浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言话说在一个遥远的国度，有一个叫做“人力资源部”的神奇部门。
这个部门的主要任务就是帮助企业找到最优秀的人才，让他们为企业创造价值。
为了更好地完成这个任务，人力资源部决定研究一种叫做“激励机制”的方法，让员工在工作中充满激情，为企业的发展贡献自己的力量。
二、什么是激励机制？激励机制，顾名思义，就是激发员工积极性的一种方法。
它可以是物质上的奖励，也可以是精神上的鼓励。
激励机制的目的就是让员工在工作中感受到成就感和满足感，从而更加努力地工作。
三、激励机制的重要性1. 提高员工的工作积极性有了激励机制，员工在工作中会更有动力，更有激情。
他们会更加关注自己的工作成果，更加珍惜自己的工作机会。
这样一来，企业的工作效率自然会提高。
2. 增加员工的忠诚度当员工感受到自己得到了应有的回报时，他们会对公司产生更强烈的归属感。
这种归属感会让员工更加忠诚于公司，更加愿意为公司付出。
这样一来，公司的稳定性也会得到保障。
3. 促进企业的持续发展一个充满活力的企业，必然能够吸引更多的优秀人才。
而有了激励机制，企业就能够留住这些人才，让他们为企业的发展贡献自己的力量。
这样一来，企业的发展速度自然会加快，企业的竞争力也会得到提升。
四、激励机制的分类激励机制有很多种，我们可以按照不同的标准进行分类。
这里我们按照激励方式的不同，将激励机制分为以下几类：1. 金钱激励金钱激励是最直接的一种激励方式。
它可以让员工在工作中获得一定的经济回报，从而激发他们的积极性。
比如，我们可以设立年终奖、绩效奖金等，让员工在完成一定的工作任务后，得到相应的奖励。
2. 晋升激励晋升激励是一种让员工看到自己发展前景的激励方式。
它可以让员工明白，只要努力工作，就有可能获得更高的职位。
比如，我们可以设立晋升通道，让员工看到自己的职业发展道路。
3. 荣誉激励荣誉激励是一种让员工感受到尊重和认可的激励方式。
它可以让员工明白，自己的工作是有价值的，是值得别人尊敬的。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制，在企业人力资源管理中扮演着非常重要的角色。
它能够激发员工的积极性，提升其工作效率和绩效，同时也能增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展和成长。
本文将探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用，包括其作用、形式和实施方法。
一、激励机制的作用1.激励员工提高绩效。
通过制定合理的激励机制，可以激励员工努力提高业绩和绩效，提高企业的生产效率和经济效益。
2.提升员工的工作积极性。
激励机制能够激发员工的工作热情和投入，提升其工作积极性和主动性。
3.增强员工的忠诚度和归属感。
通过制定具有吸引力的激励机制，可以加强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工留任率。
4.提高企业的竞争力。
激励机制可以推动企业的持续发展和成长，提高企业的竞争力和市场地位。
激励机制的形式多种多样，可以根据不同的工作岗位和人员特点进行定制和设计。
常见的激励机制有：1.薪酬制度。
通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作效率和绩效，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。
2.绩效考核制度。
通过定期进行绩效考核，激励员工提高工作业绩，同时也能对员工的工作表现进行评估和反馈。
3.奖金制度。
通过设立奖金制度，激励员工在工作中发挥创造力和创新意识，取得突出业绩和成果。
4.晋升制度。
通过设立晋升制度，激励员工不断提升自身能力和职业素养，实现职业发展和晋升。
5.团队建设制度。
通过设立团队建设制度，激励员工团结合作，共同完成工作任务和目标。
三、激励机制的实施方法有效的激励机制需要科学合理的实施方法，具体可以采取以下措施：1.明确激励目标。
企业应该明确激励的目标，并根据不同的目标制定相应的激励方式和措施。
3.科学制定激励方案。
企业应该根据实际情况制定科学合理的激励方案，以提高激励的效果和吸引力。
4.定期评估激励成效。
企业应该定期对激励机制的成效进行评估和反馈，以检验激励机制的合理性和有效性。
5.不断改进激励机制。
企业应该在实施激励机制的过程中积极改进和完善激励机制，以提高员工的工作积极性和企业的经济效益。
浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用
发展创 造有利的条件。在对人 员进行 管理的过程 中， 从对人员进行 的招聘开始 ， 然后就是 如何有效 的管理 ， 能够招到人 才容 易， 但是如
