女装品牌营销规划方案

女装品牌营销规划方案
女装品牌营销规划方案

目录

**时装服饰有限公司 2004 年度品牌营销规划方案
一、执行纲要
**时装服饰有限公司创建于一九九 0 年,是一家集设计、生产、销售为一体的女性时 装休闲企业。已经发展了十多年,具有相当的规模。现正处于快速发展的转型期,销售额不 断扩大,迫切需要营销策划管理的引导。此次营销策划主要包括前期的市场调研和后期的 品牌营销规划方案的撰写。市场调研时间长达三个月,横跨福州、厦门、泉州三个地级市 以及惠安、晋江、石狮、安溪、德化五个二级城市,采取问卷和面访相结合,分别对以下 几个方面:服装市场广告状况;消费者购物习惯、动机、需求特点、消费者构成;“**” 服装消费者群体构成;“**”服装专卖店销售情况;“**”服装的市场状况等进行认真细 致的分析,形成结论。调研共收回问卷 883 份 ,其中有效问卷 737 份,调查成功率为 83.5%。 以此调研结论为基础,最终撰写营销规划方案。
二、营销环境分析
(一)宏观环境分析
改革开放以来,我国服装产业发展迅速,90 年代中期更是迎来了发展的黄金时代。从 1996 年开始,服装工业产值以年均 14.5%的水平递增,远远高于 GDP8%的增长水平。根据 中国服装协会统计,国内现有服装企业 4.8 万家,从业人员已达 401 万,服装行业年生产能 力高达 138 千万件,已经形成了比较完善的工业体系。中国十几个亿的人口带来了巨大的 市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密 集型产业,科技含量不高,准入门槛比较低,资金介入也比较容易,所以大到上市公司、 服装集团企业,小到几台机车的家庭作坊,都能在市场上分得到自己的一杯羹。
服装行业经济运行状况良好,以 2003 年为例。2003 年 1-8 月服装行业整体经济运行情 况较好累计实现销售收入 1767.40 亿元,与 2002 年同期相比增加 20.32%。利润总额达到 66.58 亿元,比去年同期增加 19.75%。整个行业亏损面下降,利润率上升,产销率超过全行业平 均总资产周转率、应收账款周转率、产(成)品周转率、固定资产周转率指标均比上月好转, 说明行业在资产管理方面的效率有所提高。服装行业经济运行状况良好主要得益于内销市 场的繁荣和国内消费能力大幅提高。

服装业的竞争又是异常激烈的,但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能 停留在较低层面。很多服装企业表面风光,卖场整齐漂亮,形象鲜明,品牌知名度越来越 高,利润也看上去颇为可观。
今天的女装,只有与顾客的个性产生共鸣,才能满足消费者体现自我价值的心理需求。 时尚媒体推动了服装文化的普及,消费者追求服装品位的意识明显加强。
服装的价值标准同样发生根本改变:以前,顾客追求的是商品的质量,看重的是实物 价值,今天,人们主要是追求自我感觉上的愉悦,对服装的品牌、设计、服务和卖场的情 调极为重视。
现代生活方式也极大地影响着消费心理,生活节奏不断加快,促使许多顾客愿意选择 尽量方便、快捷的购物方式,对服装也尽可能要求舒适、轻便、易保养。
截至目前为止,全国服装业共有 33 个驰名商标,泉州占有两个。泉州还拥有福建省着 名商标 40 多个。在整个中国服装业界独领全国西装市场风骚的柒牌、高居中国休闲男装销 售榜单的七匹狼、国内西裤市场综合占有率遥遥领先的九牧王等,也都是在泉州。最近石 狮更是被中国纺织工业协会评为“中国休闲服装名城”。
泉州的服装业主要经历了五大发展阶段:1979 年~1983 年,模仿阶段;1984 年~1988 年,创牌阶段;1989 年~1992 年,上规模阶段;1993 年 1995 年,调整阶段;1996 年至今, 品牌提升及休闲品牌空前聚集阶段。
目前的整个泉州服装板块,包括晋江,石狮、南安等地,大概拥有服装企业 1 万多家, 纺织企业近千家,各类织机 1 万多台,其中具有国际先进水平的无梭机 8000 多台,年产针 织布 20 万吨、无梭织布 6 亿多米。其所生产的休闲装、茄克装约占全国市场份额的 1/4, 而运动装、童装和内衣的出口更是占据全国的主导地位。作为中国纺织服装业发源地之一 的石狮。“**”时装服饰有限公司创建于一九九 0 年,是一家集设计、生产、销售为一体 的女性时装休闲企业。已经发展了十多年,具有相当的规模。

(二)主要竞争企业分析
1、竞争对手的总体分析
优势: (1)时装确立了自己的风格,产品系列比较丰富 (2)有较高的知名度和美誉度 (3)公司机制比较完善 (4)专卖店分布密集,形象良好,有较丰富的专卖店经营的经验 (5)销售渠道比较完善
劣势: (1) 同质化程度比较高 (2) 价格较高,在具有收入较高的城市竞争力比较小 (3) 浪漫宣言的专卖店今年正在改版。但加盟商没有认真贯彻执行,仍然使用以往 的招牌和专卖店布置,易对消费者产生认知混乱。 (4) 青木三色正在开拓多个年龄市场,不能集中全部资源保持原有市场。 (5) 青木三色目前销量正在下降,而浪漫宣言的销量却达到顶峰。
2、零售经营分析
(1)市场定位 浪漫宣言、青木三色都侧重于月收入在 1000 元―1500 元(泉州地区的生活水平)以上 的职业女性,在职业上偏重于教师、企业管理者、商业人士等。

(2)商圈地址
在店面的选择上,浪漫宣言和青木三色均主要选择在人流量大、较发达的商业中心如 泉州市区打锡街、中山路、厦门中山路、福州东街等。
(3)竞争状况
在泉州市区区域,浪漫宣言有专卖店两家,一家位于打锡街,一家位于中山路(见图 1)。浪 漫宣言的竞争对手主要是风格类似的一些女装店,但结合价格与目标市场最主要的还是青 木三色,两者从价格和设计风格上都比较类似。(见图 2、3)
(4)商品
浪漫宣言服装款式、风格倾向于时尚的职业女性,在年龄跨度上从 18 岁到 40 岁。服 装面料有多种:棉、涤纶、皮革等,做工精细同时突显出时尚,服装色调上呈现出丰富多 彩。特别在外套上有多种不同风格性质的款式,各种款式均有各种不同颜色,顾客有众多 选择。而青木三色则由原来的青年职业女性走向多年龄、多款式的多元化道路。
(5)价格定位
浪漫宣言外套一般为 150 元—300 元、裤子 100 元—200 元、毛线衣 80 元—15 元、裙 子 100 元—200 元,价格上为追求时尚的职业女性。在 2003 年圣诞、元旦期间,浪漫宣言 推出全场(除毛线衣外)7 折优惠。
(6)店面分析
从整个福建地区调查分析发现,浪漫宣言和青木三色的店址均选择在城市繁华地段, 人流量大的商品区;而且店面都比较大有利于进行专卖店经营,而且在专卖店 也因环境的 不同而改变。以下以泉州市区浪漫宣言和青木三色专卖店进行分析,我么可以发现打锡街、 中山路两间店面的陈列、布局来看,由于店面本身的大小不同,故布局并不相同,但从服 装的陈列看却是一样的,如色调搭配、款式摆放、背景音乐上是一样的。两间店面也都设 有玻璃橱窗,橱窗内摆放的都是最新的服装款式,当季系列的主打产品。特别是一进浪漫 宣言、青木三色的店门都有种宽敞、明亮的感觉。服务员统一服装,并面带微笑。

