从企业的IT规划看协同管理应用发展方向v1.0
IT治理架构规划方案
经济信息中心
业务部门
项目开发科
信息技术科
运维科
统计分析科
行业单位信息化部门
经济信息中心主任室
网络安全与信息化领导小组
建设IT总体管控模式，明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明确集团信息化建设的战略领导地位，支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。
4
IT治理的本源定义
本次项目中对IT治理的广义定义
IT能力要求IT组织结构IT管控模式IT建设实施管理IT管理制度IT运维服务IT投资策略与结构IT绩效指标IT安全管理
本次项目中的IT治理范围
在本次规划中对信息化治理的扩展定义
从IT治理架构的6个能力域能力组件评估(1/2)
架构管理与标准管理
信息资源管理
20
IT综合管理 1：信息化组织管理
- 经济信息中心与行业单位信息化部门职责分工
20
主要职能
经济信息中心
行业单位信息化部门
规划
信息化战略规划全集团的信息化总体战略规划的制定架构及标准共性系统架构、系统标准的制定工作指导各中心制定其个性系统的相关标准，并监督实施预算及资金采用战略预算的体制，负责编制共性系统、跨中心个性应用系统的预算审核并汇总各行业单位预算，作为集团信息化工作的整体预算投资对共性系统、跨中心个性应用系统可行性研究、立项和投资分析评价审计制定集团信息化的评价、审计的制度、流程和指标，并对各行业单位进行评价审计
F6
知识管理
F7
信息化战略定位
建设实施管理
项目群管理
管理-利用IT创新企业管理
管理-利用IT创新企业管理随着信息技术的迅猛发展，IT已经渗透到了各个行业和企业中。
作为管理者，如何充分利用IT技术创新企业的管理方式，提高企业的效率和竞争力，成为了当今管理领域一个重要的研究方向。
本文将介绍如何利用IT创新企业管理的方法和实践经验。
1. IT在企业管理中的作用在传统的企业管理模式中，通常是以人为中心，依靠人力资源的运作来实现管理的目标。
然而，随着IT技术的进一步发展，IT已经成为企业管理的重要支撑。
它不仅可以帮助企业实现高效的信息处理和数据管理，还可以提高企业的绩效和运行效率，进而改善企业的竞争力。
具体的来说，IT在企业管理中的作用可以从以下几个方面来总结：1.1 全面数字化管理利用IT技术，可以实现企业信息系统的全面数字化，包括企业的运营数据、客户信息、供应链管理、销售情况、财务状况等各个方面的数据。
这些数据可以被快速且准确地收集、汇总和分析，为企业决策提供基础数据支持。
1.2 提高员工协同效率IT技术可以帮助企业构建一个信任和合作的团队氛围。
例如，通过协同工具来提高员工之间的沟通和合作，建立一个高效的工作流程，以推动企业的业务发展。
1.3 创新业务模式IT技术可以帮助企业创新业务模式，提供更为智能化和弹性化的服务。
例如，利用云计算和大数据技术，企业可以更加有效地管理其客户关系、流程、资源和人力。
这样，企业就可以更客观地分析市场动态和客户需求，为业务转型和升级提供支持。
2. 利用IT创新企业管理的方法如何利用IT技术创新企业管理的方式和方法，成为当前企业管理研究的一个重要方向。
我们可以从以下几个方面来探讨：2.1 数据化的经营管理实现数据化的经营管理，是IT创新企业管理的重要方法。
企业应充分挖掘自身的企业数据，利用先进的大数据技术和分析手段，对企业运营、市场需求、客户信息等方面进行深入分析。
同时，还可以通过基于数据的算法、人工智能等技术，提高企业的经营效益。
2.2 网络化的协同管理网络化的协同管理是IT创新企业管理的另一重要方法。
企业IT战略报告：目标与实施路径
企业IT战略报告：目标与实施路径引言：随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的浪潮，企业信息技术（IT）战略变得愈发重要。
一份全面而有深度的企业IT战略报告，不仅能帮助企业实现业务目标，还能为其长期发展提供指引。
本文将针对企业IT战略报告，以目标与实施路径为主题，展开详细论述。