何 留住 人 才 以及 让人 才最 大程 度 的 为 企 业服 务 ， 就是 一 项 比较 复 杂 的 工作 。 激 励机 制是 人 力 资 源管 理 中的 一 种 方 法 ， 其 可 以激 发 员工 内在 的潜力， 将全部的能量都用于企 业发展 中， 现对 于人 力资源管理 中激励机 制如何 有效的运用进行 了分析探讨 ， 为企业人 力资源管 理 提 供 了借 鉴 。 关键词 ： 人 力资源 ； 人 才激励 ； 激励机制
简析激励机制在企业人力资源管理中的应用
2023（6）总第1487期简析激励机制在企业人力资源管理中的应用吴华山西焦煤能源集团股份有限公司西铭矿选煤厂摘要：随着现代企业的发展，激励机制已成为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率、促进企业发展具有不可忽视的作用。
本文将从激励机制的功能和应用方法两个方面进行简析，以期能够帮助企业更好地应用激励机制来实现人力资源管理的目标。
关键词：激励机制；企业；管理；人力资源在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理已经不再是简单地为员工提供薪酬和福利，更需要通过各种激励手段来促进员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
因此，建立科学合理的激励机制已成为企业不可或缺的任务之一，通过明确激励机制的功能和应用方法，进而帮助企业更好地应用激励机制来实现人力资源管理的目标。
一、激励机制在企业人力资源管理中的功能（一）指引员工明确奋斗方向激励机制可以指引员工明确奋斗方向，企业可以利用激励机制，向员工传达企业的愿景、使命和价值观，让员工知道自己的工作与企业的目标紧密相连，从而明确自己的奋斗方向。
这有助于员工更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
（二）增强团队凝聚力激励机制有助于增强企业内部团队凝聚力，通过激励机制，企业可以建立一种良好的工作氛围和团队文化，鼓励员工共同努力、协作配合，从而增强团队凝聚力，促使员工更好地完成工作，提高企业的绩效和核心竞争力。
（三）调动员工积极性企业根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励，可以调动员工积极性，如提供晋升机会、加薪、发放奖金等，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用方法（一）建立报酬激励制度，提高人才队伍稳定性建立报酬激励制度是企业激励机制的基础，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，强化企业的绩效和核心竞争力。
企业应该根据市场水平和员工实际贡献制定合理的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等，以激励员工更加努力地工作。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用随着经济发展的不断推进，企业经营越来越困难，企业要求员工提高效率的同时为其提供更良好的工作环境和更好的薪资，这就需要企业在人力资源管理上进行优化，制定一套能够真正激发员工工作积极性的激励机制，并且能够适应不同职位的需求，以此提高工作效率和企业利润。
因此，本文将着重探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用。
一、激励机制的基本概念和作用激励机制是企业利用各种奖惩手段来激励员工工作积极性，以实现企业经营目标的一种管理制度。
激励机制的本质是让员工在共同的目标下，不断追求个人发展，并要求员工能够为企业做出巨大的贡献，同时获得一定的回报。
激励机制的应用并不仅仅是为了提高个体的工作效率，更是为了提高组织的效益，使整个企业的经济利益最大化。
1.薪资激励：薪资是最基本的激励机制之一。
企业应该建立一套科学公正的薪资体系，通过给予合理的薪酬回报，激励员工的工作积极性。
在制定薪资激励制度时，应该考虑到员工个人的薪资水平、市场基础薪资水平、企业经济效益以及员工绩效考核情况等因素，使薪资水平与员工表现相匹配。
2.职业晋升激励：对于员工来说，职业晋升不仅代表着良好的工作机会，更代表着丰厚的回报和更好的发展空间。
因此，企业应该制定一套科学的职业发展计划，为员工提供更多的晋升机会和职业发展方向。
在制定职位激励时，要根据员工的实际表现和岗位要求，制定职位目标和职业发展计划，使员工在不断发展壮大的企业中得到更好的发展机会。
3.绩效激励：绩效激励是企业中最常用的激励方式之一。
