安全管理机构设置
安全管理机构设置及人员配置制度范文（三篇）
安全管理机构设置及人员配置制度范文安全管理是企业管理中非常重要的一环，为确保员工和企业财产的安全，需要有一套完善的安全管理机构设置及人员配置制度。
下面是一个关于安全管理机构设置及人员配置制度的____字范文，供参考。
1、背景介绍在现代化企业生产过程中，安全事故频发，丧失了许多珍贵的人力资源和物力资源，对企业的生产经营造成了重大影响。
因此，为了保障工人的生命安全和财产安全，提高企业的安全管理水平，建立一套科学合理的安全管理机构及人员配置制度至关重要。
2、安全管理机构设置2.1、总体设置原则（1）以企业实际情况为依据。
根据企业规模、行业特点、生产环境等因素，合理设置安全管理机构。
（2）层级清晰。
根据职责权限和工作要求，设置不同层级的安全管理机构。
（3）职能齐全。
保证每个安全管理机构都拥有相关的职能和权限，能够有效履行职责。
2.2、具体机构设置（1）企业安全委员会。
由企业领导以上管理人员组成，负责企业整体安全工作的决策、协调和监督，制定安全政策和安全目标。
（2）安全部门。
负责企业的安全管理工作，具体职责包括：制定安全管理制度、安全计划和安全操作规程；组织安全培训和安全演练；开展安全检查和隐患排查；处理和调查安全事故等。
（3）安全监督部门。
对企业各个部门的安全工作进行监督和检查，发现和整改安全隐患，提供安全技术支持和咨询。
（4）安全教育部门。
负责安全培训和宣传工作，包括组织员工安全意识培训、危险化学品的安全使用培训等。
（5）事故应急救援部门。
负责制定应急预案和应急方案，组织应急演练和应急处置工作。
（6）安全监测与评估部门。
负责企业的安全监测和评估工作，及时发现安全风险和隐患，提出改进建议。
3、安全管理人员配置3.1、总体原则（1）人员岗位与职责相对应。
根据安全管理机构的设置，确保每个岗位都配备合适的人员，并明确岗位职责。
（2）专业背景。
安全管理人员应具备相关的安全管理专业背景知识和技能，能够熟练掌握安全管理的各个方面。
设置安全生产管理机构文件1
设置安全生产管理机构文件1一、前言为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本文件。
二、安全生产管理机构设置的原则1. 符合国家法律法规要求，确保企业安全生产管理工作合法、合规。
2. 坚持预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任制。
3. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产管理工作的有效实施。
4. 保障员工参与安全生产管理的权利，提高员工安全意识。
5. 强化安全生产投入，提高安全生产水平。
三、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会（1）组成安全生产委员会由公司总经理担任主任，生产、安全、技术、人力资源、财务等相关部门负责人为成员。
安全生产委员会负责研究、决定企业安全生产的重大事项。
（2）职责① 制定企业安全生产方针、目标和计划。
② 审议企业安全生产规章制度和操作规程。
③ 审议企业安全生产投入计划和安全生产费用使用情况。
④ 组织开展安全生产大检查，研究解决安全生产问题。
⑤ 组织实施安全生产培训和教育。
⑥ 总结安全生产工作经验，推广安全生产先进技术和管理方法。
2. 安全生产管理部（1）组成安全生产管理部为公司一级部门，设部长1名，副部长1名，安全工程师、安全管理人员若干名。
安全生产管理部负责企业日常安全生产管理工作。
（2）职责① 贯彻执行国家安全生产法律法规，制定企业安全生产规章制度和操作规程。
② 组织开展安全生产大检查，对生产现场进行安全监督、检查，发现问题及时整改。
③ 组织实施安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
④ 负责安全生产费用的预算、使用和管理。
⑤ 参与事故调查和处理，总结事故教训，提出整改措施。
⑥ 开展安全生产技术研究，推广安全生产先进技术和管理方法。
3. 安全生产管理小组（1）组成安全生产管理小组在生产车间、部门设立，由车间主任或部门负责人担任组长，安全员、班组长、员工代表为成员。
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度安全管理机构设置和配备安全管理人员的制度是为了确保组织的安全工作能够得到有效的实施和管理。
以下是常见的安全管理机构设置和配备安全管理人员的制度要点：1. 安全管理机构设置- 安全管理机构应根据组织的规模、性质和安全风险等因素进行合理的设置。
一般来说，大型组织可以设立专门的安全管理部门，小型组织可以由指定的人员兼任安全管理职责。
- 安全管理机构应有明确的职责和权限，包括制定和执行安全管理制度、规范安全操作程序、开展安全培训和教育等。
2. 安全管理人员配备- 安全管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够独立完成安全管理工作。
他们应该了解安全法律法规和标准要求，掌握安全管理的基本原理和方法。
- 安全管理人员的配备要根据组织的规模和安全风险等因素进行确定。
一般来说，大型组织应配备专职的安全管理人员，小型组织可以由指定的人员兼任安全管理职责。
- 安全管理人员应具备较高的责任心和敬业精神，能够主动发现和解决安全问题，及时采取安全防范措施。
3. 安全管理人员的培训和评估- 安全管理人员应定期接受相关的培训和教育，提高其安全管理能力和意识。
培训内容可以包括安全管理法规、安全技术知识、应急预案和危险化学品等方面的知识。
- 对安全管理人员的工作进行评估，包括对其安全管理工作的执行情况、安全隐患的发现和处理情况等进行考核，确保其工作的质量和效果。
- 安全管理人员还应接受必要的身体检查，以确保其身体状况符合从事安全管理工作的要求。
4. 安全管理人员的权益和责任- 组织应确保安全管理人员的权益和福利，提供必要的支持和资源，帮助他们有效开展安全管理工作。
- 安全管理人员应履行其职责和义务，确保组织的安全工作得到有效的实施和管理。
