一建《项目管理》重要必记考点精华总结
一级建造师《项目管理》必背要点100个.doc
2014年一级建造师考试《项目管理》必背要点 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 2、组织论?(重点每年必考) 3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程? 4、建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制? 5、施工总承包与总承包管理?(见附表) 6、国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。
7、施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
一级建造师项目管理精华总结范本
一级建造师项目管理精华总结范本一级建造师项目管理是建筑行业中高级管理人员的职称，也是项目管理的一种重要能力和素质的表现。
通过项目管理的理论和实践，一级建造师可以有效地组织、计划、控制和实施项目，实现项目目标。
以下是一级建造师项目管理的精华总结：一、项目前期准备1.需求分析与项目目标确定：项目前期要充分了解业主需求，明确项目目标，制定详细的项目规划。
2.项目可行性分析：通过市场调研和技术经济分析，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
3.项目合同签订：明确项目的各项条件和权责，并在合同中约定好项目执行的具体要求。
二、项目计划管理1.项目范围管理：明确项目的范围，划定工作边界，确保项目目标的实现。
2.项目时间管理：制定详细的项目计划，明确任务和工期，合理安排资源，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目质量管理：制定项目质量标准，建立质量控制体系，监督和管理项目质量，确保项目符合质量要求。
三、项目执行管理1.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、机械设备等，确保项目需要的资源能够及时得到保障。
2.进度管理：监督项目进展情况，及时调整计划，妥善处理项目延期等问题，确保项目按计划进行。
3.成本管理：监督项目成本的发生和执行情况，分析成本偏差，及时调整措施，防止项目成本超支。
4.质量管理：制定项目质量控制方案，监督施工质量，及时纠正存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
5.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险的发生概率和影响，保证项目的顺利进行。
四、项目监控与控制1.项目进展监控：定期开展项目进展评估，及时发现问题，采取相应措施，保证项目按计划进行。
2.成本控制：对项目成本进行监控和控制，及时采取措施降低项目成本，防止成本超支。
3.质量监督与控制：监督施工过程中的质量控制措施，及时发现并纠正存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
一建工程项目管理关于时间考点汇总
一建工程项目管理关于时间考点汇总1.项目时间计划项目时间计划是项目管理中的关键步骤之一、它包括定义项目的开始和结束日期，并确定项目中各个工作包的执行顺序和时间要求。
在编制项目时间计划时，需要考虑资源可用性、工作量分配、工作包之间的依赖关系、风险管理和项目团队的能力等因素。
2.里程碑里程碑是项目时间计划中的重要节点，通常用于标识项目的重要阶段或关键事件。
里程碑的设置有助于项目经理和项目团队跟踪项目进展，并便于进行有效的沟通和沟通。
3.关键路径关键路径是项目时间计划中最长的连续路径，对项目整体进度具有决定性的影响。
沿着关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目的延误。
因此，对于项目团队来说，关键路径是需要特别关注和管理的。
4.项目进度控制项目进度控制是指通过对项目进展情况的实时监控和评估，及时采取必要的控制措施来确保项目按计划进行。
项目经理和项目团队需要不断更新项目进度，并对实际进度与计划进度之间的差异进行分析和纠正。
5.时间成本优化时间成本优化是指在保证项目按计划完成的前提下，尽可能减少项目花费的过程。
项目经理和项目团队需要通过灵活的资源调配、优化的工作流程和有效的风险管理等措施，实现时间成本的最小化。
6.时间风险管理时间风险是指可能影响项目时间进度的不确定性因素。
项目经理和项目团队需要对可能出现的时间风险进行识别、评估和应对。
常见的时间风险包括资源不足、工作包依赖关系不明确、外部环境变化等。
7.关键活动关键活动是项目时间计划中最关键的活动，其完成时间直接决定了项目的总体进度。
项目经理和项目团队需要对关键活动进行特别关注和管理，确保其按时完成。
8.时间约束时间约束是指项目时间计划中对项目完成时间的限制要求。
项目经理和项目团队需要在时间约束下组织和管理项目，确保项目能够按时交付。
9.时间管理工具时间管理工具是项目时间管理中常用的工具和方法。
常见的时间管理工具包括甘特图、网络图、进度表、进度报告等。
一建《项目管理》内涵及任务目标和组织考点15条
一建《项目管理》核心考点精编♦1.建设工程管理与建设工程项目管理名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命建设和使用增值建设工程项目管理 实施阶段目标控制♦2.注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
♦3.易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段♦4.两大阶段（决策＋实施），六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。
♦5.五方管理参与方 利益 涉及阶段 目标 任务业主方 （核心） （业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标 三管三控一协调施工方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标＋安全目标三管三控一协调设计方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方 整体＋自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标＋安全目标——♦6.项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一建项目管理知识点梳理
