首席执行官观后感影评600字_观首席执行官有感
首席执行官观后感范本
首席执行官观后感范本
作为一名首席执行官，我认为观后的感想对我个人和我的领导风格都有重要的影响。
我每次观后都会反思自己的领导风格和决策方式，以便不断提升自己的能力和效率。
以下是我最近观后的一些感受和启示：
第一，领导力的力量。
观影使我深刻认识到领导力的重要性。
电影中的主人公展现出了卓越的领导才能和魅力，他能够激励团队，推动组织向前发展。
这引发了我对自身领导力的思考，使我更加重视培养和提升自己的领导才能。
第二，团队合作的重要性。
电影中的主人公能够与团队成员密切合作，共同解决问题，取得成功。
这让我意识到一个好的领导不仅需要个人的能力和魅力，还需要懂得如何协调团队成员，充分发挥团队的力量，实现共同的目标。
第三，坚持和毅力的价值。
电影中的主人公面对各种困难和挫折，但他从未放弃。
这让我意识到一个好的领导需要有坚定的信念和毅力，能够在困难和挫折面前坚持不懈，找到解决问题的方法，实现组织的目标。
第四，创新和变革的重要性。
电影中的主人公通过不断创新和变革，推动组织发展和壮大。
这让我明白一个好的领导需要敢于突破传统观念，勇于创新和变革，引领组织走向未来。
第五，智慧和决策的力量。
电影中的主人公在面对重大决策时展现出深思熟虑和睿智的一面。
这让我意识到一个好的领导需要有明智的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，为组织带来最大的利益。
总之，观后使我深刻反思了自己的领导风格和决策方式，并从中获得了宝贵的启示。
作为一名首席执行官，我会不断学习和提升自己的领导能力，以更好地领导组织，实现组织的长期发展目标。
首席执行官观后感(15篇)
首席执行官观后感(15篇)首席执行官观后感1电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。
我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。
“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。
正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。
正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。
我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。
发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。
首席执行官观后感优秀影评5篇600字
首席执行官观后感优秀影评5篇600字《首席执行官》是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受。
这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助..首席执行官观后感1为什么他们可以做到那么好?产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。
我们需要在哪些方面更加努力呢?首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。
一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。
其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。
把每一件小事做好，从今天开始。
再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。
因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。
一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。
有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。
一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。
只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。
质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
首席执行官观后感2昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得很不错，今天中午我自己下载又仔细看了一遍，我真的被凌敏的胆识和魄力折服了，首席执行官观后感。
一个小企业，能从一个濒临破产，且亏欠147万元的冰箱制造厂，突破成为一个民族的品牌，国际化的大公司，海尔公司，真是一个奇迹。
首席执行官观后感精选5篇
首席执行官观后感精选5篇《首席执行官》是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的主旋律片，以海尔集团的发展历程为原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。
下面给大家带来一些关于首席执行官的观后感，希望对大家有所帮助。
首席执行官观后感1一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
个性是他说的那“这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。
每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
《首席执行官》观后感11篇
《首席执行官》观后感11篇《首席执行官》观后感1一个艰难的创业史，海尔的企业崛起，成功展现了石油工人的“铁人精神”，时代造英雄，海尔首席执行官抓住了一次又一次的发展机遇，我们也随企业的发展惊叹于一个又一个奇迹。
企业的成功________于团队中无穷的力量，而张瑞敏利用自己的胆色、独到的眼光，一种民族自豪感的信念，将这股无穷的力量用得恰到好处，也站到了属于他们的高度！作为一个企业而言，海尔注重细节，以人为本，善于把握机会，也是其一往无前发展的根本！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“，我们的一生也在摸索前进，海尔在属于它的时代，交出了属于它自己的答卷！无畏对错，共勉，加油！《首席执行官》观后感2《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。
但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。
所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。
学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
《首席执行官》观后感3之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。
给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。
首席执行官电影观后感(实用11篇)
首席执行官电影观后感（实用11篇）首席执行官电影观后感第1篇在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业—-海尔，真实的人物—-张瑞敏.故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强：执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户：MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况：机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.对於此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.……执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!首席执行官电影观后感第2篇今天第一次去公司参加培训，人力部长张部长先让我们看了一个关于海尔集团的片子，名字叫{首席执行官},看完这个片子之后我感触很深，不仅仅是海尔的实力而是那种精神，那种不屈不挠的精神，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。
首席执行官电影观后感
首席执行官电影观后感首席执行官电影观后感1《首席执行官》电影观后感我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为”世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。
影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话：”人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。
”梦想是成就事业的指南针和风帆。
一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及”一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。
是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的.800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。
就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。
细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。
小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。
对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。
从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：”把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通过观看《首席执行官》使我认识到作为一名企业员工应该：一，努力进取、渴望成功；二，正直诚信、言行一致；三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。
一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。
尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。
《首席执行官》观后感10篇_1
《首席执行官》观后感10篇《首席执行官》观后感1影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。
”和站在6S脚印上做反省的习惯。
每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。
反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
《首席执行官》观后感2该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首席执行官观后感影评600字_观首席执行官有感首席执行官观后感1电影的开头，展现的是外国人和中国人共同观赏中国绚美的烟花。
外国人说:“中国的科技虽然落后，但你们的烟花是精彩的，我相信50年后肯定能赶上我们德国的。
”凌敏是青岛冰箱厂的厂长，他说:“听了这话有种流血的感觉，都快21世纪了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大发明，那么这个民族就真没希望了。