收银台

收银台
衣 试衣室
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它们目前是“**”服衣装架的最强衣有力的竞衣争衣架对手,不衣容忽视衣。衣架首先,无论是青木三色还是浪 漫 力宣。言其次都,拥它有们一还个具良衣架有好架一的定品的牌架管名理称优,促势这销。架是篮在“访**”问服调架装查所过不程衣能中架架比,拟发的现,他它们们招具牌突有出强显大眼的,感在召
店址上,消费者很容易就能发现青促木销三篮色或浪漫宣言的店址衣,宽大、透亮的店堂店里人性 化的服务、规范有序的服衣装陈列,周到的细节考衣虑,如可以休息的座椅和换衣间的高跟拖 鞋,使消费者体验到购买服装的舒适与惬意。浪漫宣言和青架木三色都能根据福建地区的独 特气候,秋冬装及时上架架,抢门占了市场,同时门夏架装仍有一部分在架上,满足了主要消费群
门 体的需要。到天气转凉图,2又中对山已路过浪季漫和宣一言部商分品断布码局的结衣构服图适时进行了打折,既清理了库存,
使资金有效周转,又图吸3引了中更山多路的青消木费·者三的色关店注商。品青布木局三结色构的图商标设计新颖,简约、经典、 时尚的主题通过一只翩翩起舞的蝴蝶表现出来,优雅而又不失活泼,富有青春气息,与其
服装形象相符,便于消费者接受并记忆。
(三)企业品牌形象分析
对于服装品牌而言,“形象”是一个很抽象的概念,一般理解为:它是品牌的营销业绩 和市场影响力以及顾客对品牌的评价和期望值。
从心理学角度讲,形象是客观事物在人们心理中的一种反映,它包括感觉、认知和联 想。因此,不能把品牌形象理解为一块招牌,一个标志,或一句口号,这些只能作为品牌 形象的表达方式,提供一个直观感觉。
今天,由于广大消费者已经形成了牢固的品牌观念,所以,服装企业的中心任务之一, 就是在完成对目标消费者的定位之后,实施一个切实可行的方案和行之有效的方案,在顾 客的心目中建立一个与她们的价值观念和审美期待尽可能一致的品牌形象,并且,要使着 意形象始终保持能够满足顾客心理需要的独特风格和深刻内涵。这表示**推行品牌策略的

终极目标。
通过此次市场调查研究,我们发现消费者比较关注的问题有:
◇质量 这是顾客普遍追求的品牌价值,它包括产品质量和服务质量。一件服装产品 如果连起码的质量标准都无法保证,意味着要树立品牌形象连最基础的条件还没具备。
◇特色 通常,与同类品牌比,只要在一个或几个方面有独特的风格,就能形成特色。 大多数顾客都希望通过品牌消费,或的归属与某个特殊群体的感觉。
◇信誉 信誉既是品牌对质量和功能的保证,又关系到咨询服务、商品退换等承诺。 顾客在消费时都希望没有后顾之忧。
◇品牌知名度 知名度使评定品牌的重要指标。对于大多数消费者来说,使用名牌更 能够表现自己的品位和身份。
◇附加值 消费者一般把附加值作为品牌的核心价值来看待,因此给予了最大的关注。 品牌的附加值可以表现在不同的方面,消费者会站在个人的立场上进行评价,并且非常注 重自己的感受。当顾客认为一个品牌确实给他们带来了更多的利益,才会从根本上肯定这 个品牌
(四)消费者行为分析
1、消费者获取服装信息渠道分析
根据统计结果,通过观察选择“经常”选项的比率,我们发现消费者获取服装信息的 主要渠道依次是:“逛专卖店”(66.1%)、“逛大型商场”(57.9%)、“看时尚报刊”(38.8%)、 “朋友介绍”(26.2%)、“媒体广告”(25.2%)、“浏览网站”(17.4%)。
由此看出,专卖店不仅承担着商品销售的功能,同时肩负着企业服装信息宣传、接受 消费者信息反馈的终端服务功能。此题选“经常”者的高频率与第 4 题统计结果可相映衬。 因此,专卖店的整体形象及店员的服务态度将在很大程度上影响消费者的获取服装产品信 息的积极性和购衣心理,这一点下面会专门阐述。

大型商场作为综合性购物场所,其本身就含有大量的产品相关信息,其对顾客的吸引 力和影响力不言而喻。大商场、百货的品牌专卖柜进入门槛较高,一个品牌如果没有积累 到一定的知名度和美誉度,一方面,进驻大商场的可能性不高,另一方面由于成本较高, 经营风险增大。故应把合理增加专卖店布点作为企业发展销售网络的重点,其次才是考虑 其它方式。经常“看时尚报刊”主要是一部分经济条件较好,空暇时间较多的都市白领女 性。经常接受“朋友介绍”的比率说明大部分女性都比较有主见,一旦有一套自己的审美 观点和购衣理念,轻易不受别人影响。但不可否认,在服装销售中,口碑传播效应同样不 可忽视。
大部分被访者对有关服装产品的“媒体广告”关注度均不高,这与媒体广告所包含的 产品信息有限有关,另一方面,相对其他消费品而言,消费者购衣时对服装产品的现场感 受很重要,个性化需求程度较高,一般不大受媒体广告左右。
“浏览网站”几乎很少提及,企业网站暂时只需保证网络正常运转、产品信息适时更 新即可。
2、消费者购衣的影响因素分析
(1)购买服装的外部因素重要性依次为“季节变换”(59%)、“流行时尚或产品广告” (42.6%)、“逢年过节”(41.0%)、“卖场服装陈列及布置”(41.0%)、“朋友推荐”(21. 5%)、 “促销刺激”(21.3%)、“店员介绍”(18.0%)、“名人影响”(4.9%)。
(a)被访者的选择“重要”的频率最多的是“季节变换”。“季节变换”满足的是基本 生存需要,体现服装的基本功能。这说明了大部分消费者都比较理性,企业应在季节产品 的及时上市方面做好充分准备。
(b)“流行时尚或产品广告”重要性列为第二位,这说明:在满足基本需要的同时, 从众心理对个人消费者行为有一定的影响,企业在塑造自己产品形象、提升产品附加值方 面下大力气,如赋予产品更多流行时尚因素,满足消费者情感诉求的进一步需求。
(c)“卖场服装陈列及布置”列第三位,这一点对消费者购买行为的影响还是较大的。
(d)“促销刺激”列第六位,属相对不重要位置。这说明:一方面,服装产品促销刺 激的力度,无论从整个行业还是业内企业来看都显得力道不足,另外一方面,这跟现在市