绩效激励可以通过奖励员工优秀的业绩和业绩贡献，来激励员工的工作积极性。
制定绩效激励标准时，应该根据员工的工作量、质量、效率等因素进行评估，同时要考虑到员工的工作周围环境、经验和技能等因素。
4.培训激励：员工在成长的过程中，需要不断地获得新知识，开拓新的视野。
通过不断的培训，企业可以提高员工技能和业务水平，间接影响员工效率和业绩。
因此，制定一套科学的培训计划，为员工提供更多的培训和发展机会，就成为了当下企业人力资源管理的重要任务之一。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用在现代企业管理中，激励机制被广泛应用在人力资源管理中。
激励机制是指通过各种方式激励员工提高工作效率，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的战略目标。
下面将介绍激励机制在企业人力资源管理中的具体应用。
薪酬激励是人力资源管理中最常见的激励机制之一。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度确定合理的薪酬水平，通过提供丰厚的薪酬来激励员工努力工作。
薪酬激励还可以通过绩效奖金、股权激励等形式来实施，以进一步提高员工的工作动力。
晋升激励也是人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以通过晋升员工的职位和权力，来激发员工的积极性和主动性。
晋升激励不仅可以增加员工的归属感和认同感，还可以提升员工的责任感和工作动力。
企业应该建立公平、透明的晋升机制，确保员工通过表现和能力获得合理的晋升机会。
奖励制度也是企业人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以根据员工的表现和贡献程度，给予相应的奖励，如奖金、旅游、荣誉称号等。
奖励制度能够激励员工更加努力工作，追求优秀表现。
奖励制度也可以帮助企业建立一种公平竞争的文化氛围，激发员工的创造力和团队合作意识。
培训和发展机会也是企业人力资源管理中重要的激励机制之一。
企业可以向员工提供专业的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断成长和进步，从而提高工作绩效和职业发展。
培训和发展机会也可以帮助企业培养和留住人才，提高组织的竞争力。
激励机制还可以通过工作环境和文化来实施。
企业可以为员工提供舒适、健康的工作环境，营造积极向上的企业文化。
良好的工作环境和文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。
激励机制是企业人力资源管理中的重要手段，能够帮助企业激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
企业应该根据员工的需求和动机设计合理的激励机制，使员工感到自己的努力和付出得到公正的回报，从而实现企业的战略目标。
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析激励机制是企业人力资源管理的重要手段之一，旨在提高员工的积极性、激发员工的潜能，从而实现企业的发展目标。
在企业人力资源管理中，激励机制的应用可以从以下几个方面进行分析：一、激励机制可以提高员工的工作动力企业激励机制的有效实施可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。
例如，企业可以通过设置绩效奖金、薪酬福利、职务晋升等激励措施，来评价和激发员工的工作表现和潜力。
这样的激励措施可以激发员工的竞争性和责任感，从而激发员工进行积极创新和思考，进一步提高企业的绩效。
二、激励机制可以促进员工的个人发展企业的激励机制也可以促进员工的个人发展，提高员工的工作技能以及自身职业素养、道德品质等方面的综合能力。
企业可以通过向员工提供培训机会、设置学历提升奖学金、开展帮扶计划等激励措施，来促进员工的个人发展。
这样的激励措施可以使员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的工作技能和能力。
激励机制不仅可以提高员工的工作动力和自我发展，同时还可以提高员工的满意度和忠诚度。
如员工的工资、福利、职位等方面得到公平、合理、有力的保障，员工会感到受到了企业的认可和尊重，从而会更加忠诚于企业，为企业做出更大的贡献。
激励机制还可以提高企业的员工保持率，降低员工流失率，减少企业的招聘和人力成本，提高企业的稳定性和发展效率。
四、激励机制可以促进企业文化的营造和传承企业的激励机制不仅可以促进员工的工作动力和个人发展，还可以促进企业文化的营造和传承。
通过建立和完善激励机制，企业可以向员工传递企业文化的内涵和精神，引导员工以企业文化为方向，提高员工的共同认同感和凝聚力，从而实现企业文化的营造和传承。
