项目部各部门规章制度岗位职责
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目部规章制度
项目部规章制度一、引言为了保证项目的高质量、高效率、高安全，并依据国家法律法规和公司相关规定，本文旨在制定项目部规章制度。
旨在规范项目部员工的行为，加强管理和监督，确保项目正常有序地进行和圆满完成。
二、岗位要求和职责1.项目经理•拟定项目计划，管理项目的实施、进度、质量、成本和风险。
•协调项目各参与单位，协助处理项目相关的纠纷、投诉等问题。
•对项目部各项工作进行指导，以保证执行的规范性。
2.技术负责人•参与项目组的技术设计工作，负责技术方案的制定。
•负责项目实施过程中的技术交流、协调和指导工作。
•对项目过程及技术验收进行监督和管理，并负责相关记录和报告。
3.质量负责人•负责建立和落实项目质量管理体系，确保项目质量的合格率和稳定性。
•对项目过程及验收进行质量监督、检查和控制，并负责相关记录和报告。
•提供合理的技术咨询和支持，帮助解决项目实施过程中的技术问题。
4.物资负责人•负责项目物资的采购、发放、追踪和管理。
•对项目中的物资进行保管、出入库处理，保证物资的安全性和完整性。
•负责编制关于项目物资的清单、配送计划、使用程序和资料统计等内容的报告。
三、工作流程1.项目计划•确定项目目标，制订项目实施方案。
•制作项目计划，确定项目工程量、工期、进度、质量和费用等内容。
•编制项目团队组织结构图和工作分配方案。
2.项目启动•完成项目准备工作，细化多个子计划的内容。
•制定项目管理文件以及团队组织结构图等文档。
•开展项目团队的建设和规划，明确团队目标，确定工作模式，制定任务计划。
3.项目实施•结合各个子计划，根据实际情况推进项目实施。
•进行质量管理，确保项目的质量达到要求。
•制定安全计划，确保施工安全。
4.项目验收•根据相关标准和验收内容，对项目实施情况进行评估。
•完成验收报告等文件，准备验收中所需要的材料以及相关证明文件。
•在相关方的参与下，对项目实施内容和验收结构进行确认。
四、经营管理制度1.人员管理制度•项目部应根据工作需要编制合理的工作岗位，根据岗位要求确定招聘标准。
项目部各部门规章制度、岗位职责
项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书.每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底.各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任.3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平,确保操作质量。
每个单元工程或工种(特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标.4、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
5、质量否决制度：对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工.有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽.各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任.8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽.由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
通信工程项目部制度职责牌
通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作，明确各岗位职责，提高项目管理效率和工程质量，特制定本制度职责牌。
二、项目部领导班子1. 项目部负责人：全面负责项目部的管理工作，领导项目部的全体员工，保证项目的进展和完成质量。
2. 项目经理：负责组织、指挥和协调项目实施工作，确保项目的按时按质完成。
3. 技术负责人：负责项目技术管理，研究解决项目工程技术难题，提高项目的技术水平。
4. 资源管理负责人：负责项目资源的合理配置、管理和利用，确保项目用料节约、质量可控。
5. 安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。
三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗（1）负责项目的组织、实施、监督和总结，推动项目进展和完成。
（2）制定项目计划、预算和工作方案，落实项目工作目标。
（3）协调项目内外部资源，确保项目进度和质量。
2. 技术管理岗（1）负责编制项目技术方案，指导和督促技术人员的工作。
（2）参与项目技术难题的攻关和解决，提出优化建议。
（3）组织技术培训，提高技术人员的专业水平。
3. 质量管理岗（1）负责编制项目质量保证计划，指导和监督项目质量管理。
（2）指导项目过程中的质量检查和评估，及时纠正问题。
（3）组织开展质量提升活动，不断完善质量管理体系。
4. 安全管理岗（1）负责编制项目安全管理规章制度，指导和落实项目的安全管理工作。
（2）定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格监督施工现场的安全措施和操作规程，及时消除安全隐患。
5. 经济管理岗（1）负责项目经济核算和预算编制，及时掌握项目的经济动态。
（2）督促项目成本控制，保证项目的经济效益。
