《斯坦福大学创业成长课》 解读
斯坦福大学创新创业教育的启示
第9卷第5期V ol.9No.52018年10月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Oct. 2018斯坦福大学创新创业教育的启示郭玉娇(浙江大学教育学院，浙江杭州，310013)[摘要] 斯坦福大学以“实用”为建校理念，其创新创业教育强调“学以致用、学以创业”。
地处硅谷、创新创业政策完善，这些都为斯坦福大学的创新创业教育营造了浓厚的创业氛围。
通过商学院和工学院的双中心模式推动创新创业教育，通过跨学科学习培养创新创业人才，并将创业教学与实践融合，这些是斯坦福大学创新创业教育的显著特点。
[关键词] 斯坦福大学；创新创业教育；双中心模式[中图分类号] G646 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X(2018)05−0035−04一、斯坦福大学创新创业教育的良好氛围(一)理念支撑：创新创业的建校理念相较于哈佛、普林斯顿、麻省理工学院等老牌常春藤名校，斯坦福大学作为美国顶尖大学的新贵，以突出的创业教育享誉全球。
斯坦福大学创业课程的蓬勃开展，离不开其具有创业精神的大学精神内核。
斯坦福大学的创始人、前加州州长利兰•斯坦福(Leland Stanford)本身就是一个富有创业精神的实干者，他曾是中央太平洋铁路公司的总裁，修建了美国的“世纪大道”铁路。
从1876年开始，斯坦福陆续买下了旧金山市8 000多英亩的土地，发展帕罗阿图农场，这些土地后来捐赠给了斯坦福大学。
斯坦福的创业精神对后来的斯坦福大学产生了巨大的影响。
回顾斯坦福大学的历史，从建校的那一刻起，创业精神就深深地影响着这所大学。
斯坦福决定建立斯坦福大学时，就希望将其建成一所实用的、能培养有文化有修养的公民并突破传统的新式大学。
斯坦福大学与当时许多高校所实行的男女分校不同，实行男女合校。
当时的大学多与宗教组织相关，而斯坦福大学却无关宗教派别。
(二)政策支撑：完善的创新创业政策斯坦福大学为其师生创业给予了包括制度、资金以及场地等很多方面的支持。
斯坦福大学创业成长课
斯坦福大学创业成长课书籍简介想知道最有用的创业课——斯坦福大学和著名的硅谷孵化器YC公司研发的创业课程是怎么样的吗？想知道李笑来老师丰富的创业经历中总结的最热血沸腾也最精华的部分吗？这本书将为你揭晓所有的答案，把神秘而不可知的创业成功要素系统化、具象化，为你解决创业过程中的各种迷惑。
关于作者李笑来，前新东方名师，著名天使投资人，中国比特币首富，新东方时期著有《TOEFL核心词汇21天突破》，为广大考生必备书籍，后著有《把时间当作朋友》、《新生——七年就是一辈子》等个人成长相关书籍，他的《通往财富自由之路》专栏订阅量约21万，总营业额超4000万元。
核心内容一是创业者具备的特点；二是创业三要素。
前言你好，这期音频为你解读的是《斯坦福大学创业成长课》，这本书约18万字，我会用大约10分钟的时间，为你讲述书中精髓：创业者如何从零到一，一步一步走向成功。
在全民创业的时代，死守着一份工资，望着显而易见的职业晋升天花板，看着朋友们毅然决然地离开单位，一拳一脚地创业成功，开豪车、住豪宅，心里是无比的羡慕。
为什么有些人就能创业成功？而大多数人只能看着别人吃肉，自己却只能在“是否要创业”、“怎么创业”的矛盾和纠结中浑浑噩噩地过日子？我们今天要讲的《斯坦福大学创业成长课》将完美解答这些问题。
本书基于美国硅谷顶尖孵化器YC和斯坦福大学联手打造的“如何创业”的课程，总结互联网趋势下产品、市场、团队等方面的创业干货，对有创业意愿的人有极大参考价值。
本书的作者李笑来创业经验丰富，通过财富积累，李笑来成为中国比特币首富，并创立比特基金，专注于互联网、比特币相关领域。
好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。
