公司外加工零部件定价管理办法
外加工件管理制度
外加工件管理制度第一章總則第一條為了加強對外加工件管理的規範，確保公司利益和加工品質，提高外加工效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司對外加工件的管理。
第三條外加工件是指公司委托給外部加工廠家進行加工的零部件或成品件。
第四條公司訂單管理部門是本公司對外加工件的主管部門。
第五條外部加工廠家是指公司委托進行外加工的外部機構或企業。
第六條公司職員應該遵守本制度的規定，嚴格執行公司對外加工件的管理要求。
第二章訂單管理第七條公司職員應嚴格按照公司訂單管理部門的要求進行訂單的填寫和處理。
第八條訂單應詳細記載加工件的型號、數量、要求和工藝要求等信息。
第九條填寫訂單時應確保信息真實、清晰、明確。
第十條訂單在填寫完成后應及時提交給訂單管理部門進行審核和核准。
第十一條訂單審核完成后應立即通知外部加工廠家進行生產安排。
第十二條訂單完成后應及時反饋生產進度和質量情況給訂單管理部門。
第三章生產管理第十三條外部加工廠家應嚴格按照公司訂單的要求進行生產加工。
第十四條外部加工廠家應嚴格按照公司的工良標準和工藝要求進行生產加工。
第十五條生產過程中如有發現問題應立即報告給公司訂單管理部門，並採取措施加以解決。
第十六條生產完成后應及時通知公司進行品質檢驗。
第十七條品質檢驗合格后方可運送至公司庫房。
第四章庫房管理第十八條公司庫房管理部門應按照訂單管理部門的要求進行加工件的入庫管理。
第十九條加工件應進行嚴格的記錄和條碼標識，方便庫房管理。
第二十條加工件應加強包裝和防潮措施，確保加工品質。
第二十一條庫房管理部門應定期對庫存加工件進行盤點和清點，及時發現問題。
第五章質量管理第二十二條公司職員應嚴格按照公司質量管理制度中的相關要求進行質量管理。
第二十三條公司職員應對外加工件的質量進行監督和檢查。
第二十四條如發現質量問題應及時報告至質量管理部門，並採取措施加以處理。
第六章其他事項第二十五條公司對外加工件管理制度的解釋權屬于公司訂單管理部門。
公司产品委外加工管理制度
委外加工管理制度1 目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控,满足生产需要,提高企业经济效益,促进双方合作共赢，特制定本规定.2 范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3 职责3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。
3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订,协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
3。
6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。
3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算.4 程序4。
1 编制委外加工通知单4。
1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划.4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容:订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号)、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。
4。
1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择.4。
1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行.规定中没有定价的，按本公司加工工时＊单位工时定额单价或其他方法计算。
4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的,委外加工通知单须经核算审计中心审核。
4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效.4.2 执行委外加工通知单4。
2。
1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
4.2.2 供方领取技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料,资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作.4.2。
公司外委外协价格管理办法
外委外协价格管理办法1 总则1.1目的为规范外委外协价格管理流程，明确外委外协价格管理中相关部门的管理职责，制定本细则。
1.2范围本制度适用于公司批产和科研外委外协产品项目价格管理工作，其它外委外协项目可参照本标准执行。
本制度明确了外委外协价格中设备小时费用、内部核算价格、目标价格形成、合同价格谈判、合同价格审核的流程及执行要求。
1.3术语1.3.1外委外协设备市场小时费用：由外委外协归口单位负责，结合公司提供毛料和专用工艺装备进行委托加工的状况，调研市场上不同机械加工设备的小时制造费用，经财务部审核，财务部主管部长审批，确认的设备小时费用范围，简称设备小时费用。
1.3.2外委外协项目分工序内部核算价格：按照外委外协零件分工序定额工时和对应使用设备市场小时费用，核算的外委外协零件外委价格，简称内部核算价格或核算价格。
1.3.3外委外协项目合同价格：由外委外协归口单位负责组织谈判，谈判结果以纸质《外委外协项目价格审批表》格式，报财务部审批，超过目标价格10%以上时总会计师批准，形成的外委外协项目委托加工的价格，简称合同价格。
1.3.4外委外协项目历史合同价格：已形成过合同的外委外协项目，其历史合同的价格，简称历史价格或历史价。
1.3.5 外委外协项目目标价格：参照外委外协项目公司定额工时、设备市场小时费用、分工序核算价格、历史合同价格等信息，按照规定方法形成，经审批确定的项目内部参考价格。
1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
