销售人员考核奖惩管理办法 (试行)
销售管理奖惩办法
销售管理奖惩办法一、前言销售是企业重要的一环，关系到企业的盈利和发展。
如何激励销售人员的积极性和创造力，是企业需要考虑的问题。
鼓励销售人员的奖惩办法是一种有效的手段，可以帮助企业增强销售团队的凝聚力和竞争力。
因此，本文将探讨销售管理中奖惩措施的实施和管理方法。
二、奖励措施1.团队奖励团队合作是企业的关键。
通过奖励整个销售团队，可以进一步增强团队合作和业绩。
例如，如果团队完成了较大的销售目标，则可以给他们发放团队奖金。
2.个人奖励个人奖励也是一个重要的激励方式。
例如，如果个人超额完成销售任务，则可以给予一定比例的销售提成或者奖励。
3.股票期权股票期权是另一个激励方式，通过股票期权，可以让销售人员参与到企业的成长中。
如果销售人员帮助企业完成了一定的目标，则可以给予一定的股票期权。
4.培训和晋升培训和晋升也是一种重要的激励方式。
如果销售人员在工作中表现出色，可以给予培训机会或者晋升机会。
这不仅可以激励销售人员，还可以提高整个团队的能力。
三、惩罚措施惩罚措施是在销售管理中不可或缺的一部分。
如果销售人员不按照规定工作，或者没有完成工作任务，必须依据公司的规定进行处罚。
1.扣除绩效工资如果销售人员没有完成销售任务，则可以扣除一定比例的绩效工资。
这可以让销售人员认识到自己的责任和义务，同时也可以避免销售人员敷衍工作。
2.取消奖励如果销售人员存在违规现象，例如虚构销售成绩等行为，可以取消其已获得的奖励。
这可以起到震慑作用，避免销售人员的违规行为。
3.劝退处理如果销售人员的工作表现一直不佳，还经常出现违规现象，可以进行劝退处理。
这可以让企业的销售团队更加优秀，提高整个销售团队的能力。
四、奖惩办法的管理在制定奖惩措施时，必须注意以下事项：1.奖惩措施的公平性奖惩措施必须公平，不能偏袒某个人或团队。
为了确保公平，可以制定公平的奖惩标准。
2.奖励的有效性奖励必须有效，能够激励销售人员的积极性和创造力。
为了确保奖励的有效性，可以根据销售任务设置合理的奖励方式。
销售公司奖惩制度
销售公司奖惩制度销售公司奖惩制度是维护企业秩序、激发员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
合理的奖惩制度可以促进团队和谐，提高工作效率。
以下是一份销售公司奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.个人奖励（1）月度销售冠军：奖励现金500元，并颁发荣誉证书。
（2）季度销售冠军：奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
（3）年度销售冠军：奖励现金2000元，并颁发荣誉证书，同时享有晋升优先权。
2.团队奖励（1）月度团队销售额第一名：奖励团队活动经费1000元。
（2）季度团队销售额第一名：奖励团队活动经费2000元。
（3）年度团队销售额第一名：奖励团队活动经费5000元。
二、惩罚制度1.迟到、早退（1）每月累计迟到、早退3次以内，予以口头警告。
（2）每月累计迟到、早退4-6次，扣除当月奖金50%。
（3）每月累计迟到、早退7次以上，扣除当月奖金100%，并通报批评。
2.业绩未达标（1）月度业绩未完成80%，予以口头警告。
（2）连续两个月业绩未完成80%，扣除当月奖金50%。
（3）连续三个月业绩未完成80%，扣除当月奖金100%，并通报批评。
3.违反公司规定（1）违反公司规定，视情节轻重，给予口头警告、书面警告、降职、辞退等处分。
（2）涉及违法行为，移交司法机关处理。
三、其他规定1.奖励和惩罚的金额、方式可根据公司实际情况进行调整。
2.员工晋升、调薪等事宜，需参考奖惩记录。
3.奖惩记录作为员工年度考核的依据。
4.员工有权对奖惩决定提出异议，公司应在3个工作日内给予答复。
本奖惩制度旨在激励员工积极进取，共同为公司发展贡献力量。
公司销售人员奖惩管理制度
公司销售人员奖惩管理制度 一、制度目的 为了保证公司的销售业绩达到预期目标，提高公司的竞争力和员工的工作积极性，特制订本制度。
二、制度适用范围 本制度适用于公司销售人员，包括直接销售人员和间接销售人员。 三、奖励制度 1. 个人奖励 （1）销售额奖励 根据销售人员在规定的时间内所完成的销售额，分别给予不同的奖励。奖励金额根据销售人员的职称和级别而定，具体金额如下：
销售额（万元） 说明 奖励金额（元） 10~30 达标奖励 1000~3000 30~50 优秀奖励 5000~8000 50以上 超额奖励 10000以上
（2）业绩杰出奖 按照公司年度业绩考核，在销售人员中选择表现优异者，授予“业绩杰出奖”，奖励金额为30000元。
（3）其他奖励 根据个人表现，公司可以对个人表现优异者给与其他形式的奖励，如旅游奖励、物质奖励等。
2. 团队奖励 （1）销售额奖励 根据销售团队在规定的时间内所完成的销售额，分别给予不同的奖励。奖励金额根据销售团队的规模和业绩而定，具体金额如下：