一建项目管理知识点梳理随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各行各业的重要性日益凸显。
一建项目管理是其中的一个重要方面，它涉及到建筑工程的规划、设计、施工和监理等多个环节。
下面将对一建项目管理中的关键知识点进行梳理和探讨。
一、项目启动和规划项目启动是项目管理的第一步，它包括项目目标的设定、项目范围的界定、项目的可行性分析以及项目发起人的确定等。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划、资源分配方案、风险管理策略和沟通计划等。
合理的项目启动和规划，有助于提前预测和解决问题，确保项目的顺利进行。
二、项目执行和监控项目执行是项目管理的核心环节，涉及到资源的调配、施工进度的控制和质量的管控等。
项目监控是对项目执行过程进行跟踪和评估，以及及时发现和解决问题的过程。
在项目执行和监控中，需要注意团队的协作、沟通和决策，以及预防和应对各种风险。
三、项目收尾和验收项目收尾是项目管理的最后一步，包括项目交付、工程竣工和验收等。
在项目收尾阶段，需要进行项目评估和总结，以及与相关方进行沟通和协调，确保项目的成功交付和验收。
同时，还需进行合同结算和文档归档等工作，为项目管理提供有效的概览和记录。
四、项目相关的法律法规在一建项目管理中，涉及到许多法律法规的约束和规定。
例如，建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。
项目管理人员需要了解并遵守相关法律法规，确保项目的合法性和规范性。
五、沟通与协调能力一建项目管理中，沟通与协调能力至关重要。
项目经理需要与各方进行有效的沟通和协调，协调项目组内部的工作分工和资源分配，协调项目与外部环境的关系。
只有充分的沟通和协调，才能实现各项工作的顺利进行。
六、风险管理和问题解决能力在一建项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
项目经理需要对项目中的各种风险进行全面评估和预测，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要具备问题解决能力，能够及时应对和解决项目中出现的各种问题。
七、质量管理和安全管理在一建项目管理中，质量管理和安全管理是两个非常重要的方面。
一级建造师项目管理考点大全
一级建造师项目管理考点大全1、项目管理的基本概念11 项目的定义与特点111 项目的定义：＿___________________________112 项目的特点：独特性、一次性、目标明确性、整体性、临时性等，分别阐述其含义：＿___________________________12 项目管理的定义与特点121 项目管理的定义：＿___________________________122 项目管理的特点：复杂性、创造性、专业性等，分别说明：＿___________________________13 项目管理的知识体系131 项目管理知识体系的构成：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，对每个部分进行简要介绍：＿___________________________2、项目管理的五大过程组21 启动过程组211 主要工作内容：定义项目、确定项目目标、明确项目范围等，详细说明每项工作：＿___________________________212 重要输出成果：项目章程等，解释项目章程的作用和包含的内容：＿___________________________22 规划过程组221 规划的目的：制定项目管理计划，包括详细的项目范围说明书、进度计划、成本计划、质量计划等：＿___________________________ 222 规划过程中使用的工具和技术：如专家判断、头脑风暴、SWOT 分析等，分别介绍其应用场景：＿___________________________23 执行过程组231 执行的主要任务：组织和协调资源，实施项目计划，保证项目按计划进行：＿___________________________232 执行过程中的监控和调整：如何监控项目进展，发现偏差及时采取纠正措施：＿___________________________24 监控过程组241 监控的重点：项目绩效、进度、成本、质量等方面的监控：＿___________________________242 监控过程中使用的工具：如挣值管理、绩效审查等，详细介绍其原理和应用：＿___________________________25 收尾过程组251 收尾的工作内容：项目验收、移交、总结经验教训等：＿___________________________252 项目收尾的重要性和注意事项：＿___________________________3、项目范围管理31 范围规划311 范围规划的目的和作用：＿___________________________ 312 范围规划的输入和输出：分别列举并解释：＿___________________________32 范围定义321 范围定义的方法和工具：产品分析、专家判断等，介绍其使用方法：＿___________________________322 详细的范围说明书内容：包括项目目标、产品范围描述、项目可交付成果等：＿___________________________33 工作分解结构（WBS）331 WBS 的创建原则和方法：＿___________________________ 332 WBS 的作用和重要性：＿___________________________34 范围核实341 范围核实的过程和方法：＿___________________________342 范围核实与质量控制的区别：＿___________________________35 范围控制351 范围变更的原因和影响：＿___________________________352 范围控制的流程和措施：＿___________________________4、项目时间管理41 活动定义411 