员工工作满意度研究
组织行为学中的员工工作满意度研究
组织行为学中的员工工作满意度研究引言：员工工作满意度作为一个重要的组织行为学研究领域，已引起广泛的关注。
在现代组织中，员工工作满意度被认为是维持员工稳定性和提高生产力的重要因素。
本文将以组织行为学为基础，探讨员工工作满意度的相关研究，分别从满意度的定义、影响因素、测量方法和管理策略四个方面进行论述。
一、满意度的定义员工工作满意度是指员工对于自身工作和工作环境的主观感受和评价。
它反映了员工对组织的态度，包括对工作任务、薪酬、晋升机会、工作条件、工作关系等方面的满意度。
满意度是一个综合性的概念，维度较多。
二、影响因素1. 工作内容：工作内容的重要性对员工的满意度有着直接影响。
如果员工觉得工作任务重要、有足够的挑战性并能得到充分的激励，那么他们往往会有更高的满意度。
2. 工作环境：包括组织文化、领导风格、同事关系等。
良好的工作环境能够提供更好的交流和支持，增强员工的工作满意度。
3. 薪酬与奖励：薪酬和奖励制度是员工满意度的重要因素之一。
公平透明的薪酬制度和奖励机制能够激励员工的积极性，提高其工作满意度。
4. 晋升机会：员工晋升的机会和途径也会对其满意度产生重要影响。
如果员工认为晋升机制公平，并有足够的晋升机会，他们会更加满意自己的工作。
5. 工作关系：良好的工作关系可以增加员工的满意度。
与同事之间的合作和相互支持有助于建立积极的工作氛围。
三、测量方法1. 问卷调查：员工满意度可以通过设计问卷调查员工的主观感受来进行测量。
问卷可以包括对工作任务、工作环境、薪酬奖励、晋升机会和工作关系等方面的评价。
2. 面谈和观察：面谈和观察是获取员工满意度信息的另一种方法。
通过与员工进行面谈和观察员工的工作状态、表现和心理状况，可以深入了解员工的满意度。
3. 数据分析：通过对员工满意度数据的统计和分析，可以得出相关结果，并对其进行解释。
常用的分析方法包括平均数、标准差、相关性分析和回归分析等。
四、管理策略1. 提供发展机会：组织应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，从而增强工作满意度。
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度近年来，员工工作满意度逐渐成为企业组织关注的重点。
员工的满意程度不仅影响着他们对工作的投入度，还直接关系到组织的绩效与竞争力。
因此，了解员工对工作的满意程度，不仅有助于发现问题、改进管理，还能提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。
一、调研目的和意义员工工作满意度调研的主要目的是了解员工对工作的满意程度，分析员工对组织的认同度，以及发现现存的问题和潜在的风险。
调研对组织有以下重要意义：1. 发现问题和解决矛盾：通过调研，可以及时发现员工在工作中遇到的问题和困惑，了解员工对待工作的态度和情感。
并以此为依据，采取相应的措施和改进方案来解决矛盾，提高员工对工作的满意度。
2. 改进管理和提高绩效：调研结果可以为管理层提供客观的数据和参考意见。
依据调研结果，管理者可以对现有制度和流程进行调整和改进，提高组织绩效，增强竞争力。
3. 提高员工积极性和凝聚力：员工工作满意度的调查不仅可以让员工感到被关注和重视，还能增强他们的归属感和凝聚力。
通过建立员工参与决策的机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。
二、调研内容和方法员工工作满意度调研的内容可以包括以下方面：1. 工作内容：调研员工对工作内容的满意程度，是否能够发挥自己的专长和能力，是否感到工作有意义和成就感。
2. 工作环境：调研员工对工作环境的满意度，包括工作场所的硬件设施、办公氛围、团队合作等方面。
3. 领导管理：调研员工对领导的管理水平和能力的满意度，是否能够给予足够的支持和指导，是否能够平等对待、公正评价员工。
