各部门的区别
组织机构及各部门职责
组织机构及各部门职责组织机构是指一个企业、组织或机关的整体结构，以及各个部门和职责的划分。
一个良好的组织机构能够帮助企业高效运作，实施各项工作，并保证信息流动和决策制定的顺畅。
典型的组织机构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、销售部等。
下面分别介绍各个部门的职责和作用：1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导层的决策机构，负责制定公司的发展战略、业务规划和决策。
总经理办公室还负责协调各个部门之间的工作关系，监督工作执行情况，并与外界进行各种合作与对接。
2.财务部：财务部负责管理企业的财务活动，包括会计核算、财务报表的编制、预算管理等。
财务部还负责监督和检查企业各个部门的资金使用情况，确保公司的资金安全和合理利用。
3.人力资源部：人力资源部负责招聘、培训和管理企业员工。
人力资源部的工作包括招聘合适的人才，进行员工培训和激励，管理绩效评估以及员工关系维护等。
5.研发部：研发部负责企业产品或服务的研发和创新。
研发部门的职责是根据市场需求和企业战略确定产品的研发方向，并进行技术研究和创新，以提高产品的竞争力。
6.销售部：销售部负责推销企业的产品或服务，实现销售目标。
销售部门的职责是开展市场拓展，与潜在客户进行商务洽谈，完成销售合同，维护客户关系。
除了上述部门之外，一些企业还设立了更加具体的部门，例如采购部、生产部、客户服务部等，根据企业的规模和业务需求决定。
值得注意的是，各个部门在实际工作中也需要相互协作和协调，以共同实现企业的整体目标。
因此，一个高效的组织机构应该建立流畅的信息传递渠道，并设立相应的沟通和协调机制，以便各部门之间能够快速有效地协同工作。
此外，为了确保组织机构的有效实施，还需要建立科学的绩效考核机制和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
综上所述，组织机构是企业运转的基础，各个部门在组织机构中扮演着不同的角色和职责。
一个良好的组织机构能够提高企业的效率和竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
市场部门和销售部门的区别及市场部门各岗位职责
市场部门和销售部门的区别及市场部门各岗位职责,要求加精加分！关于市场部和销售部的功能区别关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业，甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部，市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等，根据本人的理解，其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作。
而策划，市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作．而营销工作者也往往把“销售"（一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别。
营销涉及的范围很大，在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别：1。
工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金，实现商品的价值; 2。
层次:市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面，包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定；产品定位和品牌推广方案;价格制定；渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情。
销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可。
是战术实施方面的事情。
一个是策略制定，一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3。
全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。
因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等.考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4。