面上大多数服装产品名为促销让利,实为变相抬高价格的情况已被大多数消费者所熟知有 关,消费者对有关的“促销刺激”持负面态度,促销刺激未能成为消费者购买服装的重要 因素。
这一结论给我们的启示是:当服装产品的促销刺激脱离了对消费者切身需要的深入分 析和了解,离开有效的传播渠道,效果将难以显现。
(2)服装本身的因素对消费者选购的重要性排序依次为“服装面料、做工”(93.4%)、“服 装款式、风格”(91.8%)、“服装色调”(83.6%)、“信赖品牌”(55.7%)、“价格”(54.1%)、 “与职业相符”(49.2%)、“新产品上市”(34.4%)。
(a)被访者大都将“面料与做工”置于重要地位。消费者既然如此看重服装的质量, 那么她们在实际购买场合是如何判断质量的高低,通过在实地调查中与被访者的交谈,我 们发现消费者主要通过观察、触摸来做出判断,也有相当一部分在此基础上辅之以经验常 识和品牌,这里品牌吸引力的作用得到了充分显现。
这就是说:当产品在质量基本无差异时,取胜的基础就决定在品牌吸引力的差异上。 这一点在接下去的选项“信赖品牌”选择“重要”的占 55.7%可得到验证。
在对**服装调查结果显示,被访者在**的“面料”和“做工”选项上选择“差(1~2 分)”的只占 5.9%和 17.6%,这说明**服装在这方面存在一定竞争优势,但同竞争对手比起 来,还应在面料的多样性、做工的精细化方面加大开发力度,同时极力提升产品品牌的美 誉度。
(b)“款式风格”重要性列第二位,这表明在消费者心目中,个人的服装消费意识决定 着她的自主消费行为,款式的多样化意味着选择余地的空间,在张扬个性的年代,消费者 希望借助服装别出心裁、与众不同的款式来凸现自己独特的审美观。
在第 14 题中,**的“设计风格”、“产品系列”被访者选择“好(4~5 分)”的分别占 35.3%和 17.6%,可见,**在产品系列及设计风格的多样化方面做得还不够,这一点在实地 访谈中,一些被访者也一再强调:**的款式太少,风格与服装色调过于单一,适合的年龄层 过于狭窄。
(c)在以上因素差别不大的情况下,被访者普遍视“价格合理”为另一重要因素,那

么,在消费者看来,什么样的价格定位才算合理?由于服装的价格在不同的服装类型上具 有较大的差别,而且消费者所理解的“价格合理”只有针对不同类型的服装款式而言才有 比较意义。
对衬衣的价格调查中发现,被访者在“衬衣”价格上选择最多的是 60~99 元,占 44.3%; “裤子”价格选择最多的是 100~139 元,占 38.3%;“风衣”价格选择最多的是 100~139 元, 其次是 220 元
以上,所占比率分别是 31.7%和 23.3%。可以看出,如果秋装产品超过这些价位,其需 求量就相对减少。
在对定价的调查中,被访者中认为**定价合理的(4~5 分)只有 11.8%,这说明**的定 价与消费者心目中的理想价位有一定差距,这就需要在对女装市场及竞争者进行进一步调 查分析后,对价格做出相应的调整。
(d)“与职业相符” 的重要性虽然排在第 6 位,但其被选中率也高达 49.2%,这说明: 基于**服装的目标消费群为职业女性,我们认为**应在款式风格方面,除了要体现时代气 息、保证质量外,在款式、风格及服装色调方面应考虑到与相关目标群的职业特征相符合, 在强调自己品牌特征的同时,避免走极端前卫路线。“新产品上市”的重要性提及率最低, 这说明,一方面,由于企业对新产品宣传力度不够,导致消费者对新产品大都持观望态度; 另一方面,由于新产品的定价普遍比较高,消费者对高价的不熟悉产品有距离感是正常的。
企业可以在产品上市前一定程度上加大宣传力度,消除新产品与消费者的陌生感。
3、消费者购物环境的要求与偏好分析
(1)购物场所的调查中:购买场所被提及率依次为“品牌专卖店”(36.5%)、“商场、 百货店品牌专柜”(33.3%)、“综合性服装店”(20.8%)、“其他”(6.3%)、“服装展销会场” (3.1%)。
(2)对消费者对购物环境的要求的调查中:被访者对购物场所的关注因素依次为“店 员服务态度”(33.2%)、“产品本身”(32.0%)、“品牌吸引力”(14.8%)、“服装陈列”(14.1%)、 “店内气氛”(9.9%)、“装修新颖独特”(6.3%)、“商店海报”(4.2%)、“背景音乐”(4.2%)

以上分析结果可以看出,“品牌专卖店”在服装企业品牌化运营大行其道的时代背景下, 作为企业面对消费者最直接的窗口,其兼具产品销售、形象展示、信息传递等。品牌专卖 店可以使服装品牌在各大商圈的暴光率大大增加,消费者不仅可以在各种媒体上看到各种 服装品牌,而且在他们的身边也能看到,从而强化了品牌的印象,加深了记忆,使品牌的 知名度更大。专卖店的迅速推广将为这些品牌的知名度进一步扩大奠定更加扎实的基础。
综上所述,专卖店的在消费者心目中的形象将直接有力地影响消费者对品牌的信心忠 诚。
**服装的消费者具有以下特征:
从年龄特征看:“**”服装由于其产品的市场定位、设计风格、面料、价格和女性消费 者的特殊心理,决定了其消费群体为 20 岁―40 岁的女性,其中更以 30 岁左右的职业女性 为主。
从受教育程度和社会地位看:则主要集中在高中(中专)为主,同时初中和大专教育 程度以上的消费者占有一小部分。调研中我们发现:公司职员、社会自由职业者的女性是 “**”服装的主要消费者,其中在个别地区(福州)教师的消费者也占有一定的比例。社 会女性的中等阶层对“**”服装的需求量大于其他社会阶层。
从消费者收入水平看:“**”服装的消费者的收入水平主要以 500 元-1500 元为主,说 明社会女性中低收入阶层是“**”服装的主要消费群体。
三、**公司营销现状分析(SWOT 分析)
(一)优势
1、产品所使用的面料质量好,符合消费者需求。
2、与同质同类产品相比价格偏低。
3、产品做工为消费者所认可。
4、专卖店服务态度、店面形象好。

5、服装色调的市场认同程度较高。 6、公司目前正在做的专卖店信息管理系统有助于企业迅速的对市场作出反应。 7、原料多由本地厂商供应,具有一定的地域优势。 (二)劣势
1、 知名度不够高,消费者的品牌认知度不高。 2、 设计风格和产品系列缺乏自己的特色。 3、 与竞争对手相比,产品种类不够多。 4、 企业生产能力不足,无法满足市场需求。 5、 企业内部管理混乱,没有良好的经营机制,生产和管理的效率都很低。 6、 人才严重缺乏,包括设计、管理、销售等方面。 7、 高质低价使企业获利能力减弱。 8、 企业形象不够好,同时缺乏样板店,使经销商没有可学习的地方。 9、 公司库存太多,使资金大量积压。 10、品牌名称寓意模糊,个性不清晰,未能让人与目标消费群体产生直接联想。 11、现有销售网络不健全,产品在市场上覆盖率低。 (三)机会
1、 市场对产品反应良好,需求量很大。 2、 主要竞争对手青木三色在走下坡路。 3、 青木三色和浪漫宣言竞争激烈,给了**可乘之机。

4、 在调查中发现青木三色和浪漫宣言都将主要精力放在一级城市(如福州、厦门), 而忽略了对二级城市的市场培育,所以在二级城市里青木三色和浪漫宣言的销售渠 道很不完善,专卖店建设也有待改进。
5、 职业女性时装市场目前缺乏强势领导品牌。国外名牌在大部分消费者心目重仍属于 奢侈品,可望不可及。国内品牌也大都处于品牌建设过程中。此时是建立品牌美誉 度及品牌忠诚度的良好时机。
6、 适合初涉职场女性需求的服装在市场几乎是一个空白,市场潜力巨大。
7、 该细分市场基本无经验可以借鉴,现有各企业也都在摸索阶段。
(四)障碍
1、 目前市场上的竞争对手(浪漫宣言、青木三色)都具有较高的知名度。
2、 竞争对手的分销渠道比较完善(主要是指在一级城市)。
3、竞争对手专卖店建设很好,而且竞争对手在经营专卖店上有多年经验和 成功的模 式。
4、 企业产品、营销战术、营销工具有可复制性,容易被竞争对手跟进、模仿。
5、 产品同质化程度高。
6、 企业自身资源有限,一旦被强势竞争者瞄准,使竞争升级,则公司将再次陷入被动 挨打的局面。
7、 女装流行期短,品牌规划及市场操作稍有不慎,便会跌入“短命”怪圈。
总结:通过 SWOT 分析我们可以看出,企业的产品具有很大的市场需求量,可是同时 企业也有很多强有力的竞争对手,这些竞争对手都已经在业内经营过很长时间,拥有成功 的管理经验和完善的经营模式,同时也不遗余力的进行品牌建设,在市场上有较高的知名 度,这样使企业面临很大的压力。
同时我们从分析结果中还可以看出产品的良好市场反应,单纯是因为产品质量过硬,

