工程项目成本管理及控制措施
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程项目成本管理与控制措施
工程项目成本管理与控制措施工程项目中的成本管理与控制措施是项目成功的关键因素之一、它能够帮助项目经理确保项目在预算范围内完成，并确保资源的有效利用。
下面将介绍几种常用的成本管理与控制措施。
首先是预算管理。
预算是项目开始前制定的预先确定的资源分配计划。
其目的是在项目执行过程中帮助管理者对项目的开销进行控制和监督。
项目经理和财务部门应密切合作，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的所有成本，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁成本等。
项目经理需要监控实际开销与预算计划的差距，并及时采取措施，以保持项目在预算范围内。
其次是成本估算和控制。
在项目开始前，项目经理需要对各个活动的成本进行估算。
成本估算是根据项目的特点和历史数据进行的。
项目经理应结合其专业知识和经验，仔细分析每个活动所需的资源和成本，然后进行估算。
在项目执行过程中，项目经理需要对成本进行实时控制。
他们应及时记录每个活动的实际成本，与估算的成本进行对比，并找出原因差异。
如果发现成本超支，项目经理应找出原因，并采取相应措施，控制成本。
再次是变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到一些变更请求，如需增加或减少一些活动的资源，或调整项目的时间计划等。
这些变更可能会对项目成本产生影响。
因此，项目经理需要及时评估变更对成本的影响，并做出相应决策。
如果变更请求会导致成本超过预算，项目经理需与相关方沟通协商，并寻找解决方案，以确保项目不受过多成本压力。
最后是绩效评估。
绩效评估是在项目结束时对项目成本进行评估和分析的过程。
通过绩效评估，项目经理可以了解项目的实际成本和预算之间的差异，并找出差异的原因。
项目经理还可以根据这些差异提出改进建议，以便今后的项目在成本管理方面更加有效。
除了以上几种措施外，项目经理还可以采用其他方法来管理和控制项目成本，如风险管理、资源管理等。
无论使用哪种方法，项目经理都应密切关注项目成本，做好成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内顺利完成。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施有哪些工程成本管控是指在工程项目实施过程中，通过合理的手段和方式，对各项成本因素进行有效的管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成。
在实际的工程项目中，为了更好地控制成本，以下是一些常见的工程成本管控措施。
1. 预算编制与管理首先，工程成本管控的基础是对项目进行全面的预算编制与管理。
预算编制时需要详细考虑到各个方面的成本，包括人工成本、采购成本、设备租赁成本等等，并根据实际情况进行合理的分配。
同时，在项目实施过程中需要对预算进行有效的管理，确保各个成本的控制在合理范围内。
2. 成本监控成本监控是指对项目实施过程中的成本进行实时监测和分析。
通过不断收集和整理项目的成本信息，可以及时发现和处理成本偏差，避免成本超支和损失。
成本监控可以通过建立成本控制台账、制定预警机制等方式进行。
3. 资源管理资源管理是指对项目资源进行合理规划和优化配置。
在工程项目中，资源占用可能会导致成本过高，因此需要通过合理的资源管理来降低成本。
资源管理可以包括对人力资源、物资采购和设备利用等方面进行合理的调度和使用，以避免资源浪费和成本增加。
4. 进度控制工程项目的进度控制与成本管控密切相关。
合理的项目进度安排能够避免时间延误和返工，从而减少额外成本的发生。
通过建立项目进度计划、合理安排施工任务和资源分配等方式，可以提高施工效率，减少成本。
5. 风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和应对。
工程项目的风险通常包括合同风险、技术风险、市场风险等。
合理的风险管理可以减少因风险引起的额外成本，通过建立风险评估机制、制定应对方案等方式，可以降低风险带来的成本压力。
6. 质量控制质量控制是确保工程项目按照既定要求完成的重要环节。
在工程建设过程中，如果质量出现问题，往往需要付出额外的成本进行修复或重做。
通过建立质量控制体系、加强工艺、材料等质量监督等方式，可以提高施工质量，减少成本损失。
7. 合同管理合同管理是工程成本管控中不可忽视的一环。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法任何工程项目都需要进行成本管理和控制，以确保项目在预算内完成并产生积极的经济效益。