4. 培训和发展：调研员工对培训和发展机会的满意度，是否能够得到必要的培训和提升机会，是否有发展空间和晋升机会。
调研方法可以采用问卷调查、面谈、焦点小组等方式。
问卷调查可以覆盖更广泛的员工群体，收集更多的数据。
面谈和焦点小组可以深入了解员工的实际感受和意见，并与员工进行直接沟通，增加调研的有效性。
调查报告员工满意度调研结果与改进建议
调查报告员工满意度调研结果与改进建议调查报告：员工满意度调研结果与改进建议一、调研背景公司作为员工的“第二家”，员工满意度是公司持续发展的关键因素。
为了更好地了解员工对公司的满意度，并提供改进建议，我们对全体员工进行了一次满意度调研。
二、调研方法1.问卷设计根据员工满意度调研的目的，我们设计了一份包含以下几个方面的问卷：（1）薪酬福利：涵盖员工工资、绩效奖金、福利待遇等方面的问题。
（2）工作环境：包括工作场所、工作氛围、办公设施等方面。
（3）职业发展：了解员工是否对公司的晋升机会、培训机会和个人发展空间感到满意。
（4）上级领导：涉及员工对直接上级的满意度以及沟通和领导风格等方面的评价。
（5）同事关系：调查员工与同事之间的合作关系、支持度和团队合作情况。
（6）工作压力：了解员工的工作负荷、工作压力以及工作与生活的平衡情况。
2.调研实施我们在公司内部进行了匿名调查，全员参与，共收集到有效问卷1000份。
我们将根据这些数据，提供以下调研结果与改进建议。
三、调研结果1.薪酬福利调研结果显示，大部分员工对薪酬福利表达了较高的满意度。
然而也有一小部分员工表示希望能够提升薪酬待遇，建议公司制定更合理的薪酬分配机制，并加大福利力度，以更好地吸引和留住人才。
2.工作环境调研结果显示，绝大多数员工对公司的工作环境表示满意。
但是也有一些员工反映办公设施有待改进，建议公司投入更多的资金和资源，改善员工的工作环境，提高工作效率。
3.职业发展调研结果显示，有一部分员工感觉公司的晋升和培训机会有限，建议公司加强对员工职业发展的规划和支持，提供更多的培训机会，并制定晋升机制，以激发员工的工作动力和积极性。
4.上级领导调研结果显示，大部分员工对上级领导的沟通和领导风格表示满意。
然而，仍有一些员工认为上级领导的指导和支持不够，建议公司培养更多具有良好领导能力和沟通技巧的管理人员，提高员工的工作满意度。
5.同事关系调研结果显示，大部分员工与同事之间的关系融洽，公司团队合作氛围良好。
企业对员工工作满意度的调查与分析
企业对员工工作满意度的调查与分析在当代社会中，企业对员工工作满意度的调查与分析变得越来越重要。
员工工作满意度是衡量员工对工作环境、工作条件以及组织对员工的关心程度的一个重要指标。
本文将分析企业对员工工作满意度的调查方法和分析手段，以帮助企业提高员工满意度和工作绩效。
一、调查方法1.问卷调查问卷调查是最常见的企业对员工工作满意度进行调查的方法之一。
通过设计调查问卷，包括工作内容的满意度、工作环境的满意度、同事关系的满意度等方面的问题，可以收集到员工的意见和建议。
问卷调查可以根据实际情况进行匿名调查，以便员工能够更加真实地表达自己的看法。
通过统计和分析调查结果，企业可以了解员工对工作的满意度情况和存在的问题，并采取相应措施改善。
2.面谈调查与问卷调查相比，面谈调查可以更加深入地了解员工的工作满意度。
通过与员工进行面谈，企业可以直接了解员工的工作需求、问题和建议。
面谈调查需要有专业人员进行指导和记录，确保调查效果可靠。
面谈调查还可以营造良好的沟通氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。
3.观察调查观察调查是通过观察员工在实际工作过程中的行为和表现，来评估员工的工作满意度。
通过观察员工的工作状态、工作效率和工作积极性等指标，企业可以推断员工对工作的满意度。
观察调查需要企业有一定的监控设备和经验，同时也需要在尊重员工隐私的前提下进行。
二、分析手段1. 统计分析在企业对员工工作满意度进行调查之后，需要进行相应的统计分析，以便更好地了解员工的心理和行为特征。
