装修公司经营计划书
装修工程计划书
装修工程计划书尊敬的领导：根据公司要求及客户需求，我制定了以下装修工程计划书，具体如下：一、工程概况：1. 工程名称：XX公司办公室装修工程2. 工程地址：XXXXX3. 建筑面积：XXX平方米二、工期计划：1. 开工日期：XXXX年XX月XX日2. 完工日期：XXXX年XX月XX日3. 工期：XX天说明：根据工程量以及施工难度，合理安排工期，以尽可能减少工期延误风险。
三、工程内容：1. 墙面处理：包括清除油污、打补丁、刷漆等。
2. 地面处理：包括修补地面、铺设地砖等。
3. 天花板处理：包括清洁、刷漆等。
4. 灯具安装：根据设计图纸安装照明灯具。
5. 家具配备：根据要求购置办公家具。
6. 空调设备安装：根据要求安装空调设备。
7. 电路布线：根据要求布置电线、插座等。
8. 防火措施：符合消防规范，采取合理的防火措施。
9. 其他：根据具体需求补充工程内容。
四、人力资源：1. 项目经理：负责管理整个装修工程，协调工程进度。
2. 施工队伍：包括泥水工、电工、木工等，根据工程需要进行招聘和安排工作。
3. 监理人员：负责工地管理、质量监督等。
五、材料采购：1. 根据设计图纸确定所需材料清单。
2. 针对每个材料进行供应商的选择与谈判。
3. 制定合理的材料采购计划，确保材料及时到达工地。
六、质量及安全控制：1. 建立质量检查制度，确保材料及施工质量符合标准。
2. 执行安全操作规程，保障施工期间工人的人身安全和财产安全。
七、预算及成本管理：1. 根据工程内容和材料清单制定详细预算。
2. 定期核对工程进度与成本，确保施工过程中的费用控制。
以上是本次装修工程计划书的主要内容，如有任何变动或调整，将及时向领导汇报，并根据领导的要求进行修改。
感谢领导的支持与信任！此致敬礼（签名）日期：XXXX年XX月XX日。
工作计划之装修施工计划书范文
装修施工计划书范文【篇一：装修施工方案范本】先农商旅区二期新建工程装修施工方案 dy—（）建—（）—（）编制人：初审人：审核人：审批人：大元建业集团股份有限公司年月日目录第一章工程概况第二章施工准备第三章具体施工方法第一节地库楼面做法1第二节地库楼面做法2第三节地库楼面做法3第四节地库楼面做法5第五节地库内墙面做法1、2第六节地库顶棚做法1、第七节地库内墙1、2顶棚1、2、3五级防水白色乳胶漆第八节地库2、3顶棚第九节屋面3、4第十节屋面地砖做法第十一节卫生间地面第十二节抹灰工程第十三节抹灰水泥踢脚第十四节雨水管安装第一章工程概况天津市历史风貌建筑整理有限责任公司建设的先农商旅区二期新建工程，项目位于天津市和平区湖南路以东、河北路以西，先农大院地块。
外檐墙面为仿古式砌筑墙体。
第二章施工准备1、施工用水、用电、道路等设施仍沿用主体施工设施，使用前须仔细检查，加固维修后，方可使用。
2、脚手架的搭设：外檐采用双排外脚手架；内檐采用简易钢管脚手架。
3、材料运输：水平运输采用人工倒运；垂直运输采用施工电梯。
4、所有材料进场前需做复试及进场材料报验。
5、各道工序施工前须选择技术熟练工人进行样板间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地检查确认后方进行装修施工。
6、准备好玻纤网格布在不同材料交接的缝隙处抹灰均要加金属网和玻纤网格布防治抹灰开裂第三章具体施工方法第一节地下车库楼面做法1（地下车库）楼1: 50厚细石混凝土随打随抹内配￠6@150双向钢筋网片（机动车区域添加耐磨骨料）（备注：用于除汽车坡道，自行车坡道，排水沟，集水井，楼梯间，楼梯梯段，台阶外的楼地面）1、机具准备：机具的使用、存放：现场机具均存放在地下室车库内，并派专人进行使用、维修管理。
2、材料准备商品砼、金属骨料地面耐磨料、养护剂、中性硅酮密封胶、聚苯泡沫棒。
3、作业条件3.1墙、柱上建筑500mm线已弹出，用来控制地面的标高，并经预检验收。
3.2施工前除施工通道外将所有进出口，人行通道，楼梯间门口封闭，施工完毕后将所有洞口封闭，以保护地坪作业面。
经营计划书范文(通用11篇)
经营计划书范文（通用11篇）经营计划书范文第1篇时光荏苒，转眼间到了年底。
崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定20__年各部门工作计划如下：一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1) 注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3) 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
装修项目计划书
装修项目计划书装修项目计划书苏南万科金域蓝湾12号、13号楼精装修工程管理策划书苏南XXX2009年11月30日一、施工要求概述：本精装修工程实施过程中，我们要求统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。
具体措施包括加强土建与精装修移交工作、复核数据、制定统一标准、深化设计、分离加工与安装、固定加工流程、人员和机具、现场无大量加工过程和良好环境、提升加工效率和保障品质。
材料加工采用集中式加工方式，现场管理采用精装修单位总包管理方式。
质量控制方面，成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
二、项目实施目标：通过图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理和成品保护这六个方面，我们要做到精装修精细化管理。
三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸。
2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并与排版图、安装系统走向图和空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸。