理论和实践: 由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作",销售部往往进行的是“务实的实践工作”；5。
政府各类机构的定义与区别
政府工作部门按照一定标准对政府工作进行分解和分类，并以此为依据建立的负责政府某一方面事务的机构。
主要有国务院所属工作部门和地方政府所属工作部门两大部分。
地方人民政府工作部门，在接受同级政府领导的同时，在业务上接受上级政府工作部门对口或对应机构的指导。
政府各工作部门在同级政府的统一领导下工作，相互间具有配合、协调及一定的制约关系。
政府组成机构政府职能机构的主体部分，是在对政府的总体职能进行基本划分的基础上，本着分工合理、职责明确、组织精干和提高效率的原则，由法律规定设置的。
在我国，其行政首长是政府的组成人员，具体人选由同级人民代表大会及其常务委员会决定；其名称在中央政府一般都冠以“中华人民共和国”字样，例如“中华人民共和国财政部”，在地方政府都冠以某省或某市、县的字样，如“广西壮族自治区财政厅”。
政府派出机关按照《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第六十八条规定，政府派出机关是指由县级以上地方人民政府经有权机关批准，在一定区域内设立的行政机关。
主要有三种类型：一是省、自治区人民政府批准设立的行政公署；二是县、自治县人民政府经省、自治区、直辖市人民政府批准设立的区公所；三是市辖区、不设区的市人民政府经上一级人民政府批准设立的街道办事处。
政府派出机关设立的依据源于地方组织法的规定，是独立的行政主体，能够以自己的名义行使行政职权、实施行政行为，独立承担行政责任。
政府派出机构政府派出机构是指政府或政府职能部门在一定区域或组织内设立、授权实施某方面行政管理职能的代表机构。
根据派出主体的不同，政府派出机构主要有三种类型：一是各级政府驻外办事机构，如驻京办、驻外办等；二是政府在特殊经济区域或特殊地区的派出机构，如各类开发区（含高新技术产业园区、经济开发区、出口加工区）及风景名胜区管理机构等；三是政府职能部门设立的派出机构，如公安分局与派出所、国土分局与国土所、工商分局与工商所、地税分局与地税所、司法所等。
行政部与人力资源部的区别
行政部与人力资源部的区别行政部与人力资源部的区别大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
不同组织或不同部门之间的管理制度异同
02 管理制度的共性
管理制度的共性
• 管理制度是组织和部门运营的基础，对于确保组织和部门的正 常运转以及实现目标具有重要意义。不同组织和部门的管理制 度在某些方面存在共性，但也存在差异性。下面将分别探讨不 同组织和部门管理制度的共性和差异性。
03 管理制度的差异
制度内容
业务领域差异
不同部门的管理制度首先会在其涉及的业务领域上展现出差异。例如，人力资源 部门的管理制度可能更侧重于员工招聘、培训、绩效管理等；而财务部门的管理 制度可能更关注财务报告、预算管理、成本控制等方面。
规定细节不同
在同一业务领域内，不同部门的管理制度也可能在规定的细节上存在差异。这种 差异可能源于部门内部的特殊需求、工作流程的不同，或者是组织文化的差异。
制度更新
更新速度不同
由于各部门所处的业务环境和发展需求可能存在差异，因此各部门在管理制度的更新速度上也可能表现出不同。 一些处于快速变化行业的部门，可能需要更频繁地更新其管理制度以适应外部环境的变化；而一些处于稳定行业 的部门，其管理制度的更新速度可能会相对较慢。
更新频率差异
除了更新速度，各部门在管理制度的更新频率上也可能有所差异。一些部门可能每年都会对其管理制度进行定期 的审查和更新；而另一些部门可能会根据实际需要，不定期地进行管理制度的局部调整或全面更新。
制度执行
执行力度不同
不同的部门可能对同一管理制度的执行力度存在差异。一些 部门可能严格执行管理制度的每一个细节，确保制度的完全 落实；而另一些部门可能会对某些规定采取较为宽松的态度 ，更注重实际情况的灵活处理。
执行方式各异
除了执行力度的不同，各部门在管理制度的执行方式上也可 能存在差异。一些部门可能通过高效的信息化手段，如专业 的软件系统，来执行和监控管理制度；而另一些部门可能更 依赖于人工操作和经验判断。
不同部门管理制度的区别范文
不同部门管理制度的区别范文不同部门管理制度的区别一、引言随着企业的发展壮大，不同部门的出现使得组织结构更加复杂，管理需求也逐渐增加。
为了保证部门之间的协调与合作，有效管理不同部门间的相关事务变得尤为重要。
不同部门之间的管理制度因其业务特点、组织结构和人员需求的不同而存在一定差异。
