工区班组管理制度示范文本

工区班组管理制度示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

工区班组管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一;劳动纪律

1:严格执行规章制度，加强劳动纪律

2:不迟到，不早退。

3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。

4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，

严禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事

情，对工作要尽职尽责。

6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、

业务及各种文件。

7爱护工区的各种工具、机械及材料。

8巡道工巡守时发现问题及时上报。

9防护员严格执行安全防护卡有关规定。

二:工区管理制度

1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。

7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。

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