模拟联合国技巧培训
裔天老师《模拟联合国》讲师操作
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强调跨学科学习
裔天老师鼓励学员们在模拟联合国课程 中跨学科学习，如结合历史、政治、经 济等多个领域的知识来分析和解决问题 ，以提升他们的综合素质和跨学科能力 。
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互动环节设计与实施建议
设计具有挑战性的互动环节
设计角色扮演、辩论、谈判等多 样化互动形式，让学员充分体验 联合国的运作方式和国际事务的
该课程旨在帮助学生全面了解联合国的运作 机制和国际事务的处理方式，提高学生的国 际素养和综合能力。
课程目标与预期成果
课程目标
通过《模拟联合国》课程的学习，学生将能够掌握联合国的基本知识和议事规则，了解国际事务的处理方式和 外交礼仪，提高跨文化交流能力和领导力。
预期成果
学生将能够自信地参与模拟联合国的活动和比赛，与来自不同国家和文化背景的同学进行有效的沟通和合作， 提出有见地的观点和解决方案，为未来的国际事务和国际组织工作做好准备。
和建议。
开展个别访谈
针对部分学员进行个别访谈，深 入了解他们对课程的看法和感受
，特别是对存在问题的反馈。
利用社交媒体
鼓励学员在社交媒体上分享学习 心得和对课程的评价，以便及时
了解学员的需求和期望。
分析存在问题，提出改进措施建议
汇总学员意见
01
对收集到的学员意见进行汇总和分析，找出课程中存在的问题
和不足。
在模拟会议中，裔天老师鼓励学员自 由发言和提问，让每个人都有机会表 达自己的观点和看法，从而培养他们 的表达能力和自信心。
提供辩论技巧和策略
裔天老师会向学员们传授一些辩论技 巧和策略，如如何立论、如何反驳、 如何运用逻辑和证据等，以提高他们 的辩论能力。
案例二：促进团队协作和沟通能力提升
01
模拟联合国培训文件(两次综合)
模拟联合国第一次培训一、模拟联合国活动简介模拟联合国是模仿联合国及相关的国际机构，依据其运作方式和议事原则，围绕国际上的热点问题召开的会议。
青年学生们扮演不同国家的外交官，作为各国代表，参与到“联合国会议”当中。
代表们遵循大会规则，在会议主席团的主持下，通过演讲阐述“自己国家”的观点，为了“自己国家”的利益进行辩论、游说，他们与友好的国家沟通协作，解决冲突；他们讨论决议草案，促进国际合作；他们在“联合国”的舞台上，充分发挥自己的才能。
二、大会具体流程及注意事项模拟联合国大会主要是会议的语言内容，但是与此同时，各项的文字性文件的整理，提交也是一项必不可少的工作。
首先，要对无论是语言内用还是文字内容都要有一个简单的流程轮廓概念。
1.大会的语言轮廓演讲有组织核心磋商自由磋商演讲2.大会的文字轮廓立场文件立场文件是表明一个国家对某一议题基本立场和看法的文件，要求每个参会代表在会议召开前提交。
工作文件工作文件是通过对一个阶段会议的主要成果的整理而成，通常集结了一个或多个国家集团的主要观点。
决议案草案决议草案是对一个议题的解决方案的初步解决方案。
修正案修正案是对决议草案中的不足之处进行的修正。
决议案5.具体流程详解1、点名：点名在这个阶段，会议指导将按照字母顺序读出每个国家的名字。
被念到时，该国的代表将举起国家牌并答“到”。
2、发言名单的确定：在正式辩论开始时确定发言的名单。
发言名单顺序，由意愿发言的国家抽签产生。
在某一国家发言过程中，可以传递“意向条”撤销自己的发言意愿或新加入发言名单。
3、意向条：基本格式如下，在会议的进行过程中，可以随时传递给任何人。
4、进行发言：代表们发言应控制在规定时间内，如果超时，主席则会中止代表的发言。
每个代表发言的时间是90秒，主席会在剩余30秒时提醒代表。
当一位代表在结束正式发言后，如果有超过20 秒以上的剩余时间，主席将会询问代表是否让渡时间。
5、让渡：让渡的方式有四种。
模拟联合国会议培训手册[1]
![模拟联合国会议培训手册[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b788a0fb04a1b0717fd5dd6f.png)
会议指导手册Conference Training Handbook模拟联合国的会议组织在模拟联合国会议里,参加者(Delegates)以及代表团(Delegation)为单位，共同代表一个国家（to Represent A Certain Country），在模拟联合国会议中的不同委员会（Committee）里，以国家代表的身份进行演讲（Republic Speaking）、辩论（Debate）和游说（Lobby）等，争取国家利益的最大化。
