OEM事业部新产品开发设计
OEM是什么

OEM是什么OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含义是定牌生产合作,俗称“贴牌”。
就是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品,控制销售和销售“渠道”,而生产能力有限,甚至连生产线、厂房都没有,为了增加产量和销量,为了降低上新生产线的风险,甚至为了赢得市场时间,通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产,所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。
这种委托他人生产的合作方式即为OEM,承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。
与之相似的ODM(Original Design Manufacturer)原始设计制造商。
OEM的特征就是:技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。
OEM的厂商设计方案分为买断或不买断的方式供应:1.买断方式:有品牌拥有方买断ODM厂商县城的某型号产品的设计,或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
2.不买断方式:品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计,ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。
当这两个或多个品牌共享一个设计时,两个品牌产品的区别主要在于外观。
名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写,它是指一种"代工生产"方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工OEM能为您带来什么OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营.OEM的渊源与发展OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。
针对OEM项目的研发项目管理方案

针对OEM项目的研发管理规范1.目的规范代工项目管理工作,明确工作内容,充分调动项目成员的工作积极性和创造性,减少产品生产缺陷,增加团队凝聚力,最大限度地推进代工产品的生产工作进展,高质量、高效率、高经济性的完成生产出货任务。
2.适用范围本程序适用于公司OEM项目管理。
3.定义:OEM:按客户需求与授权,以及客户要求特定的条件而生产。
所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工,也称代工。
4. 职责市场部:客户服务与内外部商务衔接与协调、服务,市场具体计划、客户信息传递,OEM项目进度跟进、客户样品与确认书的确认等;根据客户需求评估提出立项申请需求;负责组织OEM订单评审;研发部:技术对接与确认窗口;负责物料的确认,技术资料的转化/归档与发行;提供技术支持。
采购部:客户未提供的物料的采购, 并提供此物料成本数据。
生管部:项目样品、试产、批量订单物料采购和物料进度跟进及物料情况的评估;项目试产、量产计划的制定和实施;并织组召开试产评审会议,输出产前会议记录。
工程部:样品制作、试产、量产及其过程中问题反馈和问题处理,工艺评估和工艺开发并主导制定PFMEA项目文件,并织组召开试产总结会议,输出试产总结报告;并推进产线改善和实施。
品质部:项目质量风险评估,产品检验计划的制定与实施;产品售后的跟进及维护;产品可靠性实验的安排与实施。
成本会计:OEM项目成本评估。
5.运作流程6.1立项与评估:6.1.1 市场部接到OEM项目时,市场部主导收集客户信息,产品规格等项目资料给到研发部,并形成《新开项目申请单》报请执行总裁批准后提交给研发部。
6.1.2市场部召集各部门进行OEM项目开发评审,对客户要求的技术、设备及工装治具、生产工艺、质量要求(如质量管控风险)等进行评估,形成《OEM项目开发评估表》同时由研发部输出《核价BOM表》。
研发部制订项目的进程安排并形成《项目计划表》6.2资料确认转化6.2.1研发项目负责人依据《OEM资料检查表》安排向客户收集资料,主要资料包括但不仅限于BOM,图纸,程序,样品(包含限度样,材料和成品),检验标准(物料和成品),实验标准,产品重点注意事项和履历,对接窗口,工艺流程以及工艺卡等等;和相关测试治具及测试连接器;以及相关的沟通内容包括但不仅限于标识方式,结单方式和格式,损耗,是否烧录(烧录内容不限于ID,flicker,全代码等),材料良率指标,退料方式,数据等报告提供方式和格式等。