活动定义的依据和方法：＿___________________________412 活动清单的内容和格式：＿___________________________42 活动排序421 活动排序的工具和技术：如前导图法、箭线图法等，详细介绍其使用：＿___________________________422 确定活动之间的依赖关系：强制性依赖关系、选择性依赖关系等，分别解释：＿___________________________43 活动资源估算431 资源估算的方法和考虑因素：＿___________________________ 432 资源日历的作用和编制：＿___________________________44 活动持续时间估算441 持续时间估算的方法：类比估算、参数估算、三点估算等，分别说明其特点和适用场景：＿___________________________ 442 影响活动持续时间的因素：资源可用性、技术水平、风险等，详细阐述：＿___________________________45 制定进度计划451 进度计划的表现形式：横道图、网络图等，比较其优缺点：＿___________________________452 进度计划的优化方法：如资源平衡、赶工、快速跟进等，解释其原理和应用：＿___________________________46 进度控制461 进度控制的依据和方法：＿___________________________ 462 如何处理进度偏差：分析原因、采取措施、调整计划等：＿___________________________5、项目成本管理51 成本管理的概念和原则511 成本管理的定义：＿___________________________512 成本管理的原则：全生命周期成本管理、全面成本管理等，分别阐述：＿___________________________52 成本估算521 成本估算的依据和方法：类比估算、自下而上估算等，介绍其使用条件：＿___________________________522 成本估算的精度和影响因素：＿___________________________53 成本预算531 成本预算的编制方法和步骤：＿___________________________ 532 成本基准的确定和作用：＿___________________________54 成本控制541 成本控制的方法和工具：如挣值管理、偏差分析等，详细介绍：＿___________________________542 成本控制的流程和要点：＿___________________________6、项目质量管理61 质量管理的基本概念611 质量的定义和特性：＿___________________________612 质量管理的原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与等，分别解释：＿___________________________62 质量规划621 质量规划的输入和输出：＿___________________________622 质量规划的工具和技术：成本效益分析、基准对照等，说明其应用：＿___________________________63 质量保证631 质量保证的目的和作用：＿___________________________632 质量保证的方法和措施：过程审计、质量改进等，详细阐述：＿___________________________64 质量控制641 质量控制的工具和技术：如统计抽样、控制图、检查等，介绍其使用：＿___________________________642 质量控制的结果和处理：＿___________________________7、项目人力资源管理71 人力资源规划711 人力资源规划的目的和内容：＿___________________________ 712 人力资源规划的方法和工具：如组织结构图、责任分配矩阵等，解释其使用：＿___________________________72 项目团队组建721 项目团队组建的途径和方法：内部选拔、外部招聘等：＿___________________________722 团队成员的角色和职责：项目经理、技术专家、协调员等，分别说明其职责：＿___________________________73 项目团队建设731 团队建设的阶段和特点：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段等，分别描述：＿___________________________732 团队建设的方法和活动：培训、团队建设会议、激励机制等，详细介绍：＿___________________________74 项目团队管理741 团队管理的技巧和方法：沟通管理、冲突管理、绩效管理等，分别说明：＿___________________________742 团队成员的绩效评估和反馈：＿___________________________8、项目沟通管理81 沟通管理的计划811 沟通计划的制定依据和内容：＿___________________________ 812 沟通渠道的计算和选择：＿___________________________82 信息分发821 信息分发的方式和工具：报告、会议、电子邮件等，比较其优缺点：＿___________________________822 有效信息分发的要点和注意事项：＿___________________________83 绩效报告831 绩效报告的内容和格式：＿___________________________832 绩效报告的编制和发布：＿___________________________84 项目干系人管理841 项目干系人的识别和分类：＿___________________________842 项目干系人管理的策略和方法：＿___________________________9、项目风险管理91 风险管理的规划911 风险管理计划的内容和制定方法：＿___________________________912 风险识别的工具和技术：头脑风暴、德尔菲技术等，分别介绍：＿___________________________92 风险评估921 风险评估的方法：定性风险评估、定量风险评估等，详细说明：＿___________________________922 