模拟联合国会议规模虽有大小之分，但各委员会的进程和规则基本一致。
同学们在进行了较为充分的准备后都能在其中参与正式辩论（Formal Debate）、非正式辩论（Informal Debate），并且广泛参与协商和合作（Negotiation and Collaboration），以争取其所代表国家的国家利益能在特定一体（Topic Area）的决议（Resolution）中得到充分体现。
在本次深圳市高级中学模拟联合国会议的两个委员会中，一个国家均由两名同学代表，这样，两位代表的分工与协作能提高其工作效率，如一名代表在进行辩论或演讲时，另一名代表可以同时进行游说和草拟会议文件的工作等。
委员会结构一个委员会由一个主席团（Members of the Dais）负责。
主席（Chair）主持会议，其任务是按照联合国正式的程序规则监督并推动会议进程（Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure）。
会议指导（Director）负责审阅批准代表提交的会议文件，并对会议进程和代表表现提出建议和评价；主席助理（Rapporteur）负责点名、统计代表人数、录入发言人名单（Speakers’List）。
规则与技巧模拟联合国会议通过严格按照联合国会议（Formal Rules of Procedure）的规则进行，以保证每位代表都有平等的发言权（Equal Opportunity to Be Heard）。
模拟联合国大会培训
对于流程，章程法规有不了解的地方，可以提出咨询性问 题。（但注意此咨询性问题只针对主席团。不得针对代 表。） • 程序性问题 对于会议流程，主席团运作方式提出质疑，可以提出程序 性问题。 • 个人特权问题 涵盖范围很广，与其他代表商议，使用电脑，打电话，使 用卫生间等。均需以此类问题形式提出 • 咨询性问题 问题的提出：高举国家牌（代表牌）并喊出：“问题！” 主席团准许阐述后，阐述你的问题类型。然后阐述你的问
的代表及其盟友一般会更积极地抓住这个机会，阐述立场和观点、反
驳对其不利的观点，以求得更多地支持。
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•
2、自由磋商
Unmoderated Caucus
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提出自由磋商动议的代表仅需要规定总时间，一旦动议得到通过，
在规定地时间内代表可以离开作座位，更为密切地和盟友们交换意见，
讨论各自认为重要的任何方面的问题。总的来说，在非正式辩论阶段， 代表们一般会因利益的不同自动地结成多个集团，因此合作精神是更
模联基本名词（三）
• 动议（提请格式）
在正式辩论暂停（floor open）的时候主席 团会声明并询问台下有无动议或问题。此时 根据代表需求可高举国家牌，在主席点名后 起立，进行如下阐述： 动议，XX国代表动议XXX（动议类型）。
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模联基本名词
• 动议（一般类动议） • 动议更改发言时间 Motion to set speaking time • 动议休会 Motion to suspend the meeting • 动议结束辩论 Motion to close debate • 动议（特殊类动议） • 动议更改决议草案投票顺序 Motion to Reorder D.R. • 动议回到主发言名单 Motion back to Speaker„s list • 动议关闭主发言名单 Motion close the Speakers‟ List • 触发百分之二十原则 Twenty-Percent Principle
模拟联合国培训材料~~
满意地注意到
明确
赞赏地注意到
观察到
重申
回顾
认可
涉及到
要求
已经考虑到
记录
赞赏地观察到
欢迎
能在行动性条款中使用的词汇和短语：
接受
肯定
批准
授权
要求
呼吁
谴责
确认
祝贺
考虑
声明
哀悼
指派
关注
强调
鼓励
认可
赞赏
期望
进一步邀请
进一步声明
进一步强调
进一步建议
进一步请求
进一步决定
坚决执行
注意到
声明
重申
建议
遗憾
提醒
④、决议草案
开头