以上是常见的安全管理机构设置和配备安全管理人员的制度要点，不同组织在实施时可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
安全管理机构设置规定
安全管理机构设置规定安全管理机构是企业、组织或机构中负责安全管理和维护工作的专门部门，其设置规定是为了保障人员和财产的安全，预防和减少事故和风险的发生。
以下为安全管理机构设置的相关规定。
一、安全管理机构的职责安全管理机构的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和完善安全管理制度、规章制度和工作程序，确保其有效实施；2. 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并进行监督和检查；3.组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 安排巡查和检查，发现隐患并及时整改，确保安全生产的规范运行；5. 定期开展安全演练和事故应急预案的修订，提高应对突发事件的能力；6. 进行事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施；7.与相关部门和单位进行协调合作，共同推动安全生产工作的开展。
二、安全管理机构的设置要求1. 设置专职安全管理人员，根据企业规模和特点合理确定安全管理人员的数量；2. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，并持有相应的职业资格证书；3. 安全管理人员应熟悉国家安全生产政策、法律法规和标准，能够准确把握安全工作的要求；4. 安全管理人员应具备较高的责任心和执行能力，能够有效组织和协调各项安全工作；5. 安全管理人员应定期接受培训和教育，不断提升自己的安全管理水平。
三、安全管理机构的组织架构1. 安全管理机构的组织架构应根据企业的规模和特点进行合理设计，明确各级管理职责和权限；2. 安全管理机构应设立领导班子，并明确各班子成员的职责和工作任务；3. 安全管理机构应设立办公室，负责安全管理机构的日常事务和文书管理；4. 安全管理机构应设立技术科、监督科等相关职能部门，分工明确，协同配合；5. 安全管理机构应建立健全内部管理体系，明确岗位职责和工作流程，确保安全工作的有序进行。
四、安全管理机构的运行机制1. 安全管理机构应定期召开会议，研究安全工作计划和安排，安排并督促各项工作的执行；2. 安全管理机构应建立健全信息汇报和沟通机制，及时了解和掌握安全工作的进展情况；3. 安全管理机构应开展安全巡查和检查，发现和排查安全隐患，并及时制定整改措施；4. 安全管理机构应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；5. 安全管理机构应进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力和水平；6. 安全管理机构应加强与相关部门和单位的沟通与合作，共同推动安全管理工作的开展。
安全管理机构设置与管理人员配备制度
安全管理机构设置与管理人员配备制度旨在确保企业或组织能够有效地管理和应对各种安全风险和威胁。
1. 安全管理机构设置：
(1) 设立安全管理部门：企业或组织应设立专门的安全管理部门，负责全面管理和协调安全工作。
(2) 人员组成：安全管理部门应由具备相应专业知识和经验的人员组成，包括安全主管、安全专员、安全顾问等。
(3) 职责划分：安全管理部门应根据实际情况制定职责划分方案，明确各个职位的责任和权限。
2. 管理人员配备：
(1) 安全主管：负责安全管理部门的组织和协调工作，制定安全管理方案并监督执行。
(2) 安全专员：负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全巡检、隐患排查等。
(3) 安全顾问：根据需要，企业或组织可以聘请专业的安全顾问，提供专业的安全咨询和建议。
3. 配备制度：
(1) 岗位要求：依据安全管理部门中各个职位的不同要求，制定相应的岗位要求和任职条件。
(2) 岗位配备：企业或组织应根据实际需要，确定各个岗位的数量和配备比例。
(3) 岗位培养：为了保证安全管理人员的专业水平和能力，企业或组织应建立健全的培训体系，定期培训和考核安全管理人员。
(4) 岗位评估：定期对安全管理人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便进行奖惩和激励。
通过设置安全管理机构和科学配备管理人员，企业或组织能够更好地预防和应对安全风险，保障员工和财产的安全，提升整体安全管理水平。
安全生产管理机构设置和人员配备制度
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构是指企业或组织中负责安全生产管理工作的组织结构，它的设置和人员配备制度是为了确保安全生产工作的有效运行和实施。
以下是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的常见内容：1. 安全生产管理机构的设置：- 设立安全生产管理部门或办公室，负责安全生产管理工作的规划、实施、监督和评估。
- 设立安全生产委员会，由企业领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责决策和协调相关安全生产工作。
- 成立安全生产责任人，负责组织和协调各部门的安全生产工作。
2. 安全生产管理人员的配备：- 安全生产管理部门或办公室应配备专职安全管理人员，包括安全管理岗位的主管和操作人员。
他们应具备相关的安全管理知识和经验，能够独立完成安全生产管理工作。
- 各部门也应设置相应的安全管理岗位，并安排专职的安全管理人员负责各自部门的安全生产工作。
- 安全生产委员会成员应由企业高层领导、相关部门负责人、工会代表和职工代表组成，以确保各方利益的平衡和参与。
3. 安全生产管理人员的职责：- 制定和完善安全管理制度和规章制度，组织安全生产管理工作的实施。
- 负责安全生产管理的监督和检查，发现问题及时进行整改和改进。