本文将探讨不同部门管理制度的区别，并分析其产生的原因。
二、研发部门研发部门是企业创新的驱动力，其管理制度主要关注创新能力的提升和技术问题的解决。
研发部门常常面临的挑战是如何平衡创新和市场需求之间的矛盾，以及如何提高项目研发的效率和质量。
因此，研发部门管理制度的特点主要有以下几个方面：1. 技术导向：研发部门的管理制度更加关注创新技术的研发和应用，注重培养员工的技术能力，鼓励创新思维和团队合作。
2. 灵活性：由于研发工作的不确定性较高，研发部门的管理制度需要更加灵活，能够适应不同项目的需求和变化。
3. 项目导向：研发部门通常以项目为单位进行管理，每个项目都有明确的目标、时间表和预算，需要进行严格的跟踪和控制。
4. 奖励机制：研发部门的员工普遍拥有较高的技术水平和创新能力，因此在奖励机制上更注重技术贡献和创新成果的评估，如专利申请、科研论文发表等。
5. 沟通协作：研发部门的工作常常需要与其他部门进行紧密的合作，因此管理制度中重视沟通、协作和知识共享的机制，以确保研发成果能够顺利落地。
三、销售部门销售部门是企业的收入来源，其管理制度主要关注市场开拓和销售目标的实现。
销售部门常面临的问题是如何提高销售团队的业绩和市场份额，以及如何与客户建立良好的沟通和合作关系。
因此，销售部门的管理制度具有以下特点：1. 绩效导向：销售部门的管理制度更加关注业绩考核和销售目标的达成，鼓励员工在短期内实现销售业绩和回报。
2. 风险控制：由于销售工作的风险较高，销售部门的管理制度需要注重风险评估和控制，避免业务冲突和客户投诉的发生。
3. 客户导向：销售部门的关键任务是与客户建立并维护良好的关系，因此管理制度中重视客户满意度的评估和需要的对接。
公司各部门职责
公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括：•招聘适合公司需求的员工，制定招聘计划和流程；•设计并实施培训计划，提高员工的技能和绩效；•管理员工的绩效评估和激励政策，确保员工积极性和工作满意度；•协助处理员工关系，解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括：•编制年度财务预算和财务计划，监控公司经济状况；•进行财务会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；•分析公司财务数据，为管理层提供决策支持和财务建议；•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制，确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括：•制定销售计划和市场营销策略，开拓新客户和维护现有客户；•协调内部资源，完成销售目标和业绩指标；•管理销售团队，指导销售人员的工作和提升销售能力；•收集市场信息、竞争情报和客户反馈，为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心，负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括：•设计并开发新产品和技术解决方案，满足市场需求和客户要求；•确保产品质量，进行产品测试和验证，保证产品符合标准和规范；•与市场部门合作，提供技术支持和解决方案，帮助开拓市场；•持续改进产品和流程，提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口，负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括：•建立客户服务体系，提供高质量的客户服务和支持；•处理客户投诉和问题，及时解决并提供补救方案；•收集客户反馈和建议，改进服务体验和产品质量；•培训客服人员，提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门，负责协调各部门资源和流程，保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括：•制定公司运营计划和流程，提高工作效率和资源利用率；•协调各部门间的协作，解决运营中的问题和矛盾；•确保公司运营符合法规和政策要求，降低经营风险；•监控公司运营效果，提出改进建议和执行方案。
名词解释部门
名词解释部门
部门是指具有一定职能和任务的组织单位或机构，通常用来划分和组织组织内外的工作和责任。
在各种组织中，部门通常是按照职能、业务性质、地域等因素进行划分的。
不同的部门负责不同的工作内容，例如人力资源部门负责员工招聘和培训，财务部门负责财务预算和核算，市场部门负责产品推广和销售等。