决议草案的标题必须在第一行正中间清晰表明。标题可以非常简单，如“决议草案”。如果代表有需要，可以拟订更加复杂的标题。决议草案只有在起草国和附议国数目达到到会国总数的20%后，方可提交至主席团。决议草案的起草国是该文件的主要作者，必须完全同意草案中的所有内容。而决议草案的附议国并不一定完全同意，甚至可以完全不同意决议草案的内容，但认为该草案值得讨论。
4.非正式辩论（穿插于正式辩论之间）
a.有组织核心磋商：会议形式和正式辩论一样。注意提出动议进行核心磋商时应说明：谈什么、持续多久（10-15min）、每位会议代表的发言时间。一般由提出动议的国家第一个发言，但可以对主席说放弃这个机会。时间到之后，主席会询问，程序和上面一样，如果B国代表想继续核心磋商，可以提出动议。
项目部：负责会议组织和指导工作。包括会前人员分组，国家分配，以及会理临场指导与组织工作。
2.会议机构：
主席团：职责是按照会议规则流程监督并推动会议进程。有联合国大会主席团和其他委员会主席团之分。主席团内都设有：
2024版模拟联合国规则简介学习教案
明确反映决议的主题和核心内容。
正文
包括序言性条款和行动性条款，序 言性条款阐述问题背景和决议目的， 行动性条款列出具体行动建议和措 施。
结尾
包括通过决议的会议名称、日期和 编号等信息。
修正案提出与处理程序
修正案提出
代表可对决议草案提出修正案，需明 确说明修改内容和理由。
修正案处理
主席团审核修正案是否符合规定，如符 合则将其分发给各代表团审议，最终决 定是否将修正案纳入决议草案。
投票阶段
采用无记名投票方式，每 个代表团一票，得票多者 当选。
计票与公布结果
由指定工作人员计票，并 当场公布选举结果。如有 必要，可进行多轮投票直 至选出合适人选。
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议题研究与立场阐述
Chapter
议题选择依据和原则
紧迫性与重要性
优先选择当前国际社会中紧迫且 重要的问题，如全球公共卫生、
气候变化等。
02
保持冷静，理性分 析形势
03
加强沟通协调，形 成统一立场
04
尊重他国主权，避 免干涉内政
谈判策略制定和实施
01
确定谈判目标和底线
02
分析各方利益和诉求
03
04
制定灵活多变的谈判策略
运用谈判技巧，争取最大利益
危机解除后工作总结
评估危机处理效果 加强国际合作，共同应对全球性挑战
总结经验教训，完善预警和应对机制 提升代表危机应对和谈判能力
共同推动议题的解决。
05
危机应对与谈判技巧
Chapter
危机类型识别及预警机制建立
危机类型
政治危机、经济危机、社会危机、环境危机等
预警机制
情报收集与分析、风险评估、预警发布、应急响 应
模拟联合国培训PPT.. 共74页
参加模联，我们能得到什么？
• 更广阔的视野 • 激发英语热情与培养学习能力 • 锻炼领袖气质与合作精神
参加模联，我们能得到什么？
学生综合能力的提高—我们的目标 1、演讲（public speaking） 2、合作与协商（cooperation & negotiation） 3、获取国际事务的知识 （knowledge of international affaires） 4、包容、理解的全面视角（perspective） 5、英语能力（English ability） 6、学会妥协（compromise） 7、组织协调…………
委员会与议题——UNESCAP
• 亚洲及太平洋经济社会委员会（英文） • UNESCAP: United Nations Economic and Social
Commission for Asia and the Pacific (53 members) • Working Language: English • Topic A: Multilateral cooperation in oil and gas
• 世界卫生组织（中文危机委员会） • WHO: World Health Organization (32 members) • Working Language: Chinese • Crisis Committee • TOPIC A: Global Epidemic Outbreak Alert and
exploitation • 议题A: 油气资源开发中的多边合作 • Topic B: Promoting foreign direct investment • 议题B: 促进外商直接投资（FDI）
淮工模拟联合国流程培训
非友好修正案Unfriendly Amendment
• 非友好修正案 (Unfriendly Amendment）没有争得原起草国都 赞成，需要征集到与会代表20%的 附议国签名，才可以向大会主席递 交。原决议草案的起草国不能成为 非友好修正案的起草国或附议国， 原决议草案的附议国则可以签署修 正案。表决时须逐条投票表决。