销售额（万元） 说明 奖励金额（元） 50以下 达标奖励 2000以上 50~100 优秀奖励 5000以上
100以上 超额奖励 10000以上
（2）其他奖励 根据团队表现，公司可以对团队表现优异者给与其他形式的奖励，如旅游奖励、物质奖励等。
四、惩罚制度 1. 违反销售制度 销售人员在销售中如出现违反规定的行为，视情节轻重，公司可以对其进行批评、警告、罚款等处罚。
2. 滞销产品处罚 销售人员如发现公司有滞销产品，应积极主动推销，如未积极推销，公司可给予批评、降职等处罚。
3. 不诚信行为 如销售人员在销售中出现不诚信行为，如做虚假宣传、篡改销售数据等，公司将严肃处理，对严重者，可予以开除。
五、其他事项 所有销售奖惩制度遵循公正、公平、公开的原则，并用于激励员工，促进销售工作的顺利进行和质量的提高。
销售人员应遵守公司规定，在销售中要注意诚信，做到以诚信为基础，以客户为中心，充分发挥销售能力，为公司创造更高的业绩。
房产销售人员奖惩制度
房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。
具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。
•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。
1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。
2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。
1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。
2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。
2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。
2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。
根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。
3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。
公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。
4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。
公司销售人员奖惩管理制度[1]
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公司销售人员奖惩管理制度1. 引言公司销售人员是公司业务发展的重要驱动力，他们的业绩的好坏直接关系到企业的销售业绩和经济效益。
为了调动销售人员的积极性和提高销售业绩，公司制定了本奖惩管理制度，对销售人员的工作表现进行奖励和惩罚，促进销售业绩的持续增长。
2. 奖励制度2.1 销售业绩奖励根据销售业绩的达成情况，对销售人员进行奖励。
具体奖励标准如下：•达成销售目标的销售人员将获得额外的销售提成；•达成销售目标的销售团队将获得团队奖金；•在特定时间内完成销售任务的销售人员将获得特别奖励；•所有销售员都有机会参加公司年度销售大会，享受额外的奖励。
2.2 优秀员工奖励公司每年将评选出一定数量的优秀销售人员，对其进行特别奖励和表彰。
优秀员工奖励的内容包括但不限于：•获得奖金和现金奖励；•获得公司颁发的优秀员工证书；•受到公司高层的表彰和赞扬；•在公司内部或行业会议上进行演讲并获得知名度。
3. 惩罚制度3.1 个人业绩不达标的处罚个人业绩不达标是指销售人员在一定时间内未能达到公司规定的销售目标。
个人业绩不达标的情况将采取以下处罚措施：•第一次个人业绩不达标将受到口头警告，并制定个人改进计划；•第二次个人业绩不达标将受到书面警告，并且在个人档案上进行记录；•第三次个人业绩不达标将被降职处理，并在绩效考核中受到严厉扣减；•如果个人业绩不达标情况持续存在，将考虑解聘。
3.2 违反公司规定的处罚销售人员应遵守公司规定的行为准则和道德规范，不得违反公司相关政策和法律法规。
对于违反公司规定的行为，将采取以下处罚措施：•轻微违规，将受到口头警告；•严重违规，将受到书面警告，并在个人档案上进行记录；•严重违规或违反法律法规的，将采取停职或解聘的处理。
4. 执行和考核公司销售人员奖惩管理制度由人力资源部门负责执行和监督。
具体执行和考核办法如下：•人力资源部门定期对销售人员的销售业绩进行核实和统计，确保奖惩的公平性和准确性；•销售人员的奖惩记录将纳入个人绩效考核体系，作为晋升、薪资调整和绩效奖金的重要依据；•销售人员在奖励和惩罚过程中可以进行申诉，人力资源部门将进行公正、客观的评估和处理。