部门的划分有助于明确各个职能的边界、提高工作效率、分担工作压力，并且有助于组织内外的协作和沟通。
在具体的企业或组织中，部门还可以根据业务发展的需要进行拓展。
例如，随着互联网和科技的发展，许多公司开设了与数字技术相关的部门，如数字化转型部门、数据分析部门等。
这些新设立的部门在组织内拥有专业的知识和技能，为组织的创新和发展带来新的机会和可能性。
总之，部门的存在不仅有助于组织的内外协调和协作，还能有效分工和专业化，提高工作效率和质量。
拓展部门则是根据组织自身的需要和外部环境的变化来进行调整和增设，以适应新的挑战和机遇。
公共部门与私营部门的差别
公共部门与私营部门的差别一、价值取向差异使管理目标不同公共部门管理追求的是公共利益，政府以公众委托人身份提供公共产品，对政府行政人员的管理是为了最大化的为社会利益服务，而私营机构则多是赢利单位，追求效率、效益是它基本的价值取向。
公共部门的财政来源是税收，这决定其工作人员的行为要对公共利益负责，而企业只需对领导者利益、企业自身利益负责就够了。
因此，公共部门的人力资源管理必须考虑政治价值，企业人力资源管理首先考虑的不是政治回应性与社会公平，而是经济生活中的交换与回报，人力资源管理则主要考虑的是谁进入企业的这些职位将最有利于企业的发展。
政府系统的人力资源管理部门必须注意其透明化程度、公众的接受程度，必然面向社会，承受社会的压力，而企业人力资源管理部门只听命于领导者，领导者完全可以决定员工的任命与使用，对员工的需要通过专业化的工作分析获得，并通过职位说明书及培训计划等充分展现出来，录用和解雇员工时较少考虑外部压力，政治责任与社会责任的相对缺失。
企业的管理活动服从于其决策层的意志，无须对社会公众公开，其操作过程也是经常隐蔽不公开的。
二、管理对象行为取向的不同在公共部门中工作的员工，其行为有一种保守趋向，倾向于明哲保身，不求有功，但求无过、好自为之的心态；在企业组织中的员工更加趋向于要富有创造性，这与公共部门组织强调稳定性有关。
作为政府系统的人力资源管理部门必须能从根本上保障政府运作的稳定，进而维护社会的稳定，这是政府人力资源管理须遵守的基本价值取向。
公共部门的组织成员要受更多规章制度的限制，强调严格遵守规则，势必使成员或多或少地变得墨守成规和强求一致，组织成员的工作具有更多“非人性化”的特征，行政人员多半带有官的味道，人们的着眼点在于其行为是否符合规范而不是其什么行为能给组织带来最大的贡献。
可以说理性官僚制的弊端在行政组织比在企业组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在公共部门中发挥作用，这也可以说是现代人力资源管理制度难以在公共部门建立的原因。
会计师事务所与公司财务部门的区别
会计师事务所与公司财务部门的区别公司的财务管理是一个复杂而重要的领域，其中会计师事务所和公司财务部门扮演着不同的角色和职责。
本文将分析会计师事务所和公司财务部门的区别，以帮助读者更好地理解两者之间的不同之处。
一、概述会计师事务所和公司财务部门都专注于财务管理，但从其工作性质、服务对象和职能角度来看，存在着明显的区别。
二、工作性质会计师事务所是专业的财务服务提供商，为客户提供一系列财务和审计服务。
它可以是独立的实体，也可以是全球性的会计师事务所网络。
会计师事务所的主要工作包括审计、税务筹划、咨询和财务报表编制等。
与此相比，公司财务部门是公司内部的一个部门，负责管理和执行公司的财务活动，其中包括核算、报表编制、预算控制、财务分析等。
三、服务对象会计师事务所的服务对象是各类企业、机构或个人，它们需要外部专业的财务服务，并依托会计师事务所的专业经验进行操作和咨询。
而公司财务部门的服务对象则是公司内部，主要为公司经营管理层提供财务决策支持和报告。
四、职能角度会计师事务所的职能主要集中在财务报表审计、税务规划、咨询服务等方面。
它们与客户进行合作，协助客户解决复杂的财务问题，并确保其财务报表的准确性和合规性。
与之相比，公司财务部门的职能更加综合。
它们与公司内部的各个部门紧密合作，负责监督和管理公司的财务活动，确保公司资金的合理分配，同时也承担着风险管理和财务策划的职责。
五、专业水平会计师事务所依靠其专业知识和高素质的人员团队，具备丰富的财务专业知识和严谨的工作态度。
他们通常具备会计师资格，并持续接受各种培训和专业认证。
相比之下，公司财务部门的员工更加关注公司的内部运营和财务管理。
他们通常具备会计或金融背景，并具备一定的财务知识，但在某些专业领域上不如会计师事务所的专业人员。
六、独立性与依从性会计师事务所在执行财务审计工作时需要保持独立性和客观性，以确保审计结果的真实和可靠。
他们必须遵循相关的会计准则和税法，并受到行业监管和专业道德规范的约束。
