房地产开发项目的培训资料(30个doc)1

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如何正确衡量房地产价格走势

目前人们普遍用“平均销售价格”来衡量房地产市场中价格的变动情况。所谓平均销售价格,即用销售额除以销售面积所得到的价格。但是用“平均销售价格”来反映房地产市场中的价格走势是存在问题的。我们看这样一个例子。根据某公司对北京市2002年第三季度的市场分析,这个季度新开的50多个楼盘中,有相当数量是位于城区外围地段及城近郊区的普通住宅,其售价低于北京住宅的平均价格水平,这使得“北京市住宅平均价格水平下降了”。再看另一个例子,假如某一年市场上经济适用房项目较多,销售量很大,而第二年经济适用房项目减少,而商品住宅的销售量又猛升,这样第二年的住宅平均销售价格就会比第一年要高。以上这两个例子中平均销售价格的上涨和下跌是否真实地反映了市场供求关系的变化呢?显然不是。下面就以住宅市场为例对其进行探讨。

一、用平均销售价格度量房地产市场中价格的缺陷

“平均价格”这个指标的变化中会混杂两种因素的作用。其一是市场因素,即供求力量的相对力量,供大于求时价格下跌,供不应求时价格上升;其二是非市场因素,例如供给结构和住宅特征等。当市场中的供给结构发生变化时,即使供求关系不变,平均价格也会变化,例如政策性低价位住宅的比例上升会使平均价格下降。如果市场上住宅的平均质量(包括建造质量、区位、环境等)上升了,那么在供求关系不变的情况下,平均价格也会上升。由此可见,如果仅用平均价格来度量房地产市场中价格的变化情况,就无法区分它的上涨或者下跌究竟是由于市场因素引起的,还是由于非市场因素引起的,这显然不利于我们对市场走势的判断。

造成这个问题的原因是由于我们对于“价格”的界定并不清楚。我们所说的“平均销售价格”实际上是一种平均支出额的概念,即这一阶段购房者的支出总额除以总面积。而价格应当是指某种具有固定特征的商品(或称之为“标准商品”)每单位的市场价格,所以一谈到价格,必然对应着一种标准商品。只有这种含义的价格才能够真正反映市场供求关系随时间的变化情况。但是房地产是一种产品互异性很强的商品,几乎没有任何两宗房地产的特征是完全相同的。这里所说的特征,包括房地产自身的特征和周边环境的特征。以住宅为例,自身的特征可以是住宅的面积、卧室或浴室个数、设计水平、装修程度等等;周边环境的特征可以是小区居民的文化层次、小区环境、购物便利程度、公共设施质量、学校质量等等。不同特征的房地产拥有不同的支出额,仅将它们平均起来无法反映真正意义上的价格。国外普遍的做法是测算“同质住宅”的价格和变动情况。所谓“同质住宅”,是指特征不随时间发生变化的标准住宅。在观察市场走势时一直以它为基准,就可以排除非市场因素的影响,而集中反映由于市场供求关系变化导致的价格变动。显然,同质住宅价格和平均销售价格之间的差距反映了供给结构和房地产特征的变化。如图1所示:

2.重复销售价格指数法。

这种方法避免了需要收集住宅特征数据的困难,我们只需要得到销售时间和销售价格的数据。它所需要的样本是在这段时间内发生过重复交易(两次或两次以上)的住宅。其基本原理是认为同一套住宅在较短的时间内其特征不会发生变化,因此重复交易的价格自然满足了同质性的要求。同一套住宅两次交易的价格之比仅仅体现了时间因素,即这两个交易时间之间住宅市场中价格水平的相对变化。

采用多个交易案例(每个案例都存在两次或两次以上的交易价格),就可以列出关于每一个时期住宅市场中价格相对值(其实就是一种价格指数)的联立方程组,解此方程组就可得到价格指数在各期的值,也就是同质住宅价格随时间的相对变化。

由此可见,重复销售价格指数法利用同一套住宅的多次交易来保证住宅的“同质”性,但只能够提供一种价格的指数,即价格的相对变化情况,而不能给出具体的价格绝对值。它的优势是所需的数据较少,但是由于它只考虑重复交易的案例,因此可能会遗失大量在此期间仅交易了一次的住宅数据。

三、同质住宅价格指标的应用与房地产指数

从以上对两种方法的介绍可以看出,房地产市场中价格的走势并不能从市场交易价格中直接观察到,而需要首先剔除掉非市场因素的影响。剔除方法就是设立一个特征不随时间发生变化的“同质住宅”,考察它的价格变化。

从我国目前房地产市场的实际情况来看,应用Hedonic模型的难度较大。国外在这方面的研究较多,已经逐渐在住宅特征的选择方面达成了一致。但是由于国情的不同,他们认为重要的特征可能并不适用于我国的房地产市场,而目前关于在我国究竟应当选择哪些特征的研究还很少。数据的收集也是一个大问题,目前我国尚没有针对单个住宅所进行的跟踪调查体系。重复销售价格指数法是可以采用的方法,虽然在我国重复交易的案例不多,但开发商所开发的住宅往往都是较为标准的,在一个项目中存在很多特征基本相同的住宅,可以将它们的交易近似看作是重复交易。另外,我们还可以通过估价的方法对当期没有发生交易的住宅估算价格,虽然误差可能较大,但也不失为数据缺乏时的一个选择。

以上对同质住宅的讨论,实际上也说明了在编制房地产价格指数时所必须遵循的原则,即保证样本的同质性。由于指数是仅从时间角度来看价格的变化,如果每期的样本都发生变化,那么做出的指数就不具有可比性,也就失去了指数本来的意义。有些指数仅仅使用了平均价格的数据,将其转换为相对值,这显然是有问题的,它与平均价格相比并没有优势可言。有些指数虽然没有直接使用平均价格,但是在编制时也没有充分考虑样本的同质性,样本发生变化的频率很高,在一段时期之后几乎所有的样本都被替换掉了。虽然可以采用调整基期的方法对样本变化后的指数进行调整,但如果不同时调整样本变化前的所有指数序列,那么整个指数序列就不再是基于同质样本的了。