通过统计分析，可以得出各种满意度指标的平均值、方差等统计数据，进一步揭示员工满意度的整体状况。
2.比较分析比较分析是通过将员工工作满意度的数据与其他因素进行比较，来分析员工满意度的影响因素。
比如，可以将员工的满意度与工作性质、薪资待遇、晋升机会等因素进行比较，找出对员工满意度有重要影响的因素，并及时采取措施加以改善。
3.因果分析在企业对员工工作满意度进行分析时，需要进行因果分析，确定员工满意度和其他因素之间的因果关系。
员工满意度调查研究员工对工作资源和工作工具的满意度
员工满意度调查研究员工对工作资源和工作工具的满意度近年来，企业越来越重视员工满意度，因为这对于公司的发展和员工绩效都有着重要的影响。
而工作资源和工作工具是员工实现工作目标的关键因素之一。
因此，本文旨在对员工对工作资源和工作工具的满意度进行调查研究，并分析其影响因素和提升方法。
一、调查背景和目的为了了解员工对工作资源和工作工具的满意度，本研究针对某公司的全体员工进行了一项匿名调查。
调查旨在了解员工对办公环境、办公设备、信息系统等工作资源的满意度，以及对于工作工具的便捷性、可靠性和灵活性的满意度。
通过调查，我们希望掌握员工对这些关键因素的感受，为公司提供相关数据支持，以便进一步改进和优化工作资源和工作工具的配置。
二、调查结果分析通过对调查问卷的回收和数据分析，我们得出了以下结果：1. 对工作资源的满意度调查结果显示，员工对办公环境的整体满意度较高。
其中，员工最为满意的是工作空间的舒适度和整洁度，占比超过70%。
然而，在一些次要的资源配置上，如会议室和休息区域的设施，存在一定程度的不满意。
2. 对工作工具的满意度调查结果显示，员工对工作工具的满意度总体较高。
大部分员工认为所提供的办公设备可靠且易于使用。
然而，对于信息系统的易用性和功能性，部分员工提出了一些改进建议，希望能够更加智能化和个性化。
三、满意度影响因素分析在分析调查结果的基础上，我们发现员工对工作资源和工作工具的满意度主要受以下因素影响：1. 资源和工具的质量员工普遍认为工作资源和工作工具的质量直接影响到工作的效率和体验。
因此，公司应该关注产品的质量控制，确保所提供的资源和工具符合员工的需求。
2. 资源和工具的更新与维护随着科技的发展，许多工作资源和工作工具需要不断更新和维护。
如果公司无法及时更新和维护这些资源和工具，将会影响员工的工作体验和效率。
3. 培训和支持员工对工作资源和工作工具的满意度也与其所受到的培训和支持有关。
如果公司能够提供更好的培训和技术支持，将有助于提升员工对工作资源和工作工具的满意度。
企业员工满意度研究报告
企业员工满意度研究报告企业员工满意度是一个重要的指标，能够反映企业管理的水平和员工工作的质量。
员工满意度研究报告是管理者了解员工工作状态的重要手段，通过对员工工作情况的了解，可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，促进企业的稳定发展。
一、研究目的本次企业员工满意度研究的目的是了解员工对企业的满意度，找出员工对企业工作环境、企业文化、薪资待遇等方面的不满意之处，提出改进措施，提高员工的工作效率和生产力，促进企业的长足发展。
二、研究方法本次研究采用问卷调查法，通过随机抽样的方式，选择了200名员工进行调查。
问卷调查中，针对员工对企业工作环境、企业文化、薪资待遇等方面进行了详细的提问，员工按照自己的实际情况进行回答。
三、研究结果1.企业工作环境方面对于企业的工作环境，50%的员工表示比较满意，35%的员工表示不太满意，15%的员工表示很不满意。
员工主要对企业的办公设施和设备不够先进、维护不及时，以及办公环境的噪音和干扰感到不满。
2. 企业文化方面对于企业文化方面，55%的员工表示比较满意，30%的员工表示不太满意，15%的员工表示很不满意。
员工最不满意的是企业的拓展机会和企业给予员工的培训机会不够多，对于员工的发展不够重视。
3. 薪资待遇方面对于薪资待遇方面，45%的员工表示比较满意，35%的员工表示不太满意，20%的员工表示很不满意。