（3）组织项目资金管理和结算，确保项目的经济合理性。
四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排，服从领导，发扬团结协作精神，共同推动项目的圆满完成。
2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并对项目成果进行评估和总结，不断提高项目管理水平和效率。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
工程项目部科室制度
工程项目部科室制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部的组织管理、工作流程和质量控制，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目部应严格遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，确保工程质量和安全生产。
3. 项目部各科室应明确职责，相互配合，共同推进项目进度。
二、组织架构与职责1. 项目部设项目经理负责全面工作，下设技术科、质量科、安全科、物资科等专业科室。
2. 技术科负责施工图纸的审核、施工方案的制定和技术交底等工作。
3. 质量科负责工程质量的监督检查和质量问题的处理。
4. 安全科负责施工现场的安全生产管理和应急预案的制定。
5. 物资科负责施工材料和设备的采购、验收和管理。
三、工作流程1. 项目部应建立健全项目管理流程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
2. 各科室应按照既定流程开展工作，确保信息流通和任务协调。
3. 对于关键节点和重要决策，应由项目经理召集相关人员进行讨论并做出决策。
四、质量控制1. 项目部应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和检验标准。
2. 质量科应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，应由项目经理组织专题会议进行分析和处理。
五、安全生产1. 安全科应制定安全生产管理制度和操作规程，组织安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、物资管理1. 物资科应建立物资管理制度，确保材料的合理采购和使用。
2. 施工材料应经过严格检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备管理应定期维护，保证设备的正常运行和使用安全。
七、信息化管理1. 项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高工作效率。
2. 各科室应及时更新数据信息，确保信息的准确和实时。
3. 对于重要文件和资料，应进行电子化管理，便于查询和存档。
八、员工培训与发展1. 项目部应定期组织员工进行专业技能和管理能力的培训。
项目部管理规章制度清单
项目部管理规章制度清单第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目执行效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，员工应严格遵守并遵循。
第三条项目部负责人是本规章制度的主要责任人，需负责全面落实本规章制度。
第四条员工须认真学习、遵守和执行本规章制度，不得违反或犯规。
第五条项目部应加强管理，规范工作流程，确保项目按时高质量完成。
第六条项目部负责人应认真审查员工执行本规章制度的工作情况，对违反规定的员工进行相应处罚。
第二章岗位职责第七条项目部负责人1.负责项目部全面工作的组织、协调和监督；2.制定项目计划和预算，并落实执行；3.协助项目经理处理项目执行中的问题；4.负责处理项目部各部门之间的协调工作；5.对项目部全体员工进行管理和指导。
第八条项目经理1.负责项目部日常工作的指导、监督和执行；2.制定和执行项目具体实施计划；3.协助项目部负责人处理工作问题；4.组织和指导项目部其他员工进行工作。
第九条项目主管1.负责部分项目工作的实施和监督；2.协助项目经理处理工作问题；3.对下属员工进行管理和指导。
第十条项目员工1.参与项目执行中的具体工作；2.认真执行领导的工作安排和部署；3.积极配合项目部其他员工的工作。
第三章工作流程第十一条项目部的工作流程应遵循“计划-执行-监督-检查”的原则。
第十二条项目部负责人应制定明确的项目计划，包括工期、任务分工、预算等。
第十三条项目经理应根据项目计划制定实施方案，并组织项目执行团队实施。
第十四条项目主管应监督项目实施情况，及时发现问题并加以解决。
第十五条项目员工应按照实施方案认真执行工作，确保完成任务。
第四章工作纪律第十六条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规。
第十七条项目部员工应按时上班，不得擅自调休或旷工。
第十八条项目部员工应保持工作环境整洁，不得擅自更改工作区域。
第十九条项目部员工应保守项目机密，不得泄露项目信息。
第二十条项目部员工应遵守公司规定的工作制度和安全规范。
项目部人员岗位责任制度范文(5篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和____调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系，并____落实各项管理____和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。
