设计施工总承包管理方案(1)
设计施工总承包管理方案-简
编辑课件
10
➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
编辑课件
1
目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
编辑课件
2
一、管理原则
编辑课件
3
求满 足 业 主 需
调注 重 沟 通 协
理严 格 管
务热 情 服
编辑课件
4
二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
16
汇报完毕，请各位领 导评批指正！
编辑课件
17
集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
编辑课件
6
施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
编辑课件
7
➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
编辑课件
8
➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
设计施工总承包项目管理方案
设计施工总承包项目管理方案1. 项目背景该项目是一个设计施工总承包项目，涉及到建筑设计和施工的全过程，并由总包方负责管理和协调各项工作。
2. 项目目标- 确保项目按时完成，并符合设计和质量要求- 控制项目成本，确保在规定预算范围内完成- 管理项目风险，预防和解决可能出现的问题- 保持与业主、设计师和施工队的紧密沟通与合作3. 项目组织结构项目将设立由总包方负责的项目组织结构，包括以下职责和成员：- 项目经理：负责项目整体策划、组织和管理- 设计负责人：负责设计过程的协调和监督- 施工负责人：负责施工过程的协调和监督- 质量控制人员：负责项目施工过程中的质量控制和检查- 供应商管理人员：负责与各供应商的协调和管理4. 项目管理流程项目管理将按照以下流程进行：1. 需求分析和项目立项：包括对项目需求进行分析和评估，确定项目范围和目标，并完成立项手续。
2. 设计阶段：进行项目设计，并确保设计方案符合项目要求和法规标准。
3. 施工准备阶段：包括招投标、合同签订和施工准备工作的安排。
4. 施工阶段：根据设计方案进行施工，并管理和监督施工进展和质量。
5. 竣工验收和项目交付：进行项目竣工验收，确保项目的合格交付并办理相关手续。
5. 项目控制措施为确保项目的顺利进行，将采取以下控制措施：- 定期开展项目进展会议，及时沟通和解决问题- 建立项目进度和质量监控机制，确保项目按计划进行- 定期进行项目成本控制和资金预测，避免超出预算- 建立项目风险管理机制，及时识别和应对风险- 建立项目信息管理系统，实现信息共享和协作6. 项目沟通与合作项目管理将注重与业主、设计师和施工队的紧密沟通与合作，包括：- 定期召开沟通会议，协商解决问题- 及时回应和处理设计变更和工程问题- 确保信息的及时传递和共享7. 项目评估和改进项目管理将定期进行项目评估，以评估项目的进展和效果，并根据评估结果不断改进项目管理方案和措施。
以上是本项目的设计施工总承包项目管理方案，希望能够确保项目的顺利进行和成功交付。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
施工总承包管理实施方案
施工总承包管理实施方案一、项目背景和目标项目背景：本项目是工程的总承包管理项目，涉及到建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
项目目标：1.确保工程施工质量符合相关标准和要求。
2.确保工程施工进度按计划进行。
3.确保工程施工过程中的环境保护与安全管理。
4.确保投资控制在预算范围内。
5.全面履行项目管理和监督职责，协调各方利益关系。
二、总体管理流程1.项目前期准备阶段：（1）明确项目目标和要求，编制规划方案。
（2）编制招投标文件，进行投标评审。
（3）签署总包合同，明确各方责任和权利。
2.施工准备阶段：（1）编制详细施工方案，包括工期计划、工艺流程等。
（2）确定施工队伍和管理人员，进行技术培训。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段：（1）组织施工人员，按照工艺流程进行施工。
（2）严格执行质量控制计划，进行质量检查和验收。
（3）建立安全管理制度，确保施工安全。
（4）与相关部门协调，解决工程现场问题。
4.工程验收阶段：（1）进行工程竣工验收，确保工程质量合格。
（2）按照相关法规规定，落实环境保护要求。
（3）编制工程竣工报告，提交相关部门。
5.项目收尾阶段：（1）完成各项工程结算事宜。
（2）整理施工记录和资料，进行归档。
（3）总结工程施工经验，改进管理方法。
三、各阶段的管理措施1.对项目前期准备阶段进行管控：（1）成立项目管理小组，明确责任分工。
（2）建立项目目标和投资预算管理机制。
（3）协调有关方面制定招标文件。
2.施工准备阶段的管理措施：（1）明确工期和进度计划，确保施工进度。
（2）建立施工组织管理体系，明确责任。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段的管理措施：（1）建立施工现场管理制度，确保施工安全。
（2）定期组织质量检查和验收，确保施工质量。
（3）协调解决工程现场问题，保障施工进度。
4.工程验收阶段的管理措施：（1）按照验收标准和要求进行检验。
（2）组织环境保护措施的实施和监督。
总承包施工组织流程设计(方案)管理
总承包施工组织流程设计(方案)管理1. 背景总承包施工是建筑行业中的一项重要业务，涉及到项目规划、设计、施工和管理等多个方面。
为了确保施工过程的顺利进行和质量的控制，需要制定详细的组织流程设计方案，并加以有效管理。
2. 目标本文档旨在设计总承包施工组织流程，明确各个环节的职责和流程，确保项目按时、按质、按量完成，并且满足相关法规和标准要求。
3. 流程设计和管理3.1 项目准备阶段- 分析项目需求：根据客户的需求和合同要求，进行项目需求分析和评估，确定可行性。
- 土地规划和准备：进行项目土地规划，包括地勘、勘测、土地权属审查等工作。
- 招标和投标：组织招标工作，确定合适的总承包商进行投标，并进行评审和选择。
- 签订合同：与总承包商签订施工合同，明确双方的权责和约定条款。
- 编制施工方案：总承包商编制详细的施工方案，包括施工流程、资源配置和质量控制等内容。
3.2 施工执行阶段- 施工准备：总承包商根据施工方案进行施工准备工作，包括场地布置、施工用材采购、人员组织等。
- 施工监控：对施工过程进行实时监控，确保施工按照计划进行，遇到问题及时解决，并保证质量和安全。
- 资源管理：对施工过程中的人员、设备、材料等资源进行合理管理和调配，确保项目顺利进行。
- 施工质量控制：实施施工质量控制计划，对施工质量进行检测和评估，并采取相应的纠正措施。
- 进度管理：对施工进度进行严格管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.3 项目竣工阶段- 竣工验收：对项目进行竣工验收，确保工程质量符合要求，满足客户需求。
- 结算和交付：按照合同约定，对工程进行结算，确保合同款项清晰并按时支付，并最终交付给客户。
- 运维和维护：根据客户要求，提供相关运维和维护服务，确保项目的长期可持续运行。
4. 相关管理措施- 建立总承包施工组织流程管理制度，明确各个环节的职责和流程。
- 建立项目管理团队，负责项目的整体管理和协调。
- 建立有效的沟通机制，确保各方的信息传递和共享。
设计施工总承包管理方案(1)
十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