OEM客户开发技巧和必读

OEM客户开发必读首先你要对准市场,觉得你自己的产品是走哪个区域的,主要是走高端还是低端市场。
再自己研究下感觉哪个国家或地区比较流行你们的产品,对你们的需求比较大。
还有要正确的认识外贸市场的环境,不要满目的觉得只要外贸就很好,其实目前的形式都差不多了。
居然想到外贸市场了,就要具备一定的外贸知识,多了解一些外贸术语外贸规则,并且开发老外客户也不是那么容易的,要保持好心态,心态最重要,不然很容易受挫。
但网络营销比传统营业在销售手法上更讲究实际,具体地要做得哪几点呢?我把我的这几天所摸索的经验拿出来与大家分享一下!1.产品的发布技巧:一个公司的产品橱窗设计,那些上传的产品一定要配有好的图片,一个好的包装图片也是最能吸引人的地方,一个好的图片可以让大家对你的品牌或产品产生良好的兴趣。
2.产品信息的更新:即时更新你的产品,尽量让你的产品信息靠前,这样买家在搜索时会第一个发现你,如果你不及时更新,那么你的信息就会沉到老下面去啦,那么有多少人有耐心一页一页地往下翻呢。
而且很多人都会看好第一页的信息,都认为排在前列的产品的公司一定有实力。
3.第一时间发现与你产品所关联的求购信息,与求购商及时联系,商机不等人,在那么多求购信息中总有适合你的。
总有人会你合作的。
不要对一两次的不成功而失去信心。
4.及时回复你的相关留言与信息,让客户感到你公司的正规(因为一般公司网络都有专人负责),公司对客户对客户的重视。
耐心地回答咨询者的问题,而且在回复时一定要用客气与尊重的语气。
5.提高与客户沟通的技巧:这是一门大学问,总之,不要急于求成,让客户感到你的专业,诚心,感到你公司的实力。
6.注意回访:对有意向的客户定期或不定期地跟踪,但这个上面一定要把握好尺度,打得太多了人家会嫌烦的,如果不跟踪,客户会把你遗忘的。
7.做好线上交谈,线下及时跟踪,不要放过每一个机会,需要派人上门拜访的一定及时赶到,免得错失了良机。
一定要做好线上线下的结合,争取提高客户成交率。
2024年OEM工程师岗位职责

2024年OEM工程师岗位职责随着科技的不断发展和进步,OEM(Original Equipment Manufacturer)工程师的岗位职责也在不断演变和调整。
在2024年,OEM工程师将承担更为复杂和多样化的工作任务,需要具备更高的专业知识和技术能力。
下面是对2024年OEM工程师岗位职责的一些预测和描述,以供参考。
1. 产品设计与开发:OEM工程师将继续负责产品设计与开发的工作。
他们需要对市场需求进行分析,了解客户的需求和要求,并根据这些需求进行产品设计和开发。
他们需要掌握各种设计软件和工具,能够进行产品的三维建模、结构分析和零部件设计等工作,并与其他相关部门合作,确保产品按计划完成。
2. 制造工艺和工程技术支持:OEM工程师需要了解产品制造的各个环节和工艺流程。
他们需要参与制定生产工艺和工程流程,并提供技术支持。
他们需要与生产部门合作,解决生产中的技术问题,提高产品的质量和生产效率。
他们还需要对生产设备进行维护和改进,确保生产线的正常运行。
3. 供应链管理:OEM工程师将负责供应链管理的一部分工作。
他们需要与供应商和合作伙伴合作,确保原材料和零部件的供应和交付按时完成。
他们需要管理供应商的性能和质量,并参与供应链的优化和改进。
4. 质量控制和品质管理:在2024年,质量和品质管理将成为OEM工程师的一个重要职责。
他们需要制定和执行产品质量控制和品质管理的策略和规划。
他们需要对产品进行质量检测和测试,并参与解决质量问题和改进措施的制定和实施。
5. 技术支持和客户服务:OEM工程师将与客户和用户进行密切的沟通和合作。
他们需要提供技术支持和解决方案,解答客户和用户的技术问题和疑问。
他们还需要参与售前和售后服务,确保客户的满意度,并与客户建立良好的合作关系。
6. 创新与研发:OEM工程师需要具备创新和研发的能力。
他们需要不断追求技术创新和产品创新,提出新的设计和解决方案,以满足市场的需求和竞争的挑战。
OEMODM流程方案

OEMODM流程方案OEM(Original Equipment Manufacturer)和ODM(Original Design Manufacturer)是两种常用的生产和制造模式,主要应用于电子设备和产品制造行业。
OEM制造商代表原始设备生产商,提供标准化产品给其他公司以帮助它们推向市场。
而ODM制造商代表原始设计生产商,提供包括设计和制造在内的整体解决方案给其他公司。
以下是一种OEM/ODM流程方案,具体步骤如下:1.需求分析:与客户沟通,了解客户的需求和要求。
包括产品功能、设计要求、预期产量、价格预算等方面。
2.设计阶段:在需要进行新产品设计的情况下,进行设计阶段。