销售部绩效考核管理办法完整版
销售部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的：为加强销售部内部管理，提高销售人员的工作积极性和销售业绩，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司销售部全体员工。
第二章考核原则第三条考核原则：公开、公平、公正，注重绩效，奖罚分明。
第三章考核周期和内容第四条考核周期：1. 月度考核：每月进行一次，考核当月的工作业绩。
2. 年度考核：每年进行一次，考核全年的工作业绩。
第五条考核内容：1. 工作业绩考核：主要考核员工的销售业绩、客户开发、市场占有率等方面。
2. 工作能力考核：主要考核员工的沟通能力、谈判能力、团队协作等方面。
3. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。
第四章考核方法和程序第六条考核方法：1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评估，填写《销售部员工绩效考核表》。
2. 上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价，填写《销售部员工绩效考核表》。
3. 考核得分：根据员工自评和上级评价的得分，确定员工的考核得分。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，提出改进建议。
第七条考核程序：1. 人力资源部发布考核通知。
2. 员工填写《销售部员工绩效考核表》，进行自评。
3. 上级对员工进行评价，填写《销售部员工绩效考核表》。
4. 人力资源部对考核结果进行审核，并将考核结果反馈给员工。
5. 上级与员工进行绩效面谈，提出改进建议。
6. 人力资源部根据考核结果计算员工的绩效工资，并将考核结果存档。
第五章绩效工资计算方法第八条绩效工资计算方法：1. 绩效工资基数：根据员工的岗位和级别确定绩效工资基数。
2. 绩效得分：根据员工的绩效考核得分确定绩效得分。
3. 绩效工资：绩效工资=绩效工资基数×绩效得分。
第六章附则第九条本办法由[公司名称]人力资源部负责解释。
第十条本办法自发布之日起生效。
销售管理奖惩制度
销售管理奖惩制度篇一：销售人员奖惩制度销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。
2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5. 团结互助、乐于助人。
6. 个人素质高，职业形象佳。
7. 钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。
2. 专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（按照销售总额1%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。
（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装，每次罚款10元。
销售人员奖罚制度范本
销售人员奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时规范销售行为，确保公司利益和市场秩序。
2. 本制度适用于公司所有专职销售人员。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 达成月度销售目标的销售人员，可获得相应比例的业绩奖金。
- 季度销售冠军可获得额外奖励，并有机会参与年度销售精英评选。
2. 行为奖励- 遵守公司规章制度，无违规行为记录的销售人员，可获得行为奖励。
- 在销售过程中提出创新方案并被采纳的销售人员，可获得创新奖励。
3. 团队奖励- 对于团队协作出色，团队业绩突出的销售团队，公司将给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续两个月未达成销售目标的销售人员，将受到警告处理。
- 连续三个月未达成销售目标的销售人员，将被扣除相应比例的绩效奖金。
2. 行为惩罚- 违反公司规章制度，损害公司利益或形象的销售人员，将受到相应的经济处罚或职位调整。
- 严重违纪行为，如贪污、受贿等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
3. 客户投诉- 因个人原因导致客户投诉的销售人员，将根据投诉情况和影响程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果将作为销售人员晋升、培训、福利等的重要参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，将适时修订。