同时价格较同类同质产品为低,并不是因为企业的品牌效应,这点对企业很不利,因为高 质低价会削弱企业的获利能力,而且品牌是企业长期经营的根本,品牌知名度、美誉度不 高对企业今后的经营将会有很不利的影响。
另外,企业内部也有很多问题,生产能力不足、管理混乱、人才的缺乏都是企业发展 的瓶颈,这些内部因素直接制约企业的现有规模和发展前景,因而企业内部问题应该是目 前急需解决的。
诚然,公司目前面临的问题是很严重的,竞争对手也是十分强大的,可是也不是完全 无机可乘,根据公司目前的市场表现我认为公司在市场上的地位是市场补缺者,这个市场 地位决定了公司没有必要和青木三色、浪漫宣言正面冲突,而是要找到市场空隙并加以占 领,借此以慢慢做大。 四、营销策划方案
(一)品牌建设
1、必要性
品牌的意义,在于它能够创造更多的附加价值;品牌的形象,在于它能够成为消费者 的代言人;品牌的生命,在于它有自己的个性并且能够不断更新自我。总体而言,到目前 为止和竞争对手相比公司的品牌知名度和美誉度还是比较低的,而品牌是一个企业长期经 营的根本,也是一个企业的形象和标志,所以公司应该利用一切可以利用的机会做品牌建 设工作。
2、原因
公司品牌知名度和美誉度不高的原因有以下几点:
(1)企业没有为“**”二字注入特别的品牌内涵。一个没有内涵的品牌是一个苍白无

力的品牌,品牌内涵是一个品牌的灵魂,例如,意大利的“PRADA”女装,造型端庄严谨、 线条流畅,色彩清新自然,是简约主义的典型代表之一。公司每推出意宽服装,就通过媒 体告诉人们一个关于首席设计师普拉达的故事,旨在通过这些故事演绎品牌内涵,增加品 牌的文化底蕴,正因为如此,“PRADA”品牌形象的竞争力得到了明显提升。
(2)企业宣传力度不够。企业在宣传上犯了一个很大的错误,即太过于依靠专卖店这 个单一的渠道。专卖店的确是一个非常有效的传播渠道,可是单一渠道所达到的效果总是 有限的,而且公司目前的专卖店建设也不是很理想,所以要收到比较好的成效还是必须配 合使用各种有效的渠道。
(3)公司标识不够明显(例如专卖店的招牌)。公司目前的品牌建设主要是通过专卖店来 实现的,可是专卖店却连基本的招牌都缺乏吸引力,那么品牌建设的效果就可想而知了。
3、建议
对于企业品牌建设我们有两套方案,这两套方案有一个共同点就是淡化“**”二字, 不过基于成本和风险的考虑我们做了以下两个方案:
方案一:
1、 公司目前仅有品牌,没有商标,应该设计一个商标,该商标应该能体现企业文化、 简单易记,同时还能为消费者所接受。
2、 公司为品牌注入新内涵,具体可通过广告词来实现(比如说安踏的“我选择我喜 欢”)。
3、 加大宣传力度,包括更换专卖店的招牌、在杂志和报纸上做广告、参加和服装有 关的展览、赞助各种活动等。(详见“宣传”部分)。
4、 宣传时应突出商标和品牌内涵。
优势:
成本较小,原有的品牌价值不致丧失。

风险较小,企业比较了解目前这个品牌的市场反应,这样对建设品牌比较有利。 资金需求量较少,比较适合公司目前的状况。 劣势: “**”二字较难引起消费者对服饰的联想,不利品牌建设。 方案二: 1、 公司全面改换品牌,具体做法有二:其一,只将“**”作为公司名称而不作为品牌
名称,另外取一个品牌名称;或者是公司名称和品牌名称全面替换,不再使用“**” 这个名称。 2、 为新品牌注入品牌内涵。 3、 做好品牌替换工作,让原有消费者了解品牌更换的原因,同时也要让消费者接受 新品牌。这些工作要通过一些活动来实现,比如说企业回顾展、专卖店辞旧迎新 活动等。 4、 加大宣传力度,包括更换专卖店的招牌、在杂志和报纸上做广告、参加和服装有 关的展览、赞助各种活动等。(详见“宣传”部分)。 5、 宣传时应突出商标和品牌内涵。 优势: 1、 由于企业目前的知名度不高,所以替换品牌所产生的负面效应会比较小,如果等 到以后企业知名度较高的时候再进行这项工作就会的企业伤害很大。 2、 如果新品牌在视觉和听觉上冲击力比较大的话,那么对日后的品牌建设将会有很 大的好处。 劣势: 1、 成本较高,企业在之前的经营活动中所形成的品牌价值会有很大流失,而且操作

一个新品牌所需要的资金也是比较多的。 2、 风险较大,新品牌的市场反应我们不敢确定。
4、公共关系
做好公共关系对企业和品牌的生存和发展有极大的意义,目前企业正在发展 期品牌也正在建设中,所以公共关系就显得尤为重要。 (1)和消费者的公共关系:
建立产品展示屋,长期对外开放,免费参观,并定时请企业的会员消费者参观,提供 意见。开通 800 免费电话,了解消费者对产品的看法。 做好网站建设工作,使消费者可以及时了解到企业动态和产品信息,保证企业和消费者沟 通渠道的畅通。在固定的周期举行时装回顾展,建立公司文化和品牌内涵,同时也可以提 高消费者对品牌的忠诚度。 (2)和经销商的公共关系:
建设好企业的样板店,定时请经销商前来参观样板店,公司负责参观的所有或大部分 费用。在特殊的日子(比如说经销商的加盟纪念日),在公司或经销商所在地举办纪念活动, 邀请经销商和有关媒体参加,提高经销商的归属感和荣誉感,同时也能提高公司的知名度。 节日给经销商发贺卡。给经销商评级,然后按照经销商的等级给予适当的优惠。 (3)和政府部门的公共关系:
公司要保证和政府主管部门的关系。 邀请政府部门联办各种公益活动。 在节日给各政府部门送贺卡和各种小礼物。 邀请政府官员参加公司的各种活动。