一、制定战略目标企业IT战略报告的首要任务是明确企业的战略目标。
在制定战略目标时，应综合考虑企业的商业模式、市场竞争环境以及业务需求等因素。
其中，主要包括提升企业信息化水平、优化业务流程、提高客户体验等方面的目标。
二、分析商业价值链企业IT战略报告需要对企业的商业价值链进行深入分析。
通过对商业价值链的全面了解，企业可以确定在价值链中的哪些环节可以通过信息技术来创造价值、提高效率或降低成本。
此外，还需分析业务流程管理、供应链管理等环节的现状与痛点，为后续的IT战略制定提供依据。
三、评估现有IT基础设施企业IT战略报告还要对现有的IT基础设施进行评估。
通过评估现有IT基础设施的优势和不足，可以找出潜在的风险和瓶颈。
同时，还需评估IT系统的稳定性、安全性以及可扩展性等指标，以确保支持企业战略目标的IT基础设施的建设和运营。
四、制定IT架构规划在企业IT战略报告中，IT架构规划是非常重要的一环。
该规划需要包括硬件、软件、网络和数据等方面的考虑，旨在确保IT系统的协同运作和高效性。
此外，还需要考虑IT架构的灵活性和可扩展性，以适应未来业务发展的需求。
五、推进数字化转型随着数码技术的迅速发展，数字化转型已成为企业IT战略报告的重要内容之一。
数字化转型可以帮助企业改变传统的业务运营方式，提高效率和竞争力。
在数字化转型的推进中，需要关注数据安全、云计算、大数据分析等方面，同时也要重视员工培训和变革管理。
六、制定IT人才培养计划企业IT战略报告中，还应该关注IT人才的培养计划。
IT人才的储备与培养是企业实施IT战略的重要保障。
在制定培养计划时，需要结合企业战略目标和IT技术发展趋势，为企业输送高素质的IT人才，以支撑企业的IT战略实施。
企业协同知识管理系统的构建与应用
企业协同知识管理系统的构建与应用随着信息技术的不断发展和应用，企业协同知识管理系统的发展也越来越成熟，成为企业在知识管理方面进行有效实践的一种重要手段。
那么，究竟什么是企业协同知识管理系统？它的构建与应用又该如何进行呢？一、什么是企业协同知识管理系统？企业协同知识管理系统是指将企业内部各部门、岗位、员工所拥有的知识和经验，通过信息化手段进行整合、共享和传递，从而提高企业的信息化水平、协同和创新能力的管理手段。
企业协同知识管理系统在构建和运行中，主要包括以下几个方面的内容：1、知识的架构和构建；2、知识的存储和共享；3、知识的传递和交流；4、知识的查询和利用。
二、企业协同知识管理系统的构建与应用1、确定知识体系企业协同知识管理系统最基本的开始是确定知识体系。
即要对所涉及的知识领域进行明确定义，划分出各个知识领域的范围、主题和子主题，同时确定促进知识的传递和共享的知识点等。
2、网站的构建与布局网站的构建是企业协同知识管理系统的实质性构建，它应能够提供信息存储、查询、展示、传递等功能。
一般地，它由企业协同知识管理的起点，知识的归集，知识的生成与传递，共享知识、知识的评估与培训，以及知识的汇总等模块组成，合理布局网站的各个模块内容，形成易于用户使用的网站。
3、知识的归集与梳理企业协同知识管理系统所采用的知识应来源于企业内部知识的梳理和外界的知识归纳与汇总，并形成分类、整理、口感、做成复制等工作。
当然，在知识的归纳、梳理和整理的过程中，要注意到企业内部各个部门不同的知识结构和知识领域。
4、知识的传递与共享企业内部知识的共享是企业协同知识管理的重要方面。
要发挥企业内部的通讯技术和传统的知识管理，进行知识的传递与共享，它们包括口口相传，小组讨论，和员工交流等途径。
企业可以通过多种方式，促进员工之间的知识的传递与共享，提高整个企业的知识价值。
5、建立知识管理团队企业协同知识管理团队的建立是企业进行知识管理的重要支撑，团队要从企业组织结构的角度出发，协调企业协同知识管理工作，确保知识的统一性、系统性和完整性。
IT行业岗位及发展方向分析
IT行业岗位及发展方向分析IT行业岗位及发展方向分析一、IT行业的发展概况在信息技术时代，IT行业成为了全球经济发展的重要支撑。
随着互联网的普及和技术的创新，IT行业呈现出迅猛发展和广阔的发展空间。