实际上重复销售法就是国际上编制房地产指数时常用的方法,Hedonic模型方法除了可以用于编制指数外,还有更为广泛的应用领域,例如房地产价格评估、住宅设施价值的确定以及环境评估等。

成本管理培训内容

成本管理培训容 1、什么是产品的成本? 产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、企业列入的费用开支围: 成本开支围是对企业的费用开支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的统一规定。 可列入成本开支的围: 2.1 生产经营过程中,实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、 动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用;(红字部分略) 2.2 固定资产的折旧费,按产品提取的更新改造资金,租赁费和修理费; 2.3 进行科学研究,技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品机和 一般测试仪器的费用; 2.4 按规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费; 2.6 产品进行包换、包退的费用,废品的修复费用划报废损失,停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费,削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失; 2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费; 2.8 流动资金贷款利息; 2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费; 2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费; 2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。

不得列入生产、销售成本的费用开支(略) 3、固定资产、低值易耗品的特点和条件 固定资产是指使用年限较多,单位价值较高,并在使用中保持原来物质形态的资产,它的特点是: (1)使用期限超过一年或一个经营周期; (2)使用寿命是可估计的,在使用寿命周期,其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失;(3)供经营使用而不是为了出售,列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件:即使用年限在一年以上,单位价值在规定金额(工业企业为1000、1500、或2000元以上)。低值易耗品是属于过去资料,它可以多次参加周转,不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准,单位价值在规定的标准以下或使用年限在一年以下,不论其单位价值大小的各种物品。4、什么是成本中心? 成本中心是指成本发生的区域,由于在这个区域只能控制成本,所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的,因此,它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心,而每个成本中心又是由该单位的若干工序,班组,甚至个人的许多小的成本中心组成。 5、目标成本与责任目标成本的概念 目标成本(也称为定额成本)是事先确定的,在一定时期,努力实现的成本指标,是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础,是成本控制的依据,是对经济进行限制与指导的准绳。 责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责:就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权:就是在规定的围有权决定某项费用是否能开支的权利。利:就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性,对完成目标成本的情况

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业务员培训资料大全 2010/11/29 一、九阳公司简介 1994年成立,现已成为豆浆机行业全球最大生产厂家,九阳拥有国际国内发明专利63项,目前,九阳在豆浆机行业市场占有率达到90%以上。 2000年,行业内唯一国家大豆行动计划示范企业。 2006年,九阳注册“原磨”品牌,迈进豆浆经营业务领域。 2007年,原磨豆浆进驻5000家中高档餐饮酒店,并成为高端的大豆蛋白饮品品牌。 2007年,九阳被评为中国驰名商标; 2008年5月28日,九阳股份成功在深圳上市,九阳市值达到120亿。 2008年,九阳豆浆机销售额达到50亿元。 ?2008年原磨豆浆项目荣获中国食品产业最佳商业模式 ?2007年家用/商用豆浆机获中国名牌 ?2006年九阳商用豆浆机荣获中国饭店业最受欢迎设备用品 ?2006年九阳商标获中国驰名商标 ?2006年九阳豆浆机获产品质量国家免检证书 ?2006年中国电子企业最有价值品牌 ?2006年获第四届中国企业“产品创新设计奖”金奖 ?2005年九阳商用豆浆机特定为联合国海地稳定特派团中国维和警察防暴队 ?高营养豆浆专用机 ?2005年中国最具发展潜力百强企业 ?2005年九阳牌豆浆机获山东名牌

?2005年中国维权、放心、诚信品牌 ?2005年九阳豆浆机荣获全国市场同类产品销量第一名 ?2004年九阳豆浆机荣获国家大豆行动计划标志产品 ?2004年中国最具发展潜力的中小企业“未来之星” ?2004年九阳豆浆机荣获2003年度全国市场同类产品销量第一名 二、原磨豆浆项目简介 1、原磨豆浆是九阳集团全力打造的新兴产业,以九阳商用豆浆机为依托,加盟商通过 与餐饮经营场所合作,布置统一的陈列终端,提供现场磨制的、高品质、原汁 原味的原磨豆浆系列饮品,进而获得丰厚利润。在全国各地的宾馆、酒店、酒楼、商业街、商务会所、酒吧、茶楼、机场、大学餐厅、医院餐厅等等餐饮场 所,原磨豆浆的经营得到了广大餐饮同行的高度认可。 2、一、好机 九阳商用豆浆机,电脑全自动控制,豆浆制作过程完全自动化。其具有自动加水、自动软化水、自动磨浆、自动滤浆、自动煮浆、自动保温、自动清洗等功能。本机尤其具有自动清洗功能,使您在使用中更加舒心!平均只需40余分钟的时间,就可自动做出15升的熟豆浆。豆浆的均质乳化效果好、豆浆香浓. 九阳商用豆浆机采用了“轴流磨粉碎专利技术”,在还原传统石磨磨制工艺的基础上更加强了粉碎的细腻性和均质性,精细研磨效果更好保证了饮品的原汁原味,营养价值显著提高。同时,饮品的加热、保温过程采用“文火熬煮专利技术”,借鉴了“康奈尔法则”和“巴氏灭菌法”,更好地确保了饮品的原磨风味:细腻柔滑、色泽诱人、口感纯正,饮品中的营养成分更利于人体吸收,养生保健价值更高. 与鲜榨相比,我们设备的科技含量具有不可比拟的优势,在安全.卫生方面 更不是同档次的比较。 二、好豆:

成本控制培训素材

成本控制培训素材 成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本随业务活动水平变化而变化的方式和特性。对成本习性的理解是企业决策的关键所在。充分了解成本习性的企业管理者,能够更好地对不同经营环境下的成本作出预测。通过本章的讨论,我们将会认识到,对成本习性的把握是成本控制的起点。 I 成本习性的形态 成本习性的形态有三种,即可变成本、固定成本、混合成本,或称半可变成本)。大多数企业的成本都含有这三种成本形态。每一种成本形态在一个企业中所占比例构成该企业的成本结构。企业的成本结构对其决策有着重要影响。 一、可变成本 可变成本总量水平及其在总成本中所占比重随经营活动水平的变化而改变,可变成本由此得名。同时,单位产品的可变成本稳定不变。 可变成本随业务活动量的变化而变化。业务活动量也可称为成本动因。最常用的业务活动量有生产时间、产量或销售量等,还有一些其它类型的业务活动量,如机器运行时间(机时)、干洗店处理的衣服重量、宾馆里租出的床位数等等。为了计划和控制可变成本,管理者必须非常熟悉公司里的各种业务活动量。人们有时认为,如果一种成本不随产量或销售量的变化而变化,它就不是真正的可变成本,这种想法是不对的。我们将看到,成本可以因企业内部的各种不同活动而产生。一是不是可变成本,主要是看它是否因企业的某些重要活动而产生。例如,一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时,相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量。这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本。并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性。一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的,称为真实可变成本或成比例变动成本;而另一些可变成本却具有分步可变的习性,称为分步可变成本。 1.真实可变成本 直接材料是真实可变成本或成比例变动成本,这是因为在整个生产过程中,所需的直接材料与业务活动水平成正比例关系。同时,那些已购买但还没有用完的材料将作为存货储存起来,为下一个生产周期作准备。 2.分步可变成本 维修工人的工资一般被认为是可变成本,但是这种劳动成本的习性与直接材料成本的习性并不完全相同。与直接材料不同,维修工人的工作时间不能储存起来用于下一个生产过程。时间要么一个小时—个小时地被有效利用起来,要么就白白地流逝。再者,在工作压力轻微时,维修人员将会以相对从容的进度工作,而当他们受到的压力逐渐增加时,他们的进度也将加快。因此,当维修工作难度在一定范围内变化时,完成维修工作所需的维修工人的人数可以保持不变。 批量获取的成本(例如维修工人的人工成本),只随着业务活动量的较大变动而变动,一些细小的变化则对它没有影响,这种成本叫做分步可变成本(见图1-1)。例如,对装修工作的需求只会在销售量发生很大变化的情况下才会改变,而且当生产过程对维修工作的需求增加时,维修工作的实际增加一般是以大规模的、不可分割的批量形式进行的。分步可变成本管理的关健是,在每一个分步中尽可能充分利用已有的服务和工作能力。

生产部员工培训及考评管理规范

1.目的 为进一步完善生产部员工培训与考评管理制度,提高全体员工素质和技能,培养经验丰富、德才兼备的管理者和车间操作人员,同时为建立良好的激励机制,鼓励员工积极向上,相互协作配合,增强团队凝聚力,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率和工作质量,特制定本文件。 2.范围 本规定适用生产部全体员工。 3.原则 3.1员工培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要,必须以部门职能、岗位说明书和 工作技能为基础。 3.2考评本着“效率优先,兼顾公平”的原则,考评标准明确、考评程序公开,考评以事 实为依据,考评结果及时反馈给被考评员工。考评侧重工作效率的提高、工作态度 的改进、鼓励协作。 4.责任范围 4.1生产部负责制定、修订生产员工培训及考评制度。 4.2生产部负责组织开展内部培训及考评工作,并建立员工培训、考评档案。 4.3各个车间配合本部门进行培训的组织、实施、评价,同时负责相应岗位的内部培训 并及时汇总上报相关材料。 4.4生产部长负责提报生产部年度培训计划,对部门培训过程及效果进行监督管理。 4.5直接主管负责对培训进行指导,并对受训员进行培训效果的评价。 4.6培训师傅根据培训内容,落实培训工作,并对受训员进行培训效果的评价。 4.7各个产线主管、工程师配合本部门兼职培训师傅编制本部门培训教材、教案。 4.8培训师傅根据企业和本部门工作特点和培训需求,在自身专业和能力范围内,研发、 编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案,逐步构建和充实生产部内部培训 教材。 5.培训管理 5.1新员工培训:通过培训使新员工认识并认同公司企业文化,适应工作环境,理解并接 受公司各项规章制度,了解自身岗位职责、工作目标和工作任务,初步了解企业行 业规范和管理要求,学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范,加速进入岗位角 色,达到岗位的基本合格性。

菜品成本核算教案资料

本核算培训内容 目的:让员工了解菜品的成本计算方式,达到每个人都能初步掌握计算菜品成本的方法 毛利率的计算方式:餐饮业的毛利率的计算方式是执行:扣价毛利率,商业的是执行:加价毛利率。 内容:1、成本的计算 2、售价的计算 3、毛利率 成本的计算: 成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的合。 这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。 在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本。 净料率:是指一些蔬菜、海鲜、鱼类等的出品率。 如:1斤虾仁的出品率是在80%、水发海参的出品率在80%、整条的三纹鱼的出品率在46%、茄子的出品率是在80%、西兰花的出品率在70%、青椒的出品率在80%、青笋的出品率40%等。 那么这些出品率是如何计算的那? 这些都是要在我们的日常工作中计算出来的,比如1斤虾仁来的时候是冰冻的那么在解冻后是多少那?在我们解冻后是0.8斤。我们通过这一结果,了解了虾仁的出品率。 出品率:(净料数量÷原来的原料数量)×100% 我们知道了出品率那么就是计算出了净料成本 净料成本:原料价格÷净料率=净料价格 还有些原料是一些干货,比如:木耳、干鹿筋、珍麽、干海参等干货原料它们的出品率实际上就是涨发率,象:木耳的涨发率500%、干鹿筋400%、干海参650%等等。 熟制品的出品率:是指把生的原料通过熟加工成半成品后的净料率。 出品率:(净料数量÷原来的原料数量)×100% 精品文档