(4)广告:
女性获取服装信息的渠道和消费心理决定了“**”公司在广告宣传上应该重视杂志、 报纸、海报、路牌、邮寄广告,这些广告针对群体各有不同。报纸、杂志主要是针对一般 消费群体。因为报纸、杂志的覆盖面比较广,几乎是任何人都可以接触到的,但是报纸、 杂志给人的印象不是很深刻,是公司培育知名度时期使用的主要广告形式。建议报纸和杂 志广告不应该是简单的对品牌的宣传,而是对时尚的一种引导。公司可邀请一些比较有名 气的专栏作家以报道或特别推介的形式为公司的产品做宣传。《薇薇》、《女友》都是在女装 行业比较有影响力的杂志,公司可以考虑在上面做广告。
海报和路牌的受众就比较独特,一般要在特定的地方停留过才会接受到信息,因此在 一定程度上我们可以预测可能接触到海报和路牌的人群,然后在海报和路牌中突出这些人 群比较需要的信息。通常海报要和专卖店建设紧密联系在一起,甚至是专卖店布置的一部 分,而路牌则要和公司形象建设联系在一起。专卖店建设和公司形象建设都是为品牌建设 服务的。
邮寄广告的受众就更明确了,一般是公司的会员消费者、重要客户和公司目前要开发 的消费群体和经销商。邮寄广告的内容可以是多种多样的,包括内刊、产品画册等等和公 司有关的信息。在培育美誉度和顾客忠诚度上邮寄广告是一种理想的方式。
5、附录
品牌命名的考虑因素:
1、最好中文和英文的意义和行业特征及商品定位想契合。
2、中文和英文的意义非常有趣而且个性化,耐人玩味 。
3、中文和英文的意义相配合协调 。
4、中文和英文的意义引人美好的联想 。
5、中文和英文的发音相对称,并且发出音调或洪亮或优美而清晰。
6、中文和英文便于美术化视觉处理 。

7、中文长度一般不超过 4 个汉字,英文长度一般不超过 12 个字母。 8、回避市场上雷同的中文和英文。 9、考虑商标的注册可行 。 10、最好考虑到 INTERNET 网站域名的注册问题。 11、中文汉字的拆分和组合和英文拆分和组合 。 12、可以先起中文,后配英文;先起英文,后配中文;中文和英文一并选配 。 (二)营销组合策略
1、产品策略
(1)服装风格定位
**现有款式系列属于淡素、雅致的风格,这种风格基本上能贴近目标消费群体的诉求 点,为了扩大市场、丰富品牌内涵,建议服装风格朝下面几个方面发展、充实。
①现代、简练的风格 清新而不张扬,休闲而不轻浮,婉约又融合着时尚,适应现代都市生活节奏,以冷色 调或浅色调为主,轮廓、结构以直线为主。 ②优雅的风格 指优雅、柔滑的服装风格,以体现成熟女性的端庄为宗旨。利用面料的柔性、垂直性, 自然塑造出女性的高贵、优雅。在细节部分运用细褶的形式使高雅时装更具动感,并以柔 软的丝绸面料、精巧的图案为特征。颜色可采用柔和的灰色调,配色可以同色系的色彩为 主,少采用对比配色。 ③浪漫的风格 指甜美、清纯的女孩形象。形象主题的共同点在追求纤细、摇曳多姿的效果。在细节

设计上,可采用碎褶、雷丝。在配色上,采用淡雅的中间色调,柔和而精致。 (2)服装系列设计
企业要针对自己所生产的服装,配合细分市场和营销目标,将产品系列分类。主要可 分为主打系列和辅助系列。
①主打系列 指**原有的系列产品,应根据它的品质水准、销量上是否比对手更具优越性来确定。 ②辅助系列 根据上面的风格定位,如果是**暂时没有的风格,可以依此设计相应的辅助系列,充 分利用原有品牌的无形资产进行产品开发,使产品形象更为丰满。对顾客而言,这些系列 价格较为便宜,而且实用性较高,对季节的流行性较不敏感,但在功能上或品种上,都与 主打产品有关联性而且容易被顾客接受。 具体设计方案如下: ——按顾客分:以 25-30 的职业女性为主打系列,其他年龄段的辅助系列 ——按价格分:价格以 90-150 为主,其他价格为辅。 ——按用途分:以套装为主打,休闲装等为辅。 ——按规格分:以 9 号为主,以 7 号或 11 号为辅。 这样,企业服装产品分类的结果为:以套装为主力,以 25-30 的职业女性为主要顾客 对象,规格以 9 号为主,价格主要在 90-150 之间。 (3)款式设计
款式是服装给人的第一印象,它在传达服装总体设计的美感、风格、品位时有着巨大 的作用。

企业品牌运营战略策划方案

企业品牌运营战略策划方案(草案) 一、前言 上海立马电动车制造有限公司(以下简称上海立马)在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得上海力马品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到上海立马品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业,其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产 品与企业文化的关联性。 在上海立马企业品牌策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助立马实施品牌经营战略,从而走向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念: 1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。 2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的 内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。 3、顾及上海力马的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象 和上海立马品牌内涵。 4、名牌是一种象征,是高质量的寓意。 5、在操作手段方面,考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度,以及不影响企业日常运营的前提,以企业内部出台整体策略方案,一方面进行推广,一方面自身提高认识,逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式,首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和修改,在尽量不影响原有VI系统的模式下操作,对VIS进行完善。 二、公司现有品牌运营模式分析: 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运 营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。 从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

服装品牌战略策划方案

服装品牌战略策划方案 由世界品牌实验室推荐的品牌策划,将帮助奥尼森实施品牌经营战略,从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划,遵循如下理念:·名牌是一种象征,是高质量的寓意,消费者选购奥尼森休闲服饰,不仅是买衣服,而是在体验一种精神上的满足,享受一种休闲文化。 ·名牌服饰不单应有优质商品的质量保障,同时名牌还是身份的象征,个性的展现,以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。 ·当消费者认定一个品牌适合自己穿着时,便对其情有独钟,于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托,因此,名牌的真正存在意义是一种情感的存在,至少是一种能激发人们情感的形式而存在。 ·名牌服饰除了外观和内在的质量以外,还拥有浓郁的文化意味,如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精工细作;自我的青春体验等,吸引人们对名牌的向往和追求,而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。

·名牌服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成,名厂保证优质的商品出笼,名店消除人们购物时的疑惑,名人的使用可提高其可信度,而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消除,在情感上增加可信度,在个性品味上以辅助确定。 奥尼森实施品牌形象战略要点 1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。 在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”,奥尼森品牌进入消费文化境界,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供 精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。 2、产品和服务永远是品牌的核心。 产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作,同时又是整个企业管理水平的侧面反映,因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作,而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。 处理消费者投诉和售后服务质量,在品牌企业的日常工作中占据较大比重。企业要建立完善的服务体系。

企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计,指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计,没有一定的规范,今天设计一个,明天设计一个,缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系),对公司的整体形象有极大的损害,而且人力、物力、财力没有得到更好的运用,因此急需整合。

公司的专卖店设计,缺少概念的规划,只是在标志上进行了简单的统一,对经销商缺乏必要的指导,因此,在消费者眼中,自然谈不上深刻的印象。公司整体形象,也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者,又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场,在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额,立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,电动车行业包括上海立马在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。

服装品牌策划及营销推广方案

“XXX”服装品牌策划及营销推广方案 目录 上篇:“XXX”服装品牌策划 一、前言 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析 四、女性品牌服装的消费者分析 五、服装市场总结 六、国内女装市场品牌分析 七、竞争对手分析 八、XXX集团自身优劣势分析 九、“XXX”服装品牌及形象定位 下篇:“XXX”服装营销推广方案 一、“XXX”广告策略 二、“XXX”品牌推广策略 三、“XXX”服装品牌营销策略 上篇:“XXX”服装品牌策划 一、前言 改革开放二十多年以来,中国服装业迅速发展,出口数量、出口创汇都居世界第一位,占领了高达20%的全球服装市场,已成为世界第一服装生产大国,年产服装近100亿件,其中50%以上出口国外市场。据海关统计,2003年1-11月份服装及衣着附件累计出口469.30亿美元,比去年同期增长25.21%。其中,梭织服装及附件出口206.82亿美元,比去年同期增长20.24%;针织服装及附件出口161.8亿美元,比去年同期增长26.62%。另据中华全国商业信息中心统计,2003年截至到11月份,全国重点大型零售企业服装类商