____召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、____工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，____对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、____对施工图及时预算，接受业主项目部____的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
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项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个单元工程或工种（特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
5、质量否决制度：对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
9、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究相关人员及主管领导的责任。
二、安全管理制度为全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全达优，重大死亡事故为0，重伤率控制在4o/oo以下，轻伤率控制在5%以下，针对该工程的特点及现场实际情况，制定安全管理制度。
1、成立项目部安全领导小组：项目部成立了由11人组成的安全领导小组，组长由项目部经理担任，副组长由副经理，安全员担任，成员有各职能部门的人员，从组织上保证了制度的落实。
2、坚持领导人员安全值班制度，不管晚间和白天只要工地上班，领导轮流值班，并作好值班记录。
3、对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。
4、周一安全教育活动不减段，要求每个职工戴好安全帽，高空作业一定要戴安全带。
认真总结上周安全施工中存放的问题，强调本周重要施工部位安全防护，注意事项，作到安全“警钟长鸣”。
班组要求15人以上的必须有一名义务安全员，负责本班组的安全工作。
5、建立定期安全检查制度：安全领导小组，每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。
对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。
6、建立健全安全培训制度：首先对班组义务安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识。
7、建立施工现场安全管理规定：针对施工现场实际，制订了现场安全管理规定，对不戴安全帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚，确保工程安全施工。
8、易燃易爆有毒材料的管理制度⑴汽油、油漆等易燃、易爆材料必须由材料员专人保管，责任到人。
⑵易燃、易爆物品应存放在专用且通风良好的库房。
⑶易燃、易爆材料必须远离火源。
⑷油漆间、油库、木工间必须设置警示标志，配置相应的消防器材，并且派专人保管。
⑸氧气、乙炔等易燃、易爆物品必须由持证上岗人员进行保管，操作。
⑹施工现场使用的各种有毒材料必须由专人保管。
9、现场防火管理规定⑴施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场，仓库处、易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定。
⑵工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。
⑶现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和灭火器。
⑷建立安全防火责任制，划分防火责任区。
⑸灭火设施和器材，必须有专人管理，不允许乱拉乱用，并经常检查是否完好。
10、防火须知⑴施工现场要明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放场，仓库处，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间，间距要符合防火规定。
工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。
⑵现场必须配备足够数量的防火，灭火设施和器材。
如：防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸），消防栓和灭火器。
并建立安全防火责任制，划分防火责任区。
⑶目前，生产上常用的灭火物质有水，化学液体，固态粉末，泡沫和惰性气体等，它们的灭火性能与应用范围各有所不同。
为了迅速扑灭火灾，必须按照现代的防火技术水平，根据不同的焊接工艺和着火物质的特点来合理的选择灭火物质，否则其灭火效果有时会适得其反。
①电焊机着火时，首先要切断电源，然后在扑救，在未断电源前不能用水或泡沫灭火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳灭火器或1211灭火器扑救，因为用水或泡沫灭火器扑救容易触电伤人。
②氧气瓶着火时，应立即关闭氧气阀们，停止供养，使火自行熄灭。
如临近建筑物或可燃物失火，应尽快的将氧气瓶搬走放在安全地点，防止受火场之热影响爆炸。
