项目资源管理
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目执行过程中对项目所需要的人力、物力、财力等资源进行有效的规划、获取、分配、使用以及监控的过程。
良好的项目资源管理能够提高项目的效率和效益，保证项目可以按时、按质量达成预期目标。
一、资源规划项目资源规划是项目启动阶段的重要任务之一，它包括：确定项目所需资源的类型和数量、制定资源获取的计划、确定资源的分配策略等。
在资源规划阶段，项目经理需要与团队成员一起审核项目的需求，包括人员需求、设备需求、材料需求等。
通过充分了解项目需求，制定出符合项目目标和要求的资源规划方案。
二、资源获取项目资源获取是指项目经理通过各种途径获取所需资源，包括人员招募、设备采购、合作伙伴选择等。
在资源获取阶段，项目经理需要与人力资源部门、采购部门等合作，按照项目需求制定相应的资源获取计划。
同时，项目经理需要充分考虑资源获取的成本、时间和质量，确保能够获得符合项目需求和预算的资源。
三、资源分配项目资源分配是指将所获取的资源按照合理的比例和方式分配给各个项目活动，确保项目的顺利进行。
在资源分配过程中，项目经理需要根据项目计划和进度，合理安排资源的分配，并保证资源的合理利用和效益最大化。
此外，项目经理还需考虑优先级，确保优先满足关键路径上的资源需求。
四、资源使用项目资源使用是指项目团队在项目执行过程中有效地利用所分配到的资源，通过合理安排和协调，确保资源的高效利用和合理消耗。
在资源使用过程中，项目团队需要根据项目计划，合理分配和协调资源的使用。
项目经理要及时跟踪资源的使用情况，确保资源的充分利用，避免资源的浪费和不必要的耗损。
五、资源监控项目资源监控是指在项目执行过程中，通过对资源的监测和评估，及时发现资源的问题和风险，并采取相应的措施进行处理。
在资源监控过程中，项目经理需要定期审查资源使用情况，比较实际使用情况与预期计划，分析差距和原因，及时调整和优化资源分配方案。
同时，项目经理还要关注资源的变动和瓶颈问题，确保项目进展顺利。
工程项目资源管理要点
工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。
2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。
二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。
资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
项目资源管理
项目资源管理1、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
2、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
总结有效管理项目资源的方法
总结有效管理项目资源的方法项目资源管理是项目管理中一个至关重要的方面，它确保了项目所需资源的有效分配、协调和利用。
有效管理项目资源可以提高项目的执行效率，降低成本，保证项目的成功。
本文将总结几种有效管理项目资源的方法。
一、明确资源需求在项目启动阶段，需明确项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过与项目团队及相关部门的沟通和协商，明确资源需求，并编制资源需求计划，以确保项目所需资源的充分准备和调配。
二、建立资源管理制度建立健全的资源管理制度是项目资源管理的基础。
制定资源管理规范，明确资源分配的权限和责任，确保资源的公正合理分配。
同时，制定资源使用和归还的流程和标准，增加资源的可追踪性和监控性，避免资源的滥用和浪费。
三、优化资源分配在项目执行过程中，资源分配是一个动态的过程，需要根据项目进展和需求进行调整和优化。
可以通过资源管理系统或工具，对资源进行实时监控和分析，了解资源的使用情况和瓶颈，并根据需求进行资源再分配，以最大程度地满足项目的需求。
四、合理安排人力资源人力资源是项目中最重要的资源之一。
项目经理应根据项目的需求和人员的技能和特长，合理安排人力资源。
在人员配置上，要注重人员之间的协同配合，合理分配工作负荷，避免出现资源闲置或过度负荷的情况。
同时，还要关注人员的培训和发展，提高团队成员的综合素质和工作能力。
五、加强沟通与协作项目资源管理需要与项目团队及相关部门之间的密切沟通和协作。
项目经理要及时与各部门沟通项目的资源需求和分配情况，及时解决资源上的问题和冲突，保证项目资源的顺利供给。
同时，要注重团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和知识的传递，提高团队的整体效能。
六、制定风险应对措施在项目资源管理过程中，需要考虑到各种可能出现的风险，制定相应的应对措施。
例如，如果某种资源无法按计划供给，可以提前寻找替代方案或寻求外部支持；如果项目进展受阻，可以优化资源分配，提高资源利用效率。