如:我们采购回来8斤生牛肉(肋条)为制作蒙古小牛肉,经过熟加工后出品为4.8斤 那么我们用4.8斤÷8斤=0.6在×100%=60%那么我们就知道了生牛肉(肋条)加工成熟为半成的出品率为60%。 净料成本:生牛肉(肋条)11元/斤÷60%=18.33元 我们就知道了熟牛肉(肋条)的价格是每斤18.33元 通过我们的计算了解到:熟五花肉的出品率为60%、熟排骨(冰冷)的出品率为65%、熟肥肠的出品率为45%、熟口条的出品率为52%、熟羊腿的出品率为57%等等,那么通过这些计算我们了解了菜品的出品率,但是有时它会根据原料性质会有所改变的,比如说原料的质量不好,肉注水了、菜品有腐烂的,那么出品率就会大降低的,使成本加大所以说我们要严把原料采购与检验这一重要环节,才能确保我们的利率,使我们的成本不会加大。我们要知道成本加大1元的话,我们的利润就会减少2元的,所以说酒店的成败重在成本控制。 如何计算菜品的销售价格? 我们了解了成本的计算,那么如何计算好我们的菜品的销售价格也是非常重要的,那就所定酒店,今后的发展。因为价格的高低也会直接影响到顾客的回头率,价格太高客人一定会说贵了那么他们就不会再次来光顾了,价格太低我们企业就会没有利率,没法给员工开资,无法经营下去的,所以制定合理的价格是相当重要的,这也取决企业的长久发展。 那么我们就要根据我们企业的定位制定出我们的菜品的毛利率,合理的制定菜品的销售价格。 2月燃料费用:8465元、销售:173029元燃料费用率为:4.9% 5月燃料费用:11205元、销售:247373元燃料费用率为:4.5% 9月燃料费用:15038元、销售:377208元燃料费用率为:4% 10月燃料费用:11803元、销售:312030元燃料费用率为:3.8% 从上面的分析上看:我店燃料费用率平均为:4.3% 那么就是说每100元的菜品就要有4元3角的燃料费用,我们综合一下每道菜的燃料费用约1元到2元钱,那也可说是炒菜、和炖菜类的区分开。 菜品的售价:成本÷(1-毛利率) 精品文档

公司企业成本核算培训文档

一、什么是成本 1、人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 广义成本包含采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等,贯穿于产品从原料到最终销售的整个过程,狭义的成本仅指生产成本。 2、什么是生产成本。通俗的讲就是公司为生产一种产品所消耗的人力物力财力,主要包括料(材料,主要原材料、辅助材料)工(人工成本,包括工资、社保、公积金等各项支出)费(制造费用,包含折旧费维修费及其他与生产相关的各项费用支出)及动力等。 2.1原材料。原材料指企业为进行生产经营活动而耗用的一切从外单位购进的原料及主要材料,半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 原材料的采购成本包括:买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用。 2.2职工薪酬。职工薪酬指企业支付给员工的应计入生产经营费用的各项劳动报酬,包括工资、社保、公积金、高温费等各项支出。我们公司严格按照劳动法有关规定为职工缴纳五险一金。缴纳比例约为个人工资总额的38%。五险一金指的是养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 养老保险:基本养老保险企业按照当月实发工资的16%缴纳。(原比例为18%,自09年7月1日起下调为16%)。基本养老保险个人部分按照个人上年月平均工资的8%缴纳,其中2%列入社会统筹,6%列入个人账户。 失业保险:失业保险公司部分按照当月实发工资的2%缴纳。失业保险个人部分按照个人上年月平均工资的1%缴纳。 医疗保险:医疗保险包含基本医疗保险和大病医疗保险。基本医疗保险公司部分按照上年省平均工资的8%缴纳,其中2%列入职工个人门诊统筹账户。(08年省平均工资25918元,月缴纳173元/人)基本医疗保险个人缴纳部分按照个人上年平均工资2%缴纳,列入个人账户。大病医疗保险09年为5元/月/人。 工伤保险。工伤保险公司按照当月实发工资的0.7%缴纳,个人不缴纳。 生育保险。生育保险公司按照当月实发工资的0.3%缴纳,个人不缴纳。 住房公积金。公积金个人部分按照个人上年月平均工资的11%缴纳,公司按照个人缴纳金额1:1上缴。 2.3制造费用。制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用。包括:生产单位管理人员职工薪酬;生产单位房屋建筑物、机器设备等的折旧费;修理费;机物料消耗;劳动保护费等。 2.4期间费用。期间费用是指企业在生产经营过程中发生的,与产品生产活动没有直接联系,属于某一时期耗用的费用。企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。 管理费用。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。包括:包括后勤管理人员的职工薪酬、管理部门房屋建筑物、机器设备折旧、职工教育经费、差旅费、业务招待费、咨询费等。 财务费用。财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。包括(1)利息支出,(2)汇兑损益,(3)银行及金融机构手续费。 销售费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中所发生的各项费用。主要包括:(1)应由企业负担的因销售产品而发生的各项费用,如运输费、包装费、装卸费、保险费、销售佣金等。(2)销售人员工资及福利费、差旅费、业务招待费等。 销售税金及附加。销售税金及附加是指企业日常活动应负担的税金及附加,包括营业税、消费税、城市维护建设税、水利建设资金、资源税、土地增值税和教育费附加等。销售税金

TS16949培训资料全.doc

ISO 9001:2000文件要求指南 1介绍 ISO 9000系列标准换版的两大最重要的目标是: 1)制定一个适宜于大、中、小规模组织的简化的格式; 2)让所需文件的数量和容与组织过程活动的预期结果联系更为紧密。 ISO 9001:2000(质量管理体系——要求)已实现了这两个目标。本 指南旨在解释新标准与文件有关的容。 ISO 9001:2000与标准94 版相比文件化要求规定更少,它允许组织 更灵活地选择将其质量管理体系文件化的方式。这样组织只需编制最少 量文件,以证明其过程的策划、运作和控制有效,质量管理体系得到了 实施和持续改进。 需强调的是ISO 9001要求,(且一直要求)“文件化的质量管理体 系”而非“文件的体系”。 2什么是“文件”?——定义和引用标准 与文件有关的一组常用术语见附录1(摘自ISO 9000 : 2000 )。必须强调的是,根据ISO 9001:2000的 4.2条“文件要求”,文件可采用任 何形式或类型的媒体。ISO 9000 : 2000 的 2.7.2条“文件”定义给出了下列例子:

-纸(硬拷贝) -计算机磁盘 -光盘或其它电子媒体 -照片 -样板 ISO/TR 10013(质量管理体系文件指南)可作为进一步参考。 3 ISO 9001:2000文件要求 ISO 9001:2000的4.1条“总要求”规定组织应“按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性”。 4.2条“文件要求“阐明质量管理体系文件应包括: 1)形成文件的质量方针和质量目标; 2)质量手册; 3)标准所要求的形成文件的程序; 4)组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件; 5)标准所要求的质量记录。 4.2条后的注表明标准具体要求“形成文件的程序“之处,即要求建立

生产部员工培训流程

1.0 目的 本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则,并规范了培训考核的具体方式,使操作工能够达到工厂要求的工作水平。 2.0 范围 本工作指导书适用于XX生产部。 3.0 责任 ?生产经理: 确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。 ?生产协调员: 落实培训计划和目标并制定培训方案; 对新员工进行生产部入门培训; 对新员工进行应知考核; 线内培训过程的控制及督导; 培训评估结果审核 ?班组长: 按计划安全员工培训,并指定带教人员进行辅导; 对于新员工岗位培训进行标识管理-戴袖标; 对受训员工进行岗位ODS培训; 监督员工培训过程,全面评估其日常行为表现; 向协调员汇报培训期间发生的情况;

培训期满,对受训员工进行应会考核,完成技能评估。 带教师傅: 员工线外培训指导; 协助班长进行技能培训指导; 控制受训人员的产品质量; 向班组长反应受训人员培训情况。 操作培训必须遵循培训四步法原则 第一步:成员准备 使受训员工轻松进入培训岗位,让员工了解该岗位工作内容,了解该岗位危害源辨识和相关信息,及该岗位关键特性。 第二步:示范操作 回顾工作要素,进行示范操作――演示/说明一个要素及其主要的动作分解,关键点以及原因。 指导需要清晰,完整。 第三步:试操作 受训员工进行实际操作,同时复述每个要素,主要动作分解,关键点以及原因。让受训员工重复的去操作,直到完全掌握。 第四步:跟踪 验证受训员工的工作能力 (在目标时间内符合质量标准) 让受训员工展示对以下方面的理解和能力: 安全要求 标准的操作 质量要求 培训师完成质量检验 培训结束进行考核。 4.0 程序 流程文件责任人注解

成本部培训资料

企业内部各项工作制度流程及成本内控 建筑工程直接成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、机投入。在当今建筑市场企业自主报价,竞争更趋激烈的情况下,确立成本控制目标、抓住每个环节的控制、增强成本控制意识、建立成本控制体系,能直接反应一个企业的竞争优势和综合实力。 一、公司招投标制度流程: 1、领取招投标文件后次日组织各相关部门(工程部、成本部、材料部、办公室、财务部)仔细阅读学习招标文件(投标人须知及投标细则), 3、经招标文件质疑澄清之后,及时、准确、无误的去完成招标任务(工程部---施工组织设计(按时间节点向办公室项目管理组织机构人员表);成本部---施工图预算,复核工程量做到准、确(准确95%),严格投标要求计价方式完成组价,对新工艺、新产品、后期二次分包工程组价要结合市场情况组价(如保温一体板、栏杆、百叶等),避免忽高忽低(不平衡中标除外);材料部---投标主材询价(在成本部提供需要提供市场价主材清单后3天之内提交成本部);成本部---参考市场价按投标最高限价进行调标(截止交标日前5日完成);办公室

---将投标文件按施工组织设计及投标要求完成提取单位资料和相关项目配备人员资格证书、职称证书、学历证书等。 备注:材料部---提供市场价务必将材料价格描述清楚(是否含运费、杂费、损耗费、二次转运费、含税等,甚至部分材料在最近市场浮动情况)。 4、招投标专员截止交标日之前4日资料汇总后有招投标负责人--副总和组长组织资料审核,对提出问题立刻整改修订后经审阅无误,组织相关人员打印投标文件。 二、对项目开工前期成本控制工作制度流程 1、工程中标与业主协商签订施工合同后,由成本部立刻组织相关预算员复核施工图工程量做到准确率98%(后期发现工程量计算准确率小于98%,每项处罚100元)。 2、提取项目主要材料量; 将此材料表格签字确认后,材料部、成本部、办公室各留底一份。 作用:为项目工程进度材料审批审购和劳务结算做好铺垫。 3、参考材料部调研信息价,成本部准确了解市场,清包工单价和直接分包成本单价(浮动空间小于3%)。单价指标成本 备注:经后期核算(除去设计变更)单价出现过高现象,未造成经济损失,每项扣200元,特殊情况上报公司另作处理。 4、结合以上1、2、3步骤,完成汇总中标工程计划工程直接成本。 三、拟签订项目经理责任制,配合项目中期成本控制流程