综上所述，激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，企业应该根据自身的特点和需求建立和完善激励机制，确保员工可以享受到合理、公平、有力的激励，从而实现企业的发展目标。
同时，企业也应该注重激励机制的创新和改进，不断提升员工的工作动力、个人发展、满意度和忠诚度，为企业的长期发展提供强有力的支撑。
激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨
激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨【摘要】激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了激励机制在企业中的重要性，定义以及对员工绩效的影响。
接着探讨了激励机制的分类、设计原则、实施方法、评估指标以及优缺点。
最后总结了激励机制在企业人力资源管理中的作用，未来发展方向以及对企业持续发展的意义。
通过本文的探讨，读者可以深入了解激励机制在企业管理中的重要性，并更好地运用激励机制来激励员工，提高企业的绩效和竞争力。
同时也可以对激励机制的未来发展方向和对企业的影响有更深入的认识。
【关键词】激励机制、企业、人力资源管理、重要性、定义、员工绩效、分类、设计原则、实施方法、评估指标、优缺点、作用、发展方向、持续发展、意义。
1. 引言1.1 激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励机制可以帮助企业优化人力资源配置，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
通过激励机制，企业可以根据员工的表现给予相应的奖励，激励员工不断提升自己的工作能力和贡献，从而推动企业的发展和进步。
激励机制可以增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的激励机制可以让员工感受到企业对他们的重视和关爱，从而增强员工的工作意愿和团队凝聚力，降低员工流失率，促进企业稳定发展。
激励机制还可以促进员工之间的竞争和合作，激发团队的凝聚力和创造力。
通过激励机制的引导，员工将更加注重团队协作和共同目标的实现，提高团队的整体绩效和竞争力，为企业带来更大的价值和竞争优势。
激励机制在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效，还能增强员工对企业的归属感和认同感，促进团队的合作和竞争，助力企业实现持续发展和壮大。
建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。
1.2 激励机制的定义激励机制是企业通过制定一系列的激励政策和措施，以调动员工的积极性和激励员工提高工作绩效的一种管理手段。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
感情 的投 资 ，对 员工 要有 深 厚 的感情 ，
真心 实意 的关 心和 爱护 自 己的员工 ， 增
强员工对 企业 的凝聚力和 向心力 。
２３ 员 工 参 与 激 励 。 果 一 个 单 位 ｌ 如 领 导 者 能 够 充 分 发 扬 民 主 ， 予 广 大 下 给
篁 圜
浅 谈 激 励 机 制 在 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 运 用
口陈 寅 飞
（ 四川理工 学院， 四川 自贡 ６３ ０ ） ４ ０ ０
摘
要 ： 力资源是现代企 业最重要的战略 资源 ， 人 激励机制是人 力资源战略的重要 内容 。 本文在 阐述现代企 业人 力资源激励理论
２２ 情 感 激 励 。 感 具 有 极 大 的 激 ． 情 励 作 用 ， 人 的 行 为 最 直 接 的 一 种 激 励 是 因 素 ， 导 者 的 情 感 感 染 力 能 够 控 制 和 领 影 响 下 属 的 情 感 ， 成 激 励 。 领 导 者 要 形 善 于 运 用 自 己 的情 感 去 打 动 和 征 服 下 属 的 感 情 。 同 时 ， 理 者 应 表 现 对 员 工 的 管
激 励 机 制 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重 要 手段 ， 在 实际运 用 中， 注 意方 法 ， 但 应 把握 好三 个重 点。一 是把 握激 励 时机 。 超 前 的激 励 可 能 会 使 工 作 人 员 感 到 无 足 轻 重 ；迟 来 的激 励 可 能 会 让 工 作 人 员觉 得 多 此 一 举 ，使 激 励 失 去 意 义 ，发 挥 不 了 应 该 发 挥 的 作 用 。 根 据 时 间 上 快 慢 的
