公司班组建设方案
【物流公司仓库安全班组建设方案】
【物流公司仓库安全班组建设方案】一、方案背景二、建设目标1.提高班组安全意识，培养安全文化。
2.强化班组安全管理，降低安全事故发生率。
3.提升班组安全技能，保障仓库安全运营。
三、建设内容1.安全培训（1）组织全体班组成员参加安全培训，提高安全意识。
（2）定期举办安全知识竞赛，检验培训效果。
（3）针对不同岗位，制定个性化培训计划，提升安全技能。
2.安全制度建设（1）建立健全仓库安全管理制度，确保有章可循。
（2）制定仓库安全管理责任制，明确各级职责。
（3）加强安全检查，确保制度落实到位。
3.安全设施配置（1）完善仓库安全设施，如消防器材、监控设备等。
（2）定期检查维护安全设施，确保其正常运行。
（3）为班组成员配备必要的安全防护用品。
4.安全演练（1）定期组织安全演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
（2）针对不同场景，制定应急预案，确保迅速应对。
5.安全文化活动（1）举办安全知识讲座，普及安全知识。
（2）开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全漫画创作等。
（3）设立安全奖励机制，激发班组成员积极参与安全管理。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解公司仓库安全现状，分析存在的问题。
（2）收集国内外先进企业仓库安全管理经验。
（3）结合公司实际，制定仓库安全班组建设方案。
2.实施阶段（1）组织安全培训，提高班组成员安全意识。
（2）建立健全安全制度，加强安全检查。
（3）配置安全设施，提高仓库安全防护能力。
（4）开展安全演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
（5）举办安全文化活动，营造安全氛围。
3.监测评估阶段（1）定期对安全培训效果进行评估。
（2）分析安全检查结果，查找不足。
4.持续改进阶段（1）根据监测评估结果，调整安全建设方案。
（2）加强安全培训，提高班组成员安全素质。
（3）持续优化安全制度，确保仓库安全运营。
五、预期效果1.班组安全意识明显提高，安全氛围浓厚。
2.安全事故发生率明显降低，仓库安全运营得到保障。
班组建设三年行动计划实施方案
班组建设三年行动计划实施方案一、背景和目标班组建设是提高组织绩效和员工协作的重要手段之一，在公司发展中起到至关重要的作用。
为了进一步优化班组工作，加强班组成员的能力培养和团队协作，制定了三年行动计划实施方案。
本计划的目标是通过三年的努力，使班组成员的工作能力进一步提升，班组团队效能得到加强，从而为公司的发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
二、实施步骤和措施1. 制定个性化培训计划：针对每位班组成员的个人发展需求和岗位职责，制定个性化的培训计划，包括技能培训、沟通能力培养、领导力发展等方面。
通过培训提升成员的专业素养和综合能力。
2. 创建学习型团队：建立班组学习小组，鼓励成员分享经验、学习新知识、解决问题，促进团队学习和知识共享。
定期组织团队内部交流和外部学习，促进团队共同进步。
3. 强化团队协作能力：通过团队协作训练、项目合作等方式，提高班组成员的团队合作能力。
定期举办团队建设活动，增进团队凝聚力和协作精神。
4. 定期开展绩效评估：设立定期的绩效评估机制，对班组成员的工作表现和能力发展进行评估和反馈。
根据评估结果，给予激励和奖励，同时提供改进建议和个人发展指导。
5. 建立沟通交流平台：建立班组内外部沟通交流平台，加强成员之间的信息沟通和协调配合。
定期组织班组会议、工作座谈会等活动，提高团队沟通效率和信息共享。
三、预期效果和评估指标1. 提升班组成员的工作能力：通过培训和学习，班组成员的专业素养和技能水平得到提升，岗位表现得到明显改善。
2. 增强班组团队效能：班组团队的协作能力和团队凝聚力得到增强，团队工作效率和业绩得到提高。
3. 提高员工满意度和参与度：班组成员的工作满意度和对班组建设的参与度得到提升，推动员工个人成长和公司发展。
四、实施时间表第一年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第二年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第三年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月五、预算和资源需求根据实施计划的需要，制定相应的培训、团建、绩效评估等预算，并合理配置资源，确保计划的顺利实施。
公司班组建设方案
公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组管理成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案一、背景分析矿山公司自成立以来，一直注重生产效益和安全生产。
然而，在快速发展的背后，班组建设却显得有些滞后。
班组成员之间的沟通协作、技能水平、团队凝聚力等方面都存在一定的问题。
因此，加强班组建设已成为公司当前的重要任务。
二、目标定位1.提高班组成员的技能水平，确保生产任务的高质量完成。
2.增强班组成员的团队凝聚力，提升工作效率。
三、实施方案1.开展技能培训（1）针对不同岗位的班组成员，制定个性化的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）邀请专业讲师进行授课，结合实际操作，让班组成员更好地掌握技能。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣，提升技能水平。
2.强化团队建设（1）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队协作能力。
（2）开展优秀班组评选活动，鼓励班组成员为团队荣誉而努力。
（3）定期举办班组座谈会，让班组成员分享工作经验，增进彼此的了解。
3.营造安全文化（1）加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）制定严格的安全管理制度，确保安全生产的落实。
（3）定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对班组成员的技能水平、团队凝聚力、安全意识等方面进行调研，为制定实施方案提供依据。
2.制定方案阶段：根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
3.实施阶段：按照方案要求，开展技能培训、团队建设和安全文化活动。
4.监测评估阶段：对实施方案的效果进行监测和评估，及时调整方案内容。
五、预期成果1.班组成员的技能水平得到显著提升，生产任务完成质量得到保证。
2.班组团队凝聚力增强，工作效率得到提高。