外委外协（外包）控制程序2 管理机构及职责外委外协价格管理工作由公司总会计师负责领导，由财务部负责归口管理工作。
采用分工负责、协同工作的体制。
2.1生产部2.1.1 组织调研市场上不同机械加工设备的小时费用，编制《外委外协设备市场小时费用目录》。
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知关于对零部件外协外加工及采购管理暂行办法的通知最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。
为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：一.外协范围：1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。
2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。
二．外协厂商调查：1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。
2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。
三。
外协及采购1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。
2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。
主管领导要经常联系协调掌握加工进度。
3、签订加工合同或协议。
严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。
4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。
5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。
6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。
7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。
8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。
9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。
四．验收入库出库：1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。
外加工件加工价格控制程序
外加工件加工价格控制程序
1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。
但制造部须提出
必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；
2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件
建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件外加工价格审批单》；
3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对
外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测算，同时核实价格。
价格核实后报价格主管领导审核同意；4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，
按照下列标准请领导审批：
a)外加工总价在5万元以下的业务由主管领导审批；
b)外加工总价在5～10万元的业务由总经理审批；
c)超过10万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定；
5、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工
价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。
零部件定价和审批管理办法
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
室外产品价格管理制度模板
一、总则为确保我公司室外产品价格体系的统一性、稳定性和合理性，规范价格管理，维护公司利益和消费者权益，特制定本制度。
二、组织机构及职责（一）成立价格管理领导小组1. 组成成员：公司总经理、财务总监、销售总监、市场部经理、采购部经理、生产部经理等相关负责人。
2. 职责：（1）负责制定和修订室外产品价格管理制度；（2）审核和批准新产品定价方案；（3）监督和检查价格管理制度执行情况；（4）协调解决价格管理过程中的重大问题。
（二）各部门职责1. 财务部：（1）负责室外产品成本核算；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议；（3）监督价格管理制度执行情况。
2. 销售部：（1）负责室外产品销售定价；（2）根据市场情况，提出价格调整建议；（3）执行价格管理制度，确保价格稳定。
3. 市场部：（1）负责收集和分析市场信息，为价格制定提供依据；（2）协助销售部制定和调整价格策略。
4. 采购部：（1）负责原材料采购成本控制；（2）根据市场情况和公司定价策略，提出采购价格建议。
5. 生产部：（1）负责室外产品生产成本控制；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议。
三、价格制定与调整（一）新产品定价1. 新产品定价前，由相关部门提出定价建议；2. 价格管理领导小组根据定价建议和市场情况，确定新产品价格；3. 新产品定价方案需经公司总经理审批后执行。
（二）价格调整1. 根据市场变化、成本变动等因素，各部门可提出价格调整建议；2. 价格管理领导小组根据调整建议和市场情况，决定价格调整方案；3. 价格调整方案需经公司总经理审批后执行。
四、价格管理执行（一）严格执行国家价格政策，遵守市场规则；（二）明码标价，不得擅自提高或降低价格；（三）加强对价格管理制度的宣传和培训，提高员工价格意识；（四）定期对价格管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