奖 金 ， 状 ， 光 荣 榜 ， 以 满 足 员 工 的 奖 上 可
企业激励机制在人力资源管理中的应用
让员工积极向上的企业激励机制企业激励机制是企业对员工积极性的引导和调动，是人力资源管
理中不可或缺的一环。
它通过一系列的激励手段，例如薪酬、晋升、
奖励等，来提高员工工作积极性，增强企业的竞争力。
薪酬激励是激励机制的基础。
通过合理的薪酬制度，准确反映员
工工作贡献和市场竞争力，以增强员工的归属感和荣誉感。
此外，晋
升机制也是重要的激励手段。
员工望得到企业的晋升，需要努力提升
自己的能力和贡献，以此促进主动学习和提升。
奖励机制可以帮助企业实现目标的达成。
奖励可以是文化奖励，
可以是贡献奖励，还可以是创新奖励等。
通过奖励机制，能够增加员
工的工作动力，促进团队建设和企业创新。
最后，企业还可以在激励机制中加入员工参与式管理，将企业文
化融入员工行为，提升员工工作的主动性和归属感。
同时，通过有效
的管理和实践，不断优化体制和方案，改变企业的行业地位和市场竞
争力，建立起企业稳定和健康的发展。
综上所述，企业对于激励机制应该根据员工不同的需求和期望，
选用合适的激励方式和管理方法，引导员工始终保持积极向上的工作
状态。
只有在满足员工需求的基础上，企业才能更好地实现企业目标，并在市场竞争中取得优势。
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浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用
作者：张灵通
来源：《人力资源管理》2013年第10期
摘要：人力资源作为企业重要的战略资源，激励机制已成为人力资源管理中重要策略。本
文就激励机制在企业人力资源管理应用中所存在的问题及正确的应用机制做了相应的分析与总
结。
关键词：激励机制 企业 人力资源管理 应用
在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈，现代企业也越来越重视人力资源的管理工
作。激励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具
有明显的作用。但部分企业由于缺乏对激励机制的正确认识，导致其在进行人力资源管理时对
激励机制运用不当，造成激励机制的效应无法正常发挥。
激励是心理学上的一个术语，也是人力资源管理工作中的重要内容。激励机制是指单位或
组织为实现自身目标，根据内部成员的个人需求，通过制定适当的分配制度与行为规范，用以
实现人力资源的优化配置，从而实现个人利益与组织利益的一致。员工行为表现在一定程度上
取决于其所受到的激励程度。员工受激励程度越深，表现就越积极，行为效果也越显著。
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
激励机制是企业人力资源开发的有效手段，其作用主要表现在以下几方面：
1.激励有助于增强企业的向心力。为了使企业有秩序及高效的运行，就要使用激励机制中
的人性化模式与员工以诚相待，满足员工合理的需求，使员工感受到被尊重与重视，从而增强
企业全体上下的向心力。
2.激励有助于激发员工的积极性。积极机制可诱导员工将个人的利益统一于整体的利益，
激发员工为完成工作任务而全力投入，从而促进个人目标与整体目标的实现。
3.激励有利于提升企业的整体素质。在企业人力资源管理中运用激励机制，有利于企业的
健康发展及企业人员素质的提升，同时提高企业的管理效率，形成多元化的管理机制，员工生
产与工作的积极性极大地调动起来，企业的生产与经营效率也得到了相应的提升。
二、人力资源管理中激励措施应用存在的问题
1.激励机制的片面性。目前仍有许多企业将对员工的激励措施理解为单纯的物质奖励，例
如升职、加薪、发放奖金等形式，但是马斯洛需求论认为，人在生存权利得到满足的情况下，
还有一定的精神需求。也就是说，员工在得到其应有的物质奖励时，同时也渴望得到企业或他
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人的认同与尊重，得到上级的赏识，以获得精神上的满足。企业仅以物质奖励为激励措施而不
重视员工精神层面的需求，不仅不能让激励机制发挥其应有的效应，也不利于激励措施的正常
应用。
2.绩效考核系统尚不完善。这是大多数企业所共有的问题，集中体现在绩效考核中缺乏一
定的公平性与公正性。绩效考核流于形式，造成考核的结果无法真实地反映出每位员工的工作
成效与结果，自然无法对员工的工作做出合理的评估。再者，企业中除了人力资源管理部门以
外的其他管理部门均认为员工的绩效考核与自身无关，可不参与到考核的工作中来，使得人力
资源的管理部门孤军奋战，无法为后续的评估、反馈与改进给予强有力的依据，也无法实现其