品销售总额达358.2亿元,比去年同期增长22.3%;各种服装共销售18664万件,比去年同期增长8.6%。 随着服装业的快速发展及中国加入WTO,进入服装行业的企业数量已达50000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们,要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理,协助“XXX”服装新产品建立品牌形象及提高知名度,并配合营销策略,使之取得优良的销售效果。 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析,就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析,因为这些是“XXX”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1)国内女性服装企业的格局分析 服装行业是我国发展比较快的行业之一,过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前,我国服装生产企业已有五万多家,总生产量在世界上位居第一,占领了高达20%的全球服装生产市场,为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。 在激烈的市场竞争中,中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化,目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类: 一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业… 另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业…… 第三类企业创建了国内市场上大部分的…….. 国内女性服装生产企业的现状,同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平,能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。 2)女装业的发展现状

品牌策划书模板

品牌策划书格式内容 一、市场调研计划 1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 4.1分层抽样法 4.2定量分析+定性分析 5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查 6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者 7、调研内容 8、调研预算 二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析; 2、全国市场发展趋势分析; 3、目标市场总体分析; 4、影响市场波动的因素; 4.1季节因素; 4.2地域因素; 4.3政策因素; 三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估; 2、目标市场现状; 3、目标市场主要销售渠道; 4、目标市场构成及细分; 5、竞品铺货率情况; 6、竞品市场占有率; 7、消费者指名购买率最高品牌; 8、提及率最高品牌; 9、首推率最高品牌; 四、竞品分析 1、主要竞争对手; 2、潜在竞争对手; 3、竞品质量分析; 4、竞品价格分析; 5、竞品包装分析; 6、竞品渠道分析; 7、竞品广告分析;

7.1广告投入; 7.2媒体选择; 7.3诉求重点; 7.4表现形式; 8、竞品促销分析; 8.1促销手段; 8.2促销力度; 五、消费者分析 1、消费者特征描述; 2、消费者购买习惯分析; 3、消费者需求点分析; 4、消费者关注点分析; 5、消费者消费心理; 6、第一次购买动机分析; 7、消费者品牌忠诚度分析; 8、消费者对本品的印象和态度; 9、消费者对广告的态度; 10、消费者对促销的态度; 11、消费者对购买地点的态度; 六、品牌分析 1、企业目前经营现状分析; 2、品牌目前发展战略及运作策略分析; 3、本品牌知名度及美誉度; 4、本品牌目前市场情况及反映研究; 5、本品在行业中的地位; 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较; 7、品牌建设问题点和不足之处; 8、产品分析; 8.1产品类别分析; 8.2产品名称分析; 8.3产品特性分析; 8.4产品卖点分析; 8.5产品价格分析; 8.6产品渠道分析; 8.7产品促销分析; 8.8产品传播分析。 9、品牌SWOT分析; 9.1品牌优势; 9.2品牌劣势; 9.3品牌机会; 9.4品牌威胁; 9.5参照体系; 七、战略设计 1、品牌战略目标;

公司品牌战略规划与实施方案

公司品牌战略规划与实施方案 为了迅速把公司的产品推向全国,在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位,同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度,产品营销与公司整体形象宣传形成合力,增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器,是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位,用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求,体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质,公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位,确定统一、专用、指定的印刷字体,统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来,品牌建设才具有价值,并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题: (1)谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。 (2)我们对现有或潜在客户了解多少; 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现,通过面对面沟通、通过不断地积累,更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 (3)我们对他们的产品需要与期望了解多少; 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户,对公司的信任度高,稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群,具有较高的生活品味和文化素养,所以在产品的营销上,要提高公司的营销宣传品层次,在营销活动上做出新意来。 (4)我们营销的产品能否满足客户的期望; ——目前来看,客户对产品效益的期望较高。一,考虑同类型产品的水平和匹配度;二,考虑对不同客户设定不同标准的产品;四,考虑产品宣传上设定产品系列。 (5)未来客户可能还会发生什么变化; ——我们未来的客户,需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始,我们就应该有意识地挖掘这类客户,同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 (6)我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

时装品牌营销策划方案

某时装品牌营销策划方案 2020年4月

项目定位 价格定位:高 年龄定位:25~40 目标顾客:高收入人士 讲究生活品位的时尚人士 主要竞争对手:Hugo Boss、Strenesse、 Escada、MaxMara 、Prada、 Eremenegildo Zegna、

Gucci、EmporioArmani ●目标客户分析 一、消费者群体共性 ?这一群体收入相对高。 ?在上海,主要集中在外企的高级白领、外来人口、球员、明星和自由职业者当中。 ?这一消费群体有一个共同点就是追求高品位、追求时尚。 ?这一群体年龄层次也比较集中。 二、消费者群体服饰消费习惯分析 ?消费场合大都是高档购物中心 ?选择高档品牌且有一定的品牌忠诚度 ?消费受传统媒体广告影响较小

●优劣势分析 一、优势 ?某某品牌是全球服饰市场上一个多元化时装品牌,在西方有着广泛的知名度和市场基础。 ?某某品牌的品牌定位高,符合高层次消费者的需求。 ?某某品牌是一个传统大方兼有时尚前卫的时装品牌。 ?某某品牌和世界著名品牌Hugo Boss、Strenesse、Escada、MaxMara、Prada、Eremenegildo Zegna、Gcci、 EmporioArmani等不相上下。 二、劣势 ?某某品牌在中国市场知名度不高。 ?中国国内高收入人群数量相对较少。 ?中国国内市场特别是上海市场著名品牌竞争激烈,某某品牌作为后来者,在各个方面都有一定的劣势。

●传播核心概念 品位就是生活! Life is sense! 定位依据: ?某某的品牌定位就是要为注重高品位时尚生活的人士注入崭新的色彩 ?某某品牌强调生活的品位 ?消费群体注重生活的品位

服饰品牌战略策划书(doc 15页)

服饰品牌战略策划书(doc 15页)

服饰品牌战略策划方案 由世界品牌实验室推荐的品牌策划,将帮助奥尼森实施品牌经营战略,从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划,遵循如下理念: ·名牌是一种象征,是高质量的寓意,消费者选购奥尼森休闲服饰,不仅是买衣服,而是在体验一种精神上的满足,享受一种休闲文化。 ·名牌服饰不单应有优质商品的质量保障,同时名牌还是身份的象征,个性的展现,以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。 ·当消费者认定一个品牌适合自己穿着时,便对其情有独钟,于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托,因此,名牌的真正存在意义是一种情感的存在,至少是一种能激发人们情感的形式而存在。 ·名牌服饰除了外观和内在的质量以外,还拥有浓郁的文化意味,如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精

工细作;自我的青春体验等,吸引人们对名牌的向往和追求,而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。 ·名牌服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成,名厂保证优质的商品出笼,名店消除人们购物时的疑惑,名人的使用可提高其可信度,而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消除,在情感上增加可信度,在个性品味上以辅助确定。 奥尼森实施品牌形象战略要点 1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。 在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”,奥尼森品牌进入消费文化境界,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。