请注意，这是一个简化的范本，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施任何奖罚制度之前，建议咨询法律专家，确保制度的合法性和有效性。
销售人员日常奖罚制度
销售人员日常奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值奖品。
- 季度销售之星：对季度销售额前三名的销售人员进行表彰和奖励。
- 年度销售精英：对年度销售业绩突出的个人或团队进行特别奖励。
2. 客户满意度奖励- 根据客户反馈和满意度调查，对获得高满意度评价的销售人员进行奖励。
3. 新客户开发奖励- 对成功开发新客户并达成一定销售额的销售人员给予奖励。
4. 团队合作奖励- 对于团队协作出色，共同完成销售目标的团队成员给予奖励。
5. 创新销售策略奖励- 鼓励销售人员提出并实施新的销售策略，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 对连续两月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三月未达标者进行罚款或其他形式的处罚。
2. 客户投诉处理不当- 对于因服务态度、产品质量等问题导致客户投诉的销售人员，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 违反公司规定- 包括但不限于迟到早退、旷工、泄露商业机密等行为，根据公司规定进行相应的处罚。
4. 销售数据造假- 对于伪造销售数据的销售人员，一经发现，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 不正当竞争行为- 对于采取不正当手段竞争，损害公司形象和利益的销售人员，将依法依规进行处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并由直接上级或人力资源部门审核。
3. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓并理解奖罚的原因和标准。
4. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立相应的申诉机制。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 定期对奖罚制度的执行情况进行评估，确保其有效性和适应性。
2. 根据市场变化、公司战略调整及员工反馈，适时对奖罚制度进行调整和完善。
请注意，以上内容仅为示例，实际制度应根据公司的具体情况和法律法规进行定制。
销售部奖惩管理制度
销售部奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范销售部的工作行为，明确奖励和惩罚机制，既保证企业销售团队的积极性和创造性，又提高销售管理效率，以实现公司销售目标和长期可持续发展。
本制度依据国家法律法规和公司章程、劳动合同等文件的规定。
第二条适用范围本制度适用于公司销售部门的全体员工，包括销售人员、销售主管、销售经理、销售总监等。
第三条奖励和惩罚原则1.奖励和惩罚应公开、公正、公平；2.奖励和惩罚应与工作成果和绩效挂钩；3.奖励和惩罚应遵循程序和要求。
第二章奖励管理第四条奖励种类根据员工工作表现的不同水平和贡献度，公司将采取以下奖励方式：1.优秀销售员奖：对销售表现突出、业绩优异的员工给予一定奖励，并得到公司的表彰和嘉奖；2.团队协作奖：对销售团队在合作方面表现出色、共同完成销售目标的团队给予奖励；3.创新贡献奖：对在产品创新、销售策略等方面有突出贡献的员工给予一定奖励；4.客户满意度奖：对在客户关系管理上取得显著成绩、获得客户满意度的员工给予一定奖励。
第五条奖励标准公司将设定相应的奖励标准，从业绩、贡献和行为等多个方面综合考核员工。
具体标准如下：1.优秀销售员奖：–完成销售目标额度超过个人任务指标的20%；–客户满意度评分达到优秀等级；–个人销售额度连续三个月位于销售部前三名；–无违法违纪行为。
2.团队协作奖：–团队销售额度超过整体目标的10%；–团队成员之间有效合作，并完成团队任务。
3.创新贡献奖：–提出并成功实施的创新理念、销售策略等；–具备专利或专利申请成果；–取得重大销售突破的创新方法。
4.客户满意度奖：–客户满意度评分位于销售部前三名；–有效维护和管理客户关系。
第六条奖励程序1.员工工作表现评估：销售部门定期对员工的销售业绩、工作态度、团队合作能力等进行评估；2.确定奖励对象：根据评估结果确定奖励对象；3.奖励金额和形式：根据员工评估成绩，将奖励金额和具体奖励形式予以确定；4.奖励公示和颁发：将奖励结果公示，并在公司内部进行奖励颁发仪式。
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销售人员考核奖惩管理办法
