我国中小企业激励机制的现状及对策研究
中小企业激励机制的现状及对策研究
中小企业激励机制的现状及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、提高就业率、推动创新发展起到了重要作用。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业面临着发展困境。
为了激励中小企业的发展，各级政府和相关部门采取了一系列的鼓励政策和措施。
本文将对中小企业激励机制的现状进行分析，提出相应的对策。
中小企业在我国经济发展中的地位和作用越来越重要。
根据统计数据显示，中小企业占据了中国企业总数的90%以上，贡献了50%以上的GDP和60%以上的就业岗位。
然而，中小企业发展面临着融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等问题。
首先，中小企业融资难是制约其发展的主要问题之一、由于中小企业的规模和信用较小，很难获得传统金融机构的融资支持。
虽然政府推出了一系列的扶持政策，如中小企业专项基金、中小企业信用担保基金等，但实施效果不佳。
此外，中小企业在融资过程中往往需要提供大量的抵押品和担保，增加了融资的难度。
其次，中小企业面临激烈的市场竞争，导致利润空间较小。
由于规模较小，中小企业难以与大企业在采购、销售、物流等方面形成规模优势，从而使得成本较高，利润空间较小。
同时，由于市场信息不对称、行业准入门槛高等原因，中小企业在市场开拓和产品推广方面也面临很大的困难。
最后，中小企业技术创新能力相对较弱。
由于研发实力不足和技术壁垒的限制，中小企业往往无法进行核心技术的开发和创新。
同时，中小企业缺乏专业化的研究和开发团队，限制了创新能力的提升。
针对中小企业激励机制的现状，可采取如下对策：首先，加强中小企业融资支持。
政府应进一步提高中小企业融资的比例和额度，降低融资门槛。
同时，完善中小企业信用体系，建立科学的风险评估机制，提供更多的信贷资源。
同时，鼓励金融机构开展创新金融产品，为中小企业提供差异化的融资服务。
最后，加强中小企业技术创新能力的培养。
政府应加大对中小企业研发的扶持力度，鼓励企业加大研发投入。
同时，政府还可加强与高校、科研院所等科研机构的合作，促进科技成果的转化。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来，随着我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化，随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现，例如，面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的，其中，企业激励机制是一个重要方面，如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展，以及企业竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析，对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述，使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等，都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出：马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要，包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高：由于中小企业的经济实力相对较弱，往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平，这导致员工的工作积极性不高。
2.福利待遇有限：相比于大企业，中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇，如住房公积金、商业保险等，这也会降低员工的满意度和忠诚度。
3.晋升机会较少：中小企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，这也导致了员工的晋升空间受限，缺乏发展动力。
4.缺乏培训机会：中小企业往往无法提供完善的培训机制，这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限，影响了员工的职业发展。
1.灵活的薪酬激励制度：中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度，如
绩效奖金、提成等，激励员工在工作中付出更多努力，同时也能满足员工
对高薪酬的期待。
2.提供多元化的福利待遇：尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇，但可以通过灵活的方式提供一些特色福利，如弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
3.提供晋升机会和发展空间：中小企业可以通过优化组织结构，设立
