网络金融 第三章 网络金融经营管理策略

本章思考题: 1．举例分析网络金融间接金融模式的特点； 2．举例分析网络金融直接金融模式的特点； 3．举例分析竞合策略的特征与实践路径； 4．结合案例分析网络金融价值。
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第二节 网络金融之直接金融
（四）竞合与共生的优势 1．互联网企业与金融企业都不可能扩张至对方的绝对优势领域。
2．大企业谋求垄断中小企业寻求合作
第三节 网络金融竞合模式
一、竞合的基本特征 竞合思想与中庸之道和唯物辩证法是一脉相承的。竞争与合作既相 互依存，又相互制约。双方以行为的“度（量）”把握相互依存与相互 制约的关系。竞合是通过“竞争”与“合作”来显示对立面的统一，并 使强弱互变在动态中保持和谐。中庸是辩证法的矛盾统一性、强弱互变 的中国哲学，是以“中”为原则、以“用”为目的和实践路径。“中” 是状态，即和谐的状态；“用”是手段和目的，既在动态中维护这种和 谐状态。中庸是要保持动态中的和谐，而不是静态中的和谐。。
本章关键词： 网上银行 互联网脱媒金融 竞合 竞合模式 本章小结：本章从间接网络金融的类型、环境、价值与直 接网络金融的基础、形式与发展等方面分析网络金融两种不 同类型的相关理论与实务，基于两者的特征提出适合网络金 融的竞合模式，诠释信息时代应有的管理与营运的特点。
源自文库
案例分析：
2017年，中国银行业整体IT市场规模将达到1,163.2亿元，201 3-2017年的年均复合增长率为12.1%。银行信息化投资的增长将为 产业链上下游的公司带来发展契机。
第三章 网络金融经营管理 ——策略
第三章网络金融经营管理策略
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第一节 网络金融之间接金融
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第二节 网络金融之直接金融
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第三节 网络金融竞合模式
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案例分析
第一节 网络金融之间接金融 一、间接网络金融模式分类 （一）综合性：大银行的网上银行发展模式
1．收购现有的纯网上银行； 2．发展自己的网上银行 （二）区域性：区域银行的网上银行发展模式 （三）单一性：纯网上银行的发展模式 1．全方位发展模式； 2．特色化发展模式
二、网络金融竞合模式
竞合的网银服务平台是一种新型的网上银行运作模式， 是银行与专业信息服务外包企业合作的产物。搭建网银平 台服务公司，专业的信息服务公司为购买服务的商业银行 提供网上银行系统开发、运维和营销等一揽子服务，银行 专注做好金融业务，两者优势互补，形成核心竞争力。
二、网络金融竞合模式
网银平台服务公司应该是网络金融的竞合模式。一方面网银平台 服务公司是采用公司制的方式提供服务，另一方面，网银平台服务 公司不是由某一家商业银行或信息服务公司建立的公司，是商业银 行和信息服务公司优势互补的产物，大家各自做自己最擅长的事， 共同搭建一个互惠共赢的平台。主要原因是因为商业银行的规模和 技术能力一般难以支撑一个强大的网上银行平台，商业银行与信息 服务公司有相对一致的客户基础.。
2018 年该市场规模将达到419.74 亿元，2014 到2018 年的 年均复合增长率为23.14%。
随着银行业的市场化进程和金融创新步伐的加快，IT系统建设 的步伐也大大加快，银行业务与IT走向深度融合，搭建中间业务 平台、核心业务系统升级、管理信息系统成为建设重点，中国银 行业IT解决方案市场将更加重视专业化和产品化。中国银行业IT 解决方案市场主要分为业务、渠道、管理和其他等四大类，其中 业务解决方案包括核心业务、支付业务、中间业务和信贷操作等 ，管理解决方案包括风险管理、企业资源管理（ERM）、数据库/ 决策支持、财务审计和客户关系管理（CRM）等。
第一节 网络金融之间接金融
二、间接网络金融环境分析
（一）网上银行服务创新缤彩纷呈别具一格 （二）网上银行将会成为未来银行服务的主流 （三）安全隐患是发展的主要障碍 （四）《电子签名法》的颁布
第一节 网络金融之间接金融
三、间接网络金融价值分析
（一）网上银行对金融业的价值； （二）网上银行对用户的价值； （三）网上银行对商业银行的价值；
1．为客户提供量身定制产品和服务；2．为客户提供一站式智能服 务；3．通过客户行为分析提供主动式服务；4．虚拟空间摆脱时物理时 空限制；5．打破地域限制拥有广阔市场；6．向全能银行发展实现混合 经营
第二节 网络金融之直接金融
一、互联网脱媒金融是“金融脱媒”的新形式 二、互联网脱媒金融发展趋势及前景解析 （一）金融机构与互联网企业各自的跨界实践越来越多 （二）金融机构的比较优势 （三）互联网企业的比较优势