- 组织开展安全教育和培训，提升职工的安全意识和技能。
- 进行事故隐患排查和风险评估，制定相应的控制措施和预防措施。
- 参与突发事件和事故的应急救援工作，确保应急预案的有效运行。
以上是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的基本内容，实际情况可根据企业的规模、行业特点和实际需要进行具体的调整和完善。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（二）第一章总则第一条为了加强安全生产管理工作，保障企业安全生产，提高员工的安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及岗位。
第三条本制度的宗旨是：确保企业安全生产工作的顺利进行，为员工提供安全稳定的工作环境。
安全生产管理机构设置和人员配备制度
安全生产管理机构设置和人员配备制度是为了保障企业生产过程中的安全，防范事故和减少风险。
以下是一些常见的安全生产管理机构设置和人员配备制度：
1. 安全生产管理机构设置：企业应根据其规模和特点设立安全生产管理机构，确保安全生产工作得到有效组织和管理。
常见的安全生产管理机构包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产指挥中心等。
2. 安全生产主要负责人：企业应指定一位安全生产主要负责人，负责全面领导和组织安全生产工作。
他/她应具备相关的专业知识和经验，并拥有决策权和管理权限。
3. 安全生产管理人员：企业应根据其规模和特点配备一定数量和水平的安全生产管理人员。
他们负责组织安全生产管理工作，包括制定安全生产管理制度、开展安全教育培训、开展安全检查和隐患排查等。
4. 安全生产监督员：企业应聘请或委派一定数量的安全生产监督员，负责监督和检查企业的安全生产工作。
他们应具备相关的专业知识和经验，有能力发现和解决安全隐患。
5. 安全生产培训师：企业应配备一定数量的安全生产培训师，负责开展安全培训工作。
他们应具备相关的专业知识和培训能力，能够向员工传授安全生产知识和技能。
6. 安全生产档案管理员：企业应指定一位安全生产档案管理员，负责管理和维护企业的安全生产档案，确保档案的完整性和及时性。
以上是一些常见的安全生产管理机构设置和人员配备制度，具体的设置和配备应根据企业的实际情况和法律法规的要求进行确定。
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度（4篇）
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度安全管理机构的设置是企业安全管理体系建设的重要组成部分，合理配备安全管理人员是确保安全管理机构有效运行的关键。
本文从安全管理机构设置和安全管理人员配备制度等方面详细阐述。
一、安全管理机构设置1.1 安全管理机构的背景和必要性安全管理机构是企业内部专门负责安全管理工作的组织机构，它的设置对于确保企业的生产经营秩序、保护员工安全和维护企业形象具有重要意义。
随着社会经济的不断发展，企业面临越来越多的安全风险和挑战，必须建立健全的安全管理机构才能有效应对。
1.2 安全管理机构的设置原则（1）依法合规原则：安全管理机构的设置必须符合国家相关法律法规的要求，保障企业安全管理工作的合法性和规范性。
（2）专业化原则：安全管理机构的设置应注重职责分工和专业能力，科学合理组织安全管理工作。
（3）授权管理原则：安全管理机构应具有一定的决策权和执行权，能够有效协调各部门间的安全管理工作。
1.3 安全管理机构的设置建议（1）设立安全管理部门：企业应根据自身特点和规模，设立安全管理部门，并根据安全管理的需要，设立相应的岗位和职责。
（2）明确安全管理职责：安全管理部门应明确自身的职责，统筹协调全企业的安全管理工作，并制定相应的管理办法和制度。
（3）设立安全管理委员会：安全管理委员会是由企业高层领导和相关专业人员组成的组织，负责决策和协调企业的安全管理工作。
二、安全管理人员配备制度2.1 安全管理人员配备原则（1）专业素质原则：安全管理人员的配备应具备相关的专业知识和技能，能够独立完成安全管理工作。
（2）责任义务原则：安全管理人员应具备较高的责任心和敬业精神，能够积极履行安全管理职责。
（3）配备合理原则：安全管理人员配备必须符合企业安全管理工作的实际需要，既不能过多也不能过少。
2.2 安全管理人员配备建议（1）设置安全管理岗位：根据企业的规模和安全风险，设置相应的安全管理岗位，如安全主管、安全专员等，明确职责和权限。
安全管理机构设置规定范文（三篇）
安全管理机构设置规定范文一、机构设置的背景和目的1.1 背景随着社会的发展和工业化进程的加快，各行各业之间的竞争日益激烈，企业内部安全管理成为一项重要的任务。
安全管理机构的建立是为了确保企业人员、设备和财产的安全，保障企业的正常运营和发展。
1.2 目的设置安全管理机构的主要目的是为了提高企业内部安全管理水平，推动企业安全文化建设，最大限度地减少事故发生的可能性，从而保障员工的生命安全和财产安全，维护企业的声誉，促进企业的可持续发展。
二、机构设置的原则和要求2.1 原则（1）责任明确原则：安全管理机构应当按照企业的实际情况和安全管理的需要来设置，各级机构之间的职责和权限应当明确，形成责任倒查、层层落实的工作机制。
（2）专业化原则：安全管理机构应当由经验丰富、专业水平较高的人员组成，具备安全管理相关的知识和技能，能够独立承担安全管理工作。
（3）灵活性原则：安全管理机构的设置不是一成不变的，应当根据企业的运营状况和安全管理的需求进行动态调整和优化。
2.2 要求（1）结构合理：安全管理机构应当根据企业的规模、性质和行业特点来设置，结构合理，职责明确，工作分工明确。
（2）层级鲜明：安全管理机构应当根据企业的层级关系进行设置，不同层级之间职责和权限明确，上下衔接紧密，形成高效的工作链条。
（3）资源充足：安全管理机构应当具备必要的资金、设备和人员配备，能够独立开展安全管理工作，并及时反馈工作情况和相关数据。
三、机构设置的具体内容3.1 总体结构（1）安全管理委员会：设立由企业领导牵头，相关部门负责人和安全管理部门负责人组成的安全管理委员会，负责统筹协调企业整体安全工作，制定安全管理制度和标准，并监督执行。