设计阶段包括产品概念设计、结构设计、电路设计、软件开发等。
3.样品制作:根据客户需求,制作出样品供其进行评估。
样品制作要求符合客户方提出的各项要求。
4.样品确认:客户对样品进行评估和确认,包括产品性能、外观、功能等方面。
根据客户的反馈,进行必要的调整和修改。
5.量产准备:在样品确认后,进行量产准备工作。
包括选定材料和零部件供应商,建立供应链,制定工艺和生产流程等。
6.试产:进行小批量的试产,以测试生产过程中的问题和风险,并对生产线进行优化和调整。
7.批量生产:根据试产阶段的反馈结果,进行大规模的批量生产。
确保产品的质量和产量可以满足客户的需求。
8.质量控制:建立质量控制体系,对生产过程进行监控和控制,保证产品质量的稳定性和一致性。
9.产品测试:对生产出的产品进行各项测试和检验,确保产品的符合标准和客户的要求。
10.包装和出货:对产品进行包装,根据客户的要求进行定制包装。
完成产品的出货和交付。
11.售后服务:提供售后服务,包括维修、技术支持、培训等。
确保客户在使用产品过程中的满意度。
12.持续改进:根据市场反馈和客户要求,进行产品的持续改进和创新,以满足市场的需求。
以上是一种常见的OEM/ODM流程方案,每个步骤都非常重要,确保客户的需求得到满足,产品的质量和交货时间得到保证。
OEM产品管理规范

OEM产品管理规范版本编号:AO文件编号:编制:Yinjw审核:批准:2014-09-30发布2014-09-30实施_____________________________________________________________________________目录一、OEM产品开发流程 (3).目的 (3).范围 (3).术语 (3).职责 (3).流程图 (4).工作程序 (5)立项阶段 (5)开发阶段 (5)验证阶段 (6)试产阶段 (6)二、产品图纸 (7)、产品图分类 (7)、3D图要求 (7)、2D图要求 (7)、图纸编码规则 (8)三、BOM制作规范 (8)四、包装设计常识 (9).常用包装物料名称 (9).材料和选型 (9).测试方法 (16).包装设计注意事项 (16)一、OEM产品开发流程.目的为了规范OEM产品的导入流程,保证产品资料完整性、产品质量、产品可维护性、可追朔性,特拟定本规范。
.范围本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。
.术语OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。
即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。
国内习惯称为协作生产、三来加工。
.职责项目部:根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求,并提供产品预估量、明确模具费用承担单位;开发部:产品设计,开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收;模具部:模具图设计、订料、制作、试模安排;生产计划部:模具试模的计划安排;采购中心:试模用料采购,外购件打样及进度跟踪;生产部:公司内模具打样及试模,外发模具的接收与保管;品管部:样品的检测,参与模具的承认与验收动作;、流程图.业务部根据OEM客户的要求,向开发部提供客人需求信息及产品图资料(2D或3D)。
什么是oem
什么是OEM1. 引言OEM(Original Equipment Manufacturer)是一个在技术领域内非常广泛使用的术语。
在这篇文档中,我们将深入探讨OEM的定义、应用以及与其他类似概念的区别。
2. OEM的定义OEM,即原始设备制造商,指的是一个公司购买其他公司生产的产品,并将其销售转变为自己的品牌。
换句话说,OEM制造商将其他公司生产的产品进行重新包装、贴上自己的商标以及进行售后服务等,以自己的名义对外销售。
与OEM概念相关的,还有ODM(Original Design Manufacturer)和OBM(Original Brand Manufacturer)。
ODM指的是一个公司设计、开发并制造产品,但产品最终以其他公司的品牌出现在市场上。
OBM指的是一家公司既设计、开发,又制造产品,并以自己的品牌销售。
3. OEM的应用领域3.1 电子产品行业电子产品行业是OEM应用最为普遍的行业之一。
许多知名品牌的电子产品实际上是由其他制造商生产的。
以智能手机为例,很多知名手机品牌实际上只负责设计和营销,而将手机的制造工作交给了OEM制造商。
3.2 汽车行业汽车行业也广泛运用OEM模式。
许多汽车制造商将车辆的零部件生产交给其他公司,然后再进行组装。