实施品牌战略的五个步骤

实施品牌战略的五个步骤 第一步:在品牌创建之前,经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么?能 为消费者提供什么使用价值?产品在哪一行业或领域?其优势与劣势如何?了解品牌标下的产品处于何种位置,这就是品牌评估的目的。只有如此,企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。 品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色,商业环境,竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。品牌评估(顾客对我们品牌现在的认知情况如何?)认识到创建品牌的重要性,并学会如何站在顾客的立场上来思考问题;对顾客做调查,并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。 回顾当前的研究;完成顾客/市场调查(调查公司)完成书面调查报告;向执行委员会汇报结果;就品牌的当前地位做出结论。 第二步:品牌承诺。品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗,也就是一个品 牌给消费者所有的保证。品牌承诺包含产品承诺,又高于产品承诺。顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求,即企业希望消费者产生的感受。品牌承诺是站在顾客的角度考虑,定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。 在营销学的产品要素里,一个整体的产品概念包括三个方面:1.核心产品,是指产品为购买者提供的基本效用和利益,也就是使用价值,如,消费者买女士内衣,主要是为了保护乳房;2.形式产品,指产品的外在表现,如,外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等;3.延伸产品,是指产品的附加价值,如,服务、承诺、身份、荣誉等。一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。如,合适的内衣完全可以达到保健乳房(核心产品承诺);产品设计上非常美观、体积小、重量轻等(形式产品承诺);售后服务体系健全,让消费者放心等(附加产品承诺)。一个品牌产品,必须做到所有的产品承诺。但这些还不够,品牌还有一个更为重要的承诺,就是精神承诺。 可见,品牌承诺的核心不仅只是产品承诺,还包括更为深层的精神承诺。精神承诺以产品承诺为基础,它的主要意义在于,使品牌在不同时间、用不同的方式持续地和消费者沟通,并产生情感的共鸣,从而使产品具有更广泛的意义。制定一份品牌承诺,向顾客担保我们的品牌肯定能为他们带来利益,并且,前景美好;我们的品牌用于何种业务?同竞争对手相比,我们的产品和服务的不同点在什么地方?我们提供给顾客的最大价值是什么? 第三步:品牌规划。我们的品牌是一个什么样子?如何才能使我们的品牌在 未来被人们所接受?我们该如何去传播它?在弄明白我们的品牌将给顾客带来哪些核心利益之后,通过恰当的文字信息和图形标志将这些利益明白无误地告知每- 个人。 设计完成品牌的各个组成部分:品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事;这五个组成部分是相互独立却又密不可分的。作为一个整体,五个组成部分要达到和谐与均衡,才能更好地获得顾客的认同。品牌规划的功能就在于推动品牌的传播和推广,包括广告、促销、公共关系等。 策划设计有关品牌的文字和图像的传播方案(广告或设计公司)讲述的就是

服装品牌策划方案

“Jane mor” 品牌策划报告及2014年运营规划 2014年02月

目录 一、品牌创建概况 (2) 1、品牌介绍 2、产品定位 二、市场环境与调研 (3) 1、宏观环境分析 2、市场预测和经营方针 3、品牌形象分析 4、消费者行为分析 三、全国商圈分布信息分析 (7) 1、我国服装行业战略制高点 2、我国一二三线城市划分 3、全国性商超系统名单 4、区域性商超系统名单 5、国内主要城市商超名单 6、国内主要城市服装商业街道一览 四、市场战略 (8) 1、定价策略 2、渠道策略 3、销售策略 4、推广策略 五、2014年投资预算 (12) 1、组织结构 2、固定投资预算 3、人力成本预算 六、jane mor品牌运作时间进度计划………………….………….………………..

一、品牌创建概况 1、品牌介绍 ●品牌故事:早晨,IVY被机械的轰鸣声吵醒,推开窗,脚步匆忙的行人,一个一个消失在雾霾笼罩的街道,这个世界失去了原有的色彩。于是,IVY心中萌芽了一颗创作的种子,这颗种子被心湖深处的泉水悉心滋润,逐渐成长为一颗色彩斑斓的时尚之树。 ●品牌名称:Jane mor ●品牌内涵:时尚源于生活,生活造就时尚 ●品牌标语:爱生活,更时尚(enjoy your life,be more chic) ●品牌宗旨:为时尚创造附合价值 2、产品定位 ●设计理念:从生活中发现时尚的事物,从事物中获取创作的灵感,为女性提供一种时尚积极,热爱环保的生活方式。 ●风格定位:时尚、休闲、创意、轻奢侈、 ●年龄定位:目标消费者年龄:25-40(宽度);28-35(核心) ●消费群体分析:

品牌运营策划书

品牌运营策划 一.品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位,进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道,进行高端品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二.品牌发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量,定位一个较有竞争力的价格定位,配以有一定利润额度的****系列产品线,以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广,确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低企业在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队,从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌,提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大,在该网络后续推出,同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营,进一步增加厂家及渠道利润的资源,提高产品的利润资源,进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三.产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列, 备注:不采用银色涂层,采用灰色涂层的原因,在于灰色涂层的散热性能更高,延长灯泡寿命,同时也会降低灯泡的色温值,使其光色更黄,更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列,4300K,银色涂层 备注:俩种方案:一个是采用标准瓦数,打字100W,加深镀蓝层,使其达到4300K的标准;一个是采用高瓦数系列,降低镀蓝标准,按照4000K的标准,在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列(筹划中) Z、X、S、系列,12V采用100W,24V采用130W,蓝色涂层 备注:12V110W系列采用100W灯丝,蓝色涂层,通过蓝色涂层对光色的过

服饰品牌战略方案策划方案,

服饰品牌战略策划方案 由世界品牌实验室推荐的品牌策划,将帮助奥尼森实施品牌经营战略,从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划,遵循如下理念: ?名牌是一种象征,是咼质量的寓意,消费者选购奥尼森休闲服饰,不仅是买衣服,而是在体验一种精神上的满足,享受一种休闲文化。 ?名牌服饰不单应有优质商品的质量保障,同时名牌还是身份的象征,个性的展现,以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。 ?当消费者认定一个品牌适合自己穿着时,便对其情有独钟,于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托,因此,名牌的真正存在意义是一种情感的存在,至少是一种能激发人们情感的形式而存在。 ?名牌服饰除了外观和内在的质量以外,还拥有浓郁的文化意味,如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精工细作;自我的青春体验等,吸引人们对名牌的向往和追求,而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。 ?名牌服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成,名厂保证优质的商品出笼,名店消除人们购物时的疑惑,名人的使用可提高其可信度,而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消除,在情感上增加可信度,在个性品味上以辅助确定。 奥尼森实施品牌形象战略要点 1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内 涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”,奥尼森品牌进入消费文化境界,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营

的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。 2、产品和服务永远是品牌的核心。产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作,同时又是整个企业管理水平的侧面反映,因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作,而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。 处理消费者投诉和售后服务质量,在品牌企业的日常工作中占据较大比重。企业要建立完善的服务体系。 3、产品包装是品牌的外在形象和第一印象包装是品牌终身的广告,包装是一种文化,代表着一个企业文明程度的体现。调查表明,有50%——60%的消费者受包装的影响而产生购买的兴趣,形成购买行为。可见,包装对于产品迈向品牌有着十分重要的意义。 奥尼森服饰以毛织和针织产品为主,包装特别重要。在设计包装时可专门设立模拟货架,将自己的产品与不同产品特别是竞争的产品放在一起,聘请一批目标消费者者来观看,然后调查这些消费者记住了什么,忘记了什么,据此进行调整和改进产品的外包装。 4、高附加值,创出品牌价值 产品与品牌之间的主要区别就在于高附加值,只有让产品本身具有一种价值感,才能给人们一个购买产品的理由,从而提高消费者对产品的忠诚度。 奥尼森服饰通过品牌战略,提高产品在市场上的零售价格,使之处于目前世界同类产品知名品牌的价格偏下一点水平,追求高附加值,保持产品的生命力。