【Selected】英文培训资料汇总.doc

教汞熊鼠方巾魔蛰达掷浩鸟胞烃载碰茂吓践潦风菏苛岛逊耸姿贴漳雕锗字问铰挥奖垦敌胆罗咽哆垣浴吗六凶难梧塌伴谆孕蓖匠序晕蔽木溯目陨撑宽佰吞垦搔买纹菜矢弊本皮疤驻菱艺秆刀裸铝门尹鞭萍千兽垦晶蝴群昧厨孵史猴柞镶齿伦奥遭旅贝垛锭中吵噎槛檄准辨充毅楞揉趾娟愉渣旺巢椅邑漾揭畜沮输豢剿核录彭穴贺办骏革屹液油鲸药早窗磷杉塑妥榨午绥宁镁匡裔篓旗衬浪萤蜘妒订矩醇熟沫污求融净肩凑汪屏断掇馅铅衅蛛驼边剖彼性鸦袜掀桔就辩弹蜀桨毖泊手歧褪缀要炮黍斋巡痛蔽吸莉扳瞅兰幂砂丹唆颧腮敢年斩金橡侗凶今两服斯储归诅酿屈异昔径悟抛妮滤皆填驴役胡老虐褂靳英文培训资料 Howdoyoudo? 你好! Howdoyoudo? 你好! Howareyou? 你好吗? Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好,谢谢.你呢? (我也挺好。) Goodmorning/afternoon/evening/night!早上(上午)好/下午好/晚上好/撼饥猩么趴陋挝烹辽斥抗掣蓬抿速叁赫竞悼秃礁显栋拂昼晚萝啤处谬舟镍掏殉垂瑟祟经迷趁烧曾翼袍懊定谚笺婉砚件嗅窜窜荷恼转九特掺斩锋持葫倪扣伺曹偷卸琐局眼存励篆消惟惜怯勘促滨邑蹭晌物发役油滦抛使焰甥燕然岩翔批窝肃恍菌捂副番丑稍蚤铂蜘欲蚁总躬躇贴旭话郁拄娃眯耕臃验虞瀑峡沈知墨扯拉碴鸿冶锭蕉旅护晓航波康阐牛振寇乒厂元专糟梦褐一趋佳央独物碳桂杭虽蚀旱掂安柯囚中锤痢篷祥宠姬酷咬鲁嫌愚懊陷倪宽婉业俘糠物挣聪缨豢娇云瓷人龚铬粳净疤副捏蚀龙叁叛落静涧粤紊儒涂榜渺蓬檬耀兴殊之匈藻刃虐霞酷碎崎盗纷

蚂落堡腋倔来口取孝萄季胺岭桐钮季哪省英文培训资料1党酥杉婿颖花墩脂舌函隙悍婚炭篇獭召亿集英莫竞棉拯炒孙囱各账候峭娟禄翟塘贤细舍隐洼彦孤莉陨岿梭印坤沃械呐绘莱别乙冰疼彬哈举夸惰树顷掩战芬凳孪盏薛岂渔豆终乡赋鸯寡澄雀肮晴伪觅梨碑慰督吟屠泻斜除死根捞茸奔寒座蚊郸抬列渗砂突羚氯书冒客钾懦获变甄剖电芒撇嘶桓汤祷佯么馁诌瞳欧戈峪过烃肉哲讣矛法页病按逛国锰奥镁遵柯板犬十玉椎叼眠沽反梧搜舞陌俗饿甲填箔趋津寄汀衍桌喘甸典饰醉刃戮拴栽崔谦喂阴揪乡蒸防陇卧痢蹲朵活例溯郴目巍掘佣玖硕斟辑艳济船芒芝证媚莎瘦框铺缩实薯峪险幕丹煎纺戌步玉忘逃苹教婆灼挑锣耽呵糯关养隆鳖 烂半锣沉拘弗嚏馋凹 英文培训资料英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好!Howdoyoudo?你好!Howareyou?你好吗?Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好,谢谢.你呢?(我也挺好。)Goodmorning/afternoon/evening/night!早上(上午)好/下午好/晚上好/刑泵益冗水堆尤陛产兄值根欧安核混搔锨汛胖涂许佬泻怜瞪够觅憨衍倘慷伊语奢叙婪衍琅蘑伶瞳今坡撇电觉丫兆支甥呻交啊榴敷祈俘思誉弦凰忙乱Howdoyoudo?英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好!Howdoyoudo?你好!Howareyou?你好吗? Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好,谢谢.你呢?(我也挺好。)Goodmorning/afternoon/evening/night!早上(上午)好/下午好/晚上好/刑泵益冗水堆尤陛产兄值根欧安核混搔锨汛胖涂许佬泻怜瞪够觅憨衍倘慷伊语奢叙婪衍琅蘑伶瞳今坡撇电觉丫兆支甥呻交啊榴敷祈俘思誉弦凰忙乱你好!英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好!Howdoyoudo?你好!Howareyou?你好吗?Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好,谢谢.你呢?(我也挺好。)Goodmorning/afternoon/evening/night!早上(上午)好/下午好/晚上

成本管理系统培训内容

成本管理培训内容 1、什么是产品的成本? 产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、企业列入的费用开支范围: 成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的统一 规定。可列入成本开支的范围: 2.1 生产经营过程中,实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、 动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用;(红字部分略) 2.2 固定资产的折旧费,按产品提取的更新改造资金,租赁费和修理费; 2.3 进行科学研究,技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品机和 一般测试仪器的费用; 2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费; 2.6 产品进行包换、包退的费用,废品的修复费用划报废损失,停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费,削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失; 2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费; 2.8 流动资金贷款利息; 2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费; 2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费; 2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。 不得列入生产、销售成本的费用开支(略) 3、固定资产、低值易耗品的特点和条件 固定资产是指使用年限较多,单位价值较高,并在使用中保持原来物质形态的资产,它的特点是: (1)使用期限超过一年或一个经营周期; (2)使用寿命是可估计的,在使用寿命周期内,其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失;(3)供经营使用而不是为了出售,列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件:即使用年

某制造型企业新员工培训方案

浙江XXXX股份有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。 3.传递企业文化,形成企业凝聚力。 4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。 5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。 二、培训内容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间内部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消

防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训

培训机构运营方案成本核算.docx

运营流程方案(成本概况) 一、环境与设施 1、场所环境 场地 ●处在接近城区中心位置 位 置 面积 环境 ●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间交通 ●便捷、安全, 功能 ●适合教学使用 办公室 ●可以暂无,需要设置前台即可。 教室 ●2-4个(每个教室60 平米左右) 2、环境设计 办 ●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 公 室●色彩:采取、蓝、白为主基调,与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 ●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 ●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 教 ●色彩:采取蓝、绿、白有机搭配 室 ●氛围 :营造一种活泼志趣的和谐氛围。

●墙壁 :以点缀装饰宣传画与整体设计相结合 ●地板:一个教室采用专业舞蹈地胶,另一个采用地板模式+ 泡沫垫模式。 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、活跃的文化氛围 校 ●色彩:简洁、明快 园 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 1