3.安全文化氛围日益浓厚，安全生产得到有效保障。
加强班组建设，是矿山公司实现高质量发展的重要举措。
通过开展技能培训、强化团队建设和营造安全文化，我们有信心将班组建设提升到一个新的水平。
让我们携手共进，为矿山公司的美好明天而努力！思绪犹如流星划过夜空，方案策划已完成。
公司班组建设对标活动实施方案
公司班组建设对标活动实施方案公司班组建设对标活动实施方案一、背景介绍班组是公司内部的基本组织单位，它是推动公司各项工作的重要力量。
为了提高班组的发展水平，我们计划推行公司班组建设对标活动，通过与先进的企业班组进行对比学习，提升公司班组的管理水平和综合能力，进一步推动公司的发展。
二、目标1. 加强班组意识，激发班组活力。
2. 提升班组综合管理水平，实现班组建设长远发展。
3. 借鉴先进企业的班组经验，推动公司班组改革与创新。
三、活动方案1. 确定优秀企业班组对标对象我们将根据公司业务特点，选择与公司业务领域相似或同行业的优秀企业班组作为对标对象。
通过调研、评审等方式，最终确定数个优秀企业班组作为对标对象。
2. 制定对标指标和评价体系根据公司实际情况，确定对标指标和评价体系，包括班组管理水平、工作效率、创新能力、成果等方面的指标。
通过科学合理的指标和评价体系，对公司班组进行全面评价，并与对标对象进行对比。
3. 建立学习对标机制公司将建立学习对标机制，定期邀请对标对象进行经验分享，开展学习交流活动，通过讲座、研讨会、座谈会等形式，传授班组管理经验和实践案例。
同时，组织公司内部班组进行交流，开展班组经验分享会，促进内部班组之间的学习与合作。
4. 定期开展对标评估公司将定期开展对标评估活动，通过专业的机构或专家团队对公司班组进行评估，对各项指标进行测评和排名。
通过对结果的分析，找出公司班组存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
5. 进行班组建设培训公司将组织班组成员参加培训课程，提升班组成员的管理水平和综合能力。
培训内容包括班组管理知识、沟通技巧、团建活动组织等方面的内容，旨在提高班组成员的专业素养和团队合作能力。
6. 建立奖惩激励机制为了提高班组成员的工作积极性和凝聚力，公司将建立奖惩激励机制。
通过设立先进班组、先进个人等荣誉称号，激发班组成员的主动性和创造力。
同时，建立严格的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估，对业绩突出的班组给予相应奖励，对低效或存在问题的班组进行整改或处罚。
安全型班组建设方案
安全型班组建设方案标题：安全型班组建设方案一、前言在现代企业生产管理中，班组作为最基础的组织单元，其安全管理的重要性不言而喻。
为确保生产活动的安全稳定运行，全面提升员工的安全意识和操作技能，特制定本安全型班组建设方案，旨在构建全员参与、全面覆盖、全程控制的安全管理体系。
二、目标与原则1. 目标：以实现“零事故、零伤害”为目标，通过强化班组安全文化建设，提高班组成员安全素质，规范作业行为，预防各类安全事故的发生。
2. 原则：- 以人为本：始终坚持人的生命安全高于一切的原则。
- 全员参与：倡导全员、全过程、全方位参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
- 预防为主：树立预防为主的观念，从源头上消除安全隐患。
三、实施方案1. 安全教育与培训：定期开展安全教育培训，包括安全法规、操作规程、应急预案等内容，提升班组成员的安全知识和应急处置能力。
2. 制度建设：建立健全班组安全规章制度，明确各岗位安全职责，严格遵守安全生产法律法规和公司各项安全规定。
3. 班组安全活动：定期进行班组安全会议、安全检查、隐患排查等活动，及时发现并整改安全隐患，做到早发现、早预防、早治理。
4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传栏、设立安全之星等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使每位员工都能自觉地将安全融入到日常工作中。
5. 应急预案演练：定期组织班组成员进行各类应急预案的实战演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、考核评价与持续改进建立科学的安全绩效评价体系，对班组的安全管理工作进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果提出改进建议，推动班组安全管理水平不断提升。
五、结语安全型班组建设是一项长期且系统的工程，需要全体员工共同努力和持续改进。
让我们共同携手，以高度的责任心和扎实的工作作风，将我们的班组建设成为安全高效、和谐有序的优秀团队，为企业的发展保驾护航。
（注：以上方案需结合具体企业的实际情况和需求进行调整和完善）。
班组建设活动方案
班组建设活动方案一、活动目标通过开展班组建设活动，全面提升班组的工作效率和团队凝聚力，促进员工之间的交流与合作，进一步推动企业发展。
二、活动内容1. 培训课程：组织各类培训课程，包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等，旨在提升班组成员的工作技能和沟通能力。
2. 团队合作活动：组织团队合作挑战、拓展训练等活动，增强团队协作能力，培养班组成员之间的默契与信任。
3. 知识分享会：定期组织知识分享会，鼓励班组成员互相分享工作经验和技能，促进学习与成长。
4. 互动交流会：定期组织班组互动交流会，为成员提供交流和分享工作中的问题和挑战的机会，共同解决难题，提高工作效率。
三、活动安排1. 活动时间：每周二下午2点至4点进行班组建设活动，活动时间为2小时。
2. 活动地点：在公司会议室或者户外开展，根据具体活动内容而定。
3. 活动周期：持续6个月，每月进行一次班组建设活动，并结合每月班组例会进行工作总结和反馈。
四、活动预期效果1. 提升工作效率：通过培训和团队合作活动，使班组成员了解并掌握高效工作的方法和技巧，进一步提升工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过团队合作挑战、互动交流等活动，加强班组成员之间的沟通和信任，增强团队凝聚力。
3. 促进员工成长：通过知识分享会和交流机会，激发班组成员的学习热情，提升他们的专业技能和工作能力。
4. 创造和谐工作氛围：通过活动组织和交流分享，营造积极向上、和谐融洽的班组工作环境，提高员工的工作满意度。
五、活动评估与调整1. 活动效果评估：每月进行班组建设活动后，进行问卷调查和活动效果评估，收集意见和建议，评估活动的实施效果。
2. 活动方案调整：根据评估结果和班组成员的反馈意见，及时调整活动方案，优化活动内容和形式。
六、活动资源支持1. 资金支持：公司将提供必要的经费支持，用于活动场地租赁、培训师资等费用。
2. 物资支持：公司将提供必要的活动物资，如培训材料、团队合作活动所需设备等。