风险概率和影响的评估：＿___________________________93 风险应对计划931 风险应对的策略：规避、转移、减轻、接受等，分别解释：＿___________________________932 风险应对计划的制定和实施：＿___________________________94 风险监控941 风险监控的目的和方法：＿___________________________942 风险监控的指标和阈值：＿___________________________10、项目采购管理101 采购管理的计划1011 采购计划的编制依据和内容：＿___________________________1012 自制或外购决策的考虑因素：＿___________________________102 采购的实施1021 采购的方式和流程：招标、询价、单一来源采购等，分别介绍：＿___________________________1022 供应商的选择和评估：＿___________________________103 采购合同管理1031 采购合同的类型和特点：＿___________________________1032 合同管理的要点和注意事项：＿___________________________104 采购的控制和收尾1041 采购的监控和评估：＿___________________________1042 采购收尾的工作内容：＿___________________________以上内容涵盖了一级建造师项目管理的主要考点，具体的详细内容和示例可根据实际教材和考试要求进一步补充和完善。
一级建造师项目管理精华总结.doc
一级建造师项目管理精华总结（1）★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
一级建造师项目管理复习资料（1）★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。
★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点2022年一级建造师考试时间马上就要到了，请各位考生抓紧时间准备考试。
为了帮助各位考生备考，小编给大家整理了一些考点，下面是小编为大家准备的“2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点”，可供各位考生参考。
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点考点一：项目质量的形成过程和影响因素分析一、建设工程项目的基本质量特性【重要】质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
建设工程项目质量的基本特性可以概括如下：二、项目质量的影响因素分析【必会】建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、机械因素、材料（含设备）因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
考点二：项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解【重要】1.质量和工程项目质量3.质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括：（1）设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制区间、范围、区域。
（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。
（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。
（4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。
工程项目的质量要求是由业主方提出的。
工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
二、项目质量控制的目标与任务建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
工程项目质量控制的任务：施工质量控制是项目质量控制的重点。
一建工程项目管理考点汇总
一建工程项目管理考点汇总一、一建工程项目管理的基本概念与原则1.项目管理的概念：一建工程项目管理是指对一建工程项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和评价工作，以实现项目目标的过程。
2.项目管理的原则：明确目标、明确责任、明确资金、明确时间、明确质量、明确安全、明确合同、明确风险。
二、一建工程项目管理的内容和要求1.项目目标的制定与管理：明确项目的核心目标，制定项目计划，并及时调整与管理，以确保项目按时、按质量完成。
2.项目组织体系的建立与管理：建立项目组织体系，明确各岗位职责，确保项目各项工作有序进行。
3.项目进度的管理：制定项目进度计划，定期进行进度跟踪和分析，及时调整工作计划，确保项目按计划完成。
4.项目成本的管理：建立项目成本控制体系，合理编制项目预算，实时监控项目成本，及时采取控制措施，确保项目的经济效益。
5.项目质量的管理：制定项目质量管理体系，明确质量要求与流程，加强监督和检查，提高项目质量。
6.项目安全的管理：制定项目安全管理制度，加强安全教育培训，建立安全监督机制，确保施工过程安全。
7.项目合同的管理：建立完善的合同管理体系，确保合同履行，并及时处理合同变更和索赔。
8.项目风险的管理：进行风险评估和分析，制定应对措施，降低风险，并及时应对和处理项目中的各种风险。
三、一建工程项目管理的技巧和方法1. Gantt图法：用于项目进度管理，将项目任务按时间轴划分，显示任务的开始时间、结束时间和里程碑。
2. Pert/CPM网络图法：用于项目进度管理，通过绘制项目工作流程网络图，确定工作路径、关键路径和关键任务，实现对项目进度的有效控制。
3.饼状图法：用于项目资源管理，通过绘制各种资源的占比图，对资源进行合理分配和配置，保证项目的顺利进行。
4.成本预测法：通过历史数据和成本指标，对项目成本进行预测和控制，在项目进行过程中及时调整预算和成本控制措施。
5.形势分析法：对项目进行形势分析，预测和评估项目可能面临的风险和机遇，制定相应的应对策略和措施。