我将从两部分为大家讲解，第一部分是创业者具备的特点；第二部分是创业的三要素。
第一部分：创业者具备的特点创业者和一般人究竟有什么不一样？《斯坦福大学创业成长课》总结了创业者的三个特点，这些特点让他们出类拔萃、与众不同。
第一个特点就是关注进步。
斯坦福公开课如何创业笔记
斯坦福公开课如何创业笔记
斯坦福公开课关于创业的笔记可以包括以下几个方面：
1. 创新思维：创业的核心是创新，要敢于挑战现有的模式和思维定势，寻找新的解决方案。
2. 问题驱动：创业的初衷是为了解决某个现实问题，要学会从问题出发，寻找解决方案。
3. 情景分析：了解市场和竞争环境非常重要，需要分析目标市场的需求、潜在的机会和竞争格局。
4. 创意与执行：创意固然重要，但仅有创意是不够的，需要付出努力和时间将创意变成现实。
同时，执行力也是至关重要的，创业者需要具备高效解决问题的能力。
5. 团队协作：创业过程中需要组建一个多元化的团队，能够弥补个人的不足，共同应对挑战。
团队成员之间要保持开放、透明的沟通，建立互信。
6. 风险控制：创业过程中会遇到各种不确定性，要学会识别和控制风险，做好应急预案。
7. 客户至上：了解并满足客户需求是创业成功的关键。
要关注用户体验，及时收集反馈并改进产品或服务。
8. 融资策略：资金是创业的重要资源，要制定合理的融资策略，通过合适的渠道获得足够的资金支持企业的发展。
9. 法律法规：要了解相关法律法规和政策，确保企业的合法经营，保护知识产权。
10. 持续学习：创业是一个不断学习的过程，要保持开放的心态，不断学习和成长。
这些是斯坦福公开课关于创业的一些核心观点和笔记，希望对你有所帮助。
美国斯坦福大学创业教育研究
3、社会认可度
展望未来，认为其他高校和行业可以从斯坦福大学的电子工程专业本科培养 方案中借鉴以下几点：首先，注重课程设置的宽口径和厚基础，培养学生具备全 面的电子工程专业知识和技能；其次，加强实践教学，为学生提供更多将理论知 识应用于实际场景的机会；最后，加强学科建设，与行业和研究机构紧密合作， 共同推动电子工程领域的发展。
1、课程设置
1、课程设置
斯坦福大学电子工程专业的本科课程设置注重宽口径、厚基础和实践性。学 生需要完成的核心课程包括：电子工程导论、电路与电子设备、数字系统、信号 与系统、电磁场理论等。此外，学生还需修读一系列与电子工程专业相关的选修 课程，如：微处理器设计、嵌入式系统、通信原理等。
2、实践教学
谢谢观看
教育成果
教育成果
美国斯坦福大学英才青少年教育计划取得了丰硕的成果。在学业方面，这些 学生展现了出色的学术能力和综合素质，他们在各种国际竞赛和学术研究中取得 了优异的成绩。在体育方面，这些学生积极参与各种体育活动，并在比赛中获得 佳绩。在艺术方面，他们通过参与各种艺术项目和活动，提升了自己的艺术修养 和表现能力。这些成果对于他们的未来发展产生了积极的影响，为他们今后在不 同领域取得卓越成就奠定了基础。
解决方案
解决方案
针对以上问题，本次演示提出以下解决方案： 1、教育理念：斯坦福大学应秉承开放、创新、跨界融合的教育理念，注重培 养学生的批判性思维、创造力与领导力。
解决方案
2、教育目标：以培养具有全球视野、创新创业精神、社会责任感的高素质人 才为目标，将理论知识与实际应用相结合。
解决方案
3、教育方法：提供多元化的课程体系，如在线课程、工作坊、实践项目等， 以满足不同学生的需求。加强实践教学环节，增加学生参与真实创业项目的机会。
斯坦福大学创新创业教育课程体系建设经验及对我国的启示
斯坦福大学创新创业教育课程体系建设经验及对我国的启示1. 引言1.1 斯坦福大学创新创业教育的重要性斯坦福大学创新创业教育的重要性体现在多个方面。
斯坦福大学作为世界著名的科技创新和创业中心，其创新创业教育体系的建设经验具有广泛的影响力和示范作用。
通过深入探索和实践，斯坦福大学积累了丰富的成功经验，为全球创新创业教育提供了宝贵的借鉴和参考。