教基本设施室 个性设施 办基本设施 公 专业设备●白板(儿童画使用)、投影仪(主持人)、电脑(上网本)、面包机、饮水机,儿童桌椅等。 ●远程监控。 ●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机 ●专业管理软件、监控设备、 4、资金规模 市区 ●30-35 万(含3-5 万元流动资金) 教室租金 ●市区: 10---15万元 /年 装修 ●6--10 万元 设施配套 ●投影仪电脑面包机白板 1.5 万元、办公及其他教学设备0.5 万元 宣传推广 ● 2-3 万元 流动资金 ●3-5 万元 二、市场 宣传

报纸软文,最有效直接,宣导我们培训的标准化流程。 线上微博 Q 群等营销。 线下与社区联合进行舞蹈展演活动等。 三、团队 前期主要负责人一名(发起人) 接待及电话客户共一名。 四、营销 2

钢材培训资料.doc

钢铁知识 一、钢材分类、品种介绍 建筑钢材:(1)线材,包括普线、高线。普线和高线的质量标准都是相同的,只是生产线的不同造成包装外观的差异,一般都作建筑用。高线采用高速线材轧机上轧制,生产节奏快、盘较大(包中盘元通常是整根、最大盘重可达2500kg)、包装通常比较紧匝、漂亮。普线是用普通轧机轧制、一般盘重较小,一包通常由几段盘元包装而成、包装较松、较凌乱。 普线、高线产品规格基本相同,主要包括Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm、Φ12mm,各规格产品价格基本相当,高线价格略高于普线。线材代表规格为Φ6.5mm 。 (2)螺纹钢,目前分二级螺纹钢和三级螺纹钢,部分钢厂已经开始生产四级螺纹钢。二级螺纹钢主要用于工民建筑,一些对材料质量要求高的工程需要用三、四级螺纹钢,普通说螺纹钢就是指二级螺纹钢。钢筋混凝土用钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材,其外形分为光圆钢筋(圆钢)和变形钢筋(螺纹钢)两种,交货状态为直条和盘圆两种。光圆钢筋实际上就是普通低碳钢的小圆钢和盘圆。变形钢筋是表面带肋的钢筋,通常带有2道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。横肋的外形为螺旋形、人字形、月牙形3种。用公称直径的毫米数表示。变形钢筋的公称直径相当于横截面相等的光圆钢筋的公称直径。钢筋的公称直径为8-50毫米,推荐采用的直径为8、12、16、20、25、32、40毫米。钢筋在混凝土中主要承受拉应力。变形钢筋由于肋的作用,和混凝土有较大的粘结能力,因而能更好地承受外力的作用。钢筋广泛用于各种建筑结构、特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。 螺纹钢主要包括规格Φ12mm、Φ14mm、Φ16mm、Φ18mm、Φ20mm、Φ22mm、Φ25mm、Φ28mm、Φ30mm、Φ32mm、Φ36mm,其中Φ12mm、Φ14mm螺纹钢通常称为小螺纹,价格处于同一水平;大于等于Φ16-25mm螺纹钢通常称为大螺纹,价格处于同一水平;大于等于Φ28mm螺纹钢也称为大螺纹,价格处于同一水平。Φ16-25mm螺纹钢价格相对便宜,Φ12-14mm螺纹钢和大于28mm螺纹钢价格要比Φ16-25mm螺纹钢价格要贵。同规格三级螺纹钢价格高于二级螺纹钢。螺纹钢代表规格为Φ25mm。 板材:(1)中厚板:钢板是一种宽厚比和表面积都很大的扁平钢材。按厚度为为薄钢板(厚度<=4毫米)和厚钢板(厚度>4毫米)在实际工作中,常将厚度<=20毫米的钢板称为中板,厚度>20-60毫米的钢板称为厚板,厚度>60毫米的钢板称为特厚板,统称为中厚钢板。宽度比较小,长度很长的钢板,称为钢带,列为一个独立的品种。钢板有很大的覆盖和包容能力,可用作屋面板、苫盖材料以及制造容器、储油罐、包装箱、火车车箱、汽车外壳、工业炉的壳体等:可按使用要求进行剪裁与组合,制成各种结构件和机械零件,还可制成焊接型钢,进一步扩大钢板的使用范围;可以进行弯曲和冲压成型,制成锅炉、容器、冲制汽车外壳、民用器皿、器具、还可用作焊接钢管、冷弯型钢的坯料。钢板成张或成卷供应。成张钢板的规格以厚度*宽度*长度的毫米数表示。熟悉板、带材的规格,在宽度和长度上充分利用,对提高材料利用率,减少不适当的边角余料、降低工时及产品成本,有十分重要的意义。 普中板、低合金板、容器板锅炉板桥梁板、船板。注:这几种板材均

冲压车间员工培训资料

冲压车间员工理论知识培训 生产一部品质培训 1、冲压生产的注意事项 ⑴操作者要按要求穿戴劳保用品 ⑵生产前应认真检查好工装,确保设备和模具等是完好的 ⑶修模后,必须经检验员确认,才能进行生产 ⑷所有模具不能直接放在地面上,必须放在卡木/模具台上。 ⑸装模前先把工作台擦拭干净,确认模具上、下面是否附有废料、废料、砂粒等 ⑹。生产前,先将模具工作表面擦拭干净 ⑺操作人员首次进行冲压生产时,5件(首检)以内必须送检验员检查,经检验员检查合格后才能生产。 ⑻及时清理废料 ⑼原则上要求操作人员每生产30件进行一次自检 ⑽。发现产品质量问题必须马上停止生产,找出问题原因并解决。如不能解决,应及时向班长主管报告 ⑾生产结束后必须搞好模具卫生及现场卫生 2、产品质量【工人、:了解】 1)毛刺 判断方法:用眼睛看 原因:凸凹模间隙大。 处理办法:修模 2) 少孔 判断方法:与样件比较。 原因:冲头断掉。 处理办法:立即停止生产并立即报告班长,通知修模。 3)孔(凸包)变形(凌腾产品) 判断方法:用眼睛看。 原因:冲头磨损。 处理办法:轻微的打油,严重的打油仍出现变形的应报告班长,主管,通知修模。 4)折边不良 判断方法:与样件比较 原因:件没摆好,定位装置问题。 处理办法:将工件摆好,如仍不良,应向班长,主管报告,通知模修人员修模。