IT行业直接涉及到硬件、软件、网络、通信等多个方面，是一个涉及面广泛，极具挑战性和变动性的行业。
IT行业的发展可以分为传统IT行业和新兴IT行业。
传统IT 行业主要包括计算机硬件、软件开发、信息系统集成、互联网服务等领域。
新兴IT行业则主要包括人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等领域。
随着科技的革新和市场需求的变化，IT行业呈现出多样化、多元化和专业化的发展趋势。
二、IT行业常见岗位及职责1. 网络工程师：负责企业内部网络架构、安全保障、服务器维护等工作。
2. 软件工程师：负责软件开发、编码、调试和测试，为企业和用户提供定制化软件解决方案。
3. 数据分析师：负责数据采集、清洗、分析和挖掘，提供数据支持和决策建议。
4. 项目经理：负责IT项目的规划、组织、协调和管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
5. 网络安全工程师：负责企业网络安全的规划、建设、运维和应急响应，保护信息系统的安全性和可靠性。
6. 硬件工程师：负责计算机硬件的设计、开发、生产和维护，解决硬件故障和升级。
7. UI/UX设计师：负责产品界面和用户体验的设计，优化用户交互和使用感受。
8. 人工智能工程师：负责机器学习、数据挖掘、图像识别等技术的研发和应用。
9. 云计算工程师：负责云计算平台的设计、搭建和运维，提供虚拟化和弹性计算服务。
10. 区块链工程师：负责区块链技术的开发和应用，保障区块链系统的安全和稳定。
三、IT行业的发展方向1. 人工智能与大数据：随着人工智能技术的迅速发展和大数据的普及，人工智能和大数据相关岗位将会有很大的发展空间。
未来，人工智能将应用到各个行业和领域，如智能家居、智能制造、智能医疗等。
2. 云计算与物联网：云计算和物联网是IT行业的两大热点。
最全的IT规划
什么是IT规划到底什么是IT规划？IT规划需要做些什么？企业内部不同的人有不同的想法; 而在企业外部，软硬件厂商、咨询公司等人士也会有不同的说法。
1、IT规划的定义通俗派的说法:“IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
技术派的说法:IT规划很简单，就是要建立先进的、企业级的IT架构，选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。
软件公司的说法:以前都没有IT规划，我们的软件都很先进，很多企业都在使用我们的软件，已经经受了实践的考验。
即便没有IT规划，这种软件也完全能为企业创造价值。
2．企业内部的定义领导的说法:IT规划到底是什么、怎么定义并不重要，重要的是我希望这个规划能够支持我们业务的发展，能够得到落地执行。
业务等应用部门的说法:IT规划是IT部门的事情，与我们没有多大关系。
IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统，来提高我们的工作效率，最好还能够帮我们降低运营成本。
IT部门的说法:IT规划不仅仅是IT部门的事情，我们现在整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去，忙得不可开交。
领导对于信息化建设的投资没有底，我们得规划出一个信息化建设的计划，然后到领导那儿申请预算，才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。
从企业信息化建设的整体上看，IT规划只是管理信息化的十步闭环中的一个环节（如图1所示）。
IT规划要想获得领导和业务部门的认可，必须最终能够被落地执行，从业务出发是必然的选择。
IT部门的说法:IT规划不仅仅是IT部门的事情，我们现在整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去，忙得不可开交。
领导对于信息化建设的投资没有底，我们得规划出一个信息化建设的计划，然后到领导那儿申请预算，才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。