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各个单位的区别1、国税局为什么要把这个单位放在这么前面，不用说，这个单位的福利待遇好，为什么这么说呢？因为转业回地方后的战友大部分都不会有什么政治前途了。
年龄大了，又没什么背景，还是有个福利好的单位安稳些。
怎么个好法，我给你举个例子，工改前我们单位所有工资福利加一起才1200元左右，而转业在本市地税的一月2600元左右，他还说国税比他还有钱，你说这个单位好不好？不过这个单位不太好进，一般都是省里直管的。
转业那年考试第一的那位当然选的就是国税。
2、地税局此单位福利比国税稍微差点，但也差不到哪去。
不要怕到了单位不懂业务，地方政府那点活很好干，军队的军官素质比公务员素质高的太多了。
你去了只会比他们干的好。
和国税一样，不好进。
当年转业考试第四名、第五名选的此单位。
3、财政局机关是行政编制。
财神爷，很难进，再穷的地方，这个单位也能开出工资，你说单位好不好。
需要注意的是，这个单位的二级机构，如会计局、计改办、会计事务所，都是事业编制，事业编制就意味这不是真正的公务员。
不过不影响福利待遇。
4、人事局机关是行政编制，权利很大单位。
公务员管理、干部调配、技术职称、干部教育、军转分配、培训、工资、人才交流、编制等等，权利太大了。
也有二级机构，属于事业编制，如考试中心、人才交流中心，但福利待遇都不错，而且编制自己管着，调整起来也很方便。
5、民政局机关是行政编制，转业前对此单位不太感兴趣，其实不然，此单位号称小财政局，实力雄厚。
福利彩票发行管理、士兵安置、退休干部管理、救济款、殡仪馆等。
不过下面有二级机构，如殡仪馆、军干所等单位。
二级机构也属于事业单位。
当年转业第三名选择此单位机关时还不太理解。
6、监察局行政编制，此单位是纪检委下面的局，在政府提升效能的今天和未来，权利日益扩大。
主要有纠风办，效能办等。
提拔的比较快，当然也会得罪人。
当年转业考第二名的就选的是此单位，现在天天下去查各单位，很是风光。
7、国土局机关是行政编制，在现在政府大卖土地开发的今天，这个单位的财政帐号也是相当的饱满。
每个城市都在卖土地，管理土地的单位不用多说了，需要提示的是其一样有二级机构，同样是事业编制，但不影响其高福利。
怎样取舍就看你的想法了。
8、建委（建设委员会、建设局）机关是行政编制。
此单位家大业大，下面二级机构众多，如城建监察大队。
有的单位还不是全供单位，如园林绿化管理处，是个差供单位。
这个单位二级机构众多，如果进不了机关还是小心选择。
因为进不了机关就意味着不是公务员。
当然有的二级机构福利待遇还是不错的，如城建监察大队，到处拆违章房。
9、发改委行政编制，里面也有事业编制，单位科室多，人少，管的都是大的规划，正科前提拔的比较快。
权限也比较大，当了领导容易犯错误，我们这一年抓了两个发改委的领导。
能进还不是很不错的。
不过要注意的是其下面还有一个二级局招商局，这个局全是事业编制。
10、劳动保障局机关是行政编制，下面一样有二级单位，事业编制，如机关事业保险处、劳动监察大队等。
但总体福利待遇都不错。
当年考试第七名选择了此单位。
11、环保局机关是行政编制，下面一样有二级机构，如环保监测站、环保监察支队等。
总体福利也错，当年考试第六名的选择了此单位，不过他后悔了，后悔没有选劳动局，呵呵。
在环保日益提升的今天和未来，此单位应该还是不错的。
12、城管局机关是行政编制，下面二级机构也不少，如环卫处、城管大队，此单位也是家大业大，下面二级机构人员众多，有事业编制，有临时雇的合同工，如果能进机关保证公务员编制的话还是不错的，但如果进了下面还是要多考虑，毕竟要天天和小商小贩搞对抗，你不管，领导批你，你管了，看着城市最低层的人民，你下的了手吗？13、审计局机关是行政编制。
这个成立比较晚的局，当年成立的时候没人愿意去，现在可是想进进不去了。
下面一样有二级机构，事业编制，但不影响其整个系统的高福利。
14、法院全是公务员。
高福利单位。
工改后不知道怎么样，不过我想不会撼动其高福利的大气侯。
千万不要怕过不了司法考试。
当不了法官又怎么样，一样不影响单位给你发高福利。
15、检察院全是公务员。
高福利单位，看看各个城市的检察院大楼就知道这个单位的实力如何了。
和法院一样都是好单位。
16、交通局机关是行政编制。
福利待遇比较好的单位，不过下面二级机构比较多，如运管处等单位，很多都是自收自支单位，不过福利还是很好的。
管交通的，家大业大啊。
17、文化局机关是行政编制。
下面二级机构也是事业单位。
如群艺馆，艺术学校、文化检查大队等，福利中等，能进机关的话也是不错的选择。
18、烟草专卖局暴利垄断单位，认识比我早几年进去的战友，工资要比我高一倍多。
不好进，能与税务抗衡的单位，可能是本人家乡是烟草生产地的原因吧。
