公司项目部生产经营管理制度及管理办法

项目部生产经营治理制度及治理方法

河南华安建设有限公司

二OO三年八月一日

目录

一、作息制度

二、请销假制度

三、生产例会制度

四、培训制度

五、责任追究制度

六、奖励制度

七、劳务分包治理方法

八、质量操纵措施

九、安全生产施工措施

十、工期保证措施

十一、文明工地建设

十二、食堂治理制度

十三、职员宿舍治理制度

十四、工作侧重点

1作息制度

为使项目部全体人员养成守时出勤的良好适应，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。

一、作息时刻

起床：6：00

早餐：6：30

上午工作：7：00---11：30

午饭：11：30—12：30

午休：12：30---13：30

下午工作：13：30---18：30

晚饭：19：00---19：30

熄灯：23：00

二、考勤要求

1、早晨上班要求比规定时刻提早5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。

2、因事外出必须请假。一天之内的，以口头形式向经理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的，须公司经理批准。

3、考勤由会计员负责。每月记录的考勤要记录清晰，字迹清晰，月末报经理审批。

三、考勤内容：

（1）迟到：上班时刻未到或未到岗位者，即为迟到。上班时刻开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工处理。

（2）早退：未到下班时刻提早离岗者，即为早退。提早15分钟内下班者，按早退论处；超过15分钟按旷工处理。

（3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者，即为旷工；

（4）工作时刻未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。超过30分钟的按旷工处理。

2请销假制度

为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。

一、请假

1、凡在上班时刻外出办公事、开会等，应向主管领导请假。

2、假如是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；假如需要续假的在销假时应补办相关手续。

3、一天以内（含一天），由主管领导批准，两天以上（含两天）请假，须经项目经理批准。

4、各种请销假条交考勤员登记。

二、销假

凡批准的请假条须报考勤员备查。假期结束后，应向批假领

导报告，并到综考勤员处履行销假手续。如有专门情况，要及时报告，无故超假者按旷工处理。凡不办理请假手续的，一律按旷工处理。

3生产例会制度

为了有组织、有打算的安排施工生产，为了协调各工序之间的衔接，为了及时沟通需要解决的问题及处理问题的方法，特制定项目部生产例会制度。

一、会议主持人：项目总工

二、开会时刻：下午17：00至18：00。如有变更以变更通知为准，没有变更不再做通知。

三、会议内容：一是参会人员汇报一周的工作情况；二是项目总工安排一周生产打算；三是汇总工作中存在的问题并商定解决的方案；四是提出下周工作中需要提早解决的问题；五是收集合理化建议和新工艺新方法。

四、参会人员必须做好记录。

五、原则上项目部全体人员必须参加生产例会。凡有事需要请假的，必须提早向项目总工请假。

六、考核奖惩：无故缺勤一次扣30元；不做会议记录每次扣30元。

4培训制度

为了提高项目部全体人员的整体业务素养，不断增强现场治理和指挥能力，本着“干什么就学什么”的原则，制定项目部学习培训制度如下：

一、授课人：王敬冬、闫国飞

二、授课时刻：八点-----九点半，原则上是每道工序施工前组织学习，具体学习时刻以通知为准。

三、授课方式：会议室集中学习

四、授课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序施工要求为主。学习施工技术、施工方法、施工工艺、质量标准、安全要求、文明施工等内容。

五、参加人员：项目部全体人员，要求做好学习记录

六、考勤考核：一是考勤，要求没有专门情况的必须参加学习；二是考核，以所学内容为准，每个月考试一次，一律闭卷考试。

七：奖惩：以一个月为奖惩期。每缺勤一次扣30元，每考试一次不及格扣30元。对满勤人员奖励30元，对考试平均90

分以上者奖励50元。

5责任追究制度

为了增强项目部全体人员的责任意识、切实改进工作作风，严肃工作纪律，特制定责任追究制度。

一、责任追究对象

项目部全体治理人员。

二、责任追究原则

（一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则；

（二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则。

三、责任追究范围

对工作不负责任或不按程序办事，按有关规定实施责任追究。

（一）对项目经理、项目总工安排的工作持消极态度，抵制或不予落实的；

（二）在工作中不负责任，造成严峻事故，产生较大损失的；

（三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成不良阻碍的；

（四）办事效率低下、作风恶劣，在规定时刻内不能完成工作任务或遇到矛盾不认真及时解决，致使矛盾激化导致停工停产的；

四、责任追究方式

（一）项目部人员违反上述有关规定，情节较轻，由主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重的，分不予以告诫、点名批判。

（二）造成损失的，视损失情况预以处罚。损失在2000元以内的处罚600；2000元—5000元的，处罚1500元，5000--10000元的处罚3000元，原则是个人承担30%，项目部承担70%。