员工主要对企业的薪资待遇不够优厚，跟不上市场水平，使得员工对企业心存不满。
四、研究结论通过本次研究，可以发现企业员工对企业的工作环境、企业文化、薪资待遇等方面存在不满意之处。
为了提高员工的工作效率和生产力，促进企业的长足发展，应该采取以下措施：1.改善企业的工作环境，提升办公设施和设备的档次，保持良好的工作环境。
2.加强企业文化建设，提高员工对企业的认同度和归属感，为员工的发展提供更多的机会和资源。
3.加强员工薪资待遇的管理，适时调整员工的薪资，提高员工的福利待遇，提升员工的工作积极性和热情。
员工工作满意度影响因素研究
员工工作满意度影响因素研究员工工作满意度是衡量企业员工心理状态和工作环境的重要指标，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，提高员工工作满意度对于企业发展具有重要意义。
因此，本文旨在探讨员工工作满意度的影响因素，并通过实证分析提出提高员工工作满意度的建议和措施。
心理因素：员工工作满意度受到心理因素的影响，如对工作的认知、态度和动机等。
积极的心态有助于提高员工工作满意度，而消极的心态则会对工作产生负面影响。
工作环境因素：工作环境包括工作场所、同事关系、上级管理和工作任务等方面。
良好的工作环境可以增加员工的归属感和满足感，提高工作满意度。
待遇福利因素：待遇福利包括薪资、福利、奖金等方面。
良好的待遇福利可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
个人因素：个人因素包括年龄、性别、教育背景、职业规划等方面。
这些因素会影响员工对工作的认知和态度，从而影响工作满意度。
本部分通过具体案例或数据进行实证分析，探讨各影响因素对员工工作满意度的具体作用。
以某500强企业为例，该企业通过优化工作环境和加强员工关怀，成功提高了员工的工作满意度。
具体措施包括改善工作场所设施、加强同事关系建设、提高上级管理水平以及合理分配工作任务。
实施这些措施后，该企业的员工工作满意度得到了显著提升。
对某互联网公司进行的调查显示，待遇福利对员工工作满意度的影响最为显著。
其中，薪资和福利是影响员工工作满意度的主要因素，而奖金和其他形式的激励作用相对较小。
对于不同年龄、性别的员工，以及拥有不同教育背景和职业规划的员工，他们在工作满意度方面也存在差异。
通过上文的分析，我们可以得出以下心理因素、工作环境因素、待遇福利因素以及个人因素均对员工工作满意度产生影响。
为了提高员工工作满意度，企业需要从这些方面入手采取相应的措施。
企业应提高员工对工作的认知和态度，通过培训和教育帮助员工找到工作的意义和价值。
企业应优化工作环境，提高管理水平，加强同事关系建设，为员工创造一个积极向上的工作氛围。
企业员工工作满意度调查研究
企业员工工作满意度调查研究近年来，人力资源管理逐渐成为企业发展的重要组成部分。
而员工工作满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要指标之一。
本文将对企业员工工作满意度进行调查研究，并分析其影响因素和提高方法。
一、调查背景为了更好地了解企业员工的工作满意度，我们选择了某公司作为研究对象，并对其员工进行了问卷调查。
该公司是一家中型制造企业，拥有200名员工。
调查的目的是为了了解员工在当前工作环境下的满意度以及对管理措施的意见和建议。
二、调查结果分析1.整体满意度评估通过对员工的回答进行统计和分析，我们得到了整体满意度评估的结果。
调查显示，该企业员工的整体工作满意度为中等水平，只有40%的员工表示满意，而20%的员工表示不满意。
2.工资待遇工资待遇是员工工作满意度的一个重要影响因素。
调查显示，60%的员工对自己的工资待遇表示不满意。
他们认为工资水平不高，无法满足生活需求。
因此，企业应该调整薪资制度，使员工的工资能够与其贡献相匹配。
3.工作环境工作环境是员工工作满意度的另一个重要因素。
调查发现，50%的员工对工作环境不满意。
他们认为工作场所的设施陈旧、噪音过大，工作空间狭小等问题影响了他们的工作效率和舒适度。