”1985年春，青岛电冰箱厂是一个负债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业。
新任厂长凌敏踏出国门，赴德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。
面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。
凌敏决定加紧整顿工厂，可习惯小农生产的员工们对严格的质量标准不以为然。
凌敏被激怒了，依然将这些冰箱全部砸毁。
他说:“小毛病离标准就差那么一点点，可就是这一点为什么做不到位，我们究竟比德国人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘质量意识‘，好东西卖给外国人，坏东西自己用，我们天生贱吗?砸到心里流血才会长记性!”经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获中国冰箱史上第一块金牌。
于是凌敏排除千难万险买下八百亩地开始建设海尔工业园。
1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩，在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。
1995年5月，海尔工业园竣工投产。
凌敏提出第二次创业的战略目标，一年多内，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电。
杨阳等一批有志青年大学生来到海尔迅速成长为海尔国际市场奋斗。
他们的勇气与智慧感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。
当海尔品牌在国际市场崭露头角时，凌敏于2022年5月美国海尔工业园竣工投产，并在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。
在观看完《首席执行官》这部影片后，在感叹于中国的落后之余，又深深的佩服那个为振兴民族工业而努力的中国人。
禀着邓小平的一句“讲效益讲质量搞外向型经济，就没有什么好担心的。
”凌敏坚持多元化的战略目标，将市场从中国开拓到了德法美等国。
德国的今天也是从苦日子里走出来的，当美国AE公司坚定地说:“海尔这个属于中国人属于自己的品牌将从地球上消失。
”有勇气的中国人却说:“路是人走出来的，我就不相信没有解决的办法。
”在中国高喊着走向世界时，世界却走向了中国，松下，索尼，可口可乐等品牌蜂拥而至，当国门已经被打开了就不可能关闭了。
只有发展自己才能更好的保护自己。
克莱恩曾对凌敏说:“你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你，但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在今后某个时候我们不会吃掉你。
”中国加入WTO以后，面临外资入侵的严峻形势仍有深深的忧患。
对付狼的办法只有与狼共舞，若成为羊则会被吃掉。
中国必须有自己的品牌，民族工业的舰队，需要几代人的努力。
只要找到了路，就不怕路远。
看吧，中国龙在腾飞呢!首席执行官观后感2下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的大学。
创业“是从苦日子里创造出来的”。
今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基准。
久闻这是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想：看完《首席执行官》之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。
一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。
那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。
那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。
海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。
她走过工厂的每一步，尾随的是几百名工人的脚步。
海丝哪里是在验收厂房呀。
分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向高傲的德国人!有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。
如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。
我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。
电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还，为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
期间，AE公司有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是因为一个工人粗心，在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽，全车间员工却要花几个小时来查找。
这体现了海尔员工对工作的认真与执着。
之后，AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因为不支持海尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。
因为如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。
海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。
一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。
于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。
这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。
于是AE 又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。
否则海尔将很难进入美国市场。
海尔清楚地认识到，只有建立美国工厂使其“本土化”，才成避免“反倾销”带来的损失。
2022年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规有冒险精神。
“别人能干出来，自己也可以干出来。
”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。
受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?记得凌敏这么一句话：“你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西，那就是创业的激情和成就感。
”的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。
但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。
所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。
记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。
“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。
”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。
”过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道：纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。
凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。
他对员工这样说“不要说可能，要说一定”。
你必须相信你可以做到，你才会成功，没有实现不了的目标，没有走不通的路——路都是人踏出来的，只要你去走，路就会“通”。
人生的路，要坚强的走。
其实“我们唯一怕的就是我们自己”。
战胜自己是人生最高的理想境界。
还是那句，“只要找到了路，就不怕远。
”首席执行官观后感3今天下午同学们聚在二教室看了一场电影《首席执行官》。
班主任之所以选择这部电影让全班同学一起分享，就是因为这部电影属于励志类的，看完之后会让同学们有所感悟。
对于职业和责任，会有更深的认识。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
其中有一段砸冰箱的影片，让同学们感触颇深。
是这样的，在市场的巨大压力下，上级要求凌敏(张瑞敏在电影里的化名)加大产量;习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。
尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。
这些产品不是这儿划了一道，就是那儿少颗螺丝钉，都是小问题，但是却让产品成为三等品，甚至是次品。
凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，那一刻，同学们都感觉出责任的重要性，哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。
首席执行官观后感4《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。
但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。
于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。
但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。
AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。
如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。
最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。
于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。
于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。
这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。
于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。
否则，海尔将很难进入美国市场。
有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。
其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20__年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。
不久又在纽约获得金奖。
从此海尔产品畅销世界!正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!首席执行官观后感5海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。