③乙炔发生器着火时，首先关闭出气管筏门，停止供养，使电在有水脱离接触。
可用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救，不能用水，泡沫灭火器和四氯化碳灭火器救火。
⑷使用四氯化碳灭火器时，必须带防毒面具，并站在上风处。
⑸二氧化碳灭火器，不能用水和四氯化碳灭火的设备，如电石桶、乙炔发生器等，使用二氧化碳灭火器最合适。
⑹干粉灭火器、固体干粉灭火剂，对气焊和电焊火灾都适用。
扑救可燃气体、电器设备，油类和遇水燃烧物品等的初起火灾。
11、防盗措施根据本工程占用面积大，临建无围墙，周边居住人员杂乱等多种不安全因素，我们项目部制定以下防盗措施。
⑴加强现场看管人员的力量，现场看管由原来的一人，增加到现在的三人，白天和晚间，轮流值班，对周边不停的巡查看护，对外来人员和闲散人员进行询问盘查，劝告他们离开现场，对可疑人员扭送公安机关进行处理。
⑵为了便于现场巡查，现场喂养了一条犬狗帮助现场的看护。
⑶加强了内部管理，制定了施工队伍防盗工作的规定，现场不得私自容留不明身份人员住宿，偷盗者按偷盗物的10倍罚款等规定。
⑷对现场巡查设施进行了购置，例如工地每到晚间灯光开放，对巡查人员佩带了手提灯，雨衣，水鞋等防护用品，方便巡查人员的工作，为防盗工作起到积极的作用。
⑸材料室设移动电话一部，随时保持和有关部门的联系，如防火119，救护120，公安报警110。
⑹安排管理人员夜间值班，并检查夜间值班人员在岗情况。
三、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和各项规章制度。
2、负责实施与业主签订的工程承包合同和项目的内部承包合同或责任目标，确保合同或责任目标的全面完成。
3、领导、组织、指挥、协调项目的工作；全面负责思想政治、安全生产、工程质量、进度、环保、防火、治保、文明施工、项目成本核算和经济效益等各项工作，定期进行检查考核。
4、在上级授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
5、在上级授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作合同、租赁合同和供货合同；负责协调项目内协作单位之间的关系，并对协作工程项目进度、质量、安全和施工现场组织管理、检查、考核、验收。
6、负责处理涉及工程项目的外部事务工作和施工现场发生的各种纠纷，重大问题应及时向上级报告。
7、组织编制施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预、决算，审查上报的各项报表。
8、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
9、严格财经制度，加强财务管理，合理使用资金，严格控制费用支出，正确处理国家、集体与个人利益关系。
10、负责组织工程竣工、交工验收的各项工作，完成工程移交后的善后工作。
四、项目副经理岗位职责1、负责本工程的生产计划落实、队伍协调及资源调度等工作。
2、熟悉施工图纸，掌握规范，懂技术。
3、协助项目经理做好成本分析、核算、控制等工作。
4、协调好本工程内部各施工队伍的关系。
5、掌握工程总体情况与施工动态，合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障工程顺利进行。
6、负责协作队伍工程结算、支付等工作。
7、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在项目经理的领导下，对职责范围内的安全生产工作负主要责任。
8、协助项目经理做好项目部各项工作。
五、项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，组织学习和贯彻执行有关的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准。
2、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。
负责指导工程技术人员的有关工作。
3、负责编制施工组织设计、网络工作、月、季度生产计划、制定各分项工程施工方案和质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。
4、负责与业主、设计单位和监理洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部门进行技术交底，组织项目的质量、安全等检查活动，并监督整改措施落实情况。
6、负责协调施工技术及各工程分项部门的关系，协助项目经理组织各部门进行标准化管理和施工。
、7、负责组织隐蔽工程初验，审核分项工程质量评定情况，健全技术管理基础资料，审定竣工验收资料和竣工图。
8、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责组织开展全面质量管理。
9、对本项目安全生产技术负直接责任，在整个施工过程中负责组织实施与监督检查各项安全技术措施，及时解决施工中出现的安全技术问题。
10、及时处理施工中的技术问题，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故并落实整改措施。
六、项目办公室岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部办公制度的实施和劳资工作。
2、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的授受、回收、记录，组织项目部重要会议和活动，负责项目部办公用品、备品的管理。