3、建立材料样板的确认、封样、存放和台帐。
将材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。
4、采用材料集中化加工。
根据设计排版图，将其转化为下料单，由专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完。
5、重点工序均办理工序界面移交。
由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。
需要办理的还包括施工图纸交底、材料验收、质量验收、安全验收等。
室内装修工程计划书
家装工程质量管理与预算计划书目录一、总概⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、项目概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、装修计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 、拆墙与隔墙工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、水电工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、地面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、墙面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、天花工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、家具工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、涂刷工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、后期墙纸工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、施工目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六、装修实施管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、装修进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯八、人力管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯九、装修现场环境管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯........⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十、装修项目成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、装修项目资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十二、装修项目信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十三、装修费用管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十四、装修风险管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十五、装修质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十六、装修项目收尾管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十七、项目竣工验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十八、项目竣工决算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十九、项目关闭⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、总概1.1编制说明本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
装修公司计划书表格
装修公司计划书表格篇一：装修公司创业计划书范本装修公司创业计划书范本随着现在越来越多样创业者的成功，创业吸引了许多人的目光，今天YJBYS小编为大家分享一份装饰公司创业计划书范文，希望能帮助到大家。
一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
装修公司创业计划书范本三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
装修创业计划书项目名称
装修创业计划书项目名称1. 项目名称：装修达人2. 公司简介装修达人是一家专注于为客户提供高品质、个性化定制的装修服务的装修公司。
我们拥有一支经验丰富的设计团队和施工团队，能够为客户提供从设计到施工的一站式服务，满足客户不同的装修需求。
3. 企业定位装修达人公司定位于高端市场，主要服务于对装修品质有较高要求的中高端客户。
通过精心设计和精湛施工，为客户打造一个舒适、个性化的居住环境，提升客户的生活品质。
4. 市场分析装修行业是一个持续增长的市场，随着城镇化进程的推进和人们对居住环境的要求提高，装修行业的需求也在不断增加。
根据统计数据显示，我国每年的室内装修市场规模都在不断增加，市场潜力巨大。
5. 竞争分析装修行业竞争激烈，市场上有许多装修公司争夺客户，如何在市场上脱颖而出成为每个装修公司都需要考虑的问题。
