注塑车间工资计件方式

注塑车间计件工资暂行办法

为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。

1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。

2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。但按政府规定的底保工资补足。如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。

3.一个月上满28天的全勤奖30元。星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。

4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。并按日报制度由车间统计员录入工资系统。生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。

5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。

6．计件单价核定：

（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；

（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。（对模原则上按对计数计价）；

(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。计算，由财务部核准。

(4)操作机械手而且同时操作两台注塑机的计件工资核算：由两台注塑机产生的计件工资×60%=当班操作这两台注塑机员工的工资。操作三台注塑机的按每一台注塑机产生的计件工资的40%。

（5）只操作一台机器的，而且是机械手操作或者是全自动生产的，给予员工全额计件。

7．特殊情况：

（1）在生产过程中，设备出现故障及修模，当日累计窝工时间不超过1小时的，不予另计补工。修停时间超过1小时的，车间应安排做其它事情，按计时计算工资（3.5元/小时）。无其他工作可做的可按排补修；

（2）计时工作由当班管理员派单（表码：QG 021.10-FB06）并记录，经检验或车间

主管审核后，按日报制度报给生产部统计员录入工资系统。

制作: 王先河审核:车雪松核准:

公司车间计件工资核算最新方案

车间计件工资核算最新方案办法文件 WG-08A21-045 起草：审核：批准： 20 年月日发布 20 年月日实施

为使工资计算人员在计算各部门员工工资时，做到有章可循，避免错误的发生而造成不公平现象，特制订如下作业流程，以作为计算工资时的依据。 1．各车间计件工资采取由车间记录生产数量，财务部门进行核对、并依据各产品计件单价进行核算的方式进行计算； 2．各车间管理人员必须如实填写好各员工的计件数量，且必须为良品；所有工人生产的相同产品总数量必须与当天入库数相等，如为多工序而未入库者，必须注明“未入库”字样； 3．如产品配件或其它工序由非计件人员完成的，或由不良品修理的，不得再记入计件数量内； 4．各车间当天的生产数量必须于第二天上午11:30前，连同当天的“物料验收移交单”一同交到工资计算人员手中； 5．工资计算人员在计算工资前，首先核对当天各产品计件总数是否等于当天“物料验收移交单”上的入库数，如数量不等时查找是否有部分产品未入库（必须注明“未入库”字样），否则退回车间重新核对； 6．数量核对无误，再依照“计件单价表”一一查找各产品的计件单价，然后进行计算，将单价乘以数量计算出各产品工资，然后再计算出当天工资总额；计算完后，必须再核对一遍以上，无误后才可将第一联交车间张贴，第二联留存； 7．压铸车间产品计件单价之计算请参见压铸车间有关返工产品的工资计算办法（附件“降低返工率、提升效率”）进行计算； 8．其他车间如想以单价激励的方式对员工进行管理，提升一次良品率的，可以提出相关方案交厂部审查后执行； 9．如有注明“未入库”字样的产品，证明该产品为多工序，前工序做好，因后工序未做好而未入库，此时不得计算工资，需等到产品所有工序完成入库后，才可一次性计算工资； 10．磨光车间还应核对各工人的耗材使用量，每个星期到工具仓查找车间所领耗材总量，将各工人所用耗材总量相加，两数应相等，如不相等则退回车间处理； 11．在计算工资过程中，如发现车间经常出错，或单价时常变动者，应立即向上反应； 12．月底将各工人每天的计件工资相加即为该工人当月总工资，并将各车间的“工资总表”交唐超长核实； 13．各车间必须保持单价的一致性，不得随意变动，如确需变动者，需提出变动理由，并将该产品产能及新单价交厂部审查后，再交工资计算人员依新工价进行计算；

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围：生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

注塑产品计件工资方案

注塑产品计件工资方案(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

注塑计件工资方案 1、目的：调动员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益和公司效益。 2、价格核定： 1）计件单价核定原则：大机：产品单价=（2200元/22天*定编人数）/标准产能中机：产品单价=（2100元/22天*定编人数）/标准产能小机：产品单价=（2000元/22天*定编人数）/标准产能说明：单价不包括公司的福利补助，大机：1000T以上；中机：450含——1000；小机：450以下。 2）标准产能和单价翻倍产能核定原则：标准产能=43200/成型周期*92% 单价翻倍产能=43200/成型周期*96% （普通注塑92-96，高光89-93，超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定，工管核准。） 3、实施方法： 1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。 2）计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新，并在各机台进行口头告知和公示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。 3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外，对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。 4）试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。 5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照4元/小时人进行核算。 6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格品进行核算，按照ERP入库数量计算。 7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。 4、机台人员计件收入分配原则：

工厂计件工资方案

利嘉光电科技薪资管理制度第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用围全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；

2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.