基本的激励作用。
3.评估标准尚不规范。评估是激励的前提条件，有评估才会有激励，建立科学合理的评估
标准体系才能保证激励机制更具针对性，激励机制的作用才能得到更为有效的发挥。然而，许
多企业并未意识到评估的重要性，只是单纯地采取激励措施，这样不但不能保证激励措施发挥
其应有的效用，反而可能因为激励工作不全面，打消员工的积极性。缺乏科学的评估标准就会
导致激励措施在实施中过于平均，没有体现出企业对于员工工作表现的重视。由此，员工有可
能产生不满，对待工作散漫懈怠，对企业的公正度产生怀疑，员工认为自身的价值无法在该企
业得以实现，从而造成一部分人才的流失。所以，企业对员工的评估必须遵循公正公平的原
则，再配合以激励措施，来调动员工的积极性。
4.激励措施缺乏差异性。许多企业在运用激励措施时，对待企业全体员工均采用同样的激
励措施，丝毫没有考虑到员工的岗位特征与精神需求，造成激励措施实施后有人欢喜有人忧的
局面。试想一下，若将企业领导与普通员工的激励措施以同化处理，将无法对企业领导的行为
进行有效的约束或者激励，员工的积极性也会受到一定的打击。所以，企业应根据员工的特征
与岗位特征来采取有针对性的激励措施，这样才能使激励措施发挥其应有的作用。
三、人力资源管理中激励措施的正确应用
1.物质激励。物质激励是最有效，也是最直接的激励方法，它符合员工对于物质条件的需
求与满足。对员工进行物质奖励是对员工物质层面需求的满足，满足了员工基本生活的需求，
还有助于改善其生活条件与质量，提升其社会地位。物质激励在机制中占据主要地位，在实践
中应注意以下两点：第一，物质激励必须公正公平，但不搞“平均主义”。为了做到公平激励，
必须对所有职工一视同仁，不偏不倚，按统一标准进行奖与罚，否则将会产生负面效应。此
外，必须反对“平均主义”，平均分配奖励相当于无激励。对不同类型员工，不同工作性质的部
门制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。比如管理人员、技术人员、销售人员、技术工
人、普通工人等，他们的物质激励措施应区别对待，以升职加薪、发放岗位津贴、奖金、礼品
等方式来满足员工的物质需求及体现其价值。
2.精神激励。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，这是一种深层次的激励方
式。当人们的物质需求得到一定的满足后，自然就会萌生精神层面上的需求。情感是影响人类
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行为最直接的因素，这就要求企业领导多关心员工工作与生活，关注其身心健康，营造出一种
信任、关爱、和谐的工作氛围。如企业可派领导适时深入生产的各个岗位进行慰问，如夏季高
温时可开展“送清凉’活动，年底帮员工代购车票等措施。另外，企业可采用榜样激励法，对先
进工作者进行奖励，没有人甘居人后，一旦有了榜样，员工就会制定努力的方向与目标，从榜
样中得到激励。企业可定时召开员工表彰大会、书面表扬或口头表扬、授予先进称号等方式使
员工体会企业对于人才的重视。
3.企业文化的激励。随着市场经济竞争的加剧，企业除了追求物质利益以外，也开始重视
企业文化的建立。良好的企业文化可增强企业的向心力。使员工在潜移默化下与企业形成共同
的价值观，养成积极良好的工作态度。企业文化建立的核心目标是使企业拥有共同的价值观，
价值观可对员工起到导向作用，使员工将企业的发展目标当作自己的目标去实现，得到员工的
普遍认同与主动参与，实现企业与员工目标一致，利益一致。
4.完善绩效考核与评估。绩效考核与评估的实质是实现人尽其才，使人力资源的作用得到
充分的发挥。企业制定战略目标后，为了企业发展目标的实现就必须将目标分阶段分配至各部
门与各人员的身上，每个人都有任务。而绩效考核就是对企业每位员工工作目标完成情况的追
踪、记录与考核，绩效考核和评估能够可反映出员工的真实工作状况，基于此，企业才能对激
励措施进行合理的运用，才能保障企业激励措施效果的实现。企业首先要使被考核者了解考核
的程序、方法和时间等，提高考核的透明度。不同类型的员工的考核内容要体现差别性，考核
的目的是促进员工与企业的共同成长与发展，而非惩罚。目前也有一些企业尝试根据员工的特
点帮其制定相应的职业规划，使得员工目标明确。员工有了自己的工作目标后，工作更有激
情，企业还可根据每位员工的规划举行相应的职业培训，帮助员工实现其目标。
参考文献
[1]陈寅飞.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].管理观察，2009（9）
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（1）
[3]杨素芬.企业人力资源管理中激励机制及应用研究[J].现代商贸工业，2010（24）