注：所有让渡不得二次让渡
让 渡 YIELD
• • ——让渡给他国代表 这是我们最提倡的一种让渡方式。让渡国A代表和被让渡国B代表私 下协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内 进行发言。如果B代表发言结束还有时间剩余，B代表不能将其再次让渡 ，主席将继续主持会议。 ——让渡给问题 一旦代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随 机点出代表进行提问，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发 言者的意思来问。发言代表可在剩余时间范围内回答任何被提出的问题 。 ——让渡给评论 一旦代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随 机点出代表进行评论，让渡时间给评论的代表没有权利再一次进行观点 的陈述或者对评论进行反驳。 ——让渡给主席 一旦代表将剩余时间让渡给主席，意味着代表自动放弃剩余时间， 主席将继续主持会议。
产生发言名单(Open the Speakers’ List） 发言 让渡时间
– –
问题和动议（Motions or Points） 投票表决（Voting）
正式辩论 —— 点名
.点名（Roll Call） ——在这一阶段，主席助理会按国家的汉语 拼音首字母顺序依次点出国家名，被点到的国家举 起国家牌(Placard)，并回答：“present(到)”,表示 自己出席，否则为“未出席（Absent）”。 ——点名完毕，主席助理会宣布实到人数及简单 多数（Simple Majority）与2/3多数（Two-thirds Majority） 。 点名完毕，会议随即进入下一议程 —— 发言名单 的宣读及正式发言。
模拟联合国培训材料
模拟联合国培训材料（1）（1）前期准备：前期research分为6个部分了解联合国的整体框架：应该了解联合国的组成，并清楚地知道各个会场在整个组织中是怎样的地位。
有了这些基础知识，作为代表我们就能更好的知道在哪些方面是UN能发挥作用的。
最新的数据资料和对自己所代表国家的历史，policy的大致了解：这是了解一个国家在某一问题上的态度的第一步。
Research应该包括（只列出一部分）人口，政体，宗教，自然资源和贸易情况。
传统的同盟关系国家和对手也必须清楚。
另外，这个国家是有过殖民历史也会对他以后对待事件的反应有很大影响。
而一个国家赢得独立所依靠的力量也是值得注意的部分（例如，civil war，和平演变等等）Focus research on the issue being discussed ： Research有很多sources。
从UN documents 到一些文章，书籍和在UN官网上的网络资源都是不错的资源。
UN resolution和report非常有用。
因为这些文件提供了关于投票的资讯，这能让代表们很快了解到自己国家以前的立场。
（这对写立场文件是很大的助力）目前国际形势对国家的影响：军事能力和国力强弱对一个国家的政治立场有很大的影响。
另外一个国家的内政是否稳定，是否受过UN 的国际制裁也会让他在国际事务中有不一样的应对方式。
A specific background of the perspectives of nations with differing viewpoints on the issues:准备过程中最难的就是，即使代表知道在给定的issue相关方面谁是友国，谁是敌国，这些国家的相关policy 的详细内容难以知晓。
有限的准备时间让代表们只能选择集中看自己国家的policy。
不过其他国家的相关policy，代表们可以从在大会上的发言中有一定的了解。
战略在前期准备的最后阶段，每个代表应该决定自己的战略和参加大会的目标。
模拟联合国培训课件完美版
3.决议草案写作
一份决议草案只有在通过主席的赞成及达到 全部与会国的20%国家（起草国+附议国） 的签字后才能被介绍给大会。
谢谢观赏！ຫໍສະໝຸດ 10月4日晚间，安理会就中东局势问题举 行公开会议，并就由法国、德国、葡萄牙 和英国共同起草提交的一份有关谴责叙利 亚的决议草案进行表决。由于安理会常任 理事国中国和俄罗斯的反对，决议最终未 能通过。
