徽省公安厅指纹自动识别系统等。
2）战略：即对企业发展的长期性、整体性的筹划和指导。
NEC最初的经营领域主要是：运营商网络业务、IT解决方案、IT网络平台、投影机显示器、软件外包与开发销售等业务，但随着中国网智慧城市发展的日渐成熟，NEC将“中国智慧城市和物联网技术”作为中国事业发展战略的重点，主要侧重于安心安全、医疗保健、环境能源、交通物流等四大领域，并全力推广相关技术和应用服务，借助“十二五”规划东风，依托在物联网、云计算方面的技术研发能力和多年智慧城市的建设经验，在“调结构、转方式”的国家战略发展要求下实现了跨越式的发展。
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
MBA战略管理作业-案例分析
山东师范大学研究生（非）学位课程论文答卷学号姓名学科专业科目战略管理时间分数2013级MBA战略管理作业—腾讯的成功之路摘要：腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。
腾讯业务非常广泛，涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等等。
所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。
腾讯的发展模式堪称中国互联业的一大奇迹,全业务多元化发展创造了无数第一,而腾讯产品总能后发制人在复制后实现超越。
通过对腾讯公司的全面分析及整体发展战略的深入研究后,我们发现腾讯模式之所以能够获得巨大成功并非偶然,无论在公司治理、人才培养、研发管理还是产品战略方面,腾讯都有许多独到之处和成功经验。
本文首先介绍了腾讯公司的发展背景和现状,然后通过对企业所处的外部环境和企业的内部相关情况分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,通过波特五力模型分析，说明了腾讯公司拥有的核心竞争力。
接着根据腾讯公司的自身情况以及分析的结论,对公司的战略及选择做出了说明,并对腾讯当前的三大战略进行了剖析。
最后,我们在对腾讯公司发展战略进行全面分析后,对腾讯公司在新形势下的发展提出了建议与意见。
一、背景及简介1.1背景介绍在经济全球化的大背景下，了解自身的竞争环境、竞争优劣势和盈利潜力，对于企业战略的制定意义重大。
鉴于此，许多经济学家和策略家在企业战略制定这一领域进行了深入研究，创立了许多有效的模型来帮助企业分析竞争环境和竞争强度。
其中，迈克尔·波特提出的波特五力模型深受赞许并得到广泛应用。
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。
经过数年发展，于2004年6月在香港上市。
腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
《企业战略管理》大作业华为公司战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：工商管理学院班级：小组成员：成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，；2、公司简述，；3、外部环境分析，；4、内部环境分析，；5、SWOT分析，；6、战略选择与制定，；7、战略实施方案，；6、战略评估与控制，。
任课教师：作业提交日期：201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
?1.1公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
?•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
?2007年•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
MBA课程战略管理作业
得分：课程作业班级：姓名：学号：现代物流行业分析报告一、行业运行特点及趋势分析（一）生活资料类仓储市场供不应求，租金价格持续上涨，物流设施投资快速增长那个中国物资储运协会显示，2012年生产资料类仓储量下降30%以上，生活资料类吞吐量增加34%。
受电商拉动，仓库供应严重不足，在北京、上海、广州等大城市周边，民房、地下室、人防工程等都被用作仓库。
根据相关研究报告显示，15个主要城市中除杭州外，仓储物流设施的租金水平都不同程度增长，北京、上海、广州、深圳、海口等大城市仓库租金平均上涨20%以上，长三角、珠三角地区仓库租金普遍进入1元/平米·天时代，一些高端冷链、医药、电商等专业化仓库租金达2元/平米·天。
2012年仓储业投资3120亿元，比上年增长28%，比全国固定资产投资增速高8个百分点目前仓储设施投资主体类型主要有电商企业、普洛斯等专业第三方物流开发商、快递企业、专业物流企业、商贸流通企业、房地产商以及大量分散的社会化仓库。
投资热点主要集中在专业化仓库、冷链、化学品等仓储设施。
主要电商企业，如阿里系的菜鸟网络、苏宁、京东等都在全国枢纽城市布局仓储体系。
物流地产商也在加强与电商合作，几乎所有的大型物流开发商都拥有至少一家主流电商企业作为租户，如1号店是安博的最大租户，唯品会与嘉民达成合作协议，亚马逊与易商和普洛斯均有合作。
作为中国最大的物流开发商，普洛斯拥有市场近一半的现代化仓库面积，其电商租赁面积占比已经从2011年的14%上升到2012年底的20%，2013年财年新开发物业面积较上年增加了25%。
雨润集团、国药集团等其他行业龙头也自建或控股冷链物流仓储设施，实现食品、药品全流程的冷链物流和监控。
中国目前人均物流设施面积仅为美国的1/14，预计未来中国内需增长，城市化进程积极电商的发展，都将拉动生活资料类仓储设施持续增长，立体化、自动化、专业化仓库是代表行业发展趋势，将成为未来投资的热点和银行信贷需求的主要增长点，而钢铁、煤炭等大宗商品的仓储设施则相对低迷，风险相对于生活资料类仓储设施更为明显。
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02MBA战略管理结课大作业
一、作业形式
1、案例编写
2、读书报告
选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。
二、案例编写要求
（一）总体要求
1、必须真实而不是虚构。
除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；
2、案例中的问题应该有明确的历史结论，但又没有被广泛披露，从而有讨论的价值；
3、对于真实的案例，其中所要讨论的问题当前还没有结论的，则一定要有确定的讨论
范围和方向，可以应用某些理论给出合理的分析；
4、篇幅在5000字到10000字之间。
（二）内容要求
1、案例涉及的单位的背景材料；
2、案例中问题的描述；
3、与问题相关的数据资料；
4、案例讨论的思考问题；
5、标准参考答案(首先要给出案例分析涉及的理论范围和要点知识)；
6、可参考“史威可”和“小灵通”案例的写作风格。
三、读书报告要求
（一）推荐书目与参考问题
1、《基业常青》。
[美] 詹姆斯.C.柯林斯等著，俞利军译，中信出版社，2001.10。
参考问题：你是否认同该书作者对“高瞻远瞩”公司成功因素的概括，你有没有新的认识和不同意见，甚至有重大的反例。
2、《追求卓越的激情》。
[美] 汤姆.彼得斯等著，张秀琴译，中信出版社，2003.4。
参考问题：为什么说追求卓越的激情在于不断的创新，领导、员工、企业文化在其中起到什么作用。
国内具备这样的企业吗？
3、《郭士纳与IBM十年转机》。
[美] 道.盖尔著，胡小军等译，华夏出版社，2003.7。
参考问题：IBM在90年代初出了什么问题，为什么会出这些问题？你认为郭士纳在IBM的两任CEO是很成功的吗？
4、《杰克.韦尔奇自传》。
[美] 杰克.韦尔奇等著，曹彦博等译，中信出版社，2001.10。
参考问题：杰克.韦尔奇的“数一数二”战略为什么会如此出名，它是不是很容易摹仿？
杰克.韦尔奇是不是以个人领导魅力获得成功的？
（二）读书报告内容
1、选择上述一本推荐书目全文阅读，最好在书上做些标记和批注；
2、用2000~3000字对所读书目的概括；5000~10000字的读书心得，每人的心得不得
有文字上的雷同；
3、读书心得应涵盖或超越对参考问题的读后感，或自己根据读后感而归纳的问答。
4、能够同时阅读3和4两本书，并对郭士纳和韦尔奇的领导风格和效果进行比较分析
的，具有加分因素。