更多的职位晋升通道，提供员工更广阔的发展空间，同时建立完善的岗位
职责和晋升标准，让员工有明确的晋升目标和动力。
4.注重培训和人才发展：中小企业可以与相关机构合作，提供培训课
程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，建立定期评估
和反馈机制，为员工提供进一步的成长和发展机会。
综上所述，中小企业员工激励的现状与对策分析，中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。
我国中小企业薪酬激励现状及对策研究
我国中小企业薪酬激励现状及对策研究中国的中小企业面临着薪酬激励的挑战。
由于竞争激烈，人才争夺战日益加剧，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇。
本文将对我国中小企业薪酬激励的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，我国中小企业的薪酬水平普遍较低。
由于资源有限，中小企业的经济实力相对较弱，无法提供高额的薪资。
这使得优秀人才往往选择加入大型企业，而不是中小企业。
此外，中小企业中的职位晋升机会相对较少，限制了员工的激励动力。
其次，薪酬体系不完善是中小企业薪酬激励问题的另一个难题。
中小企业往往缺乏科学规范的薪酬体系，很难根据员工的表现和能力进行差异化激励。
由于薪酬分配不公平，员工的积极性和创造力受到了抑制。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：首先，创造良好的工作环境和企业文化。
虽然中小企业可能无法提供高薪酬待遇，但是可以通过提供舒适的工作环境、积极的企业文化和完善的福利待遇来吸引和留住优秀员工。
通过建立积极向上的企业氛围，激发员工的工作激情和创新意识。
其次，建立科学的薪酬体系。
中小企业可以根据员工的能力、贡献和市场行情来设计薪酬体系，将工资与员工的表现相挂钩。
例如，可以设立绩效奖金和提成制度，以激励员工积极工作和创造业绩。
此外，还可以提供培训和晋升机会，让员工看到自身发展的可能性。
再次，加强人才培养和引进。
中小企业可以与高校、科研机构、行业协会等进行合作，为员工提供专业技能培训和实践机会，提升员工的能力水平。
同时，中小企业也可以积极吸引优秀人才加入，通过提供股权激励、岗位晋升和职业发展空间等方式，吸引更多高素质的人才加入中小企业。
最后，加大政策支持力度。
政府可以出台相关政策，为中小企业减轻负担，提供资金支持和税收优惠等政策，增强中小企业提供薪酬激励的能力。
同时，政府还可以加强中小企业的信息交流和合作，提供行业信息和市场情报，帮助企业了解薪酬趋势和竞争状况，进一步完善薪酬体系。
总之，我国中小企业在薪酬激励方面面临一些困难，但可以通过创造良好的工作环境、建立科学的薪酬体系、加强人才培养和引进以及加大政策支持力度来解决这些问题。
我国中小企业激励机制的现状与对策
我国中小企业激励机制的现状与对策摘要作为现代企业管理的重要方面--激励机制，在当今社会受到了广泛的关注和重视。
而中小企业作为一个特殊的群体, 目前在激励机制建设方面尚不够成熟, 已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。
本文基于中小企业自身组织特点及在我国的经营现状，着重分析了中小企业在激励机制实际操作中存在的一系列问题；创建了新型激励模型，解决激励对象没有体现层次化问题；并就完善激励机制提出了其他应对策略。
关键词：中小企业对策激励机制目录一．中小企业激励机制的现状 (3)（一）激励机制与中小企业的发展关系 (3)（二）中小企业的员工激励的现状 (3)二．中小企业激励机制问题的成因分析 (4)三. 针对下中小企业的激励机制现状的应对策略 (5)（一）针对中小企业的现状，设计新型激励模型 (5)1.新型激励模型设计的依据 (5)2．中小企业的激励模型 (5)（二）解决激励模式的层次性问题 (5)（三）解决关于完善激励模型的若干建议 (6)（四）如何加强激励的艺术性，掌握好激励的“度” (7)结束语 (7)谢辞 (8)参考文献 (8)我国中小企业激励机制的现状与对策一、中小企业激励机制的现状中小企业是与同行业的大企业相比,人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。
改革开放以来, 我国中小企业获得较快恢复和迅速发展。
根据最新大中小企业划分标准, 中小企业所占比例高达99. 7%, 数量极大, 分布亦广。
从国家统计局公布的数字看, 我国工业产值的60%、销售收入的57%、利税的40%、就业机会的75%、出口的60%, 都是中小企业提供的。
中小企业在我国经济发展中的重要性显而易见。
但由于中小企业的组织形式和组织层次较为简单，整体管理素质的低下，各部门之间在职责上没有清晰的界限，其管理制度问题也层出不穷，特别是作为“舶来品”的激励机制，在当下的引用和构建中存在诸多问题，从而导致员工的流动率居高不下，工作积极性减弱等，最终影响企业经济效益的提升和企业的整体以及长远发展。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而，许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将对中小企业员工激励的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。