下面是工程项目成本管理和控制的一些途径和方法。
1.制定详细的预算计划在项目启动前，制定详细的预算计划是至关重要的。
该计划应包括各项费用的预算，如人力资源、设备、材料等，以及项目完工后的预计收益。
预算计划可以为项目开发人员提供一个清晰的目标，帮助他们更好地规划和管理成本。
2.跟踪成本跟踪成本是确保项目预算控制有效的关键。
项目团队应定期记录所有项目费用的实际支出，并与预算进行比较。
如果发现费用偏离预算，应及时调整计划，以确保项目保持在预算范围内。
3.使用成本效益工具成本效益工具可以帮助项目团队更好地衡量项目成本和价值之间的关系。
通过使用这些工具，项目经理可以根据成本和效益之间的平衡，优化项目规划和执行过程。
常见的成本效益工具包括投资回报率、净现值和内部收益率等。
4.制定变更管理计划工程项目的变更管理计划应该早早地制定。
该计划应明确变更管理过程，包括谁有权批准变更、变更预算和时间安排等。
变更管理控制和过程的规范化有助于有效管理成本和时间。
5.采用风险管理方法工程项目中的风险有可能导致成本偏离预算。
为规避和管理风险，项目团队应该尽可能多地进行风险评估，以预见和解决可能的风险。
在风险管理计划中包括预算持续监控和改进的措施。
6.使用协同工具协同工具可能有助于团队合作，以实现成本控制和合理的项目完成。
这些工具可帮助成员的信息共享，确保所有相关人员的沟通符合预算控制和成本管理计划。
总的来说，工程项目成本管理和控制是确保项目成功的重要组成部分。
有效的成本控制和管理能够确保项目在时间和预算范围内完成，以及获得积极的经济效益。
通过制定详细的预算计划、跟踪成本、采用成本效益工具、制定变更管理计划、采用风险管理方法和使用协同工具，可以实现有效的成本控制和管理。
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工程项目成本管理及控制措施
作者：许江平
来源：《中国新技术新产品》2012年第07期
摘要：综述了工程项目成本管理及控制的内容及原则，从组织管理、技术管理、现场签证管理以及合同管理等角度论述了成本管理及控制措施。
关键词：成本；管理；控制
中图分类号：F224.5 文献标识码：A
引言
工程项目成本管理及控制是指贯穿于项目建设全过程的，进行全方位的成本管理及控制，该过程是一个复杂的过程，要求在过程中对成本的各种影响因素加强管理并采取措施，对实际发生成本与计划成本相比较并及时反馈之间存在的偏差，最终通过纠偏措施实现实际发生的各种消耗和支出控制在计划成本范围内。
在现代激烈的市场竞争中也只有通过有效的成本管理与控制方可不断提高企业自身的经营管理水平，提高自身市场竞争能力，方能获取更多的经济效益，最终促进业内资源的有效配置及规范市场秩序。
1 成本管理、控制的内容及原则
1.1 管理控制的内容
工程项目成本是指在该项目上发生的全部费用的总和，其包括直接成本和间接成本，成本管理则泛指贯穿于项目实施的全过程、全方位，即包含项目决策、实施及运营等各个阶段，项目管理与控制的具体内容可分为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
1.2 成本管理控制的原则
成本最低化。
对工程项目实施成本控制的最基本的目的及通过实施各种控制和管理手段来不断的降低项目成本，最终实现成本最低化；全面控制。
若要有效对项目成本进行控制则应实施全员、全方位、全过程等“三全”控制，即在整个项目所涉及人员范围内贯彻项目实施的全部阶段进行全方位控制；动态控制。
工程项目一次性的特点决定了成本控制应实施动态控制，即在整个过程中不间断的进行监督和管理，尤其应强调成本的动态管理与控制，方能最终达到降低成本的目标；目标管理。
要有效实施项目成本管理与控制则首先应确定科学合理的控制目标，并通过目标设定和分解、执行、检查、修正等环节形成在目标管理控制中的PDCA高效循
环；责权利结合。
要想快速有效的对成本实施管理控制则必须按照项目实施来划分责任制，并贯彻责权利相结合的原则，在项目实施的过程中实现每个部门、每个人员均有相应的成本管理目标、责任和利益，并应通过考核实施管理成效与激励约束机制来确保最终效果。
2 工程项目实施中成本管理及控制措施
2.1 组织管理措施
三全管理。
在成本控制与管理实施过程中应将成本目标分解并落实到每个部门及个人，便于对成本进行全过程、全员、全方位管理，并形成一个分工明确、责任清晰的责任体系；并应确定合理的工作流程，实现相关人员责任制成为管理业务标准化的具体化，管理工作的程序化，报表文件的标准化以及数据资料的完整化和代码化[2]。
加强人工费管理。