不过此单位好象是事业编制，但想进的人还是很多，因为都靠私倒公烟发财了。
里面有多深不太了解。
19、司法局机关是行政编制。
下面有监狱，有的有警衔，基本上都是公务员，单位也不错，不过分到监狱就比较清苦了。
但对我们部队回来的，也无所谓了，反正大家能吃苦。
呵呵。
20、质检局机关也是行政编制，下面也有二级机构，同样是事业编制，但福利待遇都不错。
21、工商局机关也是行政编制，下面是分局，分局下面还有所，这个大家都清楚的单位，商人最不敢得罪的单位，福利也不错，好象二级机构也有事业编制。
当然其现在比不上税务了。
22、物价局机关是行政编制，下面有二级机构，一个物价检查所是行政编制，成本所和价格认证中心是事业编制。
在市场经济，这个单位的权利被大大削弱，有的地区这个单位和发改委合并了。
福利待遇中等。
机关一样不好进。
23、公安局全是行政编制公务员，按说是部队转业最适合的单位，福利待遇也不错，但太累，机关根本进不去，一般都分到派出所和刑警队。
三班倒值夜班让人受不了，值完夜班不代表你第二天能休息。
呵呵。
没有节假日，24小时开手机，随叫随到。
越是放假越忙。
想安逸陪老婆孩子的小心选择，进去了基本上就和节假日无缘了。
24、林业局事业单位，具体情况不太清楚。
25、教育局机关是行政编制，也是权利很大的单位。
这年头管着教育都很厉害。
下面也有二级机构，事业编制。
26、水利局机关是行政编制。
下面二级机构一样是事业编制，总体单位也不错。
27、企业局机关是行政编制。
下面二级机构一样是事业编制，我们这里它的职能一般。
28、安监局新生局，事业单位，但权利比较大，福利待遇也不错。
如果当地有煤矿等资源的话就更厉害了。
一罚都是500万。
29、畜牧局事业单位，单位福利还可以。
但如果想进公务员序列的不要选择。
30、房管局事业单位，没落的单位，原来是个很厉害的单位，现在权利越来越小了。
二级机构都是自收自支单位。
小心选择。
1、农机局事业单位。
从名字上就能看出其重要与农机打交道，但机关毕竟是事业全供，谨慎选择。
32、人防办机关是行政单位。
差点漏了这个好单位，其不太好听的名字，让一般人不会注意，其实这个单位福利特别好，据说以前年底发奖金可以和税务相比，成万的发。
33、广电局机关是行政编制。
也不错的单位，下面管着电视台和广播电台，电台一般，电视台可是好单位，但是编制是事业，而且基本上企业化管理了。
最好进机关。
34、气象局事业单位。
猛一听单位一般，不过这个单位工资福利都有保障。
35、无线电管理处行政单位，人少，但其主管部分是市政府办公室。
呵呵，福利待遇也是很不错的。
很容易被漏掉的单位。
36、科技局事业单位，工资福利有保障的单位。
37、计生委机关是行政编制。
很让人感觉是和生小孩联系上，不错，是中国为控制人口独特的单位，工资福利也有保障。
38、旅游局事业单位，旅游发达的单位还是不错的。
呵呵39、档案局事业单位，工资有保障，福利一般，没什么职能，管理档案。
40、统计局行政单位，工资有保障，福利一般。
专业性很强。
41、公积金管理处事业单位，有钱单位，容易犯错误。
这两年抓的很多都和公积金有关系。
42、机关事务管理处事业单位，管理机关杂事，福利待遇不错，很象部队的管理科。
43、政府办公室放这么靠后，呵呵，因为一般人进不去，当然全是公务员了。
好不好呢？你说呢。
44、粮食局机关是行政编制，二级机构是粮，事业编制。
这也是个没落的单位。
原来在计划经济可是厉害的单位。
45、信访局行政编制，不错的单位，听起来不好听，隶属于组织部管，单位还不错，提拔的快，二级机构是驻京办、驻省会办等，福利待遇都是不错的。
46、组织部市委下面的部，你说好不好，权利很大，不好进。
47、宣传部市委下面的部，好单位，能进当然要进了。
48、统战部市委下面的部，也不错，提拔的快。
49、纪检委不错的单位，提拔的快。
50、政法委不错的单位，不好进，提拔快，不过要提示的是，其下面很多办公室是事业单位。
如反邪教办公室，当年转业时光看是事业单位，没人注意，其实是政法委下面的办公室。
51、老干部局管老干部的单位，事业单位。
不过福利听说还不错。
52、各大银行除了人行是行政单位，其他银行都改企业化管理了。
人行不好进，其他银行当年转业时没人愿意进，主要是对企业有种后怕。
当然银行的工资是很高的。
就是怕以后下岗。
53、保险也是企业化管理，当年也没人愿意进，只知道其工资很高，但都有任务。
选择单位时一定要注意进的是不是机关，大部分单位机关是行政公务员，二级机构是事业单位，所以要问清楚。
二级机构也不是不好，但干一辈子科员是大家不愿看到的吧。
最后说的是，好单位有赖岗位，赖单位有好科室，什么事情都不是绝对的，但从长远来看，还是尽量选择行政公务员，毕竟事业单位以后都面临改制。