企业it规划
企业it规划
企业IT规划是指企业根据自身业务需求和发展战略，制定和实施IT系统和技术的长期规划和策略。
它涵盖了企业IT基础设施、应用系统、网络和安全等方面的规划。
企业IT规划的目标是确保企业的IT系统能够支持业务发展和创新，提高业务效率和竞争力。
具体来说，企业IT规划包括以下几个方面：
1. 业务需求分析：了解企业的业务需求和目标，分析现有的IT系统是否能够满足需求，确定IT系统的改进和升级方向。
2. IT基础设施规划：包括硬件设备、操作系统、数据库等基础设施的规划和采购，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 应用系统规划：根据业务需求，规划和开发适合的应用系统，提高业务流程的效率和自动化水平。
4. 网络规划：规划企业内部和外部网络的架构和拓扑，确保网络的安全和稳定性，支持企业的业务需求。
5. 安全规划：制定和实施IT安全策略，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的规划，保护企业的信息资产和数据安全。
6. 人力资源规划：规划和培养IT人才，确保企业有足够的技术力量支持IT系统的运维和发展。
企业IT规划需要与企业的整体战略和业务发展紧密结合，同时也需要考虑技术的发展趋势和市场变化。
通过科学合理地规划和管理企业的IT系统和技术，可以提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
关于企业IT规划的思考与应用
qiyekejiyufazhan【摘要】当今社会正处于信息时代，任何企业都无法避开信息化的社会大环境。
文章通过对企业IT 规划的思考，解读了IT 规划的必要性，分析了IT 规划的着力点，归纳总结了IT 规划的实用方法，并结合自身的工作实践，分享了一个制定IT 规划、执行IT 规划的应用案例，希望给读者在企业信息化应用中系统地开展信息化建设活动提供帮助。
【关键词】企业；IT 规划；思考；应用【中图分类号】F270.7【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0230-020引言随着信息技术的飞速发展，企业在经营管理的各个方面都在尝试运用现代信息技术提升企业的管理决策能力和竞争优势。
许多企业花费巨大的投资上线管理信息系统后，却陷入了“信息化”的陷阱，企业的工作效率、产品竞争力反而受到了影响，这是受认识水平限制和信息产业市场营销的误导，在实施企业信息化前缺乏IT 规划，没有把企业发展的战略目标与信息技术融合应用造成的。
1IT 规划的概念IT 规划是“信息化规划”的简称，是指在企业的经营战略规划与业务发展目标的指导下，通过需求调研、分析优化、综合评估企业的管理现状与信息化建设水平，为全面系统地指导企业开展信息系统架构设计、选型和实施等建设，而制定的企业信息系统的方针目标、整体规划方案和应用发展战略。
2IT 规划的必要性从目前IT 技术在企业的应用状况来看，仍存在许多问题：如信息化建设脱离企业经营战略规划，信息系统重复建设的浪费；信息技术更新太快，在已有技术还没有为企业创造太多价值时，新的技术就出现了；信息化建设脱离企业经营战略；信息化实施前调研不充分，策划和风险评估不完善，选型的信息系统脱离实际，造成信息系统建设无限期拖延；业务部门与信息部门存在应用认识分歧，难以验证信息化项目的成果；等等。
这些问题都是由于缺少有效的IT 规划引起的。
（1）信息化应用越多的企业越需要IT 规划。
当企业的IT 应用较少时，是否有IT 规划并不重要；随着IT 应用的不断深入，越来越多的业务需要有IT 系统的支持，由于各业务单元在企业内部是互相联系的，这些系统之间必然需要数据共享和信息交换；而这些没有经过整体规划的、只基于单独业务需求就实施的信息系统，必然会形成一座座“信息孤岛”。
集团企业的IT规划之路