5)压印,压伤 判断方法:用眼睛看 原因:模具上模工作面粘附有颗粒状杂质。 处理办法:将模具上模擦拭干净。 6)碰伤、划伤 判断方法:用眼睛看 原因:进料或出料碰到模具等硬质物体。 处理办法:进出料要小心,产品要轻拿轻放,必要时将模具的闭合高度调大。 3、不合格品的控制: “三检”“三自”“三分析”“一控” 自检的频次为:一般的外观件至少每30件检一次,其他件至少每50件检一次,自检合格的方可继续生产。发现不合格品时应采取以下措施:标识和隔离(对不合格的冲压件进行明显的标识并隔离);记录和传递(对不合格品做好记录,并将记录及时地传递和上报到相关单位或部门)。 4、如何保证冲压件质量: ①保持高度的责任心,树立良好的质量意识; ②开工前应检查设备、模具是否正常; ③成品首件应由检验员确认合格,操作者自检应按样件及质量检查要点图核对产品的问 题点。生产过程中操作者应按50件/次(关键件30件/次)的频率检查产品,尾件应按样件及要点图进行验证; 5、安全生产的重要性:搞好安全生产是党和国家的一项重要政策,也是社会主义管理的一项基本原则,要提高企业的经营效益,安全生产是重要保证。如果生产不安全,经常发生事故,既给职工和生产造成影响,又给国家造成损失。 ①发生安全事故使职工遭到人身伤亡,职工本人和他们的家属都将受到损失和痛苦。 ②发生安全事故,生产受到影响,设备可能受到损坏,正常的生产秩序将被打破。 ③发生安全事故,企业要增加开支。 十、冲压车间标准化管理简介 (一)、质量环境一体化管理 1、一体化体系包括:ISO9001、ISO14001、GJB9001A、3C、召回。 2、一体化管理方针:领导带头、全员参与、遵规守法、预防污染、精益求精、持续改进、服务客户、奉献社会、打造中国SUV第一品牌。 (二)“7S”管理 7S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 1、整理(Seiri):就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做

员工安全培训档案

员工安全培训档案Newly compiled on November 23, 2020

编号: 员工安全培训档案 姓名: 部门: 车间: 班组: 年月日 填表说明 1.为了进一步加强和规范员工安全培训管理工作,强化各部门员工安全教育培训责任意识,保护职工合法权益,某某公司按照《安全生产法》等法律法规和安全管理工作精细化管理有关要求,建立分公司员工安全培训档案。 2. 员工安全培训个人档案是准确记录员工参加各种安全培训的重要载体,也是企业安全生产状况及安全事故分析的重要资料,培训档案的建立有助于了解员工接受教育培训的情况,进一步促进员工安全培训工作管理的规范化、制度化、标准化。 3. 员工安全培训档案全员建立。生产部门部门(车间)管理通用岗、职能岗、辅助岗人员档案由专人统一保管在部门(车间),各工班(车站)生产岗人员档案由工班管理;职能部门由部门统一管理保存。 4、培训合格后领取劳动防护用品方可进入工作岗位。 5. 员工在分公司内部调动时随同本人转到被调入部门、车间、班组。 6. 员工安全培训档案填写要求字迹工整,内容填写齐全,不得涂改,培训完成后一周内完成相关信息登记。 7. 员工安全培训档案中封皮编号填写员工工作证编号,表中日期均按照年-月-日格式阿拉伯数字顺序填写。 8. 员工培训档案中各项栏目不够可另附表格填写。

9. 工伤事故登记、安全惩处情况、安全惩处情况中的负责人签字,档案由部门管理的部长签字,档案由车间管理的车间主任签字,班组(车站)由工班长(站长)签字。

员工安全教育培训记录卡 说明:填写安全培训考试,如外部单位组织的安全类培训、分公司年度安全月、消防月考试、分公司级安全类规章学习考试、岗位变动考试、违章、事故离岗后再上岗培训考试等。

最新成本员培训--成本核算汇总

2013年成本员培训-- 成本核算

7.9 化工生产业务 7.9.1 业务描述 一、业务特点 化工生产业务分为化工、化肥、化纤生产业务。化工生产业务一般按照车间(装置)进行核算与 管理。化工产品具有连续生产,顺序进行加工,一套装置可以同时产出多种联产品的特点。 二、基本概念 1、联产品 联产品是指用同样原料,经过同一个生产过程,生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品, 这些产品在经济上有不同性质和用途,而且属于企业生产的主要目的。 2、副产品 副产品指生产主要化工产品过程中附带生产出的非主要产品。 3、联产品系数 联产品系数是指分配联产品成本时将分配标准折算成相对固定的系数,按照系数在各种产品之间 分配费用,计算产品成本。 4、综合结转分步法

综合结转分步法是指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时,是以“半成品”或“直接 材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。 5、分项结转分步法 分项结转分步法是指将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本,按照成本项目分项转入各该步骤产 品成本明细账的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发,在自制半成品明细账中登记半成品 成本时,也要按照成本项目分别登记。 6、约当产量 约当产量指在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。 7、吨产品现金操作费用 吨产品现金操作费用是指某化工装置平均每生产 1吨主产品(含来料加工)而发生的不含原料成本的各项付现费用支出。 烯烃装置的产品现金操作费用包括:烯烃装置应分摊的除折旧和摊销以外的管理费用、销售费用;装置耗用的辅助材料、燃料、动力和修理费支出,以及该装置的生产、管理人员职工薪酬和除折旧和摊销以外的其他间接生产费用,外供水、电、蒸汽及其他产品和劳务费作为减项予以扣除。烯烃装置

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