1 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性，激
发员工的工作热情与创造性，特制定本规定。
2 适用范围
本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。
3 术语与定义
无
4 销售人员薪金构成
4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。
4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。
5 销售奖金的计算标准（试行）
5.1 销售奖金计算标准
5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的，给予固定奖励 元，超出部分给予 元/吨的
奖励。奖励每季度兑现一次，在下一季度首月的工资中兑现；月度销售任务量由综合管理部
计划统计在考虑生产情况、市场形势等因素后，每月月底前下达给营销部。
5.1.2 公司根据月度实际的销售完成情况，计算出当月实际销售平均价（加权平均价=产品总
价/产品总销量），此实际销售平均价不得低于月度销售基准价（基准价每月月初由财务核算，
综合考虑生产成本、承兑费用、运费、销售费用等因素后，下达给营销部），如当月实际销
售平均价高于月度销售基准价，按主产品（异戊橡胶、异戊二烯）实际完成总销售额的 %
的提成给予销售人员以奖励（实际平均价高于基准价的同时，需完成任务量的80%以上，否
则此处奖励否决），奖励每季度兑现一次，在下一季度首月的工资中兑现。
5.1.3 计算销售价格时，以现金为准，不含运费，另外还要扣除承兑付款的贴现率、延期付
款的利息及佣金等费用；
5.1.4 所有销售奖励的销量统计均以销售回款到账为准。回款期限原则上以合同为准；先付
款后发货的，可给与销售人员固定奖励，不能按时回款的将对销售人员予以经济处罚。
5.1.5 废胶、共混胶不计入奖励，由公司统一销售，因市场波动等原因的特价产品的价格必
须报总经理审批；
5.1.6 对于公司利润有重大贡献的销售人员，由营销分管副总提报公司总经理同意后给予一
次性奖励；
5.1.7 销售人员每开发一家新客户且拿货价格在公司基准价以上，连续三月拿货量超过
吨以上，一次性给予1000元奖励，在季度奖金中兑现。每丢掉一家老客户（超过3个
月不拿货）从当季度奖金中扣1000元；
5.1.8 销售人员每开发一家代理商并与公司达成合作协议，且每月平均代理量超过100
吨者，年底一次性奖励该销售人员10000元；
5.2 佣金处理原则
5.2.1 属于一次性支付佣金或特别关系处理的，按财务审批流程，由销售经理写明情况经市
场分管副总审定后，由总经理签批，并财务备案，可直接现金领取；
5.2.2属于长期固定支付佣金的，按财务审批流程，由市场营销部列出名单及金额经分管副
总审定后，由总经理签批，并财务备案，每次合同执行完成后，由销售经理直接填写“现金
领取单”由部门领导签字后到财务领取。如遇终止合作、价格调整、人员变动或其它情况，
需重新写明申请后经分管副总批准后按新批示执行；
6 销售人员行为考核
销售人员行为考核参照公司绩效考核制度进行考核；
6.1 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为规范；
6.2 履行本部门各项工作规范及行为； 6.3 遵守国家法律法规、社会公德的各项行为规范；
6.4 其它
如当月有违法违纪违章、发生工作严重失误受到公司警告或通报者，行为考核分数一律为零，
严重者取消当月销售奖励；
7 考核惩罚
出现下列情况之一者，将扣罚销售人员销售奖金；
7.1 利用职务之便，私做不属于公司营利的兼职者，经查证属实，一律开除，并扣发所有销
售奖金；
7.2 与客户串通做出损害公司利益者，经查证属实，予以辞退，扣发所有销售奖金；
7.3 挪用公款者，予以辞退，公司可通过法律途径进行追踪；
7.4 凡公司安排的公务外出，无故不执行者，扣发当月销售奖金；
7.5 凡向公司产品用户泄漏公司机密者，诽谤同事损害公司形象者，经查证属实，予以辞退；
8 其它奖励与考核
8.1 表现突出优秀者，由部门申报，给予升职或提高岗位工资的奖励。
8.2 根据公司每年的管理规定其它形式的奖励。
8.3 根据公司经营目标，销售人员每月承担一定的销售额度，如若连续两个季度未完成销售
任务，视为该销售人员不适合该岗位，部门提出意见，由公司根据规定进行处理。
9 薪资发放
9.1 每季度第3个月25日前，由销售内勤统计各销售人员销售业绩并与财务部核对，核对
无误后由部门负责人计算销售人员应得奖金数量，经分管副总审批后报工资核算部门，作为
该销售人员当季奖金发放依据。
9.2 销售人员行为考核由部门负责人根据公司绩效管理规定进行评价。
9.3 年底奖励由市场营销部核算，分管副总审批后提报公司作为发放依据。
10 附则
本制度由市场营销部负责制定与解释，并由市场营销部、财务部、人力部门监督执行。