（2）安全部门：设立专门的安全管理部门，由具备安全管理经验的专业人员组成，负责企业内部安全管理的具体工作。
（3）安全督导组：设立由专业督导人员组成的安全督导组，负责对企业的安全管理工作进行监督和检查，提出改进和优化建议。
安全生产管理机构的设置
安全生产管理机构的设置一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理机构的设置是确保企业生产过程中人身安全和设备设施完整性的重要手段。
本方案旨在建立一套完善的安全生产管理体系，具体方针、目标及原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保企业安全生产形势持续稳定。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，强化安全生产责任制，提高全员安全意识，加强安全管理和监督，确保安全生产投入，不断改进安全生产条件。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副职领导担任副组长，相关部门负责人为成员。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责企业安全生产的日常管理工作，包括制定安全生产规章制度、安全生产计划、安全生产培训、安全检查、事故处理等。
（2）安全生产技术部：负责企业安全生产技术管理工作，包括安全技术措施的制定、安全评价、安全技术改造、安全设施管理等。
（3）安全生产监督部：负责对企业安全生产工作的监督和检查，对违反安全生产规定的行为进行纠正和处罚。
（4）安全生产信息中心：负责企业安全生产信息的收集、整理、分析和报送，为安全生产决策提供数据支持。
三、安全生产责任制为确保企业安全生产目标的实现，明确各级管理人员和岗位员工的安全生产职责，特制定以下安全生产责任制：1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；（3）组织实施项目安全生产计划，定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（5）组织项目安全生产培训和应急预案演练；（6）发生事故时，迅速组织救援，及时报告，并组织事故调查处理。
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标段吉安至莲花高速
公路B3
安全管理机构职责
标项目部中铁十三局集团第三工程公司吉莲高速公路B3 一一年一月二日0二
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安全管理机构设置安全生产领导小组、项目经理部设立安全生产领导小组1）（安全生产领导小组组长：韩宝民尹有宽
伟组长：岳副
徐德峰何禹组员：贺计达选勇斐
唐德王）安全生产领导小组办事机构设在项目部综合部，承办具体2（日常业务工作。
项目安全生产领导小组项目须设立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组）（1长，是该项目安全生产第一
责任人。
生产总工及副经理为副组长，负协助责有关安全生产的具体事宜。
并设立负责安全管理的职能部门，组长、副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。
设立专职安全
员三名（特殊情况下可根据实际情况设多 2）（。
专职安全员必须经
劳动部门或局集团名专职安全员及兼职安全员）公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。
专（兼）职安。
全员情况均需填写
《专（兼）职安全员登记台帐》各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，） 3（负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。
纳入项目内部统一的安全管理。
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认真填写《项目安全生产机构情况登记台帐》4）（，实行分级管理、分级负责、层项目部全面推行“安全责任制”层落实。
安全管理职责安全管理职责：、项目经理的职责：1）（①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对经自然灾害防御工作负第一责任。
坚持执行理部安全生产、劳动保护、国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。
②负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，施工队和职能部研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、门安全生产工作落实情况。
③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、研究和并坚持每月召集一次安全例会，节假日或季节性的安全检查，解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。
④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，（包括调换工种人落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员员）的岗位安全教育。
）、项目生产副经理的职责：2（①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。
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，“安全第一”②主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持确保安全生产。