装修达人公司将通过提供高品质、个性化的服务，建立良好的口碑和品牌形象，来赢得客户的信任和支持。
6. 服务内容装修达人公司主要服务包括室内设计、施工、装修材料选购等一站式服务。
我们将根据客户的需求和预算，为客户提供个性化定制的设计方案，通过精湛的施工技术和优质的材料，打造一个完美的居住环境。
7. 营销策略为了吸引更多的客户，装修达人公司将采取多种营销手段，如广告宣传、网络推广、合作推广等方式，扩大公司的知名度和影响力。
同时，还将建立完善的售后服务体系，提升客户的满意度和忠诚度。
8. 财务规划在装修行业创业需要一定的资金投入，包括公司设立、施工队伍的培训和装备、宣传推广等方面的成本。
装修达人公司将通过融资、自有资金和贷款等多种方式来筹集资金，确保公司的正常运营和发展。
9. 风险控制装修行业存在着一定的风险，包括市场竞争、政策风险、管理风险等方面的风险。
装修达人公司将加强内部管理，建立健全的风险管控体系，及时应对各种风险，确保公司的稳健发展。
10. 发展规划装修行业是一个充满机遇和挑战的市场，装修达人公司将不断优化服务品质，提升公司的竞争力，开拓更广阔的市场空间。
装修项目计划书(优秀模板4篇)(3)
装修项目计划书（优秀模板4篇）(3)装修项目计划书第1篇设计思路的确定、设计方案的选择是家庭装修的重点，业主必须要亲自参与，因为希望把家装修成什么样只有自己最清楚，而装修的基本思路是否正确，是决定装修成败的关键。
一、了解各种装修风格的特征装修前应该先要明白自己适合哪种装修风格，业主们最好事先了解一下所有装修风格的特征，看到底自己到底喜欢哪种装修风格，然后再确定自己家的装修风格，业主们可根据自己的日常生活习惯来判断自己到底适合哪种装修风格。
具体风格选择参考装修风格的分类以及各种风格适合的人群。
二、选择合适的装修设计师现在很多装修公司的设计师其实都是由业务员兼职的，他们可能学习了一个星期甚至更短时间的设计软件，就能自称为设计师了，所以业主们在挑选设计师时，一定要看其以往设计的案例，并且要他多多交谈，看他对室内装修设计到底了解多少，一般经过一两个小时的聊天，你就能知道这个设计师是否专业，能不能画出好的装修设计图。
其实最好的装修设计方案大都是由业主自己做出来的，有些装修公司提供免费设计，那业主就可以充分利用这位设计师来做出最好的设计方案：首先，请设计师根据你家实测的尺寸，结合业主自己打算进行的户型改造，画出实际的户型平面图；然后，把此图多复印几份，自己用笔在上面规划各种方案，然后请设计师帮你把各方案的平面布置图绘制出来；一般免费的也就提供这些图纸了，不同的是，大部分人是让设计师设计了平面布置图（你会发现他提供的图纸基本上毫无新意，和别人家的也没有区别）这样的布置图就毫无作用了。
如果反过来，是你自己设计好布置方案，请设计师帮你画出来，那么这份图纸就大有用处了。
有了这几份平面图，设计DIY中的技术问题，基本上就解决了，业主不要觉得自己没有能力做好这项工作，相信在设计自己的家这项工作上，自己是最好的人选，因为，自己最了解自己的生活需求，而且家的好看与否不在别人的评价，只在于业主自己。
三、家庭装修设计方案的审查家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件，并且需要业主通过对方案设计的审查，才能确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。
室内设计公司创业计划书doc
室内设计公司创业计划书篇一：大学生室内装饰设计公司创业计划书大学生室内装饰设计公司创业计划书目录第一部分：项目介绍一.创业目的：二.项目简介三.自身条件四.经营范围：第一章：公司介绍一、公司简介二、公司业务范围三、企业宗旨四.经营范围五.项目投资六.回报期：第二章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、营销策略第三章：竞争分析一、竞争者二、竞争产品三、竞争影响力量分析（波特五力模型）三、发展战略二、总体战略第四章：公司战略一、公司概况二、市场推广第五章：产品及服务一、产品第一部分：项目介绍一.创业目的：在建设学院学习了三年之后，面对本专业还不错的就业状况，眼见着一些本科同学境况窘迫，作为专科院校的我对自己的未来或多或少也有些担忧。
同时，这三年之中，我伴随焦作师专一起成长，种种经历使我对母校充满了感情，难以割舍。
这期间，使我不禁生出一个念头：自己能否选择一个工作，既解决自我的生存需要，又能为母校的发展献出一份微薄之力？有，那就是创业！在焦作师专这片沃土上创业！二.项目简介：随着个人工作室在我国一些大城市出现，这种代表创造、独立、自由状态的工作方式迅速向各地蔓延，带动越来越多敢吃螃蟹的年轻人踏上个人创业之路。
何为工作室？有人这样形容：没有深厚的背景、没有雄厚的资金，也没有什么高新科技核心技术，但是大多数人有专业技能和聪明头脑，有一定的资金积累，更重要的是有一颗不安分的心，特别渴望做自己喜欢的事情。
工作室是一种专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新工作方式，而它产生的背景则是现代科技高速发展，特别是互联网、无限移动通讯技术的普及，以及笔记本电脑、彩色打印等高新专业技术设备的平民化，催生了大量丰富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的兴起成为可能和现实。
因为门槛低、易操作，工作室的形式被很多个人创业者所接受，成为最主要的个人创业形式之一。
我们想要创建的就是这样一个工作室（名称待定），它设立于焦作师专美术学院艺术设计专业之下，利用学校的无形资产和学院的有形资产，为学生、学院、学校和企业搭建一个交流、合作的平台，一方面为在校生提供实际的工作项目，使学生不必走出校园就可以接触到社会，在保证不影响学业的情况下，充分锻炼他们适应社会的能力，为其毕业工作积累下宝贵的实践经验；另一方面吸引企业到学校中来，更多地了解我们的学校，我们的学院和我们的学生，通过向企业提供最新的设计思想和完美的设计作品来提高我校和我院的知名度，从而有利于学院的持续健康发展，同时营造学生、学院、学校、创业者和企业五方受益的大好局面！三.自身条件：创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。