应选择技术好、素质高、作风顽强的施工队伍进行施工，施工中合理安排作业面以提高定额水平和全员劳动生产力，严格按照实际完成工作量计算报酬，并做好各工种和工序间衔接以提高劳动生产率，实现减少用工量和施工时间，以在降低人工费的基础上相应降低其他费用。
加强材料费管理。
材料费在项目建设中占有很大比重因此加强材料费管理对进行成本管理与控制而言至关重要，对材料费的控制应从供应、采购、保管、使用及回收等环节实施，将工程实施中发生的全部经济行为和业务均纳入成本控制轨道，对所发生的费用实施有效监控，并对产生的偏差随时纠正便于切实将材料费用控制在预定目标范围内。
加强机械等费用管理。
项目实施过程中机械费用首先应进行合理测算并按照相应比例进行承包，并尽量实施设备租赁制，严格租赁管理和奖赔制度，并确保设备完好率、提高设备利用率、降低使用费用。
应建立健全设备维保制度、合理的操作规程确保设备处于良好的工作状态，应开展技术革新和革命，不断对其进行改进以充分发挥作用，加强设备利用的计划性，施工中做好机械设备的平衡调度工作已高效利用设备，并应加强设备操作人员的培训，提高技术职能以提高设备台班产量。
2.2 技术管理措施
优化施工组织设计。
应结合工程项目实际条件及合同价格，并充分结合施工单位自身施工能力合理的组织施工组织设计，便于选取经济、合理、科学的施工技术方案，并应加强施工现场管理工作，对各个施工环节进行控制，尽量压缩施工工期以实现降低工程成本。
采用先进技术。
在工程实施过程中应尽量采用四新技术，认真对项目各个方面首先应进行技术告知，严格执行技术要求，从而实现保证工程质量、降低施工成本，在同分包商签署的协
议内应明确双方的权利和义务，并要求内容完整，语句严谨以降低过程中索赔事件的发生几率。
实施定额控制。
应结合企业内部技术好管理水平制定企业定额，在实施过程中应根据既定的施工方案有效指导施工，并结合施工进度组织劳动力和材料设备等，以实现在满足施工工期及质量的基础上不出现失控状态。
材料价格签证控制。
由于施工结算的材料价格由双方协商后经建设和承包方签证后方可执行，因此签证后的价格直接决定最终工程造价，同时由于材料价格在项目成本中占有很大比重，且近年来材料价格起伏较大，因此对施工中涉及的材料价格签证应及时以免给工程成本带来无谓的增加，同时在每次进行材料价格签证时应明确其所涉及的材料用量及所施工的工程位置以免在结算时签证失效，应保证施工项目所涉及的材料均应做相应的价格签证，由于不同品牌的同种材料价格可能存在较大价差，若建设方未指定品牌则应进行详细的市场调研以免选用的材料价格偏高，在签证时应详细注明材料的规格和要求，并应进行样品封存以备检查[3]。
2.3 施工现场签证管理措施
工程项目施工中所牵涉的签证可对最终成本产生一定的影响，且其人为影响因素较大，因此在施工中应严把现场签证关。
对施工中所涉及的同图纸不相符的内容均应做签证，以免出现漏签或口头应允到最终结算时无书面材料而影响结算结果，尤其是涉及到隐蔽工程则更应保证签证的及时准确，并应保证签证人员的有效性；应避免人为项目零星而将多次累积在一起进行签证的方法出现遗忘现象；应保证签证的工作内容、范围等特征进行准确描述，避免因签证内容过于笼统而在结算时产生歧义；应保证签证上建设、监理和施工方相关人员均签字并盖章以保证签证的有效性，并应注重单位公章的有效性，避免由于人员流动而导致在结算时失实现象；由于签证人员多非造价人员而难以在短时间内测算清价格而导致对工程量及材料消耗量等描述不客观，因此可通过文字描述、图纸等方式加以解决，如条件允许则应尽量有造价人员参加签证工作。
2.4 合同管理措施
首先应选用适当的合同结构，并制定相对严谨细致的合同条款，在各个条款内应细致的考虑所有可能影响成本和效益的因素，尤其对潜在的风险因素应制定相应的措施加以预防和处理，同时应在合同条款内明确；施工方在进行报价时应充分结合己方技术及管理、财力等方面力量，综合考虑市场竞争程度等因素来制定不可预见风险费和利润水平；并应足够重视合同谈判方面的知识、经验和能力，在合同执行时应做好施工管理记录，并尽量保存各种文件图纸等材料以便为后期发生变更等现象提供依据。
结语
对施工项目成本进行高效的管理与控制是任何施工方创造更高的经济效益的必经之路，在管理中应充分认识到成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理过程，因此施工企业应及时准确的掌握项目成本动向、采取及时可行合理的纠偏措施，方可不断有效降低项目成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王储．企业的成本管理[M].上海:上海财会出版社，2002.
[2]冯白青.论述建筑施工企业成本的管理与控制[J].建材发展导向，2011年第18期.
[3]中国建设监理协会．建设工程投资控制[M]．北京：中国建筑工业出版社．2007.。