因此,同一款车型可能由不同的供应商进行部件生产,最终由汽车制造商进行组装,并以自己的品牌销售。
3.3 服装行业在服装行业,OEM模式同样可以应用。
一些时尚品牌可能不具备自己的生产工厂,而是将服装的制造任务交给其他制造商完成。
这些制造商使用品牌方提供的规格和要求,生产出符合品牌要求的服装,并在产品上贴上品牌标签。
4. OEM与其他类似概念的区别4.1 OEM vs. ODMOEM和ODM都是将其他公司的产品进行重新包装并进行销售。
然而,二者之间最大的区别在于设计和开发的责任。
对于OEM来说,产品的设计和开发是由原始产品的制造商负责的;而对于ODM来说,产品的设计和开发是由经销商或品牌方负责的。
产品结构设计开发流程
产品结构设计开发流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。
开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。
这是一种完全创新的设计。
适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。
变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。
这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。
一、新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。
确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书二、设计平面图(效果图)阶段1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:A.结构的可行性.B.包装方案.C.外观颜色的搭配.D.零件的材料要求.E.功能是否可行.F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响.3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。
4、做好评审报告。
三、设计结构图阶段1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.3.做结构图时要考虑以下问题:A.胶件的缩水问题;B.胶件出模具角度问题;C.生产装配的问题;D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题)F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模.G.包装保护.H.胶件的进胶问题.I.安全性的问题.4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5.做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6.此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通.保证功能的实现没有问题.机板的装配没有问题.7.做好结构图后,项目负责人召集品管\模房\电子组一起进行结构图评审,写好新产品评审报告.评审完成后安排手板制作,如需要供应商打样的零件,要打样回来准备做手板.8.产品结构设计应以"结构简单、装配容易"为原则.四、手板制作阶段1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板,项目工程师编写好"产品手板制作清单"交由主管审核经理批准后发给手板部做手板,确定手板的完成时间(常定为4-5天);如有特别难做的,可以延长到7天。
OEM产品开发管理规范
5.3产品承认
5.3.1研发负责人按照实验室要求,对选型确认的供应商的成品随机抽样做型式试验,输出试验报告。
5.3.2OEM标准品由研发申请正式编码后完成系统数据录入,并制定产品【技术规格书】、【安装说明书】、【关键元器件清单】、【包装规范】等技术资料,受控分发到相关单位。
4.3.4技术支持部负责OEM非标准品开发立项、项目启动、产品选型等工作;
4.3.5NPI项目管理人员/项目经理负责开发过程当中关键节点的跟踪与总结;
4.3.6实验室配合完成OEM产品的相关检测工作并出具检测报告。
4.4成品采购组:
4.4.1主导OEM产品供应商的开发、评审、维护工作;
4.4.2负责OEM产品的订单管理及采购跟踪,确保货品保质保量按期交货;
5.3.3产品价格:采购人员就供应商最终的成品采购价格进行确认,并最终报于市场部最高领导审批。
5.3.4全质中心结合相关技术标准资料及客户要求制定OEM《成品检验规范》,以作为后续来货检验依据;