车间计件方案1.1

车间计件工资管理调整方案目的：为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产率，保证生产质量体现多劳多得的分配原则范围：适用于生产一线员工及辅助工不适用于年薪、月薪，时薪工资制的人员。分配原则质量第一，全额计件效率优先公平公正按劳分配，考核定级生产部薪资发放本方案薪资是指生产部以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬；计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额；并经人力资源部核对后由公司统一发放。计件工资核算总原则总原则：按入库数量和车间交接数量结算工资；因各工序计件产量与生产部实际交库造成的当月的计件工资总额与应发计件工资总额不一致情况下，则根据实际情况在次月调剂。管理职责生产部：负责本车间制造产品相关数据记录分配；如实记录当天各工序生产的各种产品和零部件的型号规格合格数量填入（产量/分配日报表）；如实统计产品的质量，异常工时员工绩效考核数据；合理安排工厂生产计划和调度发现生产异常并及时做出调整计划。

仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库流转。人力资源部：负责计算出员工实际工资包含（计件工资+其它-扣款）并对计件工资进行核查监督工程部：负责制定分析各工序，各产品标准工时计件系数（劳动强度，岗位难度，工作环境）各方面考量；分析各单位时间产量定额及各工序班劳动定额并编制更新产品工序单价表。人力资源部，车间管理人员协调参与。具体见附表1.附表2 附表1.-工序单价表附表2-单价核算范围规范及变更机制质量部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经上级批准，生产品质人员签名确认。财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资复核及及时发放工资结构计件工资=（本月生产各种产品产量合格数量*该种产品计件单价）即本月生产各种产品定额工时之和*该等级工人小时工资率定义解释定额：在单位时间内必须完成的产品数量或工作量即产能定额；生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时即为工时定额。标准工时：指在正常操作条件下以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间薪资构成实际工资=计件工资+岗位津贴+其它-扣款-个人所扣税

电子厂计件工资管理办法

第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。第五条：异常情况处理、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.

实用的xxx公司计件工资方案

3A\3B\3C\3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金二、每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。四、工时记录每张工单（订单）后都会附上一张《生产跟踪记录单》（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。五、工时统计与核算由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。六、计算公式 ○1计件工资计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金（基本工资对应月劳动定额）员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1

（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10）主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2 ○2计件单价员工计件单价=16元/标准工时（经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元）领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价：根据各车间情况进行定价 ○3个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。七、术语定义 ○1基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 ○2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 ○3月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 ○4计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五．计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。（2）计件单价的计算。（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下：计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

计件工资初步实施方案细则

计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、职责：行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算生产部:提供本部门计件人员的工资数据品质部:提供本部门计件人员的工资数据工程部:制定工序工价与产品标准产能仓库部:提供核实的入库数财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。个人计件工位：绕线/分线/焊引线集体计件工位：除个人计件之外的其它工位数据统计与核实：个人计件统计：计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认组长确认无误后交部门主管审核每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；集体计件统计：当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；确认无误后交由部门主管审核；每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：

公司计件工资方案

公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

计件工资1.目的：按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。 2.原则：质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围：生产车间各岗位， 4.职责：生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容：计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数

工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率 1 115 12 225 3350.522 4450.25 12 5550.5 665 12 775 885 995 1010512 2111554 2125124 3113336 214512 315512 416512 517524 618525 4119512 220512 32126250 投诉：分内部投诉和外部投诉计算工资的异常：不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）：新员工工资: 执行同上计件工资要求，按80%计算。 6.工资核算：各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。 6.记录：考勤表；

员工作业情况明细表；计件工资明细表。本方案经相关部门领导审核，审批后执行。

注塑产品计件工资方案教学教材

注塑计件工资方案 1、目的：调动员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益和公司效益。 2、价格核定： 1）计件单价核定原则：大机：产品单价=（2200元/22天*定编人数）/标准产能中机：产品单价=（2100元/22天*定编人数）/标准产能小机：产品单价=（2000元/22天*定编人数）/标准产能说明：单价不包括公司的福利补助，大机：1000T以上；中机：450含——1000；小机：450以下。 2）标准产能和单价翻倍产能核定原则：标准产能=43200/成型周期*92% 单价翻倍产能=43200/成型周期*96% （普通注塑92-96，高光89-93，超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定，工管核准。）3、实施方法： 1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。 2）计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新，并在各机台进行口头告知和公示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。 3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外，对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。 4）试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。 5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照4元/小时人进行核算。 6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格品进行核算，按照ERP入库数量计算。 7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。 4、机台人员计件收入分配原则：

5、辅助岗位人员（加料、入库、调模、工艺员等）不进行计件核算，其工资按照班组日均工资的基数确定，计算公式：月工资总额＝班组日均工资×系数×考勤天数。各辅助岗位系数如下：班长系数区间：高级初级中级工艺员系数区间：高级初级中级加料工系数区间：调模工系数区间：入库工系数区间：破碎工系数区间： 6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。 7、附相关表格注塑课A班计件收入一览表

生产部计件工资分配方案

生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。 ②因质量问题更换物料，计算所得工资。 ③因客户需要更换状态，计算所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明：

（1）基本工资：基本工资评级分为4级（2）工龄工资：按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。（3）全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。（4）绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数

生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配： ①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 ②目标考核中所涉及的奖励。 ③内部月终评选优秀员工的奖金。员工生活补贴标准： ①公司免费提供一天两餐。 ②不在公司食宿的员工每月补贴300元。罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：