由于资源有限，中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇，导致员工感到不公平。
解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。
中小企业可以设置目标，并根据员工的表现来确定奖励。
此外，中小企业还可以提供其他形式的激励，如灵活的工作时间、培训和发展机会等。
其次，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。
由于资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。
针对这一问题，中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度，让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责，从而扩展他们的技能和经验，并提升他们的职业发展机会。
此外，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。
由于公司规模较小，企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。
解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。
中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等，收集员工的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
最后，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。
由于资源有限，中小企业往往无法提供大额的奖励和认可，并容易忽视员工的贡献。
要解决这一问题，中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。
例如，中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项，并定期表彰和奖励员工的优秀表现。
综上所述，中小企业员工激励存在着诸多问题。
然而，通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策，中小企业可以改善员工激励的现状，提高员工的工作满意度和工作绩效，并促进企业的可持续发展。
中小企业激励机制的现状及对策
企业管理水平
企业管理水平的高低直接 影响到激励机制的设计和 实施效果。
企业文化
企业文化是影响员工激励 的重要因素，良好的企业 文化能够激发员工的归属 感和工作热情。
现状分析小结
• 总体来看，中小企业在激励机制方面存在手段单一、短期激励 为主、缺乏公平性等问题。这些问题的存在削弱了激励机制的 效果，影响到员工的工作积极性和企业的长期发展。因此，中 小企业需要完善激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度， 以促进企业的可持续发展。
力的人才保障。
促进企业发展
激发创新活力
激励机制能够鼓励员工提 出新的想法和建议，促进 企业创新，为企业发展注 入新的活力。
提升企业竞争力
通过激励机制引导员工关 注市场动态和客户需求， 使企业更加市场导向，提 升企业市场竞争力。
实现可持续发展
长期、稳定的激励机制有 助于企业形成积极向上的 文化氛围，推动企业实现 可持续发展。
营造良好工作氛围
创造宽松、和谐的工作氛围，鼓励员工之间的交 流与合作，提高工作效率，增强团队凝聚力。
提高企业管理水平
引入现代企业管理理念
01
引入国内外先进的企业管理理念和方法，结合企业实际情况，
不断提升企业管理水平。
完善企业内部管理制度
02
建立健全企业内部各项管理制度，确保企业运营规范化、制度
化，提高管理效率。
提供资金支持
政府可通过设立专项资金、减免税费等方式，为中小企业提供资 金支持，帮助企业更好地实施激励机制。
加强监管和指导
政府应加强对中小企业实施激励机制的监管和指导，确保企业合 法、合规地实施激励，防止激励措施被滥用。
培训与宣传
提高企业管理者的认识和能力
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我国中小企业激励机制的现状及对策研究2015年5月摘要随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。
同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。
但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。
我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。