5.3.5由NPI管理人员召集研发、采购、全质中心、产品经理等人员召开OEM标准品产品承认会议。
5.3.6审核批准后的OEM产品技术文件资料需由成品采购组联络对应OEM产品供应商会签确认,以作为后续双方共同认可产品标准要求之依据。
OEM标准品进行规划和立项;产品经理制作并提交【OEM标准品开发立项书】进行审批,审批通过则启动项目,未通过则取消开发计划。
5.1.2由NPI项目管理人员召集产品经理、研发部、成品采购组、全质中心等人员召开产品开发立项会议。由产品经理主持项目介绍,对项目关键点予以说明;明确各部门、人员的工作任务及计划开发进度。
(完整版)产品结构设计开发流程
结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。
开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。
这是一种完全创新的设计。
适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。
变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。
这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。
一、新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。
确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书二、设计平面图(效果图)阶段1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:A.结构的可行性.B.包装方案.C.外观颜色的搭配.D.零件的材料要求.E.功能是否可行.F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响.3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。
4、做好评审报告。
三、设计结构图阶段1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.3.做结构图时要考虑以下问题:A.胶件的缩水问题;B.胶件出模具角度问题;C.生产装配的问题;D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题)F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模.G.包装保护.H.胶件的进胶问题.I.安全性的问题.4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5.做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6.此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通.保证功能的实现没有问题.机板的装配没有问题.7.做好结构图后,项目负责人召集品管\模房\电子组一起进行结构图评审,写好新产品评审报告.评审完成后安排手板制作,如需要供应商打样的零件,要打样回来准备做手板.8.产品结构设计应以"结构简单、装配容易"为原则.四、手板制作阶段1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板,项目工程师编写好"产品手板制作清单"交由主管审核经理批准后发给手板部做手板,确定手板的完成时间(常定为4-5天);如有特别难做的,可以延长到7天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
① OEM事业部新产品开发设计 市场可行性综合分析报告 第一部分:目标消费群体消费心理与消费行为分析报告 通过引入消费心理学、公共关系学、市场营销学、统计学等专业学科概念, 对以下内容做了研究分析。
1)影响消费者购买行为的内在条件,包括:消费者的心理活动过程、消费者的个性心理特征、消费者购买过程中的心理活动、影响消费者行为的心理因素。
2)影响消费者心理及行为的外部条件,包括:社会环境对消费心理的影响、消费者群体对消费心理的影响、消费态势对消费心理的影响、商品因素对消费心理的影响、购物环境对消费心理的影响、营销沟通对消费心理的影响。
消费行为,是从属于一定的消费观念的,有什么样的消费观念,就有什么样的消费行为。改革开放30年以来,神州大地从物质到精神都发生了天翻地覆的变化。随着人民生活水平的提高,人们的消费观念也在改变,学生群体也就成为了其中的典范。据统计,我国学生消费群体总共有2.87亿人,其中中小学生约2.07亿人,大学生约4000万人,成人在校生约500万人 下面我们针对三大类学生消费群体(小学生、中学生、大学生)依次做了分析。 小学生 通过分析,对小学生的消费心理总结出以下特点: 一、对小食品中的小玩具如痴如醉