五、附则（一）本制度自发布之日起施行；（二）本制度由公司价格管理领导小组负责解释；（三）各部门应严格按照本制度执行，确保公司价格体系稳定、合理。
外委加工件或修复件核价标准
XX公司外委加工件或维修件核价标准编制：审核：批准：时间：目录一、适用范围 (2)二、目的 (2)三、外委加工件或维修件核价标准 (2)（一）金属材料加工件或备件维修核价标准 (2)1、金属零部件冷、热加工 (2)2、金属结构件加工 (3)（二）非金属材料加工件或维修件核价标准 (3)1、非金属零部件 (3)2、非金属结构件 (3)3、辊子衬胶 (4)（三）设备维修类 (4)1、电机维修 (4)2、变频器、直流调速装置等电器设备维修 (4)附件1：常用材料价格表 (5)附件2：一般机械维修加工收费标准 (5)附件3：酸洗辊子衬胶费用表 (8)附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表 (9)XX公司外委加工件或维修件核价标准一、适用范围适用于XX公司外委加工备件或修复备件的核价，包括加工的设备备件、修复的备件、电机维修、变频器维修等。
二、目的为统一、规范管理XX公司外委加工件或维修件的核价工作，使其得到有效控制，特制定本标准作为参考，相关内容参考以往加工或维修价格（其中附件2：一般机械维修加工收费标准，作为参考）。
三、外委加工件或维修件核价标准（一）金属材料加工件或备件维修核价标准1、金属零部件冷、热加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：参考附件2：一般机械维修加工收费标准③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%2、金属结构件加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、碳素结构钢加工费=材料费*80%；B、不锈钢加工费=材料费*50%；C、需氩弧焊等特殊焊接方法=材料费*50%；D、以上加工费不含油漆、钻孔等加工费用，另外计算；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17% （二）非金属材料加工件或维修件核价标准1、非金属零部件计算方法同金属零部件2、非金属结构件基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、材料价格大于等于15元/kg时，加工费=材料费*50%；B、材料价格小于15元/kg时，加工费=材料费*80%；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%3、辊子衬胶基本为酸洗线辊子的衬胶，费用参照2014年询价审批表执行，具体见附件3：酸洗辊子衬胶费用表（三）设备维修类1、电机维修普通交流电机按以下标准收费：0-5KW（含）：200元/台5-10KW（含）：500元/台10-15KW（含）：1000元/台15-20KW（含）：1500元/台20KW以上：以此类推直流电机维修，根据以往维修价格，并进行询价后核实价格；2、变频器、直流调速装置等电器设备维修电器设备的维修费用=维修检测费+更换元件费+运输费+税金；具体可以参考以往维修同类设备同类故障的维修费，不得超过以往维修费用，并另行同厂家协商价格签订合同，具体可以参考附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表附件1：常用材料价格表附件2：一般机械维修加工收费标准按照以下标准根据零件，数量，精度要求收费办法。
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公司外加工零部件定价管理办法
前言
公司外加工零部件定价是企业采购和外协的重要环节，直接关系到公司采购成本和产品质量。
为了规范公司外加工零部件的定价管理，保证公司的利益和产品质量，制定了本次公司外加工零部件定价管理办法。
定价原则
1.市场价格原则：外加工零部件的定价应根据市场行情价格进行，并参
照国家相关政策法规。
2.公平合理原则：定价应根据不同零部件的材质、工艺、规格、数量等
实际情况进行评估，以公平合理的方式确定最终价格。
3.保证质量原则：对于需要承担责任的零部件，应加强质量监控，确保
零部件的质量符合公司的要求。
定价流程
1.采集数据：对于需要加工的零部件进行数据采集，包括数量、规格、
材质、工艺、用途等细节信息。
2.询价比较：在多个外加工商中进行比价，选择稳定、可靠的加工商。
3.核算成本：根据外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理
成本、人工成本等，进行最终服务定价。
4.维护品质：确认定价后应维护好与加工商的合作关系，加强沟通和协
调，确保质量合格和按时完成。
定价分析
1.按零部件类别合理进行定价
•零部件类别分为铸造件、钣金件、机加工件、塑料件、橡胶件等，应根据不同类别的零部件的材质、用途、设计、难易程度等因素进行定价分析。
2.综合成本预估
•定价应综合考虑外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，全面预估服务成本，最终合理定价。
3.时效性考虑
•对于有时间限制的紧急订单，应加大对加工商的管理和协调力度，确保及时完成制造并按照合同要求及时发货。
分析案例
实际加工案例：某铝合金压铸件的外加工
需加工铝合金压铸件的数量为5000个，规格为30*30，材质为ADC12，工艺为压铸成型，需要铣床加工。
加工商1报价为: 6元/个，加工周期为15天。
加工商2报价为: 8元/个，加工周期为10天。
公司根据加工商综合服务、质量、信誉等因素进行比较，最终选择加工商1进行加工。
考虑到内部管理、人工费用等成本，公司最终以6.5元/个定价外加工5000个零部件。
加工过程中加强质量监控，确保零部件的质量符合公司的要求。
总结
加工零部件的外包已成为企业的发展趋势，公司外加工零部件定价管理办法的制定对于企业的管理和发展至关重要。
本文的立意在探讨公司外加工零部件定价管理办法的原则、流程、分析与案例，能够作为公司的管理规范和参考，从而帮助企业更好地管理加工过程，并保证产品质量和降低成本。