只有预见问题并及时应对，才能保证项目顺利进行。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目执行过程中有效地规划、获取、组织和管理项目所需的各种资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
有效的项目资源管理能够提升项目的成功概率，保证项目的顺利进行。
一、项目资源管理的重要性项目资源管理对于项目成功至关重要。
良好的资源管理可以确保项目按时交付，有效利用资源，同时也可以降低项目成本、提高项目绩效，保证项目目标的实现。
项目资源管理的核心在于合理规划、有效分配和科学管理项目资源。
二、项目资源管理的主要内容1. 资源规划：在项目启动阶段，需要明确项目需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过资源规划，可以明确项目资源需求和供给的关系，并合理配置资源。
2. 资源获取：在资源规划确定后，需要通过合适的渠道获取项目所需的各种资源。
这可以通过购买、租赁、借用等方式实现。
3. 资源组织：获得资源后，需要对资源进行组织、分配和调度，确保各种资源能够合理地配备到项目相关活动中。
同时，还需要确保资源之间的协调与配合，提高资源利用率和工作效率。
4. 资源监控：通过对资源的监控和控制，可以实时了解资源的使用情况和效果。
及时调整资源的分配和使用，以确保项目顺利进行。
5. 资源更新：项目执行过程中，可能会出现资源不足或者资源需要更换的情况。
在这种情况下，需要及时进行资源的更新和替换，以满足项目的需求。
三、项目资源管理的关键要点1. 资源优化：在项目资源管理中，需要根据项目的需求和目标，合理利用和配置资源，优化资源的使用效果和效率。
同时，还需要通过技术手段和管理措施，提高资源的利用率和质量。
2. 资源协调：在项目中，各种资源之间相互关联、相互依赖，需要进行协调与配合。
通过资源协调，可以避免资源之间的冲突和竞争，提高资源的利用效率。
3. 资源可持续性：在项目资源管理中，需要考虑资源的可持续性和稳定性。
要确保项目所需资源的持续供应，并合理规划和管理资源的使用，避免浪费和损耗。
四、项目资源管理的挑战和对策1. 资源不足：在项目资源管理中，可能会遇到资源不足的情况。
项目资源管理工作计划
项目资源管理工作计划一、项目概述项目资源管理是指在项目实施过程中对各类资源进行有效配置和管理，以确保项目能够按计划顺利完成。
本文将对项目资源管理工作计划进行详细分析和阐述。
二、项目资源管理目标1. 确定项目所需资源：通过项目需求分析，明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
2. 资源规划和配置：根据项目需求和可用资源情况，进行资源规划和配置，确保资源的合理分配和充分利用。
3. 资源监控和控制：监控项目中资源的使用情况，进行资源调度和控制，及时解决资源不足或浪费等问题，确保项目进展顺利。
三、项目资源管理步骤1. 制定资源需求计划根据项目目标和阶段性任务，制定详细的资源需求计划，包括人力资源、物质资源、技术资源等方面的需求。
2. 确定资源获取渠道确定资源获取的渠道和方式，包括内部和外部渠道，如内部员工配备、外包或合作等方式。
3. 资源评估和筛选对获取的资源进行评估和筛选，确保其能够满足项目的需求，包括人员资质、设备性能等方面的评估。
4. 资源规划和配置根据资源需求和可用资源情况，进行资源规划和配置，确保资源的合理分配和充分利用。
5. 资源监控和控制建立资源监控和控制机制，及时掌握项目资源的使用情况，进行资源调度和控制，确保项目进展顺利。
6. 资源优化和升级随着项目的进行，对资源的使用情况进行评估，根据实际情况进行资源的优化和升级，提高项目的效率和质量。
四、项目资源管理工具1. 项目管理软件利用项目管理软件对资源进行管理和调度，如Microsoft Project、Wrike等，能够提高资源管理的效率和准确性。
2. 统计分析工具利用统计分析工具对资源的使用情况进行分析和评估，如Excel、SPSS等，有助于发现资源管理中存在的问题和改进措施。
3. 沟通协作工具利用沟通协作工具进行资源协调和沟通，如Slack、Microsoft Teams等，能够加强内部团队的协作和信息共享。
五、项目资源管理的挑战与对策1. 资源匹配问题在资源规划和配置过程中，可能会出现资源匹配不准确的情况。
项目资源管理
项目资源管理是项目管理过程中必不可少的一环。
项目的成功与否，往往与的效率密不可分。
本文将介绍如何进行资源管理，以及如何进行资源规划，资源分配，资源监控和资源控制。
一、资源管理资源管理是项目管理的一项重要活动，包括资源规划、资源分配、资源监控和资源控制。
资源管理目的是合理、高效地使用有限的资源，以实现项目的目标。
资源管理由项目经理领导，多个部门共同参与。
项目涉及的资源包括物质资源和人力资源。
物质资源包括工具、设备、材料等，而人力资源则包括项目团队成员及其他相关人员。
二、资源规划资源规划是资源管理的首要任务。
它包括确定所需资源类型和数量，以及如何有效地分配和使用资源。
在制定资源规划时，项目经理应先了解项目的范围、进度和预算。
然后考虑项目所需的物质资源和人力资源，从而对资源进行规划。
在规划物质资源时，项目经理应考虑以下四个方面：所需资源的种类、数量、购买途径和存储方式。