一段时间以来,在小学生中,“人物卡”风靡,无论是在街头巷尾,还是在校园内,不时地听到小学生们谈论各种“人物卡”’有的小学生集卡几乎到了痴迷的地步。据了解,“人物卡”最早是出现在”小浣熊”干脆面里,这种干脆面每袋里面都有一张“水浒人物卡”,一套共有108张。很多小学生特别是男生为了集齐“水浒人物卡”,争着买此干脆面。在东北地区一些绝版卡如“宋江” 卡和“卢俊义”卡被炒到几十元甚至百元。“水浒人物卡”使“小浣熊”身价直线上升,众多食品厂家也纷纷效仿,“泰迪”小熊饼干有了((水浒卡”,“奇多”膨化食品里有“三国卡”,“小虎队”干脆面里有“天龙八部”和“倚天屠龙记”等,由于这些卡抢手,小摊上也出现了整套的仿冒卡。
因集卡而导致小学生上课不听讲、学习成绩下降的情况相当普遍。更有甚者,北京市一小学生为了积攒“水浒人物卡”竟偷了学校附近小卖部的20袋“小浣熊”干脆面。无独有偶,在东北一些省市也出现了小学生在超市拆干脆面包装偷卡事件。对于“集卡现象”,不同的人有着不同的解释。有的小学生说:“集卡一是好玩,二是可以从里面学到一些小知识,只是有同学在集卡过程中,为炫耀、攀比花起钱来满不在乎。”有的小学教师说:“小学生收集卡没关系,但是不要影响学习。这些卡的人物小传要注意选择,一些不利于儿童健康的就不要出版。如菜园子张青与孙二娘开店,专杀恶人,做人肉包子,这样的内容就不好。再就是厂家的推销手段有些误导消费,有的小孩买了小食品,有的里面没有卡,需要碰运气。这样就迫使小学生大量地购买,很盲从,助长了儿童不健康心理。
厂家是不是可以改进促销手段,一箱里放一本连环画,这样就好多了。还有就是把卡片放在面里也不卫生。”有的家长担心:给小孩用于正餐的钱,都被拿去买卡了,长此以往会导致孩子营养缺乏,影响健康。企业有关人员则认为,现在几乎所有的儿童食品都是集吃、玩于一体。“小浣熊”于脆面附带“水浒人物卡”,受到孩子们的欢迎,大概是因为水浒故事在孩子们心中接受度比较好;且此套卡设计讲究,迎合了孩子的心理;对厂家来说,以产品为主导并附加可玩的东西以吸引孩子们,这种促销手段无可厚非。消费者协会有关人士认为,这种促销方式,有损于消费者利益,从某种程度上讲, ②
也是一种不正当竞争,应当取消。 二、娱乐玩具五花八门 近些年来,小学生们的娱乐玩具越来越多,而且年年推陈出薪。许多小学生家里的娱乐玩具真可谓五花八门,社会上流行什么,孩子们就玩什么。近几年来,娱乐玩具还出现了一个新的特点,即玩具商品的创意与动画片紧密结合,几乎每一部动画片播出之后,就会有一种新的玩具推出。这种既有视听享受,又有亲临现插动感的玩具格外受孩子们的偏爱。尽管价格很高,但家长们经不住孩子们的请求,只好满足他们的心愿。
娱乐可以消除学习带来的疲劳,发展智力,减轻学习带来的压力,发展个性。但是,如果小学生把大量时间放在玩上,而且把玩建立在高消费的基础上,就不能不令家长、教师和社会各界人士担心了。
低年级小学生由于缺乏足够的认识能力和判断能力,一直以来屡屡陷入学校周边不法商家的“埋伏”,成为他们的“摇钱树”。不法商家不光掏空了孩子的腰包,还欺骗了孩子的心灵,损害了他们的消费权益。不少社会人士提出,小学生消费急待“突围”。他们指出,不法商家如此见缝插针,变着法儿赚钱,无非是利用了小学生这一特殊消费群体的无知、好奇、需求强的特点。小学生消费要“突围”,除了有关部门要加大监督和打击力度;学校、家庭要加强对孩子的管理外,还需要一些有识商家从孩子利益出发,多研究、生产一些有益于小学生身心健康的玩具。心理学家们认为,通过教育引导,提高小学生的认识能力和判断能力,培养正确的消费观念和方式,养成良好的节约习惯,才能从根本上解决问题。
三、学习用具令人眼花缭乱 当今小学生们的学习用具真是令人眼花缭乱。譬如文具盒,过去的那种条形文具盒,早已被新颖、美观的高级文具盒所代替,有双面体盒,有抽屉形盒,有装上小轮子的车轮盒,还有四周设有机关的魔盒等。橡皮也毫不逊色,有按功能区分的多功能橡皮,有按形状区分的动物类、水果类橡皮,有按味道区分的各种香味橡皮。
书包和笔也都是新颖别致,花色繁多。对于小学生消费,家长们可谓仁者见仁,智者见智。有的家长说:“我也注意到了孩子的消费五花八门,非我们那个年代可比,这说明现代的孩子消费意识的萌芽来得早。孩子迟早要进入经济社会,消费行为早一点、多一点,对以后角色的转换也有好处嘛,花钱买知识呗。家长想开点,也觉得高兴。不过,欣喜之余,还是要引导。”还有的家长认为:“生活比以前好了,让孩子多点消费也未尝不可,一些成人化的消费也能让消费本身教会孩子书本上没有的、以后走上社会又必须掌握的东西,做父母的可以接受。”也有家长担心:“小学生消费会害了这一代人呀!小小年龄,谈什么消费呢,但现在学生都这样攀比啊,做家长的也没办法,勤俭节约的美德恐怕会在这代孩子中消失掉。”