因此，企业应该改善工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作条件。
4.职业发展机会职业发展机会是员工对工作满意度的重要关注点之一。
调查显示，70%的员工对自己的职业发展机会表示不满意。
他们认为没有得到足够的晋升机会和培训机会，缺乏职业发展的空间。
因此，企业应该建立完善的晋升制度和培训计划，为员工提供更多的发展机会。
三、提高员工工作满意度的方法1.调整薪酬制度：合理评估员工的工作表现，给予他们相应的薪资待遇，激发员工的工作积极性和动力。
2.改善工作环境：提供舒适的工作场所和先进的办公设施，减少噪音和干扰，创造良好的工作氛围。
3.加强职业发展支持：建立晋升制度和培训计划，为员工提供不断学习和成长的机会，提升他们的工作技能和职业发展空间。
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二 员工对于薪酬水 平满意度较差时会产 生的危 害
当企业 员工对于薪酬满意度较低时 ， 极易 造成严重 的后果 。 首先员工因为 自己对于薪酬的不满会对 工作 采取 消极 的态度 ， 其 次， 员工会另外寻 找其他的合适并满意 的工作 ， 对于 自己当前工作 的的注意力也会下降 ， 而且一旦员工找到合适且满意的工作， 员工 会立刻跳槽 。同时， 如果员工该 员工对于企业的发展具有巨大的 作用 ， 那么一旦这种情况发生 ， 企业将蒙受不小的损失， 轻则使经 济效益下降， 企业发展 受阻 ， 重则造成企 业的破产及倒 闭。因此 ， 企业应高度重视员工对于薪酬水平的满意度 高低 ， 将提高员工的 满意度作为一项重要的工作。
Ｈ ｍａ Ｂ Ｏ ＦＢ １人力资源 ｕ ｎ 青 岛 国 际会 展 中 心 ２ ６ ６１ ６０
摘要 ： 企业 员工 对于薪 酬水平 的关注度不 言而喻 ， 本文首先介 绍 了当前的薪 酬水平 以及 员工的 满意度 水平 ， 着介 接 绍 了对 于满意度较差 时的危 害， 紧接 着提 出增 强员工对 于薪酬满 意度 的措 施 。 关键词 ： 酬水平 ； 薪 员工满意度
员工 的工作成就感 、工作条件 、工作环境、个人发展等许 多 方 面都 影响着员工对 于工作 的满意度 ， 中薪酬水 平是决定员工 其 对 于工作满意度 的一项重要 因素。一项 由国外 的民意调查组织 研 究过去二十年 的数据而得 出的结论是 ： 在几乎所有 的工作分类 中， 员工通常都把收益和工资作为 自己对于工作满意度的最总要 或是次重要的指标。工资水 平的高低往往 能够决定员工工作的积 极性 ， 因此 ， 怎样提高员工对于企业薪酬的满意度已成为一项企业 重视和努力把握的课题 。而在 现实 中， 通过 国内相关机构对 不同 种类工作 的人群的满意度调查 ， 得出的调查结果并不容乐观 ， 出去 “ 未表态”的人群 ， 大部分参 与调查的人对于当前的薪酬并不满 意 。正 因如此 ， 我们应该考虑如何提高员工对于工作薪酬的满意 度， 是否所有的员工都获得加薪就能解决 问题呢？ 在前面提到的这 份调查 中， 许多对于 自己工作薪酬不满的员工 ， 实际上获得 的薪酬 已经高于市场行情 ， 换句话说 ， 部分 已获得较高薪酬的员工仍在抱 怨薪酬过低 ， 而事实上其真正应该获得 的薪酬水平应该更低。低
薪者抱怨薪酬低 尚且在情理之中 ， 而高薪者也在抱 怨薪酬过低， 这