3. 组织支持：公司将协调相关部门的支持，确保活动的顺利开展。
修理班班组建设和实施方案
修理班班组建设和实施方案一、前言修理班班组建设和实施方案是为了更好地提高修理班的工作效率和服务质量，建立一支高效的维修团队，提升班组成员的整体素质和技能水平，为公司的生产运营提供更加可靠的技术支持。
本方案将从班组建设的整体规划、人员培训和技能提升、工作流程优化等方面进行详细阐述。
二、班组建设的整体规划1.确定班组组织结构班组应根据实际工作需要确定合理的组织结构，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
可以根据工作内容和人员数量确定班组长、副班组长、技术员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.制定班组工作制度建立健全的班组工作制度，明确工作流程、工作标准和责任分工，规范班组成员的行为规范和工作纪律，确保工作有序进行。
3.提高班组成员的整体素质通过培训和学习，提高班组成员的业务水平和综合素质，增强团队协作能力和服务意识，为提升班组整体实力打下基础。
三、人员培训和技能提升1.定期组织技术培训针对班组成员的实际工作需要，定期组织技术培训，包括维修技术、安全操作、设备维护等方面的培训，提升成员的专业技能。
2.建立技能评价机制建立班组成员的技能档案，定期进行技能评价，根据评价结果制定个性化的培训计划，针对性地提升成员的技能水平。
3.推行技能交流鼓励班组成员之间开展技能交流和经验分享，促进成员之间的学习互助，共同提高工作水平。
四、工作流程优化1.优化维修流程分析维修工作中存在的痛点和问题，优化维修流程，提高维修效率，缩短维修周期，提升客户满意度。
2.建立质量管理体系建立健全的质量管理体系，加强对维修工作的质量控制，确保维修质量达标，提升公司形象和竞争力。
3.加强安全管理加强对维修过程中的安全管理，规范操作行为，降低工作风险，保障班组成员的人身安全。
五、总结修理班班组建设和实施方案的制定，是为了更好地提高班组的整体实力和服务水平，为公司的发展提供有力的技术支持。
通过合理的组织结构、科学的管理制度、成员素质提升和工作流程优化，将进一步提升修理班的工作效率和服务质量，为公司的发展贡献力量。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
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公司班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团
结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按
照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作
一、 何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不
同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最
基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基
石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组
的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转
情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。
二、 班组长的地位和重要性
1、 班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织
者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1） 确保公司的决策有效执行。
（2） 顺利实现上传下达。
（3） 充当全方面的能手。
2、 班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓
好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率， 确保工作任务
按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班 组氛围，打造有战斗
力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、 积极
进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文 化共
性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的 文化
活动等。
（2） 班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式， 这
是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务 管控方法
和手段、进行科学的考核与激励等。
（3） 班组能力建设：加强团队成员的能力建设， 增强班组的战斗力和 凝
聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜 任能力要
求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第
二部分：班组建设的主要内容
一、 工作职责
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组 所有的
岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作 职责之间没有
重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职 责与分工既要体现出
各自独立、 彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责
分工要体现流程的顺畅。
二、 制度建设
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定 额、统
计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负 责、定期检查、
严格考核。
三、 目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务 指标制
定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完 成，未完成应
有说明或分析。 各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、 记录完备；统计