有的家长一针见血地指出:“现在许多学生的消费真有‘全盘西化’的危险。你看,穿‘耐克’鞋追健康,吃‘肯德基’寻休闲,周末夜‘蹦迪’玩潇洒,圣诞节‘派对’装浪漫,买台电脑专发‘伊妹儿’赶潮流。唉!花了家长的血汗钱,长了自己的坏习气,小学生消费无一利而有百弊。”
对于小学生消费,多数父母还是有后顾之忧,认为孩子们花得爽,用得易,容易助长他们奢侈、浪费、目空一切的坏品性。有的小学生有银行的储蓄卡,有的甚至一人持多卡。假如留意的话,常能看到背着书包、戴着红领巾、身穿校服的小学生出入银行储蓄所。在星期五下课后,还不时看到小学生排队取款的现象。父母让陔子拥有储蓄卡,用意何在?有的家长认为,一则培养孩子的理财能力,让他们学会计划开支,不乱花钱;二则通过储蓄卡监督孩子零花钱的去向,定期逐项问明孩子花钱去处;三则有时孩子急需花钱时却找不到忙碌的父母,凭储蓄卡可自行到银行取款。一般来说,,孩子拥有储蓄卡的家庭,家庭收入较为丰厚,能定期给孩子零花钱,而经济状况较差的家庭是做不到的。 ③
中学生 参照现有样本,对中学生消费状况的调查情况如下:
一、直接购买行为分析 调查结果显示,城镇(包括一二级城市、地级市、县级市)中学生每月零用钱在50元以下的占66%,50—100元的占22%,100元以上的占12%。高中生的零用钱显然高于初中生:初中生每月零用钱低于50元的有79%,50-100元的占16%,100元以上不足5%;而高中生每月零用钱50元以下的占45%,50—100元的有32%,100元以上占23%。考虑到中学生的绝对人数,这个群体的消费能力不容低估。 中学生个人零用钱的多少除受家庭收入制约外,与其本人的消费观念也有显著关联性。在被问及“你对一个学生经常购买商品做何评价”时,有31%的学生认为是“正常消费”,有24%的学生认为“无可非议”,有36%的认为“不够节俭”,还有9%的认为是“奢侈浪费”。 中学生的消费活动相对集中,其经常性独立消费主要有:购买饮食品(58%,占被调查人数的比例,下同),文具(55%),书籍(51%),报刊杂志(38%),音乐磁带、影视光盘(25%),娱乐(21%),体育用品(15%)等。 高中生与初中生的需求结构有明显差异。与初中生相比,高中生把零用钱用于购买报刊杂志的人数多12%,用于“娱乐”的多9%;而用于购买文具的人数少15个百分点,用于购买体育用品的少11个百分点。在被调查的高中女生中,竟无一人购买体育用品。 男生与女生相比,需求结构也有一些明显差异。把零用钱用于“体育用品”的男生比女生多19%,用于“娱乐”的多18%,用于购买报刊杂志的多11%。女生只是用于购买书籍的人数比男生多8%。总体上说,男生的消费愿望显然强于女生。 二、间接购买行为分析 所谓间接购买行为是指中学生需一定程度上借助家长完成的购买活动。单价较高的商品,如衣物、自行车、随身听等,一般需家长出面完成购买过程,但在这种消费行为中,中学生所起的作用往往也是主导性的。 自行车是城市中学生主要交通工具,被调查的学生中有98%的人拥有自己的自行车。有64%的学生的自行车由家长购买(或指定),这又分三种情况:10%的人完全没有提出意见的机会;42%的人可与家长共同协商;另有12%的人“指定品牌”让家长购买。还有34%的学生在家长的参与下,自己完成最终购买。 57%的被调查者的衣物由家长完成购买:没有任何挑选权利的学生占6%;与家长共同协商的有39%;“指定品牌”让家长购买的占12%。还有41%的学生在家长的协助下实施购买过程。 由以上分析可知,6O%左右的中学生在购买单价较高的、与已有关的商品时起主导作用,他们在家庭中有较高的消费地位和较强的独立性。关于另一个问题的调查也印证了这一点:当被问及“购买某种商品的原因”是“自己喜爱”、“受同学影响”还是“受父母影响”时,有85%的人回答是由于“自己喜爱”,只有不到5%的人认为是“受父母影响”。可见,父母做为中学生消费“守门人”的作用被削弱了,有关广告应以中学生本人为主要诉求对象,并以此选择媒体、确立诉求点。 中学生的这种独立性的形成主要受三个因素的影响:其一,独生子女的地位决定其消费愿望能得到更充分的满足;其二,目前一般家庭的经济状况比以前有极大改善,父母大多不愿自己的子女“受屈”;其三,现代家庭观念转变,家长更尊重子女的意愿,鼓励子女发展自立能力。 调查表明,男生比女生有更强的独立性,而在这方面初中生与高中生差别不大;父母职业和家庭经济收入与中学生消费活动中的独立性关系密切,一般而言,工人家庭的子女在家中的消费地位相对较低。 三、购买动机分析 调查表明,中学生中求实购买动机最为普遍,37%的被调查者有较强的求实动机,这些中学生购物时注重商品的质量和效用,理性倾向明显。比较而言,初中生求实动机略强于高中生,而女生