斯坦福大学致力于培养学生的创新精神和创业意识，通过开设丰富多样的创新创业课程，帮助学生掌握最新的科技和商业知识，培养他们的创新能力和创业技能。
斯坦福大学在创新创业教育中注重理论与实践的结合，通过实践教学和与产业界的紧密合作，提升学生的实战能力，帮助他们更好地应对未来的挑战和机遇。
斯坦福大学的创新创业教育体系建设经验不仅为学生的职业发展提供了有力支持，也为社会经济的可持续发展做出了重要贡献。
【2000字】1.2 我国创新创业教育的现状我国创新创业教育目前存在一些问题和挑战。
大多数高校的创新创业教育课程设置比较单一，缺乏系统性和综合性。
很多学校的创业教育课程仍停留在理论层面，缺乏实践性和针对性，无法有效培养学生的创新创业能力。
学校与产业界的合作比较薄弱，缺乏实际情境的教学资源和支持。
学生在校期间缺乏与实际创业环境接轨的机会，导致他们缺乏对市场需求和行业走向的了解。
师资队伍的建设也存在一定的问题，缺乏具有实际经验和创新意识的教师。
我国创新创业教育的现状还有待提升和完善。
需要学校不断创新教学模式，加强与产业界的合作，拓宽师资队伍的来源渠道，为学生提供更加丰富多样的创新创业教育资源和支持。
只有不断改进和完善创新创业教育体系，才能更好地培养创新创业人才，推动我国经济的发展和社会的进步。
2. 正文2.1 斯坦福大学创新创业教育课程体系建设经验斯坦福大学作为世界著名的创新创业教育机构，其课程体系建设经验值得借鉴和学习。
斯坦福大学的创新创业课程内容非常丰富多样，涵盖了创业理论、创新管理、市场营销、风险投资等各个领域，能够为学生提供全面的知识背景。
斯坦福大学最受欢迎的创意课。
读完本文约需30分钟今天咱们来学习这本书，叫作《斯坦福大学最受欢迎的创意课》。
创新是一个特别热门的话题，因为所有的企业都需要创新。
但是一提到创新，很多人就会想到说我要找到更高精尖的人才，我要找到更聪明的人，我自己要变得更加富有创意。
这种想法其实是有问题的，因为真正的创新不是靠个别聪明的人来完成的，而是靠一个整体的机制来完成的。
在斯坦福这样的大学里边所教授的这门课程里边，给我们很多的系统，通过系统才能够保障创新的结果。
举个例子你就明白了。
崔永元跑到美国去学好莱坞怎么拍电影，回来以后有一次我们俩聊了一次。
他跟我讲，他说，人家好莱坞的电影才真正的叫作好莱坞的电影工厂，人家不是靠个别聪明人在拍片子，人家是靠一个机制在保证这个片子的成果。
比如说一个年轻人拿着一个创意到好莱坞去寻找投资人，说我要拍这个片子。
投资人没有时间跟他谈，告诉他说，回去把你的想法写成一句话给我。
这人回去琢磨，写成一句话，好了，我要拍一部发生在公交车上的生死劫。
什么片子？这个叫《生死时速》。
然后投资人一看，有意思，有想像空间，挺好。
那回去之后，把它写成三句话给我。
写成三句话给我意味着什么呢？这个故事的道德前提就已经出现了。
这要参看另外一本书叫作《故事的道德前提》。
所有好莱坞的电影都有一个道德前提，用三句话说清楚。
这个人一开始不知道什么什么的情况下，他的人生出现了什么样的困难，然后某一个时刻他突然领悟到什么什么对我才是最重要的，然后他的人生发生了怎么样的转变。
这就是三句话把这个故事讲明白了。
投资人一看说，不错呀，好，回家写一页纸。
写成一页纸的故事梗概，这故事梗概一旦拿回来之后，这事跟你基本没关系了。
怎么办呢？找来十几个编剧，大家坐在一块，现在开始聊天。
这个开场应该怎么做，然后中间出现什么挫折，哪个地方又地震了，然后来了什么东西。
把这个故事整个聊一遍聊出来。
这十个人你注意都是高手，都是那些有的擅长写音乐部分，有的擅长写台词，有的擅长写动作，有的擅长写情感。
斯坦福公开课如何创业笔记
斯坦福公开课如何创业笔记创业是一项复杂的任务，需要充分的准备和规划。
斯坦福大学的公开课提供了深入的创业知识和案例分析，以下是一些关键观点和笔记：1. 创新思维：创业是关于带来新的解决方案和创造价值。
创新思维是创业成功的基石，鼓励挑战现有的模式和思维定势。
2. 问题驱动：创业起源于对现实问题的观察和解决。