2012年2月4日安理会第6711次会议 安理会2月4日对由摩洛哥等多个阿拉伯国家以及 美国、英国、法国、德国等共同提出的一份有关 叙利亚问题的决议草案进行表决。草案要求叙利 亚各方停止暴力和报复行为，要求叙利亚政府遵 照阿拉伯联盟早些时候提出的行动计划，释放被 拘禁者，从城市撤出所有军队，保障和平示威自 由，允许阿盟观察团不受阻碍地在该国开展工 作，并要求叙利亚政府和反对派在阿盟主持下、 按照阿盟提出的时间表进行对话，开启政治过渡 进程。由于常任理事国中国和俄罗斯行使否决 权，决议未能获得通过。
2013年9月27日安理会第7038次会议
2013年9月27日 安理会15个成员9月27日以 一致赞成的结果通过了授权对叙利亚存在 的化学武器进行核查和销毁的决议草案。 这是自叙利亚冲突爆发以来，安理会所通 过的第一份有关叙利亚问题的决议草案。
3．思考问题
如何稳定叙利亚当前局势？
安理会应采取哪些切实可行的行动？
辽宁大学第一届模拟联合国大会
主要内容
第一部分 安理会简介
第二部分 叙利亚化武危机
第三部分 文件写作 第四部分 规则介绍 第五部分 着装示范
安理会成员国
安理会由15个理事国组成：
5个常任理事国：大不列颠及北爱尔兰联合 王国、俄罗斯联邦、法国、美利坚合众国和 中国。
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2.顺序问题。 3.时间问题。
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投票 ‘High and fi磋商 1.时机。 2.时间。
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问题
1.个人问题尽量私下解决。 2.极端情况，勇于维权。 3.偷时间的好办法。
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工作文件 1.不要夹带太多私货。 2.推动作用。
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会议期间
演讲
内容：1.分条阐述与重点把握。 2.善用资料。
技巧：1.礼仪问题。 2.互动性。（眼神交流、语音语调） 3.摆脱文字。
7
磋商 1.温和有理。 2.审时度势。
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点名 高举牌，高声答“到/present”
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主发言名单
1.可以利用PP。 2.时刻准备着。 3.让渡的秘密。
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动议1-有组织核心磋商
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决议草案 1.顺序。 2.投票模式。
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意向条
1.给代表。 2.给主席。
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会后部分
1.写文件的时间安排。 2.与主席和其他代表的沟通。
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Dressing Code
正装 领带 皮鞋 深色袜子
正装
皮鞋
不穿袜子/正常颜色 的袜子
Thank you for listening
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Some tricks about MUN
模联需要什么？
1
了解规则
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学术准备
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相关技巧
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会前部分
资料搜查
1.先看中文，再看英文。 2.考虑三点因素：国家信息，会场信息，议题信息。 3.寻找可靠的资料来源，充分利用背景文件。 4.Brainstorming 5.把握关键点。
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线上和线下讨论
1.共同目标。 2.结盟 or not?