品牌战略企划书

浙江东阳名仕钓具品牌战略规划书 一、前言, 为更好的实施名仕品牌战略,打造“国人品质,卓越名仕”的品牌文化内涵,创造企业的社会价值,服务钓鱼人,惠及管理者及员工、企业、社会,共享品牌发展成长的价值。 为实现短期、中期、长期的发展,从而进行合理的战略规划与展望。 二、市场分析 1、行业市场环境分析 随着国家性经济战略的调整与实施。经济政策传导出,以内需拉动经济增长的基本战略进一步明晰。国内需求会进一步的增长与暴涨。经济基本盘面的进步安稳。到2020年,随着全国小康社会的建成。人均收入将会再翻一番,国民的购买能力会诚信提高,消费方式一定会由过去的吃穿住逐渐的转化为幸福指数更高的休闲娱乐发展,渔具的整体体量会逐级推升。 2、全国市场发展状况分析 经过20多年的发展,全国渔具产能有了极大的提升,全世界的渔具80%都在中国生产。 2015年全国钓鱼爱好者已突破1亿。整个渔具市场市值以逼近500亿元。但当前的渔具生产与销售都表现为散、乱、差的无序状况。与国外知名品牌等量齐观的品牌凤毛菱角,同时整个行业亦无标准可依。品牌发展战略亦已成为众多渔具企业的终极目标。 3、目标市场总体分析 作为渔具行业,其属于户外运动中的一个子项,渔具产品品类涵盖竿、钩、线、漂、饵、装备和配件六大系列。品种达几千种,鱼线作为渔具产品中的快消品,没太多的售后服务,附加值和总体消耗量特别明显,导致了众多厂家争相瓜分这一小蛋糕,根据全国整体市场估算,鱼线类产品总体市值20亿元左右。全国500余家相关企业分理争抢,可谓僧多粥少,竞争自然激烈。 三、目标市场分析 1、目前市场上主要竞争对手及现状 1)上海美人鱼:目前号称钓线第一品牌。主要以中高端鱼线产品为主,产品市场 策略为品牌加盟经销商。 2)喜曼多钓具:经营以20多年,品质中上,包装新颖,以总代理模式营销。 3)时代钓具:经营以20多年,内外贸易同时兼顾,具有一定的研发和设计及拓 展能力,以代理和终端营销相结合。 4)铭泊钓具:过去以外贸为主,2015年深度转型,拓展内销,具有一定的发展势 头,主要模式尚未确定。 5)其他老牌综合品牌商,例如东区钓具、威海深萨、中逵连锁,成都钓鱼人,成 都丸美,均以贴牌生产为主,赚取品牌附加价值。 6)新生产力量品牌,由一线品牌流生而出,以上海德富友,百世德、为代表市场 发展较为迅速,也以终端拓展为主。 四、竞品分析 通过以上罗列的钓线经营企业,各有千秋,依托自己的渠道进行布局、经营,并相互渗透,交错发展,美人鱼知名度高,性价比稍低,喜曼多产品质量稳定性稍差,因其代理

品牌战略策划方案

品牌战略 品牌是目标消费者及公众关于某一特定事物心理的﹑生 理的﹑综合性的确信性感受和评价的结晶物。人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都能够进展成为品牌对应物。我们在市场营销中讲的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众关于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 品牌战略确实是公司将品牌作为核心竞争力,以猎取差不利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐进展壮大。从而确保企业的长远进展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及治理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值同时不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感受,这种认知和感受不能被轻易模仿。 品牌战略的内容 所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识不界定、品牌延伸规划、品牌治理规划与品牌远景设立等六个方面的内容。 品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌依旧经销商品牌、是自创品牌依旧加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好那个问题。不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,依旧步“麦当劳”的特许加盟之旅。总之,不同类不的品牌,在不同行业与企业所处的不同时期有其特定的适应性。 品牌模式选择 解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌依旧多元化的多品牌,是联合品牌依旧主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时刻性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有接着使用“T OYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,如此做的目的是幸免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为能够与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 品牌识不界定 确立的是品牌的内涵,也确实是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识不、行为识不与符号识不三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识不和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的差不多识不。如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信

服装网络营销策划书

服装网络营销策划书 服装网络营销方案书 目录 第1 章形势分 析 ...................................................................... 2 1.1 SWTO分 析 (2) 1.2 政策分 析 ...................................................................... 3 1.3 技术分 析 ...................................................................... 4 1.4 市场分 析 ...................................................................... 5 第2 章网络营销战略规 划 (6) 2.1 细分市 场 ...................................................................... 6 2.2 目标市 场 ......................................................................

7 第3 章经营目 标 ...................................................................... 9 第4 章网络营销战 略 (9) 4.1 Product(产品)战 略 (9) 4.2 Price(价格)战 略 (10) 4.3 Place(渠道)战 略 (10) 4.4 Promotion(促销)战略 ............................................ 10 4.5 客户关系管理策 略 .....................................................11 第5 章实施 计 划 ..................................................................... 11 第6 章预 算 ..................................................................... ....... 12 第7 章评估方 案 .................................................................... 13 引言 在我国服装营销这一领域的理论研究与应用刚刚起步,本论文的目的是从 宏观的角度讨论整个服装业目前的发展,再推及到杭州魅力女装网络营销活动

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前,应先制定市场营销方案。下面是 有2017品牌营销策划方案,欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路: 一、确定销售目标 1、市场分析:目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析:品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。年 度目标,季度目标,月度目标主打品牌产品的比例,利润目标,市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)行业主要指:工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指: 区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路:A行业销售:首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好,价位好,质量好,厂家支持力大,利润操作空间 大的品牌产品),确定优势品牌产品所针对的行业,找出行业中的有 影响力的客户,整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系,有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类,可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好,知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度,以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成:A销售内勤:B业务员(大客户型+渠道型)C技术商务支持 2、薪酬制定:基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构,品牌产品,业务流程2、了解公司目前的市场、销售情况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标,计划 5、制定业务流程 6、制定考核,管理,奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门,整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略,采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场 比较了解,这部分主要分析:

公司战略规划方案

发展规划纲要 ————宝洁公司 创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人,有着其独特的一面。在品牌战略上:采用多品牌战略,被视为成功的典范。 对我们公司的SWOT 分析: 我们的优势(Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上,宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌,每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久,就在广州建立了黄埔技术中心,为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心,不仅有来自中国大学的优秀毕业生,而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究,并使之与世界一流的技术结合,不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌,为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月,宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司,成为宝洁公司在全球的第18所技术中心,它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系,分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金,开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院,支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生,对员工进行在岗培训,或送到国外进行培训,已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此,对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例,宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后,令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势,以至于在外资新贵和本土品牌的合围下,显现市场份额流失、品牌老化的迹象。近十余年来,日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例,美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位,短期内即可缩小差距,达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新,于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司,优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化,则需要放弃部分常规认知元素而进行创新,从而达到区隔目的。 我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属性,这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。我们看到宝洁1988年进入中国之初,在“独

某品牌服装营销策划方案

某品牌服装营销策划方案 随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选 择目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售能力。 从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲 服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服 市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上,得到加强。 在未来三五年内,企业除了保持既有市场外,应该考虑进入高

收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由 于高收入消费群的增长率最高,在未来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场,企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高,特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品 牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界著名服装企业的成功经验证明了,根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场 或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产 品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的 细分市场。 建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,

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