创业者应该寻找并解决存在的问题，并以此为基础构建自己的创业项目。
3. 情景分析：了解市场和竞争环境至关重要。
创业者应该了解目标市场的需求、竞争对手的策略以及行业的趋势，以便制定相应的策略。
4. 商业模式创新：创业不仅仅是一个产品或服务的创造，更是关于创造新的商业模式。
创业者需要思考如何通过不同的商业模式为自己的产品或服务找到盈利点。
5. 团队建设：创业是团队运作的结果，一个强大的团队可以更好地支持创业者实现目标。
创业者应该招募具有多样化技能和经验的团队成员，并建立积极、合作的团队文化。
6. 资金管理：创业需要资金，创业者应该了解不同的筹资方式，并灵活运用。
同时，创业者还应该学会有效地管理资金，确保其可持续发展。
7. 销售与市场营销：成功的创业除了有良好的产品或服务，还需要有有效的销售和市场营销策略。
创业者应该了解目标客户群体的需求，制定相应的销售和营销计划。
8. 持续学习和改进：创业是一个不断学习和改进的过程。
创业者应该保持敏锐的观察力，并随着市场和环境的变化不断调整和改进自己的业务模式。
以上只是一些粗浅的笔记，而斯坦福公开课提供了更为详细和深入的创业知识。
如果你有兴趣，可以通过斯坦福的公开课平台了解更多关于创业的内容。
斯坦福大学公开课：如何创业_如何管理_网易公开课
斯坦福大学公开课：如何创业_如何管理_网易公开课[第1课] 课程概要；创意，产品，团队与执行第一部分；为何要创业本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
[第2课] 创意，产品，团队与执行第二部分本节课主要讲了团队和执行两大方面。
首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。
在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。
其次，员工越多不一定越好。
早创业初期尽量少招人，减少成本。
再次，要为自己的公司找最优秀的人才。
最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。
最后，要以期权的形式分配股份。
股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。
在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。
如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。
要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。
保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。
最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
[第3课] 创业之前本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。
后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司什么时候是契机呢？[第4课] 创建产品，聆听用户，增长这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。
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《斯坦福大学创业成长课》解读
作者在看过美国硅谷顶尖孵化器YC和斯坦福大学联手打造的“如何创业”的课程后，结合自己的经验和感悟，与年轻创业者分
享互联网趋势下产品、市场、团队等方面的创业干货。
核心内容
创业的开始并不该只是一个简单的点子，也不是所谓的灵感或
创意，而是一种深刻的“创见”。