我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。
并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。
本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。
关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业目录1引言.......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1研究背景及意义 ................................................................. 错误!未定义书签。
1.1.1研究背景...................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.2研究意义...................................................................... 错误!未定义书签。
1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (1)1.3本文的研究框架 (2)2 激励与激励机制概述 (3)2.1激励、激励机制的定义及类型 (3)2.1.1激励的定义 (3)2.1.2员工激励机制的定义 (3)2.1.3员工激励机制的类型 (4)2.2员工激励机制建设的意义 (5)2.2.1员工激励机制建设的意义 (5)3 我国中小企业激励机制的现状及存在问题 (7)3.1现状分析 (7)3.2存在问题 (7)3.2.1激励方式单一 (7)3.2.2激励机制建设模式化 (7)3.2.3激励机制随意性强，缺乏制度保障 (8)3.2.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 (8)3.2.5企业文化建设意识薄弱 (9)4 中小企业员工激励机制建设的对策和建议 (10)4.1增强薪酬制度的合理性 (10)4.2注重员工的精神需求，坚持以人为本 (11)4.3建立科学的绩效考核体系 (11)4.4多种激励方式相结合 (12)4.5激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 (12)4.6建立健全企业文化建设 (13)5 结论 (15)致谢 (17)参考文献 (18)1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状伴随着世界经济的发展,人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。
它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势,并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。
员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节,在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。
随着世界经济的发展和时代的进步,己基本形成了一套完整的激励理论,主要是从心理学和组织行为学的角度来研宄的。
分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的,以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。
1.2.2国内研究现状我国关于企业员工激励的研究起步与西方发达国家相比较晚，对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还存在一定的差距,尚处于初步阶段,缺乏一定的深度和广度。
我国中小企业激励措施的运用大概分为三个阶段:第一阶段,单一的激励的阶段。
在我国中小企业发展初期,大部分的企业采用单纯的精神激励形式或是单纯的物质徼励形式。
而其中更多的偏重于精神激励,比如评先进、领导接见、口头表扬、发奖章等，缺乏物质激励的意识。
第二阶段,以物质的激励手段为主。
在我国改革开放初期,企业以发奖金的形式来激发员工的工作热情，调动员工的积极性,从而提高劳动生产率,达到提高企业效益的目的。
第三阶段,多种激励方式运行的阶段。
随着知识文化的全球流通，国内越来越多的接触国外的先进理论，在此影响下，越来越多的国内中小企业管理者开始意识到多种激励方式相结合的激励方式能够更好地激励员工。
1.3本文的研究框架本文共分为七个部分:第一章，引言。
引言主要包括：阐述研究背景与意义、国内外研究现状及本文的研究框架。
第二章，阐述了激励与激励机制的含义及类型。
第三章，对我国中小企业激励机制建设与应用的现状进行分析,并提出相关问题。
第四章，对我国中小企业激励机制建设的现存的问题提出有针对性的建议及对策。
第五章，结论与展望。
通过我国中小企业激励机制的现状分析得出结论,并对我国企业激励机制的发展前景进行展望。