就不得不使经营管理人员认真的思考这一现象。 另外 ， 在许多时候我们会发现 ， 当企业经济效益不 断提高 时 ， 企业管理 阶层决定给企业员工加薪 ， 加薪前员工之间都相安无事 ， 而加薪后问题却纷至沓来 ， 究其原 因， 许多员工对于加薪的幅度不 同存在很大分歧 。由此可见 ， 企业无法通过简单 的加薪就能提高 员工对于薪酬 的满意度。怎样￣ ？ Ｉ ｕＪ 多少？ ／ 这些问题都是企业应该 三 ．提高企业 员工对 薪酬水平的满 意度 重 视 及讨 论 的 。 （ 对于企业 员工满意度调查 一） 在提高员工满意度的工作 中 ， 首先应该对企业员工对于薪酬 员工满意度现 状和当前企业薪 酬水 平 从而 明确员工对于哪些工作的薪酬不满意 ， 使 当前 ， 我国大部分企业员工对于工作薪酬的满意度较低 ， 造成 的满意度进行调查 ， 其次 ， 此项调查工作应该本着实 这种现象的原 因是什么呢？ 通常我们认为企业 的薪酬水平高 ， 员工 此项工作的进行更加具有 目的性 ， 把员工的利益放在第一位 。对于企业员工满 的满意度就高 ； 企业的薪酬水平低， 员工的满意度就低。但 是 ， 这 事求是的原则进行 ， 意度的调查可 以分为 以下几步 ： 种情 况并不是绝对 的， 有些时候 ， 在某些企业 ， 即使企业 的薪酬水 １ ．企业高层应首先对于此项员工满意度的调查是否进行展开 平 较低 ， 甚至无法达到行业的平均水平 ， 员工的满意度依然很高 ， 进行这项调查时， 应努力得到各个管理阶层 的支 造成这种状 况的原 因又是什么呢？ 从这些情况 中我们可以看 出， 决 讨论并作 出决定， 持， 为这项调查工作的进行扫清障碍， 铺平道路。这项员工满意度的 定企业员工满意度的并非只有企业的薪酬水平 ， 有时候 ， 其他的因 调查工作看似简单， 但执行起来需要各个部门员工的积极配合 ， 因此 素也能在影响员工满意度方面起到关键作用。企业 的员工进入企 应使各个部 门高度重视这项工作 ， 确保工作的准确性及真实性。 业工作 ， 并不仅仅只是为 了赚钱 ， 有许多员工是为了提高 自己的综 ２ ．结合企业 的 自身发展状 况 ， 制合适 自己企业 的调 查 问 编 合素质 ， 增加 自己的社会 阅历 ， 自己的社会经验 ， 积累 因此， 企业在 卷 。当前我国各种企业的经营状 况与企业结构都存在很大差异 ， 为员工设定薪酬时 ， 应充分考虑这些因素。影响员工对于 工作 的 因此在对 员工满意度调查 问卷的编制过程 中不能照搬其他企 业的 满意度的因素 ， 概括起来主要有 以下几个方面 ： 应该结合 自身企业的特点 ， 制定出符 合 自身企业的 １ ．员工的薪酬与学历 。通常情况下， 员工的学历低， 其薪酬水 调查 问卷模式， 调查 问卷 ， 充分发挥 出调查问卷的作用 ， 使这项工作更加准确有效 平也较低 ； 的 员工 学历高 ， 其薪酬水平也较高。但是， 企业在进行薪 在调查 问卷 的制定过程 中， 应取得相关专业人士的 酬设定时， 并不以员工学历的高低来进行设定 ， 以员工的工作能 的进行 。另外 ， 而是 指导 ， 并听取员工的意见 ， 从而制定出能够真正反映员工想法的调 力为标准设定薪酬 ， ， 因此 部分员工 ， 尤其是学历高的员工就易于企 查 问卷 。 业发生矛盾 ， 这种薪酬分歧就将导致员工的满意度降低 。 ３ ．实施调查 。在企业 内部组成专门的调查小组 ， 在各部 门员 ２ 在于其他员工对 比时 ， ． 某些员工认 为 自己薪酬应该提高 。 工之 间进行 问卷调查 。在调查过程 中需要注意的是 ， 虽然 问卷调 在这种情况下， 如果 员工确实做 出了卓越的成绩 ， 为企业带来的更 查的具有 书面调查与１头调查两种 ， ３ 但在大多数情况下 ， 采取两种 高 的效益 ， 而企业却并未给员工加薪 ， 这也将导致员工 的满意度降 方式结合进行 的问卷调查通常会取得更好的效果 。书面调查虽然 低， 甚至 出现员工跳槽 的现象 。
３ ．某些员工对于 自己自身的发展要求较高 ， 其在企业工作的 目的并非只是为了赚钱 ， 因此企业的薪酬水平 并不 能够决定其满 意度 。这些员工的满意度 往往 与企业 的发展相联系 ， 企业的发展 状况好 ， 其满意度就高 ， 相反如 果企业 的发展没有很大前途 ， 其对 工作的满意度就较低。 ４ ．企业应该准时发放薪 酬 ， 对于薪酬发放的时间也应 固定 ， 不能拖欠员工薪酬 。按时发薪的企业及 时其薪酬水平相对 较低 ， 其员工满意度仍会较高， 而那些无法按 时发薪的企业 ， 往往会造成 员工 的生活困难 ， 从而降低员工的满意度 。因此， 时发薪仍是一 按 项非常重要的因素。