家装装修计划书范文3篇
家装装修计划书范文3篇Model of home decoration plan汇报人：JinTai College家装装修计划书范文3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：家装装修计划书模板2、篇章2：家装装修计划书范本(通用版)3、篇章3：家装装修计划书模板(通用版)篇章1:家装装修计划书模板计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
家装装修的计划书，我们来看看。
篇章2:家装装修计划书范本(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】一、装修项目概述1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。
2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。
比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。
3、装修计划（1）地面工程：地砖铺设。
整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。
（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。
包括四面墙壁以及天花板。
（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。
（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。
（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1 沿海建筑装饰工程有限公司 经营计划指导书
二OO三年六月
目 录 一、 沿海建筑装饰工程有限公司概况 二、 公司作业流程指引 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2 三、 2003年度主要业务来源统计表 四、 2003年度收入预算表 五、 公司组织架构 六、 用工计划分类表 七、 岗位职责 八、 2003年管理费用预算（2003-7-1至2004-3-31）
一、沿海建筑装饰工程有限公司概况 一、公司概况： 1、 注册资本：1000万元人民币 2、 注册地：武汉市东西湖 3、 经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。
二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能： 1、 降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 3 2、 实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。 3、 法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。 4、 遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。 5、 经营电子商务平台。（为中期业务规划）
三、公司业务定位： （详示意图） 1、盈利中心 近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。
2、服务中心 受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。
四、公司实际运作相关问题： 由于公司注册地在武汉市，实际运作在深圳，考虑其业务有集中采购及为集团财务服务等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下：
盈利中心 财务管理 (为集团服务) 装修业务 (盈利主要支撑点) 经营电子商务平台 集团集中采购 （为地区服务）
外盘业务 （中远期规划） 内盘业务 （近期主业） 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
4 1、办公地点设在深圳集团总部； 2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。 二、公司作业流程指引
一、 沿海建筑装饰工程公司与集团工程业务界面： 1、 法定业务： A、 严格依据CS02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规模室内装修，具体由执总协调确定； B、 售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。地区与建筑装饰公司双方协商总价和效果，执总协调拍板。大规模室内装修工程必须报工程明细估价，地区按流程权责审批。 C、 付款原则：装修合同签定后三天内予付合同总价款的30%，工程量完成50%后三天内支付合同总价款的40%，余款在竣工验收后三天内一次性付清。 2、 参与地区招投标业务： 集团内各地区所有工程项目招标，各地区必须法定通知沿海建筑装饰工程公司，沿海建筑装饰工程公司可自行参加或推荐其他单位参加投标，在同等条件下沿海建筑装饰工程公司优先承接该工程； 3、 集中采购相关原则： A、按集团原有流程执行。 B、各地区集中采购业务由沿海建筑装饰工程公司负责执行。为保持原有百度文库 - 让每个人平等地提升自我 5 业务的延续性，更好地服务地区公司，原海创公司负责的集中采购的专业工程师随业务调入沿海建筑装饰工程公司。