而在规划人力资源时，项目经理应考虑任务上的要求，包括所需技能、知识和经验等。
三、资源分配资源分配是资源管理的核心任务。
它包括将规划好的资源分配给不同的任务和团队成员，以保证项目的进度和质量。
在分配资源时，必须先考虑到任务的优先级和团队成员的能力。
同时，还需注意资源分配的平衡问题，尤其是在多个项目之间。
另外，在分配物质资源时，还要关注库存和采购的时间，以确保资源能够满足项目进度的要求。
四、资源监控资源监控是指在项目实施过程中，对资源的使用情况进行跟踪和监测。
它旨在通过对资源的监控，发现资源使用的问题和瓶颈，并及时采取措施解决。
在进行资源监控时，可以使用各种工具来帮助项目经理了解资源的使用情况。
例如，制定资源时间表，记录资源使用情况，分析资源使用效率等。
五、资源控制资源控制是指根据监控结果，及时采取措施控制资源的使用。
它旨在优化资源的使用效率，并保证项目进度和质量。
在资源控制方面，一个有效的方法是优化资源使用计划和任务分配，并及时调整资源分配方案，使项目的进度和质量得到保障。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源进行有效规划、获取、分配、利用和控制的过程。
资源是指为项目开展所需的人力、物力、财力和技术设备等。
项目资源管理的目的是保证项目能够顺利进行，并最大程度地利用资源以实现项目目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它是根据项目的目标和需求，确定项目所需资源的类型、数量和配置的过程。
资源规划需要综合考虑项目的时间、成本和质量要求，以及资源供需情况、风险因素等因素。
在资源规划过程中，需要明确各个阶段所需资源的具体需求，并制定相应的资源获取计划。
二、资源获取资源获取是指根据资源规划确定的资源需求，通过采购、外包、合作等方式获取所需资源的过程。
资源获取需要与供应商进行合作，制定合同或协议，明确资源交付的方式、时间和质量要求。
同时，还需要进行资源的评估和筛选，确保所获得的资源能够满足项目需求，并具备良好的性价比。
三、资源分配资源分配是将获取到的资源按照项目需求进行合理配置的过程。
在资源分配过程中，需要根据项目的任务和优先级，确定资源的使用顺序和时间安排。
同时，还需要考虑到资源的可行性和可用性，确保资源的有效利用和最大化利益。
四、资源利用资源利用是指在项目开展过程中，对所配置的资源进行有效利用和管理的过程。
在资源利用过程中，需要确保资源的合理调配和协调，以最大化地提高项目效率和质量。
同时，还需要监控资源的使用情况，及时调整和优化资源的配置，以应对项目变化和风险。
五、资源控制资源控制是指在项目执行过程中，对资源使用情况进行监控和调整的过程。
通过资源控制，可以及时发现和解决资源短缺、浪费和冲突等问题，保证项目按计划进行。
资源控制需要建立相应的指标和评估体系，对资源使用情况进行定量和定性分析，以实现资源的有效管理和优化利用。
六、资源评估资源评估是在项目完成后，对项目资源管理过程进行总结和评估的过程。
通过资源评估，可以总结项目资源管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
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1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
将项目实施所需要的资源分为劳动力成本（人力资源）、材料 成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”。
该分类方法是最常见的划分项目资源的办法，对企业的项目预 算和会计工作非常适用。
– 优点：通用性强，操作简便，易于人们所接受。 – 缺点：
没有明确地说明诸如信息之类无形资源的成本； 没有体现项目资源管理的主要方面，如资源的可得性。
除了考虑资源的使用性质以外，还要考虑使用资源的成本。 资源计划的制定是一个连续不断的过程，它贯穿于项目的整
个生命周期。
在确定资源方法时，常常要考虑以下六点：
在选择资源时，要尽可能使其具有很大的适应性； 如果某类特殊资源的使用数量达到了一个确定的值以后，那
么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而 会逐渐减小； 某类资源的边际贡献会随着对它的使用而逐渐减小； 某些资源是分散的； 资源是组织的财富； 组织善于对其拥有的资源实施控制。
– 在整个项目进行过程中，使用数量有明确要求的那些资源，如某类 稀缺材料。
可以将第3类分类方法看作是ABC分类管理系统的特例：
第一类资源（C类）在使用时，没有来自数量方面的限制，因而 不需要对该类资源实施连续的跟踪。但是由于这类资源的价格 可能很高，因此，有效地在项目的实施过程中使用这类资源， 对于项目成本效果是非常有利的。
各种资源的生产能力，可以通过它的生产效能来衡量，可 以用下列两种方法来确定：
额定能力(nominal capacity)：在理性的条件下，所获得的资 源的最大产出量。