2 激励与激励机制概述2.1激励、激励机制的定义及类型2.1.1激励的定义“激励”这一词最早出现于心理学，是心理学词汇。
它是指通过某种激励方式激发、加强、促使人们产生动力与欲望而进行某种行为的手段和方式。
作为社会人所从事的一切行为皆是因某种动机、欲望所引起的，动机、欲望属于精神状态的一种，通过精神状态的作用可以激励人们挖掘自身的潜能，引发斗志，为自我价值的实现而奋斗。
激励作为企业员工管理活动的核心部分，主要包括以下几个部分：激发斗志、引导目标设定、鼓舞行为，同时还包含着对一切有利于组织持续发展、与组织目标一致的行为给予的倡导与鼓励。
企业管理的激励功能可以有效改善员工的工作绩效、提高他们的工作热情和士气。
因此激励可以定义为：企业或组织为特定目标利用某种外部诱因影响员工需要并规范员工的行为，并采取必要的惩窃措施来规范员工的行为，从而达到激励、鼓舞、规范、引导员工的目的，令员工调动起工作的动力和积极性，使员工自觉地为该特定目标做出行为的持续反复心理过程。
简单的来讲即通过某种外部的刺激来引导人们设立目标、引发斗志、调动积极性从而使人们朝着即定的目标而努力奋斗。
2.1.2员工激励机制的定义员工激励是利用某种外部诱因，运用各种有效的手段来满足或者限制员工的各种需求，并通过一定的规章制度来规范和约束、惩罚措施，达到约束员工、激励员工、引发员工斗志、激发员工动机、调动工作积极性、欲望等，使人有一股内在的动力，促使员工能够形成一定的奋斗目标，并且保持一种高昂的情绪和积极地状态向所期望目标前进的心理过程。
这一个过程产生所依赖的制度我们定义为激励机制，也可以叫做激励制度。
就企业而言，员工激励机制其本质在于通过科学、完善的制度建设，推动员工向着组织所期待的方向做出持久的努力。
2.1.3员工激励机制的类型激励机制中最主要的形式有:1、物质方面的激励物质方面的激励就是能够使人们生理需求以及生活需求得到满足。
物质方面的激励还包含有员工薪酬、工资晋级、发放奖金、增加生活福利、保险、奖励住房等等。
2、目标设定的激励目标设定的激励，即通过引导员工根据自身实际情况设定切合实际的目标，进而引发员工斗志、激励、鼓舞员工为完成设定目标而不断地奋斗,使员工干劲十足的目的。
3、尊重激励尊重每一位员工，才能赢得每一位员工的尊重与忠诚。
作为管理者要尊重各层级的员工的独立人格和价值取向，特别要注重基层员工的诉求，及时把握和满足员工合理化的需求，是企业对于员工充分尊重的体现。
4、员工参与的激励员工参与的激励主要是指企业要注重企业员工的主人翁精神的培养。
作为企业管理者，要制定合理的员工参与机制、建议采纳机制及职工持股制度，创造和提供机会让员工为企业的发展提供合理化建议。
5、工作激励工作本身具有激励力量，每个人的工作能力是不同的，因此工作相对于每个人的难易程度也是不同的。
工作的高难度、具有挑战性也是激发员工斗志、调动员工积极性的方式之一,企业的管理者要学会安排工作任务的艺术，将员工的工作任务合理分配。
6、增加培训机遇的激励为了适应日益变化的社会，提高企业的竞争力，作为企业管理者应提供各种员工学习的平台，增加员工的机遇，对员工定期进行培训深造，并根据员工的培训成绩颁发证书，或是奖励出国培训等激励手段，激励员工不断地进行自我提升。
7、荣誉方面的激励荣誉即自我的能力得到了他人及组织的肯定，受到了高度评价，通过奖励、证书、会议点名赞扬等满足员工自我实现需求、受到尊重的需求。
比如会议中点名表彰、发放奖章、颁发证书、评选标兵、外出培训进修、旅游观光等形式的荣誉激励。
8、授权和提升激励授权奖励是指企业管理者下放一些权利给予下级员工，使员工在接受一项工作任务时能够充分的利用自己的储备知识及能力，独立的完成各项工作任务。
授权奖励是精神激励的方式之一，它可以在精神上鼓舞员工。
9、绩效考核激励科学、有效的实施公平、公正、全面的绩效考核制度，会有效的激发员工的积极性和尽力为企业带来贡献的极大动力。
2.2员工激励机制建设的意义2.2.1员工激励机制建设的意义1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障企业建立有效的、合理的员工激励机制，是有效的激发员工的积极性、调动员工工作热情，促使员工之间形成良性的竞争环境，进而督促企业员工能够不断的提升自己。
员工激励的方式多种多样，通过丰厚的福利、较高的薪酬、快捷的晋升等激励方式，可以有效地吸引、留住企业所需要的各类人才。
2、增强员工凝聚力通过员工激励机制的建立与运用，可以使员工理解和接受企业的目标，与企业目标达成一致，并使企业目标成为每一位员工的信念，激发员工的动力，并推动员工为了实现企业的目标而努力。
3、激发员工的积极性、主动性通过员工激励机制的实施运用能够更好地满足员工自身的物质需求，为员工带来了直接利益的同时，也可以为企业带来利益，从而使员工的个人目标与企业目标统一起来。
个人利益与企业利益统一的程度越高，员工的自觉性越强，可以更好地激发员工工作的积极性、创造性。
4、持续激发员工的工作热情通过员工激励机制的运用与实施，可以更好地激发员工的斗志，能够更好地挖掘员工的潜能，使员工的能力更好地得到提升与运用，进而使其工作绩效得到有效的提升。
5、有利于创造良性的竞争环境科学的员工激励机制蕴含着一种竞争精神，激励机制的有效运行可以激发员工的激情，使员工奋发向上，不断提升自我，在员工中形成良性的竞争。