③组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作④组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。
⑤在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。
）、项目总工程师的职责：（3①在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。
②主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。
③深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。
）、各职能部门的职责：（4①办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。
保证职工劳保用品按时发放，及防火、改善职工生活，时提供各种安全防护设施。
保证工区环境卫生、对新上岗或调换工种的职工进行岗前安防盗以及职业病监测预防等。
全培训，收集安全信息，参加事故处理。
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②工程、安质部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用改善和
创造施对每一道工序进行安全技术交底。
全新技术和新工艺，工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。
负负责编制、评价和更新工作；责本项目生产过程识别及危险源的辨识、。
修订本项目《现场施工过程控制手册》③机料部门：负责机械设备使用、存放、转移过程的安全管理。
做按时考核本部门机械人员的操作技能，对机驾人员进行技术培训，持证上岗，参与机械事故预防及处理。
负责对机械设备一般100%到安全事故、小事故进行处理，并向公司工程管理部报备；负责对大事故、重大事故提出初级处理意见，上报公司工程管理部。
④财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。
、专职安全员的职责（5）①在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同贯彻上级有关安全生产方针、消防安全工作，时，协助搞好机械设备、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。
②经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，对查出的隐患应责成有权制止违章指挥和违章作业。
有权停止作业，班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。
③负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安做到特全教育培训，搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，.
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持证上岗。
种作业人员100%④负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，
协助机械、火灾事故的查处。
⑤参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。
⑥按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。
负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系，为防洪、防台提供可靠信息。
努力学习安全生产管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。
下属施工分部的职责（6）①施工分部经理对该项目的安全生产负第一责任。
贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司研究解主持召开基层安全生产会，及经理部有关安全生产规章制度，落实项目安全决本项目安全生产问题，组织基层职工进行安全培训，生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
②分部专职、兼职安全员安全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产检查督促本班组成员正确使用规章制度、安全操作规程及施工工艺。
各种劳动防护用品。
班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班严格执后小结及换班安全交底。
经常对班组工人进行遵章守纪教育，.
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施工中做到全面了解本班组人员的思想动态，行劳动安全操作规程。
班组发“三不伤害”。
当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”生各类事故，要详细记录，立即上报。
积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。
提出防范措施，坚持“四不放过”
的事故处理原则，不得隐瞒事故。
在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患时，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即将组织排险或向领导报告。
及时表彰本班组安全生产中的好人好事。
安全生产情况填入原始记录，作为工人考核，评优选模、晋级奖励的条件之一。
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