计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始 记录齐全。
四、 记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记
录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对 记录进
行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、 区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单， 无漏项，
清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作） 进行
管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记 录等，制定
设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与 设备管理，符合设
备管理标准和管理分工要求。
六、 风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作 项目对
应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有 无不符合之处，
列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找 影响目标实现的每一项
活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控 的活动或因素，列入本班组危
险点清单。对
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并 围绕本
质化安全，制定消除危险源或隔离、 降低风险的措施。 对班组职责
范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解 决的提
出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、 应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围 内的应
急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预 案进行培训演
练，记录齐全。
八、 班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟 知本人
负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内 容、考
核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开
的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80% 班组
人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清 楚，会按要
求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内 容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、 文件等；
熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的 记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容，清楚公司 OSH风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完 成的计
划内容，验证培训有效。
十、7S管理
班组全面推行了 7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约，
人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效， 管理分工到人，
无死角。制订保持工作现场、办公室等 7S效果的规定，将
7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整 洁，
文明生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传 品、卡
类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间， 防止物品丢
失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅 .
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最
重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量 控制、
质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。 质量管理的思想、
原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文 件的执
行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发 现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、 《危险点清单》
之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录 清单
和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要 求等变
化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理 制度的
整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范 等制度信息，
指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、
有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有 效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
人人参与QC 小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布
开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动 .