– 设备的额定能力通常在有关的技术说明书中注明； – 劳动力的额定能力一般由工业工程师采用标准工作测量技术来
估计。
有效能力(effective capacity)：在综合考虑活动分配计划编制 和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资 源的条件下，获得的资源的最大产出量。
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、 何时得到它们及如何使用它们的过程。
项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有 关：
为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本； 使用变更资源的成本。
在项目实施期间对资源的使用进行监督和控制是项目经理的 一个重要职能。
3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
没有限制的资源
– 该类资源在项目的实施过程中，对成本来说没有数量的限制。如没 有经过培训的劳动力或者通用设备。
价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资 源
– 如项目实施过程中，所需的特殊试验设备，每天只能工作4小时； 某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。
第8章 项目的资源管理
8.1 项目资源管理的概述 8.2 资源均衡和资源分配
8.1 项目资源管理概述
8.1.1 资源的分类 8.1.2 资源对制定项目计划的影响
8.1.1 资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多， 常见的有以下三种分类方法：
1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类 3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
第二类资源（A类）在项目中，具有很高的优先权，应该对其进 行全面的跟踪控制。因为这类资源的短缺，对整个项目工期的 影响是巨大的。
在制定资源计划的过程中要考虑以下三点：
对于那些消耗性的资源和有限制的、需要定期使用的资源， 应该给予单独考虑。即既要保证对没有约束的资源的有效利 用，又要强调对有约束资源的使用进行严格的控制。
8.2 资源均衡和资源分配
8.2.1 工期约束下的资源均衡问题 8.2.2 资源约束条件下的资源分配 8.2.3 资源分配的优先原则 8.2.4 利用约束条件进行项目管理 8.2.5 平行项目的管理
8.2.1工期约束下的资源均衡问题
为了便于研究项目的资源需求和活动的进度安排之间的关 系，我们假定在下面讨论的项目中，只使用一种资源（专 业人员）。下表给出了该项目的7个活动对资源的需求。
一旦出现专业人员不足或者某类材料和设备供应短缺等情况， 项目经理优先考虑的管理问题就是重新安排进度计划。
资源的短缺和不确定性，常常会严重损坏一个优秀的计划。但 是，对资源的有效利用，可以减少项目生命周期中各个阶段的 成本和工期。
项目的资源是由预算和从头到尾消耗时间积累起来的。预算 和进度之间的关系十分重要。
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100
时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效方法。由于 项目的某项活动总是可以在早开始或晚开始计划确定的范围内
开始，所以通过尝试不同的分配方式，就可以达到较高资源利 用率和较低的成本支出。
8.1.2 资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的 优先关系和项目预算是项目唯一的约束因素，有足够的资源 可以同时分配给大量的活动使用，而这种假设在现实中往往 是很少见的。
2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类
可以持续使用的资源
– 该类资源可以用于相同范围的项目的各个时间阶段。如固定的劳 动力。
消耗性的资源
– 该类资源在项目的开始阶段，往往以总数形式出现，并随着时间 的推移而被消耗掉；如各种材料或计算机的机时；
双重限制资源
– 该类资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的，并且在整个 项目的进行过程中，总体的使用量也是有限制的。如资金。
活动 持续时间(周)
1
5
2
3
3
8
4
7
5
7
6
4
7
5
每周需要 的劳动力
8 4 3 的寿命周期也影响到项目对资源的需求。 下图表示在项目寿命周期的各个阶段，对劳动力和材料这两种 资源的需求状况。 项目寿命周期阶段
概念阶段 高级开发 详细设计
125
劳
动 力
100
需
求 75
(b)非技术人员 (a)工程师
人 时 50
生产
结束
(c)材料
500 材
400 料 需
300 求