集团企业的IT规划之路理性分性，合理选择，给企业IT规划以信心和理由企业选择ERP时，项目小组或当事人常常为此激情澎湃并认真去计划和准备，最后却可能只是一场热剧，当你真正落实时，却会有资金不足、工作太忙、人手不够等等诸多原因，最后落个草草了事。
实际上，除了管理和信息化意识等常见问题之外，还有一个重要的原因是：当人们想要变革时，往往并没有做好变革的准备和决心，加之没有足够的理由和好的方案来支撑，最终计划赶不上变化、雷声大雨声小，落了无迹而终。
根据数夫多年辅导家具企业ERP的经验?我们先来看一下IT规划所需要做的事情：1、企业战略明析集团企业的快速增长掩盖了企业内部存在的问题。
需要借经济危机审时度势，重新调整企业的发展目标和方向，理清发展思路，制定行动步骤，包括：重新确立企业在市场中的竞争地位;分析环境中的机遇和风险及自身的优劣势;用数据分析这些目标的可行性，并细化成可执行的行动步骤。
2、企业业务分析和流程优化企业有了比较明确的业务行动纲领和目标之后，对企业整个管理、业务和IT现状进行调研分析，找出问题的原因和改进方法，并对业务管理和操作流程进行全面梳理和优化。
3、企业业务需求分析接下来，按照优化后的业务运作模式，制定企业未来发展3-5年的信息化战略，明确信息化建设的需求，包括：各部门自身和针对不同行业的信息化需求、分子公司及集团管控的需求等。
4、IT整体规划在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展和对信息化的需求，从系统功能、信息架构和系统应用等多方面对信息系统应用进行规划。
先着眼于全局，规划信息系统总体功能框架，并明确各个应用系统之间的功能关系。
然后针对分系统进行体系结构和功能模型设计。
同时，对企业已上线的信息系统应用现状进行评估分析，哪些是可以继续保留的，哪些是必须废弃的。
然后设计未来各系统实施的先后顺序，预估企业可能需要的投资和管理支持。
5、IT系统建设建设路径企业的IT建设是一个持续改进和建设的过程。
企业it规划
企业it规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业IT系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
为了更好地适应市场竞争和业务发展的需求，企业需要进行全面的IT规划，确保IT系统的稳定性、安全性和高效性。
本文将详细介绍企业IT规划的标准格式，包括目标设定、需求分析、技术架构、实施计划等内容。
二、目标设定企业IT规划的首要任务是明确目标，确定IT系统的发展方向。
在目标设定阶段，需要考虑以下几个方面：1. 业务需求：分析企业当前和未来的业务需求，确定IT系统需要支持的功能和性能要求。
2. 竞争优势：了解竞争对手的IT系统情况，确定企业在IT方面的竞争优势，为IT规划提供参考。
3. 技术趋势：研究行业内的技术趋势和创新，预测未来IT发展的方向，确保企业IT系统的长期可持续发展。
三、需求分析在明确了目标后，需要进行详细的需求分析，确保IT系统能够满足企业的实际需求。
需求分析包括以下几个方面：1. 功能需求：根据业务需求，确定IT系统需要具备的功能模块，例如销售管理、人力资源管理、财务管理等。
2. 性能需求：根据业务量和用户数量，确定IT系统的性能要求，包括响应时间、并发处理能力等。
3. 安全需求：考虑企业的数据安全和信息保护需求，确定IT系统需要具备的安全措施，例如身份验证、数据加密等。
4. 可扩展性需求：考虑企业的业务发展和扩张计划，确定IT系统需要具备的扩展性，能够支持未来的业务增长。
四、技术架构在需求分析阶段完成后，需要设计IT系统的技术架构，确保系统的稳定性和可靠性。
技术架构包括以下几个方面：1. 硬件架构：选择适合企业需求的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等。
2. 软件架构：选择适合企业需求的软件平台和应用软件，包括操作系统、数据库管理系统、业务应用软件等。
3. 网络架构：设计企业的网络拓扑结构，包括局域网、广域网、无线网络等，确保数据传输的稳定和安全。
4. 数据架构：设计企业的数据存储和管理方案，包括数据库设计、数据备份和恢复策略等。