它来自于对身边真实需求的深刻
理解，以及对未来发展趋势的预见。
首先从无法规模化的事情做起，小步快跑，做出令用户尖叫的产品，再考虑复制和规模化。
创业早
期的时候，尽量保持小团队，像天使投资人一样去招人。
一、创业的第一个方面：创见
创业的开始并不该只是一个简单的点子，也不是所谓的灵感或
创意，而是一种深刻的“创见”。
创见不是心血来潮、更不是因为
穷而到处找机会。
它应该是在把握你身边存在的真实需求基础上，
一种对未来趋势的思考和预见。
【案例】
淘宝早期的小卖家既没有自己的品牌，也没有特别优质的货源。
但他们敏锐地发现了年轻人的网购需求，牢牢地抓住了电商行业野
蛮生长的红利。
他们不顾淘宝网界面和功能的简陋，花了很多时间研究店面装修、图片设计、排名优化、如何提升成交率等等，跟着淘宝网的迅
猛发展而不断成长。
很多传统的大商家反而后知后觉，错失了商机。
那些获得很大成就的人，他们总是挖空心思去钻研和挖掘趋势。
他们并不靠运气，而是靠观察和思考，反复推演并找到一个自己能
够参与得了的趋势。
先人一步占据时机，站在风口上顺着趋势快速
成长。
二、创业的第二个方面：产品
创业要从无法规模化的事情做起。
创业要从解决身边真实存在
的需求或问题出发，针对小部分早期客户而非大众客户，小步快跑，做出令他们尖叫的解决方案和产品，在这个基础上再考虑未来复制
和规模化。
【案例】
外卖跑腿公司Doordash创始人Stanley还在读大学时，发现周围许多小商店的订单很多，但却没有司机，没有时间给客户送货。
Stanley他们没有一上来就按照自己的理解去开发复杂的网站、算法或调度系统，他们只是简单花了一个小时去搜集学校附近的餐馆菜单，然后把它们整理到网页上，再加上服务电话。
即使早期网站的
用户体验非常糟糕，但订单还是源源不断。
这些验证了他们的设想。
创始人亲自参与发传单，给客户送货，做客服等等。
借着送货
的机会与商店老板和客户进行深入的交流，理解他们的需求，不断
打磨自己的产品和服务流程。
直到后来订单实在接不过来了，才开
始扩充公司的规模和开发自动化订单处理系统。
三、创业的第三个方面：团队
创业早期的公司，应该尽量保持小团队，只招最优秀的人，像
天使投资人一样去找人。
有足够多的例子证明人数少的小团队更可
能是具备核爆炸能力的适宜规模。
【案例】
民宿共享租赁全球老大Airbnb公司，当初用了5个月，看了上千份简历，面试了几百人，才招进第一个人。
公司招聘了员工，员
工定义了公司，如果前面招的人对了，就会有更多像这样的人加入
公司，并且都具有相同的价值观，也能够带来归属感。
很多创业公司过早死掉，往往就是因为之前提到的不可规模化
的事情没有做好，需求没找准。
但因为拿了投资人的钱，所以只能
在尚未验证的需求或模式上，依靠扩大团队规模、推广或补贴来拉
升产品数据，反而加快了公司的现金消耗和死亡。
如果我们放慢招
聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给
公司争取更多生存和试错的时间。
像天使投资人一样找人，不一定是非牛人不招，而是用发展的
眼光看待人和招募人。
如果找不到合适的牛人，就应该选择那些有
快速成长潜力的优秀的人。
金句：
1.创见不是心血来潮，更不是因为穷而到处找机会，它应该是
在把握身边存在的真实需求基础上，一种对未来趋势的思考和预见。
2.任何事情最终发生需要不止一个条件，不仅要找到趋势，还
要兼顾时机，综合考虑各方面的充分必要条件是否成熟。
3.创业要从无法规模化的事情做起，始终以客户视角来打磨商
业模式和产品，小步快跑，确保解决方案和产品真的解决了用户的
问题，并且远远超越他们的期望，再复制扩张。
4.在无法规模化的事情验证之前，尽可能保持小团队规模，有
足够多的例子证明人数少的小团队更可能是具备核爆炸能力的适宜
规模。
5.像天使投资人一样去找人，不一定是非牛人不招，还可以选
择那些“关注进步”的高潜力优秀人才。