施工总承包管理规划及实施方案(一)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目的管理效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期效果而制定的一套管理方案。
本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
一、实施背景随着社会的不断发展，施工项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此需要引入施工总承包管理规划及实施计划方案来提高管理效率和质量。
二、工作原理施工总承包管理规划及实施计划方案的工作原理是通过明确项目的目标和要求，制定详细的施工计划，并对施工过程进行全面监控和管理，以确保项目的顺利进行。
三、实施计划步骤1.明确项目目标和要求：确定项目的目标和要求，包括时间、质量、安全等方面的要求。
2.制定施工计划：根据项目的目标和要求，制定详细的施工计划，包括工期计划、资源计划、质量控制计划等。
3.组织施工过程：按照施工计划，组织施工过程，包括人员调配、材料采购等。
4.监控和管理施工过程：对施工过程进行全面监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一步的改进提供参考。
四、适用范围该方案适用于各种类型的施工项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
五、创新要点该方案的创新要点包括：1.明确项目目标和要求：通过明确项目的目标和要求，可以更好地指导施工过程，提高施工效率。
2.制定详细的施工计划：通过制定详细的施工计划，可以有效地组织施工过程，提高施工质量。
3.全面监控和管理施工过程：通过全面监控和管理施工过程，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、预期效果通过施工总承包管理规划及实施计划方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高施工效率：通过明确项目目标和要求，制定详细的施工计划，可以提高施工效率，减少项目延期。
2.提高施工质量：通过全面监控和管理施工过程，可以及时发现和解决问题，提高施工质量。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十二、设计施工总承包管理方案
一、施工图设计与施工之间协调的管理方案
1、加强设计与施工的联络、协调
2、组织详细的设计交底和图纸会审
3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题
4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案
（一）质量控制
1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制
1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制
1、确定投资控制目标
以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责
建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
3、施工阶段投资控制措施
工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。
3.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案
3.2 做好工程施工预算
3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更
3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价
3.5 严把材料关
3.6 合理处理工程索赔
3.7 紧抓工程进度确保投资控制
总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。
所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案
（一）计量管理
1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。
2、认真控制计量成果，确保计量准确。
（二）设计变更管理
1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。
2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。
3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门
4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相关部门批准。
5、变更设计、校核、签署执行
6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。
7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。
四、设计施工总承包专业分包管理方法
我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。
五、设计施工总承包安全、环保管理方案
（一）.安全保证措施
安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：
1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；
2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；
4、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
（二）.环境保护措施
根据本工程建设的特点，结合本工程在实际施工中的具体情况，切实落实保护环境、规范施工的指导思想，特制订了如下保护措施：
（1）对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。
严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境。
（2）拌和站排出的废水、生活污水要经沉淀等处理后达标排放，不得直接排放流入农田、引水渠或引水沟中。
（3）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。
（4）不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。
对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。
（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、掩埋，避免流失污染环境。
（6）对施工过程中的所有管理人员进行环保教育，使防止水土流失科学化，真正做到工程建设与环境保护同步发展。
（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“三防”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。
（8）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的公路，做好工地内外的环境保洁工作。