注塑车间作业员计件方案

注塑车间作业员计件方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

注塑车间作业员计件方案为有效提升注塑车间人均生产效率，提高员工工作积极性，体现能者多劳，多劳多得的工作原则，注塑车间拟对各类产品实施个人计件。针对相关事项，特做以下说明：一、适用范围注塑车间全体开机作业员二、计件工资计算工式：入职前15天，工资收入=出勤工时×计时小时工资（元/时）入职15天后，工资收入=合格入库品*单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款三、计件单价核算要求：以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据，HR部结合计时小时工资核算出计件单价，流程如下：第一步、产品上线生产，车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部，开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力；第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据，核定计件单价，核定公式如下：计件单价=单件周期或单位人时*计时小时工资/3600（单件周期同单位人时取数值较大者）。第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布，试运行三个月。试行期满： 1、若各方对该计件单价无异议，则该产品计件单价固定下来； 2、若各方对该计件单价存有异议，则根据实际情况，经开发、生产、HR共同确认调整，试运行后确定。四、生产异常情况处理 1、名词解释

异常工时：是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工，无产品产出或产出不足的时间。异常工时补偿：针对在正常工作时间内（不包括加班时间段所发生的异常）发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足，且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿。 2、异常处理原则第一，优先安排到其他计件岗位工作，工资按新岗位计件单价核算；第二，无合适计件岗位安排的，可安排进行其他辅助工作，如：清洁、返工不良品等，原则上时间不得超过4小时；第三，可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的（超过4小时），放假处理； 3、异常工时补偿 4、异常情形具体说明： a.若在加班时间发生异常情况，停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的，给予补偿工资（班组长需填写异常工时补偿申请，签核后补偿小时工资按元/小时核算）； b.模具出腔率低于80%的产品，一般情况下应停机修模，经PMC确认又必须安排开机生产的，全天生产按计时小时工资标准（元/时）计算补偿工资，不足一天按T2标准计算补偿工资（前提：是否堵腔生产需质管或模房确认）； c.产品合格率低于85%的，一般情况下应停机修模，经PMC确认又必须安排开机生产的，按T2给予计算补偿工时（前提：合格率经质管或模房确认）； d.生产过程中，有产品出现确属肉眼无法分辩，需开发使用显微镜才能分辨的功能问题，经开发和质管确认后，无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资；

模具维修考核工资方案

模具维修考核工资方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

模具管理员工资考核一、模具管理员岗位职权： 1. 车间所有注塑模具建档管理职责， 2. 车间所有注塑模具维修职责 3. 车间所有注塑模具的是常管理职责 4. 对换模员进行调配、管理（依公司管理制度）、考核的职责 5. 有权对人为损坏模具的进行处理. 换模员岗位职权 1. 车间生产注塑模具的上下模工作职责， 2. 车间所有注塑模具保养职责 3. 有权对人为损坏模具的进行处理 4. 有服从模具管理员管理的义务二、工资结构 1、模具管理员：工资=基本工资+考核工资+管理提成工资+全勤奖+工龄奖+生活补贴 2、换模员：工资=基本工资+计件工资+全勤奖+工龄奖+生活补贴三．基本工资 1、模具管理员：基本工资1500元 2、换模员：基本工资800元四．考核工资：考核内容见附件1：《模具管理考核项目》五．计件工资：见附件2：《计件工资单价表》。

六．全勤奖：每月实际天数减二日（含公休、请假）视为满勤，补贴满勤奖60元。七．工龄奖：每年240元（以入厂时间满一年开始计算，十年封顶），分摊到每个月，按出勤天数计算，每年5、9月晋升一次。算法：工龄奖=月工龄奖÷满勤天数×实际出勤天数（低于20天取消当月工龄奖）八．补贴：凡在公司工作5年以上，每月满勤后补助生活补贴100元。九．本文件解释权归总经办所有，如有与之冲突，以本文为准。附件1：《模具管理考核项目》 1、当月模具维修考核，此项考核满分1200元 A、模具维修完成率考核，满分500元，车间每报修模具，必须开据异常问题处置单，详细记录维修时间（在工期范围内修好视为完成，逾期按未完成），月底按接单完成率核算考核工资； B、模具维修效果考核700元，月底按维修模具完成效果率（效果评定为良、中、差），按良占的百分率核算考核工资，其中差占20%的考核工资直接扣除一半。 2、模具维修表

计件工资制度

计件工资制度篇一：生产计件工资方案第1 页共4 页第2 页共4 页第3 页共4 页第4 页共4 页篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计

划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员

计件工资制度方案

计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用员工

完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。第三章薪酬第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。第二条工资结构框架工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。 2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。第四条入职薪资新员工入职时，培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资

工厂计件工资方案

利嘉光电科技有限公司薪资管理制度第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；

计件工资核算管理制度

计件工资核算管理制度 1.0目的为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度； 2.0适用围适用于公司所有计件员工； 3.0计件的核算 3．1铸造车间计件工资核算 3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。 3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。 3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。 3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许围主体为2%，配件不良率允许围为3%。 3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。 3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。 3．2精工车间计件工资核算 3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废。只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序