二、 建筑装饰工程公司与集团本部的管理界面切割： 1、 分管执总：韦桂清 2、 办公地点：深圳总部办公室 3、 常务董事：深圳地区常董（兼） 4、 银行帐户：由于装修行业的特殊性，沿海建筑装饰工程有限公司分别在深圳地区公司与海创公司各开设帐户一个。
三、 地区公司与建筑装饰工程公司的工作界面的切割： 1、 地区公司发出邀标函，按实际施工面积确定方案时间； 2、 地区公司在接到建筑装饰工程公司设计方案图纸及相关文件三个工作日内反馈信息及修改方案意见；方案确定后，双方拟定合同及协商相关事项； 3、 签订合同后，地区公司负责办理建筑装饰工程公司异地施工建设局报批手续或单项工程注册手续以及异地施工队进场手续； 4、 按合同约定，地区公司提供建筑装饰工程公司进场施工条件； 5、 工程完工后，地区公司负责办理该项工程的工程质量验收及消防验收； 6、 根据合同约定，完成工程最后结算。
四、 建筑装饰工程公司各部门内部运作程序及具体要求： 1、 设计监理部： 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 A、 接到邀标书后，按要求的时间完成设计方案及预算报价； B、 按地区公司反馈信息后，在双方协商的时间内完成方案修改； C、 编制合理的施工组织图； D、 开工后，项目施工监理开始现场监理工作； E、 对材料使用、质量加强监督与管理； F、 负责现场施工质量、设计风格；协调甲乙双方施工现场的各项装修事宜。
2、 内部审核部： A、 在设计监理部完成设计方案及预算报价后二个工作日内，审核报价书； B、 根据集团指引的相关流程，参与对分包单位发标，核准分包单位标价； C、 审核业务合同，完成业务合同签订； D、 装饰合同签订后督促地区公司办理进场的手续，并在公司注册所在地办理《外出施工证明》等相关手续； E、 依据装饰合同条款，及时跟踪工程付款进度； F、 工程竣工后配合设计监理部、地区公司办理竣工结算手续；
3、 采购部： A、 按集团采购管理流程，完成各地区集团指令性的采购任务； B、 依据设计监理部的设计方案，准备采购清单、用款计划，依据分包合同，在施工过程中对材料的采购、领用实施跟踪服务； C、 用款程序按公司流程执行。材料采购严格按分包合同分项额度控制。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 7 五、 合同管理及审批原则： 1、 集中采购合同按集团原有流程执行； 2、 按集团税务规划的业务指引，与集团各地区公司签署各类装修及其它业务合同； 3、 集团内部合同：地区公司按CS02表的成本标杆，按集团合同管理规定，进行审批，并按财务管理指引与建筑装饰工程签约，建筑装饰工程由总经理签约； 4、 外部装修合同： 不需要垫资项目： (1)、200万以上不垫资合同，报分管执总审批后方可签约； (2)、200万以下合同，由建筑装饰工程公司总经理审批，并向分管执总报备。 需要垫资项目： (1)、垫资金额100万元以下的装修项目，由建筑装饰工程公司总经理审批； (2)、垫资金额100万至500万的装修项目，报分管执总审批后方可签约； (3)、垫资金额500万元以上的装修项目，总裁批准后方可签约。
六、 用款管理原则： 1、 按集团财务管理流程执行； 2、 考虑装修公司业务的特属性，规定现金用款人民币10万元以上，需由分管执总审批，人民币10万以下按正常联签出款； 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 8 七、 材料采购的合同审批与装修成本控制： 1、 材料采购的合同审批： A、 材料采购金额在人民币1,000元以内，合同由采购主管审定方可签约； B、 材料采购金额在人民币1,000元至20,000元由总经理助理审定方可签约； C、 材料采购金额在人民币20,000元以上由总经理审定后方可签约。 2、 装修成本控制： A、 保证品质、设计优化、看菜吃饭、实现赢利； B、 大单采购：在设计师确定样板后，由内部审核部审核采购数量与单价，再按采购合同审批程序上报； C、 采取分项或分包模式，每项工程按3家以上分包单位报价。
四、装修公司激励机制： 1、 集团集中采购业务，按确定的成本标杆节余部分，集团考虑给予相关人员适当奖金以资鼓励； 2、 装修业务，装修及其他工程业务产生的利润，扣除公司营运成本后，集团内部业务按30%提取，集团外部业务按40%提取，作为员工奖金，具体分配比例由装修公司总经理报分管执总审批后执行，报知识办备案。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
9 三、2003年度主要业务来源统计表 单位：万元/人民币 序号 装修内容 项目 会所内装修 万元/M2 售楼部内装修 万元/M2 样板房装修 万元/M2 住宅内装修 万元/M2 合计 开工日期 一 武汉“丽水佳园”二期 60万 (165M2) 60万 (165M2) 2003年12月 二 北京“丽水佳园”一期 130万 (2000M2) 70万 (500M2) 100万 (660M2) 300万 (3,160M2) 2003年7月 三 鞍山“丽水佳园” 万 (81,420M2) 万 (81,420M2) 2003年7月 四 深圳“聚龙会所” 120万 (1400M2) 120万 (1400M2) 2003年 合计 310万 (3565M2) 70万 (500M2) 100万 (660M2) 万 (81,420M2) 1,万 (86,145M2) 备注：
1、 数据由海创公司提供，经考证基本与地区计划吻合； 2、 依据CS02表的原则，按照执总确定的上限为控制指标。
四、2003年度经营收入预算表 单位：万元/人民币 序号 装修项目 收入 成本 毛 利 备注 一 武汉“丽水佳园”二期 - 二 北京“丽水佳园”一期 三 鞍山“丽水佳园” -